manual del organigrama

7/26/2019 Manual Del Organigrama

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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULARPARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGAJACINTO NAVARRO VALLENILLA

CARPANOESTADO SUCRE

MANUAL DEL ORGANIGRAMAESTRUCTURAL TRANSICIONAL DEL IUT

JACINTO NAVARRO VALLENILLA

APROBADO EN CONSEJO DIRECTIVO N 039 DEL 13-08-2010


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DISERTACIN

Desde la fundacin del entonces Colegio Universitario de Carpano, el hoy Instituto Universitario de Tecnologa Jacinto

Navarro Vallenilla conforme al Decreto Presidencial Nro. 1323 del 30 de octubre de 1986, ha sufrido espasmdicas

alteraciones en su estructura organizativa, muchas de ellas sin un criterio tcnico de la razones de su existencia; a la par y a

pesar del crecimiento de la masa laboral, como producto de la demanda y por consiguiente oferta acadmica no tuvo uncrecimiento estructural adecuado a las circunstancias, as durante aos han permanecido unidades, tanto acadmicas como

administrativas desactualizadas operativamente. Llegado el ao 2000, se produjo un cambio organizacional con la

aprobacin de un nuevo organigrama institucional, el cual recogi los deseos recurrentes de creacin de algunas

dependencias en funcin de divisionar el cmulo de trabajo que presentaba la mayora, dicho organigrama y a pesar de la

desaparicin de las funcionalidades de algunas unidades, las mantuvo dentro de la estructura organizativa.

A partir del ao 2002 y por iniciativa del Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela, Comandante Hugo Rafael

Chvez Fras, se ordena mediante el nombramiento de varias comisiones el acomodamiento del Instituto, a travs de un

proceso de Transformacin y Modernizacin de su estructura curricular y organizativa para adecuarse al Proyecto Nacional

ALMA MATER, las mencionadas comisiones pusieron poco empeo en producir los cambios estructurales encomendados,

menos an reflejarlos en la figura del organigrama. Con el tiempo fueron apareciendo estructuras o dependencias ajustadas

a las personalidades cercanas a los directivos y en algunos casos como solucin a enfrentamientos laborales entre pares,

producto del stress, del paralelismo o la falta de accin en la toma de decisiones, sin que mediara el razonamiento lgico de

producir un cambio estructural.


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Como puede observarse, la criticidad plasmada en los anteriores prrafos demuestra que no ha existido una

fundamentacin lgica y tcnica, ms all de lo meramente funcional para establecer un cambio estructural de la Institucin.

Recientes medidas tomadas por el Gobierno Revolucionario para la transformacin de los CU y IUT en Universidades

Experimentales Territoriales asoman desde su creacin meramente terica, de los cambios estructurales que las mismas

deben tener y dan luces de la composicin de los respectivos organigramas. Para el experimentado, ya sabe por dnde

empezar, para el novato surge la duda y la incertidumbre. El mensaje que esconde la transformacin y modernizacin de losCU y IUT en universidades experimentales territoriales es que nos debemos dirigir a la creacin de estructuras con enfoques

socio- tcnicos, es decir cambios que desemboquen a la combinacin del trabajo en equipo (lo tecnolgico) en interaccin

permanente con el sistema social y que rompa las limitantes condicionales de la tecnologa, es decir que esta se ponga al

servicio no solo de las personas que les son propias a la estructura universitaria, sino que estn al servicio de las

comunidades.

Al analizar los recientes decretos de creacin de Universidades Nacionales Experimentales Territoriales (Gaceta Oficial N39.467, del 16 de julio 2010) de los primeros seis (6) IUT o bien Universidades Politcnicas Territorial se observa que de

principio ya el decreto ilumina sobre la estructura que la conforman:

Tendr como encargo social contribuir activamente al desarrollo endgeno integral y sustentable en su rea de

influencia territorial, con la participacin activa y permanente del Poder Popular, abarcando mltiples campos de

estudio, bajo enfoques inter y transdisciplinarios, para abordar los problemas y retos de su contexto territorial, de

acuerdo con las necesidades del pueblo, a partir de las realidades geohistricas, culturales, sociales y

productivas, ayudando a conformar una nueva geopoltica nacional.


