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Manual de Programación Presupuestació
Enfoque de Resultados 2013
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PROGRAMACIÓNPRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Manual de Programación Presupuestació
Enfoque de Resultados 2013
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
“Documento no controlado”
Manual de Programación Presupuestació
Enfoque de Resultados 2013
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Presupuesto
MANUAL DE PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Manual de Programación Presupuestación con
Enfoque de Resultados 2013
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Manual de Programación –n con
Enfoque de Resultados 2013
–
Enfoque de Resultados 2013
Clave: MA-03-03-01
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1. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………..…………....3
2. OBJETIVO……………………………………………………………………………………………….……………….…...…3
3. ALCANCE…………………………………………………
4. MARCO NORMATIVO…………………………………
5. LINEAMIENTOS……………………………………………………………………………………
6. TÉRMINOS Y
7. GESTIÓN PARA RESULTADOS ( GPR )
8. PROCESO DE PROGRAMACIÓN
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CONFORME A LA LEY DE
ESTADO DE COLIMA.
10. PROCESO PRESUPUESTARIO ESTATAL
RESULTADOS
11. DESARROLLO……………………………
12. ELEMENTOS DE LA PRESUPUESTACION …..
13. CLAVE PRESUPUESTARIA………………………
14. RECURSOS FEDERALES
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INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………..…………....3
OBJETIVO……………………………………………………………………………………………….……………….…...…3
ALCANCE…………………………………………………
MARCO NORMATIVO…………………………………
LINEAMIENTOS……………………………………………………………………………………
TÉRMINOS Y DEFI
GESTIÓN PARA RESULTADOS ( GPR )
PROCESO DE PROGRAMACIÓN
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CONFORME A LA LEY DE
ESTADO DE COLIMA.
PROCESO PRESUPUESTARIO ESTATAL
RESULTADOS………………………………………………
DESARROLLO……………………………
ELEMENTOS DE LA PRESUPUESTACION …..
CLAVE PRESUPUESTARIA………………………
RECURSOS FEDERALES
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………..…………....3
OBJETIVO……………………………………………………………………………………………….……………….…...…3
ALCANCE…………………………………………………
MARCO NORMATIVO…………………………………
LINEAMIENTOS……………………………………………………………………………………
EFINICIONES...………………………………
GESTIÓN PARA RESULTADOS ( GPR )
PROCESO DE PROGRAMACIÓN
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CONFORME A LA LEY DE
ESTADO DE COLIMA.…………………………………………………...………………………………………………..….
PROCESO PRESUPUESTARIO ESTATAL
………………………………………………
DESARROLLO……………………………
ELEMENTOS DE LA PRESUPUESTACION …..
CLAVE PRESUPUESTARIA………………………
RECURSOS FEDERALES (Indicadores)
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MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………..…………....3
OBJETIVO……………………………………………………………………………………………….……………….…...…3
ALCANCE…………………………………………………
MARCO NORMATIVO…………………………………
LINEAMIENTOS……………………………………………………………………………………
………………………………
GESTIÓN PARA RESULTADOS ( GPR )…………………………………………………………………………………..21
PROCESO DE PROGRAMACIÓN…………………………………………………………………………………………..29
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CONFORME A LA LEY DE
…………………………………………………...………………………………………………..….
PROCESO PRESUPUESTARIO ESTATAL
POR PROGRAMAS CON ENFOQUE DE
………………………………………………
DESARROLLO……………………………..…………
ELEMENTOS DE LA PRESUPUESTACION …..
CLAVE PRESUPUESTARIA………………………
(Indicadores)…….………
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Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………..…………....3
OBJETIVO……………………………………………………………………………………………….……………….…...…3
ALCANCE……………………………………………………………………………………………………….……..………...4
MARCO NORMATIVO………………………………………………………………………………………..………………...4
LINEAMIENTOS……………………………………………………………………………………
………………………………………………...……………………………….…...……..11
…………………………………………………………………………………..21
…………………………………………………………………………………………..29
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CONFORME A LA LEY DE
…………………………………………………...………………………………………………..….
POR PROGRAMAS CON ENFOQUE DE
…………………………………………………………………...……………………………………..……..42
…………………………………….……………………………….….………..44
ELEMENTOS DE LA PRESUPUESTACION …..…………………….……………………………………..…………....54
CLAVE PRESUPUESTARIA……………………………………………….…………………………………………..……56
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Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………..…………....3
OBJETIVO……………………………………………………………………………………………….……………….…...…3
…………………………………………………….……..………...4
……………………………………………………..………………...4
LINEAMIENTOS……………………………………………………………………………………
………………...……………………………….…...……..11
…………………………………………………………………………………..21
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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CONFORME A LA LEY DE
PRESUPUESTO Y GASTO PUBLICO DEL
…………………………………………………...………………………………………………..….
POR PROGRAMAS CON ENFOQUE DE
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PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………..…………....3
OBJETIVO……………………………………………………………………………………………….……………….…...…3
…………………………………………………….……..………...4
……………………………………………………..………………...4
LINEAMIENTOS……………………………………………………………………………………
………………...……………………………….…...……..11
…………………………………………………………………………………..21
…………………………………………………………………………………………..29
PRESUPUESTO Y GASTO PUBLICO DEL
…………………………………………………...………………………………………………..….
POR PROGRAMAS CON ENFOQUE DE
…………………...……………………………………..……..42
………………………….……………………………….….………..44
…………….……………………………………..…………....54
……………………….…………………………………………..……56
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INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………..…………....3
OBJETIVO……………………………………………………………………………………………….……………….…...…3
…………………………………………………….……..………...4
……………………………………………………..………………...4
LINEAMIENTOS……………………………………………………………………………………......………………….……6
………………...……………………………….…...……..11
…………………………………………………………………………………..21
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PRESUPUESTO Y GASTO PUBLICO DEL
…………………………………………………...………………………………………………..….
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INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………..…………....3
OBJETIVO……………………………………………………………………………………………….……………….…...…3
…………………………………………………….……..………...4
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...………………….……6
………………...……………………………….…...……..11
…………………………………………………………………………………..21
…………………………………………………………………………………………..29
PRESUPUESTO Y GASTO PUBLICO DEL
…………………………………………………...………………………………………………..….41
…………………...……………………………………..……..42
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15. GRUPO ENLACE
16. ANEXOS …………………………………………………
1. INTRODUCCION
El presente manual tiene como propósito primordial servir como una guía general para la realización del proceso de programaciónde los proyectos de Programas Operativos Anuales de las Poder Ejecutivo, así como sustentar la integración del
Cabe destacar que los Lineamientos Generales y Específicos para la Elaboración del Egresos 2013emitido el Consejo Nacional de Armonización Contable así como las leyes federales y estatales en la materia.
Es pertinente resultados y indicadores del
Para la nueva manera de en las normas y en los catálogos que sustentan el proceso adjuntan en form
La finalidad de este documento, es establecer las principales líneas de acción para la elaboración del Proyecto Presupuesto
2. OBJETIVO
Orientar a las Secretaría de Finanzas Ejercicio Fiscal del año conducto de la
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GRUPO ENLACE
ANEXOS …………………………………………………
INTRODUCCION
El presente manual tiene como propósito primordial servir como una guía general para la realización del proceso de programación-presupuestación y establecer los lineamientos programáticode los proyectos de Programas Operativos Anuales de las
jecutivo, así como sustentar la integración del
Cabe destacar que los Lineamientos Generales y Específicos para la Elaboración del 2013
contenidos en este documento, se diseñaron considerando los principios normativos oficiales que ha Consejo Nacional de Armonización Contable así como las leyes federales y estatales en la materia.
Es pertinente comentar que la normatividad vigente obliga a todos los entes públicos a presupuestar con base en resultados y a presentar cuentas públicas que permitan la indicadores del desempeño.
Para la nueva manera de en las normas y en los catálogos que sustentan el proceso
en forma electrónica.
La finalidad de este documento, es establecer las principales líneas de acción para la elaboración del Proyecto Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado de Colima
OBJETIVO
Orientar a las DependenciasSecretaría de Finanzas y Administración Ejercicio Fiscal del año 2013conducto de la Secretaría General de Gobierno al
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GRUPO ENLACE…..………………………………
ANEXOS …………………………………………………
El presente manual tiene como propósito primordial servir como una guía general para la realización del proceso de presupuestación y establecer los lineamientos programático
de los proyectos de Programas Operativos Anuales de las jecutivo, así como los Poderes L
sustentar la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos del Ejercicio Fiscal
Cabe destacar que los Lineamientos Generales y Específicos para la Elaboración del contenidos en este documento, se diseñaron considerando los principios normativos oficiales que ha
Consejo Nacional de Armonización Contable así como las leyes federales y estatales en la materia.
que la normatividad vigente obliga a todos los entes públicos a presupuestar con base en a presentar cuentas públicas que permitan la
desempeño.
Para la nueva manera de formular los anteproyectos de presupuesto, se en las normas y en los catálogos que sustentan el proceso
electrónica.
La finalidad de este documento, es establecer las principales líneas de acción para la elaboración del Proyecto del Gobierno del Estado de Colima
Dependencias
y entidades en la elaboración de sus anteproyectos de presupuesto, con el fin de que la y Administración
2013, que se presentará al Secretaría General de Gobierno al
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
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ANEXOS …………………………………………………
El presente manual tiene como propósito primordial servir como una guía general para la realización del proceso de presupuestación y establecer los lineamientos programático
de los proyectos de Programas Operativos Anuales de las Legislativo y judicial y
Proyecto de Presupuesto de Egresos del Ejercicio Fiscal
Cabe destacar que los Lineamientos Generales y Específicos para la Elaboración del contenidos en este documento, se diseñaron considerando los principios normativos oficiales que ha
Consejo Nacional de Armonización Contable así como las leyes federales y estatales en la materia.
que la normatividad vigente obliga a todos los entes públicos a presupuestar con base en a presentar cuentas públicas que permitan la
los anteproyectos de presupuesto, se en las normas y en los catálogos que sustentan el proceso
La finalidad de este documento, es establecer las principales líneas de acción para la elaboración del Proyecto del Gobierno del Estado de Colima
y entidades en la elaboración de sus anteproyectos de presupuesto, con el fin de que la y Administración lleve a cabo la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos para el
, que se presentará al Gobernador Constitucional del EstadoSecretaría General de Gobierno al H. Congreso del Estado.
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PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
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ANEXOS …………………………………………………………….……………………………………………….……....72
El presente manual tiene como propósito primordial servir como una guía general para la realización del proceso de presupuestación y establecer los lineamientos programático
de los proyectos de Programas Operativos Anuales de las Dependenciasudicial y los Entes
Proyecto de Presupuesto de Egresos del Ejercicio Fiscal
Cabe destacar que los Lineamientos Generales y Específicos para la Elaboración del contenidos en este documento, se diseñaron considerando los principios normativos oficiales que ha
Consejo Nacional de Armonización Contable así como las leyes federales y estatales en la materia.
que la normatividad vigente obliga a todos los entes públicos a presupuestar con base en a presentar cuentas públicas que permitan la evaluación de las políticas y programas públicos a través de
los anteproyectos de presupuesto, se en las normas y en los catálogos que sustentan el proceso
de planeación, programación y p
La finalidad de este documento, es establecer las principales líneas de acción para la elaboración del Proyecto del Gobierno del Estado de Colima.
y entidades en la elaboración de sus anteproyectos de presupuesto, con el fin de que la lleve a cabo la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos para el
Gobernador Constitucional del EstadoH. Congreso del Estado.
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PROGRAMACIÓN-
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El presente manual tiene como propósito primordial servir como una guía general para la realización del proceso de presupuestación y establecer los lineamientos programático-presupuestales aplicables para la integración
Dependencias, Organismosntes Autónomos del Gobierno del Estado, destinados a
Proyecto de Presupuesto de Egresos del Ejercicio Fiscal
Cabe destacar que los Lineamientos Generales y Específicos para la Elaboración del contenidos en este documento, se diseñaron considerando los principios normativos oficiales que ha
Consejo Nacional de Armonización Contable así como las leyes federales y estatales en la materia.
que la normatividad vigente obliga a todos los entes públicos a presupuestar con base en evaluación de las políticas y programas públicos a través de
los anteproyectos de presupuesto, se diseño metodología y formatos con fundamento de planeación, programación y p
La finalidad de este documento, es establecer las principales líneas de acción para la elaboración del Proyecto
y entidades en la elaboración de sus anteproyectos de presupuesto, con el fin de que la lleve a cabo la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos para el
Gobernador Constitucional del EstadoH. Congreso del Estado.
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El presente manual tiene como propósito primordial servir como una guía general para la realización del proceso de presupuestales aplicables para la integración
Organismos, Fideicomisos y utónomos del Gobierno del Estado, destinados a
Proyecto de Presupuesto de Egresos del Ejercicio Fiscal 2013.
Cabe destacar que los Lineamientos Generales y Específicos para la Elaboración del Proyecto de Presupuesto de contenidos en este documento, se diseñaron considerando los principios normativos oficiales que ha
Consejo Nacional de Armonización Contable así como las leyes federales y estatales en la materia.
que la normatividad vigente obliga a todos los entes públicos a presupuestar con base en evaluación de las políticas y programas públicos a través de
diseño metodología y formatos con fundamento de planeación, programación y p
La finalidad de este documento, es establecer las principales líneas de acción para la elaboración del Proyecto
y entidades en la elaboración de sus anteproyectos de presupuesto, con el fin de que la lleve a cabo la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos para el
Gobernador Constitucional del Estado, para su posterior envío, por
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El presente manual tiene como propósito primordial servir como una guía general para la realización del proceso de presupuestales aplicables para la integración
ideicomisos y Eutónomos del Gobierno del Estado, destinados a
Proyecto de Presupuesto de contenidos en este documento, se diseñaron considerando los principios normativos oficiales que ha
Consejo Nacional de Armonización Contable así como las leyes federales y estatales en la materia.
que la normatividad vigente obliga a todos los entes públicos a presupuestar con base en evaluación de las políticas y programas públicos a través de
diseño metodología y formatos con fundamento de planeación, programación y presupuestación que se
La finalidad de este documento, es establecer las principales líneas de acción para la elaboración del Proyecto
y entidades en la elaboración de sus anteproyectos de presupuesto, con el fin de que la lleve a cabo la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos para el
, para su posterior envío, por
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El presente manual tiene como propósito primordial servir como una guía general para la realización del proceso de presupuestales aplicables para la integración
Entidades del utónomos del Gobierno del Estado, destinados a
Proyecto de Presupuesto de contenidos en este documento, se diseñaron considerando los principios normativos oficiales que ha
Consejo Nacional de Armonización Contable así como las leyes federales y estatales en la materia.
que la normatividad vigente obliga a todos los entes públicos a presupuestar con base en evaluación de las políticas y programas públicos a través de
diseño metodología y formatos con fundamento resupuestación que se
La finalidad de este documento, es establecer las principales líneas de acción para la elaboración del Proyecto de
y entidades en la elaboración de sus anteproyectos de presupuesto, con el fin de que la lleve a cabo la integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos para el
, para su posterior envío, por
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El principal objetivo, es que las dependencias conozcan los lineamientos,sujetarse todas las dependencias, para la elaboración de los Anteproyectos del Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado para el ejercicio fiscal
3. ALCANCE
Las disposiciones contenidas en el presente instrumento normativo son de observanciaDependencias, Organismos, Fideicomisos y Entidades del Poder Ejecutivo, así como los Poderes Legislativo y Judicial y Entes Autónomos, en el ámbito de su respectiva competencia, en apego al Art. 9 de la Ley de Presupuesto y GastPúblico del Estado de Colima. Así, formularán sus respectivos anteproyectos de Presupuesto en apego a esta normatividad y los remitirán oportunamente, para que sean incorporados al Anteproyecto de Presupuesto de Egresos.
4. MARCO NORMATIVO
4.1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Artículos 73 fracción XXVIII, 74 fracción IV, 79 fracción I y 134.
4.2 Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Colima. Artículos 33 Fracción III, 58 Fracción XVI y 107.
4.3 Ley Orgánica de la A
4.4 Ley que Fija las Bases para las Remuneraciones de los Servidores Públicos del Estado y de los
4.5 Ley de Adquisiciones, Servicios y Arrendamientos del Sector Público en el Estado
4.6 Ley de Presupuesto y
4.7 Ley Nacional de Planeación. Articulo 13, 28, 33, 34 y 35.
4.8 Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Colima
4.9 Ley
4.10 Ley General de Contabilidad Gubernamental.
4.11 Ley de Coordinación Fiscal.
4.12 Ley de Fiscalización Superior del Estado.
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El principal objetivo, es que las dependencias conozcan los lineamientos,sujetarse todas las dependencias, para la elaboración de los Anteproyectos del Presupuesto de Egresos del Gobierno del
para el ejercicio fiscal
ALCANCE
Las disposiciones contenidas en el presente instrumento normativo son de observanciaDependencias, Organismos, Fideicomisos y Entidades del Poder Ejecutivo, así como los Poderes Legislativo y Judicial y Entes Autónomos, en el ámbito de su respectiva competencia, en apego al Art. 9 de la Ley de Presupuesto y GastPúblico del Estado de Colima. Así, formularán sus respectivos anteproyectos de Presupuesto en apego a esta normatividad y los remitirán oportunamente, para que sean incorporados al Anteproyecto de Presupuesto de Egresos.
MARCO NORMATIVO
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Artículos 73 fracción XXVIII, 74 fracción IV, 79 fracción I y 134.
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Colima. Artículos 33 Fracción III, 58 Fracción XVI y 107.
Ley Orgánica de la A
Ley que Fija las Bases para las Remuneraciones de los Servidores Públicos del Estado y de los
Ley de Adquisiciones, Servicios y Arrendamientos del Sector Público en el Estado
Ley de Presupuesto y
Ley Nacional de Planeación. Articulo 13, 28, 33, 34 y 35.
ey de Planeación para el Desarrollo del Estado de Colima
Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
Ley General de Contabilidad Gubernamental.
Ley de Coordinación Fiscal.
Ley de Fiscalización Superior del Estado.
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
El principal objetivo, es que las dependencias conozcan los lineamientos,sujetarse todas las dependencias, para la elaboración de los Anteproyectos del Presupuesto de Egresos del Gobierno del
para el ejercicio fiscal
2013
Las disposiciones contenidas en el presente instrumento normativo son de observanciaDependencias, Organismos, Fideicomisos y Entidades del Poder Ejecutivo, así como los Poderes Legislativo y Judicial y Entes Autónomos, en el ámbito de su respectiva competencia, en apego al Art. 9 de la Ley de Presupuesto y GastPúblico del Estado de Colima. Así, formularán sus respectivos anteproyectos de Presupuesto en apego a esta normatividad y los remitirán oportunamente, para que sean incorporados al Anteproyecto de Presupuesto de Egresos.
MARCO NORMATIVO
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Artículos 73 fracción XXVIII, 74 fracción IV, 79 fracción I
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Colima. Artículos 33 Fracción III, 58 Fracción XVI y 107.
Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado. Artículo 21 Fracciones IV, V y XVI.
Ley que Fija las Bases para las Remuneraciones de los Servidores Públicos del Estado y de los
Ley de Adquisiciones, Servicios y Arrendamientos del Sector Público en el Estado
Ley de Presupuesto y Gasto Público
Ley Nacional de Planeación. Articulo 13, 28, 33, 34 y 35.
ey de Planeación para el Desarrollo del Estado de Colima
Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
Ley General de Contabilidad Gubernamental.
Ley de Coordinación Fiscal.
Ley de Fiscalización Superior del Estado.
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El principal objetivo, es que las dependencias conozcan los lineamientos,sujetarse todas las dependencias, para la elaboración de los Anteproyectos del Presupuesto de Egresos del Gobierno del
Las disposiciones contenidas en el presente instrumento normativo son de observanciaDependencias, Organismos, Fideicomisos y Entidades del Poder Ejecutivo, así como los Poderes Legislativo y Judicial y Entes Autónomos, en el ámbito de su respectiva competencia, en apego al Art. 9 de la Ley de Presupuesto y GastPúblico del Estado de Colima. Así, formularán sus respectivos anteproyectos de Presupuesto en apego a esta normatividad y los remitirán oportunamente, para que sean incorporados al Anteproyecto de Presupuesto de Egresos.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Artículos 73 fracción XXVIII, 74 fracción IV, 79 fracción I
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Colima. Artículos 33 Fracción III, 58 Fracción XVI y 107.
dministración Pública del Estado. Artículo 21 Fracciones IV, V y XVI.
Ley que Fija las Bases para las Remuneraciones de los Servidores Públicos del Estado y de los
Ley de Adquisiciones, Servicios y Arrendamientos del Sector Público en el Estado
blico
del Estado de Colima. Artí
Ley Nacional de Planeación. Articulo 13, 28, 33, 34 y 35.
ey de Planeación para el Desarrollo del Estado de Colima
Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
Ley General de Contabilidad Gubernamental.
Ley de Fiscalización Superior del Estado.
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
El principal objetivo, es que las dependencias conozcan los lineamientos,sujetarse todas las dependencias, para la elaboración de los Anteproyectos del Presupuesto de Egresos del Gobierno del
Las disposiciones contenidas en el presente instrumento normativo son de observanciaDependencias, Organismos, Fideicomisos y Entidades del Poder Ejecutivo, así como los Poderes Legislativo y Judicial y Entes Autónomos, en el ámbito de su respectiva competencia, en apego al Art. 9 de la Ley de Presupuesto y GastPúblico del Estado de Colima. Así, formularán sus respectivos anteproyectos de Presupuesto en apego a esta normatividad y los remitirán oportunamente, para que sean incorporados al Anteproyecto de Presupuesto de Egresos.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Artículos 73 fracción XXVIII, 74 fracción IV, 79 fracción I
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Colima. Artículos 33 Fracción III, 58 Fracción XVI y 107.
dministración Pública del Estado. Artículo 21 Fracciones IV, V y XVI.
Ley que Fija las Bases para las Remuneraciones de los Servidores Públicos del Estado y de los
Ley de Adquisiciones, Servicios y Arrendamientos del Sector Público en el Estado
del Estado de Colima. Artí
Ley Nacional de Planeación. Articulo 13, 28, 33, 34 y 35.
ey de Planeación para el Desarrollo del Estado de Colima
3, 8, 20, 24, 26, 49 y 50.
Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
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Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
El principal objetivo, es que las dependencias conozcan los lineamientos,
disposiciones y criterios a lo
sujetarse todas las dependencias, para la elaboración de los Anteproyectos del Presupuesto de Egresos del Gobierno del
Las disposiciones contenidas en el presente instrumento normativo son de observanciaDependencias, Organismos, Fideicomisos y Entidades del Poder Ejecutivo, así como los Poderes Legislativo y Judicial y Entes Autónomos, en el ámbito de su respectiva competencia, en apego al Art. 9 de la Ley de Presupuesto y GastPúblico del Estado de Colima. Así, formularán sus respectivos anteproyectos de Presupuesto en apego a esta normatividad y los remitirán oportunamente, para que sean incorporados al Anteproyecto de Presupuesto de Egresos.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Artículos 73 fracción XXVIII, 74 fracción IV, 79 fracción I
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Colima. Artículos 33 Fracción III, 58 Fracción XVI y 107.
dministración Pública del Estado. Artículo 21 Fracciones IV, V y XVI.
Ley que Fija las Bases para las Remuneraciones de los Servidores Públicos del Estado y de los
Ley de Adquisiciones, Servicios y Arrendamientos del Sector Público en el Estado
del Estado de Colima. Artículo 20, 22, 32, 33, 34, 35, 41, 47.
3, 8, 20, 24, 26, 49 y 50.
Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
disposiciones y criterios a lo
sujetarse todas las dependencias, para la elaboración de los Anteproyectos del Presupuesto de Egresos del Gobierno del
Las disposiciones contenidas en el presente instrumento normativo son de observancia
obligatoria paraDependencias, Organismos, Fideicomisos y Entidades del Poder Ejecutivo, así como los Poderes Legislativo y Judicial y Entes Autónomos, en el ámbito de su respectiva competencia, en apego al Art. 9 de la Ley de Presupuesto y GastPúblico del Estado de Colima. Así, formularán sus respectivos anteproyectos de Presupuesto en apego a esta normatividad y los remitirán oportunamente, para que sean incorporados al Anteproyecto de Presupuesto de Egresos.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Artículos 73 fracción XXVIII, 74 fracción IV, 79 fracción I
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Colima. Artículos 33 Fracción III, 58 Fracción XVI y 107.
dministración Pública del Estado. Artículo 21 Fracciones IV, V y XVI.
Ley que Fija las Bases para las Remuneraciones de los Servidores Públicos del Estado y de los
Ley de Adquisiciones, Servicios y Arrendamientos del Sector Público en el Estado
de Colima.
culo 20, 22, 32, 33, 34, 35, 41, 47.
3, 8, 20, 24, 26, 49 y 50.
disposiciones y criterios a los que
sujetarse todas las dependencias, para la elaboración de los Anteproyectos del Presupuesto de Egresos del Gobierno del
obligatoria paraDependencias, Organismos, Fideicomisos y Entidades del Poder Ejecutivo, así como los Poderes Legislativo y Judicial y Entes Autónomos, en el ámbito de su respectiva competencia, en apego al Art. 9 de la Ley de Presupuesto y GastPúblico del Estado de Colima. Así, formularán sus respectivos anteproyectos de Presupuesto en apego a esta normatividad y los remitirán oportunamente, para que sean incorporados al Anteproyecto de Presupuesto de Egresos.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Artículos 73 fracción XXVIII, 74 fracción IV, 79 fracción I
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Colima. Artículos 33 Fracción III, 58 Fracción XVI y 107.
dministración Pública del Estado. Artículo 21 Fracciones IV, V y XVI.
Ley que Fija las Bases para las Remuneraciones de los Servidores Públicos del Estado y de los Municipios.
de Colima.
culo 20, 22, 32, 33, 34, 35, 41, 47.
Clave: MA-03-03-01
Emisión: 08/07/12Versión: 2
Página 4 de 73
s que habrán de
sujetarse todas las dependencias, para la elaboración de los Anteproyectos del Presupuesto de Egresos del Gobierno del
obligatoria para
todas las Dependencias, Organismos, Fideicomisos y Entidades del Poder Ejecutivo, así como los Poderes Legislativo y Judicial y Entes Autónomos, en el ámbito de su respectiva competencia, en apego al Art. 9 de la Ley de Presupuesto y Gasto Público del Estado de Colima. Así, formularán sus respectivos anteproyectos de Presupuesto en apego a esta normatividad y los remitirán oportunamente, para que sean incorporados al Anteproyecto de Presupuesto de Egresos.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Artículos 73 fracción XXVIII, 74 fracción IV, 79 fracción I
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Colima. Artículos 33 Fracción III, 58 Fracción XVI y 107.
Municipios.
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: 08/07/12
2
73
Documento controlado por medio electr
4.13 Ley de Coordinación Fiscal del Estado de Colima.
4.14 Ley de Deuda Pública del Estado de Co
4.15 Ley de Adquisiciones, Ar
4.16 Reglamento Interior de la Secretaría de Finanzas
4.17 Marco Conceptual de Contabilidad Gubernamental.
4.18 Postulados Básicos de Contabilidad Gubernamental.
4.19 Normas y Metodología para la Determinación de los Momentos Contables de los Egresos.
4.20 Clasificador por Objeto de Gasto
4.21 Clasificador por Rubros de Ingresos.
4.22 Plan de Cuentas.
4.23 Norma
4.24 Norma y Metodología para la Emisión de Información Financiera y Estructurada de los Estados Financieros.
4.25 Lineamientos Sobre los Indicadores para Medir los Avances Físicos y Financieros Relacionados con los Recursos Públicos Federales.
4.26 Lineamientos GenerFederales para Entidades Federativas.
4.27 Clasificador po
4.28 Clasificador por Tipo de Gasto.
4.29 Clasificador Funcional del
4.30 Adecuaciones al Clasificador por Objeto del Gasto.
4.31 Manual de Contabilidad Gubernamental.
4.32 Principales Reglas de Registro y Valoración del Patrimonio.
4.33 Clasificador Funcional del Gasto.
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Ley de Coordinación Fiscal del Estado de Colima.
Ley de Deuda Pública del Estado de Co
Ley de Adquisiciones, Ar
Reglamento Interior de la Secretaría de Finanzas
Marco Conceptual de Contabilidad Gubernamental.
Postulados Básicos de Contabilidad Gubernamental.
Normas y Metodología para la Determinación de los Momentos Contables de los Egresos.
Clasificador por Objeto de Gasto
Clasificador por Rubros de Ingresos.
Plan de Cuentas.
Normas y Metodología para la Determinación de los Momentos Contables de los Ingreso
Norma y Metodología para la Emisión de Información Financiera y Estructurada de los Estados Financieros.
Lineamientos Sobre los Indicadores para Medir los Avances Físicos y Financieros Relacionados con los Recursos Públicos Federales.
Lineamientos GenerFederales para Entidades Federativas.
Clasificador por Objeto del Gasto.(Capí
Clasificador por Tipo de Gasto.
Clasificador Funcional del
Adecuaciones al Clasificador por Objeto del Gasto.
Manual de Contabilidad Gubernamental.
Principales Reglas de Registro y Valoración del Patrimonio.
Clasificador Funcional del Gasto.
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Ley de Coordinación Fiscal del Estado de Colima.
Ley de Deuda Pública del Estado de Co
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y
Reglamento Interior de la Secretaría de Finanzas
Marco Conceptual de Contabilidad Gubernamental.
Postulados Básicos de Contabilidad Gubernamental.
Normas y Metodología para la Determinación de los Momentos Contables de los Egresos.
Clasificador por Objeto de Gasto
Clasificador por Rubros de Ingresos.
y Metodología para la Determinación de los Momentos Contables de los Ingreso
Norma y Metodología para la Emisión de Información Financiera y Estructurada de los Estados Financieros.
Lineamientos Sobre los Indicadores para Medir los Avances Físicos y Financieros Relacionados con los Recursos Públicos Federales.
Lineamientos Generales de Operación para la Entrega de los Recursos del Ramo General 33 Aportaciones Federales para Entidades Federativas.
r Objeto del Gasto.(Capí
Clasificador por Tipo de Gasto.
Clasificador Funcional del Gasto.(Finalidad, Función y Subfunción)
Adecuaciones al Clasificador por Objeto del Gasto.
Manual de Contabilidad Gubernamental.
Principales Reglas de Registro y Valoración del Patrimonio.
Clasificador Funcional del Gasto.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Ley de Coordinación Fiscal del Estado de Colima.
Ley de Deuda Pública del Estado de Colima.
rendamientos y Servicios
Reglamento Interior de la Secretaría de Finanzas
Marco Conceptual de Contabilidad Gubernamental.
Postulados Básicos de Contabilidad Gubernamental.
Normas y Metodología para la Determinación de los Momentos Contables de los Egresos.
Clasificador por Objeto de Gasto.
Clasificador por Rubros de Ingresos.
y Metodología para la Determinación de los Momentos Contables de los Ingreso
Norma y Metodología para la Emisión de Información Financiera y Estructurada de los Estados Financieros.
Lineamientos Sobre los Indicadores para Medir los Avances Físicos y Financieros Relacionados con los Recursos
ales de Operación para la Entrega de los Recursos del Ramo General 33 Aportaciones Federales para Entidades Federativas.
r Objeto del Gasto.(Capítulo, Concepto y Partida Genérica)
Gasto.(Finalidad, Función y Subfunción)
Adecuaciones al Clasificador por Objeto del Gasto.
Manual de Contabilidad Gubernamental.
Principales Reglas de Registro y Valoración del Patrimonio.
Clasificador Funcional del Gasto.
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de EgresosDirección de Presupuesto
MANUAL DE PROGRAMACIÓNPRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Ley de Coordinación Fiscal del Estado de Colima.
lima.
Servicios
del Sector Público
Reglamento Interior de la Secretaría de Finanzas
y Administración
Marco Conceptual de Contabilidad Gubernamental.
Postulados Básicos de Contabilidad Gubernamental.
Normas y Metodología para la Determinación de los Momentos Contables de los Egresos.
y Metodología para la Determinación de los Momentos Contables de los Ingreso
Norma y Metodología para la Emisión de Información Financiera y Estructurada de los Estados Financieros.
Lineamientos Sobre los Indicadores para Medir los Avances Físicos y Financieros Relacionados con los Recursos
ales de Operación para la Entrega de los Recursos del Ramo General 33 Aportaciones
tulo, Concepto y Partida Genérica)
Gasto.(Finalidad, Función y Subfunción)
Adecuaciones al Clasificador por Objeto del Gasto.
Principales Reglas de Registro y Valoración del Patrimonio.
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
del Sector Público. (federal)
y Administración.
Normas y Metodología para la Determinación de los Momentos Contables de los Egresos.
y Metodología para la Determinación de los Momentos Contables de los Ingreso
Norma y Metodología para la Emisión de Información Financiera y Estructurada de los Estados Financieros.
Lineamientos Sobre los Indicadores para Medir los Avances Físicos y Financieros Relacionados con los Recursos
ales de Operación para la Entrega de los Recursos del Ramo General 33 Aportaciones
tulo, Concepto y Partida Genérica)
Gasto.(Finalidad, Función y Subfunción)
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
(federal)
Normas y Metodología para la Determinación de los Momentos Contables de los Egresos.
y Metodología para la Determinación de los Momentos Contables de los Ingreso
Norma y Metodología para la Emisión de Información Financiera y Estructurada de los Estados Financieros.
Lineamientos Sobre los Indicadores para Medir los Avances Físicos y Financieros Relacionados con los Recursos
ales de Operación para la Entrega de los Recursos del Ramo General 33 Aportaciones
tulo, Concepto y Partida Genérica)
Normas y Metodología para la Determinación de los Momentos Contables de los Egresos.
y Metodología para la Determinación de los Momentos Contables de los Ingresos.
Norma y Metodología para la Emisión de Información Financiera y Estructurada de los Estados Financieros.
Lineamientos Sobre los Indicadores para Medir los Avances Físicos y Financieros Relacionados con los Recursos
ales de Operación para la Entrega de los Recursos del Ramo General 33 Aportaciones
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 5 de 73
Norma y Metodología para la Emisión de Información Financiera y Estructurada de los Estados Financieros.
Lineamientos Sobre los Indicadores para Medir los Avances Físicos y Financieros Relacionados con los Recursos
ales de Operación para la Entrega de los Recursos del Ramo General 33 Aportaciones
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Documento controlado por medio electr
4.34 Marco Metodológico sobre la Forma
Componentes de las Finanzas Publicasla Planeación del Desarrollo, para su Integración en la Cuenta Pública
4.35 Clasificación Administrativa
4.36 Clasificación Económica de los Ingresos, de los Gastos y del Financiamiento de los Entes Públicos
4.37 Metodología que permita hacer comparables las cifras presupuestales de los últimos seis ejercicios fiscales del ámbito federal
4.38 Lineamientos para la elaboración del Catálogo de Bienes que permita la interrelación automática con el Clasificador por Objeto del Gasto y la Lista de Cuentas.
4.39 Lineamientos dirigidos a asegurar que el Sistema de Contabilidad Gubernamental facilite el Regislos Inventarios de los Bienes Muebles e Inmuebles de los Entes Públicos.
4.40 Reglas Específicas del Registro y Valoración del Patrimonio
5. LINEAMIENTOS
a) Procurar que el mecanismo de distribución, operación y administración de los recursos todos los grupos sociales.
b) En la programaciónevaluación de los avances logrados en el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan 2009-
c) Los titulares de las Gobierno de éstas, son responsables de adoptar las medidas correspondientes padisposiciones de transparencia, racionalidad, austeridad, disciplina presupuestal y simplificación administrativa, incluidas las relativas a la asignación y programación de los recursos públicos asignados como techo financipara el desempeño de sus funciones.
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Marco Metodológico sobre la FormaComponentes de las Finanzas Publicasla Planeación del Desarrollo, para su Integración en la Cuenta Pública
asificación Administrativa
Clasificación Económica de los Ingresos, de los Gastos y del Financiamiento de los Entes Públicos
Metodología que permita hacer comparables las cifras presupuestales de los últimos seis ejercicios fiscales del ámbito federal
Lineamientos para la elaboración del Catálogo de Bienes que permita la interrelación automática con el Clasificador por Objeto del Gasto y la Lista de Cuentas.
Lineamientos dirigidos a asegurar que el Sistema de Contabilidad Gubernamental facilite el Regislos Inventarios de los Bienes Muebles e Inmuebles de los Entes Públicos.
Reglas Específicas del Registro y Valoración del Patrimonio
LINEAMIENTOS
Procurar que el mecanismo de distribución, operación y administración de los recursos todos los grupos sociales.
En la programaciónevaluación de los avances logrados en el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan
-2015 y los programas que derivan de este.
Los titulares de las Gobierno de éstas, son responsables de adoptar las medidas correspondientes padisposiciones de transparencia, racionalidad, austeridad, disciplina presupuestal y simplificación administrativa, incluidas las relativas a la asignación y programación de los recursos públicos asignados como techo financipara el desempeño de sus funciones.
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Marco Metodológico sobre la FormaComponentes de las Finanzas Publicasla Planeación del Desarrollo, para su Integración en la Cuenta Pública
asificación Administrativa.
Clasificación Económica de los Ingresos, de los Gastos y del Financiamiento de los Entes Públicos
Metodología que permita hacer comparables las cifras presupuestales de los últimos seis ejercicios fiscales del
Lineamientos para la elaboración del Catálogo de Bienes que permita la interrelación automática con el Clasificador por Objeto del Gasto y la Lista de Cuentas.
Lineamientos dirigidos a asegurar que el Sistema de Contabilidad Gubernamental facilite el Regislos Inventarios de los Bienes Muebles e Inmuebles de los Entes Públicos.
Reglas Específicas del Registro y Valoración del Patrimonio
Procurar que el mecanismo de distribución, operación y administración de los recursos todos los grupos sociales.
En la programación-presupuestación anual del gasto público, se tomarevaluación de los avances logrados en el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan
2015 y los programas que derivan de este.
Los titulares de las DependenciasGobierno de éstas, son responsables de adoptar las medidas correspondientes padisposiciones de transparencia, racionalidad, austeridad, disciplina presupuestal y simplificación administrativa, incluidas las relativas a la asignación y programación de los recursos públicos asignados como techo financipara el desempeño de sus funciones.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Marco Metodológico sobre la Forma
y Términos en que deberá Orientarse el Desarrollo de Análisis de los
Componentes de las Finanzas Publicas
con Relación a los Objetivos y Prioridades que, en la Materia, Establezca
la Planeación del Desarrollo, para su Integración en la Cuenta Pública
Clasificación Económica de los Ingresos, de los Gastos y del Financiamiento de los Entes Públicos
Metodología que permita hacer comparables las cifras presupuestales de los últimos seis ejercicios fiscales del
Lineamientos para la elaboración del Catálogo de Bienes que permita la interrelación automática con el Clasificador por Objeto del Gasto y la Lista de Cuentas.
Lineamientos dirigidos a asegurar que el Sistema de Contabilidad Gubernamental facilite el Regislos Inventarios de los Bienes Muebles e Inmuebles de los Entes Públicos.
Reglas Específicas del Registro y Valoración del Patrimonio
Procurar que el mecanismo de distribución, operación y administración de los recursos
presupuestación anual del gasto público, se tomarevaluación de los avances logrados en el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan
2015 y los programas que derivan de este.
Dependencias
y Entidades de la Administración Pública Estatal, así como los órganos de Gobierno de éstas, son responsables de adoptar las medidas correspondientes padisposiciones de transparencia, racionalidad, austeridad, disciplina presupuestal y simplificación administrativa, incluidas las relativas a la asignación y programación de los recursos públicos asignados como techo financipara el desempeño de sus funciones.
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de EgresosDirección de Presupuesto
MANUAL DE PROGRAMACIÓNPRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
y Términos en que deberá Orientarse el Desarrollo de Análisis de los con Relación a los Objetivos y Prioridades que, en la Materia, Establezca
la Planeación del Desarrollo, para su Integración en la Cuenta Pública
Clasificación Económica de los Ingresos, de los Gastos y del Financiamiento de los Entes Públicos
Metodología que permita hacer comparables las cifras presupuestales de los últimos seis ejercicios fiscales del
Lineamientos para la elaboración del Catálogo de Bienes que permita la interrelación automática con el Clasificador por Objeto del Gasto y la Lista de Cuentas.
Lineamientos dirigidos a asegurar que el Sistema de Contabilidad Gubernamental facilite el Regislos Inventarios de los Bienes Muebles e Inmuebles de los Entes Públicos.
Reglas Específicas del Registro y Valoración del Patrimonio
Procurar que el mecanismo de distribución, operación y administración de los recursos
presupuestación anual del gasto público, se tomarevaluación de los avances logrados en el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan
2015 y los programas que derivan de este.
y Entidades de la Administración Pública Estatal, así como los órganos de Gobierno de éstas, son responsables de adoptar las medidas correspondientes padisposiciones de transparencia, racionalidad, austeridad, disciplina presupuestal y simplificación administrativa, incluidas las relativas a la asignación y programación de los recursos públicos asignados como techo financi
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
y Términos en que deberá Orientarse el Desarrollo de Análisis de los con Relación a los Objetivos y Prioridades que, en la Materia, Establezca
la Planeación del Desarrollo, para su Integración en la Cuenta Pública.
Clasificación Económica de los Ingresos, de los Gastos y del Financiamiento de los Entes Públicos
Metodología que permita hacer comparables las cifras presupuestales de los últimos seis ejercicios fiscales del
Lineamientos para la elaboración del Catálogo de Bienes que permita la interrelación automática con el
Lineamientos dirigidos a asegurar que el Sistema de Contabilidad Gubernamental facilite el Regislos Inventarios de los Bienes Muebles e Inmuebles de los Entes Públicos.
Reglas Específicas del Registro y Valoración del Patrimonio
Procurar que el mecanismo de distribución, operación y administración de los recursos
presupuestación anual del gasto público, se tomará como referencia, entre otros aspectos, la evaluación de los avances logrados en el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan
y Entidades de la Administración Pública Estatal, así como los órganos de Gobierno de éstas, son responsables de adoptar las medidas correspondientes padisposiciones de transparencia, racionalidad, austeridad, disciplina presupuestal y simplificación administrativa, incluidas las relativas a la asignación y programación de los recursos públicos asignados como techo financi
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
y Términos en que deberá Orientarse el Desarrollo de Análisis de los con Relación a los Objetivos y Prioridades que, en la Materia, Establezca
Clasificación Económica de los Ingresos, de los Gastos y del Financiamiento de los Entes Públicos
Metodología que permita hacer comparables las cifras presupuestales de los últimos seis ejercicios fiscales del
Lineamientos para la elaboración del Catálogo de Bienes que permita la interrelación automática con el
Lineamientos dirigidos a asegurar que el Sistema de Contabilidad Gubernamental facilite el Regis
Procurar que el mecanismo de distribución, operación y administración de los recursos otorgue acceso equitativo a
como referencia, entre otros aspectos, la evaluación de los avances logrados en el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan
y Entidades de la Administración Pública Estatal, así como los órganos de Gobierno de éstas, son responsables de adoptar las medidas correspondientes para el debido cumplimiento de las disposiciones de transparencia, racionalidad, austeridad, disciplina presupuestal y simplificación administrativa, incluidas las relativas a la asignación y programación de los recursos públicos asignados como techo financi
y Términos en que deberá Orientarse el Desarrollo de Análisis de los con Relación a los Objetivos y Prioridades que, en la Materia, Establezca
Clasificación Económica de los Ingresos, de los Gastos y del Financiamiento de los Entes Públicos.
Metodología que permita hacer comparables las cifras presupuestales de los últimos seis ejercicios fiscales del
Lineamientos para la elaboración del Catálogo de Bienes que permita la interrelación automática con el
Lineamientos dirigidos a asegurar que el Sistema de Contabilidad Gubernamental facilite el Registro y Control de
otorgue acceso equitativo a
como referencia, entre otros aspectos, la evaluación de los avances logrados en el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan Estatal de Desarrollo
y Entidades de la Administración Pública Estatal, así como los órganos de ra el debido cumplimiento de las
disposiciones de transparencia, racionalidad, austeridad, disciplina presupuestal y simplificación administrativa, incluidas las relativas a la asignación y programación de los recursos públicos asignados como techo financi
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
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y Términos en que deberá Orientarse el Desarrollo de Análisis de los con Relación a los Objetivos y Prioridades que, en la Materia, Establezca
Metodología que permita hacer comparables las cifras presupuestales de los últimos seis ejercicios fiscales del
Lineamientos para la elaboración del Catálogo de Bienes que permita la interrelación automática con el
tro y Control de
otorgue acceso equitativo a
como referencia, entre otros aspectos, la Estatal de Desarrollo
y Entidades de la Administración Pública Estatal, así como los órganos de ra el debido cumplimiento de las
disposiciones de transparencia, racionalidad, austeridad, disciplina presupuestal y simplificación administrativa, incluidas las relativas a la asignación y programación de los recursos públicos asignados como techo financiero
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Documento controlado por medio electr
d) Las Dependencias
apropiadas de operación. En consecuencia, deberán contemplar programas de mantenimiento preventivo y correctipreviamente determinados y deberán además establecer sistemas de resguardo de bienes muebles, inmuebles e instrumentales a cargo de los servidores públicos q
e) Los servidores públicos de las Dependencias y Entidades deberán sujetarse al techo financiero asignado, distribución actividadesremite las participaciones en doce exhibiciones.
Servicios Personales
a) La proyección, el cálculo y validación de la plantilla de personal es responsabilidad de la AdministraciónDependenciasantes de su inclusión en el anteproyecto procederá a validarla.
b) No se podrán incrementar los recursos humanos de las cualquiera de sus modalidades, excepto los que por acuerdo expreso del titular del Poder Ejecutivo sean autorizados.
c) Las Dependenciasefecto de promovprioridades que establece el Plan Estatal de Desarrollo.
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Dependencias
apropiadas de operación. En consecuencia, deberán contemplar programas de mantenimiento preventivo y correctivo; de esta manera cuidarán que los mismos se destinen al cumplimiento de los programas y acciones previamente determinados y deberán además establecer sistemas de resguardo de bienes muebles, inmuebles e instrumentales a cargo de los servidores públicos q
Los servidores públicos de las Dependencias y Entidades deberán sujetarse al techo financiero asignado, distribución que utilizará durante el ejercicio fiscal actividades) teniendo especial cuidado en su calendarización mensual, tomando en cuenta que la federación nos remite las participaciones en doce exhibiciones.
Servicios Personales
La proyección, el cálculo y validación de la plantilla de personal es responsabilidad de la Administración
(Dirección General de Recursos Humanos)Dependencias
para su inclusión en el Proyecto antes de su inclusión en el anteproyecto procederá a validarla.
No se podrán incrementar los recursos humanos de las cualquiera de sus modalidades, excepto los que por acuerdo expreso del titular del Poder Ejecutivo sean autorizados.
Dependencias
efecto de promover su racionalización, sin detrimento de su eficiencia y productividad para el cumplimiento de las prioridades que establece el Plan Estatal de Desarrollo.
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
y Entidades están obligadas a mantener los bienes adquiridos o arrendados en condiciones
apropiadas de operación. En consecuencia, deberán contemplar programas de mantenimiento preventivo y vo; de esta manera cuidarán que los mismos se destinen al cumplimiento de los programas y acciones
previamente determinados y deberán además establecer sistemas de resguardo de bienes muebles, inmuebles e instrumentales a cargo de los servidores públicos q
Los servidores públicos de las Dependencias y Entidades deberán sujetarse al techo financiero asignado, que utilizará durante el ejercicio fiscal teniendo especial cuidado en su calendarización mensual, tomando en cuenta que la federación nos
remite las participaciones en doce exhibiciones.
La proyección, el cálculo y validación de la plantilla de personal es responsabilidad de la (Dirección General de Recursos Humanos)para su inclusión en el Proyecto
antes de su inclusión en el anteproyecto procederá a validarla.
No se podrán incrementar los recursos humanos de las cualquiera de sus modalidades, excepto los que por acuerdo expreso del titular del Poder Ejecutivo sean
y Entidades de la Administración Pública Estatal debeer su racionalización, sin detrimento de su eficiencia y productividad para el cumplimiento de las
prioridades que establece el Plan Estatal de Desarrollo.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
y Entidades están obligadas a mantener los bienes adquiridos o arrendados en condiciones apropiadas de operación. En consecuencia, deberán contemplar programas de mantenimiento preventivo y
vo; de esta manera cuidarán que los mismos se destinen al cumplimiento de los programas y acciones previamente determinados y deberán además establecer sistemas de resguardo de bienes muebles, inmuebles e instrumentales a cargo de los servidores públicos q
Los servidores públicos de las Dependencias y Entidades deberán sujetarse al techo financiero asignado, que utilizará durante el ejercicio fiscal teniendo especial cuidado en su calendarización mensual, tomando en cuenta que la federación nos
remite las participaciones en doce exhibiciones.
La proyección, el cálculo y validación de la plantilla de personal es responsabilidad de la (Dirección General de Recursos Humanos)para su inclusión en el Proyecto
antes de su inclusión en el anteproyecto procederá a validarla.
No se podrán incrementar los recursos humanos de las cualquiera de sus modalidades, excepto los que por acuerdo expreso del titular del Poder Ejecutivo sean
y Entidades de la Administración Pública Estatal debeer su racionalización, sin detrimento de su eficiencia y productividad para el cumplimiento de las
prioridades que establece el Plan Estatal de Desarrollo.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
y Entidades están obligadas a mantener los bienes adquiridos o arrendados en condiciones
apropiadas de operación. En consecuencia, deberán contemplar programas de mantenimiento preventivo y vo; de esta manera cuidarán que los mismos se destinen al cumplimiento de los programas y acciones
previamente determinados y deberán además establecer sistemas de resguardo de bienes muebles, inmuebles e instrumentales a cargo de los servidores públicos que directamente los utilicen o aprovechen.
Los servidores públicos de las Dependencias y Entidades deberán sujetarse al techo financiero asignado, que utilizará durante el ejercicio fiscal 2013 (partidas, programas, proyectos,teniendo especial cuidado en su calendarización mensual, tomando en cuenta que la federación nos
remite las participaciones en doce exhibiciones.
La proyección, el cálculo y validación de la plantilla de personal es responsabilidad de la (Dirección General de Recursos Humanos),para su inclusión en el Proyecto definitivo para su remisión a
antes de su inclusión en el anteproyecto procederá a validarla.
No se podrán incrementar los recursos humanos de las cualquiera de sus modalidades, excepto los que por acuerdo expreso del titular del Poder Ejecutivo sean
y Entidades de la Administración Pública Estatal debeer su racionalización, sin detrimento de su eficiencia y productividad para el cumplimiento de las
prioridades que establece el Plan Estatal de Desarrollo.
