mapa mental conceptual presupuesto richard guisel
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Profesora: Gusmary Diaz. Giselle V. Gazdik U.C.I: 15.291.227Richard GonzálezC.I: 23.834.721
MAPA MENTAL-CONCEPTUAL-CALIGRAMA-ACROSTICO-CICLOPROGRAMA
Herramienta Financiera
Equilibrio
Integra todos los procesos de producción.
Se planea y se construye
PRESUPUESTO DE
PRODUCCIÓN
Mapa Mental
PRESUPUESTO DE
VENTAS
MAPA CONCEPTUAL
EN
TR
AD
A D
E C
AJA
Caligrama
Saliendo el dinero, se va
Alejando de la caja
Los billetes que han entrado
Increíble ha quedado
Dado un periodo
Adecuadamente reflejado.
De la liquidez de una empresa
Es un indicador
Constituye el flujo de
Actividades financieras
Jerarquizando prioridades
Activando el flujo de salida. Acróstico
Pres
upue
sto
de c
aja.
consolida las diversas
transacciones relacionadas
con la entrada de fondos
monetarios (ventas al
contado, recuperaciones de
cartera, ingresos
financieros
consolida las
diversas
transacciones
relacionadas con la
entrada de fondos
monetarios (ventas
al contado,
recuperaciones de
cartera, ingresos
financieros
Se formula con la
estimación prevista de fondos
disponibles en caja,
bancos y valores de
fácil realización.
o con salida de fondos
líquidos ocasionados por la
congelación de deudas o
amortizaciones de créditos
o proveedores o pago de
nómina, impuestos o
dividendos
Se fórmula en dos
periodos cortos:
meses o trimestres
Ciclo programa
Pronostico de caja
permite que la
empresa
programe sus
necesidades de
corto plazo
el departamento financiero
de la empresa en casi
todas las ocasiones presta
atención a la planeación
de excedentes de caja
como a la planeación de
sus déficits,
al obtener
remanentes estos
pueden ser
invertidos
contrario si hay
faltante planear la
forma de buscar
financiamiento a
corto plazo.
Ciclo programa
este es suministrado por el departamento de comercialización.
con base en este pronostico se
calculan los flujos de caja mensuales
que vayan a resultar de
entradas por ventas proyectadas
y por los desembolsos
relacionados con la producción
así mismo por el monto del financiamiento que se
requiera para sostener el nivel del pronostico de producción y ventas.
Este pronóstico puede basarse
en un análisis de los datos de pronósticos
internos como externos.
Pronósticos internos: Estos se
basan fundamentalmente
en una estructuración de los pronósticos de ventas por medio de
los canales de distribución de la
empresa
Pronósticos externos: Estos están
sujetos a la relación que se pueda observar entre las ventas de la
empresa
Ciclo programa
¡Gracias por su
atención!