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Y que en sus puntos estratgicos desarrolla perfectamente:

La Universidad Politcnica Territorial tiene como objetivos estratgicos los siguientes:

1. Desarrollar una formacin integral de alto nivel, en estrecha relacin con las comunidades, vinculada a losproblemas, retos y proyectos en el contexto territorial, comprometida con el pueblo venezolano, el desarrollointegral del territorio y los valores de igualdad, justicia, libertad, solidaridad, cooperacin, en la lucha por laerradicacin de todas las formas de opresin, explotacin, dominacin y discriminacin.

2. Garantizar la universalizacin del derecho a una educacin universitaria de calidad en todo el territorio,mediante la articulacin con la Misin Sucre y otras instituciones universitarias, bajo los principios de cooperacin,solidaridad y complementariedad.

3. Dinamizar el desarrollo endgeno integral y sustentable en su rea de influencia territorial, como eje puntalpara la transformacin social y productiva del territorio, mediante la formacin integral, la interaccin, elintercambio y el aprendizaje en un proceso enriquecedor permanente con los saberes del pueblo, ayudando a laconformacin de la nueva geopoltica nacional, el fortalecimiento de la conciencia colectiva y el poder popular.

4. Contribuir activamente a la soberana tecnolgica de la Nacin, a travs del estudio, la investigacin y eltrabajo creador en mltiples campos de estudio, enfocados en el abordaje de los problemas en su contextoterritorial, de acuerdo con las necesidades del pueblo.

5. Fortalecer la participacin popular en la vida social, las capacidades productivas en manos del pueblo y lagestin directa de la produccin y distribucin de bienes y servicios por parte de las y los trabajadores, bajocriterios de sustentabilidad social y ambiental.

6. Abordar los problemas ticos, culturales, sociales, polticos, socio-productivos y ambientales en su territorio,con perspectiva nacional y de integracin latinoamericana y caribea.


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7. Desarrollar una gestin institucional participativa y transparente al servicio del pueblo venezolano, promoviendoel protagonismo popular en la vida universitaria y la presencia activa de la universidad en las comunidades.

8. Contribuir activamente a la conformacin de un subsistema Nacional de educacin universitaria y al trabajointegrado y solidario con instituciones universitarias de Amrica Latina, el caribe y dems pueblos del Sur.

Dentro de este contexto, y aceptando el reto revolucionario se presenta el actual Organigrama Transicional del IUT

Jacinto Navarro Vallenilla, el cual interpreta a cabalidad lo esgrimido en Gaceta.

Dicho organigrama transicional, llamado as, por cuanto asoma de una vez el cambio a producirse, una vez convertido el

IUTJNV en Universidad Politcnica permitira pocos cambios, como se ver al final del presente trabajo, en los que

solamente las figuras conductoras cambiarn de denominacin.

Ante la complejidad de la estructura organizativa presente en el IUTJNV, resulta pertinente asumir el reto de cambio

proyectndolo primeramente en su representacin grfica: el Organigrama, a fin de no crear el desmembramiento de las

partes que provoquen una ruptura del orden funcional, en lo acadmico y lo administrativo. Por tanto, lo conveniente es elrediseo progresivo de las partes que componen el instituto, visto desde una perspectiva amplia, que asuma las

potencialidades de las personas que interactan dentro del sistema como tal, para poder proyectarlo hacia lo externo, es

decir hacia el entorno social.

Se establece como principio la intencin de que el organigrama se centre en la estructura organizativa, evitando la

verticalidad jerrquica y desarrollando en lo posible la horizontalidad del mismo, claro est dentro de la diversidad.