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
y Entidades están obligadas a mantener los bienes adquiridos o arrendados en condiciones apropiadas de operación. En consecuencia, deberán contemplar programas de mantenimiento preventivo y
vo; de esta manera cuidarán que los mismos se destinen al cumplimiento de los programas y acciones previamente determinados y deberán además establecer sistemas de resguardo de bienes muebles, inmuebles e
ue directamente los utilicen o aprovechen.
Los servidores públicos de las Dependencias y Entidades deberán sujetarse al techo financiero asignado, (partidas, programas, proyectos,
teniendo especial cuidado en su calendarización mensual, tomando en cuenta que la federación nos
La proyección, el cálculo y validación de la plantilla de personal es responsabilidad de la ,
misma que una vez calculada se reintegrará a las definitivo para su remisión a
antes de su inclusión en el anteproyecto procederá a validarla.
No se podrán incrementar los recursos humanos de las Dependenciascualquiera de sus modalidades, excepto los que por acuerdo expreso del titular del Poder Ejecutivo sean
y Entidades de la Administración Pública Estatal debeer su racionalización, sin detrimento de su eficiencia y productividad para el cumplimiento de las
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
y Entidades están obligadas a mantener los bienes adquiridos o arrendados en condiciones
apropiadas de operación. En consecuencia, deberán contemplar programas de mantenimiento preventivo y vo; de esta manera cuidarán que los mismos se destinen al cumplimiento de los programas y acciones
previamente determinados y deberán además establecer sistemas de resguardo de bienes muebles, inmuebles e ue directamente los utilicen o aprovechen.
Los servidores públicos de las Dependencias y Entidades deberán sujetarse al techo financiero asignado, (partidas, programas, proyectos,
teniendo especial cuidado en su calendarización mensual, tomando en cuenta que la federación nos
La proyección, el cálculo y validación de la plantilla de personal es responsabilidad de la misma que una vez calculada se reintegrará a las
definitivo para su remisión a la Dependencia
Dependencias
y Entidades de Gobiernocualquiera de sus modalidades, excepto los que por acuerdo expreso del titular del Poder Ejecutivo sean
y Entidades de la Administración Pública Estatal deben analizar sus estructuras orgánicas, a er su racionalización, sin detrimento de su eficiencia y productividad para el cumplimiento de las
y Entidades están obligadas a mantener los bienes adquiridos o arrendados en condiciones apropiadas de operación. En consecuencia, deberán contemplar programas de mantenimiento preventivo y
vo; de esta manera cuidarán que los mismos se destinen al cumplimiento de los programas y acciones previamente determinados y deberán además establecer sistemas de resguardo de bienes muebles, inmuebles e
ue directamente los utilicen o aprovechen.
Los servidores públicos de las Dependencias y Entidades deberán sujetarse al techo financiero asignado, (partidas, programas, proyectos,
procesosteniendo especial cuidado en su calendarización mensual, tomando en cuenta que la federación nos
La proyección, el cálculo y validación de la plantilla de personal es responsabilidad de la Secretaría de misma que una vez calculada se reintegrará a las
Dependencia
ya referida
y Entidades de Gobiernocualquiera de sus modalidades, excepto los que por acuerdo expreso del titular del Poder Ejecutivo sean
analizar sus estructuras orgánicas, a er su racionalización, sin detrimento de su eficiencia y productividad para el cumplimiento de las
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
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y Entidades están obligadas a mantener los bienes adquiridos o arrendados en condiciones apropiadas de operación. En consecuencia, deberán contemplar programas de mantenimiento preventivo y
vo; de esta manera cuidarán que los mismos se destinen al cumplimiento de los programas y acciones previamente determinados y deberán además establecer sistemas de resguardo de bienes muebles, inmuebles e
Los servidores públicos de las Dependencias y Entidades deberán sujetarse al techo financiero asignado, para la procesos, metas y
teniendo especial cuidado en su calendarización mensual, tomando en cuenta que la federación nos
Secretaría de Finanzas y misma que una vez calculada se reintegrará a las
referida, la cual
y Entidades de Gobierno
Estatal en cualquiera de sus modalidades, excepto los que por acuerdo expreso del titular del Poder Ejecutivo sean
analizar sus estructuras orgánicas, a er su racionalización, sin detrimento de su eficiencia y productividad para el cumplimiento de las
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Documento controlado por medio electr
Adquisiciones de Materiales y Suministros
a) Todos los procedimientos relativos a la planeació
adquisiciones y arrendamientos de bienes muebles, así como las prestaciones de servicios, se sujetarán a lo previsto en la Ley de Adquisiciones, Servicios y Arrendamientos del Sector Público e
b) Combustibles, Lubricantes y Aditivos. Sólo se presupuestarán para los vehículos y equipo de transporte oficiales, de acuerdo a las dotaciones que se tienen autorizadas en la Dirección de Servicios Generales de la Finanzas y adscritos a su á
c) Los montos presupuestados para combustibles, lubricantes, neumáticos y refacciones, deberán corresponder estrictamente al cumPlan Estatal de Desarrollo.
d) Las Dependenciascumplimiento de los objetiv
Servicios Generales
a) La programación de viáticos y servicios de transportación invariablemente se deberán ajustar a los lineamientos y tarifas autorizadas, tomando en cuenta una salida por mes y
b) Los gastos de representación, invariablemente deberán ser presupuestados en el Despacho de los Secretarios, Procurador General o Titular de la Entidad correspondiente que cuente con autorización del Ejecutivo.
c) La asignación de reccuando se cuente con el contrato vigente y justificad
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Adquisiciones de Materiales y Suministros
Todos los procedimientos relativos a la planeacióadquisiciones y arrendamientos de bienes muebles, así como las prestaciones de servicios, se sujetarán a lo previsto en la Ley de Adquisiciones, Servicios y Arrendamientos del Sector Público e
Combustibles, Lubricantes y Aditivos. Sólo se presupuestarán para los vehículos y equipo de transporte oficiales, de acuerdo a las dotaciones que se tienen autorizadas en la Dirección de Servicios Generales de la Finanzas y Administración,adscritos a su área.
Los montos presupuestados para combustibles, lubricantes, neumáticos y refacciones, deberán corresponder estrictamente al cumPlan Estatal de Desarrollo.
Dependencias
cumplimiento de los objetiv
Servicios Generales
La programación de viáticos y servicios de transportación invariablemente se deberán ajustar a los lineamientos y tarifas autorizadas, tomando en cuenta una salida por mes y
Los gastos de representación, invariablemente deberán ser presupuestados en el Despacho de los Secretarios, Procurador General o Titular de la Entidad correspondiente que cuente con autorización del Ejecutivo.
La asignación de reccuando se cuente con el contrato vigente y justificad
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Adquisiciones de Materiales y Suministros
Todos los procedimientos relativos a la planeacióadquisiciones y arrendamientos de bienes muebles, así como las prestaciones de servicios, se sujetarán a lo previsto en la Ley de Adquisiciones, Servicios y Arrendamientos del Sector Público e
Combustibles, Lubricantes y Aditivos. Sólo se presupuestarán para los vehículos y equipo de transporte oficiales, de acuerdo a las dotaciones que se tienen autorizadas en la Dirección de Servicios Generales de la
Administración,
debiendo mantener un ahorro en la programación de la utilización de.
Los montos presupuestados para combustibles, lubricantes, neumáticos y refacciones, deberán corresponder estrictamente al cumplimiento de los objetivos y funciones institucionales, así como de las metas establecidas en el Plan Estatal de Desarrollo.
y Entidades se abstendrán de presupuestar conceptos y partidas que no correspondan al cumplimiento de los objetivos y metas establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo.
La programación de viáticos y servicios de transportación invariablemente se deberán ajustar a los lineamientos y tarifas autorizadas, tomando en cuenta una salida por mes y
Los gastos de representación, invariablemente deberán ser presupuestados en el Despacho de los Secretarios, Procurador General o Titular de la Entidad correspondiente que cuente con autorización del Ejecutivo.
La asignación de recursos a la partida de Arrendamiento de Edificios y Locales podrá ser incluida siempre y cuando se cuente con el contrato vigente y justificad
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MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Adquisiciones de Materiales y Suministros
Todos los procedimientos relativos a la planeacióadquisiciones y arrendamientos de bienes muebles, así como las prestaciones de servicios, se sujetarán a lo previsto en la Ley de Adquisiciones, Servicios y Arrendamientos del Sector Público e
Combustibles, Lubricantes y Aditivos. Sólo se presupuestarán para los vehículos y equipo de transporte oficiales, de acuerdo a las dotaciones que se tienen autorizadas en la Dirección de Servicios Generales de la
debiendo mantener un ahorro en la programación de la utilización de
Los montos presupuestados para combustibles, lubricantes, neumáticos y refacciones, deberán corresponder plimiento de los objetivos y funciones institucionales, así como de las metas establecidas en el
y Entidades se abstendrán de presupuestar conceptos y partidas que no correspondan al os y metas establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo.
La programación de viáticos y servicios de transportación invariablemente se deberán ajustar a los lineamientos y tarifas autorizadas, tomando en cuenta una salida por mes y
Los gastos de representación, invariablemente deberán ser presupuestados en el Despacho de los Secretarios, Procurador General o Titular de la Entidad correspondiente que cuente con autorización del Ejecutivo.
ursos a la partida de Arrendamiento de Edificios y Locales podrá ser incluida siempre y cuando se cuente con el contrato vigente y justificad
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Todos los procedimientos relativos a la planeación, programación, presupuestación, contratación y control de las adquisiciones y arrendamientos de bienes muebles, así como las prestaciones de servicios, se sujetarán a lo previsto en la Ley de Adquisiciones, Servicios y Arrendamientos del Sector Público e
Combustibles, Lubricantes y Aditivos. Sólo se presupuestarán para los vehículos y equipo de transporte oficiales, de acuerdo a las dotaciones que se tienen autorizadas en la Dirección de Servicios Generales de la
debiendo mantener un ahorro en la programación de la utilización de
Los montos presupuestados para combustibles, lubricantes, neumáticos y refacciones, deberán corresponder plimiento de los objetivos y funciones institucionales, así como de las metas establecidas en el
y Entidades se abstendrán de presupuestar conceptos y partidas que no correspondan al os y metas establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo.
La programación de viáticos y servicios de transportación invariablemente se deberán ajustar a los lineamientos y tarifas autorizadas, tomando en cuenta una salida por mes y
Los gastos de representación, invariablemente deberán ser presupuestados en el Despacho de los Secretarios, Procurador General o Titular de la Entidad correspondiente que cuente con autorización del Ejecutivo.
ursos a la partida de Arrendamiento de Edificios y Locales podrá ser incluida siempre y cuando se cuente con el contrato vigente y justificada su continuidad.
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
n, programación, presupuestación, contratación y control de las adquisiciones y arrendamientos de bienes muebles, así como las prestaciones de servicios, se sujetarán a lo previsto en la Ley de Adquisiciones, Servicios y Arrendamientos del Sector Público e
Combustibles, Lubricantes y Aditivos. Sólo se presupuestarán para los vehículos y equipo de transporte oficiales, de acuerdo a las dotaciones que se tienen autorizadas en la Dirección de Servicios Generales de la
debiendo mantener un ahorro en la programación de la utilización de
Los montos presupuestados para combustibles, lubricantes, neumáticos y refacciones, deberán corresponder plimiento de los objetivos y funciones institucionales, así como de las metas establecidas en el
y Entidades se abstendrán de presupuestar conceptos y partidas que no correspondan al os y metas establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo.
La programación de viáticos y servicios de transportación invariablemente se deberán ajustar a los lineamientos y tarifas autorizadas, tomando en cuenta una salida por mes y tres días por salida.
Los gastos de representación, invariablemente deberán ser presupuestados en el Despacho de los Secretarios, Procurador General o Titular de la Entidad correspondiente que cuente con autorización del Ejecutivo.
ursos a la partida de Arrendamiento de Edificios y Locales podrá ser incluida siempre y su continuidad.
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
n, programación, presupuestación, contratación y control de las
adquisiciones y arrendamientos de bienes muebles, así como las prestaciones de servicios, se sujetarán a lo previsto en la Ley de Adquisiciones, Servicios y Arrendamientos del Sector Público en el Estado de Colima.
Combustibles, Lubricantes y Aditivos. Sólo se presupuestarán para los vehículos y equipo de transporte oficiales, de acuerdo a las dotaciones que se tienen autorizadas en la Dirección de Servicios Generales de la
debiendo mantener un ahorro en la programación de la utilización de
Los montos presupuestados para combustibles, lubricantes, neumáticos y refacciones, deberán corresponder plimiento de los objetivos y funciones institucionales, así como de las metas establecidas en el
y Entidades se abstendrán de presupuestar conceptos y partidas que no correspondan al os y metas establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo.
La programación de viáticos y servicios de transportación invariablemente se deberán ajustar a los lineamientos y tres días por salida.
Los gastos de representación, invariablemente deberán ser presupuestados en el Despacho de los Secretarios, Procurador General o Titular de la Entidad correspondiente que cuente con autorización del Ejecutivo.
ursos a la partida de Arrendamiento de Edificios y Locales podrá ser incluida siempre y
n, programación, presupuestación, contratación y control de las adquisiciones y arrendamientos de bienes muebles, así como las prestaciones de servicios, se sujetarán a lo
n el Estado de Colima.
Combustibles, Lubricantes y Aditivos. Sólo se presupuestarán para los vehículos y equipo de transporte oficiales, de acuerdo a las dotaciones que se tienen autorizadas en la Dirección de Servicios Generales de la Secretaría de
debiendo mantener un ahorro en la programación de la utilización de
los vehículos
Los montos presupuestados para combustibles, lubricantes, neumáticos y refacciones, deberán corresponder plimiento de los objetivos y funciones institucionales, así como de las metas establecidas en el
y Entidades se abstendrán de presupuestar conceptos y partidas que no correspondan al
La programación de viáticos y servicios de transportación invariablemente se deberán ajustar a los lineamientos y
Los gastos de representación, invariablemente deberán ser presupuestados en el Despacho de los Secretarios, Procurador General o Titular de la Entidad correspondiente que cuente con autorización del Ejecutivo.
ursos a la partida de Arrendamiento de Edificios y Locales podrá ser incluida siempre y
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
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n, programación, presupuestación, contratación y control de las adquisiciones y arrendamientos de bienes muebles, así como las prestaciones de servicios, se sujetarán a lo
n el Estado de Colima.
Combustibles, Lubricantes y Aditivos. Sólo se presupuestarán para los vehículos y equipo de transporte oficiales, Secretaría de los vehículos
Los montos presupuestados para combustibles, lubricantes, neumáticos y refacciones, deberán corresponder plimiento de los objetivos y funciones institucionales, así como de las metas establecidas en el
y Entidades se abstendrán de presupuestar conceptos y partidas que no correspondan al
La programación de viáticos y servicios de transportación invariablemente se deberán ajustar a los lineamientos y
Los gastos de representación, invariablemente deberán ser presupuestados en el Despacho de los Secretarios, Procurador General o Titular de la Entidad correspondiente que cuente con autorización del Ejecutivo.
ursos a la partida de Arrendamiento de Edificios y Locales podrá ser incluida siempre y
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Documento controlado por medio electr
Partidas Exclusivas
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Partidas Exclusivas
que deberán solo presupuestar las dependencias mencionadas:
Partida 21502
21802
22101 22104
28201
33102 38202
43101
43103
54101
58102
79901
79902
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
que deberán solo presupuestar las dependencias mencionadas:
Suscripciones a periódicos, revistas y medios informativosValores de tránsito
Alimentos de reclusosDespensas familiares
Materiales de seguridad pública
Gastos para defensa del territorioGastos de orden social
Apoyo a Organizaciones de ProductoresApoyo a Pequeños AgropecuariosAutomóviles y Camiones
Terrenos para la Construcción de Inmuebles
Gastos complementarios
Gastos Contingentes
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
que deberán solo presupuestar las dependencias mencionadas:
DescripciónSuscripciones a periódicos, revistas y medios informativos
Valores de tránsito
Alimentos de reclusos
Despensas familiares
Materiales de seguridad pública
Gastos para defensa del territorioGastos de orden social
Apoyo a Organizaciones de Productores
Apoyo a Pequeños Agropecuarios
Automóviles y Camiones
Terrenos para la Construcción de
Gastos complementarios
Gastos Contingentes
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de EgresosDirección de Presupuesto
MANUAL DE PROGRAMACIÓNPRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
que deberán solo presupuestar las dependencias mencionadas:
Descripción
Suscripciones a periódicos, revistas y
Materiales de seguridad pública
Gastos para defensa del territorio
Apoyo a Organizaciones de
Apoyo a Pequeños Productores
Terrenos para la Construcción de
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
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PROGRAMACIÓN-
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que deberán solo presupuestar las dependencias mencionadas:
Suscripciones a periódicos, revistas y Coordinación Gral. de Comunicación Social Dirección de Transporte y Dirección de IngresosDirecc. Prevención y Readapt. SocialSecretaría de Desarrollo SocialSecretaría de SeguridadDirecc. de la Policía Estatal Preventiva y Direcc. de Policía de Proc. De JusticiaSecretaría Gral. de GobiernoDespacho del C.Gobernador y Direcc. de Eventos Especiales
Apoyo a Organizaciones de Sría. de Desarrollo Rural
Productores Sría. de Desarrollo Rural
Erogaciones Extraordinarias
Terrenos para la Construcción de Erogaciones Extraordinarias
Erogaciones Extraordinarias
Erogaciones Extraordinarias
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
que deberán solo presupuestar las dependencias mencionadas:
Dependencia
Coordinación Gral. de Comunicación
Dirección de Transporte y Dirección de Ingresos
. Prevención y Readapt. SocialSecretaría de Desarrollo SocialSecretaría de Seguridad
PúblicaDirecc. de la Policía Estatal Preventiva y Direcc. de Policía de Proc. De Justicia
ría Gral. de GobiernoDespacho del C.Gobernador y Direcc. de Eventos EspecialesSría. de Desarrollo Rural
Sría. de Desarrollo Rural
Erogaciones Extraordinarias
Erogaciones Extraordinarias
Erogaciones Extraordinarias
Erogaciones Extraordinarias
Dependencia
Coordinación Gral. de Comunicación
Dirección de Transporte y Dirección
. Prevención y Readapt. Social
Secretaría de Desarrollo Social, Pública
Direcc. de la Policía Estatal Preventiva y Direcc. de Policía de
ría Gral. de Gobierno
Despacho del C.Gobernador y Direcc. de Eventos Especiales
Erogaciones Extraordinarias
Erogaciones Extraordinarias
Erogaciones Extraordinarias
Erogaciones Extraordinarias
Clave: MA-03-03-01
Emisión: 08/07/12Versión: 2
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Documento controlado por medio electr
Partidas que se presupuestarán en todas las Depen
El contenido de los presentes Lineamientos es de carácter obligatorio, los Titulares de las diferentesAdministración Pública Estatal, serán los responsables del cumplimiento de las políticas, normas y lineamientos emitidos, previendo lo necesario para que todo el personal a su cargo conozca su contenido y alcances, concientizándolos obligación de los servidores públicos de todos los rangos y niveles, distribuir con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez los recursos públicos disponibles y que estos deberán ser aplicados exclusivamente a los objetivos, programa
A las diferentes áreas que integran la Administración Pública Estatal, corresponde desarrollar conforme a las atribuciones y funciones encomendadas, los programas y proyectos de su competencia y por lo tanto, son adecuado y oportuno cumplimiento de la observancia total a la Ley, así como del eficiente y transparente ejercicio.
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Partidas que se presupuestarán en todas las Depen
Partida33801359013450139201311013580135201
313013910139601
El contenido de los presentes Lineamientos es de carácter obligatorio, los Titulares de las diferentesAdministración Pública Estatal, serán los responsables del cumplimiento de las políticas, normas y lineamientos emitidos, previendo lo necesario para que todo el personal a su cargo conozca su contenido y alcances, concientizándolos obligación de los servidores públicos de todos los rangos y niveles, distribuir con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez los recursos públicos disponibles y que estos deberán ser aplicados exclusivamente a los objetivos, programas y funciones a los que estén destinados.
A las diferentes áreas que integran la Administración Pública Estatal, corresponde desarrollar conforme a las atribuciones y funciones encomendadas, los programas y proyectos de su competencia y por lo tanto, son adecuado y oportuno cumplimiento de la observancia total a la Ley, así como del eficiente y transparente ejercicio.
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Partidas que se presupuestarán en todas las Depen
Partida
33801
Servicio
35901
Servicio
34501
Seguros y Fianzas39201
Impuestos, Derechos y Cuotas31101
Servicio de 35801
Servicio de lavandería, limpieza, e 35201
Instalación, reparación y administración, educacional y
31301
Servicio de agua potable, drenaje y 39101
Servicios de Defunción y Gastos Funerales39601
Indemnización por responsabilidad patrimonial
El contenido de los presentes Lineamientos es de carácter obligatorio, los Titulares de las diferentesAdministración Pública Estatal, serán los responsables del cumplimiento de las políticas, normas y lineamientos emitidos, previendo lo necesario para que todo el personal a su cargo conozca su contenido y alcances, concientizándolos obligación de los servidores públicos de todos los rangos y niveles, distribuir con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez los recursos públicos disponibles y que estos deberán ser aplicados exclusivamente a los
s y funciones a los que estén destinados.
A las diferentes áreas que integran la Administración Pública Estatal, corresponde desarrollar conforme a las atribuciones y funciones encomendadas, los programas y proyectos de su competencia y por lo tanto, son adecuado y oportuno cumplimiento de la observancia total a la Ley, así como del eficiente y transparente ejercicio.
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MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Partidas que se presupuestarán en todas las Depen
Servicios de VigilanciaServicios de Jardinería y Seguros y Fianzas
Impuestos, Derechos y CuotasServicio de Energía Eléctrica
icio de lavandería, limpieza, e Instalación, reparación y administración, educacional y
icio de agua potable, drenaje y Servicios de Defunción y Gastos FuneralesIndemnización por responsabilidad patrimonial
El contenido de los presentes Lineamientos es de carácter obligatorio, los Titulares de las diferentesAdministración Pública Estatal, serán los responsables del cumplimiento de las políticas, normas y lineamientos emitidos, previendo lo necesario para que todo el personal a su cargo conozca su contenido y alcances, concientizándolos obligación de los servidores públicos de todos los rangos y niveles, distribuir con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez los recursos públicos disponibles y que estos deberán ser aplicados exclusivamente a los
s y funciones a los que estén destinados.
A las diferentes áreas que integran la Administración Pública Estatal, corresponde desarrollar conforme a las atribuciones y funciones encomendadas, los programas y proyectos de su competencia y por lo tanto, son adecuado y oportuno cumplimiento de la observancia total a la Ley, así como del eficiente y transparente ejercicio.
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Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Partidas que se presupuestarán en todas las Dependencias y Organismos
Descripciónde Vigilancia
Jardinería y Fumigación
Impuestos, Derechos y Cuotas
Energía Eléctrica
icio de lavandería, limpieza, e Instalación, reparación y mantenimiento de mobiliario y equipoadministración, educacional y recreativo
icio de agua potable, drenaje y Servicios de Defunción y Gastos FuneralesIndemnización por responsabilidad patrimonial
El contenido de los presentes Lineamientos es de carácter obligatorio, los Titulares de las diferentesAdministración Pública Estatal, serán los responsables del cumplimiento de las políticas, normas y lineamientos emitidos, previendo lo necesario para que todo el personal a su cargo conozca su contenido y alcances, concientizándolos obligación de los servidores públicos de todos los rangos y niveles, distribuir con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez los recursos públicos disponibles y que estos deberán ser aplicados exclusivamente a los
s y funciones a los que estén destinados.
A las diferentes áreas que integran la Administración Pública Estatal, corresponde desarrollar conforme a las atribuciones y funciones encomendadas, los programas y proyectos de su competencia y por lo tanto, son adecuado y oportuno cumplimiento de la observancia total a la Ley, así como del eficiente y transparente ejercicio.
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PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
y Organismos
Descripción
Fumigación
icio de lavandería, limpieza, e Higiene mantenimiento de mobiliario y equipo
recreativo
icio de agua potable, drenaje y alcantarilladoServicios de Defunción y Gastos Funerales
Indemnización por responsabilidad patrimonial
El contenido de los presentes Lineamientos es de carácter obligatorio, los Titulares de las diferentesAdministración Pública Estatal, serán los responsables del cumplimiento de las políticas, normas y lineamientos emitidos, previendo lo necesario para que todo el personal a su cargo conozca su contenido y alcances, concientizándolos obligación de los servidores públicos de todos los rangos y niveles, distribuir con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez los recursos públicos disponibles y que estos deberán ser aplicados exclusivamente a los
A las diferentes áreas que integran la Administración Pública Estatal, corresponde desarrollar conforme a las atribuciones y funciones encomendadas, los programas y proyectos de su competencia y por lo tanto, son adecuado y oportuno cumplimiento de la observancia total a la Ley, así como del eficiente y transparente ejercicio.
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
mantenimiento de mobiliario y equipo
alcantarillado
El contenido de los presentes Lineamientos es de carácter obligatorio, los Titulares de las diferentesAdministración Pública Estatal, serán los responsables del cumplimiento de las políticas, normas y lineamientos emitidos, previendo lo necesario para que todo el personal a su cargo conozca su contenido y alcances, concientizándolos obligación de los servidores públicos de todos los rangos y niveles, distribuir con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez los recursos públicos disponibles y que estos deberán ser aplicados exclusivamente a los
A las diferentes áreas que integran la Administración Pública Estatal, corresponde desarrollar conforme a las atribuciones y funciones encomendadas, los programas y proyectos de su competencia y por lo tanto, son responsables directos de su adecuado y oportuno cumplimiento de la observancia total a la Ley, así como del eficiente y transparente ejercicio.
de
El contenido de los presentes Lineamientos es de carácter obligatorio, los Titulares de las diferentes
áreas que integran la Administración Pública Estatal, serán los responsables del cumplimiento de las políticas, normas y lineamientos emitidos, previendo lo necesario para que todo el personal a su cargo conozca su contenido y alcances, concientizándolos obligación de los servidores públicos de todos los rangos y niveles, distribuir con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez los recursos públicos disponibles y que estos deberán ser aplicados exclusivamente a los
A las diferentes áreas que integran la Administración Pública Estatal, corresponde desarrollar conforme a las atribuciones responsables directos de su
adecuado y oportuno cumplimiento de la observancia total a la Ley, así como del eficiente y transparente ejercicio.
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
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áreas que integran la Administración Pública Estatal, serán los responsables del cumplimiento de las políticas, normas y lineamientos emitidos, previendo lo necesario para que todo el personal a su cargo conozca su contenido y alcances, concientizándolos que es obligación de los servidores públicos de todos los rangos y niveles, distribuir con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez los recursos públicos disponibles y que estos deberán ser aplicados exclusivamente a los
A las diferentes áreas que integran la Administración Pública Estatal, corresponde desarrollar conforme a las atribuciones responsables directos de su
adecuado y oportuno cumplimiento de la observancia total a la Ley, así como del eficiente y transparente ejercicio.
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Documento controlado por medio electr
Proceso de Planeación
El modelo Programáticodiseñado considerando los siguientes fundamentos:
Art. 134 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
“Los recursos económicos político-administrativos de sus demarcaciones territoriales, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez para satisfacer los obrecursos serán evaluados por las instancias técnicas que establezcan, respectivamente, la Federación, los estados y el Distrito Federal, con el objeto de propiciar que los recursos los términos del párrafo anterior. Lo anterior, sin menoscabo de lo dispuesto en los artículos 74, fracción VI y 79.
Art. 107 Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Colima.
“La Hacienda Pública tiene por objeto atender a los gastos ordinarios y extraordinarios del Estado. Los recursos económicos de que dispongan el Estado, los Ayuntamientos y los las entidades privadas que recibanhonradez para satisfacer los objetivos a los que están destinados.
El ejercicio de dichos recursos serán objeto de evaluación, control y fiscalización por la instanciaesta Constitución con el objeto de propiciar que los recursos económicos que se asignen en los respectivos presupuestos, se administren y ejerzan
6. TERMINOS/ DEFINICION
Actividad presupuesto con cargo a los recursos públicos asignados con la finalidad de dar cumplimiento a la misión
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Proceso de Planeación –
El modelo Programático-presupuestal del Gobierno del Estado, que será aplicado para el ejercicio diseñado considerando los siguientes fundamentos:
Art. 134 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Los recursos económicos administrativos de sus demarcaciones territoriales, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía,
transparencia y honradez para satisfacer los obrecursos serán evaluados por las instancias técnicas que establezcan, respectivamente, la Federación, los estados y el Distrito Federal, con el objeto de propiciar que los recursos los términos del párrafo anterior. Lo anterior, sin menoscabo de lo dispuesto en los artículos 74, fracción VI y 79.
Art. 107 Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Colima.
nda Pública tiene por objeto atender a los gastos ordinarios y extraordinarios del Estado. Los recursos económicos de que dispongan el Estado, los Ayuntamientos y los las entidades privadas que recibanhonradez para satisfacer los objetivos a los que están destinados.
El ejercicio de dichos recursos serán objeto de evaluación, control y fiscalización por la instanciaesta Constitución con el objeto de propiciar que los recursos económicos que se asignen en los respectivos presupuestos, se administren y ejerzan
TERMINOS/ DEFINICION
Actividad institucional:presupuesto con cargo a los recursos públicos asignados con la finalidad de dar cumplimiento a la misión
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
–
Programación
presupuestal del Gobierno del Estado, que será aplicado para el ejercicio diseñado considerando los siguientes fundamentos:
Art. 134 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Los recursos económicos de que dispongan la Federación, los estados, los municipios,administrativos de sus demarcaciones territoriales, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía,
transparencia y honradez para satisfacer los obrecursos serán evaluados por las instancias técnicas que establezcan, respectivamente, la Federación, los estados y el Distrito Federal, con el objeto de propiciar que los recursos los términos del párrafo anterior. Lo anterior, sin menoscabo de lo dispuesto en los artículos 74, fracción VI y 79.
Art. 107 Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Colima.
nda Pública tiene por objeto atender a los gastos ordinarios y extraordinarios del Estado. Los recursos económicos de que dispongan el Estado, los Ayuntamientos y los las entidades privadas que reciban
fondos públicos, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez para satisfacer los objetivos a los que están destinados.
El ejercicio de dichos recursos serán objeto de evaluación, control y fiscalización por la instanciaesta Constitución con el objeto de propiciar que los recursos económicos que se asignen en los respectivos presupuestos, se administren y ejerzan
en los términos del párrafo anterior”.
TERMINOS/ DEFINICIONES
institucional:
Conjunto de acciones que realizan las dependencias y entidades ejecutoras de presupuesto con cargo a los recursos públicos asignados con la finalidad de dar cumplimiento a la misión
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
ón – Presupuestación
presupuestal del Gobierno del Estado, que será aplicado para el ejercicio diseñado considerando los siguientes fundamentos:
Art. 134 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
de que dispongan la Federación, los estados, los municipios,administrativos de sus demarcaciones territoriales, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía,
transparencia y honradez para satisfacer los objetivos arecursos serán evaluados por las instancias técnicas que establezcan, respectivamente, la Federación, los estados y el Distrito Federal, con el objeto de propiciar que los recursos los términos del párrafo anterior. Lo anterior, sin menoscabo de lo dispuesto en los artículos 74, fracción VI y 79.
Art. 107 Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Colima.
nda Pública tiene por objeto atender a los gastos ordinarios y extraordinarios del Estado. Los recursos económicos de que dispongan el Estado, los Ayuntamientos y los
fondos públicos, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez para satisfacer los objetivos a los que están destinados.
El ejercicio de dichos recursos serán objeto de evaluación, control y fiscalización por la instanciaesta Constitución con el objeto de propiciar que los recursos económicos que se asignen en los respectivos
en los términos del párrafo anterior”.
Conjunto de acciones que realizan las dependencias y entidades ejecutoras de presupuesto con cargo a los recursos públicos asignados con la finalidad de dar cumplimiento a la misión
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Presupuestación
presupuestal del Gobierno del Estado, que será aplicado para el ejercicio
Art. 134 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
de que dispongan la Federación, los estados, los municipios,administrativos de sus demarcaciones territoriales, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía,
jetivos a
los que estén destinados. Los resultados del ejercicio de dichos recursos serán evaluados por las instancias técnicas que establezcan, respectivamente, la Federación, los estados y el Distrito Federal, con el objeto de propiciar que los recursos económicos se asignen en los respectivos presupuestos en los términos del párrafo anterior. Lo anterior, sin menoscabo de lo dispuesto en los artículos 74, fracción VI y 79.
Art. 107 Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Colima.
nda Pública tiene por objeto atender a los gastos ordinarios y extraordinarios del Estado. Los recursos económicos de que dispongan el Estado, los Ayuntamientos y los Organismos
fondos públicos, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez para satisfacer los objetivos a los que están destinados.
El ejercicio de dichos recursos serán objeto de evaluación, control y fiscalización por la instanciaesta Constitución con el objeto de propiciar que los recursos económicos que se asignen en los respectivos
en los términos del párrafo anterior”.
Conjunto de acciones que realizan las dependencias y entidades ejecutoras de presupuesto con cargo a los recursos públicos asignados con la finalidad de dar cumplimiento a la misión
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
presupuestal del Gobierno del Estado, que será aplicado para el ejercicio
Art. 134 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
de que dispongan la Federación, los estados, los municipios,administrativos de sus demarcaciones territoriales, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía,
los que estén destinados. Los resultados del ejercicio de dichos recursos serán evaluados por las instancias técnicas que establezcan, respectivamente, la Federación, los estados y el
económicos se asignen en los respectivos presupuestos en los términos del párrafo anterior. Lo anterior, sin menoscabo de lo dispuesto en los artículos 74, fracción VI y 79.
Art. 107 Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Colima.
nda Pública tiene por objeto atender a los gastos ordinarios y extraordinarios del Estado. Los recursos Organismos
públicos estatales y municipales, así como fondos públicos, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y
El ejercicio de dichos recursos serán objeto de evaluación, control y fiscalización por la instanciaesta Constitución con el objeto de propiciar que los recursos económicos que se asignen en los respectivos
en los términos del párrafo anterior”.
Conjunto de acciones que realizan las dependencias y entidades ejecutoras de presupuesto con cargo a los recursos públicos asignados con la finalidad de dar cumplimiento a la misión
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
presupuestal del Gobierno del Estado, que será aplicado para el ejercicio
de que dispongan la Federación, los estados, los municipios,
el Distrito Federal y los órganos administrativos de sus demarcaciones territoriales, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía,
los que estén destinados. Los resultados del ejercicio de dichos recursos serán evaluados por las instancias técnicas que establezcan, respectivamente, la Federación, los estados y el
económicos se asignen en los respectivos presupuestos en los términos del párrafo anterior. Lo anterior, sin menoscabo de lo dispuesto en los artículos 74, fracción VI y 79.
nda Pública tiene por objeto atender a los gastos ordinarios y extraordinarios del Estado. Los recursos públicos estatales y municipales, así como
fondos públicos, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y
El ejercicio de dichos recursos serán objeto de evaluación, control y fiscalización por la instanciaesta Constitución con el objeto de propiciar que los recursos económicos que se asignen en los respectivos
Conjunto de acciones que realizan las dependencias y entidades ejecutoras de presupuesto con cargo a los recursos públicos asignados con la finalidad de dar cumplimiento a la misión
presupuestal del Gobierno del Estado, que será aplicado para el ejercicio fiscal 201
el Distrito Federal y los órganos administrativos de sus demarcaciones territoriales, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía,
los que estén destinados. Los resultados del ejercicio de dichos recursos serán evaluados por las instancias técnicas que establezcan, respectivamente, la Federación, los estados y el
económicos se asignen en los respectivos presupuestos en los términos del párrafo anterior. Lo anterior, sin menoscabo de lo dispuesto en los artículos 74, fracción VI y 79.
nda Pública tiene por objeto atender a los gastos ordinarios y extraordinarios del Estado. Los recursos públicos estatales y municipales, así como
fondos públicos, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y
El ejercicio de dichos recursos serán objeto de evaluación, control y fiscalización por la instancia
técnica que establezca esta Constitución con el objeto de propiciar que los recursos económicos que se asignen en los respectivos
Conjunto de acciones que realizan las dependencias y entidades ejecutoras de presupuesto con cargo a los recursos públicos asignados con la finalidad de dar cumplimiento a la misión
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
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fiscal 2013, está
el Distrito Federal y los órganos administrativos de sus demarcaciones territoriales, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía,
los que estén destinados. Los resultados del ejercicio de dichos recursos serán evaluados por las instancias técnicas que establezcan, respectivamente, la Federación, los estados y el
económicos se asignen en los respectivos presupuestos en los términos del párrafo anterior. Lo anterior, sin menoscabo de lo dispuesto en los artículos 74, fracción VI y 79.”
nda Pública tiene por objeto atender a los gastos ordinarios y extraordinarios del Estado. Los recursos públicos estatales y municipales, así como
fondos públicos, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y
técnica que establezca esta Constitución con el objeto de propiciar que los recursos económicos que se asignen en los respectivos
Conjunto de acciones que realizan las dependencias y entidades ejecutoras de presupuesto con cargo a los recursos públicos asignados con la finalidad de dar cumplimiento a la misión
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Documento controlado por medio electr
encomendada. Su ejecución conduce directamente a la produccatender a un usuario o “cliente” plenamente identificado.
Análisis Costoun parámetro
Si los costo
Análisis Costouno de los objetivos
Anteproyecto del Presupuestola dependencia normativa de los gastos a efectuar para el desarrollo de los programas de las entidades y Dependen
Aportación FederalGeneral 33 Aportaciones Federales para Entidades Federativas y
Armonizaciónnacional, a partir de la adecuación y fortalecimiento de las disposiciones jurídicas que las rigen, de los procedimientos para el registro de las operaciones, de contabilidad gubernamental, y de las características y contenido de los principales informes de rendición de cuentas.
Calidadcon los objetivos, y su relación con la aceptación del usuario o beneficiario
Capítuloservicios requeridos por los entes públicos
Catálogoprogramas y el presupuesto respectivo. Los catálogos referidos contienen especificaciones y estructuras que se constituyen en norma de aplicación
Centro Gestor: responsable de la gestión de un programa de gasto o de una parte del mismo o de varios programas
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
encomendada. Su ejecución conduce directamente a la produccatender a un usuario o “cliente” plenamente identificado.
Análisis Costo–beneficio:un parámetro.
Si los beneficios exceden a los costos, medidos todos con el patrón común el proyecto es aceptablecosto-beneficio se expresa en unidades monetarias
Análisis Costo-efectividad:uno de los objetivos
Anteproyecto del Presupuestola dependencia normativa de los gastos a efectuar para el desarrollo de los programas de las entidades y Dependencias del sector público.
Aportación FederalGeneral 33 Aportaciones Federales para Entidades Federativas y
Armonización: La revisión, reestructuración y compatibilización de los modelos contables vigentes a nivel nacional, a partir de la adecuación y fortalecimiento de las disposiciones jurídicas que las rigen, de los procedimientos para el registro de las operaciones, de contabilidad gubernamental, y de las características y contenido de los principales informes de rendición de cuentas.
Calidad: Atributos, propiedades o características que tienen los bienes y servicios públcon los objetivos, y su relación con la aceptación del usuario o beneficiario
Capítulo: Es el mayor nivel de agregación que identifica el conjunto homogéneo y ordenado de los bienes y servicios requeridos por los entes públicos
Catálogo: En este documento se integran los diversos catálogos que apoyan la tarea de elaboración de los programas y el presupuesto respectivo. Los catálogos referidos contienen especificaciones y estructuras que se constituyen en norma de aplicación
Centro Gestor: Es aquelresponsable de la gestión de un programa de gasto o de una parte del mismo o de varios programas
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
encomendada. Su ejecución conduce directamente a la produccatender a un usuario o “cliente” plenamente identificado.
beneficio:
Determina si el proyecto es rentable
beneficios exceden a los costos, medidos todos con el patrón común el proyecto es aceptablebeneficio se expresa en unidades monetarias
efectividad:
Donde el costouno de los objetivos.
Anteproyecto del Presupuesto: Estimación preliminar conforme a las normas, lineamientos y políticas que tiene la dependencia normativa de los gastos a efectuar para el desarrollo de los programas de las entidades y
del sector público.
Aportación Federal: Los recursos que se entreguen a las entidades Federativas y General 33 Aportaciones Federales para Entidades Federativas y
: La revisión, reestructuración y compatibilización de los modelos contables vigentes a nivel nacional, a partir de la adecuación y fortalecimiento de las disposiciones jurídicas que las rigen, de los procedimientos para el registro de las operaciones, de contabilidad gubernamental, y de las características y contenido de los principales informes de rendición de
Atributos, propiedades o características que tienen los bienes y servicios públcon los objetivos, y su relación con la aceptación del usuario o beneficiario
: Es el mayor nivel de agregación que identifica el conjunto homogéneo y ordenado de los bienes y servicios requeridos por los entes públicos
En este documento se integran los diversos catálogos que apoyan la tarea de elaboración de los programas y el presupuesto respectivo. Los catálogos referidos contienen especificaciones y estructuras que se constituyen en norma de aplicación
s aquel
que tiene la capacidad de decisión sobre qué gastos realizar, y cuándo realizarlos. responsable de la gestión de un programa de gasto o de una parte del mismo o de varios programas
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
encomendada. Su ejecución conduce directamente a la produccatender a un usuario o “cliente” plenamente identificado.
etermina si el proyecto es rentable
beneficios exceden a los costos, medidos todos con el patrón común el proyecto es aceptablebeneficio se expresa en unidades monetarias
onde el costo-efectividad es el costo por unidad de efectividad logrado
: Estimación preliminar conforme a las normas, lineamientos y políticas que tiene la dependencia normativa de los gastos a efectuar para el desarrollo de los programas de las entidades y
del sector público.
: Los recursos que se entreguen a las entidades Federativas y General 33 Aportaciones Federales para Entidades Federativas y
: La revisión, reestructuración y compatibilización de los modelos contables vigentes a nivel nacional, a partir de la adecuación y fortalecimiento de las disposiciones jurídicas que las rigen, de los procedimientos para el registro de las operaciones, de contabilidad gubernamental, y de las características y contenido de los principales informes de rendición de
Atributos, propiedades o características que tienen los bienes y servicios públcon los objetivos, y su relación con la aceptación del usuario o beneficiario
: Es el mayor nivel de agregación que identifica el conjunto homogéneo y ordenado de los bienes y servicios requeridos por los entes públicos.
En este documento se integran los diversos catálogos que apoyan la tarea de elaboración de los programas y el presupuesto respectivo. Los catálogos referidos contienen especificaciones y estructuras que se constituyen en norma de aplicación general para los entes de
que tiene la capacidad de decisión sobre qué gastos realizar, y cuándo realizarlos. responsable de la gestión de un programa de gasto o de una parte del mismo o de varios programas
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
encomendada. Su ejecución conduce directamente a la produccatender a un usuario o “cliente” plenamente identificado.
etermina si el proyecto es rentable
beneficios exceden a los costos, medidos todos con el patrón común el proyecto es aceptablebeneficio se expresa en unidades monetarias.
efectividad es el costo por unidad de efectividad logrado
: Estimación preliminar conforme a las normas, lineamientos y políticas que tiene la dependencia normativa de los gastos a efectuar para el desarrollo de los programas de las entidades y
: Los recursos que se entreguen a las entidades Federativas y General 33 Aportaciones Federales para Entidades Federativas y
: La revisión, reestructuración y compatibilización de los modelos contables vigentes a nivel nacional, a partir de la adecuación y fortalecimiento de las disposiciones jurídicas que las rigen, de los procedimientos para el registro de las operaciones, de la información que deben generar los sistemas de contabilidad gubernamental, y de las características y contenido de los principales informes de rendición de
Atributos, propiedades o características que tienen los bienes y servicios públcon los objetivos, y su relación con la aceptación del usuario o beneficiario
: Es el mayor nivel de agregación que identifica el conjunto homogéneo y ordenado de los bienes y
En este documento se integran los diversos catálogos que apoyan la tarea de elaboración de los programas y el presupuesto respectivo. Los catálogos referidos contienen especificaciones y estructuras que se
general para los entes de
que tiene la capacidad de decisión sobre qué gastos realizar, y cuándo realizarlos. responsable de la gestión de un programa de gasto o de una parte del mismo o de varios programas
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PROGRAMACIÓN-
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encomendada. Su ejecución conduce directamente a la producción de un bien o a la prestación de un servicio para
etermina si el proyecto es rentable
y compara la relación entre costo
beneficios exceden a los costos, medidos todos con el patrón común el proyecto es aceptable
efectividad es el costo por unidad de efectividad logrado
: Estimación preliminar conforme a las normas, lineamientos y políticas que tiene la dependencia normativa de los gastos a efectuar para el desarrollo de los programas de las entidades y
: Los recursos que se entreguen a las entidades Federativas y General 33 Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios
: La revisión, reestructuración y compatibilización de los modelos contables vigentes a nivel nacional, a partir de la adecuación y fortalecimiento de las disposiciones jurídicas que las rigen, de los
la información que deben generar los sistemas de contabilidad gubernamental, y de las características y contenido de los principales informes de rendición de
Atributos, propiedades o características que tienen los bienes y servicios públcon los objetivos, y su relación con la aceptación del usuario o beneficiario.
: Es el mayor nivel de agregación que identifica el conjunto homogéneo y ordenado de los bienes y
En este documento se integran los diversos catálogos que apoyan la tarea de elaboración de los programas y el presupuesto respectivo. Los catálogos referidos contienen especificaciones y estructuras que se
general para los entes del Gobierno del
que tiene la capacidad de decisión sobre qué gastos realizar, y cuándo realizarlos. responsable de la gestión de un programa de gasto o de una parte del mismo o de varios programas
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
ión de un bien o a la prestación de un servicio para
mpara la relación entre costo
beneficios exceden a los costos, medidos todos con el patrón común el proyecto es aceptable
efectividad es el costo por unidad de efectividad logrado
: Estimación preliminar conforme a las normas, lineamientos y políticas que tiene la dependencia normativa de los gastos a efectuar para el desarrollo de los programas de las entidades y
: Los recursos que se entreguen a las entidades Federativas y MunicipiosMunicipios.
: La revisión, reestructuración y compatibilización de los modelos contables vigentes a nivel nacional, a partir de la adecuación y fortalecimiento de las disposiciones jurídicas que las rigen, de los
la información que deben generar los sistemas de contabilidad gubernamental, y de las características y contenido de los principales informes de rendición de
Atributos, propiedades o características que tienen los bienes y servicios públicos generados para cumplir .
: Es el mayor nivel de agregación que identifica el conjunto homogéneo y ordenado de los bienes y
En este documento se integran los diversos catálogos que apoyan la tarea de elaboración de los programas y el presupuesto respectivo. Los catálogos referidos contienen especificaciones y estructuras que se
obierno del Estado.
que tiene la capacidad de decisión sobre qué gastos realizar, y cuándo realizarlos. responsable de la gestión de un programa de gasto o de una parte del mismo o de varios programas
ión de un bien o a la prestación de un servicio para
mpara la relación entre costo-beneficio, contra
beneficios exceden a los costos, medidos todos con el patrón común el proyecto es aceptable
efectividad es el costo por unidad de efectividad logrado
: Estimación preliminar conforme a las normas, lineamientos y políticas que tiene la dependencia normativa de los gastos a efectuar para el desarrollo de los programas de las entidades y
Municipios, con cargo al Ramo
: La revisión, reestructuración y compatibilización de los modelos contables vigentes a nivel nacional, a partir de la adecuación y fortalecimiento de las disposiciones jurídicas que las rigen, de los
la información que deben generar los sistemas de contabilidad gubernamental, y de las características y contenido de los principales informes de rendición de
icos generados para cumplir
: Es el mayor nivel de agregación que identifica el conjunto homogéneo y ordenado de los bienes y
En este documento se integran los diversos catálogos que apoyan la tarea de elaboración de los programas y el presupuesto respectivo. Los catálogos referidos contienen especificaciones y estructuras que se
que tiene la capacidad de decisión sobre qué gastos realizar, y cuándo realizarlos. responsable de la gestión de un programa de gasto o de una parte del mismo o de varios programas.
Clave: MA-03-03-01
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ión de un bien o a la prestación de un servicio para
beneficio, contra
beneficios exceden a los costos, medidos todos con el patrón común el proyecto es aceptable. La relación
efectividad es el costo por unidad de efectividad logrado
para cada
: Estimación preliminar conforme a las normas, lineamientos y políticas que tiene la dependencia normativa de los gastos a efectuar para el desarrollo de los programas de las entidades y
, con cargo al Ramo
: La revisión, reestructuración y compatibilización de los modelos contables vigentes a nivel nacional, a partir de la adecuación y fortalecimiento de las disposiciones jurídicas que las rigen, de los
la información que deben generar los sistemas de contabilidad gubernamental, y de las características y contenido de los principales informes de rendición de
icos generados para cumplir
: Es el mayor nivel de agregación que identifica el conjunto homogéneo y ordenado de los bienes y
En este documento se integran los diversos catálogos que apoyan la tarea de elaboración de los programas y el presupuesto respectivo. Los catálogos referidos contienen especificaciones y estructuras que se
que tiene la capacidad de decisión sobre qué gastos realizar, y cuándo realizarlos. Es
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Documento controlado por medio electr
Catálogo de Programas PresupuestariosDesarr
Catálogo de Tipo de Metasu caso a la Meta Complementaria determinada por la planeación operativa y validada por la Secretaría de Planeación.
Catálogo de Dimensión Geográficaalgún tipo de programa, proyecto, obra o servicio.
Catálogo de Fuente de Financiamientopresupuestaria respectiva, así como el destino en que se precisión el seguimiento del recurso (del ejercicio, economías, refrendos, productos financieros).
Clasificadorpermiten obtener información para la planeación, programación, ejercicio, seguimiento y control del Presupuesto de Egresos y Ley de Ingresos.
Clasificador Funcional del Gasto: servicpúblicas y los recursos financieros que se asignan para alcanzar éstos.
Clasificador por Objeto del Gastodistintas planteados y a satisfacer los requerimientos para la planeación, programación, presupuestación, evaluación ycontrol del gasto público. Se presenta en el Clasificador por Objeto del Gasto que constituye un listado ordenado, homogéneo y coherente que permite identificar los bienes y servicios que el gobierno demanda para desarrollar sus acciones agrupándolas en c
Clasificador por Tipo de Gastoagregados de la clasificación económica presentándolos en Corriente, de Capital y Amortización de la deuda y disminució
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
logo de Programas PresupuestariosDesarrollo, validados por la Secretarí
Catálogo de Tipo de Metasu caso a la Meta Complementaria determinada por la planeación operativa y validada por la Secretaría de Planeación.
Catálogo de Dimensión Geográficaalgún tipo de programa, proyecto, obra o servicio.
