Los Ciclos ORPRU para la Los Ciclos ORPRU para la

acciaccióónn. El mapeo del Retcambio. El mapeo del Retcambio

Dr. JosDr. Joséé Alberto SantosAlberto Santos

www.retcenter.orgwww.retcenter.org

retcambio@gmail.comretcambio@gmail.com

Los CICLOS ORPRULos CICLOS ORPRU

� ¿Qué es?� Es una técnica creada por el Retcambio, basada en la CAJA NEGRA, que utilizan los Ingenieros Industriales, a la hora de establecer un problema.

� Un mapa ORPRU es una expresión del pensamiento sistémico y, por lo tanto, establece tres estados :

� A: El problema� C: La solución� B: El proceso para pasar del estado A al C. Es una poderosa técnica gráfica que permite identificar el problema, la solución y el proceso para resolverlo.

� La importancia de los mapas ORPRU radica en que son una expresión de una forma de pensamiento: el pensamiento sistémico. El mapa ORPRU es una técnica esquemática que permite acceder al potencial del cerebro.

� ¿Para qué?� Es una técnica de usos múltiples. Su principal aplicación en el proceso solucionador de problemas es la exploración del problema y la generación de un ciclo que lleva hasta la solución.

� Los Mapas ORPRU tienen cinco propósitos.� El desarrollo de las inteligencias sistémicas a través del pensamiento cíclico o workflow.

� Lograr un mejor aprovechamiento en su forma de ver junto al problema, el ciclo para resolverlo.

� Restricciones ( establecer los tres estados) que obliga a enfocar el pensamiento, dentro de limites.

� Elevar los estándares de las habilidades intelectuales.� En la enseñanza de los ciclos ORPRU, no hay maestro ni alumnos. Solamente hay facilitador y los Socios de Aprendizaje.

� En esta técnica se busca desarrollar la capacidad de pensar sistemicamente, ampliar el campo de acción del pensamiento solucionador de problemas, elevar la eficacia.

� USOS� Identificación de una preocupación o problema, exponiéndolo de manera sintética.

� Generación de apuntes, notas.

� Presentaciones, proyectos, planeaciones.

� Ciclo de trabajo en la solución.

� Juntas de trabajo, negociaciones, programaciones.

� Asuntos personales, familiares, sociales, empresariales.

� Desarrollo de estrategias, estudio de ventas y mercadeo.

� Resúmenes, síntesis, conferencias, libros, apuntes.

� Su uso se optimiza con la práctica, cada mapa es un modelo propio de aplicación individual.

� Sirve para desarrollar un estilo de ver sistémicamente la preocupación y el ciclo de su solución.

�METODO

�Dibujar el esquema, usando en el proceso, un círculo preferentemente.

�Anote el problema en el #1 y la solución en el paso #6.

�Dentro del circulo establezca la secuencia de los cuatro pasos para arribar a la solución.

Mapa de los ciclos ORPRU.Mapa de los ciclos ORPRU.

A: Promesa

B:Pedido

1- Obvia Realidad

6- ResultadoÚtil

1- Crisis, Necesidad

6- Cambio,Hecho Nuevo

4- Articulación de metas y métodos

apoyados por potenciales de

utilidad

3- Investigar soluciones

intentadas y fuerzas

restrictivas.

5- Audacia en la acción,

con rigurosidad.

2- Declarar el quiebre, concretizando preocupaciones.

Ejemplo de ciclo ORPRU

El ciclo del aprendizaje para la acciEl ciclo del aprendizaje para la accióón n

(CAPLA)(CAPLA) JosJoséé A. Santos.A. Santos.

Maestro: Promesa

Alumno:Pedido

1- Obvia Realidad

6- ResultadoÚtil

Aprender: Adquirir nuevas prácticas para la acción, generadoras de mejoras en un dominio específico.

El Ciclo de EnseEl Ciclo de Enseññanza para la anza para la

AcciAccióón (CEPLA). n (CEPLA). JosJoséé A. Santos.A. Santos.

Promesa:

Pedido:

1- Obvia Realidad

6- ResultadoÚtil

Enseñar: Transferir nuevas

prácticas para la acción

El Ciclo para el Cambio (CPC) El Ciclo para el Cambio (CPC) JosJoséé A. Santos.A. Santos.

Proveedor(Promesa)

Cliente(Pedido)

1- Quiebre6- Solución.

(declaración de satisfacción)

Cambio: Transformación de un estado de quiebre hacia una mejora significativa.

Ciclo de NegociaciCiclo de Negociacióón para la n para la

AcciAccióón (CNA) n (CNA) JosJoséé A. Santos.A. Santos.

Proveedor

Cliente

1- Quiebre 6- MAAN

Negociación: Transformación de desacuerdos en posibilidades y compromisos inteligentes

Ciclo de la acciCiclo de la accióón para el n para el

Desarrollo de Competencias. Desarrollo de Competencias.

Ignorancia Competencia

El ciclo de la abundancia.El ciclo de la abundancia.

Tema: La pobreza.Tema: La pobreza.

1- Pobreza,desperdicio, desorden

6- Abundancia, Eficiencia, disciplina

3-Identificar prioridades en las áreas claves de la vida.

4-Programar prioridades semanalmente en las áreas claves.

5- Comprometernos con la acción a través de nuevas prácticas diarias.

2- Declaración del quiebre.

La VisiLa Visióón ciega. n ciega. Tema: La Ceguera Cognitiva.Tema: La Ceguera Cognitiva.

..

�� Objetivo:Transformar ceguera cognitiva en competencias para la aObjetivo:Transformar ceguera cognitiva en competencias para la acciccióón.n.

Obvia Realidad

Ignorancia

Resultado Útil

Innovador

C.I. Principiante

C.C.Capaz

I.I.Contumacia

I.C.Experto

1- Integración de Método/ Procedimiento

2- Presentación de Enfoques.

5- Ejercitación y Aplicación.

4- Articulación de Posibilidades

6- Resultado Útil1- Obvia Realidad

TemaAdquisición de una nueva

práctica

EL CAPLAEL CAPLA

FINFIN

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