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Por otro lado, la gestin administrativa propuesta depende de la lnea de ac tu ac in , llammosl e polti ca, que emana de

las lneas conductoras de autoridad compartida y que se canalizara hacia los distintos departamentos administrativos a

travs de los distintos rganos, que dentro de la horizontalidad, ayudaran a la toma de decisiones.

Refleja as mismo, las estrategias rectoras de lo que en el decreto se conciben como su futura organizacin, su visin inter y

transdisciplinario en lo educativo y su visin social al vincularse y proyectarse hacia y con el entorno.

Recoge finalmente, las sugerencias organizacionales para hacer efectivo un mejor control de sus finanzas, ya que

interrrelaciona las estructuras o unidades secundarias y operativas de forma armnica y dinmica, es decir proyecta la

sinergia dentro de lo sistmico.


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DEPENDENCIA:IUT Jacinto Navarro VallenillaCONSEJO DIRECTIVO N

ORDEN JERRQUICO: Autoridades Principales y Conductoras ELABORADO EL 24 DE AGOSTO 2010 Pgina 8

Comisin de Modernizacin y

Transformacin

SubdireccinAcadmica

CONSEJO DIRECTIVO

Direccin

Subdireccin

Administrativa

Consejo Social

Territorial

ORGANIGRAMA TRANSICIONAL IUT "JACINTO NAVARRO VALLENILLA"

Direccin AsuntosTerritoriales


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DEPENDENCIA:IUT Jacinto Navarro VallenillaCONSEJO DIRECTIVO N


CONSEJO SOCIALTERRITORIAL


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DEPENDENCIA: Subdireccin administrativaCONSEJO DIRECTIVO N


Secc. Control y EjecucinPresupuestaria

Adminitracin yFinanzas

Coordinaciones

Bienes Nacionales

Dpto. de Contabilidad

Secc. Tesore ra

Secc. Ordenacin de Pagos

Secc. Contrataciones P.y Suministros

Secc. Almacn

Administracin de PersonalAdministrativo yObrero

Registro y Control de Pagos

Enlace Acadm ico

Transporte

Limpieza y reasVerdes

Vigilancia

Planta Fsica yMantenimiento

Subdireccin

Administrativa

Gestin TalentoHumano

Infraestructura

ServiciosGenerales


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DEPENDENCIA: Subdireccin AcadmicaCONSEJO DIRECTIVO N


Consejo de Carrerras

SubdireccinAcadmica

Diseo Curr icular

Pasantas

Registro y Control

Estudiantil

Programas Nacionalesde Formacin

Coordinaciones

Deportes

Mercadeo

Turismo

Naval

Tecnologa

Administrativa

Ciencias

Agropecuarias

Tecnologa

Alimentos

Informtica

Departamentos Acadmicos

PNF

Mecnica

PNF

Administracin

PNF

Informtica

PNF

Mantenimiento

PNF

Agroalimentaria

Ncleo de los saberes

PNF

Turismo


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DEPENDENCIA: Asuntos TerritorialesCONSEJO DIRECTIVO N


MunicipalizacinUniversitara

Apoyo MisinSucre

ServiciosComunitarios

Valdez

Arsmedi

RelacionesInterinstitucionales

y Medios

Gestin de ProyectosEndgenos y Vinculacin

Social

Produccin

Extensin

Cultura

Direccin AsuntosTerritoriales


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DEPENDENCIA: Direcciones de Apoyo de GestinCONSEJO DIRECTIVO N


PlanificacinPresupuestaria

Investigacin Y

Postgrado

Direcciones

PlanificacinInstitucional

Asistencia IntegralEstudiantil

Estadstica

Organizacin ySistemas

Comedor

AtencinMdica

Fames

Farmacia

Biblioteca

Sala Virtual

Orientacin

ProgramasSocioeconmicos

Seguimiento yControl de Gestin

Informtica yTelemtica

Docencia


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DEPENDENCIA: Asistencia y apoyo logsticoCONSEJO DIRECTIVO NORDEN JERRQUICO: Autoridades Principales y Conductoras ELABORADO EL 24 DE AGOSTO 2010 Pgina 14