Catálogo de Fuente de Financiamientopresupuestaria respectiva, así como el destino en que se precisión el seguimiento del recurso (del ejercicio, economías, refrendos, productos financieros).
Clasificador: Es el instrumento que agrupa de manera ordenada, homogénea y sistemática elementos qpermiten obtener información para la planeación, programación, ejercicio, seguimiento y control del Presupuesto de Egresos y Ley de Ingresos.
Clasificador Funcional del Gasto: servicios gubernamentales brindados a la población, permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas públicas y los recursos financieros que se asignan para alcanzar éstos.
Clasificador por Objeto del Gastodistintas Dependenciasplanteados y a satisfacer los requerimientos para la planeación, programación, presupuestación, evaluación ycontrol del gasto público. Se presenta en el Clasificador por Objeto del Gasto que constituye un listado ordenado, homogéneo y coherente que permite identificar los bienes y servicios que el gobierno demanda para desarrollar sus acciones agrupándolas en c
Clasificador por Tipo de Gastoagregados de la clasificación económica presentándolos en Corriente, de Capital y Amortización de la deuda y disminución de pasivos.
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
logo de Programas Presupuestariosollo, validados por la Secretarí
Catálogo de Tipo de Meta: Corresponde a las metsu caso a la Meta Complementaria determinada por la planeación operativa y validada por la Secretaría de
Catálogo de Dimensión Geográficaalgún tipo de programa, proyecto, obra o servicio.
Catálogo de Fuente de Financiamientopresupuestaria respectiva, así como el destino en que se precisión el seguimiento del recurso (del ejercicio, economías, refrendos, productos financieros).
Es el instrumento que agrupa de manera ordenada, homogénea y sistemática elementos qpermiten obtener información para la planeación, programación, ejercicio, seguimiento y control del Presupuesto de Egresos y Ley de Ingresos.
Clasificador Funcional del Gasto: ios gubernamentales brindados a la población, permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas
públicas y los recursos financieros que se asignan para alcanzar éstos.
Clasificador por Objeto del GastoDependencias
y Entidades públicas requieren para funcionar y para dar cumplimiento a los objetivos planteados y a satisfacer los requerimientos para la planeación, programación, presupuestación, evaluación ycontrol del gasto público. Se presenta en el Clasificador por Objeto del Gasto que constituye un listado ordenado, homogéneo y coherente que permite identificar los bienes y servicios que el gobierno demanda para desarrollar sus acciones agrupándolas en capítulos, conceptos y partidas.
Clasificador por Tipo de Gastoagregados de la clasificación económica presentándolos en Corriente, de Capital y Amortización de la deuda y
n de pasivos.
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
logo de Programas Presupuestarios: Sollo, validados por la Secretaría de Planeación en coordinación con las
Corresponde a las metsu caso a la Meta Complementaria determinada por la planeación operativa y validada por la Secretaría de
Catálogo de Dimensión Geográfica: Clasifica a cada uno de los algún tipo de programa, proyecto, obra o servicio.
Catálogo de Fuente de Financiamiento: Identifica el origen de los recursos con que se financia la asignación presupuestaria respectiva, así como el destino en que se precisión el seguimiento del recurso (del ejercicio, economías, refrendos, productos financieros).
Es el instrumento que agrupa de manera ordenada, homogénea y sistemática elementos qpermiten obtener información para la planeación, programación, ejercicio, seguimiento y control del Presupuesto
Clasificador Funcional del Gasto: es el documento que agrupa el gasto público según la naturaleza de los ios gubernamentales brindados a la población, permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas
públicas y los recursos financieros que se asignan para alcanzar éstos.
Clasificador por Objeto del Gasto: Es aquél que identifica los diversos ntidades públicas requieren para funcionar y para dar cumplimiento a los objetivos
planteados y a satisfacer los requerimientos para la planeación, programación, presupuestación, evaluación ycontrol del gasto público. Se presenta en el Clasificador por Objeto del Gasto que constituye un listado ordenado, homogéneo y coherente que permite identificar los bienes y servicios que el gobierno demanda para desarrollar
apítulos, conceptos y partidas.
Clasificador por Tipo de Gasto: relaciona las transacciones públicas que generan gastos con los grandes agregados de la clasificación económica presentándolos en Corriente, de Capital y Amortización de la deuda y
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Señala cada uno de los programas derivados del Plan Estatal de
a de Planeación en coordinación con las
Corresponde a las metas Sexenal establecida en el Plan Estatal de Desarrollo, o en su caso a la Meta Complementaria determinada por la planeación operativa y validada por la Secretaría de
lasifica a cada uno de los algún tipo de programa, proyecto, obra o servicio.
Identifica el origen de los recursos con que se financia la asignación presupuestaria respectiva, así como el destino en que se aplican los recursos; la subdivisión de ésta determina con precisión el seguimiento del recurso (del ejercicio, economías, refrendos, productos financieros).
Es el instrumento que agrupa de manera ordenada, homogénea y sistemática elementos qpermiten obtener información para la planeación, programación, ejercicio, seguimiento y control del Presupuesto
es el documento que agrupa el gasto público según la naturaleza de los ios gubernamentales brindados a la población, permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas
públicas y los recursos financieros que se asignan para alcanzar éstos.
Es aquél que identifica los diversos ntidades públicas requieren para funcionar y para dar cumplimiento a los objetivos
planteados y a satisfacer los requerimientos para la planeación, programación, presupuestación, evaluación ycontrol del gasto público. Se presenta en el Clasificador por Objeto del Gasto que constituye un listado ordenado, homogéneo y coherente que permite identificar los bienes y servicios que el gobierno demanda para desarrollar
apítulos, conceptos y partidas.
relaciona las transacciones públicas que generan gastos con los grandes agregados de la clasificación económica presentándolos en Corriente, de Capital y Amortización de la deuda y
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eñala cada uno de los programas derivados del Plan Estatal de a de Planeación en coordinación con las
as Sexenal establecida en el Plan Estatal de Desarrollo, o en su caso a la Meta Complementaria determinada por la planeación operativa y validada por la Secretaría de
lasifica a cada uno de los Municipios
Identifica el origen de los recursos con que se financia la asignación aplican los recursos; la subdivisión de ésta determina con
precisión el seguimiento del recurso (del ejercicio, economías, refrendos, productos financieros).
Es el instrumento que agrupa de manera ordenada, homogénea y sistemática elementos qpermiten obtener información para la planeación, programación, ejercicio, seguimiento y control del Presupuesto
es el documento que agrupa el gasto público según la naturaleza de los ios gubernamentales brindados a la población, permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas
públicas y los recursos financieros que se asignan para alcanzar éstos.
Es aquél que identifica los diversos ntidades públicas requieren para funcionar y para dar cumplimiento a los objetivos
planteados y a satisfacer los requerimientos para la planeación, programación, presupuestación, evaluación ycontrol del gasto público. Se presenta en el Clasificador por Objeto del Gasto que constituye un listado ordenado, homogéneo y coherente que permite identificar los bienes y servicios que el gobierno demanda para desarrollar
apítulos, conceptos y partidas.
relaciona las transacciones públicas que generan gastos con los grandes agregados de la clasificación económica presentándolos en Corriente, de Capital y Amortización de la deuda y
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
eñala cada uno de los programas derivados del Plan Estatal de
a de Planeación en coordinación con las Dependencias
as Sexenal establecida en el Plan Estatal de Desarrollo, o en su caso a la Meta Complementaria determinada por la planeación operativa y validada por la Secretaría de
Municipios
del Estado, en el cual se desarrollará
Identifica el origen de los recursos con que se financia la asignación aplican los recursos; la subdivisión de ésta determina con
precisión el seguimiento del recurso (del ejercicio, economías, refrendos, productos financieros).
Es el instrumento que agrupa de manera ordenada, homogénea y sistemática elementos qpermiten obtener información para la planeación, programación, ejercicio, seguimiento y control del Presupuesto
es el documento que agrupa el gasto público según la naturaleza de los ios gubernamentales brindados a la población, permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas
Es aquél que identifica los diversos materiales, bienes y servicios que las ntidades públicas requieren para funcionar y para dar cumplimiento a los objetivos
planteados y a satisfacer los requerimientos para la planeación, programación, presupuestación, evaluación ycontrol del gasto público. Se presenta en el Clasificador por Objeto del Gasto que constituye un listado ordenado, homogéneo y coherente que permite identificar los bienes y servicios que el gobierno demanda para desarrollar
relaciona las transacciones públicas que generan gastos con los grandes agregados de la clasificación económica presentándolos en Corriente, de Capital y Amortización de la deuda y
eñala cada uno de los programas derivados del Plan Estatal de Dependencias
y Organismos
as Sexenal establecida en el Plan Estatal de Desarrollo, o en su caso a la Meta Complementaria determinada por la planeación operativa y validada por la Secretaría de
Estado, en el cual se desarrollará
Identifica el origen de los recursos con que se financia la asignación aplican los recursos; la subdivisión de ésta determina con
precisión el seguimiento del recurso (del ejercicio, economías, refrendos, productos financieros).
Es el instrumento que agrupa de manera ordenada, homogénea y sistemática elementos qpermiten obtener información para la planeación, programación, ejercicio, seguimiento y control del Presupuesto
es el documento que agrupa el gasto público según la naturaleza de los ios gubernamentales brindados a la población, permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas
bienes y servicios que las ntidades públicas requieren para funcionar y para dar cumplimiento a los objetivos
planteados y a satisfacer los requerimientos para la planeación, programación, presupuestación, evaluación ycontrol del gasto público. Se presenta en el Clasificador por Objeto del Gasto que constituye un listado ordenado, homogéneo y coherente que permite identificar los bienes y servicios que el gobierno demanda para desarrollar
relaciona las transacciones públicas que generan gastos con los grandes agregados de la clasificación económica presentándolos en Corriente, de Capital y Amortización de la deuda y
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 13 de 73
eñala cada uno de los programas derivados del Plan Estatal de Organismos.
as Sexenal establecida en el Plan Estatal de Desarrollo, o en su caso a la Meta Complementaria determinada por la planeación operativa y validada por la Secretaría de
Estado, en el cual se desarrollará
Identifica el origen de los recursos con que se financia la asignación aplican los recursos; la subdivisión de ésta determina con
Es el instrumento que agrupa de manera ordenada, homogénea y sistemática elementos que permiten obtener información para la planeación, programación, ejercicio, seguimiento y control del Presupuesto
es el documento que agrupa el gasto público según la naturaleza de los ios gubernamentales brindados a la población, permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas
bienes y servicios que las ntidades públicas requieren para funcionar y para dar cumplimiento a los objetivos
planteados y a satisfacer los requerimientos para la planeación, programación, presupuestación, evaluación y
control del gasto público. Se presenta en el Clasificador por Objeto del Gasto que constituye un listado ordenado, homogéneo y coherente que permite identificar los bienes y servicios que el gobierno demanda para desarrollar
relaciona las transacciones públicas que generan gastos con los grandes agregados de la clasificación económica presentándolos en Corriente, de Capital y Amortización de la deuda y
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CONACcontabilidad gubernamental y tiene por objeto la emisión de las normas contables y lineamientos para la generación de información financier
Eficacia:
Eficiencia:su producción
Ente Entes órganos políticoAdministración
Equidad:entre los géneros por la provisión de un bien o servicio.
Evaluación:de proporcionar información útil para la toma de decisiones.
Finalidad:públicos. Presenta el gasto público según la naturaleza de los servicios gubernamentales brindados a la población. Con dicha clasificación se identifica el presupueeconómico y otras no clasificadas, permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas públicas y los recursos financieros que se asignan para alcanzarlos.
Función:prestar un servicio público concreto y definido, como la educación o la salud pública, de conformidad con el mandato de la sociedad expresado en el marco legal. Tibase a los objetivos de corto, mediano y largo plazos que se persiguen, lo que contribuye al logro de objetivos generales de acción, como pueden ser, el fomento a la educación, o al desarrollo económde proveer una visión global acerca de los propósitos que el sector público tiene en cada una de las áreas de actividad.
Gasto Corrienteconstituyenecesarios para la administr
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CONAC: El Consejo Nacional de Armonización Contable. Órgano de coordinación para la armonización de la contabilidad gubernamental y tiene por objeto la emisión de las normas contables y lineamientos para la generación de información financier
Eficacia:
Grado de cumplimiento de los objetivos
Eficiencia:
Relación entre la cantidad de los bienes y servicios generados y los insumos o recursos utilizados para
su producción.
Ente Público: Los Poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial de la Federación y de las ntes Autónomos de la Federación y de las
órganos político-administrativos de las demarcacionedministración Pública
Equidad:
Elementos relativos al acceso, valoración, participación o impacto distributivo entre los grupos sociales oentre los géneros por la provisión de un bien o servicio.
Evaluación:
Es el proceso de valoración de las condiciones y/o de proporcionar información útil para la toma de decisiones.
Finalidad:
Agrupa lospúblicos. Presenta el gasto público según la naturaleza de los servicios gubernamentales brindados a la población. Con dicha clasificación se identifica el presupueeconómico y otras no clasificadas, permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas públicas y los recursos financieros que se asignan para alcanzarlos. Función:
Es la divprestar un servicio público concreto y definido, como la educación o la salud pública, de conformidad con el mandato de la sociedad expresado en el marco legal. Tibase a los objetivos de corto, mediano y largo plazos que se persiguen, lo que contribuye al logro de objetivos generales de acción, como pueden ser, el fomento a la educación, o al desarrollo económde proveer una visión global acerca de los propósitos que el sector público tiene en cada una de las áreas de actividad.
Gasto Corriente: Es el conjunto de erogaciones que no tienen como contrapartida la creación de activos, sino que constituyen un acto de consumo. Se refiere a los gastos en recursos humanos y de compra de bienes y servicios, necesarios para la administr
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
El Consejo Nacional de Armonización Contable. Órgano de coordinación para la armonización de la contabilidad gubernamental y tiene por objeto la emisión de las normas contables y lineamientos para la generación de información financier
Grado de cumplimiento de los objetivosRelación entre la cantidad de los bienes y servicios generados y los insumos o recursos utilizados para
os Poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial de la Federación y de las utónomos de la Federación y de las
administrativos de las demarcacioneública Paraestatal, ya sean federales, estatales o municipales.
Elementos relativos al acceso, valoración, participación o impacto distributivo entre los grupos sociales oentre los géneros por la provisión de un bien o servicio.
Es el proceso de valoración de las condiciones y/o de proporcionar información útil para la toma de decisiones.
Agrupa los
gastos según los propósitos u objetivos socioeconómicos que persiguen los diferentes entes públicos. Presenta el gasto público según la naturaleza de los servicios gubernamentales brindados a la población. Con dicha clasificación se identifica el presupueeconómico y otras no clasificadas, permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas públicas y los recursos financieros que se asignan para alcanzarlos.
Es la división principal de la totalidad del esfuerzo organizado del sector público que se encamina a prestar un servicio público concreto y definido, como la educación o la salud pública, de conformidad con el mandato de la sociedad expresado en el marco legal. Tibase a los objetivos de corto, mediano y largo plazos que se persiguen, lo que contribuye al logro de objetivos generales de acción, como pueden ser, el fomento a la educación, o al desarrollo económde proveer una visión global acerca de los propósitos que el sector público tiene en cada una de las áreas de
Es el conjunto de erogaciones que no tienen como contrapartida la creación de activos, sino que un acto de consumo. Se refiere a los gastos en recursos humanos y de compra de bienes y servicios,
necesarios para la administración y operación gu
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
El Consejo Nacional de Armonización Contable. Órgano de coordinación para la armonización de la contabilidad gubernamental y tiene por objeto la emisión de las normas contables y lineamientos para la generación de información financiera que aplicarán los entes públicos.
Grado de cumplimiento de los objetivosRelación entre la cantidad de los bienes y servicios generados y los insumos o recursos utilizados para
os Poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial de la Federación y de las utónomos de la Federación y de las
administrativos de las demarcacionearaestatal, ya sean federales, estatales o municipales.
Elementos relativos al acceso, valoración, participación o impacto distributivo entre los grupos sociales oentre los géneros por la provisión de un bien o servicio.
Es el proceso de valoración de las condiciones y/o de proporcionar información útil para la toma de decisiones.
gastos según los propósitos u objetivos socioeconómicos que persiguen los diferentes entes públicos. Presenta el gasto público según la naturaleza de los servicios gubernamentales brindados a la población. Con dicha clasificación se identifica el presupueeconómico y otras no clasificadas, permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas públicas y los recursos financieros que se asignan para alcanzarlos.
isión principal de la totalidad del esfuerzo organizado del sector público que se encamina a prestar un servicio público concreto y definido, como la educación o la salud pública, de conformidad con el mandato de la sociedad expresado en el marco legal. Tibase a los objetivos de corto, mediano y largo plazos que se persiguen, lo que contribuye al logro de objetivos generales de acción, como pueden ser, el fomento a la educación, o al desarrollo económde proveer una visión global acerca de los propósitos que el sector público tiene en cada una de las áreas de
Es el conjunto de erogaciones que no tienen como contrapartida la creación de activos, sino que un acto de consumo. Se refiere a los gastos en recursos humanos y de compra de bienes y servicios,
ación y operación gu
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Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
El Consejo Nacional de Armonización Contable. Órgano de coordinación para la armonización de la
contabilidad gubernamental y tiene por objeto la emisión de las normas contables y lineamientos para la a que aplicarán los entes públicos.
Grado de cumplimiento de los objetivos. Relación entre la cantidad de los bienes y servicios generados y los insumos o recursos utilizados para
os Poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial de la Federación y de las utónomos de la Federación y de las Entidades Federativas; los
administrativos de las demarcaciones territoriales del Distrito Federal; y las araestatal, ya sean federales, estatales o municipales.
Elementos relativos al acceso, valoración, participación o impacto distributivo entre los grupos sociales oentre los géneros por la provisión de un bien o servicio.
Es el proceso de valoración de las condiciones y/o de proporcionar información útil para la toma de decisiones.
gastos según los propósitos u objetivos socioeconómicos que persiguen los diferentes entes públicos. Presenta el gasto público según la naturaleza de los servicios gubernamentales brindados a la población. Con dicha clasificación se identifica el presupuesto destinado a funciones de gobierno, desarrollo social, desarrollo económico y otras no clasificadas, permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas públicas y los recursos financieros que se asignan para alcanzarlos.
isión principal de la totalidad del esfuerzo organizado del sector público que se encamina a prestar un servicio público concreto y definido, como la educación o la salud pública, de conformidad con el mandato de la sociedad expresado en el marco legal. Tiene por objeto agrupar los gastos del sector público con base a los objetivos de corto, mediano y largo plazos que se persiguen, lo que contribuye al logro de objetivos generales de acción, como pueden ser, el fomento a la educación, o al desarrollo económde proveer una visión global acerca de los propósitos que el sector público tiene en cada una de las áreas de
Es el conjunto de erogaciones que no tienen como contrapartida la creación de activos, sino que un acto de consumo. Se refiere a los gastos en recursos humanos y de compra de bienes y servicios,
ación y operación gubernamental.
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a que aplicarán los entes públicos.
Relación entre la cantidad de los bienes y servicios generados y los insumos o recursos utilizados para
os Poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial de la Federación y de las ederativas; los
s territoriales del Distrito Federal; y las araestatal, ya sean federales, estatales o municipales.
Elementos relativos al acceso, valoración, participación o impacto distributivo entre los grupos sociales o
Es el proceso de valoración de las condiciones y/o
causas de una situación o acción, con la finalidad
gastos según los propósitos u objetivos socioeconómicos que persiguen los diferentes entes públicos. Presenta el gasto público según la naturaleza de los servicios gubernamentales brindados a la población.
sto destinado a funciones de gobierno, desarrollo social, desarrollo económico y otras no clasificadas, permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas públicas y los
isión principal de la totalidad del esfuerzo organizado del sector público que se encamina a prestar un servicio público concreto y definido, como la educación o la salud pública, de conformidad con el
ene por objeto agrupar los gastos del sector público con base a los objetivos de corto, mediano y largo plazos que se persiguen, lo que contribuye al logro de objetivos generales de acción, como pueden ser, el fomento a la educación, o al desarrollo económde proveer una visión global acerca de los propósitos que el sector público tiene en cada una de las áreas de
Es el conjunto de erogaciones que no tienen como contrapartida la creación de activos, sino que un acto de consumo. Se refiere a los gastos en recursos humanos y de compra de bienes y servicios,
bernamental.
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contabilidad gubernamental y tiene por objeto la emisión de las normas contables y lineamientos para la
Relación entre la cantidad de los bienes y servicios generados y los insumos o recursos utilizados para
os Poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial de la Federación y de las Eederativas; los Ayuntamientos de los
s territoriales del Distrito Federal; y las araestatal, ya sean federales, estatales o municipales.
Elementos relativos al acceso, valoración, participación o impacto distributivo entre los grupos sociales o
causas de una situación o acción, con la finalidad
gastos según los propósitos u objetivos socioeconómicos que persiguen los diferentes entes públicos. Presenta el gasto público según la naturaleza de los servicios gubernamentales brindados a la población.
sto destinado a funciones de gobierno, desarrollo social, desarrollo económico y otras no clasificadas, permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas públicas y los
isión principal de la totalidad del esfuerzo organizado del sector público que se encamina a prestar un servicio público concreto y definido, como la educación o la salud pública, de conformidad con el
ene por objeto agrupar los gastos del sector público con base a los objetivos de corto, mediano y largo plazos que se persiguen, lo que contribuye al logro de objetivos generales de acción, como pueden ser, el fomento a la educación, o al desarrollo económde proveer una visión global acerca de los propósitos que el sector público tiene en cada una de las áreas de
Es el conjunto de erogaciones que no tienen como contrapartida la creación de activos, sino que un acto de consumo. Se refiere a los gastos en recursos humanos y de compra de bienes y servicios,
El Consejo Nacional de Armonización Contable. Órgano de coordinación para la armonización de la contabilidad gubernamental y tiene por objeto la emisión de las normas contables y lineamientos para la
Relación entre la cantidad de los bienes y servicios generados y los insumos o recursos utilizados para
Entidades Federativas; los yuntamientos de los Municipios
s territoriales del Distrito Federal; y las Entidades de la
Elementos relativos al acceso, valoración, participación o impacto distributivo entre los grupos sociales o
causas de una situación o acción, con la finalidad
gastos según los propósitos u objetivos socioeconómicos que persiguen los diferentes entes públicos. Presenta el gasto público según la naturaleza de los servicios gubernamentales brindados a la población.
sto destinado a funciones de gobierno, desarrollo social, desarrollo económico y otras no clasificadas, permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas públicas y los
isión principal de la totalidad del esfuerzo organizado del sector público que se encamina a prestar un servicio público concreto y definido, como la educación o la salud pública, de conformidad con el
ene por objeto agrupar los gastos del sector público con base a los objetivos de corto, mediano y largo plazos que se persiguen, lo que contribuye al logro de objetivos generales de acción, como pueden ser, el fomento a la educación, o al desarrollo económico. Cumple con la tarea de proveer una visión global acerca de los propósitos que el sector público tiene en cada una de las áreas de
Es el conjunto de erogaciones que no tienen como contrapartida la creación de activos, sino que un acto de consumo. Se refiere a los gastos en recursos humanos y de compra de bienes y servicios,
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El Consejo Nacional de Armonización Contable. Órgano de coordinación para la armonización de la contabilidad gubernamental y tiene por objeto la emisión de las normas contables y lineamientos para la
Relación entre la cantidad de los bienes y servicios generados y los insumos o recursos utilizados para
ederativas; los Municipios; los ntidades de la
Elementos relativos al acceso, valoración, participación o impacto distributivo entre los grupos sociales o
causas de una situación o acción, con la finalidad
gastos según los propósitos u objetivos socioeconómicos que persiguen los diferentes entes públicos. Presenta el gasto público según la naturaleza de los servicios gubernamentales brindados a la población.
sto destinado a funciones de gobierno, desarrollo social, desarrollo económico y otras no clasificadas, permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas públicas y los
isión principal de la totalidad del esfuerzo organizado del sector público que se encamina a prestar un servicio público concreto y definido, como la educación o la salud pública, de conformidad con el
ene por objeto agrupar los gastos del sector público con base a los objetivos de corto, mediano y largo plazos que se persiguen, lo que contribuye al logro de objetivos
ico. Cumple con la tarea de proveer una visión global acerca de los propósitos que el sector público tiene en cada una de las áreas de
Es el conjunto de erogaciones que no tienen como contrapartida la creación de activos, sino que un acto de consumo. Se refiere a los gastos en recursos humanos y de compra de bienes y servicios,
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Gasto de capital:efecto sobre el desarrollo económico es de larga duración y de mayor repercusión. Es el gasto destinado a la adquisición de bienes dcapacidad productiva, así como el destinado a la conservación y mantenimiento de dichas instalaciones y los recursos transferidos a otros sectores para los mismos fine
Gasto de Inversióntendientes a adquirir, ampliar, conservar y mejorar sus bienes de capital, incluyendo también la adquisición de acciones y títulos de crédito de incremento de la capacidad productiva de los diversos sectores de la economía.
Gasto no programable:programa o proyecto específico, tales como el costo financiero de la deuda pública, las jubilaciones y pensiones, las participaciones y aportaciones a los municipios.
Gasto de Operaciónsuministros y servicios generales, indispensables para la operación y mantenimiento del servicio que se presta.
Gasto programable:de las atribuciones institucionales, de acuerdo a programas, obras y acciones específicas.
Gasto público:pago de pasivos o deuda pública y transferenciparaestatal, concertados por el Gobierno Estatal, para llevar a cabo sus funciones. Está integrado por gasto corriente y gasto de inversión.
Gasto social:clasificación propuesta por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), son los gastos en educación, salud, seguridad social, vivienda, y otros de característrecursos destinados al combate a la pobreza.
Géneropersonas en razón de su sexo.
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Gasto de capital:
efecto sobre el desarrollo económico es de larga duración y de mayor repercusión. Es el gasto destinado a la adquisición de bienes dcapacidad productiva, así como el destinado a la conservación y mantenimiento de dichas instalaciones y los recursos transferidos a otros sectores para los mismos fine
Gasto de Inversióntendientes a adquirir, ampliar, conservar y mejorar sus bienes de capital, incluyendo también la adquisición de acciones y títulos de crédito de incremento de la capacidad productiva de los diversos sectores de la economía.
Gasto no programable:programa o proyecto específico, tales como el costo financiero de la deuda pública, las jubilaciones y pensiones, las participaciones y aportaciones a los municipios.
Gasto de Operaciónsuministros y servicios generales, indispensables para la operación y mantenimiento del servicio que se presta.
Gasto programable:de las atribuciones institucionales, de acuerdo a programas, obras y acciones específicas.
Gasto público:
Son las erogaciones que por concepto de gasto corriente, inversión física y financiera, así como pago de pasivos o deuda pública y transferenciparaestatal, concertados por el Gobierno Estatal, para llevar a cabo sus funciones. Está integrado por gasto corriente y gasto de inversión.
Gasto social:
Parte del gasto público destinado al financiamiento de los servicios sociales básicos. Según la clasificación propuesta por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), son los gastos en educación, salud, seguridad social, vivienda, y otros de característrecursos destinados al combate a la pobreza.
Género: Conjunto de valores, creencias, prácticas y tareas que la sociedad asigna de manera diferenciada a las personas en razón de su sexo.
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Es el total de las asignaciones que se traducen en la creación y conservación de activos; su
efecto sobre el desarrollo económico es de larga duración y de mayor repercusión. Es el gasto destinado a la adquisición de bienes de capital, inmuebles y valores, a la construcción de las instalaciones y para ampliar la capacidad productiva, así como el destinado a la conservación y mantenimiento de dichas instalaciones y los recursos transferidos a otros sectores para los mismos fine
Gasto de Inversión: Erogaciones que realizan tendientes a adquirir, ampliar, conservar y mejorar sus bienes de capital, incluyendo también la adquisición de acciones y títulos de crédito de terceros, construcción de obras públicas y desarrollo de acciones para promover el incremento de la capacidad productiva de los diversos sectores de la economía.
Gasto no programable:
Erogaciones que por su naturaleza no son susceptibles de ser programa o proyecto específico, tales como el costo financiero de la deuda pública, las jubilaciones y pensiones, las participaciones y aportaciones a los municipios.
Gasto de Operación: Son las asignaciones necesarias a los capítulossuministros y servicios generales, indispensables para la operación y mantenimiento del servicio que se presta.
Gasto programable:
Conjunto de erogaciones que realizan los organismos del sector público, en el cumplimide las atribuciones institucionales, de acuerdo a programas, obras y acciones específicas.
Son las erogaciones que por concepto de gasto corriente, inversión física y financiera, así como pago de pasivos o deuda pública y transferenciparaestatal, concertados por el Gobierno Estatal, para llevar a cabo sus funciones. Está integrado por gasto corriente y gasto de inversión.
Parte del gasto público destinado al financiamiento de los servicios sociales básicos. Según la clasificación propuesta por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), son los gastos en educación, salud, seguridad social, vivienda, y otros de característrecursos destinados al combate a la pobreza.
Conjunto de valores, creencias, prácticas y tareas que la sociedad asigna de manera diferenciada a las personas en razón de su sexo.
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Es el total de las asignaciones que se traducen en la creación y conservación de activos; su efecto sobre el desarrollo económico es de larga duración y de mayor repercusión. Es el gasto destinado a la
e capital, inmuebles y valores, a la construcción de las instalaciones y para ampliar la capacidad productiva, así como el destinado a la conservación y mantenimiento de dichas instalaciones y los recursos transferidos a otros sectores para los mismos fine
Erogaciones que realizan tendientes a adquirir, ampliar, conservar y mejorar sus bienes de capital, incluyendo también la adquisición de
terceros, construcción de obras públicas y desarrollo de acciones para promover el incremento de la capacidad productiva de los diversos sectores de la economía.
Erogaciones que por su naturaleza no son susceptibles de ser programa o proyecto específico, tales como el costo financiero de la deuda pública, las jubilaciones y pensiones, las participaciones y aportaciones a los municipios.
Son las asignaciones necesarias a los capítulossuministros y servicios generales, indispensables para la operación y mantenimiento del servicio que se presta.
Conjunto de erogaciones que realizan los organismos del sector público, en el cumplimide las atribuciones institucionales, de acuerdo a programas, obras y acciones específicas.
Son las erogaciones que por concepto de gasto corriente, inversión física y financiera, así como pago de pasivos o deuda pública y transferenciparaestatal, concertados por el Gobierno Estatal, para llevar a cabo sus funciones. Está integrado por gasto
Parte del gasto público destinado al financiamiento de los servicios sociales básicos. Según la clasificación propuesta por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), son los gastos en educación, salud, seguridad social, vivienda, y otros de característrecursos destinados al combate a la pobreza.
Conjunto de valores, creencias, prácticas y tareas que la sociedad asigna de manera diferenciada a las
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Es el total de las asignaciones que se traducen en la creación y conservación de activos; su
efecto sobre el desarrollo económico es de larga duración y de mayor repercusión. Es el gasto destinado a la e capital, inmuebles y valores, a la construcción de las instalaciones y para ampliar la
capacidad productiva, así como el destinado a la conservación y mantenimiento de dichas instalaciones y los recursos transferidos a otros sectores para los mismos fines.
Erogaciones que realizan las Dependenciastendientes a adquirir, ampliar, conservar y mejorar sus bienes de capital, incluyendo también la adquisición de
terceros, construcción de obras públicas y desarrollo de acciones para promover el incremento de la capacidad productiva de los diversos sectores de la economía.
Erogaciones que por su naturaleza no son susceptibles de ser programa o proyecto específico, tales como el costo financiero de la deuda pública, las jubilaciones y pensiones, las participaciones y aportaciones a los municipios.
Son las asignaciones necesarias a los capítulossuministros y servicios generales, indispensables para la operación y mantenimiento del servicio que se presta.
Conjunto de erogaciones que realizan los organismos del sector público, en el cumplimide las atribuciones institucionales, de acuerdo a programas, obras y acciones específicas.
Son las erogaciones que por concepto de gasto corriente, inversión física y financiera, así como pago de pasivos o deuda pública y transferencias, realizan los Poderes Legislativo, Judicial y Ejecutivo, y el sector paraestatal, concertados por el Gobierno Estatal, para llevar a cabo sus funciones. Está integrado por gasto
Parte del gasto público destinado al financiamiento de los servicios sociales básicos. Según la clasificación propuesta por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), son los gastos en educación, salud, seguridad social, vivienda, y otros de características similares. En este tipo de gasto se incluyen también los
Conjunto de valores, creencias, prácticas y tareas que la sociedad asigna de manera diferenciada a las
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Es el total de las asignaciones que se traducen en la creación y conservación de activos; su efecto sobre el desarrollo económico es de larga duración y de mayor repercusión. Es el gasto destinado a la
e capital, inmuebles y valores, a la construcción de las instalaciones y para ampliar la capacidad productiva, así como el destinado a la conservación y mantenimiento de dichas instalaciones y los
las Dependencias
y Etendientes a adquirir, ampliar, conservar y mejorar sus bienes de capital, incluyendo también la adquisición de
terceros, construcción de obras públicas y desarrollo de acciones para promover el incremento de la capacidad productiva de los diversos sectores de la economía.
Erogaciones que por su naturaleza no son susceptibles de ser programa o proyecto específico, tales como el costo financiero de la deuda pública, las jubilaciones y pensiones,
Son las asignaciones necesarias a los capítulossuministros y servicios generales, indispensables para la operación y mantenimiento del servicio que se presta.
Conjunto de erogaciones que realizan los organismos del sector público, en el cumplimide las atribuciones institucionales, de acuerdo a programas, obras y acciones específicas.
Son las erogaciones que por concepto de gasto corriente, inversión física y financiera, así como as, realizan los Poderes Legislativo, Judicial y Ejecutivo, y el sector
paraestatal, concertados por el Gobierno Estatal, para llevar a cabo sus funciones. Está integrado por gasto
Parte del gasto público destinado al financiamiento de los servicios sociales básicos. Según la clasificación propuesta por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), son los gastos en educación, salud,
icas similares. En este tipo de gasto se incluyen también los
Conjunto de valores, creencias, prácticas y tareas que la sociedad asigna de manera diferenciada a las
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Es el total de las asignaciones que se traducen en la creación y conservación de activos; su
efecto sobre el desarrollo económico es de larga duración y de mayor repercusión. Es el gasto destinado a la e capital, inmuebles y valores, a la construcción de las instalaciones y para ampliar la
capacidad productiva, así como el destinado a la conservación y mantenimiento de dichas instalaciones y los
Entidades de la Administración Pública tendientes a adquirir, ampliar, conservar y mejorar sus bienes de capital, incluyendo también la adquisición de
terceros, construcción de obras públicas y desarrollo de acciones para promover el incremento de la capacidad productiva de los diversos sectores de la economía.
Erogaciones que por su naturaleza no son susceptibles de ser programa o proyecto específico, tales como el costo financiero de la deuda pública, las jubilaciones y pensiones,
Son las asignaciones necesarias a los capítulos
de servicios personales, materiales y suministros y servicios generales, indispensables para la operación y mantenimiento del servicio que se presta.
Conjunto de erogaciones que realizan los organismos del sector público, en el cumplimide las atribuciones institucionales, de acuerdo a programas, obras y acciones específicas.
Son las erogaciones que por concepto de gasto corriente, inversión física y financiera, así como as, realizan los Poderes Legislativo, Judicial y Ejecutivo, y el sector
paraestatal, concertados por el Gobierno Estatal, para llevar a cabo sus funciones. Está integrado por gasto
Parte del gasto público destinado al financiamiento de los servicios sociales básicos. Según la clasificación propuesta por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), son los gastos en educación, salud,
icas similares. En este tipo de gasto se incluyen también los
Conjunto de valores, creencias, prácticas y tareas que la sociedad asigna de manera diferenciada a las
Es el total de las asignaciones que se traducen en la creación y conservación de activos; su efecto sobre el desarrollo económico es de larga duración y de mayor repercusión. Es el gasto destinado a la
e capital, inmuebles y valores, a la construcción de las instalaciones y para ampliar la capacidad productiva, así como el destinado a la conservación y mantenimiento de dichas instalaciones y los
ntidades de la Administración Pública tendientes a adquirir, ampliar, conservar y mejorar sus bienes de capital, incluyendo también la adquisición de
terceros, construcción de obras públicas y desarrollo de acciones para promover el
Erogaciones que por su naturaleza no son susceptibles de ser identificadas con un programa o proyecto específico, tales como el costo financiero de la deuda pública, las jubilaciones y pensiones,
de servicios personales, materiales y suministros y servicios generales, indispensables para la operación y mantenimiento del servicio que se presta.
Conjunto de erogaciones que realizan los organismos del sector público, en el cumplimide las atribuciones institucionales, de acuerdo a programas, obras y acciones específicas.
Son las erogaciones que por concepto de gasto corriente, inversión física y financiera, así como as, realizan los Poderes Legislativo, Judicial y Ejecutivo, y el sector
paraestatal, concertados por el Gobierno Estatal, para llevar a cabo sus funciones. Está integrado por gasto
Parte del gasto público destinado al financiamiento de los servicios sociales básicos. Según la clasificación propuesta por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), son los gastos en educación, salud,
icas similares. En este tipo de gasto se incluyen también los
Conjunto de valores, creencias, prácticas y tareas que la sociedad asigna de manera diferenciada a las
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
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Es el total de las asignaciones que se traducen en la creación y conservación de activos; su efecto sobre el desarrollo económico es de larga duración y de mayor repercusión. Es el gasto destinado a la
e capital, inmuebles y valores, a la construcción de las instalaciones y para ampliar la capacidad productiva, así como el destinado a la conservación y mantenimiento de dichas instalaciones y los
ntidades de la Administración Pública tendientes a adquirir, ampliar, conservar y mejorar sus bienes de capital, incluyendo también la adquisición de
terceros, construcción de obras públicas y desarrollo de acciones para promover el
identificadas con un programa o proyecto específico, tales como el costo financiero de la deuda pública, las jubilaciones y pensiones,
de servicios personales, materiales y suministros y servicios generales, indispensables para la operación y mantenimiento del servicio que se presta.
Conjunto de erogaciones que realizan los organismos del sector público, en el cumplimiento
Son las erogaciones que por concepto de gasto corriente, inversión física y financiera, así como as, realizan los Poderes Legislativo, Judicial y Ejecutivo, y el sector
paraestatal, concertados por el Gobierno Estatal, para llevar a cabo sus funciones. Está integrado por gasto
Parte del gasto público destinado al financiamiento de los servicios sociales básicos. Según la clasificación propuesta por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), son los gastos en educación, salud,
icas similares. En este tipo de gasto se incluyen también los
Conjunto de valores, creencias, prácticas y tareas que la sociedad asigna de manera diferenciada a las
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Impactoen las características de una población objetiva, en términos de bienestar, oportunidades, condiciones de vida, desempeño económico y productivo.
Indicadorproyecto, programa o actividad.
Indicador dominios
Indicador de Desempeño:medida, cociente o fórmula, que establece un paráEsta definición equivale al término indicador de resultados establecido en la Ley General de Contabilidad Gubernamental.
Indicador Estratégico:políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de manera directa en la población objetivo o área de enfoque.
Indicador de Gestión:sobre la forma en que los bienes y servicios públicos son generados.
Índice: determinado.
Ingresos:Leyes de Ingresos y demás disposiciones legales de carácter hacendario, que le permiten cumplir con sus funciones y programas.
Insumos:acciones de una política, programa o proyecto.
Inversión Financiera:concesión de créditos con el propósito de otorgar financiamiento a instituciones, tanto del sector público como del privado, para efecto de impulsar actividades produ
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Impacto
económico y social:
en las características de una población objetiva, en términos de bienestar, oportunidades, condiciones de vida, desempeño económico y productivo.
cador: Magnitud utilizada para medir o comparar los resultados efectivamente obtenidos, en la ejecución de un proyecto, programa o actividad.
Indicador Cuantitativo:dominios semejantes o diversos y que proporciona información sobre el estado en que se encuentra un sistema
Indicador de Desempeño:medida, cociente o fórmula, que establece un paráEsta definición equivale al término indicador de resultados establecido en la Ley General de Contabilidad Gubernamental.
Indicador Estratégico:políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de manera directa en la población objetivo o área de enfoque.
Indicador de Gestión:sobre la forma en que los bienes y servicios públicos son generados.
Índice: Es la unidad de medida de un indicador, el índice nos dice el nivel alcanzado, conforme a un parámetro determinado.
Ingresos:
Es la suma de los recursos que el Estado percibe de acuerdo con los términos establecidos en las Leyes de Ingresos y demás disposiciones legales de carácter hacendario, que le permiten cumplir con sus funciones y programas.
Insumos:
Se refieracciones de una política, programa o proyecto.
Inversión Financiera:concesión de créditos con el propósito de otorgar financiamiento a instituciones, tanto del sector público como del privado, para efecto de impulsar actividades produ
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económico y social: Mide o valora la transformación relativa en el sector económico o social atendido, o en las características de una población objetiva, en términos de bienestar, oportunidades, condiciones de vida, desempeño económico y productivo.
Magnitud utilizada para medir o comparar los resultados efectivamente obtenidos, en la ejecución de un proyecto, programa o actividad.
Cuantitativo:
Es un número que establece una relación entre dos o más datos significativos de semejantes o diversos y que proporciona información sobre el estado en que se encuentra un sistema
Indicador de Desempeño:
La expresión cuantitativa o, en su caso, cualitativa, correspondiente a un índice, medida, cociente o fórmula, que establece un paráEsta definición equivale al término indicador de resultados establecido en la Ley General de Contabilidad
Indicador Estratégico:
Indicador de desempeño que mide el grado de cumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de manera directa en la población objetivo o
Indicador de Gestión:
Indicador de desempeño sobre la forma en que los bienes y servicios públicos son generados.
Es la unidad de medida de un indicador, el índice nos dice el nivel alcanzado, conforme a un parámetro
Es la suma de los recursos que el Estado percibe de acuerdo con los términos establecidos en las Leyes de Ingresos y demás disposiciones legales de carácter hacendario, que le permiten cumplir con sus funciones y programas.
Se refieren a los recursos financieros, materiales y humanos que se requieren para efectuar las acciones de una política, programa o proyecto.
Inversión Financiera:
Erogaciones destinadas a la adquisición de bonos y acciones del mercado de valores y a la concesión de créditos con el propósito de otorgar financiamiento a instituciones, tanto del sector público como del privado, para efecto de impulsar actividades produ
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Mide o valora la transformación relativa en el sector económico o social atendido, o en las características de una población objetiva, en términos de bienestar, oportunidades, condiciones de vida, desempeño económico y productivo.
Magnitud utilizada para medir o comparar los resultados efectivamente obtenidos, en la ejecución de un
Es un número que establece una relación entre dos o más datos significativos de semejantes o diversos y que proporciona información sobre el estado en que se encuentra un sistema
La expresión cuantitativa o, en su caso, cualitativa, correspondiente a un índice, medida, cociente o fórmula, que establece un paráEsta definición equivale al término indicador de resultados establecido en la Ley General de Contabilidad
Indicador de desempeño que mide el grado de cumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de manera directa en la población objetivo o
Indicador de desempeño sobre la forma en que los bienes y servicios públicos son generados.
Es la unidad de medida de un indicador, el índice nos dice el nivel alcanzado, conforme a un parámetro
Es la suma de los recursos que el Estado percibe de acuerdo con los términos establecidos en las Leyes de Ingresos y demás disposiciones legales de carácter hacendario, que le permiten cumplir con sus
en a los recursos financieros, materiales y humanos que se requieren para efectuar las acciones de una política, programa o proyecto.
Erogaciones destinadas a la adquisición de bonos y acciones del mercado de valores y a la concesión de créditos con el propósito de otorgar financiamiento a instituciones, tanto del sector público como del privado, para efecto de impulsar actividades produ
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Mide o valora la transformación relativa en el sector económico o social atendido, o
en las características de una población objetiva, en términos de bienestar, oportunidades, condiciones de vida,
Magnitud utilizada para medir o comparar los resultados efectivamente obtenidos, en la ejecución de un
Es un número que establece una relación entre dos o más datos significativos de semejantes o diversos y que proporciona información sobre el estado en que se encuentra un sistema
La expresión cuantitativa o, en su caso, cualitativa, correspondiente a un índice, medida, cociente o fórmula, que establece un parámetro del avance en el cumplimiento de los objetivos y metas. Esta definición equivale al término indicador de resultados establecido en la Ley General de Contabilidad
Indicador de desempeño que mide el grado de cumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de manera directa en la población objetivo o
Indicador de desempeño que mide el avance y logro en procesos y actividades, es decir, sobre la forma en que los bienes y servicios públicos son generados.
Es la unidad de medida de un indicador, el índice nos dice el nivel alcanzado, conforme a un parámetro
Es la suma de los recursos que el Estado percibe de acuerdo con los términos establecidos en las Leyes de Ingresos y demás disposiciones legales de carácter hacendario, que le permiten cumplir con sus
en a los recursos financieros, materiales y humanos que se requieren para efectuar las acciones de una política, programa o proyecto.
Erogaciones destinadas a la adquisición de bonos y acciones del mercado de valores y a la concesión de créditos con el propósito de otorgar financiamiento a instituciones, tanto del sector público como del privado, para efecto de impulsar actividades productivas así como para regular el sistema financiero estatal.
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Mide o valora la transformación relativa en el sector económico o social atendido, o en las características de una población objetiva, en términos de bienestar, oportunidades, condiciones de vida,
Magnitud utilizada para medir o comparar los resultados efectivamente obtenidos, en la ejecución de un
Es un número que establece una relación entre dos o más datos significativos de semejantes o diversos y que proporciona información sobre el estado en que se encuentra un sistema
La expresión cuantitativa o, en su caso, cualitativa, correspondiente a un índice, metro del avance en el cumplimiento de los objetivos y metas.
Esta definición equivale al término indicador de resultados establecido en la Ley General de Contabilidad
Indicador de desempeño que mide el grado de cumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de manera directa en la población objetivo o
que mide el avance y logro en procesos y actividades, es decir, sobre la forma en que los bienes y servicios públicos son generados.
Es la unidad de medida de un indicador, el índice nos dice el nivel alcanzado, conforme a un parámetro
Es la suma de los recursos que el Estado percibe de acuerdo con los términos establecidos en las Leyes de Ingresos y demás disposiciones legales de carácter hacendario, que le permiten cumplir con sus
en a los recursos financieros, materiales y humanos que se requieren para efectuar las
Erogaciones destinadas a la adquisición de bonos y acciones del mercado de valores y a la concesión de créditos con el propósito de otorgar financiamiento a instituciones, tanto del sector público como del
ctivas así como para regular el sistema financiero estatal.
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Mide o valora la transformación relativa en el sector económico o social atendido, o
en las características de una población objetiva, en términos de bienestar, oportunidades, condiciones de vida,
Magnitud utilizada para medir o comparar los resultados efectivamente obtenidos, en la ejecución de un
Es un número que establece una relación entre dos o más datos significativos de semejantes o diversos y que proporciona información sobre el estado en que se encuentra un sistema
La expresión cuantitativa o, en su caso, cualitativa, correspondiente a un índice, metro del avance en el cumplimiento de los objetivos y metas.
Esta definición equivale al término indicador de resultados establecido en la Ley General de Contabilidad
Indicador de desempeño que mide el grado de cumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de manera directa en la población objetivo o
que mide el avance y logro en procesos y actividades, es decir,
Es la unidad de medida de un indicador, el índice nos dice el nivel alcanzado, conforme a un parámetro
Es la suma de los recursos que el Estado percibe de acuerdo con los términos establecidos en las Leyes de Ingresos y demás disposiciones legales de carácter hacendario, que le permiten cumplir con sus
en a los recursos financieros, materiales y humanos que se requieren para efectuar las
Erogaciones destinadas a la adquisición de bonos y acciones del mercado de valores y a la concesión de créditos con el propósito de otorgar financiamiento a instituciones, tanto del sector público como del
ctivas así como para regular el sistema financiero estatal.
Mide o valora la transformación relativa en el sector económico o social atendido, o en las características de una población objetiva, en términos de bienestar, oportunidades, condiciones de vida,
Magnitud utilizada para medir o comparar los resultados efectivamente obtenidos, en la ejecución de un
Es un número que establece una relación entre dos o más datos significativos de semejantes o diversos y que proporciona información sobre el estado en que se encuentra un sistema
La expresión cuantitativa o, en su caso, cualitativa, correspondiente a un índice, metro del avance en el cumplimiento de los objetivos y metas.
Esta definición equivale al término indicador de resultados establecido en la Ley General de Contabilidad
Indicador de desempeño que mide el grado de cumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de manera directa en la población objetivo o
que mide el avance y logro en procesos y actividades, es decir,
Es la unidad de medida de un indicador, el índice nos dice el nivel alcanzado, conforme a un parámetro
Es la suma de los recursos que el Estado percibe de acuerdo con los términos establecidos en las Leyes de Ingresos y demás disposiciones legales de carácter hacendario, que le permiten cumplir con sus
en a los recursos financieros, materiales y humanos que se requieren para efectuar las
Erogaciones destinadas a la adquisición de bonos y acciones del mercado de valores y a la concesión de créditos con el propósito de otorgar financiamiento a instituciones, tanto del sector público como del
ctivas así como para regular el sistema financiero estatal.
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
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Mide o valora la transformación relativa en el sector económico o social atendido, o en las características de una población objetiva, en términos de bienestar, oportunidades, condiciones de vida,
Magnitud utilizada para medir o comparar los resultados efectivamente obtenidos, en la ejecución de un
Es un número que establece una relación entre dos o más datos significativos de semejantes o diversos y que proporciona información sobre el estado en que se encuentra un sistema.
La expresión cuantitativa o, en su caso, cualitativa, correspondiente a un índice, metro del avance en el cumplimiento de los objetivos y metas.
Esta definición equivale al término indicador de resultados establecido en la Ley General de Contabilidad
Indicador de desempeño que mide el grado de cumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de manera directa en la población objetivo o
que mide el avance y logro en procesos y actividades, es decir,
Es la unidad de medida de un indicador, el índice nos dice el nivel alcanzado, conforme a un parámetro
Es la suma de los recursos que el Estado percibe de acuerdo con los términos establecidos en las Leyes de Ingresos y demás disposiciones legales de carácter hacendario, que le permiten cumplir con sus
en a los recursos financieros, materiales y humanos que se requieren para efectuar las
Erogaciones destinadas a la adquisición de bonos y acciones del mercado de valores y a la concesión de créditos con el propósito de otorgar financiamiento a instituciones, tanto del sector público como del
ctivas así como para regular el sistema financiero estatal.
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Documento controlado por medio electr
Inversión física:materializan en una obra física, por ejemplo: carreteras, escuelas, hospitales
Ley General de Contabilidad Gubernamental: criterios generales que regirán la contabilidad gubernamental y la emisión de información financiera de los entes públicos, con el fin de logLegislativo y Judicial de la Federación, los Estados y el Distrito Federal; los Ayuntamientos de los Municipios; los órganos políticoAdministración Pública Paraestatal, ya sean federales, estatales o municipales y los Órganos autónomos federales y estatales.
