mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto 2013
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MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
AURA MARIA AREVALO MIELES
UDES MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA INFORMARTICA EDUCATIVA
2013
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
¿Qué es la gerencia de proyectos?
Es
Los proyectos deben ser Las necesidades permiten La gerencia de proyectos Recursos
Controlados en todo momen la creación de los proyectos. Es la disciplina de organizar -Humano
to. Además, debe existir una Este debe estar bien dirigido y administrar los recursos -Económico
unidad de control que los teniendo la claridad de donde de forma tal que un proyecto -Materiales
regule. Se parte y hacia donde se sado sea terminado en su -Tiempo, otros.
quiere llegar. Totalidad. (Cano 2003)
La Gerencia de Proyectos es la disciplina que
consiste en organizar y administrar los recursos,
de forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.
Se han utilizado diferentes clases de métodos como 1950, se utilizaron principalmente dos métodos: el método pert (program evaluation and review
technique. Técnica de evaluación y revisión de proyectos) y cpm (critical path method, método de ruta crítica), los cuales se enfocaron en presentar
toda una serie de pasos con el fin de permitir que los proyectos paso a paso tuvieran un excelente resultado. Tanto fue el éxito de estos dos métodos
que se fusionaron en el método pert/cpm, el cual, es hasta la fecha, la base metodológica más utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Las fases y los controles que se realizan en todo proyecto varia y cambia segun la
naturaleza del mismo.
La duración del ciclo de vida de un proyecto está fuertemente
relacionada con el tipo de organización
donde se esté desarrollando el
proyecto
se requiere de flexibilidad en tiempos
para poder llegar a un exitoso
resultado ya que los tiempos de los proyectos dependen tambien de su
naturaleza.
la dirección del proyecto identificar la relación
existente entre los interesados, sus requisitos,
sus expectativas y gestionar el impacto sobre el proyecto
Los entornos más reconocidos son:
Entorno cultural y social: Responsabilidad yautoridad para gestionar el proyecto y que
no afecte los grupos humanos que lo circundan.
Entorno físico: Se requiere familiarizar con la
ecología local y la geografía física ya que puede
afectarse por el proyecto y peligrar la ejecución del
mismoDada esta planificación, los directores
de los proyectos
se encargan de planear las actividades en fases y los
enlaces entre las fases correspondientes.
Etapas de un proyecto:-PLANENACION
-EJECUCION-SEGUIMIENTO Y CONTROL
-EVALUACION Y CIERRE.
gestión y gerencia de un proyectoPlanificar
ActuarHacer
RevisarFigura 8. Ciclo Planificar, Hacer, Revisar y
Actuar.Nota Fuente: Adaptado de Manual de la
ASQ. Referencia original Quality (1999).
Entorno internacional y político: Se requiere
familiarización acerca de leyes y costumbres
internacionales, nacionales, regionales y locales
aplicables en el proyecto.