Contralora Interna

Consultora Jurdica

Secretara General

Director


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DEPENDENCIA: Asistencia y apoyo logsticoCONSEJO DIRECTIVO NORDEN JERRQUICO: Autoridades Principales y Conductoras ELABORADO EL 24 DE AGOSTO 2010 Pgina 15

De Grado

Clasificacin

Comisiones

Contrataciones


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DEPENDENCIA: Servicios EstudiantilesCONSEJO DIRECTIVO NORDEN JERRQUICO:Autoridades Principales y Conductoras ELABORADO EL 24 DE AGOSTO 2010 Pgina 16

Direcciones

Asistencia Integral Estud iantil

Comedor

AtencinMdica

Fames

Farmacia

Biblioteca

Sala Virtual

Orientacin

ProgramasSocioeconmicos

Director

Consejo Social


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DEPENDENCIA: rganos colateralesCONSEJO DIRECTIVO NORDEN JERRQUICO: ELABORADO EL 24 DE AGOSTO 2010 Pgina 17

SindicatoDocentes

SindicatoAdministrativo

Caja deAhorro

Docente

Caja deAhorro

Obreros

Caja deAhorro

Administrativo

Sindicatos deObreros

IPSP


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DEPENDENCIA: FuncionesCONSEJO DIRECTIVO NORDEN JERRQUICO: ELABORADO EL 24 DE AGOSTO 2010 Pgina 18


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DEPENDENCIA: FuncionesCONSEJO DIRECTIVO NORDEN JERRQUICO: ELABORADO EL 24 DE AGOSTO 2010 Pgina 19

ESTRUCTURA ORGNICA Y FUNCIONAL PRINCIPAL

Son las autoridades del instituto:

I. El Consejo Directivo, quienes representaran la mxima autoridad del instituto y estar conformado por el Director del Inst ituto,los Subdirectores Acadmicos y Administrativos, un representante profesoral y un representante estudiantil

II. El director, quien representar el instituto.

III. El Consejo Social Territorial

IV. los Subdirectores Acadmico y Administrativo.

La Administracin del instituto, se integrar, al menos, con las dependencias Administrativas siguientes:

I. Subdireccin Acadmica.

II. Subdireccin Administrativa.

III. Direcciones de Apoyo Sustantivos y Adjetivos, necesarias para cada programa de estudios profesionales: planificacinInstitucional; Investigacin y Postgrado; Docencia; Seguimiento y Control de Gestin; Informtica y Telemtica; Asistencia Integral

EstudiantilIV. Direccin de Asuntos Territoriales.

V. Coordinaciones Acadmicas: Registro y Control Estudiantil, Diseo Curricular; Programas Nacionales de Formacin yPasantas.

VI. Departamentos Acadmicos.

VII. Departamentos o Unidades necesarias para el cumplimiento del objeto y fines asignados a la operatividad Institucional.

Las Dependencias Administrativasson unidades congruentes y coherentes de apoyo administrativo para ejecutar las decisiones,

dictmenes, acuerdos y rdenes de los rganos de autoridad de quien dependen, despachando los asuntos de su competencia.


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DEPENDENCIA: Funciones CONSEJO DIRECTIVO NORDEN JERRQUICO: ELABORADO EL 24 DE AGOSTO 2010 Pgina 22

Dirigir y coordinar acciones con las dependencias institucionales encaminadas a la formulacin y evaluacin del Plan de

Desarrollo.

Establecer relaciones con los diferentes sectores de la poblacin para celebrar convenios de colaboracin.

Validar la documentacin oficial tanto de ndole acadmico como administrativo del Instituto.