MisiónDebe responder a las siguientes interrogantes:¿Quiénes somos?jurídicas, aunque no necesariamente se tiene que hacer referencia a las mismas.¿Qué hacemos?responde a través de la razón última por la que fue creada.¿Para qué lo hacemos?utilidad del quehacer UR en función de sus compromi¿A través de qué lo hacemos?cumplir con los objetivos de la UR.
Objetivo Estratégicodefinidos en el proceso de planeación operativa.
Partidade los bienes y servicios que se adquieren y se compone de:
a) Partida Genéricab) Partida Específica
Partida Genérica:las cuales se obtiene una imputación más
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Inversión física:
Es el gasto que genera o modifica bienes que permiten la formación bruta de capital fijo y que se
materializan en una obra física, por ejemplo: carreteras, escuelas, hospitales
Ley General de Contabilidad Gubernamental: criterios generales que regirán la contabilidad gubernamental y la emisión de información financiera de los entes públicos, con el fin de logLegislativo y Judicial de la Federación, los Estados y el Distrito Federal; los Ayuntamientos de los Municipios; los órganos político-administrativos de las demarcacionAdministración Pública Paraestatal, ya sean federales, estatales o municipales y los Órganos autónomos federales y estatales.
Misión: Se refiere a la razón de ser de la Unidad Responsable (UR) y esDebe responder a las siguientes interrogantes:¿Quiénes somos?
Se refiere a las funciones de la Unidad Responsable (UR) y está vinculado con sus atribuciones jurídicas, aunque no necesariamente se tiene que hacer referencia a las mismas.¿Qué hacemos?
Es la determinación sintetizada del quehacer sustantivo y estratéresponde a través de la razón última por la que fue creada.¿Para qué lo hacemos?utilidad del quehacer UR en función de sus compromi¿A través de qué lo hacemos?cumplir con los objetivos de la UR.
Objetivo Estratégicodefinidos en el proceso de planeación operativa.
Partida: Es el nivel de agregación más específico en el cual se describene los bienes y servicios que se adquieren y se compone de:
a) Partida Genéricab) Partida Específica
Partida Genérica:
las cuales se obtiene una imputación más
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Es el gasto que genera o modifica bienes que permiten la formación bruta de capital fijo y que se materializan en una obra física, por ejemplo: carreteras, escuelas, hospitales
Ley General de Contabilidad Gubernamental: criterios generales que regirán la contabilidad gubernamental y la emisión de información financiera de los entes públicos, con el fin de lograr su adecuada armonización. Es de observancia obligatoria para los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial de la Federación, los Estados y el Distrito Federal; los Ayuntamientos de los Municipios; los
administrativos de las demarcacionAdministración Pública Paraestatal, ya sean federales, estatales o municipales y los Órganos autónomos federales
Se refiere a la razón de ser de la Unidad Responsable (UR) y esDebe responder a las siguientes interrogantes:
Se refiere a las funciones de la Unidad Responsable (UR) y está vinculado con sus atribuciones jurídicas, aunque no necesariamente se tiene que hacer referencia a las mismas.
Es la determinación sintetizada del quehacer sustantivo y estratéresponde a través de la razón última por la que fue creada.¿Para qué lo hacemos?
Son los fines últimos (resultados) que persigue la UR y consiste en la identificación de la utilidad del quehacer UR en función de sus compromi¿A través de qué lo hacemos?
Permite establecer los medios o recursos fundamentales con que se cuenta para cumplir con los objetivos de la UR.
Objetivo Estratégico: Representan los objetivos generales y específicos que se pretenden lograr, y que han sido definidos en el proceso de planeación operativa.
nivel de agregación más específico en el cual se describene los bienes y servicios que se adquieren y se compone de:
a) Partida Genérica
b) Partida Específica
Rrepresenta cada una de las subdivisiones en que se descomponen las partidas y a través de las cuales se obtiene una imputación más
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Es el gasto que genera o modifica bienes que permiten la formación bruta de capital fijo y que se materializan en una obra física, por ejemplo: carreteras, escuelas, hospitales
Ley General de Contabilidad Gubernamental: criterios generales que regirán la contabilidad gubernamental y la emisión de información financiera de los entes
rar su adecuada armonización. Es de observancia obligatoria para los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial de la Federación, los Estados y el Distrito Federal; los Ayuntamientos de los Municipios; los
administrativos de las demarcacionAdministración Pública Paraestatal, ya sean federales, estatales o municipales y los Órganos autónomos federales
Se refiere a la razón de ser de la Unidad Responsable (UR) y esDebe responder a las siguientes interrogantes:
Se refiere a las funciones de la Unidad Responsable (UR) y está vinculado con sus atribuciones jurídicas, aunque no necesariamente se tiene que hacer referencia a las mismas.
Es la determinación sintetizada del quehacer sustantivo y estratéresponde a través de la razón última por la que fue creada.
Son los fines últimos (resultados) que persigue la UR y consiste en la identificación de la utilidad del quehacer UR en función de sus compromi
Permite establecer los medios o recursos fundamentales con que se cuenta para cumplir con los objetivos de la UR.
Representan los objetivos generales y específicos que se pretenden lograr, y que han sido definidos en el proceso de planeación operativa.
nivel de agregación más específico en el cual se describene los bienes y servicios que se adquieren y se compone de:
representa cada una de las subdivisiones en que se descomponen las partidas y a través de las cuales se obtiene una imputación más detallada del gasto.
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PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Es el gasto que genera o modifica bienes que permiten la formación bruta de capital fijo y que se
materializan en una obra física, por ejemplo: carreteras, escuelas, hospitales
Ley General de Contabilidad Gubernamental: Esta es de orden público y tiene como objeto establecer los criterios generales que regirán la contabilidad gubernamental y la emisión de información financiera de los entes
rar su adecuada armonización. Es de observancia obligatoria para los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial de la Federación, los Estados y el Distrito Federal; los Ayuntamientos de los Municipios; los
administrativos de las demarcaciones territoriales del Distrito Federal; las Entidades de la Administración Pública Paraestatal, ya sean federales, estatales o municipales y los Órganos autónomos federales
Se refiere a la razón de ser de la Unidad Responsable (UR) y es
Se refiere a las funciones de la Unidad Responsable (UR) y está vinculado con sus atribuciones jurídicas, aunque no necesariamente se tiene que hacer referencia a las mismas.
Es la determinación sintetizada del quehacer sustantivo y estratéresponde a través de la razón última por la que fue creada.
Son los fines últimos (resultados) que persigue la UR y consiste en la identificación de la utilidad del quehacer UR en función de sus compromisos o metas.
Permite establecer los medios o recursos fundamentales con que se cuenta para
Representan los objetivos generales y específicos que se pretenden lograr, y que han sido definidos en el proceso de planeación operativa.
nivel de agregación más específico en el cual se describene los bienes y servicios que se adquieren y se compone de:
representa cada una de las subdivisiones en que se descomponen las partidas y a través de detallada del gasto.
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Es el gasto que genera o modifica bienes que permiten la formación bruta de capital fijo y que se materializan en una obra física, por ejemplo: carreteras, escuelas, hospitales
Esta es de orden público y tiene como objeto establecer los criterios generales que regirán la contabilidad gubernamental y la emisión de información financiera de los entes
rar su adecuada armonización. Es de observancia obligatoria para los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial de la Federación, los Estados y el Distrito Federal; los Ayuntamientos de los Municipios; los
es territoriales del Distrito Federal; las Entidades de la Administración Pública Paraestatal, ya sean federales, estatales o municipales y los Órganos autónomos federales
Se refiere a la razón de ser de la Unidad Responsable (UR) y está vinculado con sus atribuciones legales.
Se refiere a las funciones de la Unidad Responsable (UR) y está vinculado con sus atribuciones jurídicas, aunque no necesariamente se tiene que hacer referencia a las mismas.
Es la determinación sintetizada del quehacer sustantivo y estraté
Son los fines últimos (resultados) que persigue la UR y consiste en la identificación de la sos o metas.
Permite establecer los medios o recursos fundamentales con que se cuenta para
Representan los objetivos generales y específicos que se pretenden lograr, y que han sido
nivel de agregación más específico en el cual se describen
representa cada una de las subdivisiones en que se descomponen las partidas y a través de detallada del gasto.
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Es el gasto que genera o modifica bienes que permiten la formación bruta de capital fijo y que se
materializan en una obra física, por ejemplo: carreteras, escuelas, hospitales, puentes.
Esta es de orden público y tiene como objeto establecer los criterios generales que regirán la contabilidad gubernamental y la emisión de información financiera de los entes
rar su adecuada armonización. Es de observancia obligatoria para los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial de la Federación, los Estados y el Distrito Federal; los Ayuntamientos de los Municipios; los
es territoriales del Distrito Federal; las Entidades de la Administración Pública Paraestatal, ya sean federales, estatales o municipales y los Órganos autónomos federales
tá vinculado con sus atribuciones legales.
Se refiere a las funciones de la Unidad Responsable (UR) y está vinculado con sus atribuciones jurídicas, aunque no necesariamente se tiene que hacer referencia a las mismas.
Es la determinación sintetizada del quehacer sustantivo y estratégico de la UR. Generalmente se
Son los fines últimos (resultados) que persigue la UR y consiste en la identificación de la
Permite establecer los medios o recursos fundamentales con que se cuenta para
Representan los objetivos generales y específicos que se pretenden lograr, y que han sido
nivel de agregación más específico en el cual se describen
las expresiones concretas y detalladas
representa cada una de las subdivisiones en que se descomponen las partidas y a través de
Es el gasto que genera o modifica bienes que permiten la formación bruta de capital fijo y que se
Esta es de orden público y tiene como objeto establecer los criterios generales que regirán la contabilidad gubernamental y la emisión de información financiera de los entes
rar su adecuada armonización. Es de observancia obligatoria para los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial de la Federación, los Estados y el Distrito Federal; los Ayuntamientos de los Municipios; los
es territoriales del Distrito Federal; las Entidades de la Administración Pública Paraestatal, ya sean federales, estatales o municipales y los Órganos autónomos federales
tá vinculado con sus atribuciones legales.
Se refiere a las funciones de la Unidad Responsable (UR) y está vinculado con sus atribuciones
gico de la UR. Generalmente se
Son los fines últimos (resultados) que persigue la UR y consiste en la identificación de la
Permite establecer los medios o recursos fundamentales con que se cuenta para
Representan los objetivos generales y específicos que se pretenden lograr, y que han sido
las expresiones concretas y detalladas
representa cada una de las subdivisiones en que se descomponen las partidas y a través de
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
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Es el gasto que genera o modifica bienes que permiten la formación bruta de capital fijo y que se
Esta es de orden público y tiene como objeto establecer los criterios generales que regirán la contabilidad gubernamental y la emisión de información financiera de los entes
rar su adecuada armonización. Es de observancia obligatoria para los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial de la Federación, los Estados y el Distrito Federal; los Ayuntamientos de los Municipios; los
es territoriales del Distrito Federal; las Entidades de la Administración Pública Paraestatal, ya sean federales, estatales o municipales y los Órganos autónomos federales
tá vinculado con sus atribuciones legales.
Se refiere a las funciones de la Unidad Responsable (UR) y está vinculado con sus atribuciones
gico de la UR. Generalmente se
Son los fines últimos (resultados) que persigue la UR y consiste en la identificación de la
Permite establecer los medios o recursos fundamentales con que se cuenta para
Representan los objetivos generales y específicos que se pretenden lograr, y que han sido
las expresiones concretas y detalladas
representa cada una de las subdivisiones en que se descomponen las partidas y a través de
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Documento controlado por medio electr
Partida Específica: competentes en materia de Contabilidad Gubernamental y de Presupuesto de cada orden de gobierno, con base en sus necesidagenérica), con el fin de mantener la armonización con el Plan de Cuentas.
Perspectiva de Géneroinequidad entre hombres y mujeres.
Presupuesto sistemáticamente consideraciones sobre los resultados obtenidos y esperados de la aplicación de los recursos públicos , a efecto de lograr una mejor calidad del gasto público
Presupuesto por Programasrealizan más que a los bienes y servicios que se adquieren. Contiene un conjunto armónico de programas, proyectos y metas que sedeterminar objetivos y metas; asimismo, identifica responsables del programa y establece las acciones concretas para obtener los fines deseados.
Programalas cuales se pretende alcanzar objetivos y metas permanentes determinadas por la planeación. Para lo cual se requiere combinar recursos: humanos, tecnológicos, materiales, interdependiente de proyectos los cuales especifican tiempo y espacio en el que se van a desarrollar y atribuye responsabilidades a una o varias unidades ejecutoras debidamente coordinadas.
Programa Operativo Aeconómico y social del estado, en objetivos y metas concretas a desarrollar en el corto plazo, definiendo responsables, temporalidad y espacialidad de acciones, para lo cdisponibilidades y necesidades contenidas en los balances de recursos humanos, materiales y financieros.
Programa Sujeto a Reglas de Operaciónestablecen como tales en el Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación y aquellos adicionales que determine el ejecutivo.
Proyecto:por un programa o subprograma, tendientes a la obtención de resultados concretos de acuerdo al ámbito de competencia y responsabilidad de cada entidad ejecutora de presupuesto, y que pueden planificarse, a
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Partida Específica: competentes en materia de Contabilidad Gubernamental y de Presupuesto de cada orden de gobierno, con base en sus necesidades, generen su apertura, conservando la estructura básica (capítulo, concepto y partida genérica), con el fin de mantener la armonización con el Plan de Cuentas.
Perspectiva de Géneroinequidad entre hombres y mujeres.
Presupuesto Basado en Resultados (PbR):sistemáticamente consideraciones sobre los resultados obtenidos y esperados de la aplicación de los recursos públicos , a efecto de lograr una mejor calidad del gasto público
Presupuesto por Programasrealizan más que a los bienes y servicios que se adquieren. Contiene un conjunto armónico de programas, proyectos y metas que sedeterminar objetivos y metas; asimismo, identifica responsables del programa y establece las acciones concretas para obtener los fines deseados.
Programa: Nivel o categoríalas cuales se pretende alcanzar objetivos y metas permanentes determinadas por la planeación. Para lo cual se requiere combinar recursos: humanos, tecnológicos, materiales, interdependiente de proyectos los cuales especifican tiempo y espacio en el que se van a desarrollar y atribuye responsabilidades a una o varias unidades ejecutoras debidamente coordinadas.
Programa Operativo Aeconómico y social del estado, en objetivos y metas concretas a desarrollar en el corto plazo, definiendo responsables, temporalidad y espacialidad de acciones, para lo cdisponibilidades y necesidades contenidas en los balances de recursos humanos, materiales y financieros.
Programa Sujeto a Reglas de Operaciónestablecen como tales en el Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación y aquellos adicionales que determine el ejecutivo.
Proyecto:
Es el conjunto de acciones y obras específicas necesapor un programa o subprograma, tendientes a la obtención de resultados concretos de acuerdo al ámbito de competencia y responsabilidad de cada entidad ejecutora de presupuesto, y que pueden planificarse, a
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Partida Específica: Corresponde al quinto dígito, el cual permitirá que las unidades administrativas o instancias competentes en materia de Contabilidad Gubernamental y de Presupuesto de cada orden de gobierno, con base
des, generen su apertura, conservando la estructura básica (capítulo, concepto y partida genérica), con el fin de mantener la armonización con el Plan de Cuentas.
Perspectiva de Género: Enfoque o herramienta que permite identificar y atender el fenómeno deinequidad entre hombres y mujeres.
asado en Resultados (PbR):sistemáticamente consideraciones sobre los resultados obtenidos y esperados de la aplicación de los recursos públicos , a efecto de lograr una mejor calidad del gasto público
Presupuesto por Programas:
realizan más que a los bienes y servicios que se adquieren. Contiene un conjunto armónico de programas, proyectos y metas que se
deben realizar a corto plazo y permite la racionalización en el uso de recursos al determinar objetivos y metas; asimismo, identifica responsables del programa y establece las acciones concretas para obtener los fines deseados.
Nivel o categoría
programática que contiene las cuales se pretende alcanzar objetivos y metas permanentes determinadas por la planeación. Para lo cual se requiere combinar recursos: humanos, tecnológicos, materiales, interdependiente de proyectos los cuales especifican tiempo y espacio en el que se van a desarrollar y atribuye responsabilidades a una o varias unidades ejecutoras debidamente coordinadas.
Programa Operativo Anual: Instrumento que traduce los lineamientos generales de planeación del desarrollo económico y social del estado, en objetivos y metas concretas a desarrollar en el corto plazo, definiendo responsables, temporalidad y espacialidad de acciones, para lo cdisponibilidades y necesidades contenidas en los balances de recursos humanos, materiales y financieros.
Programa Sujeto a Reglas de Operaciónestablecen como tales en el Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación y aquellos adicionales que determine el ejecutivo.
Es el conjunto de acciones y obras específicas necesapor un programa o subprograma, tendientes a la obtención de resultados concretos de acuerdo al ámbito de competencia y responsabilidad de cada entidad ejecutora de presupuesto, y que pueden planificarse, a
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Corresponde al quinto dígito, el cual permitirá que las unidades administrativas o instancias competentes en materia de Contabilidad Gubernamental y de Presupuesto de cada orden de gobierno, con base
des, generen su apertura, conservando la estructura básica (capítulo, concepto y partida genérica), con el fin de mantener la armonización con el Plan de Cuentas.
Enfoque o herramienta que permite identificar y atender el fenómeno deinequidad entre hombres y mujeres.
asado en Resultados (PbR):sistemáticamente consideraciones sobre los resultados obtenidos y esperados de la aplicación de los recursos públicos , a efecto de lograr una mejor calidad del gasto público
Técnica presupuestaria que pone especial atención a las actividades que se realizan más que a los bienes y servicios que se adquieren. Contiene un conjunto armónico de programas,
deben realizar a corto plazo y permite la racionalización en el uso de recursos al determinar objetivos y metas; asimismo, identifica responsables del programa y establece las acciones concretas
programática que contiene las cuales se pretende alcanzar objetivos y metas permanentes determinadas por la planeación. Para lo cual se requiere combinar recursos: humanos, tecnológicos, materiales, interdependiente de proyectos los cuales especifican tiempo y espacio en el que se van a desarrollar y atribuye responsabilidades a una o varias unidades ejecutoras debidamente coordinadas.
Instrumento que traduce los lineamientos generales de planeación del desarrollo económico y social del estado, en objetivos y metas concretas a desarrollar en el corto plazo, definiendo responsables, temporalidad y espacialidad de acciones, para lo cdisponibilidades y necesidades contenidas en los balances de recursos humanos, materiales y financieros.
Programa Sujeto a Reglas de Operación: Comprende los programas sujetos a reglas de operación, que se establecen como tales en el Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación y aquellos adicionales que
Es el conjunto de acciones y obras específicas necesapor un programa o subprograma, tendientes a la obtención de resultados concretos de acuerdo al ámbito de competencia y responsabilidad de cada entidad ejecutora de presupuesto, y que pueden planificarse, a
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Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Corresponde al quinto dígito, el cual permitirá que las unidades administrativas o instancias
competentes en materia de Contabilidad Gubernamental y de Presupuesto de cada orden de gobierno, con base des, generen su apertura, conservando la estructura básica (capítulo, concepto y partida
genérica), con el fin de mantener la armonización con el Plan de Cuentas.
Enfoque o herramienta que permite identificar y atender el fenómeno de
asado en Resultados (PbR):
El modelo mediante el cual el proceso presupuestario incorpora sistemáticamente consideraciones sobre los resultados obtenidos y esperados de la aplicación de los recursos públicos , a efecto de lograr una mejor calidad del gasto público
Técnica presupuestaria que pone especial atención a las actividades que se realizan más que a los bienes y servicios que se adquieren. Contiene un conjunto armónico de programas,
deben realizar a corto plazo y permite la racionalización en el uso de recursos al determinar objetivos y metas; asimismo, identifica responsables del programa y establece las acciones concretas
programática que contiene el conjunto de acciones afines y coherentes a través de las cuales se pretende alcanzar objetivos y metas permanentes determinadas por la planeación. Para lo cual se requiere combinar recursos: humanos, tecnológicos, materiales, interdependiente de proyectos los cuales especifican tiempo y espacio en el que se van a desarrollar y atribuye responsabilidades a una o varias unidades ejecutoras debidamente coordinadas.
Instrumento que traduce los lineamientos generales de planeación del desarrollo económico y social del estado, en objetivos y metas concretas a desarrollar en el corto plazo, definiendo responsables, temporalidad y espacialidad de acciones, para lo cdisponibilidades y necesidades contenidas en los balances de recursos humanos, materiales y financieros.
Comprende los programas sujetos a reglas de operación, que se establecen como tales en el Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación y aquellos adicionales que
Es el conjunto de acciones y obras específicas necesapor un programa o subprograma, tendientes a la obtención de resultados concretos de acuerdo al ámbito de competencia y responsabilidad de cada entidad ejecutora de presupuesto, y que pueden planificarse, a
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PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Corresponde al quinto dígito, el cual permitirá que las unidades administrativas o instancias competentes en materia de Contabilidad Gubernamental y de Presupuesto de cada orden de gobierno, con base
des, generen su apertura, conservando la estructura básica (capítulo, concepto y partida genérica), con el fin de mantener la armonización con el Plan de Cuentas.
Enfoque o herramienta que permite identificar y atender el fenómeno de
l modelo mediante el cual el proceso presupuestario incorpora sistemáticamente consideraciones sobre los resultados obtenidos y esperados de la aplicación de los recursos públicos , a efecto de lograr una mejor calidad del gasto público estatal y favorecer
Técnica presupuestaria que pone especial atención a las actividades que se realizan más que a los bienes y servicios que se adquieren. Contiene un conjunto armónico de programas,
deben realizar a corto plazo y permite la racionalización en el uso de recursos al determinar objetivos y metas; asimismo, identifica responsables del programa y establece las acciones concretas
conjunto de acciones afines y coherentes a través de las cuales se pretende alcanzar objetivos y metas permanentes determinadas por la planeación. Para lo cual se requiere combinar recursos: humanos, tecnológicos, materiales, naturales, financieros; contienen un conjunto interdependiente de proyectos los cuales especifican tiempo y espacio en el que se van a desarrollar y atribuye responsabilidades a una o varias unidades ejecutoras debidamente coordinadas.
Instrumento que traduce los lineamientos generales de planeación del desarrollo económico y social del estado, en objetivos y metas concretas a desarrollar en el corto plazo, definiendo responsables, temporalidad y espacialidad de acciones, para lo cual se asignan recursos en función de las disponibilidades y necesidades contenidas en los balances de recursos humanos, materiales y financieros.
Comprende los programas sujetos a reglas de operación, que se establecen como tales en el Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación y aquellos adicionales que
Es el conjunto de acciones y obras específicas necesarias para alcanzar los objetivos y metas definidas por un programa o subprograma, tendientes a la obtención de resultados concretos de acuerdo al ámbito de competencia y responsabilidad de cada entidad ejecutora de presupuesto, y que pueden planificarse, a
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Corresponde al quinto dígito, el cual permitirá que las unidades administrativas o instancias
competentes en materia de Contabilidad Gubernamental y de Presupuesto de cada orden de gobierno, con base des, generen su apertura, conservando la estructura básica (capítulo, concepto y partida
Enfoque o herramienta que permite identificar y atender el fenómeno de
l modelo mediante el cual el proceso presupuestario incorpora sistemáticamente consideraciones sobre los resultados obtenidos y esperados de la aplicación de los recursos
al y favorecer
la rendición de cuentas.
Técnica presupuestaria que pone especial atención a las actividades que se realizan más que a los bienes y servicios que se adquieren. Contiene un conjunto armónico de programas,
deben realizar a corto plazo y permite la racionalización en el uso de recursos al determinar objetivos y metas; asimismo, identifica responsables del programa y establece las acciones concretas
conjunto de acciones afines y coherentes a través de las cuales se pretende alcanzar objetivos y metas permanentes determinadas por la planeación. Para lo cual se
naturales, financieros; contienen un conjunto interdependiente de proyectos los cuales especifican tiempo y espacio en el que se van a desarrollar y atribuye responsabilidades a una o varias unidades ejecutoras debidamente coordinadas.
Instrumento que traduce los lineamientos generales de planeación del desarrollo económico y social del estado, en objetivos y metas concretas a desarrollar en el corto plazo, definiendo
ual se asignan recursos en función de las disponibilidades y necesidades contenidas en los balances de recursos humanos, materiales y financieros.
Comprende los programas sujetos a reglas de operación, que se establecen como tales en el Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación y aquellos adicionales que
rias para alcanzar los objetivos y metas definidas por un programa o subprograma, tendientes a la obtención de resultados concretos de acuerdo al ámbito de competencia y responsabilidad de cada entidad ejecutora de presupuesto, y que pueden planificarse, a
Corresponde al quinto dígito, el cual permitirá que las unidades administrativas o instancias competentes en materia de Contabilidad Gubernamental y de Presupuesto de cada orden de gobierno, con base
des, generen su apertura, conservando la estructura básica (capítulo, concepto y partida
Enfoque o herramienta que permite identificar y atender el fenómeno de
la desigualdad e
l modelo mediante el cual el proceso presupuestario incorpora sistemáticamente consideraciones sobre los resultados obtenidos y esperados de la aplicación de los recursos
la rendición de cuentas.
Técnica presupuestaria que pone especial atención a las actividades que se realizan más que a los bienes y servicios que se adquieren. Contiene un conjunto armónico de programas,
deben realizar a corto plazo y permite la racionalización en el uso de recursos al determinar objetivos y metas; asimismo, identifica responsables del programa y establece las acciones concretas
conjunto de acciones afines y coherentes a través de las cuales se pretende alcanzar objetivos y metas permanentes determinadas por la planeación. Para lo cual se
naturales, financieros; contienen un conjunto interdependiente de proyectos los cuales especifican tiempo y espacio en el que se van a desarrollar y atribuye
Instrumento que traduce los lineamientos generales de planeación del desarrollo económico y social del estado, en objetivos y metas concretas a desarrollar en el corto plazo, definiendo
ual se asignan recursos en función de las disponibilidades y necesidades contenidas en los balances de recursos humanos, materiales y financieros.
Comprende los programas sujetos a reglas de operación, que se establecen como tales en el Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación y aquellos adicionales que
rias para alcanzar los objetivos y metas definidas por un programa o subprograma, tendientes a la obtención de resultados concretos de acuerdo al ámbito de competencia y responsabilidad de cada entidad ejecutora de presupuesto, y que pueden planificarse, a
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Corresponde al quinto dígito, el cual permitirá que las unidades administrativas o instancias competentes en materia de Contabilidad Gubernamental y de Presupuesto de cada orden de gobierno, con base
des, generen su apertura, conservando la estructura básica (capítulo, concepto y partida
la desigualdad e
l modelo mediante el cual el proceso presupuestario incorpora sistemáticamente consideraciones sobre los resultados obtenidos y esperados de la aplicación de los recursos
la rendición de cuentas.
Técnica presupuestaria que pone especial atención a las actividades que se realizan más que a los bienes y servicios que se adquieren. Contiene un conjunto armónico de programas,
deben realizar a corto plazo y permite la racionalización en el uso de recursos al determinar objetivos y metas; asimismo, identifica responsables del programa y establece las acciones concretas
conjunto de acciones afines y coherentes a través de las cuales se pretende alcanzar objetivos y metas permanentes determinadas por la planeación. Para lo cual se
naturales, financieros; contienen un conjunto interdependiente de proyectos los cuales especifican tiempo y espacio en el que se van a desarrollar y atribuye
Instrumento que traduce los lineamientos generales de planeación del desarrollo económico y social del estado, en objetivos y metas concretas a desarrollar en el corto plazo, definiendo
ual se asignan recursos en función de las disponibilidades y necesidades contenidas en los balances de recursos humanos, materiales y financieros.
Comprende los programas sujetos a reglas de operación, que se establecen como tales en el Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación y aquellos adicionales que
rias para alcanzar los objetivos y metas definidas por un programa o subprograma, tendientes a la obtención de resultados concretos de acuerdo al ámbito de competencia y responsabilidad de cada entidad ejecutora de presupuesto, y que pueden planificarse, analizarse y
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Documento controlado por medio electr
ejecutarse administrativamente, en forma independiente. Un proyecto, por definición, está orientado hacia la acción, tiene un inicio y un final.
Proyecto de Inversiónen infranecesidades sociales. Pueden ser:
o
o
o
o
Reglas de Operacióncon el objeto de otorgar transparencia y asegurar la aplicación eficiente, recursos públicos asignados a los mismos.
Resultados corto plazo: sociedad. Estos resultados, en relación a los atributos de los producfinales en los beneficiarios, sin embargo son importantes por estar más cercanos a estos.
Resultados intermedios:beneficiarioradica en que su ocurrencia facilita y hace más probable alcanzar los resultados finales, y en consecuencia constituyen una buena aproximación a estos.
Resumejoramiento en las condiciones de la población objetivo atribuible exclusivamente a estos. En algunas ocasiones es difícil disponer de esta medicioexternas o porque muchos de estos son de largo plazo.
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
ejecutarse administrativamente, en forma independiente. Un proyecto, por definición, está orientado hacia la acción, tiene un inicio y un final.
Proyecto de Inversiónen infraestructura, necesidades sociales. Pueden ser:
Infraestructura:para la producción de bienes y servicios que tengan impacto social.
Mantenimiento mayor:vida útil y que tengan impacto social.
Adquisición:características que tengan impacto social.
Mejora gubernamental:mediante mejoras a la eficiencia.
Reglas de Operacióncon el objeto de otorgar transparencia y asegurar la aplicación eficiente, recursos públicos asignados a los mismos.
Resultados corto plazo: sociedad. Estos resultados, en relación a los atributos de los producfinales en los beneficiarios, sin embargo son importantes por estar más cercanos a estos.
Resultados intermedios:beneficiarios una vez que han recibido los bienes o servicios de un programa o acción pública. Su importancia radica en que su ocurrencia facilita y hace más probable alcanzar los resultados finales, y en consecuencia constituyen una buena aproximación a estos.
Resultados finales o impactomejoramiento en las condiciones de la población objetivo atribuible exclusivamente a estos. En algunas ocasiones es difícil disponer de esta medicioexternas o porque muchos de estos son de largo plazo.
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
ejecutarse administrativamente, en forma independiente. Un proyecto, por definición, está orientado hacia la acción, tiene un inicio y un final.
Proyecto de Inversión: Son las acciones que implican erogaciones de gasto de capital destinadas a
, mediante la asignación de recursos para la generación de bienes y servicios que satisfagan necesidades sociales. Pueden ser:
Infraestructura:
cuando se trate de la construcción, adquisición o ampliación del activo fijo (obra pública) para la producción de bienes y servicios que tengan impacto social.
Mantenimiento mayor:
para mejoras o restauraciones a los inmuebles actuales que permitan alargvida útil y que tengan impacto social.
Adquisición:
obtención de maquinaria, mobiliario, equipo o infraestructura informática u otra de similares características que tengan impacto social. Mejora gubernamental:
mediante mejoras a la eficiencia.
Reglas de Operación: Son las disposiciones a las cuales se sujetan determinados programas y fondos federales con el objeto de otorgar transparencia y asegurar la aplicación eficiente, recursos públicos asignados a los mismos.
Resultados corto plazo: Son los logros o resultados inmediatos de la entrega de los bienes o servicios a la sociedad. Estos resultados, en relación a los atributos de los producfinales en los beneficiarios, sin embargo son importantes por estar más cercanos a estos.
Resultados intermedios:
Representan los cambios en el comportamiento, estado, actitud o certificación de los s una vez que han recibido los bienes o servicios de un programa o acción pública. Su importancia
radica en que su ocurrencia facilita y hace más probable alcanzar los resultados finales, y en consecuencia constituyen una buena aproximación a estos.
ltados finales o impacto:
mejoramiento en las condiciones de la población objetivo atribuible exclusivamente a estos. En algunas ocasiones es difícil disponer de esta medicioexternas o porque muchos de estos son de largo plazo.
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MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
ejecutarse administrativamente, en forma independiente. Un proyecto, por definición, está orientado hacia la
Son las acciones que implican erogaciones de gasto de capital destinadas a
mediante la asignación de recursos para la generación de bienes y servicios que satisfagan necesidades sociales. Pueden ser:
cuando se trate de la construcción, adquisición o ampliación del activo fijo (obra pública) para la producción de bienes y servicios que tengan impacto social.
para mejoras o restauraciones a los inmuebles actuales que permitan alargvida útil y que tengan impacto social.
obtención de maquinaria, mobiliario, equipo o infraestructura informática u otra de similares características que tengan impacto social.
proyectos que tienen como objetivo unmediante mejoras a la eficiencia.
Son las disposiciones a las cuales se sujetan determinados programas y fondos federales con el objeto de otorgar transparencia y asegurar la aplicación eficiente, recursos públicos asignados a los mismos.
Son los logros o resultados inmediatos de la entrega de los bienes o servicios a la sociedad. Estos resultados, en relación a los atributos de los producfinales en los beneficiarios, sin embargo son importantes por estar más cercanos a estos.
Representan los cambios en el comportamiento, estado, actitud o certificación de los s una vez que han recibido los bienes o servicios de un programa o acción pública. Su importancia
radica en que su ocurrencia facilita y hace más probable alcanzar los resultados finales, y en consecuencia constituyen una buena aproximación a estos.
Son resultados a nivel del fin de los bienes o servicios entregados e implican un mejoramiento en las condiciones de la población objetivo atribuible exclusivamente a estos. En algunas ocasiones es difícil disponer de esta mediciones, principalmente, por la dificultad de aislar los efectos de otras variables externas o porque muchos de estos son de largo plazo.
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Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
ejecutarse administrativamente, en forma independiente. Un proyecto, por definición, está orientado hacia la
Son las acciones que implican erogaciones de gasto de capital destinadas a mediante la asignación de recursos para la generación de bienes y servicios que satisfagan
cuando se trate de la construcción, adquisición o ampliación del activo fijo (obra pública) para la producción de bienes y servicios que tengan impacto social.
para mejoras o restauraciones a los inmuebles actuales que permitan alarg
obtención de maquinaria, mobiliario, equipo o infraestructura informática u otra de similares características que tengan impacto social.
proyectos que tienen como objetivo un
Son las disposiciones a las cuales se sujetan determinados programas y fondos federales con el objeto de otorgar transparencia y asegurar la aplicación eficiente,
Son los logros o resultados inmediatos de la entrega de los bienes o servicios a la sociedad. Estos resultados, en relación a los atributos de los producfinales en los beneficiarios, sin embargo son importantes por estar más cercanos a estos.
Representan los cambios en el comportamiento, estado, actitud o certificación de los s una vez que han recibido los bienes o servicios de un programa o acción pública. Su importancia
radica en que su ocurrencia facilita y hace más probable alcanzar los resultados finales, y en consecuencia
Son resultados a nivel del fin de los bienes o servicios entregados e implican un mejoramiento en las condiciones de la población objetivo atribuible exclusivamente a estos. En algunas ocasiones
nes, principalmente, por la dificultad de aislar los efectos de otras variables externas o porque muchos de estos son de largo plazo.
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Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
ejecutarse administrativamente, en forma independiente. Un proyecto, por definición, está orientado hacia la
Son las acciones que implican erogaciones de gasto de capital destinadas a mediante la asignación de recursos para la generación de bienes y servicios que satisfagan
cuando se trate de la construcción, adquisición o ampliación del activo fijo (obra pública) para la producción de bienes y servicios que tengan impacto social.
para mejoras o restauraciones a los inmuebles actuales que permitan alarg
obtención de maquinaria, mobiliario, equipo o infraestructura informática u otra de similares
proyectos que tienen como objetivo un
Son las disposiciones a las cuales se sujetan determinados programas y fondos federales con el objeto de otorgar transparencia y asegurar la aplicación eficiente,
Son los logros o resultados inmediatos de la entrega de los bienes o servicios a la sociedad. Estos resultados, en relación a los atributos de los productos, no son aún los efectos intermedios ni finales en los beneficiarios, sin embargo son importantes por estar más cercanos a estos.
Representan los cambios en el comportamiento, estado, actitud o certificación de los s una vez que han recibido los bienes o servicios de un programa o acción pública. Su importancia
radica en que su ocurrencia facilita y hace más probable alcanzar los resultados finales, y en consecuencia
Son resultados a nivel del fin de los bienes o servicios entregados e implican un mejoramiento en las condiciones de la población objetivo atribuible exclusivamente a estos. En algunas ocasiones
nes, principalmente, por la dificultad de aislar los efectos de otras variables
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
ejecutarse administrativamente, en forma independiente. Un proyecto, por definición, está orientado hacia la
Son las acciones que implican erogaciones de gasto de capital destinadas a mediante la asignación de recursos para la generación de bienes y servicios que satisfagan
cuando se trate de la construcción, adquisición o ampliación del activo fijo (obra pública)
para mejoras o restauraciones a los inmuebles actuales que permitan alarg
obtención de maquinaria, mobiliario, equipo o infraestructura informática u otra de similares
proyectos que tienen como objetivo un
ahorro de recursos para la sociedad
Son las disposiciones a las cuales se sujetan determinados programas y fondos federales con el objeto de otorgar transparencia y asegurar la aplicación eficiente, eficaz, oportuna y equitativa de los
Son los logros o resultados inmediatos de la entrega de los bienes o servicios a la tos, no son aún los efectos intermedios ni
finales en los beneficiarios, sin embargo son importantes por estar más cercanos a estos.
Representan los cambios en el comportamiento, estado, actitud o certificación de los s una vez que han recibido los bienes o servicios de un programa o acción pública. Su importancia
radica en que su ocurrencia facilita y hace más probable alcanzar los resultados finales, y en consecuencia
Son resultados a nivel del fin de los bienes o servicios entregados e implican un mejoramiento en las condiciones de la población objetivo atribuible exclusivamente a estos. En algunas ocasiones
nes, principalmente, por la dificultad de aislar los efectos de otras variables
ejecutarse administrativamente, en forma independiente. Un proyecto, por definición, está orientado hacia la
Son las acciones que implican erogaciones de gasto de capital destinadas a mediante la asignación de recursos para la generación de bienes y servicios que satisfagan
cuando se trate de la construcción, adquisición o ampliación del activo fijo (obra pública)
para mejoras o restauraciones a los inmuebles actuales que permitan alarg
obtención de maquinaria, mobiliario, equipo o infraestructura informática u otra de similares
ahorro de recursos para la sociedad
Son las disposiciones a las cuales se sujetan determinados programas y fondos federales eficaz, oportuna y equitativa de los
Son los logros o resultados inmediatos de la entrega de los bienes o servicios a la tos, no son aún los efectos intermedios ni
finales en los beneficiarios, sin embargo son importantes por estar más cercanos a estos.
Representan los cambios en el comportamiento, estado, actitud o certificación de los s una vez que han recibido los bienes o servicios de un programa o acción pública. Su importancia
radica en que su ocurrencia facilita y hace más probable alcanzar los resultados finales, y en consecuencia
Son resultados a nivel del fin de los bienes o servicios entregados e implican un mejoramiento en las condiciones de la población objetivo atribuible exclusivamente a estos. En algunas ocasiones
nes, principalmente, por la dificultad de aislar los efectos de otras variables
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ejecutarse administrativamente, en forma independiente. Un proyecto, por definición, está orientado hacia la
Son las acciones que implican erogaciones de gasto de capital destinadas a obra pública mediante la asignación de recursos para la generación de bienes y servicios que satisfagan
cuando se trate de la construcción, adquisición o ampliación del activo fijo (obra pública)
para mejoras o restauraciones a los inmuebles actuales que permitan alargar la
obtención de maquinaria, mobiliario, equipo o infraestructura informática u otra de similares
ahorro de recursos para la sociedad
Son las disposiciones a las cuales se sujetan determinados programas y fondos federales eficaz, oportuna y equitativa de los
Son los logros o resultados inmediatos de la entrega de los bienes o servicios a la tos, no son aún los efectos intermedios ni
Representan los cambios en el comportamiento, estado, actitud o certificación de los s una vez que han recibido los bienes o servicios de un programa o acción pública. Su importancia
radica en que su ocurrencia facilita y hace más probable alcanzar los resultados finales, y en consecuencia
Son resultados a nivel del fin de los bienes o servicios entregados e implican un mejoramiento en las condiciones de la población objetivo atribuible exclusivamente a estos. En algunas ocasiones
nes, principalmente, por la dificultad de aislar los efectos de otras variables
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Servicios o Productos:visible de un programa o acción pública. Sin embargo, el concepto no está restringido sólo a niveles de producción o provisión sino que se extiende a características ocalidad, coberturas alcanzadas con los niveles de provisión y focalización.
Subfunción:misma, expresados en unidades de funcionamiento o de medición congruente. Al conformar el desglose pormenorizado de la función, identifica con mayor precisión la participación del sector público en el resto de la economía para cumplir con el cometido qu
Subprograma:proyectos y actividades con objetivos y metas específicas que coadyuvan al logro del objetivo del pro
Subsidios:sectores de la sociedad para el desarrollo de actividades prioritarias de interés general. Ello, con el propósito de apoyar sus operaciones, mantener sus precbienes, motivar la inversión, cubrir impactos financieros, así como para el fomento de las actividades agropecuarias, industriales o de servicios.
Tabulador de Sueldosremuneraciones para los servidores públicos de cada entidad, institución u organismo.
Tipos de Evaluación:
Transferencias: gobierno, ya sea en dinero o en especie, sin recibir por ello contraprestación directa alguna y únicamente condicionando su asignación a la consecución de ob
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Servicios o Productos:visible de un programa o acción pública. Sin embargo, el concepto no está restringido sólo a niveles de producción o provisión sino que se extiende a características ocalidad, coberturas alcanzadas con los niveles de provisión y focalización.
Subfunción:
Es la desagregación específica y concreta de la función que identifica acciones y servicios afines a misma, expresados en unidades de funcionamiento o de medición congruente. Al conformar el desglose pormenorizado de la función, identifica con mayor precisión la participación del sector público en el resto de la economía para cumplir con el cometido qu
Subprograma:
Subconjunto del programa que reviste las mismas características y tiene la finalidad de agrupar los proyectos y actividades con objetivos y metas específicas que coadyuvan al logro del objetivo del proSubsidios:
Asignaciones que los gobiernos otorgan por medio de las dependencias y entidades a los diferentes sectores de la sociedad para el desarrollo de actividades prioritarias de interés general. Ello, con el propósito de apoyar sus operaciones, mantener sus precbienes, motivar la inversión, cubrir impactos financieros, así como para el fomento de las actividades agropecuarias, industriales o de servicios.
Tabulador de Sueldosremuneraciones para los servidores públicos de cada entidad, institución u organismo.
Tipos de Evaluación:
1. Evaluación diagnóstica:o transformar y establecer las causas que lo generan.
2. Evaluación de seguimiento:sus niveles jerárquico
3. Evaluación de resultados:objetivos hasta los efectos netos de la intervención (impacto).
Transferencias: Traslado implícito o explícito de recursos del Estado al resto de la economía o a otros niveles de gobierno, ya sea en dinero o en especie, sin recibir por ello contraprestación directa alguna y únicamente condicionando su asignación a la consecución de ob
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Servicios o Productos:
Son los bienes o servicios producidos o entregados, y corresponden a un primer resultado
visible de un programa o acción pública. Sin embargo, el concepto no está restringido sólo a niveles de producción o provisión sino que se extiende a características ocalidad, coberturas alcanzadas con los niveles de provisión y focalización.
Es la desagregación específica y concreta de la función que identifica acciones y servicios afines a misma, expresados en unidades de funcionamiento o de medición congruente. Al conformar el desglose pormenorizado de la función, identifica con mayor precisión la participación del sector público en el resto de la economía para cumplir con el cometido qu
Subconjunto del programa que reviste las mismas características y tiene la finalidad de agrupar los proyectos y actividades con objetivos y metas específicas que coadyuvan al logro del objetivo del pro
Asignaciones que los gobiernos otorgan por medio de las dependencias y entidades a los diferentes sectores de la sociedad para el desarrollo de actividades prioritarias de interés general. Ello, con el propósito de apoyar sus operaciones, mantener sus precbienes, motivar la inversión, cubrir impactos financieros, así como para el fomento de las actividades agropecuarias, industriales o de servicios.
Tabulador de Sueldos: Instrumento técnico remuneraciones para los servidores públicos de cada entidad, institución u organismo.
Tipos de Evaluación:
Evaluación diagnóstica:o transformar y establecer las causas que lo generan.
Evaluación de seguimiento:sus niveles jerárquicos, de la manera en que se está ejecutando una actividad”
Evaluación de resultados:objetivos hasta los efectos netos de la intervención (impacto).
Traslado implícito o explícito de recursos del Estado al resto de la economía o a otros niveles de gobierno, ya sea en dinero o en especie, sin recibir por ello contraprestación directa alguna y únicamente condicionando su asignación a la consecución de ob
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Son los bienes o servicios producidos o entregados, y corresponden a un primer resultado visible de un programa o acción pública. Sin embargo, el concepto no está restringido sólo a niveles de producción o provisión sino que se extiende a características ocalidad, coberturas alcanzadas con los niveles de provisión y focalización.
Es la desagregación específica y concreta de la función que identifica acciones y servicios afines a misma, expresados en unidades de funcionamiento o de medición congruente. Al conformar el desglose pormenorizado de la función, identifica con mayor precisión la participación del sector público en el resto de la economía para cumplir con el cometido que los ordenamientos legales establecen.
Subconjunto del programa que reviste las mismas características y tiene la finalidad de agrupar los proyectos y actividades con objetivos y metas específicas que coadyuvan al logro del objetivo del pro
Asignaciones que los gobiernos otorgan por medio de las dependencias y entidades a los diferentes sectores de la sociedad para el desarrollo de actividades prioritarias de interés general. Ello, con el propósito de apoyar sus operaciones, mantener sus precios, apoyar el consumo, la distribución y comercialización de los bienes, motivar la inversión, cubrir impactos financieros, así como para el fomento de las actividades agropecuarias, industriales o de servicios.
Instrumento técnico en el que se fijan y ordenan, por categoría, nivel, grupo o puesto, las remuneraciones para los servidores públicos de cada entidad, institución u organismo.
Evaluación diagnóstica:
consiste en hacer una caracterización del fenómeno que se pretende conocer o transformar y establecer las causas que lo generan.
Evaluación de seguimiento:
“es el examen continuo o periódico que efectúa la administración, en todos s, de la manera en que se está ejecutando una actividad”
Evaluación de resultados:
mide los cambios logrados a partir del programa desde el alcance de los objetivos hasta los efectos netos de la intervención (impacto).
Traslado implícito o explícito de recursos del Estado al resto de la economía o a otros niveles de gobierno, ya sea en dinero o en especie, sin recibir por ello contraprestación directa alguna y únicamente condicionando su asignación a la consecución de ob
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Son los bienes o servicios producidos o entregados, y corresponden a un primer resultado
visible de un programa o acción pública. Sin embargo, el concepto no está restringido sólo a niveles de producción o provisión sino que se extiende a características o
atributos relevantes de estas acciones, como las referidas a la
calidad, coberturas alcanzadas con los niveles de provisión y focalización.
Es la desagregación específica y concreta de la función que identifica acciones y servicios afines a misma, expresados en unidades de funcionamiento o de medición congruente. Al conformar el desglose pormenorizado de la función, identifica con mayor precisión la participación del sector público en el resto de la
e los ordenamientos legales establecen.
Subconjunto del programa que reviste las mismas características y tiene la finalidad de agrupar los proyectos y actividades con objetivos y metas específicas que coadyuvan al logro del objetivo del pro
Asignaciones que los gobiernos otorgan por medio de las dependencias y entidades a los diferentes sectores de la sociedad para el desarrollo de actividades prioritarias de interés general. Ello, con el propósito de
ios, apoyar el consumo, la distribución y comercialización de los bienes, motivar la inversión, cubrir impactos financieros, así como para el fomento de las actividades
en el que se fijan y ordenan, por categoría, nivel, grupo o puesto, las remuneraciones para los servidores públicos de cada entidad, institución u organismo.
consiste en hacer una caracterización del fenómeno que se pretende conocer o transformar y establecer las causas que lo generan.
“es el examen continuo o periódico que efectúa la administración, en todos s, de la manera en que se está ejecutando una actividad”
mide los cambios logrados a partir del programa desde el alcance de los objetivos hasta los efectos netos de la intervención (impacto).
Traslado implícito o explícito de recursos del Estado al resto de la economía o a otros niveles de gobierno, ya sea en dinero o en especie, sin recibir por ello contraprestación directa alguna y únicamente condicionando su asignación a la consecución de objetivos específicos de política económica y social.
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Son los bienes o servicios producidos o entregados, y corresponden a un primer resultado visible de un programa o acción pública. Sin embargo, el concepto no está restringido sólo a niveles de producción
atributos relevantes de estas acciones, como las referidas a la calidad, coberturas alcanzadas con los niveles de provisión y focalización.
Es la desagregación específica y concreta de la función que identifica acciones y servicios afines a misma, expresados en unidades de funcionamiento o de medición congruente. Al conformar el desglose pormenorizado de la función, identifica con mayor precisión la participación del sector público en el resto de la
e los ordenamientos legales establecen.
Subconjunto del programa que reviste las mismas características y tiene la finalidad de agrupar los proyectos y actividades con objetivos y metas específicas que coadyuvan al logro del objetivo del pro
Asignaciones que los gobiernos otorgan por medio de las dependencias y entidades a los diferentes sectores de la sociedad para el desarrollo de actividades prioritarias de interés general. Ello, con el propósito de
ios, apoyar el consumo, la distribución y comercialización de los bienes, motivar la inversión, cubrir impactos financieros, así como para el fomento de las actividades
en el que se fijan y ordenan, por categoría, nivel, grupo o puesto, las remuneraciones para los servidores públicos de cada entidad, institución u organismo.
consiste en hacer una caracterización del fenómeno que se pretende conocer o transformar y establecer las causas que lo generan.
“es el examen continuo o periódico que efectúa la administración, en todos s, de la manera en que se está ejecutando una actividad”
mide los cambios logrados a partir del programa desde el alcance de los objetivos hasta los efectos netos de la intervención (impacto).
Traslado implícito o explícito de recursos del Estado al resto de la economía o a otros niveles de gobierno, ya sea en dinero o en especie, sin recibir por ello contraprestación directa alguna y únicamente
jetivos específicos de política económica y social.
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Son los bienes o servicios producidos o entregados, y corresponden a un primer resultado
visible de un programa o acción pública. Sin embargo, el concepto no está restringido sólo a niveles de producción atributos relevantes de estas acciones, como las referidas a la
Es la desagregación específica y concreta de la función que identifica acciones y servicios afines a misma, expresados en unidades de funcionamiento o de medición congruente. Al conformar el desglose pormenorizado de la función, identifica con mayor precisión la participación del sector público en el resto de la
e los ordenamientos legales establecen.
