Manufactura Sincronica

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<ul><li><p>Administracin de la Produccin</p><p>Manufactura Sincrnica Teora de las restriccionesadm.produccion@yahoo.com.ar</p></li><li><p>Manufactura Sincrnica Teora de las restriccionesProblemtica de los gerentes de planta hacia fines de los aos 70, no se programaban y controlaban los recursos e inventarios.Eli Goldratt, desarrollo un software que programaba las tareas a travs de procesos de fabricacin, teniendo en cuenta las restricciones en las instalaciones, las maquinarias, el personal, las herraminetas, los materiales y otras restricciones que pudieran afectar la capacidad.</p></li><li><p> Esto se llamo Tecnologa de produccin optimizada, los programas eran simples lgicos y su estructura se basaba en la separacin de operaciones de cuello de botella y de no embotellamiento.</p></li><li><p>9 reglas de programacin de la ProduccinNo equilibre la capacidad, equilibre el flujoEl nivel de utilizacin de un recurso sin cuello de botella no se determina por su propio potencial sino por alguna otra restriccin del sistema.La utilizacin y la activacin de un recurso no son la misma cosa.Una hora perdida en un cuello de botella es una hora perdida para todo el sistemaUna hora ahorrada en un no embotellamiento es un espejismo.Los cuellos de botellarigen tanto el troughput o demanda atendida comoel inventario en el sistema.El lote de transferencia no puede, y muchas veces, no debe ser igual al lote del proceso.Un lote de proceso debe ser variable tanto a lo largo de su ruta como en el tiempoLas pioridades pueden fijarse unicamnete examinando las restricciones del sistema. El plazo se deriva del progama </p></li><li><p>Como aplicacin Goldratt desarroll su teora de las restricciones(theory of constraints), TOC, que se aplica en muchas reas de la empresaManufactura Sincrnica: es todo el proceso de produccin trabajando junto en forma sincrnica para alcanzar objetivos propuestos. Hay una cordinacin lgica de todos los recursos de la empresa, entonces, nos localizamos en el desempeo total y no en forma de desempeo localizado.</p></li><li><p>Fenmeno del Palo de Hockey Se debe cumplir con la programacin al final del perodo de tiempo, puede ser mensual, trimestral, etc. Este problema se describe como un palo de Hockey</p><p>1234trimestreproduccion</p></li><li><p> Esto se presenta como problema por la forma de llegar al objetivo a fin del perodo, porque el sistema no funciona de manera uniforme. Por lo que se emplean 2 mediciones:Se mide la eficiencia de los costos: a travs de lotes grandes para minimizar costos.Al final del perodo: se mide la eficiencia o sea se expresa en utilidades financieras rendimientos, sobre la inversin y flujo de efectivoA penas termina el perodo se vuelve a las mediciones contables.</p></li><li><p>Manufactura sincrnica hay que tener especial cuidado en los inventariosSegn Goldratt, el objetivo de la compaa es hacer dinero, y los dems propsitos (proveer empleos, incrementar ventas, desarrollar tecnologa , etc.)son solo medios para alcanzar el objetivo primario.</p></li><li><p>Mediciones de desempeoSe utilizan dos series de mediciones:FINANCIERAOPERATIVA</p></li><li><p>Mediciones Financieras:Se subdivide en tres:Utilidad netaRendimiento sobre la inversinFlujo de efectivo</p><p> Ej. Utilidad neta: U$S 10 millones, no me dice nada, debo saber cuanto se invertir para obtener esos 10 millones de dlares. Por ejemplo sobre 50 millones de inversin , 10 millones representan el 20% de rendimiento. El flujo de efectivo en importante para sostener las operaciones diariasSe utilizn Juntas</p></li><li><p>Mediciones Operativas: Las mediciones financieras no pueden utilizarse al nivel operativo se necesitan otras mediciones:Demanda atendida: tasa a travs de la cual el dinero es generado por el sistema, por el inventario de las ventas.Inventario: dinero que se ha invertido en comprar cosas que se intenta vender.Gastos operativos: dinero que el sistema gasta para cambiar el inventario a demanda atendida.</p></li><li><p>Demanda atendidaSon los bienes vendidos.Inventario de bienes terminados; es el inventario y no bienes vendidos, se define as para evitar que el sistema siga produciendo con la idea de que produccin de bienes son ventas reales. Esta medida incrementa los costos, los inventarios y consume efectivo.</p></li><li><p>Inventario:Se valora solo con los costos de los materiales, se deja se lado la mano de obra y las horas de funcionamiento de equipo (contablemente es valor agregado). Es un punto en donde no todos estn de acuerdo.</p></li><li><p>Gastos Operativos:Incluye gastos de produccin (mano de obra directa, indirecta, costos de venta de inventario etc.)No se necesita separar la mano de obra directa de la indirecta.</p></li><li><p>Se deben tratar las tres mediciones en forma simultanea:</p><p> Incrementar la demanda atendida, de manera simultanea reducir el inventario y el gasto operativo</p></li><li><p>Productividad:Se mide en produccin por horas de trabajo.Esto no genera dinero, por ejemplo cuando la produccin extra no se vende o se acumula como inventario.Productividad son todas las medidas que llevan a la compaa ms cerca de sus objetivos.</p></li><li><p>Conclusiones </p></li></ul>