Coordinar y vigilar el desarrollo de los proyectos de investigacin con base en las disposiciones emitidas por la Subdireccin

Acadmica.

Someter a la aprobacin del Consejo de Directivo y Acadmico el calendario de exmenes para cada periodo. Las dems que le confiera la legislacin universitaria.

FUNCIONES DE LA SUBDIRECCIN ACADMICA

Acordar con el Director del instituto los asuntos de su competencia.

Sustituir al Director del instituto en sus ausencias, en trminos de la legislacin universitaria.

Fungir como Secretario de los Consejos Sociales Territoriales y Acadmico del Instituto.

Planear, operar y evaluar los programas de docencia, investigacin, difusin y extensin con enfoques acadmicos.

Fomentar el desarrollo y fortalecimiento del trabajo acadmico.

Auxiliar al Director del Instituto en la atencin de otros asuntos acadmicos.

Proponer al Director las iniciativas que surjan en materia de actualizacin de los planes y programas de estudio.

Coordinar la integracin de la plantilla del personal docente y someterla a aprobacin del Director y de los Consejos de Sociales

Territoriales, Directivo y Acadmico

Supervisar la integracin de la carpeta de actividades acadmicas para su entrega a los profesores de asignatura en reunin

previa al inicio de semestre.

Atender asuntos relacionados con la academia y la comunidad estudiantil, as como inconformidades generadas de

evaluaciones acadmicas.


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Implementar y promover estrategias para incrementar el ndice de titulacin as como dar seguimiento a los procesos

correspondientes.

Generar y operar el programa de capacitacin y actualizacin del personal acadmico.

Coordinar las actividades concernientes a la evaluacin profesional.

Designar y/o avalar al mtodo para la evaluacin profesional en las diferentes modalidades de titulacin.

Verificar que el material bibliogrfico sea acorde a los planes y programas de estudio para cada licenciatura.

Gestionar ante la Subdireccin Administrativa, la adquisicin de material, bienes y servicios necesarios para el desarrollo de losplanes y programas de estudios.

Coadyuvar con la Direccin y la Direccin de Asuntos Territoriales en las actividades referentes al intercambio acadmico con

otras instituciones de educacin universitaria.

Promover y dar seguimiento a los programas institucionales de innovacin curricular y tutora acadmica.

Difundir y aplicar en el Instituto los acuerdos y dictmenes que surjan en los Consejos de Directivo, Sociales territoriales y

Acadmico.

Supervisar la programacin, asistir y, en su caso, presidir las reuniones de academia, para la revisin y actualizacin de

contenidos, de los planes y programas de estudio. Proponer a la Direccin el calendario de evaluaciones estudiantiles para cada periodo.

Supervisar el funcionamiento de las coordinaciones y departamentos bajo su responsabilidad.

Generar y presentar, a la Direccin, informes sobre el avance de las actividades desarrolladas.

Desarrollar las dems funciones inherentes al mbito de su competencia.

FUNCIONES DEL CONSEJO DE CARRERASOpinar o dictaminar sobre los asuntos acadmicos que le sean presentados por los rganos de gobierno y acadmicos de la

Institucin.


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CARPANOESTADO SUCRE


Proponer al Consejo Directivo y al Consejo Social Territorial el establecimiento, modificacin o supresin de proyectos e

iniciativas; as como, polticas, estrategias, planes, programas u otros instrumentos de ordenacin acadmica.

Emitir criterios u otros instrumentos para el establecimiento, desarrollo y evaluacin de los procesos de enseanza aprendizaje,

programas y proyectos de investigacin y dems aspectos de la materia que no correspondan a otra autoridad universitaria.

Dictaminar sobre propuestas de ingreso, promocin y permanencia del personal acadmico, para someterlas, a travs del

Subdirector (a) Acadmico, a la resolucin del Consejo de Directivo del Instituto.