Subconjunto del programa que reviste las mismas características y tiene la finalidad de agrupar los proyectos y actividades con objetivos y metas específicas que coadyuvan al logro del objetivo del pro
Asignaciones que los gobiernos otorgan por medio de las dependencias y entidades a los diferentes sectores de la sociedad para el desarrollo de actividades prioritarias de interés general. Ello, con el propósito de
ios, apoyar el consumo, la distribución y comercialización de los bienes, motivar la inversión, cubrir impactos financieros, así como para el fomento de las actividades
en el que se fijan y ordenan, por categoría, nivel, grupo o puesto, las remuneraciones para los servidores públicos de cada entidad, institución u organismo.
consiste en hacer una caracterización del fenómeno que se pretende conocer
“es el examen continuo o periódico que efectúa la administración, en todos s, de la manera en que se está ejecutando una actividad”
mide los cambios logrados a partir del programa desde el alcance de los
Traslado implícito o explícito de recursos del Estado al resto de la economía o a otros niveles de gobierno, ya sea en dinero o en especie, sin recibir por ello contraprestación directa alguna y únicamente
jetivos específicos de política económica y social.
Son los bienes o servicios producidos o entregados, y corresponden a un primer resultado visible de un programa o acción pública. Sin embargo, el concepto no está restringido sólo a niveles de producción
atributos relevantes de estas acciones, como las referidas a la
Es la desagregación específica y concreta de la función que identifica acciones y servicios afines a misma, expresados en unidades de funcionamiento o de medición congruente. Al conformar el desglose pormenorizado de la función, identifica con mayor precisión la participación del sector público en el resto de la
Subconjunto del programa que reviste las mismas características y tiene la finalidad de agrupar los proyectos y actividades con objetivos y metas específicas que coadyuvan al logro del objetivo del programa.
Asignaciones que los gobiernos otorgan por medio de las dependencias y entidades a los diferentes sectores de la sociedad para el desarrollo de actividades prioritarias de interés general. Ello, con el propósito de
ios, apoyar el consumo, la distribución y comercialización de los bienes, motivar la inversión, cubrir impactos financieros, así como para el fomento de las actividades
en el que se fijan y ordenan, por categoría, nivel, grupo o puesto, las
consiste en hacer una caracterización del fenómeno que se pretende conocer
“es el examen continuo o periódico que efectúa la administración, en todos s, de la manera en que se está ejecutando una actividad”
mide los cambios logrados a partir del programa desde el alcance de los
Traslado implícito o explícito de recursos del Estado al resto de la economía o a otros niveles de gobierno, ya sea en dinero o en especie, sin recibir por ello contraprestación directa alguna y únicamente
jetivos específicos de política económica y social.
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Son los bienes o servicios producidos o entregados, y corresponden a un primer resultado visible de un programa o acción pública. Sin embargo, el concepto no está restringido sólo a niveles de producción
atributos relevantes de estas acciones, como las referidas a la
Es la desagregación específica y concreta de la función que identifica acciones y servicios afines a la misma, expresados en unidades de funcionamiento o de medición congruente. Al conformar el desglose pormenorizado de la función, identifica con mayor precisión la participación del sector público en el resto de la
Subconjunto del programa que reviste las mismas características y tiene la finalidad de agrupar los grama.
Asignaciones que los gobiernos otorgan por medio de las dependencias y entidades a los diferentes sectores de la sociedad para el desarrollo de actividades prioritarias de interés general. Ello, con el propósito de
ios, apoyar el consumo, la distribución y comercialización de los bienes, motivar la inversión, cubrir impactos financieros, así como para el fomento de las actividades
en el que se fijan y ordenan, por categoría, nivel, grupo o puesto, las
consiste en hacer una caracterización del fenómeno que se pretende conocer
“es el examen continuo o periódico que efectúa la administración, en todos
mide los cambios logrados a partir del programa desde el alcance de los
Traslado implícito o explícito de recursos del Estado al resto de la economía o a otros niveles de gobierno, ya sea en dinero o en especie, sin recibir por ello contraprestación directa alguna y únicamente
jetivos específicos de política económica y social.
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Unidad Responsable (UR)la ejecución de un programa, subprograma o proyecto.
Unidad Presupuestal (UP):Entidades del Poder Ejecutivo que tengan asignación financiera directa para el ejercicio de sus funciones o aquellas que por su trascendencia deban ser consideradas como tales por el H. Congreso
Unidad Ejecutora (UE): presupuestaria correspondiente y están facultadas para llevar a cabo las actividades que conduzcan al cumplimiento de objetivos y metas estab
Visióndeterminado plazo.¿Qué y cómo queremos ser? ¿Qué deseamos lograr? Está íntimamente vinculado con los objetivos generales y específicos y las metas que de éstos se derivan ¿Cómo queremos que nos describan? Se refiere a la percepción de los agentes externos respecto del desempeño de la UR.¿Cuáles s¿Qué principio o valor queremos que nos distinga?¿Hacia dónde queremos cambiar? Son los resultados que se espera lograr.
7. GESTIÓN PARA RESULTADOS
La Nueva Gestión Pública (NGP), es un fenómeno que, desde 1980, smodernización de las administraciones públicas a nivel mundial, en este ámbito se enmarca la Gestión para Resultados (GpR), la cual se entiende como el modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeñénfasis en los resultados (en vez de en los procedimientos). Aunque interesa cómo se hacen las cosas, cobra mayor relevancia qué se hace, qué se logra y cuál es su impacto en el bienestar de la población; es decir, la creación público. El PbR como principal componente de la Gestión Pública para Resultados requiere de un modelo de cultura organizacional, directiva y de gestión que
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Unidad Responsable (UR)la ejecución de un programa, subprograma o proyecto.
Unidad Presupuestal (UP):Entidades del Poder Ejecutivo que tengan asignación financiera directa para el ejercicio de sus funciones o aquellas que por su trascendencia deban ser consideradas como tales por el H. Congreso
Unidad Ejecutora (UE): presupuestaria correspondiente y están facultadas para llevar a cabo las actividades que conduzcan al cumplimiento de objetivos y metas estab
Visión: Representa el escenario deseado por la determinado plazo.
¿Qué y cómo queremos ser? ¿Qué deseamos lograr? Está íntimamente vinculado con los objetivos generales y específicos y las metas que de éstos se derivan
¿Cómo queremos que nos describan? Se refiere a la percepción de los agentes externos respecto del desempeño de la UR.
¿Cuáles son nuestros valores prioritarios?¿Qué principio o valor queremos que nos distinga?¿Hacia dónde queremos cambiar? Son los resultados que se espera lograr.
GESTIÓN PARA RESULTADOS
La Nueva Gestión Pública (NGP), es un fenómeno que, desde 1980, smodernización de las administraciones públicas a nivel mundial, en este ámbito se enmarca la Gestión para Resultados (GpR), la cual se entiende como el modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeñénfasis en los resultados (en vez de en los procedimientos). Aunque interesa cómo se hacen las cosas, cobra mayor relevancia qué se hace, qué se logra y cuál es su impacto en el bienestar de la población; es decir, la creación
como principal componente de la Gestión Pública para Resultados requiere de un modelo de cultura organizacional, directiva y de gestión que
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Unidad Responsable (UR): Es el área orgánica que dentro de la estructura de una institución, se le encomienda la ejecución de un programa, subprograma o proyecto.
Unidad Presupuestal (UP):
Los Poderes Le
Entidades del Poder Ejecutivo que tengan asignación financiera directa para el ejercicio de sus funciones o aquellas que por su trascendencia deban ser consideradas como tales por el H. Congreso
Unidad Ejecutora (UE): Son las unidades administrativas que son responsables de ejercer la asignación presupuestaria correspondiente y están facultadas para llevar a cabo las actividades que conduzcan al cumplimiento de objetivos y metas estab
Representa el escenario deseado por la
¿Qué y cómo queremos ser?
¿Qué deseamos lograr? Está íntimamente vinculado con los objetivos generales y específicos y las metas que de
¿Cómo queremos que nos describan? Se refiere a la percepción de los agentes externos respecto del desempeño
on nuestros valores prioritarios?¿Qué principio o valor queremos que nos distinga?¿Hacia dónde queremos cambiar? Son los resultados que se espera lograr.
GESTIÓN PARA RESULTADOS
La Nueva Gestión Pública (NGP), es un fenómeno que, desde 1980, smodernización de las administraciones públicas a nivel mundial, en este ámbito se enmarca la Gestión para Resultados (GpR), la cual se entiende como el modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeñénfasis en los resultados (en vez de en los procedimientos). Aunque interesa cómo se hacen las cosas, cobra mayor relevancia qué se hace, qué se logra y cuál es su impacto en el bienestar de la población; es decir, la creación
como principal componente de la Gestión Pública para Resultados requiere de un modelo de cultura organizacional, directiva y de gestión que
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Es el área orgánica que dentro de la estructura de una institución, se le encomienda la ejecución de un programa, subprograma o proyecto.
Los Poderes LeEntidades del Poder Ejecutivo que tengan asignación financiera directa para el ejercicio de sus funciones o aquellas que por su trascendencia deban ser consideradas como tales por el H. Congreso
Son las unidades administrativas que son responsables de ejercer la asignación presupuestaria correspondiente y están facultadas para llevar a cabo las actividades que conduzcan al cumplimiento de objetivos y metas establecidos en los programas.
Representa el escenario deseado por la
¿Qué deseamos lograr? Está íntimamente vinculado con los objetivos generales y específicos y las metas que de
¿Cómo queremos que nos describan? Se refiere a la percepción de los agentes externos respecto del desempeño
on nuestros valores prioritarios?
¿Qué principio o valor queremos que nos distinga?¿Hacia dónde queremos cambiar? Son los resultados que se espera lograr.
GESTIÓN PARA RESULTADOS
( GPR )
La Nueva Gestión Pública (NGP), es un fenómeno que, desde 1980, smodernización de las administraciones públicas a nivel mundial, en este ámbito se enmarca la Gestión para Resultados (GpR), la cual se entiende como el modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeñénfasis en los resultados (en vez de en los procedimientos). Aunque interesa cómo se hacen las cosas, cobra mayor relevancia qué se hace, qué se logra y cuál es su impacto en el bienestar de la población; es decir, la creación
como principal componente de la Gestión Pública para Resultados requiere de un modelo de cultura organizacional, directiva y de gestión que ponga énfasis en los resultados y no en los procedimientos.
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Es el área orgánica que dentro de la estructura de una institución, se le encomienda
la ejecución de un programa, subprograma o proyecto.
Los Poderes Legislativo, Judicial y autónomos, así como las
Entidades del Poder Ejecutivo que tengan asignación financiera directa para el ejercicio de sus funciones o aquellas que por su trascendencia deban ser consideradas como tales por el H. Congreso
Son las unidades administrativas que son responsables de ejercer la asignación presupuestaria correspondiente y están facultadas para llevar a cabo las actividades que conduzcan al
lecidos en los programas.
Representa el escenario deseado por la Unidad Responsable (
¿Qué deseamos lograr? Está íntimamente vinculado con los objetivos generales y específicos y las metas que de
¿Cómo queremos que nos describan? Se refiere a la percepción de los agentes externos respecto del desempeño
¿Qué principio o valor queremos que nos distinga?
¿Hacia dónde queremos cambiar? Son los resultados que se espera lograr.
La Nueva Gestión Pública (NGP), es un fenómeno que, desde 1980, smodernización de las administraciones públicas a nivel mundial, en este ámbito se enmarca la Gestión para Resultados (GpR), la cual se entiende como el modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeñénfasis en los resultados (en vez de en los procedimientos). Aunque interesa cómo se hacen las cosas, cobra mayor relevancia qué se hace, qué se logra y cuál es su impacto en el bienestar de la población; es decir, la creación
como principal componente de la Gestión Pública para Resultados requiere de un modelo de cultura ponga énfasis en los resultados y no en los procedimientos.
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PROGRAMACIÓN-
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Es el área orgánica que dentro de la estructura de una institución, se le encomienda
gislativo, Judicial y autónomos, así como las Entidades del Poder Ejecutivo que tengan asignación financiera directa para el ejercicio de sus funciones o aquellas que por su trascendencia deban ser consideradas como tales por el H. Congreso
Son las unidades administrativas que son responsables de ejercer la asignación presupuestaria correspondiente y están facultadas para llevar a cabo las actividades que conduzcan al
lecidos en los programas.
Unidad Responsable (
¿Qué deseamos lograr? Está íntimamente vinculado con los objetivos generales y específicos y las metas que de
¿Cómo queremos que nos describan? Se refiere a la percepción de los agentes externos respecto del desempeño
¿Hacia dónde queremos cambiar? Son los resultados que se espera lograr.
La Nueva Gestión Pública (NGP), es un fenómeno que, desde 1980, se ha constituido como el eje del cambio y la modernización de las administraciones públicas a nivel mundial, en este ámbito se enmarca la Gestión para Resultados (GpR), la cual se entiende como el modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeñénfasis en los resultados (en vez de en los procedimientos). Aunque interesa cómo se hacen las cosas, cobra mayor relevancia qué se hace, qué se logra y cuál es su impacto en el bienestar de la población; es decir, la creación
como principal componente de la Gestión Pública para Resultados requiere de un modelo de cultura ponga énfasis en los resultados y no en los procedimientos.
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Es el área orgánica que dentro de la estructura de una institución, se le encomienda
gislativo, Judicial y autónomos, así como las Entidades del Poder Ejecutivo que tengan asignación financiera directa para el ejercicio de sus funciones o aquellas que por su trascendencia deban ser consideradas como tales por el H. Congreso
Son las unidades administrativas que son responsables de ejercer la asignación presupuestaria correspondiente y están facultadas para llevar a cabo las actividades que conduzcan al
Unidad Responsable (UR) que se espera alcanzar en un
¿Qué deseamos lograr? Está íntimamente vinculado con los objetivos generales y específicos y las metas que de
¿Cómo queremos que nos describan? Se refiere a la percepción de los agentes externos respecto del desempeño
¿Hacia dónde queremos cambiar? Son los resultados que se espera lograr.
e ha constituido como el eje del cambio y la modernización de las administraciones públicas a nivel mundial, en este ámbito se enmarca la Gestión para Resultados (GpR), la cual se entiende como el modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional, que pone el énfasis en los resultados (en vez de en los procedimientos). Aunque interesa cómo se hacen las cosas, cobra mayor relevancia qué se hace, qué se logra y cuál es su impacto en el bienestar de la población; es decir, la creación
como principal componente de la Gestión Pública para Resultados requiere de un modelo de cultura ponga énfasis en los resultados y no en los procedimientos.
Es el área orgánica que dentro de la estructura de una institución, se le encomienda
gislativo, Judicial y autónomos, así como las DependenciasEntidades del Poder Ejecutivo que tengan asignación financiera directa para el ejercicio de sus funciones o aquellas que por su trascendencia deban ser consideradas como tales por el H. Congreso del Estado.
Son las unidades administrativas que son responsables de ejercer la asignación presupuestaria correspondiente y están facultadas para llevar a cabo las actividades que conduzcan al
que se espera alcanzar en un
¿Qué deseamos lograr? Está íntimamente vinculado con los objetivos generales y específicos y las metas que de
¿Cómo queremos que nos describan? Se refiere a la percepción de los agentes externos respecto del desempeño
e ha constituido como el eje del cambio y la modernización de las administraciones públicas a nivel mundial, en este ámbito se enmarca la Gestión para Resultados
o institucional, que pone el énfasis en los resultados (en vez de en los procedimientos). Aunque interesa cómo se hacen las cosas, cobra mayor relevancia qué se hace, qué se logra y cuál es su impacto en el bienestar de la población; es decir, la creación
como principal componente de la Gestión Pública para Resultados requiere de un modelo de cultura ponga énfasis en los resultados y no en los procedimientos.
Clave: MA-03-03-01
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Es el área orgánica que dentro de la estructura de una institución, se le encomienda
Dependencias
y
Entidades del Poder Ejecutivo que tengan asignación financiera directa para el ejercicio de sus funciones o
Son las unidades administrativas que son responsables de ejercer la asignación presupuestaria correspondiente y están facultadas para llevar a cabo las actividades que conduzcan al
que se espera alcanzar en un
¿Qué deseamos lograr? Está íntimamente vinculado con los objetivos generales y específicos y las metas que de
¿Cómo queremos que nos describan? Se refiere a la percepción de los agentes externos respecto del desempeño
e ha constituido como el eje del cambio y la modernización de las administraciones públicas a nivel mundial, en este ámbito se enmarca la Gestión para Resultados
o institucional, que pone el énfasis en los resultados (en vez de en los procedimientos). Aunque interesa cómo se hacen las cosas, cobra mayor relevancia qué se hace, qué se logra y cuál es su impacto en el bienestar de la población; es decir, la creación de valor
como principal componente de la Gestión Pública para Resultados requiere de un modelo de cultura
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Documento controlado por medio electr
El PbR es una herramienta de mejora del gasto públicopoblación, a través del diseño estricto de programas públicos en los que al evaluarse, se enfatizan sus resultados por sobre sus procedimientos dservicios públicos y en consecuencia, asignarles de nuevo recursos bajo las consideraciones objetivas de esos resultados.
En la fase de programación ldirigidos a las dependencias y orgde la cual derivaran los indicadores para resultados y una clasificación programática que servirá de base para elaborar un Presupuesto Basado en Resultados
Programas Presupuestarios
Matriz de Indicadores de Resultados
Indicadores de Resultado
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es una herramienta de mejora del gasto públicopoblación, a través del diseño estricto de programas públicos en los que al evaluarse, se enfatizan sus resultados por sobre sus procedimientos dservicios públicos y en consecuencia, asignarles de nuevo recursos bajo las consideraciones objetivas de esos
En la fase de programación la las dependencias y org
de la cual derivaran los indicadores para resultados y una clasificación programática que servirá de base para elaborar un Presupuesto Basado en Resultados
Programas PresupuestariosMatriz de Indicadores de ResultadosIndicadores de Resultado
A la Gestión para Resultados y al cosas, ponen énfasis y mayor relevancia en el qué se hace, qué se logra, así como cuál es el impacto en el bienestar de la población con lo que se hace.
El objeto de trabajo tanto de la Gestión Pública para resultadson el conjunto de componentes, interacciones, factores y agentes que forman parte del proceso de creación del valor público.
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
es una herramienta de mejora del gasto públicopoblación, a través del diseño estricto de programas públicos en los que al evaluarse, se enfatizan sus resultados por sobre sus procedimientos de implementación, para obtener una modificación en el volumen y calidad de los bienes y servicios públicos y en consecuencia, asignarles de nuevo recursos bajo las consideraciones objetivas de esos
En la fase de programación la Secretaría de Planeacia las dependencias y organismos orientado a la definición de programas mediante la técnica del Marco Lógico,
de la cual derivaran los indicadores para resultados y una clasificación programática que servirá de base para elaborar un Presupuesto Basado en Resultados, en
Programas Presupuestarios
Matriz de Indicadores de ResultadosIndicadores de Resultados
A la Gestión para Resultados y al cosas, ponen énfasis y mayor relevancia en el qué se hace, qué se logra, así como cuál es el impacto en el bienestar de la población con lo que se hace.
El objeto de trabajo tanto de la Gestión Pública para resultadson el conjunto de componentes, interacciones, factores y agentes que forman parte del proceso de creación del valor público.
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es una herramienta de mejora del gasto públicopoblación, a través del diseño estricto de programas públicos en los que al evaluarse, se enfatizan sus resultados por
e implementación, para obtener una modificación en el volumen y calidad de los bienes y servicios públicos y en consecuencia, asignarles de nuevo recursos bajo las consideraciones objetivas de esos
Secretaría de Planeacinismos orientado a la definición de programas mediante la técnica del Marco Lógico,
de la cual derivaran los indicadores para resultados y una clasificación programática que servirá de base para elaborar un en dicho talleres
Matriz de Indicadores de Resultados
A la Gestión para Resultados y al cosas, ponen énfasis y mayor relevancia en el qué se hace, qué se logra, así como cuál es el impacto en el bienestar de la población con lo que se hace.
El objeto de trabajo tanto de la Gestión Pública para resultadson el conjunto de componentes, interacciones, factores y agentes que forman parte del proceso de creación del valor público.
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es una herramienta de mejora del gasto público
para el logro de resultados que impacten en el bienestar de la
población, a través del diseño estricto de programas públicos en los que al evaluarse, se enfatizan sus resultados por e implementación, para obtener una modificación en el volumen y calidad de los bienes y
servicios públicos y en consecuencia, asignarles de nuevo recursos bajo las consideraciones objetivas de esos
Secretaría de Planeación ha desarrollado un programa de nismos orientado a la definición de programas mediante la técnica del Marco Lógico,
de la cual derivaran los indicadores para resultados y una clasificación programática que servirá de base para elaborar un dicho talleres
se trabajaran los siguientes puntos:
A la Gestión para Resultados y al PbR si bien les interesa el cómo se hacen las cosas, ponen énfasis y mayor relevancia en el qué se hace, qué se logra, así como cuál es el impacto en el bienestar de la población con lo que se hace.
El objeto de trabajo tanto de la Gestión Pública para resultadson el conjunto de componentes, interacciones, factores y agentes que forman parte del proceso de creación del valor público.
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para el logro de resultados que impacten en el bienestar de la población, a través del diseño estricto de programas públicos en los que al evaluarse, se enfatizan sus resultados por
e implementación, para obtener una modificación en el volumen y calidad de los bienes y servicios públicos y en consecuencia, asignarles de nuevo recursos bajo las consideraciones objetivas de esos
ón ha desarrollado un programa de nismos orientado a la definición de programas mediante la técnica del Marco Lógico,
de la cual derivaran los indicadores para resultados y una clasificación programática que servirá de base para elaborar un se trabajaran los siguientes puntos:
bien les interesa el cómo se hacen las cosas, ponen énfasis y mayor relevancia en el qué se hace, qué se logra, así como cuál es el impacto en el bienestar de la población con lo que se hace.
El objeto de trabajo tanto de la Gestión Pública para resultadson el conjunto de componentes, interacciones, factores y agentes que forman parte del proceso de creación del valor público.
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para el logro de resultados que impacten en el bienestar de la
población, a través del diseño estricto de programas públicos en los que al evaluarse, se enfatizan sus resultados por e implementación, para obtener una modificación en el volumen y calidad de los bienes y
servicios públicos y en consecuencia, asignarles de nuevo recursos bajo las consideraciones objetivas de esos
ón ha desarrollado un programa de nismos orientado a la definición de programas mediante la técnica del Marco Lógico,
de la cual derivaran los indicadores para resultados y una clasificación programática que servirá de base para elaborar un se trabajaran los siguientes puntos:
bien les interesa el cómo se hacen las cosas, ponen énfasis y mayor relevancia en el qué se hace, qué se logra, así como cuál es el impacto en el bienestar de la población con lo que se hace.
El objeto de trabajo tanto de la Gestión Pública para resultados y como del PbR son el conjunto de componentes, interacciones, factores y agentes que forman
para el logro de resultados que impacten en el bienestar de la población, a través del diseño estricto de programas públicos en los que al evaluarse, se enfatizan sus resultados por
e implementación, para obtener una modificación en el volumen y calidad de los bienes y servicios públicos y en consecuencia, asignarles de nuevo recursos bajo las consideraciones objetivas de esos
ón ha desarrollado un programa de Talleres de nismos orientado a la definición de programas mediante la técnica del Marco Lógico,
de la cual derivaran los indicadores para resultados y una clasificación programática que servirá de base para elaborar un
bien les interesa el cómo se hacen las cosas, ponen énfasis y mayor relevancia en el qué se hace, qué se logra, así como cuál es el impacto en el bienestar de la población con lo que se hace.
os y como del PbR son el conjunto de componentes, interacciones, factores y agentes que forman
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
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para el logro de resultados que impacten en el bienestar de la población, a través del diseño estricto de programas públicos en los que al evaluarse, se enfatizan sus resultados por
e implementación, para obtener una modificación en el volumen y calidad de los bienes y servicios públicos y en consecuencia, asignarles de nuevo recursos bajo las consideraciones objetivas de esos
Talleres de capacitación nismos orientado a la definición de programas mediante la técnica del Marco Lógico,
de la cual derivaran los indicadores para resultados y una clasificación programática que servirá de base para elaborar un
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Documento controlado por medio electr
El reto para las entidades Federativas:
Elemento articulador del pr
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El reto para las entidades Federativas:
lemento articulador del pr
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
El reto para las entidades Federativas:
lemento articulador del proceso de implementación del PBR
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
El reto para las entidades Federativas:
oceso de implementación del PBR
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
oceso de implementación del PBR
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Documento controlado por medio electr
¿QUÈ VAMOS A CAMBIAR?
Proceso de Cambio
Pasar de presupueAsignaciones presupuestales basadas en consideraciones objetivas que considere los resultados y las metas de los programas públicos.
¿Cómo se identifica un programa presupuestario?
Un programa presupuestario es la estrategia y oferta de solución a un problema que aqueja a la población.Características:
Planteamiento estratégico institucional que dependencia.
Contiene más de un producto entregable (bienes y servicios) dirigidos a una población identificada.
Identifica plenamente a los beneficiarios.
Implica datos de identificación en la
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¿QUÈ VAMOS A CAMBIAR?
Proceso de Cambio
Pasar de presupuestos inerciales e incrementalesAsignaciones presupuestales basadas en consideraciones objetivas que considere los resultados y las metas de los programas públicos.
¿Cómo se identifica un programa presupuestario?
Un programa presupuestario es la estrategia y oferta de solución a un problema que aqueja a la población.Características:
Planteamiento estratégico institucional que dependencia.
Contiene más de un producto entregable (bienes y servicios) dirigidos a una población identificada.Identifica plenamente a los beneficiarios. Implica datos de identificación en la
CON VISIÓN FUNCIONALISTA
Insumos
¿Qué puedo comprar?
“¿Cuántos pizarrones puedo comprar?”
“¿Cuántas vacunas contra la poliomielitis puedo comprar?”
“¿Cuántas despensas distribuyo?”
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
¿QUÈ VAMOS A CAMBIAR?
stos inerciales e incrementales
Asignaciones presupuestales basadas en consideraciones objetivas que considere los resultados y las metas de los
¿Cómo se identifica un programa presupuestario?
Un programa presupuestario es la estrategia y oferta de solución a un problema que aqueja a la población.
Planteamiento estratégico institucional que
Contiene más de un producto entregable (bienes y servicios) dirigidos a una población identificada.Identifica plenamente a los beneficiarios. Implica datos de identificación en la
CON VISIÓN FUNCIONALISTA
¿Qué puedo comprar?
“¿Cuántos pizarrones puedo comprar?”
“¿Cuántas vacunas contra la poliomielitis puedo comprar?”
“¿Cuántas despensas distribuyo?”
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stos inerciales e incrementales. Asignaciones presupuestales basadas en consideraciones objetivas que considere los resultados y las metas de los
¿Cómo se identifica un programa presupuestario?
Un programa presupuestario es la estrategia y oferta de solución a un problema que aqueja a la población.
Planteamiento estratégico institucional que enlaza el Plan de Desarrollo con el Marco institucional de la
Contiene más de un producto entregable (bienes y servicios) dirigidos a una población identificada.Identifica plenamente a los beneficiarios.
Implica datos de identificación en la
estructura programática presupuestal.
CON VISIÓN FUNCIONALISTA
“¿Cuántos pizarrones puedo comprar?”
“¿Cuántas vacunas contra la poliomielitis
“¿Cuántas despensas distribuyo?”
Secretaría de Finanzas y Administración
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Asignaciones presupuestales basadas en consideraciones objetivas que considere los resultados y las metas de los
¿Cómo se identifica un programa presupuestario?
Un programa presupuestario es la estrategia y oferta de solución a un problema que aqueja a la población.
enlaza el Plan de Desarrollo con el Marco institucional de la
Contiene más de un producto entregable (bienes y servicios) dirigidos a una población identificada.
estructura programática presupuestal.
Resultados medibles¿Qué beneficios puedo
“¿Cuántos pizarrones puedo comprar?”
“Cuánto disminuye el analfabetismo?”
“¿Cuántas vacunas contra la poliomielitis “¿Cuánto aumenta la esperanza de vida al nacer?”
“¿Cuánto disminuye la pobreza?”
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Asignaciones presupuestales basadas en consideraciones objetivas que considere los resultados y las metas de los
Un programa presupuestario es la estrategia y oferta de solución a un problema que aqueja a la población.
enlaza el Plan de Desarrollo con el Marco institucional de la
Contiene más de un producto entregable (bienes y servicios) dirigidos a una población identificada.
estructura programática presupuestal.
VISIÓN DE PROCESOS
Resultados medibles¿Qué beneficios puedo
“Cuánto disminuye el analfabetismo?”
“¿Cuánto aumenta la esperanza de vida al nacer?”
“¿Cuánto disminuye la pobreza?”
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Asignaciones presupuestales basadas en consideraciones objetivas que considere los resultados y las metas de los
Un programa presupuestario es la estrategia y oferta de solución a un problema que aqueja a la población.
enlaza el Plan de Desarrollo con el Marco institucional de la
Contiene más de un producto entregable (bienes y servicios) dirigidos a una población identificada.
VISIÓN DE PROCESOS
Resultados medibles
¿Qué beneficios puedo conseguir?
“Cuánto disminuye el analfabetismo?”
“¿Cuánto aumenta la esperanza de vida al
“¿Cuánto disminuye la población en
Asignaciones presupuestales basadas en consideraciones objetivas que considere los resultados y las metas de los
Un programa presupuestario es la estrategia y oferta de solución a un problema que aqueja a la población.
enlaza el Plan de Desarrollo con el Marco institucional de la
Contiene más de un producto entregable (bienes y servicios) dirigidos a una población identificada.
VISIÓN DE PROCESOS
conseguir?
“Cuánto disminuye el analfabetismo?”
“¿Cuánto aumenta la esperanza de vida al
población en
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
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Asignaciones presupuestales basadas en consideraciones objetivas que considere los resultados y las metas de los
enlaza el Plan de Desarrollo con el Marco institucional de la
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Documento controlado por medio electr
¿Por dónde empezamos?
El proceso de programación de las dependencias requiere de dos momentos:
Identificación y diseño de los programas públicos de las dependencias así como de sus actividades de apoyo y gestión.
Costeo y Presupuestación de los programas públicos y las actividades institucionales de gobierno.
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
¿Por dónde empezamos?
El proceso de programación de las dependencias requiere de dos momentos:Identificación y diseño de los programas públicos de las dependencias así como de sus actividades de apoyo y gestión.
Costeo y Presupuestación de los programas públicos y las actividades institucionales de gobierno.
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
¿Por dónde empezamos?
El proceso de programación de las dependencias requiere de dos momentos:
Identificación y diseño de los programas públicos de las dependencias así como de sus actividades de apoyo y
Costeo y Presupuestación de los programas públicos y las actividades institucionales de gobierno.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
El proceso de programación de las dependencias requiere de dos momentos:Identificación y diseño de los programas públicos de las dependencias así como de sus actividades de apoyo y
Costeo y Presupuestación de los programas públicos y las actividades institucionales de gobierno.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
El proceso de programación de las dependencias requiere de dos momentos:
Identificación y diseño de los programas públicos de las dependencias así como de sus actividades de apoyo y
Costeo y Presupuestación de los programas públicos y las actividades institucionales de gobierno.
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
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El proceso de programación de las dependencias requiere de dos momentos:
Identificación y diseño de los programas públicos de las dependencias así como de sus actividades de apoyo y
Costeo y Presupuestación de los programas públicos y las actividades institucionales de gobierno.
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Identificación y diseño de los programas públicos de las dependencias así como de sus actividades de apoyo y
Costeo y Presupuestación de los programas públicos y las actividades institucionales de gobierno.
Identificación y diseño de los programas públicos de las dependencias así como de sus actividades de apoyo y
Costeo y Presupuestación de los programas públicos y las actividades institucionales de gobierno.
Clave: MA-03-03-01
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Identificación y diseño de los programas públicos de las dependencias así como de sus actividades de apoyo y
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Documento controlado por medio electr
Diseño de Programas Presupuestario
Preguntas que responde un Programa Presupuestario.
Por entidad:
¿Quién Gasta?
¿Qué Impacto Genera el Gasto?
¿Quién se Beneficia con el Gasto?
¿Qué Beneficio se Genera?
¿En dónde se Gasta?
¿Para qué se Gasta?
¿En qué se Gasta?
¿Cuál es la Fuente de Financiamiento?
¿Quiénes son los
Es necesario precisar las características de la población afectada
Dada las necesidades ilimitadas y los recursos escasos, corresponde delimitar adecuadamente el conjunto de personas o afectados que se constituirán en los beneficiarios potenciales del programa.
¿A qué problema
Del problema a l
Cabe destacar que un problema no es la ausencia de una solución.
Por ejemplo, si la pérdida de cosecha se define como un problema de la solución es
Esta forma de análisis es incorrecta porque limita la búsqueda creativa de otras posibles soluciones.
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Diseño de Programas Presupuestario
Preguntas que responde un Programa Presupuestario.
Por entidad:
¿Quién Gasta?
¿Qué Impacto Genera el Gasto?¿Quién se Beneficia con el Gasto?¿Qué Beneficio se Genera?¿En dónde se Gasta?¿Para qué se Gasta?¿En qué se Gasta?¿Cuál es la Fuente de Financiamiento?
son los beneficiarios
Es necesario precisar las características de la población afectadaDada las necesidades ilimitadas y los recursos escasos, corresponde delimitar adecuadamente el conjunto de personas o afectados que se constituirán en los beneficiarios potenciales del programa.
¿A qué problema
responde e
Del problema a la Solución
Cabe destacar que un problema no es la ausencia de una solución.
Por ejemplo, si la pérdida de cosecha se define como un problema de la solución es conseguir el plaguicida.
Esta forma de análisis es incorrecta porque limita la búsqueda creativa de otras posibles soluciones.
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Diseño de Programas Presupuestario
Preguntas que responde un Programa Presupuestario.
¿Qué Impacto Genera el Gasto?
¿Quién se Beneficia con el Gasto?¿Qué Beneficio se Genera?
¿En dónde se Gasta?
¿Para qué se Gasta?
¿En qué se Gasta?
¿Cuál es la Fuente de Financiamiento?
beneficiarios?
Es necesario precisar las características de la población afectadaDada las necesidades ilimitadas y los recursos escasos, corresponde delimitar adecuadamente el conjunto de personas o afectados que se constituirán en los beneficiarios potenciales del programa.
responde el Programa?
a Solución
Cabe destacar que un problema no es la ausencia de una solución.
Por ejemplo, si la pérdida de cosecha se define como un problema de conseguir el plaguicida.
Esta forma de análisis es incorrecta porque limita la búsqueda creativa de otras posibles soluciones.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Diseño de Programas Presupuestario
Preguntas que responde un Programa Presupuestario.
¿Quién se Beneficia con el Gasto?
¿Cuál es la Fuente de Financiamiento?
Es necesario precisar las características de la población afectadaDada las necesidades ilimitadas y los recursos escasos, corresponde delimitar adecuadamente el conjunto de personas o afectados que se constituirán en los beneficiarios potenciales del programa.
l Programa?
Cabe destacar que un problema no es la ausencia de una solución.
Por ejemplo, si la pérdida de cosecha se define como un problema de
Esta forma de análisis es incorrecta porque limita la búsqueda creativa de otras posibles soluciones.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Preguntas que responde un Programa Presupuestario.
Es necesario precisar las características de la población afectadaDada las necesidades ilimitadas y los recursos escasos, corresponde delimitar adecuadamente el conjunto de personas o afectados que se constituirán en los beneficiarios potenciales del programa.
Cabe destacar que un problema no es la ausencia de una solución.
Por ejemplo, si la pérdida de cosecha se define como un problema de
Esta forma de análisis es incorrecta porque limita la búsqueda creativa de otras posibles soluciones.
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Es necesario precisar las características de la población afectada
por el problema que abordará el Programa.Dada las necesidades ilimitadas y los recursos escasos, corresponde delimitar adecuadamente el conjunto de personas o afectados que se constituirán en los beneficiarios potenciales del programa.
Cabe destacar que un problema no es la ausencia de una solución.
Por ejemplo, si la pérdida de cosecha se define como un problema de “falta de plaguicidas”
Esta forma de análisis es incorrecta porque limita la búsqueda creativa de otras posibles soluciones.
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
por el problema que abordará el Programa.Dada las necesidades ilimitadas y los recursos escasos, corresponde delimitar adecuadamente el conjunto de personas o afectados que se constituirán en los beneficiarios potenciales del programa.
“falta de plaguicidas”, esta definición sugiere que
Esta forma de análisis es incorrecta porque limita la búsqueda creativa de otras posibles soluciones.
por el problema que abordará el Programa.Dada las necesidades ilimitadas y los recursos escasos, corresponde delimitar adecuadamente el conjunto de
, esta definición sugiere que
Esta forma de análisis es incorrecta porque limita la búsqueda creativa de otras posibles soluciones.
Clave: MA-03-03-01
Emisión: 08/07/12Versión: 2
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por el problema que abordará el Programa.
Dada las necesidades ilimitadas y los recursos escasos, corresponde delimitar adecuadamente el conjunto de
, esta definición sugiere que
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Documento controlado por medio electr
Es decir, se excluyen otras posibles e importantes alternativas, como el control orgánico o la prevención de plagas. En este caso una mejor definición del problema sería:
Para determinar el
• Plantear únicamente los problemas más importantes del contexto • Elegir el problema central, sobre la base de criterios como la magnitud y la gravedad del problema y la percepción
que tienen los propios beneficiarios potenciales del programa.• El problema central es un hecho o situación real, y no un docum• El problema central no es la ausencia de una solución. • El problema central es verdadero, es decir, que existe evidencia empírica y su importancia puede ser demostrada
estadísticamente.
Propósito (Resultado intermedio):
Es el resultado directo a lograr en la población objetivo dado el uso de los componentes…
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Es decir, se excluyen otras posibles e importantes alternativas, como el control orgánico o la prevención de plagas. caso una mejor definición del problema sería:
Para determinar el problema central
Plantear únicamente los problemas más importantes del contexto Elegir el problema central, sobre la base de criterios como la magnitud y la gravedad del problema y la percepción que tienen los propios beneficiarios potenciales del programa.El problema central es un hecho o situación real, y no un documEl problema central no es la ausencia de una solución. El problema central es verdadero, es decir, que existe evidencia empírica y su importancia puede ser demostrada estadísticamente.
Resultado intermedio):
Es el resultado directo a lograr en la población objetivo dado el uso de los componentes…
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Es decir, se excluyen otras posibles e importantes alternativas, como el control orgánico o la prevención de plagas. caso una mejor definición del problema sería:
problema central deben tomarse en cuenta las siguientes recomendaciones:
Plantear únicamente los problemas más importantes del contexto Elegir el problema central, sobre la base de criterios como la magnitud y la gravedad del problema y la percepción que tienen los propios beneficiarios potenciales del programa.El problema central es un hecho o situación real, y no un documEl problema central no es la ausencia de una solución. El problema central es verdadero, es decir, que existe evidencia empírica y su importancia puede ser demostrada
Resultado intermedio):
Es el resultado directo a lograr en la población objetivo dado el uso de los componentes…
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Es decir, se excluyen otras posibles e importantes alternativas, como el control orgánico o la prevención de plagas. caso una mejor definición del problema sería:
deben tomarse en cuenta las siguientes recomendaciones:
Plantear únicamente los problemas más importantes del contexto Elegir el problema central, sobre la base de criterios como la magnitud y la gravedad del problema y la percepción que tienen los propios beneficiarios potenciales del programa.El problema central es un hecho o situación real, y no un documEl problema central no es la ausencia de una solución. El problema central es verdadero, es decir, que existe evidencia empírica y su importancia puede ser demostrada
Es el resultado directo a lograr en la población objetivo dado el uso de los componentes…
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Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Es decir, se excluyen otras posibles e importantes alternativas, como el control orgánico o la prevención de plagas.
caso una mejor definición del problema sería: “perdida de producción por existencia de plagas”.
deben tomarse en cuenta las siguientes recomendaciones:
Plantear únicamente los problemas más importantes del contexto Elegir el problema central, sobre la base de criterios como la magnitud y la gravedad del problema y la percepción que tienen los propios beneficiarios potenciales del programa.El problema central es un hecho o situación real, y no un documEl problema central no es la ausencia de una solución.
El problema central es verdadero, es decir, que existe evidencia empírica y su importancia puede ser demostrada
Es el resultado directo a lograr en la población objetivo dado el uso de los componentes…
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PROGRAMACIÓN-
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Es decir, se excluyen otras posibles e importantes alternativas, como el control orgánico o la prevención de plagas. “perdida de producción por existencia de plagas”.
deben tomarse en cuenta las siguientes recomendaciones:
Plantear únicamente los problemas más importantes del contexto bajo análisis.Elegir el problema central, sobre la base de criterios como la magnitud y la gravedad del problema y la percepción que tienen los propios beneficiarios potenciales del programa.
El problema central es un hecho o situación real, y no un documento.
El problema central es verdadero, es decir, que existe evidencia empírica y su importancia puede ser demostrada
Es el resultado directo a lograr en la población objetivo dado el uso de los componentes…
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Es decir, se excluyen otras posibles e importantes alternativas, como el control orgánico o la prevención de plagas.
“perdida de producción por existencia de plagas”.
deben tomarse en cuenta las siguientes recomendaciones:
bajo análisis.
Elegir el problema central, sobre la base de criterios como la magnitud y la gravedad del problema y la percepción
El problema central es verdadero, es decir, que existe evidencia empírica y su importancia puede ser demostrada
Es el resultado directo a lograr en la población objetivo dado el uso de los componentes…
Es decir, se excluyen otras posibles e importantes alternativas, como el control orgánico o la prevención de plagas.
“perdida de producción por existencia de plagas”.
deben tomarse en cuenta las siguientes recomendaciones:
Elegir el problema central, sobre la base de criterios como la magnitud y la gravedad del problema y la percepción
El problema central es verdadero, es decir, que existe evidencia empírica y su importancia puede ser demostrada
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 27 de 73
Es decir, se excluyen otras posibles e importantes alternativas, como el control orgánico o la prevención de plagas.
Elegir el problema central, sobre la base de criterios como la magnitud y la gravedad del problema y la percepción
El problema central es verdadero, es decir, que existe evidencia empírica y su importancia puede ser demostrada
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Documento controlado por medio electr
…es la aportación específica a la solución del problema.
Componentes:
Bienes y/o serviciosbeneficiario
Becas Escolares
Subsidios para l
Fondo d
Vacunas Contra l
Caminos Rurales
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…es la aportación específica a la solución del problema.
Componentes:
Bienes y/o servicios
públicos producidos y entregados por el programa para cumplir con su
beneficiario que de manera directa utiliza los componentes
Becas Escolares
Subsidios para la ViviendaFondo de Apoyo a MipymesVacunas Contra la PoliomielitisCaminos Rurales Construidos
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…es la aportación específica a la solución del problema.
públicos producidos y entregados por el programa para cumplir con su que de manera directa utiliza los componentes
a Vivienda
Mipymes
Poliomielitis
AplicadasConstruidos
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…es la aportación específica a la solución del problema.
públicos producidos y entregados por el programa para cumplir con su que de manera directa utiliza los componentes
Aplicadas
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…es la aportación específica a la solución del problema.
públicos producidos y entregados por el programa para cumplir con su
que de manera directa utiliza los componentes.
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públicos producidos y entregados por el programa para cumplir con su
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
públicos producidos y entregados por el programa para cumplir con su propósito
propósito. Está dirigido al
Clave: MA-03-03-01
Emisión: 08/07/12Versión: 2
Página 28 de 73
Está dirigido al
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Documento controlado por medio electr
8. PROCESO DE PROGRAMACIÓN
Los Programas Operativos Anuales como instrumentos de corto plazo constituyen la versión anual del Plan Estatal de Desarrollo 2009respectivo.
De esta forma eldefiniendo concretamente cómo se va a hacer y cómo lo vamos a lograr (metas), contando con los recursos necesarios para realizarlo (presupuesto).
Por ello, durante la fase de programación se definirá el Programa Operativo Anual de cada dependencia expresado en Proyectos y metas concretas previstas en el año.
Las dependencias deberán identificar su contribución en el cumplimiento del Plan Estatal de Desarrollo 2009basados en el proceso de planeación operativa, de donde se formularán los metas plasmadas en este docume
Por su parte, los la administración de recursos humanos, materiales y financieros que contribuyan asustantivas consideradas en la normatividad vigente. La clave correspondiente al COMPROMISO y PROGRAMA se señalará acorde al Anexo 2 derivado del propio Plan Estatal y el SUBPROGRAMA, invariablemente, llevará la clave bajo el concepto de
Puntos a considerar para la formulación de Fichas Técnicas de Proyectos y
Las Dependencias, Organismos y Entidades de la Administración Pública Estatal, programarán y conducirán sus actividades con sujeci
Por su naturaleza, complementariasde orden o denominación.
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
PROCESO DE PROGRAMACIÓN
Los Programas Operativos Anuales como instrumentos de corto plazo constituyen la versión anual del Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015, expresando los proyectos, las acciones, las metas y recursos asignados para el ejercicio
De esta forma el
Programa Operativo Anual precisa los compromisos a cumplir en el período (proyectos y/o procesos) definiendo concretamente cómo se va a hacer y cómo lo vamos a lograr (metas), contando con los recursos necesarios para realizarlo (presupuesto).
durante la fase de programación se definirá el Programa Operativo Anual de cada dependencia expresado en y Procesos, integrados en Fichas Técnicas como evidencias de registro, mismas que deberán contener
metas concretas previstas en el año.
dependencias deberán identificar su contribución en el cumplimiento del Plan Estatal de Desarrollo 2009basados en el proceso de planeación operativa, de donde se formularán los metas plasmadas en este docume
Por su parte, los Procesosla administración de recursos humanos, materiales y financieros que contribuyan asustantivas consideradas en la normatividad vigente. La clave correspondiente al COMPROMISO y PROGRAMA se señalará acorde al Anexo 2 derivado del propio Plan Estatal y el SUBPROGRAMA, invariablemente, llevará la clave
l concepto de Desempeño de Funciones
Puntos a considerar para la formulación de Fichas Técnicas de Proyectos y
Las Dependencias, Organismos y Entidades de la Administración Pública Estatal, programarán y conducirán sus actividades con sujeciPor su naturaleza, complementariasde orden o denominación.
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
PROCESO DE PROGRAMACIÓN
Los Programas Operativos Anuales como instrumentos de corto plazo constituyen la versión anual del Plan Estatal de 2015, expresando los proyectos, las acciones, las metas y recursos asignados para el ejercicio
Programa Operativo Anual precisa los compromisos a cumplir en el período (proyectos y/o procesos) definiendo concretamente cómo se va a hacer y cómo lo vamos a lograr (metas), contando con los recursos necesarios para realizarlo (presupuesto).
durante la fase de programación se definirá el Programa Operativo Anual de cada dependencia expresado en , integrados en Fichas Técnicas como evidencias de registro, mismas que deberán contener
metas concretas previstas en el año.
dependencias deberán identificar su contribución en el cumplimiento del Plan Estatal de Desarrollo 2009basados en el proceso de planeación operativa, de donde se formularán los metas plasmadas en este documento estratégico para el ejercicio presupuestal 2013.
Procesos
deberán referirse al gasto corriente de la propia unidad ejecutora y estarán relacionados con la administración de recursos humanos, materiales y financieros que contribuyan asustantivas consideradas en la normatividad vigente. La clave correspondiente al COMPROMISO y PROGRAMA se señalará acorde al Anexo 2 derivado del propio Plan Estatal y el SUBPROGRAMA, invariablemente, llevará la clave
Desempeño de Funciones
Puntos a considerar para la formulación de Fichas Técnicas de Proyectos y
Las Dependencias, Organismos y Entidades de la Administración Pública Estatal, programarán y conducirán sus actividades con sujeción a los compromisos, objetivos y metas del Plan Estatal de Desarrollo 2009Por su naturaleza, las metas contenidas en el Plan Estatal de Desarrollo 2009complementarias
validadas por el Equipo Técnico de Planeación Operativa, de orden o denominación.
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PROCESO DE PROGRAMACIÓN
Los Programas Operativos Anuales como instrumentos de corto plazo constituyen la versión anual del Plan Estatal de
2015, expresando los proyectos, las acciones, las metas y recursos asignados para el ejercicio
Programa Operativo Anual precisa los compromisos a cumplir en el período (proyectos y/o procesos) definiendo concretamente cómo se va a hacer y cómo lo vamos a lograr (metas), contando con los recursos necesarios
durante la fase de programación se definirá el Programa Operativo Anual de cada dependencia expresado en , integrados en Fichas Técnicas como evidencias de registro, mismas que deberán contener
dependencias deberán identificar su contribución en el cumplimiento del Plan Estatal de Desarrollo 2009basados en el proceso de planeación operativa, de donde se formularán los
nto estratégico para el ejercicio presupuestal 2013.
deberán referirse al gasto corriente de la propia unidad ejecutora y estarán relacionados con la administración de recursos humanos, materiales y financieros que contribuyan asustantivas consideradas en la normatividad vigente. La clave correspondiente al COMPROMISO y PROGRAMA se señalará acorde al Anexo 2 derivado del propio Plan Estatal y el SUBPROGRAMA, invariablemente, llevará la clave
Desempeño de Funciones.