Evaluar y dictaminar sobre el estado acadmico del Instituto acordando lo conducente.Evaluar y dictaminar criterios y procedimientos y proponer al Consejo de Directivo alternativas de solucin a casos sobre el

ingreso, permanencia y promocin y egreso de estudiantes.

Las dems que le confiera la legislacin universitaria

FUNCIONES DE LA SUBDIRECCIN ADMINISTRATIVA

Acordar con el Director del instituto, los asuntos de su competencia.

Asistir en su caso a las sesiones de los Consejos de Directivo, Sociales Territoriales y Acadmico del Instituto, en este ltimo con

voz pero sin voto.

Coordinar las actividades del personal administrativo. Formular los proyectos de programas y procedimientos administrativos.

Generar, con apoyo de la Direccin de Seguimiento y Control de Gestin, los instrumentos administrativos necesarios en los que

se refleje la estructura, sistemas y procedimientos del Instituto, con base en los lineamientos previamente establecidos.

Tramitar ante la Direccin de Recursos Humanos la contratacin y los movimientos del personal acadmico, administrativo y de

confianza.

Solicitar ante las instancias correspondientes, la capacitacin del personal administrativo con base en el programa establecido.

Atender lo referente a la recepcin, pago y devolucin de la nmina del personal adscrito al Instituto.


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Integrar y actualizar los expedientes del personal administrativo que labora en el Instituto.

Solicitar, controlar y suministrar los bienes de consumo con base en las necesidades del Instituto.

Supervisar y vigilar la funcionalidad de la capacidad instalada y realizar propuestas a la Direccin del Instituto para la adecuacin,

construccin, ampliacin o remodelacin de la infraestructura fsica.

Gestionar el transporte necesario para la realizacin de actividades acadmicas, administrativas, de difusiones culturales y

deportivas.

Disear y operar el programa de mantenimiento del instituto. Programar el presupuesto anual del Instituto referente al gasto de inversin y gasto corriente.

Realizar los trmites conducentes para la obtencin, aplicacin y comprobacin de los recursos financieros asignados al

Instituto.

Implementar los mecanismos de control correspondientes a la recepcin y asignacin de bienes, as como generar los

resguardos respectivos y mantener actualizado el Sistema de Bienes Patrimoniales.

Gestionar lo referente a la reparacin de equipos de cmputo, mantenimiento de la seal de Internet y licencias de Software,

ante la Direccin de Informtica y Telemtica.

Gestionar y realizar el pago de Proveedores de Bienes y Servicios. Contribuir en las actividades de mantenimiento y operacin del Sistema Administrativo Informtico de la Institucin.

Supervisar y controlar el funcionamiento de las Coordinaciones y Unidades de Apoyo Administrativo adscrita a su

responsabilidad.

Coadyuvar con la Direccin y la Subdireccin Acadmica en el anlisis de puestos de confianza y tiempos completos requeridos

por el instituto.

Auxiliar al Director del instituto en la atencin de otros asuntos administrativos.

Generar y presentar, a la Direccin, informes sobre el avance de las actividades desarrolladas.

Desarrollar las dems funciones inherentes al mbito de su competencia.


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FUNCIONES DE LA DIRECCIN DE ASUNTOS TERRITORIALES

Elaborar el Plan de cooperacin interinstitucional y los planes anuales.

Elaborar y seguir las estrategias temticas y territoriales vinculadas al instituto (estrategias transversales, sectoriales y

estrategias-pas) en estas materias

Participar, en colaboracin con los rganos de la Administracin del Estado que tienen atribuidas competencias en esta materia,

en la elaboracin de las posiciones institucionales en las organizaciones de desarrollo regional y nacional, as como en la

elaboracin de la poltica de cooperacin comunitarias y/o del entorno local. Desarrollar las labores de seguimiento, coordinacin y evaluacin de la ayuda oficial para el desarrollo de polticas acadmicas

de carcter municipal.

Evaluar las polticas, instrumentos, intervenciones, programas y proyectos de cooperacin comunal.