Puntos a considerar para la formulación de Fichas Técnicas de Proyectos y
Las Dependencias, Organismos y Entidades de la Administración Pública Estatal, programarán y conducirán ón a los compromisos, objetivos y metas del Plan Estatal de Desarrollo 2009
las metas contenidas en el Plan Estatal de Desarrollo 2009validadas por el Equipo Técnico de Planeación Operativa,
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Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Los Programas Operativos Anuales como instrumentos de corto plazo constituyen la versión anual del Plan Estatal de
2015, expresando los proyectos, las acciones, las metas y recursos asignados para el ejercicio
Programa Operativo Anual precisa los compromisos a cumplir en el período (proyectos y/o procesos) definiendo concretamente cómo se va a hacer y cómo lo vamos a lograr (metas), contando con los recursos necesarios
durante la fase de programación se definirá el Programa Operativo Anual de cada dependencia expresado en , integrados en Fichas Técnicas como evidencias de registro, mismas que deberán contener
dependencias deberán identificar su contribución en el cumplimiento del Plan Estatal de Desarrollo 2009basados en el proceso de planeación operativa, de donde se formularán los
nto estratégico para el ejercicio presupuestal 2013.
deberán referirse al gasto corriente de la propia unidad ejecutora y estarán relacionados con la administración de recursos humanos, materiales y financieros que contribuyan asustantivas consideradas en la normatividad vigente. La clave correspondiente al COMPROMISO y PROGRAMA se señalará acorde al Anexo 2 derivado del propio Plan Estatal y el SUBPROGRAMA, invariablemente, llevará la clave
Puntos a considerar para la formulación de Fichas Técnicas de Proyectos y
Las Dependencias, Organismos y Entidades de la Administración Pública Estatal, programarán y conducirán ón a los compromisos, objetivos y metas del Plan Estatal de Desarrollo 2009
las metas contenidas en el Plan Estatal de Desarrollo 2009validadas por el Equipo Técnico de Planeación Operativa,
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PROGRAMACIÓN-
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Los Programas Operativos Anuales como instrumentos de corto plazo constituyen la versión anual del Plan Estatal de 2015, expresando los proyectos, las acciones, las metas y recursos asignados para el ejercicio
Programa Operativo Anual precisa los compromisos a cumplir en el período (proyectos y/o procesos) definiendo concretamente cómo se va a hacer y cómo lo vamos a lograr (metas), contando con los recursos necesarios
durante la fase de programación se definirá el Programa Operativo Anual de cada dependencia expresado en , integrados en Fichas Técnicas como evidencias de registro, mismas que deberán contener
dependencias deberán identificar su contribución en el cumplimiento del Plan Estatal de Desarrollo 2009basados en el proceso de planeación operativa, de donde se formularán los Proyectos
nto estratégico para el ejercicio presupuestal 2013.
deberán referirse al gasto corriente de la propia unidad ejecutora y estarán relacionados con la administración de recursos humanos, materiales y financieros que contribuyan asustantivas consideradas en la normatividad vigente. La clave correspondiente al COMPROMISO y PROGRAMA se señalará acorde al Anexo 2 derivado del propio Plan Estatal y el SUBPROGRAMA, invariablemente, llevará la clave
Puntos a considerar para la formulación de Fichas Técnicas de Proyectos y
Las Dependencias, Organismos y Entidades de la Administración Pública Estatal, programarán y conducirán ón a los compromisos, objetivos y metas del Plan Estatal de Desarrollo 2009
las metas contenidas en el Plan Estatal de Desarrollo 2009validadas por el Equipo Técnico de Planeación Operativa,
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Los Programas Operativos Anuales como instrumentos de corto plazo constituyen la versión anual del Plan Estatal de
2015, expresando los proyectos, las acciones, las metas y recursos asignados para el ejercicio
Programa Operativo Anual precisa los compromisos a cumplir en el período (proyectos y/o procesos) definiendo concretamente cómo se va a hacer y cómo lo vamos a lograr (metas), contando con los recursos necesarios
durante la fase de programación se definirá el Programa Operativo Anual de cada dependencia expresado en , integrados en Fichas Técnicas como evidencias de registro, mismas que deberán contener
dependencias deberán identificar su contribución en el cumplimiento del Plan Estatal de Desarrollo 2009Proyectos
que contribuyan al logro de las nto estratégico para el ejercicio presupuestal 2013.
deberán referirse al gasto corriente de la propia unidad ejecutora y estarán relacionados con la administración de recursos humanos, materiales y financieros que contribuyan al desempeño de las funciones sustantivas consideradas en la normatividad vigente. La clave correspondiente al COMPROMISO y PROGRAMA se señalará acorde al Anexo 2 derivado del propio Plan Estatal y el SUBPROGRAMA, invariablemente, llevará la clave
Procesos.
Las Dependencias, Organismos y Entidades de la Administración Pública Estatal, programarán y conducirán ón a los compromisos, objetivos y metas del Plan Estatal de Desarrollo 2009
las metas contenidas en el Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015validadas por el Equipo Técnico de Planeación Operativa, no estarán sujetas a un cambio
Los Programas Operativos Anuales como instrumentos de corto plazo constituyen la versión anual del Plan Estatal de 2015, expresando los proyectos, las acciones, las metas y recursos asignados para el ejercicio
Programa Operativo Anual precisa los compromisos a cumplir en el período (proyectos y/o procesos) definiendo concretamente cómo se va a hacer y cómo lo vamos a lograr (metas), contando con los recursos necesarios
durante la fase de programación se definirá el Programa Operativo Anual de cada dependencia expresado en , integrados en Fichas Técnicas como evidencias de registro, mismas que deberán contener
dependencias deberán identificar su contribución en el cumplimiento del Plan Estatal de Desarrollo 2009que contribuyan al logro de las
deberán referirse al gasto corriente de la propia unidad ejecutora y estarán relacionados con l desempeño de las funciones
sustantivas consideradas en la normatividad vigente. La clave correspondiente al COMPROMISO y PROGRAMA se señalará acorde al Anexo 2 derivado del propio Plan Estatal y el SUBPROGRAMA, invariablemente, llevará la clave
Las Dependencias, Organismos y Entidades de la Administración Pública Estatal, programarán y conducirán ón a los compromisos, objetivos y metas del Plan Estatal de Desarrollo 2009
2015, así como no estarán sujetas a un cambio
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 29 de 73
Los Programas Operativos Anuales como instrumentos de corto plazo constituyen la versión anual del Plan Estatal de 2015, expresando los proyectos, las acciones, las metas y recursos asignados para el ejercicio
Programa Operativo Anual precisa los compromisos a cumplir en el período (proyectos y/o procesos) definiendo concretamente cómo se va a hacer y cómo lo vamos a lograr (metas), contando con los recursos necesarios
durante la fase de programación se definirá el Programa Operativo Anual de cada dependencia expresado en , integrados en Fichas Técnicas como evidencias de registro, mismas que deberán contener
dependencias deberán identificar su contribución en el cumplimiento del Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015, que contribuyan al logro de las
deberán referirse al gasto corriente de la propia unidad ejecutora y estarán relacionados con l desempeño de las funciones
sustantivas consideradas en la normatividad vigente. La clave correspondiente al COMPROMISO y PROGRAMA se señalará acorde al Anexo 2 derivado del propio Plan Estatal y el SUBPROGRAMA, invariablemente, llevará la clave 11
Las Dependencias, Organismos y Entidades de la Administración Pública Estatal, programarán y conducirán ón a los compromisos, objetivos y metas del Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015.
, así como las metas no estarán sujetas a un cambio
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Documento controlado por medio electr
Por cada meta del Plan Estatal de Desarrollo 2009anual con base en el programa de trab
Las metas del Plan y complementarias deberán estar alineadas a programa, subprograma y proyectos de acuerdo a la estructura programática (Anexo 2).
Para el caso de los subprogramas, la dependencia o entidad podrá sugerirorden o denominación cuando se estime conveniente. Las propuestas serán validadas por la Secretaría de Planeación.
La dependencia o entidad identificará los nombres de los proyectos y procesos, buscando encontrar una dental fin (Anexo 3).
No se identificará ningún proceso o proyecto con el nombre de la Unidad Ejecutora del Gasto.
Las entidades descentralizadas, deoperativa deberán identificar al menos un proyecto o proceso que justifique su actividad sustantiva.
Cada proyecto deberá contener al menos una meta del Plan Estatal de Desarrollo 2009complementaria, de la cual se establecerán más adelante los indicadores con elementos de calidad, cantidad y tiempo.
Cada proceso deberá identificar al menos uacciones que le son representativas.
Los proyectos que impliquen obra pública deberán cumplir lo señalado en la Ley de Presupuesto y Gasto Público del Estado de Colima y las disposiciones
Se deberá considerar el menos un proceso por cada unidad ejecutora de gasto.
Se considerará hasta Dirección de Área como rango mínimo de Unidad Ejecutora de Gasto.
Se asignará un responsable o líder por cada pUnidad Ejecutora del Gasto que lo genera.
El producto final de cada dependencia, organismo o entidad de la Administración Pública Estatal, deberá expre
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Por cada meta del Plan Estatal de Desarrollo 2009anual con base en el programa de trabLas metas del Plan y complementarias deberán estar alineadas a programa, subprograma y proyectos de acuerdo a la estructura programática (Anexo 2). Para el caso de los subprogramas, la dependencia o entidad podrá sugerirorden o denominación cuando se estime conveniente. Las propuestas serán validadas por la Secretaría de Planeación.
La dependencia o entidad identificará los nombres de los proyectos y procesos, buscando encontrar una denominación clara, precisa y breve que identifique su quehacer y registrarlos en las fichas establecidas para tal fin (Anexo 3). No se identificará ningún proceso o proyecto con el nombre de la Unidad Ejecutora del Gasto. Las entidades descentralizadas, deoperativa deberán identificar al menos un proyecto o proceso que justifique su actividad sustantiva.Cada proyecto deberá contener al menos una meta del Plan Estatal de Desarrollo 2009complementaria, de la cual se establecerán más adelante los indicadores con elementos de calidad, cantidad y tiempo.
Cada proceso deberá identificar al menos uacciones que le son representativas.Los proyectos que impliquen obra pública deberán cumplir lo señalado en la Ley de Presupuesto y Gasto Público del Estado de Colima y las disposiciones Se deberá considerar el menos un proceso por cada unidad ejecutora de gasto. Se considerará hasta Dirección de Área como rango mínimo de Unidad Ejecutora de Gasto.Se asignará un responsable o líder por cada pUnidad Ejecutora del Gasto que lo genera. El producto final de cada dependencia, organismo o entidad de la Administración Pública Estatal, deberá expresarse términos de metas de resultados para
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Por cada meta del Plan Estatal de Desarrollo 2009anual con base en el programa de trabLas metas del Plan y complementarias deberán estar alineadas a programa, subprograma y proyectos de acuerdo a la estructura programática (Anexo 2). Para el caso de los subprogramas, la dependencia o entidad podrá sugerirorden o denominación cuando se estime conveniente. Las propuestas serán validadas por la Secretaría de
La dependencia o entidad identificará los nombres de los proyectos y procesos, buscando encontrar una ominación clara, precisa y breve que identifique su quehacer y registrarlos en las fichas establecidas para
tal fin (Anexo 3).
No se identificará ningún proceso o proyecto con el nombre de la Unidad Ejecutora del Gasto. Las entidades descentralizadas, deoperativa deberán identificar al menos un proyecto o proceso que justifique su actividad sustantiva.Cada proyecto deberá contener al menos una meta del Plan Estatal de Desarrollo 2009complementaria, de la cual se establecerán más adelante los indicadores con elementos de calidad, cantidad y
Cada proceso deberá identificar al menos uacciones que le son representativas.Los proyectos que impliquen obra pública deberán cumplir lo señalado en la Ley de Presupuesto y Gasto Público del Estado de Colima y las disposiciones Se deberá considerar el menos un proceso por cada unidad ejecutora de gasto. Se considerará hasta Dirección de Área como rango mínimo de Unidad Ejecutora de Gasto.Se asignará un responsable o líder por cada pUnidad Ejecutora del Gasto que lo genera. El producto final de cada dependencia, organismo o entidad de la Administración Pública Estatal, deberá
érminos de metas de resultados para
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MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Por cada meta del Plan Estatal de Desarrollo 2009anual con base en el programa de trabajo 2013 de planeación operativa. Las metas del Plan y complementarias deberán estar alineadas a programa, subprograma y proyectos de acuerdo a la estructura programática (Anexo 2). Para el caso de los subprogramas, la dependencia o entidad podrá sugerirorden o denominación cuando se estime conveniente. Las propuestas serán validadas por la Secretaría de
La dependencia o entidad identificará los nombres de los proyectos y procesos, buscando encontrar una ominación clara, precisa y breve que identifique su quehacer y registrarlos en las fichas establecidas para
No se identificará ningún proceso o proyecto con el nombre de la Unidad Ejecutora del Gasto. Las entidades descentralizadas, desconcentradas, autónomas o que no participen en el proceso de planeación operativa deberán identificar al menos un proyecto o proceso que justifique su actividad sustantiva.Cada proyecto deberá contener al menos una meta del Plan Estatal de Desarrollo 2009complementaria, de la cual se establecerán más adelante los indicadores con elementos de calidad, cantidad y
Cada proceso deberá identificar al menos uacciones que le son representativas.
Los proyectos que impliquen obra pública deberán cumplir lo señalado en la Ley de Presupuesto y Gasto Público del Estado de Colima y las disposiciones Se deberá considerar el menos un proceso por cada unidad ejecutora de gasto. Se considerará hasta Dirección de Área como rango mínimo de Unidad Ejecutora de Gasto.Se asignará un responsable o líder por cada pUnidad Ejecutora del Gasto que lo genera.
El producto final de cada dependencia, organismo o entidad de la Administración Pública Estatal, deberá érminos de metas de resultados para
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Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Por cada meta del Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015 y meta complementaria, se deberá definir la meta
ajo 2013 de planeación operativa. Las metas del Plan y complementarias deberán estar alineadas a programa, subprograma y proyectos de acuerdo a la estructura programática (Anexo 2).
Para el caso de los subprogramas, la dependencia o entidad podrá sugerirorden o denominación cuando se estime conveniente. Las propuestas serán validadas por la Secretaría de
La dependencia o entidad identificará los nombres de los proyectos y procesos, buscando encontrar una ominación clara, precisa y breve que identifique su quehacer y registrarlos en las fichas establecidas para
No se identificará ningún proceso o proyecto con el nombre de la Unidad Ejecutora del Gasto. sconcentradas, autónomas o que no participen en el proceso de planeación
operativa deberán identificar al menos un proyecto o proceso que justifique su actividad sustantiva.Cada proyecto deberá contener al menos una meta del Plan Estatal de Desarrollo 2009complementaria, de la cual se establecerán más adelante los indicadores con elementos de calidad, cantidad y
Cada proceso deberá identificar al menos una actividad institucional que defina el carácter sustantivo de las
Los proyectos que impliquen obra pública deberán cumplir lo señalado en la Ley de Presupuesto y Gasto Público del Estado de Colima y las disposiciones complementarias que para el efecto se emitan.Se deberá considerar el menos un proceso por cada unidad ejecutora de gasto. Se considerará hasta Dirección de Área como rango mínimo de Unidad Ejecutora de Gasto.Se asignará un responsable o líder por cada proyecto o proceso, el cual deberá ser congruente con el de la
El producto final de cada dependencia, organismo o entidad de la Administración Pública Estatal, deberá érminos de metas de resultados para
cada uno de los procesos y proyectos definidos.
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2015 y meta complementaria, se deberá definir la meta ajo 2013 de planeación operativa.
Las metas del Plan y complementarias deberán estar alineadas a programa, subprograma y proyectos de
Para el caso de los subprogramas, la dependencia o entidad podrá sugerirorden o denominación cuando se estime conveniente. Las propuestas serán validadas por la Secretaría de
La dependencia o entidad identificará los nombres de los proyectos y procesos, buscando encontrar una ominación clara, precisa y breve que identifique su quehacer y registrarlos en las fichas establecidas para
No se identificará ningún proceso o proyecto con el nombre de la Unidad Ejecutora del Gasto. sconcentradas, autónomas o que no participen en el proceso de planeación
operativa deberán identificar al menos un proyecto o proceso que justifique su actividad sustantiva.Cada proyecto deberá contener al menos una meta del Plan Estatal de Desarrollo 2009complementaria, de la cual se establecerán más adelante los indicadores con elementos de calidad, cantidad y
na actividad institucional que defina el carácter sustantivo de las
Los proyectos que impliquen obra pública deberán cumplir lo señalado en la Ley de Presupuesto y Gasto complementarias que para el efecto se emitan.
Se deberá considerar el menos un proceso por cada unidad ejecutora de gasto. Se considerará hasta Dirección de Área como rango mínimo de Unidad Ejecutora de Gasto.
royecto o proceso, el cual deberá ser congruente con el de la
El producto final de cada dependencia, organismo o entidad de la Administración Pública Estatal, deberá cada uno de los procesos y proyectos definidos.
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2015 y meta complementaria, se deberá definir la meta
ajo 2013 de planeación operativa.
Las metas del Plan y complementarias deberán estar alineadas a programa, subprograma y proyectos de
Para el caso de los subprogramas, la dependencia o entidad podrá sugerir
la adición, eliminación, cambio de
orden o denominación cuando se estime conveniente. Las propuestas serán validadas por la Secretaría de
La dependencia o entidad identificará los nombres de los proyectos y procesos, buscando encontrar una ominación clara, precisa y breve que identifique su quehacer y registrarlos en las fichas establecidas para
No se identificará ningún proceso o proyecto con el nombre de la Unidad Ejecutora del Gasto. sconcentradas, autónomas o que no participen en el proceso de planeación
operativa deberán identificar al menos un proyecto o proceso que justifique su actividad sustantiva.Cada proyecto deberá contener al menos una meta del Plan Estatal de Desarrollo 2009complementaria, de la cual se establecerán más adelante los indicadores con elementos de calidad, cantidad y
na actividad institucional que defina el carácter sustantivo de las
Los proyectos que impliquen obra pública deberán cumplir lo señalado en la Ley de Presupuesto y Gasto complementarias que para el efecto se emitan.
Se deberá considerar el menos un proceso por cada unidad ejecutora de gasto.
Se considerará hasta Dirección de Área como rango mínimo de Unidad Ejecutora de Gasto.royecto o proceso, el cual deberá ser congruente con el de la
El producto final de cada dependencia, organismo o entidad de la Administración Pública Estatal, deberá cada uno de los procesos y proyectos definidos.
2015 y meta complementaria, se deberá definir la meta
Las metas del Plan y complementarias deberán estar alineadas a programa, subprograma y proyectos de
la adición, eliminación, cambio de orden o denominación cuando se estime conveniente. Las propuestas serán validadas por la Secretaría de
La dependencia o entidad identificará los nombres de los proyectos y procesos, buscando encontrar una ominación clara, precisa y breve que identifique su quehacer y registrarlos en las fichas establecidas para
No se identificará ningún proceso o proyecto con el nombre de la Unidad Ejecutora del Gasto.
sconcentradas, autónomas o que no participen en el proceso de planeación operativa deberán identificar al menos un proyecto o proceso que justifique su actividad sustantiva.
Cada proyecto deberá contener al menos una meta del Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015 o meta complementaria, de la cual se establecerán más adelante los indicadores con elementos de calidad, cantidad y
na actividad institucional que defina el carácter sustantivo de las
Los proyectos que impliquen obra pública deberán cumplir lo señalado en la Ley de Presupuesto y Gasto complementarias que para el efecto se emitan.
Se considerará hasta Dirección de Área como rango mínimo de Unidad Ejecutora de Gasto.
royecto o proceso, el cual deberá ser congruente con el de la
El producto final de cada dependencia, organismo o entidad de la Administración Pública Estatal, deberá cada uno de los procesos y proyectos definidos.
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2015 y meta complementaria, se deberá definir la meta
Las metas del Plan y complementarias deberán estar alineadas a programa, subprograma y proyectos de
la adición, eliminación, cambio de orden o denominación cuando se estime conveniente. Las propuestas serán validadas por la Secretaría de
La dependencia o entidad identificará los nombres de los proyectos y procesos, buscando encontrar una ominación clara, precisa y breve que identifique su quehacer y registrarlos en las fichas establecidas para
sconcentradas, autónomas o que no participen en el proceso de planeación
2015 o meta complementaria, de la cual se establecerán más adelante los indicadores con elementos de calidad, cantidad y
na actividad institucional que defina el carácter sustantivo de las
Los proyectos que impliquen obra pública deberán cumplir lo señalado en la Ley de Presupuesto y Gasto
royecto o proceso, el cual deberá ser congruente con el de la
El producto final de cada dependencia, organismo o entidad de la Administración Pública Estatal, deberá
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En términos de este instructivo, se define proyecto al conjunto de actividades expresadas en metas del Plan Estatal de Desarrollo o complementarias que tiene un inicio y fin dentro del periodo.
1. Unidad Presupuestalque se encuentra encabezando cada uno de los apartados que componen el Catálogo de Centros Gestores (Anexo 1).
2. Unidad Responsablepública, se le encomienda la realización de uno o varios programas, subprogramas o proyectos (Anexo 1).
3. Unidad Ejecutoracorrespondiente (Anexo 1).
4. Finalidad: propias de gobierno, prestación de servicios sociales, desarrollo económico y paginherentes a la contratación de deuda o acciones no asociadas a funciones. (Anexo 2),
5. Función: Contable
6. Subfunción:
7. Proyectovarias metas contenidas en el Plan Estatal o mencuentran catalogadas en el Anexo 3Plan, por su interés público fueron designados bajo ésta denominación (Anexo 4). de esta clavla Secretaría de Planeación para su definición y en donde se integrará y dará seguimiento al catálogo único de Proyectos y Procesos.
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En términos de este instructivo, se define proyecto al conjunto de actividades expresadas en metas del Plan Estatal de Desarrollo o complementarias que tiene un inicio y fin dentro del periodo.
Unidad Presupuestalque se encuentra encabezando cada uno de los apartados que componen el Catálogo de Centros Gestores (Anexo 1).
Unidad Responsablepública, se le encomienda la realización de uno o varios programas, subprogramas o proyectos (Anexo 1). (6 dígitos)
Unidad Ejecutoracorrespondiente (Anexo 1).
Finalidad: Permite identificar la orientación del gasto, dividido para tal fin, en cuatro rubros: acciones propias de gobierno, prestación de servicios sociales, desarrollo económico y paginherentes a la contratación de deuda o acciones no asociadas a funciones. (Anexo 2),
Función: El Clasificador Funcional del Gasto emitido por el Consejo Nacional de Armonización Contable
contemplan en total 28 funciones
Subfunción: Se incluyen 111 subfunciones para la clasificación
Proyecto: Los proyectos serán de 2 tipos: los varias metas contenidas en el Plan Estatal o mencuentran catalogadas en el Anexo 3Plan, por su interés público fueron designados bajo ésta denominación (Anexo 4). de esta clave, la Unidad Ejecutora acudirá, con su propuesta a la Dirección de Programación de la Secretaría de Planeación para su definición y en donde se integrará y dará seguimiento al catálogo único de Proyectos y Procesos.
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
En términos de este instructivo, se define proyecto al conjunto de actividades expresadas en metas del Plan Estatal de Desarrollo o complementarias que tiene un inicio y fin dentro del periodo.
Unidad Presupuestal: Se refiere a la entidad u organismo público con asignación financiera directa y que se encuentra encabezando cada uno de los apartados que componen el Catálogo de Centros Gestores (Anexo 1). (6 dígitos)
Unidad Responsable: Se descrpública, se le encomienda la realización de uno o varios programas, subprogramas o proyectos (Anexo
Unidad Ejecutora: Unidad administrativa responsable de ejercer lacorrespondiente (Anexo 1).
(6 dígitos)
Permite identificar la orientación del gasto, dividido para tal fin, en cuatro rubros: acciones propias de gobierno, prestación de servicios sociales, desarrollo económico y paginherentes a la contratación de deuda o acciones no asociadas a funciones. (Anexo 2),
El Clasificador Funcional del Gasto emitido por el Consejo Nacional de Armonización contemplan en total 28 funciones
Se incluyen 111 subfunciones para la clasificación
: Los proyectos serán de 2 tipos: los varias metas contenidas en el Plan Estatal o mencuentran catalogadas en el Anexo 3Plan, por su interés público fueron designados bajo ésta denominación (Anexo 4).
e, la Unidad Ejecutora acudirá, con su propuesta a la Dirección de Programación de la Secretaría de Planeación para su definición y en donde se integrará y dará seguimiento al catálogo único de Proyectos y Procesos.
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En términos de este instructivo, se define proyecto al conjunto de actividades expresadas en metas del Plan Estatal de Desarrollo o complementarias que tiene un inicio y fin dentro del periodo.
: Se refiere a la entidad u organismo público con asignación financiera directa y que se encuentra encabezando cada uno de los apartados que componen el Catálogo de Centros
(6 dígitos)
: Se describe como el área orgánica que dentro de la estructura de una institución pública, se le encomienda la realización de uno o varios programas, subprogramas o proyectos (Anexo
: Unidad administrativa responsable de ejercer la(6 dígitos)
Permite identificar la orientación del gasto, dividido para tal fin, en cuatro rubros: acciones propias de gobierno, prestación de servicios sociales, desarrollo económico y paginherentes a la contratación de deuda o acciones no asociadas a funciones. (Anexo 2),
El Clasificador Funcional del Gasto emitido por el Consejo Nacional de Armonización contemplan en total 28 funciones
(Anexo 2),
Se incluyen 111 subfunciones para la clasificación
: Los proyectos serán de 2 tipos: los varias metas contenidas en el Plan Estatal o mencuentran catalogadas en el Anexo 3; y los proyectos Plan, por su interés público fueron designados bajo ésta denominación (Anexo 4).
e, la Unidad Ejecutora acudirá, con su propuesta a la Dirección de Programación de la Secretaría de Planeación para su definición y en donde se integrará y dará seguimiento al catálogo único de Proyectos y Procesos.
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
En términos de este instructivo, se define proyecto al conjunto de actividades expresadas en metas del Plan Estatal de Desarrollo o complementarias que tiene un inicio y fin dentro del periodo.
: Se refiere a la entidad u organismo público con asignación financiera directa y que se encuentra encabezando cada uno de los apartados que componen el Catálogo de Centros
ibe como el área orgánica que dentro de la estructura de una institución pública, se le encomienda la realización de uno o varios programas, subprogramas o proyectos (Anexo
: Unidad administrativa responsable de ejercer la
Permite identificar la orientación del gasto, dividido para tal fin, en cuatro rubros: acciones propias de gobierno, prestación de servicios sociales, desarrollo económico y paginherentes a la contratación de deuda o acciones no asociadas a funciones. (Anexo 2),
El Clasificador Funcional del Gasto emitido por el Consejo Nacional de Armonización (Anexo 2), (2 dígitos)
Se incluyen 111 subfunciones para la clasificación
: Los proyectos serán de 2 tipos: los Estratégicos, varias metas contenidas en el Plan Estatal o metas Complementarias al mismo, las cuales se
y los proyectos Plan, por su interés público fueron designados bajo ésta denominación (Anexo 4).
e, la Unidad Ejecutora acudirá, con su propuesta a la Dirección de Programación de la Secretaría de Planeación para su definición y en donde se integrará y dará seguimiento al catálogo único de Proyectos y Procesos.
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En términos de este instructivo, se define proyecto al conjunto de actividades expresadas en metas del Plan Estatal de Desarrollo o complementarias que tiene un inicio y fin dentro del periodo.
: Se refiere a la entidad u organismo público con asignación financiera directa y
que se encuentra encabezando cada uno de los apartados que componen el Catálogo de Centros
ibe como el área orgánica que dentro de la estructura de una institución pública, se le encomienda la realización de uno o varios programas, subprogramas o proyectos (Anexo
: Unidad administrativa responsable de ejercer la
Permite identificar la orientación del gasto, dividido para tal fin, en cuatro rubros: acciones propias de gobierno, prestación de servicios sociales, desarrollo económico y paginherentes a la contratación de deuda o acciones no asociadas a funciones. (Anexo 2),
El Clasificador Funcional del Gasto emitido por el Consejo Nacional de Armonización (2 dígitos)
Se incluyen 111 subfunciones para la clasificación
(Anexo 2),
Estratégicos, destinados al cumplimiento de una o etas Complementarias al mismo, las cuales se
y los proyectos Líderes, que al tiempo de atender metas del Plan, por su interés público fueron designados bajo ésta denominación (Anexo 4).
e, la Unidad Ejecutora acudirá, con su propuesta a la Dirección de Programación de la Secretaría de Planeación para su definición y en donde se integrará y dará seguimiento al
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En términos de este instructivo, se define proyecto al conjunto de actividades expresadas en metas del Plan Estatal de
: Se refiere a la entidad u organismo público con asignación financiera directa y que se encuentra encabezando cada uno de los apartados que componen el Catálogo de Centros
ibe como el área orgánica que dentro de la estructura de una institución pública, se le encomienda la realización de uno o varios programas, subprogramas o proyectos (Anexo
: Unidad administrativa responsable de ejercer la
asignación presupuestaria
Permite identificar la orientación del gasto, dividido para tal fin, en cuatro rubros: acciones propias de gobierno, prestación de servicios sociales, desarrollo económico y pago de compromisos inherentes a la contratación de deuda o acciones no asociadas a funciones. (Anexo 2),
El Clasificador Funcional del Gasto emitido por el Consejo Nacional de Armonización
(Anexo 2), (3 dígitos)
destinados al cumplimiento de una o etas Complementarias al mismo, las cuales se
que al tiempo de atender metas del Plan, por su interés público fueron designados bajo ésta denominación (Anexo 4). Para la asignación
e, la Unidad Ejecutora acudirá, con su propuesta a la Dirección de Programación de la Secretaría de Planeación para su definición y en donde se integrará y dará seguimiento al
En términos de este instructivo, se define proyecto al conjunto de actividades expresadas en metas del Plan Estatal de
: Se refiere a la entidad u organismo público con asignación financiera directa y que se encuentra encabezando cada uno de los apartados que componen el Catálogo de Centros
ibe como el área orgánica que dentro de la estructura de una institución pública, se le encomienda la realización de uno o varios programas, subprogramas o proyectos (Anexo
asignación presupuestaria
Permite identificar la orientación del gasto, dividido para tal fin, en cuatro rubros: acciones o de compromisos
inherentes a la contratación de deuda o acciones no asociadas a funciones. (Anexo 2), (1 dígito)
El Clasificador Funcional del Gasto emitido por el Consejo Nacional de Armonización
(3 dígitos)
destinados al cumplimiento de una o etas Complementarias al mismo, las cuales se
que al tiempo de atender metas del Para la asignación
e, la Unidad Ejecutora acudirá, con su propuesta a la Dirección de Programación de la Secretaría de Planeación para su definición y en donde se integrará y dará seguimiento al
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
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En términos de este instructivo, se define proyecto al conjunto de actividades expresadas en metas del Plan Estatal de
: Se refiere a la entidad u organismo público con asignación financiera directa y que se encuentra encabezando cada uno de los apartados que componen el Catálogo de Centros
ibe como el área orgánica que dentro de la estructura de una institución pública, se le encomienda la realización de uno o varios programas, subprogramas o proyectos (Anexo
asignación presupuestaria
Permite identificar la orientación del gasto, dividido para tal fin, en cuatro rubros: acciones o de compromisos
El Clasificador Funcional del Gasto emitido por el Consejo Nacional de Armonización
destinados al cumplimiento de una o etas Complementarias al mismo, las cuales se
que al tiempo de atender metas del Para la asignación
e, la Unidad Ejecutora acudirá, con su propuesta a la Dirección de Programación de la Secretaría de Planeación para su definición y en donde se integrará y dará seguimiento al
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8. Fuente de Financiamiento
Direcciónpor cuatro
9. Costo Total del Proyecto: cuestión.
10. Nombre del Proyectoprecisa y breve.
11. Objetivo del Proyectoestado deseado al término del proyecto.
12. Compromisocontemplado en el Catálogo Programático (Anexo 6).
13. Programael PED de acuerdo al Catálogo Programático (Anexo 6).
14. Subprograma(Anexo 6).
15. Clave Meta Sexenalclave asignada según el Catálogo de Metas (Anexo 3). Ejemplo X0450. complementaria al PED, el número de la meta será a
16. Dimensión Geográficameta sexenal a alcanzar (Anexo 7).
17. Descripción Meta Sexenalel catálogo respectivo (Anexo 3).
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Fuente de FinanciamientoDirección
General
por cuatro
dígitos
Costo Total del Proyecto: cuestión.
Nombre del Proyectoprecisa y breve.
Objetivo del Proyectoestado deseado al término del proyecto.
Compromiso: Alinear cada proyecto con el compromiso respectivo derivado del Plan Estatal y contemplado en el Catálogo Programático (Anexo 6).
Programa: Anotar la clave yel PED de acuerdo al Catálogo Programático (Anexo 6).
Subprograma: Señalar la clave del subprograma y su descripción con base en el catálogo respectivo (Anexo 6). (2 dígitos
Clave Meta Sexenalclave asignada según el Catálogo de Metas (Anexo 3). Ejemplo X0450. complementaria al PED, el número de la meta será a
Dimensión Geográficameta sexenal a alcanzar (Anexo 7).
Descripción Meta Sexenalel catálogo respectivo (Anexo 3).
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Fuente de Financiamiento: Es el origeGeneral
de Egresos de la Secretaría de Finanzas
dígitos (Anexo 5)
Costo Total del Proyecto: La Unidad Ejecutora
Nombre del Proyecto: Identificar el nombre del proyecto, buscando encontrar una denominación clara, precisa y breve.
Objetivo del Proyecto: Definir el objetivo del proyecto iniciando con verboestado deseado al término del proyecto.
: Alinear cada proyecto con el compromiso respectivo derivado del Plan Estatal y contemplado en el Catálogo Programático (Anexo 6).
: Anotar la clave y
el PED de acuerdo al Catálogo Programático (Anexo 6).
: Señalar la clave del subprograma y su descripción con base en el catálogo respectivo (2 dígitos)
Clave Meta Sexenal: Si la meta deriva del Plan Estatal de Desarrollo se pondrá la letra X seguida de la clave asignada según el Catálogo de Metas (Anexo 3). Ejemplo X0450. complementaria al PED, el número de la meta será a
Dimensión Geográfica: Se señalará la letra que le corresponde, según la ubicación geográfica de la meta sexenal a alcanzar (Anexo 7).
Descripción Meta Sexenal: Incluir en este apartado la descripción el catálogo respectivo (Anexo 3).
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: Es el origen del recurso financiero a ejercer. Esta clave será definida por la de Egresos de la Secretaría de Finanzas
La Unidad Ejecutora
Identificar el nombre del proyecto, buscando encontrar una denominación clara,
: Definir el objetivo del proyecto iniciando con verboestado deseado al término del proyecto.
: Alinear cada proyecto con el compromiso respectivo derivado del Plan Estatal y contemplado en el Catálogo Programático (Anexo 6).
descripción del programa derivado de cada Compromiso contemplado en el PED de acuerdo al Catálogo Programático (Anexo 6).
: Señalar la clave del subprograma y su descripción con base en el catálogo respectivo
: Si la meta deriva del Plan Estatal de Desarrollo se pondrá la letra X seguida de la clave asignada según el Catálogo de Metas (Anexo 3). Ejemplo X0450. complementaria al PED, el número de la meta será a
Se señalará la letra que le corresponde, según la ubicación geográfica de la meta sexenal a alcanzar (Anexo 7).
(1 letra)
: Incluir en este apartado la descripción el catálogo respectivo (Anexo 3).
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
n del recurso financiero a ejercer. Esta clave será definida por la
de Egresos de la Secretaría de Finanzas
La Unidad Ejecutora
indicará
Identificar el nombre del proyecto, buscando encontrar una denominación clara,
: Definir el objetivo del proyecto iniciando con verbo
: Alinear cada proyecto con el compromiso respectivo derivado del Plan Estatal y contemplado en el Catálogo Programático (Anexo 6). (2 dígitos)
descripción del programa derivado de cada Compromiso contemplado en el PED de acuerdo al Catálogo Programático (Anexo 6).(3 dígitos)
: Señalar la clave del subprograma y su descripción con base en el catálogo respectivo
: Si la meta deriva del Plan Estatal de Desarrollo se pondrá la letra X seguida de la clave asignada según el Catálogo de Metas (Anexo 3). Ejemplo X0450. complementaria al PED, el número de la meta será antecedida de la letra C. Ejemplo C0450.
Se señalará la letra que le corresponde, según la ubicación geográfica de la (1 letra)
: Incluir en este apartado la descripción
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n del recurso financiero a ejercer. Esta clave será definida por la de Egresos de la Secretaría de Finanzas
y Administración
indicará el costo anual total, en pesos, del proyecto en
Identificar el nombre del proyecto, buscando encontrar una denominación clara,
: Definir el objetivo del proyecto iniciando con verbo
: Alinear cada proyecto con el compromiso respectivo derivado del Plan Estatal y (2 dígitos)
descripción del programa derivado de cada Compromiso contemplado en (3 dígitos)
: Señalar la clave del subprograma y su descripción con base en el catálogo respectivo
: Si la meta deriva del Plan Estatal de Desarrollo se pondrá la letra X seguida de la clave asignada según el Catálogo de Metas (Anexo 3). Ejemplo X0450.
ntecedida de la letra C. Ejemplo C0450.
Se señalará la letra que le corresponde, según la ubicación geográfica de la
: Incluir en este apartado la descripción tal cual se encuentra redactado en
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n del recurso financiero a ejercer. Esta clave será definida por la
y Administración. Corregir
el costo anual total, en pesos, del proyecto en
Identificar el nombre del proyecto, buscando encontrar una denominación clara,
: Definir el objetivo del proyecto iniciando con verbo
en infinitivo, e indicando el
: Alinear cada proyecto con el compromiso respectivo derivado del Plan Estatal y
descripción del programa derivado de cada Compromiso contemplado en
: Señalar la clave del subprograma y su descripción con base en el catálogo respectivo
: Si la meta deriva del Plan Estatal de Desarrollo se pondrá la letra X seguida de la clave asignada según el Catálogo de Metas (Anexo 3). Ejemplo X0450. (5 caracteres).
ntecedida de la letra C. Ejemplo C0450.
Se señalará la letra que le corresponde, según la ubicación geográfica de la
tal cual se encuentra redactado en
n del recurso financiero a ejercer. Esta clave será definida por la Corregir está integrado
el costo anual total, en pesos, del proyecto en
Identificar el nombre del proyecto, buscando encontrar una denominación clara,
en infinitivo, e indicando el
: Alinear cada proyecto con el compromiso respectivo derivado del Plan Estatal y
descripción del programa derivado de cada Compromiso contemplado en
: Señalar la clave del subprograma y su descripción con base en el catálogo respectivo
: Si la meta deriva del Plan Estatal de Desarrollo se pondrá la letra X seguida de la (5 caracteres). Si la meta es
ntecedida de la letra C. Ejemplo C0450.
Se señalará la letra que le corresponde, según la ubicación geográfica de la
tal cual se encuentra redactado en
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
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n del recurso financiero a ejercer. Esta clave será definida por la integrado
el costo anual total, en pesos, del proyecto en
Identificar el nombre del proyecto, buscando encontrar una denominación clara,
en infinitivo, e indicando el
: Alinear cada proyecto con el compromiso respectivo derivado del Plan Estatal y
descripción del programa derivado de cada Compromiso contemplado en
: Señalar la clave del subprograma y su descripción con base en el catálogo respectivo
: Si la meta deriva del Plan Estatal de Desarrollo se pondrá la letra X seguida de la Si la meta es
Se señalará la letra que le corresponde, según la ubicación geográfica de la
tal cual se encuentra redactado en
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18. Clave Meta Anual
1, 2, 3,… dependiendo del número de metas anuales que se vayan a ejecutar en el año y de la misma meta sexenal, ejemplo X04501, X04502,….
19. Dimensión Geográficalograr (Anexo 7).
20. Descripción Meta Anual:
21. Costo Unitario
22. Resultados esperados del proyectoperíodo anual por el proyecto.
23. Elaborótécnica del proyecto.
24. Autorizó:del proyecto.
25. Visto Bueno:
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Clave Meta Anual1, 2, 3,… dependiendo del número de metas anuales que se vayan a ejecutar en el año y de la misma meta sexenal, ejemplo X04501, X04502,….
Dimensión Geográficalograr (Anexo 7).
Descripción Meta Anual:
Costo Unitario: Se refiere al costo anual total de la meta a lograr en el ejercicio presupuestal.
Resultados esperados del proyectoperíodo anual por el proyecto.
Elaboró: Anotar nombre, cargo y firma de quien formula, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del proyecto.
Autorizó:
Nombre, cargo y firma de quien autoriza, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del proyecto.
Visto Bueno: Nombre, cargo y firma del responsable por parte de la Secretaría de Planeación.
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Clave Meta Anual: Se incorporará el propio número de la clave sexenal a atender seguida del número 1, 2, 3,… dependiendo del número de metas anuales que se vayan a ejecutar en el año y de la misma meta sexenal, ejemplo X04501, X04502,….
Dimensión Geográfica: Se señalará la letra que le corresponde, según la ubicación de la meta anual a lograr (Anexo 7). (1 letra)
Descripción Meta Anual:
Anotar la descripción de la obra o acción que se considere como meta anual.
: Se refiere al costo anual total de la meta a lograr en el ejercicio presupuestal.
Resultados esperados del proyectoperíodo anual por el proyecto.
: Anotar nombre, cargo y firma de quien formula, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del proyecto.
Nombre, cargo y firma de quien autoriza, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica
Nombre, cargo y firma del responsable por parte de la Secretaría de Planeación.
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MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
: Se incorporará el propio número de la clave sexenal a atender seguida del número 1, 2, 3,… dependiendo del número de metas anuales que se vayan a ejecutar en el año y de la misma meta sexenal, ejemplo X04501, X04502,….
Se señalará la letra que le corresponde, según la ubicación de la meta anual a
Anotar la descripción de la obra o acción que se considere como meta anual.
: Se refiere al costo anual total de la meta a lograr en el ejercicio presupuestal.
Resultados esperados del proyecto: Describir el alcance cuantitativo de resultados a alcanzar en el período anual por el proyecto.
: Anotar nombre, cargo y firma de quien formula, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha
Nombre, cargo y firma de quien autoriza, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica
Nombre, cargo y firma del responsable por parte de la Secretaría de Planeación.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
: Se incorporará el propio número de la clave sexenal a atender seguida del número
1, 2, 3,… dependiendo del número de metas anuales que se vayan a ejecutar en el año y de la misma meta sexenal, ejemplo X04501, X04502,…. (6 caracteres)
Se señalará la letra que le corresponde, según la ubicación de la meta anual a
Anotar la descripción de la obra o acción que se considere como meta anual.
: Se refiere al costo anual total de la meta a lograr en el ejercicio presupuestal.
: Describir el alcance cuantitativo de resultados a alcanzar en el
: Anotar nombre, cargo y firma de quien formula, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha
Nombre, cargo y firma de quien autoriza, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica
Nombre, cargo y firma del responsable por parte de la Secretaría de Planeación.
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
: Se incorporará el propio número de la clave sexenal a atender seguida del número 1, 2, 3,… dependiendo del número de metas anuales que se vayan a ejecutar en el año y
(6 caracteres)
Se señalará la letra que le corresponde, según la ubicación de la meta anual a
Anotar la descripción de la obra o acción que se considere como meta anual.
: Se refiere al costo anual total de la meta a lograr en el ejercicio presupuestal.
: Describir el alcance cuantitativo de resultados a alcanzar en el
: Anotar nombre, cargo y firma de quien formula, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha
Nombre, cargo y firma de quien autoriza, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica
Nombre, cargo y firma del responsable por parte de la Secretaría de Planeación.
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: Se incorporará el propio número de la clave sexenal a atender seguida del número
1, 2, 3,… dependiendo del número de metas anuales que se vayan a ejecutar en el año y (6 caracteres)
Se señalará la letra que le corresponde, según la ubicación de la meta anual a
Anotar la descripción de la obra o acción que se considere como meta anual.
: Se refiere al costo anual total de la meta a lograr en el ejercicio presupuestal.
: Describir el alcance cuantitativo de resultados a alcanzar en el
: Anotar nombre, cargo y firma de quien formula, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha
Nombre, cargo y firma de quien autoriza, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica
Nombre, cargo y firma del responsable por parte de la Secretaría de Planeación.
: Se incorporará el propio número de la clave sexenal a atender seguida del número 1, 2, 3,… dependiendo del número de metas anuales que se vayan a ejecutar en el año y que deriven
Se señalará la letra que le corresponde, según la ubicación de la meta anual a
Anotar la descripción de la obra o acción que se considere como meta anual.
: Se refiere al costo anual total de la meta a lograr en el ejercicio presupuestal.
: Describir el alcance cuantitativo de resultados a alcanzar en el
: Anotar nombre, cargo y firma de quien formula, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha
Nombre, cargo y firma de quien autoriza, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica
Nombre, cargo y firma del responsable por parte de la Secretaría de Planeación.
Clave: MA-03-03-01
Emisión: 08/07/12Versión: 2
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: Se incorporará el propio número de la clave sexenal a atender seguida del número que deriven
Se señalará la letra que le corresponde, según la ubicación de la meta anual a
Anotar la descripción de la obra o acción que se considere como meta anual.
: Describir el alcance cuantitativo de resultados a alcanzar en el
: Anotar nombre, cargo y firma de quien formula, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha
Nombre, cargo y firma de quien autoriza, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica
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Documento controlado por medio electr
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un nico, toda copia en papel es un
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
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Clave: MA-03-03-01
Emisión: 08/07/12Versión: 2
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Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un nico, toda copia en papel es un
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
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“Documento no controlado”
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NOTA: Esta Ficha Técnica, una vez llenada y validada por la Secretaria de Planeación deberá anexarse al Proyecto de Presupuesto de la Dependencia y remitirse a la Secretaria de Finanzas y Administración.
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 37 de 73
Esta Ficha Técnica, una vez llenada y validada por la Secretaria de Planeación deberá anexarse al Proyecto de Presupuesto de la Dependencia y remitirse a la Secretaria de Finanzas y Administración.
01
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Esta Ficha Técnica, una vez llenada y validada por la Secretaria de Planeación deberá anexarse al Proyecto de Presupuesto de la Dependencia y remitirse a la Secretaria de Finanzas y
Documento controlado por medio electr
En términos de este instructivo, se define proceso al un resultado. Aunque los procesos se repitan año tras año, deberán tener metas anuales por actividad institucional.
1.
Unidad Presupuestalencuentra encabezando cada uno de los apartados que componen el Catálogo de Centros Gestores (Anexo 1). Se anotará la clave y descripción asignadas por la anexo.
2.
Unidad Responsablepública, se le encomienda la realización de uno o varios programas, subprogramas o proyectos (Anexo 1).dígitos)
3.
Unidad Ejecutoracorrespondiente (Anexo 1).
4.
Finalidad: de gobierno, prestación de serviccontratación de deuda o acciones no asociadas a funciones. (Anexo 2),
5.
Función: contemplan en total 28 funciones
6.
Subfunción:
7.
ProcesoProgramación de la Secretaría de Planeación en donde se centrará el catálogo único de Proyectos y Procesos.
8.
Fuente de FinanciamientoDirección de Egresos de la Secretaría de Finanzas
9.
Monto Total del Proceso:
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un
En términos de este instructivo, se define proceso al un resultado. Aunque los procesos se repitan año tras año, deberán tener metas anuales por actividad institucional.
Unidad Presupuestalencuentra encabezando cada uno de los apartados que componen el Catálogo de Centros Gestores (Anexo 1). Se anotará la clave y descripción asignadas por la anexo. (6 dígitos)
Unidad Responsablepública, se le encomienda la realización de uno o varios programas, subprogramas o proyectos (Anexo 1).dígitos)
Unidad Ejecutoracorrespondiente (Anexo 1).
Finalidad: Permite identificar la orientación del gasto, dividido para tal fin, en cuatro rubros: acciones propias de gobierno, prestación de serviccontratación de deuda o acciones no asociadas a funciones. (Anexo 2),
Función: El Clasificador Funcional del Gasto emitido por el Consejo Nacional de Armonización Contabcontemplan en total 28 funciones
Subfunción: Se incluyen 111 subfunciones para la clasificación
Proceso: Para la asignación de esta clave, la Unidad Ejecutora acudirá, con su propuesta a la Dirección de Programación de la Secretaría de Planeación en donde se centrará el catálogo único de Proyectos y Procesos.
Fuente de FinanciamientoDirección de Egresos de la Secretaría de Finanzas
Monto Total del Proceso:
nico, toda copia en papel es un
En términos de este instructivo, se define proceso al un resultado. Aunque los procesos se repitan año tras año, deberán tener metas anuales por actividad institucional.
Unidad Presupuestal: Se refiere a la entidad u organismo público con aencuentra encabezando cada uno de los apartados que componen el Catálogo de Centros Gestores (Anexo 1). Se anotará la clave y descripción asignadas por la
dígitos)
Unidad Responsable: Se describe como el área orgánica que dentro de la estructura de una institución pública, se le encomienda la realización de uno o varios programas, subprogramas o proyectos (Anexo 1).
Unidad Ejecutora: Unidad correspondiente (Anexo 1).
(6 dígitos)
Permite identificar la orientación del gasto, dividido para tal fin, en cuatro rubros: acciones propias de gobierno, prestación de serviccontratación de deuda o acciones no asociadas a funciones. (Anexo 2),
El Clasificador Funcional del Gasto emitido por el Consejo Nacional de Armonización Contabcontemplan en total 28 funciones
Se incluyen 111 subfunciones para la clasificación
: Para la asignación de esta clave, la Unidad Ejecutora acudirá, con su propuesta a la Dirección de Programación de la Secretaría de Planeación en donde se centrará el catálogo único de Proyectos y
Fuente de Financiamiento: Es el origen del recurso financiero a ejercer. Esta clave será definida por la Dirección de Egresos de la Secretaría de Finanzas
Monto Total del Proceso: Indicar el costo anual total, en pesos, del proceso en cuestión.
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
En términos de este instructivo, se define proceso al conjunto de actividades institucionales que recibe insumos y produce un resultado. Aunque los procesos se repitan año tras año, deberán tener metas anuales por actividad institucional.
: Se refiere a la entidad u organismo público con aencuentra encabezando cada uno de los apartados que componen el Catálogo de Centros Gestores (Anexo 1). Se anotará la clave y descripción asignadas por la
: Se describe como el área orgánica que dentro de la estructura de una institución pública, se le encomienda la realización de uno o varios programas, subprogramas o proyectos (Anexo 1).
: Unidad administrativa responsable de ejercer la asignación presupuestaria (6 dígitos)
Permite identificar la orientación del gasto, dividido para tal fin, en cuatro rubros: acciones propias de gobierno, prestación de servicios sociales, desarrollo económico y pago de compromisos inherentes a la contratación de deuda o acciones no asociadas a funciones. (Anexo 2),
El Clasificador Funcional del Gasto emitido por el Consejo Nacional de Armonización Contabcontemplan en total 28 funciones
(Anexo 2),
Se incluyen 111 subfunciones para la clasificación
: Para la asignación de esta clave, la Unidad Ejecutora acudirá, con su propuesta a la Dirección de Programación de la Secretaría de Planeación en donde se centrará el catálogo único de Proyectos y
: Es el origen del recurso financiero a ejercer. Esta clave será definida por la Dirección de Egresos de la Secretaría de Finanzas
Indicar el costo anual total, en pesos, del proceso en cuestión.
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“Documento no controlado”
conjunto de actividades institucionales que recibe insumos y produce
un resultado. Aunque los procesos se repitan año tras año, deberán tener metas anuales por actividad institucional.
: Se refiere a la entidad u organismo público con aencuentra encabezando cada uno de los apartados que componen el Catálogo de Centros Gestores (Anexo 1). Se anotará la clave y descripción asignadas por la
: Se describe como el área orgánica que dentro de la estructura de una institución pública, se le encomienda la realización de uno o varios programas, subprogramas o proyectos (Anexo 1).
administrativa responsable de ejercer la asignación presupuestaria
Permite identificar la orientación del gasto, dividido para tal fin, en cuatro rubros: acciones propias ios sociales, desarrollo económico y pago de compromisos inherentes a la
contratación de deuda o acciones no asociadas a funciones. (Anexo 2),
El Clasificador Funcional del Gasto emitido por el Consejo Nacional de Armonización Contab(Anexo 2), (2 dígitos)
Se incluyen 111 subfunciones para la clasificación
: Para la asignación de esta clave, la Unidad Ejecutora acudirá, con su propuesta a la Dirección de Programación de la Secretaría de Planeación en donde se centrará el catálogo único de Proyectos y
: Es el origen del recurso financiero a ejercer. Esta clave será definida por la Dirección de Egresos de la Secretaría de Finanzas y Administración
Indicar el costo anual total, en pesos, del proceso en cuestión.
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Presupuesto
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conjunto de actividades institucionales que recibe insumos y produce un resultado. Aunque los procesos se repitan año tras año, deberán tener metas anuales por actividad institucional.
: Se refiere a la entidad u organismo público con aencuentra encabezando cada uno de los apartados que componen el Catálogo de Centros Gestores (Anexo 1). Se anotará la clave y descripción asignadas por la Secretaría de Finanzas
: Se describe como el área orgánica que dentro de la estructura de una institución pública, se le encomienda la realización de uno o varios programas, subprogramas o proyectos (Anexo 1).
administrativa responsable de ejercer la asignación presupuestaria
Permite identificar la orientación del gasto, dividido para tal fin, en cuatro rubros: acciones propias ios sociales, desarrollo económico y pago de compromisos inherentes a la
contratación de deuda o acciones no asociadas a funciones. (Anexo 2),
El Clasificador Funcional del Gasto emitido por el Consejo Nacional de Armonización Contab
Se incluyen 111 subfunciones para la clasificación
(Anexo 2),
: Para la asignación de esta clave, la Unidad Ejecutora acudirá, con su propuesta a la Dirección de Programación de la Secretaría de Planeación en donde se centrará el catálogo único de Proyectos y
: Es el origen del recurso financiero a ejercer. Esta clave será definida por la y Administración (Anexo 5).
Indicar el costo anual total, en pesos, del proceso en cuestión.
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
conjunto de actividades institucionales que recibe insumos y produce
un resultado. Aunque los procesos se repitan año tras año, deberán tener metas anuales por actividad institucional.
: Se refiere a la entidad u organismo público con asignación financiera directa y que se encuentra encabezando cada uno de los apartados que componen el Catálogo de Centros Gestores (Anexo
Secretaría de Finanzas
y Administracion
: Se describe como el área orgánica que dentro de la estructura de una institución pública, se le encomienda la realización de uno o varios programas, subprogramas o proyectos (Anexo 1).
administrativa responsable de ejercer la asignación presupuestaria
Permite identificar la orientación del gasto, dividido para tal fin, en cuatro rubros: acciones propias ios sociales, desarrollo económico y pago de compromisos inherentes a la
contratación de deuda o acciones no asociadas a funciones. (Anexo 2), (1 dígito)
El Clasificador Funcional del Gasto emitido por el Consejo Nacional de Armonización Contab
(Anexo 2), (3 dígitos)
: Para la asignación de esta clave, la Unidad Ejecutora acudirá, con su propuesta a la Dirección de Programación de la Secretaría de Planeación en donde se centrará el catálogo único de Proyectos y
: Es el origen del recurso financiero a ejercer. Esta clave será definida por la (Anexo 5).
Indicar el costo anual total, en pesos, del proceso en cuestión.
conjunto de actividades institucionales que recibe insumos y produce un resultado. Aunque los procesos se repitan año tras año, deberán tener metas anuales por actividad institucional.
signación financiera directa y que se encuentra encabezando cada uno de los apartados que componen el Catálogo de Centros Gestores (Anexo
y Administracion
: Se describe como el área orgánica que dentro de la estructura de una institución pública, se le encomienda la realización de uno o varios programas, subprogramas o proyectos (Anexo 1).
administrativa responsable de ejercer la asignación presupuestaria
Permite identificar la orientación del gasto, dividido para tal fin, en cuatro rubros: acciones propias ios sociales, desarrollo económico y pago de compromisos inherentes a la
El Clasificador Funcional del Gasto emitido por el Consejo Nacional de Armonización Contab
(3 dígitos)
: Para la asignación de esta clave, la Unidad Ejecutora acudirá, con su propuesta a la Dirección de Programación de la Secretaría de Planeación en donde se centrará el catálogo único de Proyectos y
: Es el origen del recurso financiero a ejercer. Esta clave será definida por la
Indicar el costo anual total, en pesos, del proceso en cuestión.
Clave: MA-03-03-01
Emisión: 08/07/12Versión: 2
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conjunto de actividades institucionales que recibe insumos y produce un resultado. Aunque los procesos se repitan año tras año, deberán tener metas anuales por actividad institucional.
signación financiera directa y que se
encuentra encabezando cada uno de los apartados que componen el Catálogo de Centros Gestores (Anexo y Administracion, en dicho
: Se describe como el área orgánica que dentro de la estructura de una institución pública, se le encomienda la realización de uno o varios programas, subprogramas o proyectos (Anexo 1).
(6
administrativa responsable de ejercer la asignación presupuestaria
Permite identificar la orientación del gasto, dividido para tal fin, en cuatro rubros: acciones propias ios sociales, desarrollo económico y pago de compromisos inherentes a la
El Clasificador Funcional del Gasto emitido por el Consejo Nacional de Armonización Contable
: Para la asignación de esta clave, la Unidad Ejecutora acudirá, con su propuesta a la Dirección de Programación de la Secretaría de Planeación en donde se centrará el catálogo único de Proyectos y
: Es el origen del recurso financiero a ejercer. Esta clave será definida por la
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Documento controlado por medio electr
10.
Nombre del Procesoy breve.
11.
Objetivo del Procesosu ejecución.
12.
Compromisoen el Catálogo Programático (Anexo 6),
13.
ProgramaEstata
14.
SubprogramaDesempeño de Funciones, (2 dígitos).
15.
Clave de la Actividad: registro o catálogo único de actividades institucionales
16.
Dimensión Geográfica
17.
Actividad Institucional
18.
Costo Unitario:
19.
Resultados esperados del procesoo aumento de la variable objetivo del proceso.
20.
Elaboróproyecto.
21.
Autorizó:proyecto.
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Nombre del Procesoy breve.
Objetivo del Procesosu ejecución.
Compromiso: Alinear cada proceso con el compromiso respectivo derivado del Plan Estatal y contemplado en el Catálogo Programático (Anexo 6),
Programa: Anotar la clave y descripción del programa derivado de cada Compromiso contemplado en el Plan Estatal de acuerdo al Catálogo Programático (Anexo 6),
Subprograma: Invariablemente, todos los procesos tendrán el Desempeño de Funciones, (2 dígitos).
Clave de la Actividad: registro o catálogo único de actividades institucionales
Dimensión Geográfica
Actividad Institucional
Costo Unitario:
Resultados esperados del procesoo aumento de la variable objetivo del proceso.
Elaboró: Anotar nombre, cargo y firma de quien formula, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del proyecto.
Autorizó:
Nombre, cargo y firma de quien autoriza, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del proyecto.
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Nombre del Proceso: Identificar el nombre del proceso, buscando encontrar una
Objetivo del Proceso: Describir el objetivo en términos de un cambio deseable en el período de tiempo en
: Alinear cada proceso con el compromiso respectivo derivado del Plan Estatal y contemplado en el Catálogo Programático (Anexo 6),
: Anotar la clave y descripción del programa derivado de cada Compromiso contemplado en el Plan l de acuerdo al Catálogo Programático (Anexo 6),
: Invariablemente, todos los procesos tendrán el Desempeño de Funciones, (2 dígitos).
Clave de la Actividad: Está clave será asignada registro o catálogo único de actividades institucionales
Dimensión Geográfica: Anotar el municipio, alcance estatal o regional del proceso (Anexo 7),
Actividad Institucional: Describir cada una de las acciones generales a realizar relacionadas con el proceso.
Costo Unitario: Se refiere al importe monetario por cada una de las acciones sustantivas a realizar.
Resultados esperados del procesoo aumento de la variable objetivo del proceso.
: Anotar nombre, cargo y firma de quien formula, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del
Nombre, cargo y firma de quien autoriza, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Identificar el nombre del proceso, buscando encontrar una
: Describir el objetivo en términos de un cambio deseable en el período de tiempo en
: Alinear cada proceso con el compromiso respectivo derivado del Plan Estatal y contemplado en el Catálogo Programático (Anexo 6), (2 dígitos)
: Anotar la clave y descripción del programa derivado de cada Compromiso contemplado en el Plan l de acuerdo al Catálogo Programático (Anexo 6),
: Invariablemente, todos los procesos tendrán el Desempeño de Funciones, (2 dígitos).
Está clave será asignada registro o catálogo único de actividades institucionales
: Anotar el municipio, alcance estatal o regional del proceso (Anexo 7),
Describir cada una de las acciones generales a realizar relacionadas con el proceso.
Se refiere al importe monetario por cada una de las acciones sustantivas a realizar.
Resultados esperados del proceso: Se escribirá el resultado esperao aumento de la variable objetivo del proceso.
: Anotar nombre, cargo y firma de quien formula, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del
Nombre, cargo y firma de quien autoriza, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Identificar el nombre del proceso, buscando encontrar una
: Describir el objetivo en términos de un cambio deseable en el período de tiempo en
: Alinear cada proceso con el compromiso respectivo derivado del Plan Estatal y contemplado (2 dígitos).
: Anotar la clave y descripción del programa derivado de cada Compromiso contemplado en el Plan l de acuerdo al Catálogo Programático (Anexo 6), (3 dígitos)
: Invariablemente, todos los procesos tendrán el
Está clave será asignada por la Secretaría de Planeación, en donde se integrará un registro o catálogo único de actividades institucionales.
: Anotar el municipio, alcance estatal o regional del proceso (Anexo 7),
Describir cada una de las acciones generales a realizar relacionadas con el proceso.
Se refiere al importe monetario por cada una de las acciones sustantivas a realizar.
: Se escribirá el resultado esperao aumento de la variable objetivo del proceso.
: Anotar nombre, cargo y firma de quien formula, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del
Nombre, cargo y firma de quien autoriza, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Identificar el nombre del proceso, buscando encontrar una
: Describir el objetivo en términos de un cambio deseable en el período de tiempo en
: Alinear cada proceso con el compromiso respectivo derivado del Plan Estatal y contemplado
: Anotar la clave y descripción del programa derivado de cada Compromiso contemplado en el Plan (3 dígitos).
: Invariablemente, todos los procesos tendrán el número 11
por la Secretaría de Planeación, en donde se integrará un
: Anotar el municipio, alcance estatal o regional del proceso (Anexo 7),
Describir cada una de las acciones generales a realizar relacionadas con el proceso.
Se refiere al importe monetario por cada una de las acciones sustantivas a realizar.
: Se escribirá el resultado espera
: Anotar nombre, cargo y firma de quien formula, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del
Nombre, cargo y firma de quien autoriza, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Identificar el nombre del proceso, buscando encontrar una denominación clara, precisa
: Describir el objetivo en términos de un cambio deseable en el período de tiempo en
: Alinear cada proceso con el compromiso respectivo derivado del Plan Estatal y contemplado
: Anotar la clave y descripción del programa derivado de cada Compromiso contemplado en el Plan
número 11
y el concepto o descripción será
por la Secretaría de Planeación, en donde se integrará un
: Anotar el municipio, alcance estatal o regional del proceso (Anexo 7),
Describir cada una de las acciones generales a realizar relacionadas con el proceso.
Se refiere al importe monetario por cada una de las acciones sustantivas a realizar.
: Se escribirá el resultado esperado en términos de mejora, disminución
: Anotar nombre, cargo y firma de quien formula, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del
Nombre, cargo y firma de quien autoriza, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del
denominación clara, precisa
: Describir el objetivo en términos de un cambio deseable en el período de tiempo en
: Alinear cada proceso con el compromiso respectivo derivado del Plan Estatal y contemplado
: Anotar la clave y descripción del programa derivado de cada Compromiso contemplado en el Plan
y el concepto o descripción será
por la Secretaría de Planeación, en donde se integrará un
: Anotar el municipio, alcance estatal o regional del proceso (Anexo 7), (1 letra)
Describir cada una de las acciones generales a realizar relacionadas con el proceso.
Se refiere al importe monetario por cada una de las acciones sustantivas a realizar.
do en términos de mejora, disminución
: Anotar nombre, cargo y firma de quien formula, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del
Nombre, cargo y firma de quien autoriza, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 39 de 73
denominación clara, precisa
: Describir el objetivo en términos de un cambio deseable en el período de tiempo en
: Alinear cada proceso con el compromiso respectivo derivado del Plan Estatal y contemplado
: Anotar la clave y descripción del programa derivado de cada Compromiso contemplado en el Plan
y el concepto o descripción será
por la Secretaría de Planeación, en donde se integrará un
(1 letra).
Describir cada una de las acciones generales a realizar relacionadas con el proceso.
Se refiere al importe monetario por cada una de las acciones sustantivas a realizar.
do en términos de mejora, disminución
: Anotar nombre, cargo y firma de quien formula, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del
Nombre, cargo y firma de quien autoriza, por parte de la Unidad Ejecutora, la ficha técnica del
01
: 08/07/12
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Documento controlado por medio electr
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CONFORME A LA LEY DE PRESUPUESTO Y GASTO PUBLICO DEL
ESTADO DE COLIMA.
Se definirán los lineamientos emitidos por la Secretaría de Planeación para los Programas de Inversión o de Operación.
Formulación de la Estructura Programática emitida por la Administración así como
Dar a conocer a las Dependencias y Entidades los Lineamientos Generales para la Preparación de los Anteproyectos de Presupuesto de Egresos.
Se IntegraráOrganismos
Los Poderes Legislativo, Judicial y entes autónomos enviarEjecutivo para su inclusión en el Presupuesto de
La SecretarAnteproyectos de Presupuesto.
Se notificarápara que remitan sus Anteproyectos a la
El Ejecutivo remitirá cada año para su aprobación el Proyecto de Presupuesto de Egresos.
El Congreso del Estado aprobar
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CONFORME A LA LEY DE PRESUPUESTO Y GASTO PUBLICO DEL
ESTADO DE COLIMA.
Se definirán los lineamientos emitidos por la Secretaría de Planeación para los Programas de Inversión o de Operación.
Formulación de la Estructura Programática emitida por la Administración así como
la Secretaría de Planeación.
Dar a conocer a las Dependencias y Entidades los Lineamientos Generales para la Preparación de los Anteproyectos de Presupuesto de Egresos.
Integrarán las Propuestas del Presupuesto por parte de las Organismos.
Los Poderes Legislativo, Judicial y entes autónomos enviarEjecutivo para su inclusión en el Presupuesto de
Secretaría de Finanzas Anteproyectos de Presupuesto.
á
a las Entidades y para que remitan sus Anteproyectos a la
jecutivo remitirá cada año para su aprobación el Proyecto de Presupuesto de
El Congreso del Estado aprobar
nico, toda copia en papel es un
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CONFORME A LA LEY DE PRESUPUESTO Y GASTO PUBLICO DEL
ESTADO DE COLIMA.
Se definirán los lineamientos emitidos por la Secretaría de Planeación para los Programas de Inversión o de Operación.
Formulación de la Estructura Programática emitida por la la Secretaría de Planeación.
Dar a conocer a las Dependencias y Entidades los Lineamientos Generales para la Preparación de los Anteproyectos de Presupuesto de Egresos.
n las Propuestas del Presupuesto por parte de las
Los Poderes Legislativo, Judicial y entes autónomos enviarEjecutivo para su inclusión en el Presupuesto de
a de Finanzas y AdmAnteproyectos de Presupuesto.
a las Entidades y Dependenciaspara que remitan sus Anteproyectos a la
jecutivo remitirá cada año para su aprobación el Proyecto de Presupuesto de
El Congreso del Estado aprobará el Presupuesto de Egresos.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PROGRAMACIÓNPRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CONFORME A LA LEY DE PRESUPUESTO Y GASTO PUBLICO DEL
Actividad
Se definirán los lineamientos emitidos por la Secretaría de Planeación para los Programas de Inversión o de Operación.
Formulación de la Estructura Programática emitida por la la Secretaría de Planeación.
Dar a conocer a las Dependencias y Entidades los Lineamientos Generales para la Preparación de los Anteproyectos de Presupuesto de Egresos.
n las Propuestas del Presupuesto por parte de las
Los Poderes Legislativo, Judicial y entes autónomos enviarEjecutivo para su inclusión en el Presupuesto de Egresos del Estado.
y Admón. realizará
Dependencias
los resultados de los estudios realizados, para que remitan sus Anteproyectos a la Secretaría de
jecutivo remitirá cada año para su aprobación el Proyecto de Presupuesto de
el Presupuesto de Egresos.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
“Documento no controlado”
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CONFORME A LA LEY DE PRESUPUESTO Y GASTO PUBLICO DEL
Se definirán los lineamientos emitidos por la Secretaría de Planeación para los
Formulación de la Estructura Programática emitida por la Secretaría de Finanzas
Dar a conocer a las Dependencias y Entidades los Lineamientos Generales para la Preparación de los Anteproyectos de Presupuesto de Egresos.
n las Propuestas del Presupuesto por parte de las
Los Poderes Legislativo, Judicial y entes autónomos enviarán sus proyectos al poder Egresos del Estado.
á
los estudios necesarios a los
los resultados de los estudios realizados, a de Finanzas y Adm
jecutivo remitirá cada año para su aprobación el Proyecto de Presupuesto de
el Presupuesto de Egresos.
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Presupuesto
MANUAL DE PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CONFORME A LA LEY DE PRESUPUESTO Y GASTO PUBLICO DEL
Se definirán los lineamientos emitidos por la Secretaría de Planeación para los
Secretaría de Finanzas
Dar a conocer a las Dependencias y Entidades los Lineamientos Generales para la
n las Propuestas del Presupuesto por parte de las Dependencias
n sus proyectos al poder Egresos del Estado.
los estudios necesarios a los
los resultados de los estudios realizados, Finanzas y Admón.
jecutivo remitirá cada año para su aprobación el Proyecto de Presupuesto de
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CONFORME A LA LEY DE PRESUPUESTO Y GASTO PUBLICO DEL
Se definirán los lineamientos emitidos por la Secretaría de Planeación para los 20 de Junio
Secretaría de Finanzas
y
01 de Jul
Dar a conocer a las Dependencias y Entidades los Lineamientos Generales para la 13 de Agosto
Dependencias
y Septiembre
n sus proyectos al poder
los estudios necesarios a los 01
los resultados de los estudios realizados, 15
jecutivo remitirá cada año para su aprobación el Proyecto de Presupuesto de 25 de Octubre
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CONFORME A LA LEY DE PRESUPUESTO Y GASTO PUBLICO DEL
Inicio
20 de Junio
01 de Julio
13 de Agosto
03 de Septiembre
01 de Octubre
de Octubre
25 de Octubre
Clave: MA-03-03-01
Emisión: 08/07/12Versión: 2
Página 40 de 73
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES CONFORME A LA LEY DE PRESUPUESTO Y GASTO PUBLICO DEL
Termino
22 de Julio
15 de Julio
17 de Agosto
28 de Septiembre
01 de Octubre
12 de Octubre
18 de Octubre
31 de Octubre
30 de Noviembre
01
: 08/07/12
2
73
17 de Agosto
Septiembre
01 de Octubre
de Octubre
de Octubre
Octubre
Documento controlado por medio electr
10
Administrar los recursos económicos de que dispongan con: - Eficiencia- Eficacia- Economía- Transparencia- Honradez
PLANEACIÓN
Alineación del Presupuesto con los compromisos, objetivosmetas establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo 2009 2015
Planeación, Programación, Presupuestación, Ejercicio, Seguimiento y Evaluación para la
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
10. PROCESO PRESUPUESTARIO ESTATAL POR PROGRAMAS CON ENFOQUE A RESULTADOS
Administrar los recursos económicos de que dispongan
Eficiencia
Eficacia
Economía
Transparencia
Honradez
PLANEACIÓN - PROGRAMACIÓN
Alineación del Presupuesto con los compromisos, objetivosmetas establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo 2009 2015
Planeación, Programación, Presupuestación, Ejercicio, Seguimiento y Evaluación para la Mejora Continua del diseño y gestión de políticas,
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
PROCESO PRESUPUESTARIO ESTATAL POR PROGRAMAS CON ENFOQUE A RESULTADOS
Administrar los recursos económicos de que dispongan
PROGRAMACIÓN
Alineación del Presupuesto con los compromisos, objetivos
y metas establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo 2009 -
Planeación, Programación, Presupuestación, Ejercicio, Seguimiento y Evaluación para la Mejora Continua del diseño y gestión de políticas,
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
PROCESO PRESUPUESTARIO ESTATAL POR PROGRAMAS CON ENFOQUE A RESULTADOS
Para satisfacer los objetivosestán
PRESUPUESTACIÓN
Alineación resultadosrecursoscriterios de eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez
Planeación, Programación, Presupuestación, Ejercicio, Seguimiento y Evaluación para la Mejora Continua del diseño y gestión de políticas,
presupuestarias.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
PROCESO PRESUPUESTARIO ESTATAL POR PROGRAMAS CON ENFOQUE A RESULTADOS
Para satisfacer los objetivos
a los que están
destinados.
PRESUPUESTACIÓN
Alineación de objetivosresultados
con lorecursos
de acuerdo a criterios de eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez
Planeación, Programación, Presupuestación, Ejercicio, Seguimiento y Evaluación para la Mejora Continua del diseño y gestión de políticas,
presupuestarias.
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
PROCESO PRESUPUESTARIO ESTATAL POR PROGRAMAS CON ENFOQUE A RESULTADOS
Para satisfacer los a los que
destinados.
PRESUPUESTACIÓN
objetivos
y con los
de acuerdo a criterios de eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez
Planeación, Programación, Presupuestación, Ejercicio, Seguimiento y Evaluación para la Mejora Continua del diseño y gestión de políticas, programas y decisiones
presupuestarias.
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
PROCESO PRESUPUESTARIO ESTATAL POR PROGRAMAS CON ENFOQUE A RESULTADOS
Los resultados del ejercicio de los recursos serán instancias técnicas con el objeto de propiciar que
En los respectivos los recursos se asignentérminos de:
EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS Y EJERCICIO DEL GASTO
Seguimiento y Evaluación
Evaluación de la gestión financiera por el Órgano Superior de Auditoría y Fiscalización Gubernamental (OSAFIG)
Planeación, Programación, Presupuestación, Ejercicio, Seguimiento y Evaluación para la programas y decisiones
PROCESO PRESUPUESTARIO ESTATAL POR PROGRAMAS CON ENFOQUE A RESULTADOS
Los resultados del ejercicio de los recursos serán evaluadosinstancias técnicas con el objeto de propiciar que
En los respectivos presupuestosrecursos se asignen
términos de:
EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS Y EJERCICIO DEL GASTO
Seguimiento y Evaluación
Evaluación de la gestión financiera por el Órgano Superior de Auditoría y Fiscalización Gubernamental (OSAFIG)
Planeación, Programación, Presupuestación, Ejercicio, Seguimiento y Evaluación para la programas y decisiones
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 41 de 73
PROCESO PRESUPUESTARIO ESTATAL POR PROGRAMAS CON ENFOQUE A RESULTADOS
Los resultados del ejercicio de los
evaluados
por
instancias técnicas con el objeto
presupuestos
recursos se asignen
en los
EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS Y EJERCICIO DEL GASTO
Seguimiento y Evaluación
Evaluación de la gestión financiera por el Órgano Superior de Auditoría y Fiscalización Gubernamental
Planeación, Programación, Presupuestación, Ejercicio, Seguimiento y Evaluación para la
01
: 08/07/12
2
73
Documento controlado por medio electr
PLANEACIÓN
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
PLANEACIÓN
PROGRAMACIÓN
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Alineación del Presupuesto con el PED y sus compromisos, objetivos, metas, programas y proyectos.
PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTO
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Alineación del Presupuesto con el PED y sus compromisos, objetivos, metas, programas y proyectos.
Identificación de programas federalizados, estatales, actividades institucionales, proyectos, obras y acciones que formen parte de unoperativo anual.
PRESUPUESTO
EJERCICIO
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de EgresosDirección de Presupuesto
MANUAL DE PROGRAMACIÓNPRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Alineación del Presupuesto con el PED y sus compromisos, objetivos, metas, programas y
Identificación de programas federalizados, estatales, actividades institucionales, proyectos, obras y acciones que formen parte de unoperativo anual.
Asignaciones presupuestarias considerando programas prioritarios, actividades, acciones y metas con un
EJERCICIO
SEGUIMIENTO
EVALUACIÓN
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Alineación del Presupuesto con el PED y sus compromisos, objetivos, metas, programas y
Identificación de programas federalizados, estatales, actividades institucionales, proyectos, obras y acciones que formen parte de un
Asignaciones presupuestarias considerando programas prioritarios, actividades, acciones y metas con un
Mejora en la calidad y gestión del gasto
SEGUIMIENTO
EVALUACIÓN
RENDICIÓN DE CUENTAS
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Alineación del Presupuesto con el PED y sus compromisos, objetivos, metas, programas y
Identificación de programas federalizados, estatales, actividades institucionales, proyectos, obras y acciones que formen parte de un
Asignaciones presupuestarias considerando programas prioritarios, actividades, acciones y metas con un enfoque de resultados.
Mejora en la calidad y gestión del gasto
Informes de resultados y cumplimiento de metas, monitoreo de indicadores.
EVALUACIÓN
RENDICIÓN DE CUENTAS
Alineación del Presupuesto con el PED y sus compromisos, objetivos, metas, programas y
Identificación de programas federalizados, estatales, actividades institucionales, proyectos, obras y acciones que formen parte de un
Asignaciones presupuestarias considerando programas prioritarios, enfoque de resultados.
Mejora en la calidad y gestión del gasto
Informes de resultados y cumplimiento de metas, monitoreo de indicadores.
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 42 de 73
Alineación del Presupuesto con el PED y sus compromisos, objetivos, metas, programas y
Identificación de programas federalizados, estatales, actividades institucionales, proyectos, obras y acciones que formen parte de un
programa
Asignaciones presupuestarias considerando programas prioritarios, enfoque de resultados.
Mejora en la calidad y gestión del gasto
público.
Informes de resultados y cumplimiento de metas, monitoreo de indicadores.
01
: 08/07/12
2
73
Alineación del Presupuesto con el PED y sus compromisos, objetivos, metas, programas y
Identificación de programas federalizados, estatales, actividades programa
R
E S U
L T A
D
O
S
Asignaciones presupuestarias considerando programas prioritarios,
Informes de resultados y cumplimiento de
Documento controlado por medio electr
11. DESARROLLO
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
DESARROLLOProceso de Planeación y Programación
Dependencia u Organismo
1
2
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Proceso de Planeación y Programación
Dependencia u Organismo
INICIO
RECIBE CAPACITACION DEL
PROCESO DE PLANEACIÓN Y
PROGRAMACIÓN
ELABORA PROGRAMAS, FICHAS TÉCNICAS E INTEGRA
MATRIZ DE INDICADORES
FICHAS TECNICAS
MATRIZ DE INDICADORES
PROGRAMAS
CAPACITADORES
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Proceso de Planeación y Programación
Dependencia u Organismo
CAPACITACION DEL
FICHAS TÉCNICAS E INTEGRA
FICHAS TECNICAS
CAPACITADORES
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Proceso de Planeación y Programación
Secretaría de Planeación (Direcc
Programación
FICHAS TECNICAS
MATRIZ DE INDICADORES
PROGRAMAS
EN COORDY ADMÓN
CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DE
3
CAPACITADORES
CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DE
AL CONCLUIR ESTA ETAPA SE INICIA EL PROCESO DE
PRESUPUESTACIÓN DEL SIGUIENTE AÑO CON LA
INFORMACIÓN QUE SOLICITE LA SECRETARÍA DE FINANZAS
Y ADMINISTRACIÓN
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Secretaría de Planeación Direcc. de
Programación)
FICHAS TECNICAS
MATRIZ DE INDICADORES
PROGRAMAS
EN COORD. CON FIN. Y ADMÓN. DEFINEN
CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DE PROGRAMAS
CAPACITADORES
CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DE PROGRAMAS
AL CONCLUIR ESTA ETAPA SE INICIA EL PROCESO DE
PRESUPUESTACIÓN DEL SIGUIENTE AÑO CON LA
INFORMACIÓN QUE SOLICITE LA SECRETARÍA DE FINANZAS
Y ADMINISTRACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Secretaría de Planeación Sría. de Fin
(Direcc.
PRESUPUESTACION 4
AL CONCLUIR ESTA ETAPA SE
INFORMACIÓN QUE SOLICITE LA SECRETARÍA DE FINANZAS
de Fin. y Admónde Presupuesto
FIN
SOLICITA A LA DEPENDENCIA U ORGANISMO LA
PRESUPUESTACION DEL POA
CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DE PROGRAMAS
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 43 de 73
y Admón. de Presupuesto)
01
: 08/07/12
2
73
Documento controlado por medio electr
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
Responsable
DependenciasOrganismos
DependenciasOrganismos
Secretaria dePlaneación (Dirección de Programación)
Secretaría de Finanzas y Admón. (Direcc. Gral. de Egresos)
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
Responsable
Secuencia
Dependencias
y Organismos
Dependencias
y Organismos
Secretaria de
Planeación (Dirección de Programación)
Secretaría de Finanzas y Admón. (Direcc. Gral. de
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
Secuencia de fase
1.
1.1 La SecretaDependencias y Organismos, impartido por Capacitadores designados para tal fin, con la finalidad de implementar un Presupuesto Basado en Resultados, donde se les capacitará acerca del proceso de Planeacióndirectamente involucrado en dichos procesos.
2.
1.2 Derivado de la aplicación de los Cursosse concluirán con la elaboración e integración de Programas Dependencia u Organismo, así como la integración de la matriz de Marco Lógico con su Matriz de Indicadores, que servirán de base para la siguiente etapa de Presupuestación y a su vez para la evaluación de los Programas.
3. 1.3 En coordinación con la y Administraciónla clave presupuestaria para el ejercici
4.
1.4 LaOrganismos, mediante Circular la Presupuestación de sus Programas Operativos Anuales, en base a los en este punto se inicia al proceso de Presupuestación con la información y el Techo Presupuestal que se le autorice.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
1.1 La SecretaDependencias y Organismos, impartido por Capacitadores designados para tal fin, con la finalidad de implementar un Presupuesto Basado en Resultados, donde se les capacitará acerca del proceso de Planeacióndirectamente involucrado en dichos procesos.
1.2 Derivado de la aplicación de los Cursosse concluirán con la elaboración e integración de Programas Dependencia u Organismo, así como la integración de la matriz de Marco Lógico con su Matriz de Indicadores, que servirán de base para la siguiente etapa de Presupuestación y a su vez para la evaluación de los Programas.
1.3 En coordinación con la y Administraciónla clave presupuestaria para el ejercici
1.4 La
SecretarOrganismos, mediante Circular la Presupuestación de sus Programas Operativos Anuales, en base a los en este punto se inicia al proceso de Presupuestación con la información y el Techo Presupuestal que se le autorice.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
1.1 La Secretaría de Planeación Dependencias y Organismos, impartido por Capacitadores designados para tal fin, con la finalidad de implementar un Presupuesto Basado en Resultados, donde se les capacitará acerca del proceso de Planeacióndirectamente involucrado en dichos procesos.
1.2 Derivado de la aplicación de los Cursosse concluirán con la elaboración e integración de Programas Dependencia u Organismo, así como la integración de la matriz de Marco Lógico con su Matriz de Indicadores, que servirán de base para la siguiente etapa de Presupuestación y a su vez para la evaluación de los Programas.
1.3 En coordinación con la Dirección General de Egresos de la y Administración, se definirá la clasificación funcional de programasla clave presupuestaria para el ejercici
ecretaría de Finanzas y Administración solicita a las Dependencias y Organismos, mediante Circular la Presupuestación de sus Programas Operativos Anuales, en base a los documentos que integró y validó la Secretaría de Planeación, en este punto se inicia al proceso de Presupuestación con la información y el Techo Presupuestal que se le autorice.
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Descripción de Actividades
de Planeación implementará una serie de cursosDependencias y Organismos, impartido por Capacitadores designados para tal fin, con la finalidad de implementar un Presupuesto Basado en Resultados, donde se les capacitará acerca del proceso de Planeacióndirectamente involucrado en dichos procesos.
1.2 Derivado de la aplicación de los Cursosse concluirán con la elaboración e integración de Programas Dependencia u Organismo, así como la integración de la matriz de Marco Lógico con su Matriz de Indicadores, que servirán de base para la siguiente etapa de Presupuestación y a su vez para la evaluación de los Programas.
Dirección General de Egresos de la se definirá la clasificación funcional de programas
la clave presupuestaria para el ejercicio del gasto.
de Finanzas y Administración solicita a las Dependencias y Organismos, mediante Circular la Presupuestación de sus Programas Operativos
documentos que integró y validó la Secretaría de Planeación, en este punto se inicia al proceso de Presupuestación con la información y el Techo Presupuestal que se le autorice.
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Descripción de Actividades
implementará una serie de cursosDependencias y Organismos, impartido por Capacitadores designados para tal fin, con la finalidad de implementar un Presupuesto Basado en Resultados, donde se les capacitará acerca del proceso de Planeación
y Programación dirigido a personal directamente involucrado en dichos procesos.
1.2 Derivado de la aplicación de los Cursos-Talleres impartidos por los Capacitadores, se concluirán con la elaboración e integración de Programas Dependencia u Organismo, así como la integración de la matriz de Marco Lógico con su Matriz de Indicadores, que servirán de base para la siguiente etapa de Presupuestación y a su vez para la evaluación de los Programas.
Dirección General de Egresos de la se definirá la clasificación funcional de programas
del gasto.
de Finanzas y Administración solicita a las Dependencias y Organismos, mediante Circular la Presupuestación de sus Programas Operativos
documentos que integró y validó la Secretaría de Planeación, en este punto se inicia al proceso de Presupuestación con la información y el Techo
Descripción de Actividades
implementará una serie de cursos-Dependencias y Organismos, impartido por Capacitadores designados para tal fin, con la finalidad de implementar un Presupuesto Basado en Resultados, donde se les
y Programación dirigido a personal
Talleres impartidos por los Capacitadores, se concluirán con la elaboración e integración de Programas Presupuestarios de la Dependencia u Organismo, así como la integración de la matriz de Marco Lógico con su Matriz de Indicadores, que servirán de base para la siguiente etapa de Presupuestación y a su vez para la evaluación de los Programas.
Dirección General de Egresos de la Secretaria de Finanzas se definirá la clasificación funcional de programas
y la integración de
de Finanzas y Administración solicita a las Dependencias y Organismos, mediante Circular la Presupuestación de sus Programas Operativos
documentos que integró y validó la Secretaría de Planeación, en este punto se inicia al proceso de Presupuestación con la información y el Techo
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 44 de 73
-talleres para las Dependencias y Organismos, impartido por Capacitadores designados para tal fin, con la finalidad de implementar un Presupuesto Basado en Resultados, donde se les
y Programación dirigido a personal
Talleres impartidos por los Capacitadores, Presupuestarios de la
Dependencia u Organismo, así como la integración de la matriz de Marco Lógico con su Matriz de Indicadores, que servirán de base para la siguiente etapa de
Secretaria de Finanzas y la integración de
de Finanzas y Administración solicita a las Dependencias y Organismos, mediante Circular la Presupuestación de sus Programas Operativos
documentos que integró y validó la Secretaría de Planeación, en este punto se inicia al proceso de Presupuestación con la información y el Techo
01
: 08/07/12
2
73
talleres para las Dependencias y Organismos, impartido por Capacitadores designados para tal fin, con la finalidad de implementar un Presupuesto Basado en Resultados, donde se les
y Programación dirigido a personal
Talleres impartidos por los Capacitadores, Presupuestarios de la
Dependencia u Organismo, así como la integración de la matriz de Marco Lógico con su Matriz de Indicadores, que servirán de base para la siguiente etapa de
Secretaria de Finanzas y la integración de
de Finanzas y Administración solicita a las Dependencias y Organismos, mediante Circular la Presupuestación de sus Programas Operativos
documentos que integró y validó la Secretaría de Planeación, en este punto se inicia al proceso de Presupuestación con la información y el Techo
Documento controlado por medio electr
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Proceso General para la Integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos
Secretario de Finanzas y
1
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Proceso General para la Integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos
Secretario de Finanzas y Administración
DEFINE DISPOSICIONES PARA LA PROGRAMACION Y PRESUPUESTACION
INICIO
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Proceso General para la Integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos
Dirección General de Egresos (
Secretario de Finanzas y Administración
DISPOSICIONES PARA LA PROGRAMACION Y
6
CAPTURA EN SISTEMA E INTEGRA
PROYECTO GENERAL
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Proceso General para la Integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos
Dirección General de Egresos (Dirección de Presupuesto
INTEGRA MATERIAL DE APOYO PARA LA ELABORACION DEL
PROYECTO DE PRESUPUESTO Y
ENVIA
CIRCULAR, FINANCIERO
FORMATOS Y MANUAL DE PROG-PRESUP
ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO
AJUSTADO
4
SI
CAPTURA EN SISTEMA E INTEGRA
PROYECTO GENERAL
REVISA DE ACUERDO A LINEAMIENTOS
TECHO FINANCIERO Y PROG. OP
FIN
PROYECTO DE PRESUPUESTO DE
EGRESOS DEL ESTADO
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Proceso General para la Integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos
Dirección General de Egresos Dirección de Presupuesto)
INTEGRA MATERIAL DE APOYO PARA LA ELABORACION DEL
PROYECTO DE PRESUPUESTO Y
ENVIA
, TECHO FINANCIERO,
FORMATOS Y MANUAL PRESUP.
ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO
REGRESA Y /O SOLICITA
COORECCION YINFORMACION
COMPLEMENTARIA
AJUSTADO ?
NO
REVISA DE ACUERDO A LINEAMIENTOS ,
TECHO FINANCIERO Y OP. ANUAL
FIN
PROYECTO DE PRESUPUESTO DE
EGRESOS DEL ESTADO
ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO
2
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Proceso General para la Integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos
Dependencia u OrganismoDirección General de Egresos
O
COORECCION Y/O INFORMACION
COMPLEMENTARIA
5
ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO
Proceso General para la Integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos
Dependencia u Organismo
CIRCULAR, TECHO FINANCIERO,
FORMATOS Y MANUAL DE PROG-PRESUP
CON BASE EN MATERIAL DE APOYO
Y LINEAMIENTOS INTEGRA SU
ANTEPROYECTO DE
PRESUPUESTOOBTIENE
AUTORIZACION DEL TITULAR Y ENVIA
PROPUESTA
ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 45 de 73
Proceso General para la Integración del Proyecto de Presupuesto de Egresos
Dependencia u Organismo
TECHO
FORMATOS Y MANUAL PRESUP.
MATERIAL DE APOYO Y LINEAMIENTOS
ANTEPROYECTO DE
PRESUPUESTO,
AUTORIZACION DEL TITULAR Y ENVIA
ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO
3
01
: 08/07/12
2
73
Documento controlado por medio electr
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
Responsable
Secretaría de Finanzasy Administración.
Dir. de Presupuesto
DependenciasOrganismos
Dir. de Presupuesto
Dir. de Presupuesto
Dir. de Presupuesto
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
Responsable
Secuencia
Secretaría de Finanzas
y Administración.
Dir. de Presupuesto
Dependencias
y
Dir. de Presupuesto
Dir. de Presupuesto
Dir. de Presupuesto
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
Secuencia de fase
1.
1.1Presupuestación.
2.
2.1 Integra el Material de Apoyo para que las Dependencias y Organismos utilicen para la elaboración de sus Ante
3. 3.1 Las Dependencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados reciben Circular presupuesto conforme a los Lineamientos previamente establecidos
4. 4.1 La Dirección se encarga del análisis y revisión de las propuestas enviadas por las Dep
5. 5.1 La propuesta de Proyecto de Presupuesto que no cumple con los Lineamientos o Techo Financiero asignado es remitido a la Unidad Responsable para su corrección y/o complemento de propuesta.
6. 6.1 La propuesta del Proyecto de Presupuesto se encuentra ajustada a Lineamientos y Techo Financiero es capturado en el sistema e integrado al Proyecto General.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
1.1
Se establecen los mecanismos de acción para el proceso de Programación y Presupuestación.
2.1 Integra el Material de Apoyo para que las Dependencias y Organismos utilicen para la elaboración de sus Ante
3.1 Las Dependencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados reciben Circular y Lineamientos para la Elaboración del Presupuesto, elaboran su propuesta de presupuesto conforme a los Lineamientos previamente establecidos
4.1 La Dirección se encarga del análisis y revisión de las propuestas enviadas por las Dependencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados
5.1 La propuesta de Proyecto de Presupuesto que no cumple con los Lineamientos o Techo Financiero asignado es remitido a la Unidad Responsable para su corrección y/o complemento de propuesta.
6.1 La propuesta del Proyecto de Presupuesto se encuentra ajustada a Lineamientos y Techo Financiero es capturado en el sistema e integrado al Proyecto General.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Se establecen los mecanismos de acción para el proceso de Programación y Presupuestación.
2.1 Integra el Material de Apoyo para que las Dependencias y Organismos utilicen para la elaboración de sus Ante-Proyectos de Presupuesto.
3.1 Las Dependencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados reciben y Lineamientos para la Elaboración del Presupuesto, elaboran su propuesta de
presupuesto conforme a los Lineamientos previamente establecidos
4.1 La Dirección se encarga del análisis y revisión de las propuestas enviadas por las endencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados
5.1 La propuesta de Proyecto de Presupuesto que no cumple con los Lineamientos o Techo Financiero asignado es remitido a la Unidad Responsable para su corrección y/o complemento de propuesta.
6.1 La propuesta del Proyecto de Presupuesto se encuentra ajustada a Lineamientos y Techo Financiero es capturado en el sistema e integrado al Proyecto General.
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Descripción de Actividades
Se establecen los mecanismos de acción para el proceso de Programación y
2.1 Integra el Material de Apoyo para que las Dependencias y Organismos utilicen para Proyectos de Presupuesto.
3.1 Las Dependencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados reciben y Lineamientos para la Elaboración del Presupuesto, elaboran su propuesta de
presupuesto conforme a los Lineamientos previamente establecidos
4.1 La Dirección se encarga del análisis y revisión de las propuestas enviadas por las endencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados
5.1 La propuesta de Proyecto de Presupuesto que no cumple con los Lineamientos o Techo Financiero asignado es remitido a la Unidad Responsable para su corrección y/o
6.1 La propuesta del Proyecto de Presupuesto se encuentra ajustada a Lineamientos y Techo Financiero es capturado en el sistema e integrado al Proyecto General.
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Descripción de Actividades
Se establecen los mecanismos de acción para el proceso de Programación y
2.1 Integra el Material de Apoyo para que las Dependencias y Organismos utilicen para Proyectos de Presupuesto.
3.1 Las Dependencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados reciben y Lineamientos para la Elaboración del Presupuesto, elaboran su propuesta de
presupuesto conforme a los Lineamientos previamente establecidos
4.1 La Dirección se encarga del análisis y revisión de las propuestas enviadas por las endencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados
5.1 La propuesta de Proyecto de Presupuesto que no cumple con los Lineamientos o Techo Financiero asignado es remitido a la Unidad Responsable para su corrección y/o
6.1 La propuesta del Proyecto de Presupuesto se encuentra ajustada a Lineamientos y Techo Financiero es capturado en el sistema e integrado al Proyecto General.
Descripción de Actividades
Se establecen los mecanismos de acción para el proceso de Programación y
2.1 Integra el Material de Apoyo para que las Dependencias y Organismos utilicen para
3.1 Las Dependencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados reciben y Lineamientos para la Elaboración del Presupuesto, elaboran su propuesta de
presupuesto conforme a los Lineamientos previamente establecidos
4.1 La Dirección se encarga del análisis y revisión de las propuestas enviadas por las endencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados
5.1 La propuesta de Proyecto de Presupuesto que no cumple con los Lineamientos o Techo Financiero asignado es remitido a la Unidad Responsable para su corrección y/o
6.1 La propuesta del Proyecto de Presupuesto se encuentra ajustada a Lineamientos y Techo Financiero es capturado en el sistema e integrado al Proyecto General.
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 46 de 73
Se establecen los mecanismos de acción para el proceso de Programación y
2.1 Integra el Material de Apoyo para que las Dependencias y Organismos utilicen para
3.1 Las Dependencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados reciben y Lineamientos para la Elaboración del Presupuesto, elaboran su propuesta de
4.1 La Dirección se encarga del análisis y revisión de las propuestas enviadas por las
5.1 La propuesta de Proyecto de Presupuesto que no cumple con los Lineamientos o Techo Financiero asignado es remitido a la Unidad Responsable para su corrección y/o
6.1 La propuesta del Proyecto de Presupuesto se encuentra ajustada a Lineamientos y Techo Financiero es capturado en el sistema e integrado al Proyecto General.
01
: 08/07/12
2
73
Se establecen los mecanismos de acción para el proceso de Programación y
2.1 Integra el Material de Apoyo para que las Dependencias y Organismos utilicen para
3.1 Las Dependencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados reciben y Lineamientos para la Elaboración del Presupuesto, elaboran su propuesta de
4.1 La Dirección se encarga del análisis y revisión de las propuestas enviadas por las
5.1 La propuesta de Proyecto de Presupuesto que no cumple con los Lineamientos o Techo Financiero asignado es remitido a la Unidad Responsable para su corrección y/o
6.1 La propuesta del Proyecto de Presupuesto se encuentra ajustada a Lineamientos y
Documento controlado por medio electr
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Integración y Cálculo de Gasto Corriente
Secretario de Finanzas y Administración
INICIO
ENVIA MATERIAL PARA LA
PROGRAMACION Y PRESUPUESTACION
1
CIRCULARFINANCIERO Y
MANUAL DE PROGPRESUP
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Integración y Cálculo de Gasto Corriente
Secretario de Finanzas y Administración
INICIO
ENVIA MATERIAL PARA LA
PROGRAMACION Y PRESUPUESTACION
CIRCULAR, TECHO FINANCIERO Y
MANUAL DE PROG-PRESUP.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Integración y Cálculo de Gasto Corriente
Dependencia u Organismo
RECIBE MATERIAL DE
OPERATIVO ANUAL EN COORD
2
3
4
5
NO
CIRCULAR, FINANCIERO Y
MANUAL DE PROGPRESUP
PROGRAMA OPERATIVO ANUAL
2
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Integración y Cálculo de Gasto Corriente
Dependencia u Organismo
CIRCULAR, TECHO FINANCIERO Y
MANUAL DE PROG -PRESUP.
CIRCULAR, TECHO FINANCIERO Y
MANUAL DE PROG -PRESUP.
RECIBE MATERIAL DE APOYO PARA LA
INTEGRACION DEL ANTEPROYECTO DE
PRESUPUESTO
ANALIZA E INTEGRA SU PROGRAMA
OPERATIVO ANUAL EN COORD. CON SRIA. DE
PLANEACION
CIRCULAR, TECHO FINANCIERO Y
MANUAL DE PROG -PRESUP.
EN BASE A TECHO FINANCIERO INTEGRA
PROPUESTA ECONÓMICA Y
PROGRAMACION
AJUSTADO A TECHO FINANC.?
PRESENTA PROPUESTA AL
TITULAR PARA SU AUTORIZACION Y
ENVÍO
ENVIA PROPUESTA AUTORIZADA EN
MEDIO MAGNÉTICO Y POR ESCRITO CON FIRMA AUTÓGRAFA
PROPUESTA DE PRESUPUESTO
AUTORIZADA POR
PROGRAMA OPERATIVO ANUAL
PROPUESTA DE PRESUPUESTO
TECHO FINANCIERO Y
MANUAL DE PROG -PRESUP.
PROGRAMA OPERATIVO ANUAL
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Dependencia u Organismo Dirección General de Egresos
6
SI
ENVIA PROPUESTA AUTORIZADA EN
MEDIO MAGNÉTICO Y POR ESCRITO CON FIRMA AUTÓGRAFA
PROPUESTA DE PRESUPUESTO
AUTORIZADA POR TITULAR
PROPUESTA DE PRESUPUESTO
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Dirección General de Egresos
(Dirección de Presupuesto
PROPUESTA DE PRESUPUESTO
AUTORIZADA POR
Dirección General de Egresos Dirección de Presupuesto
PROPUESTA DE PRESUPUESTO
AUTORIZADA POR TITULAR
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 47 de 73
Dirección General de Egresos Dirección de Presupuesto)
01
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2
73
Documento controlado por medio electr
Integración y Cálculo de Gasto Corriente
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Integración y Cálculo de Gasto Corriente
Secretario de Finanzas y Administración
FIN
PROPUESTA DE PRESUPUESTO APROBADA POR GOBERNADOR
PROGRAMA OPERATIVO ANUAL
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Integración y Cálculo de Gasto Corriente
Secretario de Finanzas y Administración
9
FIN
PROPUESTA DE PRESUPUESTO APROBADA POR GOBERNADOR
PROGRAMA OPERATIVO ANUAL
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Integración y Cálculo de Gasto Corriente
Dependencia u Organismo
MODIFICA PROPUESTA E INTEGRA SU PROGRAMA
OPERATIVO ANUAL
8
TITULAR DEL PODER 7
SI
PROPUESTA DE PRESUPUESTO APROBADA POR GOBERNADOR
ENVIA PROPUESTA Y SU PROGRAMA
OPERATIVO ANUAL
PROPUESTA DE PRESUPUESTO
AUTORIZADA POR GOBERNADOR
PROGRAMA OPERATIVO ANUAL
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Integración y Cálculo de Gasto Corriente
Dependencia u Organismo
2
PROPUESTA DE PRESUPUESTO AL
GOBERNADOR
PRESENTA AL TITULAR DEL PODER
EJECUTIVO PARA APROBACION
PROPUESTA APROBADA ?