La planificacin y evaluacin de las relaciones en el mbito de la cultura, la ciencia, la tecnologa y el medio ambiente con las

comunidades.

La coordinacin de las relaciones con los diferentes Departamentos institucionales y otras Administraciones y entidades

pblicas y privadas, en los mbitos mencionados.

La preparacin y propuesta de Acuerdos y Convenios en el mbito de sus competencias y la gestin de las acciones derivadasde ellos.

El aseguramiento y coordinacin de la presencia institucional en los organismos de carcter cultural o cientfico.

Disear, coordinar y ejecutar programas y proyectos de cooperacin para el desarrollo en el campo econmico, as como en los

de carcter social, cultural, educativo, cientfico y tcnico, sin perjuicio de las competencias y actividades desarrolladas en estos

mbitos por otros Departamentos institucionales.

Apoyar e incentivar las iniciativas pblicas o privadas que contribuyan a la consecucin de los fines institucionales.

Realizar y difundir estudios relevantes para el progreso de las zonas cercanas al municipio.

Prestar apoyo y colaboracin en el desarrollo de programas y proyectos, estudiantes-institucin- comunidad, de cooperacin


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CARPANOESTADO SUCRE


Desarrollar, en el marco de la legislacin vigente, cuantas otras actividades puedan contribuir al cumplimiento de sus fines.

Coordinar y supervisar la poltica institucional en materia educativa en las comunidades de la jurisdiccin, con base a los planes

de estudios, lineamientos y directrices emanados del Despacho del MPPEU.

Cumplir con las directrices y programas emanados del Despacho del MPPEU y sus dependencias.

Coordinar por intermedio de sus dependencias, la ejecucin del currculo nacional, en las sedes municipales adscritas a su

jurisdiccin territorial.

Entregar trimestralmente al Director, informes de gestin, en las reas y programas bajo su coordinacin. Coordinar la administracin del personal, bienes y recursos financieros asignados a las sedes bajo su direccin.

Promover y mantener relaciones interinstitucionales con organismos deportivos, culturales y educativos de la jurisdiccin

territorial que apoyen la accin formativa del Instituto.

Presentar el plan operativo y el proyecto del presupuesto de las sedes bajo su direccin.

Coordinar por intermedio de sus dependencias la apertura de actividades en las sedes respectiva, con base a los lineamientos

emanados del despacho del Director.

Coordinar dentro de la jurisdiccin territorial la programacin, promocin, supervisin y evaluacin del Sistema Educativo en

todos sus niveles y modalidades, con base a los lineamientos y directrices emanados del MPPEU. Promover e impulsar los proyectos de desconcentracin, regionalizacin y descentralizacin educativa que determinen las

instancias superiores del Ejecutivo Nacional.

Impulsar la descentralizacin desconcentrada del servicio educativo adscrito a la Jurisdiccin territorial, de acuerdo a los

lineamientos que establezcan las distintas instancias superiores del Ministerio, con base en los principios consagrados en la

Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela.

Coordinar la ejecucin de las polticas de bienestar, proteccin y desarrollo estudiantil en las sedes municipales bajo su

jurisdiccin territorial.

Coordinar por intermedio de sus dependencias la elaboracin y ejecucin de planes y programas de capacitacin docente.


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Coordinar las actividades administrativas derivadas del registro y control de estudios, de las materias que se cursan en las sedes

adscritas al Instituto.

Las dems funciones que se le asignen en materia de su competencia.

NOTA: Las funciones inherentes al resto de las Dependencias Orgnicas institucionales se desarrollan en cada uno de los

correspondientes Manuales de Organizacin y Funcionamiento.


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DEPENDENCIA: Coordinacin de Seguimiento y Control de Gestin CONSEJO DIRECTIVO NORDEN JERRQUICO: Realizacin y Diseo. ELABORADO EL 24 DE AGOSTO 2010 Pgina 32

manual del organigrama

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