REALIZA CAMBIOS E INTEGRA SU PROGRAMA
OPERATIVO ANUAL
ENVIA PROPUESTA Y
PROGRAMA OPERATIVO ANUAL
PROPUESTA MODIFICADA DE PRESUPUESTO
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Dependencia u Organismo
10
NO
REALIZA CAMBIOS E INTEGRA SU PROGRAMA
OPERATIVO ANUAL
PROPUESTA MODIFICADA DE PRESUPUESTO
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Dirección General de Egresos
(Dirección de Presupuesto
MODIFICADA DE PRESUPUESTO
Dirección General de Egresos Dirección de Presupuesto
PROPUESTA MODIFICADA DE PRESUPUESTO
FIN
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 48 de 73
Dirección General de Egresos Dirección de Presupuesto)
01
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2
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Documento controlado por medio electr
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
Responsable
Secretaría de Finanzas y Administración
Dependencias y Organismos
Dependencias y Organismos
Dependencias y Organismos
Dependencias y Organismos
Dependencias y Organismos
Dependencias y Organismos
Dependencias y Organismos
Dependencias y Organismos
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
SCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
Responsable
Secretaría de Finanzas y Administración
Dependencias y Organismos
Dependencias y Organismos
Dependencias y Organismos
Dependencias y Organismos
Dependencias y Organismos
Dependencias y Organismos
Dependencias y Organismos
Dependencias y Organismos
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
SCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
Secuencia de fase
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
SCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
1.1 Envía mediante Circular el Material para la Programación y Presupuestación (Lineamientos, Techo Financiero y Manual de Program. Presupuestación), a Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados
2.1 Las Dependencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados,Información y material de apoyo para la integración de sus anteproyectos de presupuesto (Lineamientos, Circular de Techo Financiero y Manual de Program. Presupuestación).
3.1 Analizan la información e integran sus Programas Operativos Anuales en coordinación con la Secretaría de Planeaciónrecursos a los Programas, Proyectos y/o Procesos
4.1 En base a los Lineamientos emitidos por la Secretaría de Finanzas y Administración y al Techo Financiero asignado, procede a integrar su propuesta económica y de programación.
5.1 La propuesta elaborada por la Dependencia autorización y envió
6.1 La propuesta autorizada medio magnético y por escrito con firma autógrafa a la Dir
7.1 En caso de que la propuesta rebase el techo presupuestal asignadoDependencia
de su Proyecto para su aprobación.
8.1 Si el titular modificaciones e integra su POA.
9.1 Envía propuesta Autorizada por el Gobernador y su Programa Operativo Anual a la Secretaria de Finanzas y Administraciónremitido al Congreso local
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
1.1 Envía mediante Circular el Material para la Programación y Presupuestación (Lineamientos, Techo Financiero y Manual de Program. Presupuestación), a Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados
Dependencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados,Información y material de apoyo para la integración de sus anteproyectos de presupuesto (Lineamientos, Circular de Techo Financiero y Manual de Program. Presupuestación).
3.1 Analizan la información e integran sus Programas Operativos Anuales en coordinación con la Secretaría de Planeaciónrecursos a los Programas, Proyectos y/o Procesos
4.1 En base a los Lineamientos emitidos por la Secretaría de Finanzas y Administración y al Techo Financiero asignado, procede a integrar su propuesta económica y de programación.
5.1 La propuesta elaborada por la Dependencia autorización y envió
a la Secretaría de Finanzas y Administración
6.1 La propuesta autorizada medio magnético y por escrito con firma autógrafa a la Dir
de que la propuesta rebase el techo presupuestal asignado
u Organismo, presentará su Proyecto para su aprobación.
titular Poder Ejecutivo aprueba el Proyecto, la Dependencia realiza las modificaciones e integra su POA.
9.1 Envía propuesta Autorizada por el Gobernador y su Programa Operativo Anual a la Secretaria de Finanzas y Administración
Congreso local.
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Descripción de Actividades
1.1 Envía mediante Circular el Material para la Programación y Presupuestación (Lineamientos, Techo Financiero y Manual de Program. Presupuestación), a Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados
Dependencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados,Información y material de apoyo para la integración de sus anteproyectos de presupuesto (Lineamientos, Circular de Techo Financiero y Manual de Program. Presupuestación).
3.1 Analizan la información e integran sus Programas Operativos Anuales en coordinación con la Secretaría de Planeación, una vez concluido el proceso correspondiente para asignar recursos a los Programas, Proyectos y/o Procesos
4.1 En base a los Lineamientos emitidos por la Secretaría de Finanzas y Administración y al Techo Financiero asignado, procede a integrar su propuesta económica y de programación.
5.1 La propuesta elaborada por la Dependencia a la Secretaría de Finanzas y Administración
6.1 La propuesta autorizada por el titular de la Dependencia u Organismo, medio magnético y por escrito con firma autógrafa a la Dir
de que la propuesta rebase el techo presupuestal asignado, presentará las justificaciones procedentes
su Proyecto para su aprobación.
Poder Ejecutivo aprueba el Proyecto, la Dependencia realiza las modificaciones e integra su POA.
9.1 Envía propuesta Autorizada por el Gobernador y su Programa Operativo Anual a la Secretaria de Finanzas y Administración, para su inclusión en el proyecto definitivo que será
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Descripción de Actividades
1.1 Envía mediante Circular el Material para la Programación y Presupuestación (Lineamientos, Techo Financiero y Manual de Program. Presupuestación), a Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados
Dependencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados,Información y material de apoyo para la integración de sus anteproyectos de presupuesto (Lineamientos, Circular de Techo Financiero y Manual de Program. Presupuestación).
3.1 Analizan la información e integran sus Programas Operativos Anuales en coordinación una vez concluido el proceso correspondiente para asignar
recursos a los Programas, Proyectos y/o Procesos.
4.1 En base a los Lineamientos emitidos por la Secretaría de Finanzas y Administración y al Techo Financiero asignado, procede a integrar su propuesta económica y de programación.
5.1 La propuesta elaborada por la Dependencia u Organismo, a la Secretaría de Finanzas y Administración
por el titular de la Dependencia u Organismo, medio magnético y por escrito con firma autógrafa a la Dirección
de que la propuesta rebase el techo presupuestal asignadolas justificaciones procedentes
Poder Ejecutivo aprueba el Proyecto, la Dependencia realiza las
9.1 Envía propuesta Autorizada por el Gobernador y su Programa Operativo Anual a la , para su inclusión en el proyecto definitivo que será
Descripción de Actividades
1.1 Envía mediante Circular el Material para la Programación y Presupuestación (Lineamientos, Techo Financiero y Manual de Program. Presupuestación), a
Dependencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados,Información y material de apoyo para la integración de sus anteproyectos de presupuesto (Lineamientos, Circular de Techo Financiero y Manual de Program. Presupuestación).
3.1 Analizan la información e integran sus Programas Operativos Anuales en coordinación una vez concluido el proceso correspondiente para asignar
4.1 En base a los Lineamientos emitidos por la Secretaría de Finanzas y Administración y al Techo Financiero asignado, procede a integrar su propuesta económica y de programación.
u Organismo, es presentada al titular para su a la Secretaría de Finanzas y Administración.
por el titular de la Dependencia u Organismo, ección
General de
de que la propuesta rebase el techo presupuestal asignadolas justificaciones procedentes al titular del Ejecutivo
Poder Ejecutivo aprueba el Proyecto, la Dependencia realiza las
9.1 Envía propuesta Autorizada por el Gobernador y su Programa Operativo Anual a la , para su inclusión en el proyecto definitivo que será
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 49 de 73
1.1 Envía mediante Circular el Material para la Programación y Presupuestación (Lineamientos, Techo Financiero y Manual de Program. Presupuestación), a Dependencias,
Dependencias, Organismos, Entes Autónomos y Descentralizados,
reciben la Información y material de apoyo para la integración de sus anteproyectos de presupuesto (Lineamientos, Circular de Techo Financiero y Manual de Program. Presupuestación).
3.1 Analizan la información e integran sus Programas Operativos Anuales en coordinación una vez concluido el proceso correspondiente para asignar
4.1 En base a los Lineamientos emitidos por la Secretaría de Finanzas y Administración y al Techo Financiero asignado, procede a integrar su propuesta económica y de programación.
es presentada al titular para su
por el titular de la Dependencia u Organismo, es enviada en de Egresos.
de que la propuesta rebase el techo presupuestal asignado, el titular de la al titular del Ejecutivo
Poder Ejecutivo aprueba el Proyecto, la Dependencia realiza las
9.1 Envía propuesta Autorizada por el Gobernador y su Programa Operativo Anual a la , para su inclusión en el proyecto definitivo que será
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2
73
1.1 Envía mediante Circular el Material para la Programación y Presupuestación
Dependencias,
reciben la Información y material de apoyo para la integración de sus anteproyectos de presupuesto
3.1 Analizan la información e integran sus Programas Operativos Anuales en coordinación una vez concluido el proceso correspondiente para asignar
4.1 En base a los Lineamientos emitidos por la Secretaría de Finanzas y Administración y al Techo Financiero asignado, procede a integrar su propuesta económica y de programación.
es presentada al titular para su
es enviada en
titular de la al titular del Ejecutivo
Poder Ejecutivo aprueba el Proyecto, la Dependencia realiza las
9.1 Envía propuesta Autorizada por el Gobernador y su Programa Operativo Anual a la , para su inclusión en el proyecto definitivo que será
Documento controlado por medio electr
Dependencias y Organismos
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Dependencias y Organismos
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
10.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
10.1 En caso de que la propuesta presentada por el titular de la Dependencia al Poder Ejecutivo no sea aprobada, tendrá que ajustarse al presupuesto asignado, realizando las modificaciones correspondientes y ser enviada a la Dirección
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
10.1 En caso de que la propuesta presentada por el titular de la Dependencia al Poder Ejecutivo no sea aprobada, tendrá que ajustarse al presupuesto asignado, realizando las modificaciones correspondientes y ser enviada a la Dirección
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
10.1 En caso de que la propuesta presentada por el titular de la Dependencia al Poder Ejecutivo no sea aprobada, tendrá que ajustarse al presupuesto asignado, realizando las modificaciones correspondientes y ser enviada a la Dirección
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
10.1 En caso de que la propuesta presentada por el titular de la Dependencia al Poder Ejecutivo no sea aprobada, tendrá que ajustarse al presupuesto asignado, realizando las modificaciones correspondientes y ser enviada a la Dirección
10.1 En caso de que la propuesta presentada por el titular de la Dependencia al Poder Ejecutivo no sea aprobada, tendrá que ajustarse al presupuesto asignado, realizando las modificaciones correspondientes y ser enviada a la Dirección General de Egresos
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
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10.1 En caso de que la propuesta presentada por el titular de la Dependencia al Poder Ejecutivo no sea aprobada, tendrá que ajustarse al presupuesto asignado, realizando las
Egresos.
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: 08/07/12
2
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10.1 En caso de que la propuesta presentada por el titular de la Dependencia al Poder Ejecutivo no sea aprobada, tendrá que ajustarse al presupuesto asignado, realizando las
Documento controlado por medio electr
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Clave: MA-03-03-01
Emisión: 08/07/12Versión: 2
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2
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Documento controlado por medio electr
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
Responsable
DependenciasOrganismos
Dirección General de Recursos Humanos
DependenciasOrganismos
Dirección de Presupuesto
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
Responsable
Secuencia
Dependencias
y
Dirección General de Recursos Humanos
Dependencias
y
Dirección de Presupuesto
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
Secuencia de fase
1.
1.1 Las Dependencias y Organismos solicitan a la Humanos validaciónContrato y/o Honorarios) según sea el caso, tomando en cuenta el tabulador de sueldos vigente
1.1 1.2plantillas del personal de las Dependencias y Organismos, considerando todas las prestaciones que a la fecha del cálculo estén percibiendo.
2.
2.1 Anteproyecto de Presupuestoy es enviado formatosde Personal validada en su caso.
3. 3.1 Proyecto de Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado con recibidos de las Dependencias y Organismos
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
1.1 Las Dependencias y Organismos solicitan a la Humanos dependiente validación
de la Plantilla del PersonalContrato y/o Honorarios) según sea el caso, tomando en cuenta el tabulador de sueldos vigente.
1.2
En base al tabulador de sueldos autorizado, procederá a calcular y validar las plantillas del personal de las Dependencias y Organismos, considerando todas las prestaciones que a la fecha del cálculo estén percibiendo.
2.1 Con base en la plantilla calculada y validada por Recursos Humanos, Anteproyecto de Presupuestoy es enviado por escrito formatos
SEFINde Personal validada en su caso.
3.1 Tomando
Proyecto de Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado con recibidos de las Dependencias y Organismos
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
1.1 Las Dependencias y Organismos solicitan a la dependiente de la Secretaría de Finanzas y de la Plantilla del Personal
Contrato y/o Honorarios) según sea el caso, tomando en cuenta el tabulador de sueldos
En base al tabulador de sueldos autorizado, procederá a calcular y validar las plantillas del personal de las Dependencias y Organismos, considerando todas las prestaciones que a la fecha del cálculo estén percibiendo.
Con base en la plantilla calculada y validada por Recursos Humanos, Anteproyecto de Presupuesto
por escrito a la SEFIN-1 y SEFIN-2; Matriz de Indicadores para Resultados (MIR);
de Personal validada en su caso.
en consideración los lineamientos emitidos previamente, Proyecto de Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado con recibidos de las Dependencias y Organismos
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Descripción de Actividades
1.1 Las Dependencias y Organismos solicitan a la de la Secretaría de Finanzas y
de la Plantilla del Personal
adscrito a su área (Confianza, Sindicalizado, Contrato y/o Honorarios) según sea el caso, tomando en cuenta el tabulador de sueldos
En base al tabulador de sueldos autorizado, procederá a calcular y validar las plantillas del personal de las Dependencias y Organismos, considerando todas las prestaciones que a la fecha del cálculo estén percibiendo.
Con base en la plantilla calculada y validada por Recursos Humanos, Anteproyecto de Presupuesto
de acuerdo al Techo Presupuestal asignado previamentea la Secretaría de Finanzas2; Matriz de Indicadores para Resultados (MIR);
de Personal validada en su caso.
en consideración los lineamientos emitidos previamente, Proyecto de Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado con recibidos de las Dependencias y Organismos
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Descripción de Actividades
1.1 Las Dependencias y Organismos solicitan a la Direcciónde la Secretaría de Finanzas y
adscrito a su área (Confianza, Sindicalizado, Contrato y/o Honorarios) según sea el caso, tomando en cuenta el tabulador de sueldos
En base al tabulador de sueldos autorizado, procederá a calcular y validar las plantillas del personal de las Dependencias y Organismos, considerando todas las prestaciones que a la fecha del cálculo estén percibiendo.
Con base en la plantilla calculada y validada por Recursos Humanos, de acuerdo al Techo Presupuestal asignado previamente
Secretaría de Finanzas2; Matriz de Indicadores para Resultados (MIR);
en consideración los lineamientos emitidos previamente, Proyecto de Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado con recibidos de las Dependencias y Organismos.
Descripción de Actividades
Dirección
General de la Secretaría de Finanzas y Administración
adscrito a su área (Confianza, Sindicalizado, Contrato y/o Honorarios) según sea el caso, tomando en cuenta el tabulador de sueldos
En base al tabulador de sueldos autorizado, procederá a calcular y validar las plantillas del personal de las Dependencias y Organismos, considerando todas las prestaciones que a la fecha del cálculo estén percibiendo.
Con base en la plantilla calculada y validada por Recursos Humanos, de acuerdo al Techo Presupuestal asignado previamente
Secretaría de Finanzas
y Administración2; Matriz de Indicadores para Resultados (MIR);
en consideración los lineamientos emitidos previamente, Proyecto de Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado con
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
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General de Recursos Administración, el cálculo
adscrito a su área (Confianza, Sindicalizado, Contrato y/o Honorarios) según sea el caso, tomando en cuenta el tabulador de sueldos
En base al tabulador de sueldos autorizado, procederá a calcular y validar las plantillas del personal de las Dependencias y Organismos, considerando todas las
Con base en la plantilla calculada y validada por Recursos Humanos, integran de acuerdo al Techo Presupuestal asignado previamente
y Administración, anexando 2; Matriz de Indicadores para Resultados (MIR); y la Plantilla
en consideración los lineamientos emitidos previamente, integra Proyecto de Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado con los documentos
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de Recursos el cálculo
y adscrito a su área (Confianza, Sindicalizado,
Contrato y/o Honorarios) según sea el caso, tomando en cuenta el tabulador de sueldos
En base al tabulador de sueldos autorizado, procederá a calcular y validar las plantillas del personal de las Dependencias y Organismos, considerando todas las
integran su de acuerdo al Techo Presupuestal asignado previamente
, anexando y la Plantilla
integra el los documentos
Documento controlado por medio electr
El presupuesto público Social del Gobierno del Estado.
El sistema presupuestal del Estado considera una estructura prog
Elaborar un Prelas cuentas públicas, permita vigilar el avance de los objetivos y metas planteadas en el Plan Estatal de Desarrollo.
Dar atención a los compromisos de gobierno asumidos por el Ejecutivo, que conforman la base del Plan Estatal de Desarrollo.
Contar con información necesaria para la programación y planeación del desarrollo social y económico en el Estado.
Ofrecer una renciudadanía
Aprovechar los avances tecnológicos que aportan efectividad a los servicios que se prestan.
Permite realizar una evaluación de las políticas públicas,de las mismas.
El sistema presupuestal del Estado, se ubica como un elemento estratégico para la optimización del gasto público, por lo que las autoridades hacendarias, le ubican dentro de una diproductos e instrumentos de cada etapa del sistema presupuestal son objeto de revisión y mejora en cada ciclo anual.
El Sistema presupuestal del Estado tiene como insumos principales de la programacióde la fase de planeación, entre los que se incluyen los planes de corto, mediano y largo plazo, con los que se establece un horizonte con líneas estratégicas y tácticas que permiten alinear la asignación del Gasto Público eproyectos de acuerdo con las prioridades sectoriales del Estado.
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un
12. ELEMENTOS DE LA
presupuesto público es Social del Gobierno del Estado.
El sistema presupuestal del Estado considera una estructura prog
Elaborar un Presupuesto de Egresos que, además de que facilite la administración, contabilización y auditoría de las cuentas públicas, permita vigilar el avance de los objetivos y metas planteadas en el Plan Estatal de Desarrollo.
Dar atención a los compromisos de gobierno asumidos por el Ejecutivo, que conforman la base del Plan Estatal de Desarrollo.
Contar con información necesaria para la programación y planeación del desarrollo social y económico en el Estado.
Ofrecer una rendición de cuentas más efectiva a la ciudadanía que fortalezca la confianza entre gobierno y ciudadanía
Aprovechar los avances tecnológicos que aportan efectividad a los servicios que se prestan.
Permite realizar una evaluación de las políticas públicas,de las mismas.
El sistema presupuestal del Estado, se ubica como un elemento estratégico para la optimización del gasto público, por lo que las autoridades hacendarias, le ubican dentro de una diproductos e instrumentos de cada etapa del sistema presupuestal son objeto de revisión y mejora en cada ciclo anual.
El Sistema presupuestal del Estado tiene como insumos principales de la programacióde la fase de planeación, entre los que se incluyen los planes de corto, mediano y largo plazo, con los que se establece un horizonte con líneas estratégicas y tácticas que permiten alinear la asignación del Gasto Público eproyectos de acuerdo con las prioridades sectoriales del Estado.
nico, toda copia en papel es un
ELEMENTOS DE LA
es
una herramienta de política económica, que constituye el eje rector de la Política Económica y
Social del Gobierno del Estado.
El sistema presupuestal del Estado considera una estructura prog
supuesto de Egresos que, además de que facilite la administración, contabilización y auditoría de las cuentas públicas, permita vigilar el avance de los objetivos y metas planteadas en el Plan Estatal de Desarrollo.
Dar atención a los compromisos de gobierno asumidos por el Ejecutivo, que conforman la base del Plan Estatal de
Contar con información necesaria para la programación y planeación del desarrollo social y económico en el
dición de cuentas más efectiva a la ciudadanía que fortalezca la confianza entre gobierno y
Aprovechar los avances tecnológicos que aportan efectividad a los servicios que se prestan.
Permite realizar una evaluación de las políticas públicas,
El sistema presupuestal del Estado, se ubica como un elemento estratégico para la optimización del gasto público, por lo que las autoridades hacendarias, le ubican dentro de una diproductos e instrumentos de cada etapa del sistema presupuestal son objeto de revisión y mejora en cada ciclo anual.
El Sistema presupuestal del Estado tiene como insumos principales de la programacióde la fase de planeación, entre los que se incluyen los planes de corto, mediano y largo plazo, con los que se establece un horizonte con líneas estratégicas y tácticas que permiten alinear la asignación del Gasto Público eproyectos de acuerdo con las prioridades sectoriales del Estado.
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MANUAL DE PROGRAMACIÓNPRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
PRESUPUESTACIÓN
una herramienta de política económica, que constituye el eje rector de la Política Económica y
El sistema presupuestal del Estado considera una estructura prog
supuesto de Egresos que, además de que facilite la administración, contabilización y auditoría de las cuentas públicas, permita vigilar el avance de los objetivos y metas planteadas en el Plan Estatal de Desarrollo.
Dar atención a los compromisos de gobierno asumidos por el Ejecutivo, que conforman la base del Plan Estatal de
Contar con información necesaria para la programación y planeación del desarrollo social y económico en el
dición de cuentas más efectiva a la ciudadanía que fortalezca la confianza entre gobierno y
Aprovechar los avances tecnológicos que aportan efectividad a los servicios que se prestan.
Permite realizar una evaluación de las políticas públicas,
El sistema presupuestal del Estado, se ubica como un elemento estratégico para la optimización del gasto público, por lo que las autoridades hacendarias, le ubican dentro de una diproductos e instrumentos de cada etapa del sistema presupuestal son objeto de revisión y mejora en cada ciclo anual.
El Sistema presupuestal del Estado tiene como insumos principales de la programacióde la fase de planeación, entre los que se incluyen los planes de corto, mediano y largo plazo, con los que se establece un horizonte con líneas estratégicas y tácticas que permiten alinear la asignación del Gasto Público eproyectos de acuerdo con las prioridades sectoriales del Estado.
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Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
“Documento no controlado”
PRESUPUESTACIÓN
una herramienta de política económica, que constituye el eje rector de la Política Económica y
El sistema presupuestal del Estado considera una estructura programática presupuestal y técnica orientada
supuesto de Egresos que, además de que facilite la administración, contabilización y auditoría de las cuentas públicas, permita vigilar el avance de los objetivos y metas planteadas en el Plan Estatal de Desarrollo.
Dar atención a los compromisos de gobierno asumidos por el Ejecutivo, que conforman la base del Plan Estatal de
Contar con información necesaria para la programación y planeación del desarrollo social y económico en el
dición de cuentas más efectiva a la ciudadanía que fortalezca la confianza entre gobierno y
Aprovechar los avances tecnológicos que aportan efectividad a los servicios que se prestan.
Permite realizar una evaluación de las políticas públicas,
a través de los resultados obtenidos y el costo beneficio
El sistema presupuestal del Estado, se ubica como un elemento estratégico para la optimización del gasto público, por lo que las autoridades hacendarias, le ubican dentro de una dinámica de modernización continua, donde los elementosproductos e instrumentos de cada etapa del sistema presupuestal son objeto de revisión y mejora en cada ciclo anual.
El Sistema presupuestal del Estado tiene como insumos principales de la programacióde la fase de planeación, entre los que se incluyen los planes de corto, mediano y largo plazo, con los que se establece un horizonte con líneas estratégicas y tácticas que permiten alinear la asignación del Gasto Público eproyectos de acuerdo con las prioridades sectoriales del Estado.
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Presupuesto
MANUAL DE PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
una herramienta de política económica, que constituye el eje rector de la Política Económica y
ramática presupuestal y técnica orientada
supuesto de Egresos que, además de que facilite la administración, contabilización y auditoría de las cuentas públicas, permita vigilar el avance de los objetivos y metas planteadas en el Plan Estatal de Desarrollo.
Dar atención a los compromisos de gobierno asumidos por el Ejecutivo, que conforman la base del Plan Estatal de
Contar con información necesaria para la programación y planeación del desarrollo social y económico en el
dición de cuentas más efectiva a la ciudadanía que fortalezca la confianza entre gobierno y
Aprovechar los avances tecnológicos que aportan efectividad a los servicios que se prestan.
a través de los resultados obtenidos y el costo beneficio
El sistema presupuestal del Estado, se ubica como un elemento estratégico para la optimización del gasto público, por lo námica de modernización continua, donde los elementos
productos e instrumentos de cada etapa del sistema presupuestal son objeto de revisión y mejora en cada ciclo anual.
El Sistema presupuestal del Estado tiene como insumos principales de la programacióde la fase de planeación, entre los que se incluyen los planes de corto, mediano y largo plazo, con los que se establece un horizonte con líneas estratégicas y tácticas que permiten alinear la asignación del Gasto Público e
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
una herramienta de política económica, que constituye el eje rector de la Política Económica y
ramática presupuestal y técnica orientada
supuesto de Egresos que, además de que facilite la administración, contabilización y auditoría de las cuentas públicas, permita vigilar el avance de los objetivos y metas planteadas en el Plan Estatal de Desarrollo.
Dar atención a los compromisos de gobierno asumidos por el Ejecutivo, que conforman la base del Plan Estatal de
Contar con información necesaria para la programación y planeación del desarrollo social y económico en el
dición de cuentas más efectiva a la ciudadanía que fortalezca la confianza entre gobierno y
Aprovechar los avances tecnológicos que aportan efectividad a los servicios que se prestan.
a través de los resultados obtenidos y el costo beneficio
El sistema presupuestal del Estado, se ubica como un elemento estratégico para la optimización del gasto público, por lo námica de modernización continua, donde los elementos
productos e instrumentos de cada etapa del sistema presupuestal son objeto de revisión y mejora en cada ciclo anual.
El Sistema presupuestal del Estado tiene como insumos principales de la programación- presupuestación los productos de la fase de planeación, entre los que se incluyen los planes de corto, mediano y largo plazo, con los que se establece un horizonte con líneas estratégicas y tácticas que permiten alinear la asignación del Gasto Público e
una herramienta de política económica, que constituye el eje rector de la Política Económica y
ramática presupuestal y técnica orientada
a:
supuesto de Egresos que, además de que facilite la administración, contabilización y auditoría de las cuentas públicas, permita vigilar el avance de los objetivos y metas planteadas en el Plan Estatal de Desarrollo.
Dar atención a los compromisos de gobierno asumidos por el Ejecutivo, que conforman la base del Plan Estatal de
Contar con información necesaria para la programación y planeación del desarrollo social y económico en el
dición de cuentas más efectiva a la ciudadanía que fortalezca la confianza entre gobierno y
Aprovechar los avances tecnológicos que aportan efectividad a los servicios que se prestan.
a través de los resultados obtenidos y el costo beneficio
El sistema presupuestal del Estado, se ubica como un elemento estratégico para la optimización del gasto público, por lo námica de modernización continua, donde los elementos
productos e instrumentos de cada etapa del sistema presupuestal son objeto de revisión y mejora en cada ciclo anual.
presupuestación los productos de la fase de planeación, entre los que se incluyen los planes de corto, mediano y largo plazo, con los que se establece un horizonte con líneas estratégicas y tácticas que permiten alinear la asignación del Gasto Público en programas y
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una herramienta de política económica, que constituye el eje rector de la Política Económica y
a:
supuesto de Egresos que, además de que facilite la administración, contabilización y auditoría de las cuentas públicas, permita vigilar el avance de los objetivos y metas planteadas en el Plan Estatal de Desarrollo.
Dar atención a los compromisos de gobierno asumidos por el Ejecutivo, que conforman la base del Plan Estatal de
Contar con información necesaria para la programación y planeación del desarrollo social y económico en el
dición de cuentas más efectiva a la ciudadanía que fortalezca la confianza entre gobierno y
a través de los resultados obtenidos y el costo beneficio
El sistema presupuestal del Estado, se ubica como un elemento estratégico para la optimización del gasto público, por lo námica de modernización continua, donde los elementos,
productos e instrumentos de cada etapa del sistema presupuestal son objeto de revisión y mejora en cada ciclo anual.
presupuestación los productos de la fase de planeación, entre los que se incluyen los planes de corto, mediano y largo plazo, con los que se establece
n programas y
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Documento controlado por medio electr
La planeación estratégica, inscrita esencialmente en el Plan Estatal de Desarrollo se concreta a través de la Programaciónpara dar sentido y respuesta a la realidad y rumbo de la gestión pública.En el siguiente apartado se describen los componentes, criterios y lineamientos relativos a los distintos elementos del modelo de Proginstrumentos para la integración de los Programas y Concepto
Programa Operativo Anual
El Programa Operativo Anual (POA) es un instrumento de la planeación, que vincula la programación de mediano plazo con la de corto plazo, en tanto que constituye la traducción operativa de los planteamientos de política sectorial apuntados en el Plan EstatEstado se sustenta con los programas operativos de las derivan del proceso de Programaciónobtenidos en el contexto de aplicación de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Colima:
Elementos
En el modelo de programaciónclaves de la Estructura Programática Presupuestal, mismas que se articulan por medio de catálogos disponibles durante los procesos de programación y presupuestación antes descritos.
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
La planeación estratégica, inscrita esencialmente en el Plan Estatal de Desarrollo se concreta a través de la Programación-Presupuestación y de ahí su importancia como medio de para dar sentido y respuesta a la realidad y rumbo de la gestión pública.En el siguiente apartado se describen los componentes, criterios y lineamientos relativos a los distintos elementos del modelo de Programacióninstrumentos para la integración de los Programas y Concepto del Gasto, Partida
Programa Operativo Anual
El Programa Operativo Anual (POA) es un instrumento de la planeación, que vincula la programación de mediano plazo con la de corto plazo, en tanto que constituye la traducción operativa de los planteamientos de política sectorial apuntados en el Plan EstatEstado se sustenta con los programas operativos de las derivan del proceso de Programaciónobtenidos en el contexto de aplicación de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Colima:
En el modelo de programaciónclaves de la Estructura Programática Presupuestal, mismas que se articulan por medio de catálogos disponibles durante los procesos de programación y presupuestación antes descritos.
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
La planeación estratégica, inscrita esencialmente en el Plan Estatal de Desarrollo se concreta a través de la Presupuestación y de ahí su importancia como medio de
para dar sentido y respuesta a la realidad y rumbo de la gestión pública.En el siguiente apartado se describen los componentes, criterios y lineamientos relativos a los distintos elementos del
ramación-presupuestación del Gobierno del Estado de Colima, así como los procedimientos e instrumentos para la integración de los Programas
artida Genérica
Programa Operativo Anual
El Programa Operativo Anual (POA) es un instrumento de la planeación, que vincula la programación de mediano plazo con la de corto plazo, en tanto que constituye la traducción operativa de los planteamientos de política sectorial apuntados en el Plan Estatal de Desarrollo. La formulación del proyecto del Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado se sustenta con los programas operativos de las derivan del proceso de Programación-obtenidos en el contexto de aplicación de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Colima:
En el modelo de programación-presupuestaciónclaves de la Estructura Programática Presupuestal, mismas que se articulan por medio de catálogos disponibles durante los procesos de programación y presupuestación antes descritos.
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
La planeación estratégica, inscrita esencialmente en el Plan Estatal de Desarrollo se concreta a través de la Presupuestación y de ahí su importancia como medio de
para dar sentido y respuesta a la realidad y rumbo de la gestión pública.En el siguiente apartado se describen los componentes, criterios y lineamientos relativos a los distintos elementos del
presupuestación del Gobierno del Estado de Colima, así como los procedimientos e instrumentos para la integración de los Programas Operativos Anuales así como la distribución presupuestal por Capí
Genérica y Partida Específica
El Programa Operativo Anual (POA) es un instrumento de la planeación, que vincula la programación de mediano plazo con la de corto plazo, en tanto que constituye la traducción operativa de los planteamientos de política sectorial
al de Desarrollo. La formulación del proyecto del Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado se sustenta con los programas operativos de las
-Presupuestaciobtenidos en el contexto de aplicación de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Colima:
presupuestación
se definen como elementos primordiales en la elaboración del POA, las claves de la Estructura Programática Presupuestal, mismas que se articulan por medio de catálogos disponibles durante los procesos de programación y presupuestación antes descritos.
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
La planeación estratégica, inscrita esencialmente en el Plan Estatal de Desarrollo se concreta a través de la
Presupuestación y de ahí su importancia como medio de para dar sentido y respuesta a la realidad y rumbo de la gestión pública.En el siguiente apartado se describen los componentes, criterios y lineamientos relativos a los distintos elementos del
presupuestación del Gobierno del Estado de Colima, así como los procedimientos e Operativos Anuales así como la distribución presupuestal por Capí
da Específica.
El Programa Operativo Anual (POA) es un instrumento de la planeación, que vincula la programación de mediano plazo con la de corto plazo, en tanto que constituye la traducción operativa de los planteamientos de política sectorial
al de Desarrollo. La formulación del proyecto del Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado se sustenta con los programas operativos de las Dependencias
Presupuestación tomando en cuenta los productos de la fase de planeación, obtenidos en el contexto de aplicación de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Colima:
se definen como elementos primordiales en la elaboración del POA, las claves de la Estructura Programática Presupuestal, mismas que se articulan por medio de catálogos disponibles durante los procesos de programación y presupuestación antes descritos.
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La planeación estratégica, inscrita esencialmente en el Plan Estatal de Desarrollo se concreta a través de la Presupuestación y de ahí su importancia como medio de vinculación entre lo estratégico y lo operativo
para dar sentido y respuesta a la realidad y rumbo de la gestión pública.
En el siguiente apartado se describen los componentes, criterios y lineamientos relativos a los distintos elementos del
presupuestación del Gobierno del Estado de Colima, así como los procedimientos e Operativos Anuales así como la distribución presupuestal por Capí
El Programa Operativo Anual (POA) es un instrumento de la planeación, que vincula la programación de mediano plazo con la de corto plazo, en tanto que constituye la traducción operativa de los planteamientos de política sectorial
al de Desarrollo. La formulación del proyecto del Presupuesto de Egresos del Gobierno del Dependencias
y entidades de la Administración Pública, que se ón tomando en cuenta los productos de la fase de planeación,
obtenidos en el contexto de aplicación de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Colima:
se definen como elementos primordiales en la elaboración del POA, las claves de la Estructura Programática Presupuestal, mismas que se articulan por medio de catálogos disponibles durante
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La planeación estratégica, inscrita esencialmente en el Plan Estatal de Desarrollo se concreta a través de la
vinculación entre lo estratégico y lo operativo
En el siguiente apartado se describen los componentes, criterios y lineamientos relativos a los distintos elementos del presupuestación del Gobierno del Estado de Colima, así como los procedimientos e
Operativos Anuales así como la distribución presupuestal por Capí
El Programa Operativo Anual (POA) es un instrumento de la planeación, que vincula la programación de mediano plazo con la de corto plazo, en tanto que constituye la traducción operativa de los planteamientos de política sectorial
al de Desarrollo. La formulación del proyecto del Presupuesto de Egresos del Gobierno del y entidades de la Administración Pública, que se
ón tomando en cuenta los productos de la fase de planeación, obtenidos en el contexto de aplicación de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Colima:
se definen como elementos primordiales en la elaboración del POA, las claves de la Estructura Programática Presupuestal, mismas que se articulan por medio de catálogos disponibles durante
La planeación estratégica, inscrita esencialmente en el Plan Estatal de Desarrollo se concreta a través de la vinculación entre lo estratégico y lo operativo
En el siguiente apartado se describen los componentes, criterios y lineamientos relativos a los distintos elementos del presupuestación del Gobierno del Estado de Colima, así como los procedimientos e
Operativos Anuales así como la distribución presupuestal por Capí
El Programa Operativo Anual (POA) es un instrumento de la planeación, que vincula la programación de mediano plazo con la de corto plazo, en tanto que constituye la traducción operativa de los planteamientos de política sectorial
al de Desarrollo. La formulación del proyecto del Presupuesto de Egresos del Gobierno del y entidades de la Administración Pública, que se
ón tomando en cuenta los productos de la fase de planeación, obtenidos en el contexto de aplicación de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Colima:
se definen como elementos primordiales en la elaboración del POA, las claves de la Estructura Programática Presupuestal, mismas que se articulan por medio de catálogos disponibles durante
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La planeación estratégica, inscrita esencialmente en el Plan Estatal de Desarrollo se concreta a través de la vinculación entre lo estratégico y lo operativo
En el siguiente apartado se describen los componentes, criterios y lineamientos relativos a los distintos elementos del presupuestación del Gobierno del Estado de Colima, así como los procedimientos e
Operativos Anuales así como la distribución presupuestal por Capítulo
El Programa Operativo Anual (POA) es un instrumento de la planeación, que vincula la programación de mediano plazo con la de corto plazo, en tanto que constituye la traducción operativa de los planteamientos de política sectorial
al de Desarrollo. La formulación del proyecto del Presupuesto de Egresos del Gobierno del y entidades de la Administración Pública, que se
ón tomando en cuenta los productos de la fase de planeación,
se definen como elementos primordiales en la elaboración del POA, las claves de la Estructura Programática Presupuestal, mismas que se articulan por medio de catálogos disponibles durante
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Documento controlado por medio electr
La clave presupuestaria es el instrumento que nos permite sistematizar la información del Presupuesto de Egresos, de acuerdo con las clasificaciones: administrativa, funcional entre otras; así mismo vincula las asignaciones y origen, con la ejecución del gasto, permite la identificación del ejerciciofiscal, y constituye un medio de control que integra las categorías y elementos programáticos, para el seguimiento y evaluación del gasto público.
Estructura de la Clave Presupuestaria
La clave presupuestaria consta de 32
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
13. CLAVE PRESUPUESTARIA
La clave presupuestaria es el instrumento que nos permite sistematizar la información del Presupuesto de Egresos, de acuerdo con las clasificaciones: administrativa, funcional entre otras; así mismo vincula las asignaciones y origen, con la ejecución del gasto, permite la identificación del ejerciciofiscal, y constituye un medio de control que integra las categorías y elementos programáticos, para el seguimiento y
luación del gasto público.
Estructura de la Clave Presupuestaria
lave presupuestaria consta de 32
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
CLAVE PRESUPUESTARIA
La clave presupuestaria es el instrumento que nos permite sistematizar la información del Presupuesto de Egresos, de acuerdo con las clasificaciones: administrativa, funcional entre otras; así mismo vincula las asignaciones y origen, con la ejecución del gasto, permite la identificación del ejerciciofiscal, y constituye un medio de control que integra las categorías y elementos programáticos, para el seguimiento y
luación del gasto público.
Estructura de la Clave Presupuestaria
lave presupuestaria consta de 32
dígitos, se integra de 12 campos de acuerdo a la estructura
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CLAVE PRESUPUESTARIA
La clave presupuestaria es el instrumento que nos permite sistematizar la información del Presupuesto de Egresos, de acuerdo con las clasificaciones: administrativa, funcional entre otras; así mismo vincula las asignaciones y origen, con la ejecución del gasto, permite la identificación del ejerciciofiscal, y constituye un medio de control que integra las categorías y elementos programáticos, para el seguimiento y
Estructura de la Clave Presupuestaria
dígitos, se integra de 12 campos de acuerdo a la estructura
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
La clave presupuestaria es el instrumento que nos permite sistematizar la información del Presupuesto de Egresos, de acuerdo con las clasificaciones: administrativa, funcional -programática, económica, regional y fuente de financentre otras; así mismo vincula las asignaciones y origen, con la ejecución del gasto, permite la identificación del ejerciciofiscal, y constituye un medio de control que integra las categorías y elementos programáticos, para el seguimiento y
dígitos, se integra de 12 campos de acuerdo a la estructura
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La clave presupuestaria es el instrumento que nos permite sistematizar la información del Presupuesto de Egresos, de programática, económica, regional y fuente de financ
entre otras; así mismo vincula las asignaciones y origen, con la ejecución del gasto, permite la identificación del ejerciciofiscal, y constituye un medio de control que integra las categorías y elementos programáticos, para el seguimiento y
dígitos, se integra de 12 campos de acuerdo a la estructura
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La clave presupuestaria es el instrumento que nos permite sistematizar la información del Presupuesto de Egresos, de
programática, económica, regional y fuente de financentre otras; así mismo vincula las asignaciones y origen, con la ejecución del gasto, permite la identificación del ejerciciofiscal, y constituye un medio de control que integra las categorías y elementos programáticos, para el seguimiento y
dígitos, se integra de 12 campos de acuerdo a la estructura
La clave presupuestaria es el instrumento que nos permite sistematizar la información del Presupuesto de Egresos, de programática, económica, regional y fuente de financ
entre otras; así mismo vincula las asignaciones y origen, con la ejecución del gasto, permite la identificación del ejerciciofiscal, y constituye un medio de control que integra las categorías y elementos programáticos, para el seguimiento y
dígitos, se integra de 12 campos de acuerdo a la estructura
siguiente:
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La clave presupuestaria es el instrumento que nos permite sistematizar la información del Presupuesto de Egresos, de programática, económica, regional y fuente de financiamiento,
entre otras; así mismo vincula las asignaciones y origen, con la ejecución del gasto, permite la identificación del ejercicio
fiscal, y constituye un medio de control que integra las categorías y elementos programáticos, para el seguimiento y
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Documento controlado por medio electr
DESCRIPCION:
CENTRO
AREA
FUNCIONAL
FONDO
POSICION
PRESUPUESTAL
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DESCRIPCION:
CENTRO GESTOR
Unidad PresupuestalUnidad ResponsableUnidad Ejecutora
AREA
FUNCIONAL
Compromiso
Programas Presupuestarios
Proyecto/ Proceso
Tipo de meta
Numero de Meta
Dimensión Geográfica
FONDO
Tipo de GastoFuente de
POSICION
PRESUPUESTAL
Objeto del Gasto
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CAMPO
Unidad PresupuestalUnidad ResponsableUnidad Ejecutora
Compromiso
Programas Presupuestarios
Proyecto/ Proceso
Tipo de meta
Numero de Meta
Dimensión GeográficaTipo de Gasto
Fuente de Financiamiento
Objeto del Gasto
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CAMPO
Unidad Presupuestal
Unidad Responsable
Programas Presupuestarios
Proyecto/ Proceso
Dimensión Geográfica
Financiamiento
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Dirección General de EgresosDirección de Presupuesto
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ABREVIATURAS
COMPROMISOPROGRAMAS
PRESUPUESTARIOS
Meta Sexenal o
ComplementariaMeta Anual
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PROGRAMACIÓN-
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ABREVIATURAS
UP
UR
UE COMPROMISO
PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS
L
E
G
X
C
A
Meta Sexenal o Complementaria
Meta Anual
DIM-GEO
TG
FF
OG
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LONGITUD
2222
PRESUPUESTARIOS
3
1
3
1
4
1114
5
LONGITUD
TIPO
2
Numérico2
Numérico2
Numérico2
Numérico
3
Numérico
1
Alfabético
3
Numérico
1
Alfabético
4
Numérico1
1
Alfabético1
Numérico4
Numérico
5
Numérico
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
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TIPO
Numérico
Numérico
Numérico
Numérico
Numérico
Alfabético
Numérico
Alfabético
Numérico
Alfabético
Numérico
Numérico
Numérico
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CLAVE
CENTRO GESTOR
UP UR UE
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Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
UE
COMPROMISO
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Ej.
COMPROMIS PROGRAMA PRESUPUESTARIO
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Ej. 010101 01001 L001 X00111
AREA FUNCIONAL
PROGRAMA PRESUPUESTARIO
PROYECTO / PROCESO
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3)
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de EgresosDirección de Presupuesto
MANUAL DE PROGRAMACIÓNPRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
001 L001 X00111
AREA FUNCIONAL
PROYECTO / PROCESO
TIPO META
1
3
4)
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
001 L001 X00111A1100010000
TIPO META
NUMERO DE META
1 4 1
5) 6)
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
10000
NUMERO DE
DIM-GEO
1
1
7)
FONDO FINANCIERA
TG FF
1 4
8) 9)
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 57 de 73
POSICIÓN FINANCIERA
OG
5
10)
01
: 08/07/12
2
73
Documento controlado por medio electr
INSTRUCTIVO DE LLENADO
No.
1) Anotar la clave del Centro GestorGOBERNADOR
2) AnotarCALIDAD DE VIDA
3) Anotar Mejoramiento de
4) Anotar que corresponde al tipo de proyecto L= Líder, E= Estratégico, G= Gestión.
5) AnotarSexenal)
6) Anotar la clave Numero dDesarrollo y las Complementari
7) Anotar la clave de la Dimensión Geográfica de acuerdo al catálogo correspondiente.
8) Anotar la clave del Tipo de Gasto de acuerdo al catálogo correspondiente.
9) Anotar la clave de la Fuente de Financiamiento de acuerdo al catálogo correspondiente.
10) Anotar la clave del Objeto del Gasto de acuerdo al catálogo correspondiente, esta desagregación deberá ser a nivel de Capitulo, Concepto, PartidaProcesos que se incluyan.
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
INSTRUCTIVO DE LLENADO
Anotar la clave del Centro GestorGOBERNADOR
Anotar
la claveCALIDAD DE VIDA
Anotar la clave del Programa Presupuestario de acuerdo al catálogo correspondiente. Mejoramiento de
Anotar la clave del Proyecto /Proceso de los catálogo correspondientes donde el primer carácter es Alfabético que corresponde al tipo de proyecto L= Líder, E= Estratégico, G= Gestión.
Anotar
la clave Sexenal)
Anotar la clave Numero dDesarrollo y las Complementari
Anotar la clave de la Dimensión Geográfica de acuerdo al catálogo correspondiente.
Anotar la clave del Tipo de Gasto de acuerdo al catálogo correspondiente.
Anotar la clave de la Fuente de Financiamiento de acuerdo al catálogo correspondiente.
Anotar la clave del Objeto del Gasto de acuerdo al catálogo correspondiente, esta desagregación deberá ser a nivel de Capitulo, Concepto, PartidaProcesos que se incluyan.
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
INSTRUCTIVO DE LLENADO
Anotar la clave del Centro GestorGOBERNADOR)
la clave
del Compromiso de acuerdoCALIDAD DE VIDA)
la clave del Programa Presupuestario de acuerdo al catálogo correspondiente. Mejoramiento de la Calidad de Vida en Colima)
la clave del Proyecto /Proceso de los catálogo correspondientes donde el primer carácter es Alfabético que corresponde al tipo de proyecto L= Líder, E= Estratégico, G= Gestión.
la clave
del Tipo de Meta del catálogo correspondiente, este carácter es alfabético.
Anotar la clave Numero de Meta del catáDesarrollo y las Complementari
Anotar la clave de la Dimensión Geográfica de acuerdo al catálogo correspondiente.
Anotar la clave del Tipo de Gasto de acuerdo al catálogo correspondiente.
Anotar la clave de la Fuente de Financiamiento de acuerdo al catálogo correspondiente.
Anotar la clave del Objeto del Gasto de acuerdo al catálogo correspondiente, esta desagregación deberá ser a nivel de Capitulo, Concepto, PartidaProcesos que se incluyan. Ej
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Anotar la clave del Centro Gestor
de acuerdo al catálogo
el Compromiso de acuerdo
la clave del Programa Presupuestario de acuerdo al catálogo correspondiente. la Calidad de Vida en Colima)
la clave del Proyecto /Proceso de los catálogo correspondientes donde el primer carácter es Alfabético que corresponde al tipo de proyecto L= Líder, E= Estratégico, G= Gestión.
del Tipo de Meta del catálogo correspondiente, este carácter es alfabético.
e Meta del catálogo correspondienteDesarrollo y las Complementarias validadas por la SEPLAN)
Anotar la clave de la Dimensión Geográfica de acuerdo al catálogo correspondiente.
Anotar la clave del Tipo de Gasto de acuerdo al catálogo correspondiente.
Anotar la clave de la Fuente de Financiamiento de acuerdo al catálogo correspondiente.
Anotar la clave del Objeto del Gasto de acuerdo al catálogo correspondiente, esta desagregación deberá ser a nivel de Capitulo, Concepto, Partida
Genérica y Partida Especifica por todos y cada uno de los Proyectos o Ej. 10000 (SERVICIOS PERSONALES
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Descripción
de acuerdo al catálogo
el Compromiso de acuerdo
al catálogo
la clave del Programa Presupuestario de acuerdo al catálogo correspondiente. la Calidad de Vida en Colima)
la clave del Proyecto /Proceso de los catálogo correspondientes donde el primer carácter es Alfabético que corresponde al tipo de proyecto L= Líder, E= Estratégico, G= Gestión.
del Tipo de Meta del catálogo correspondiente, este carácter es alfabético.
logo correspondienteas validadas por la SEPLAN)
Anotar la clave de la Dimensión Geográfica de acuerdo al catálogo correspondiente.
Anotar la clave del Tipo de Gasto de acuerdo al catálogo correspondiente.
Anotar la clave de la Fuente de Financiamiento de acuerdo al catálogo correspondiente.
Anotar la clave del Objeto del Gasto de acuerdo al catálogo correspondiente, esta desagregación deberá ser a Genérica y Partida Especifica por todos y cada uno de los Proyectos o
SERVICIOS PERSONALES
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Descripción
de acuerdo al catálogo
correspondiente.
correspondiente.
la clave del Programa Presupuestario de acuerdo al catálogo correspondiente.
la clave del Proyecto /Proceso de los catálogo correspondientes donde el primer carácter es Alfabético que corresponde al tipo de proyecto L= Líder, E= Estratégico, G= Gestión.
del Tipo de Meta del catálogo correspondiente, este carácter es alfabético.
logo correspondiente
(Son las establecidas en el Plan Estatal de as validadas por la SEPLAN). Ej. 0011 1
Anotar la clave de la Dimensión Geográfica de acuerdo al catálogo correspondiente.
Anotar la clave del Tipo de Gasto de acuerdo al catálogo correspondiente.
Anotar la clave de la Fuente de Financiamiento de acuerdo al catálogo correspondiente.
Anotar la clave del Objeto del Gasto de acuerdo al catálogo correspondiente, esta desagregación deberá ser a Genérica y Partida Especifica por todos y cada uno de los Proyectos o
SERVICIOS PERSONALES)
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
correspondiente. Ej. 010101
correspondiente. Ej. 01 (COMPROMISO CON LA
la clave del Programa Presupuestario de acuerdo al catálogo correspondiente.
la clave del Proyecto /Proceso de los catálogo correspondientes donde el primer carácter es Alfabético que corresponde al tipo de proyecto L= Líder, E= Estratégico, G= Gestión. Ej. L001
del Tipo de Meta del catálogo correspondiente, este carácter es alfabético.
on las establecidas en el Plan Estatal de 0011 1
Anotar la clave de la Dimensión Geográfica de acuerdo al catálogo correspondiente.
Anotar la clave del Tipo de Gasto de acuerdo al catálogo correspondiente. Ej. 1 (Corriente)
Anotar la clave de la Fuente de Financiamiento de acuerdo al catálogo correspondiente.
Anotar la clave del Objeto del Gasto de acuerdo al catálogo correspondiente, esta desagregación deberá ser a Genérica y Partida Especifica por todos y cada uno de los Proyectos o
010101
(DESP.
COMPROMISO CON LA
la clave del Programa Presupuestario de acuerdo al catálogo correspondiente. Ej. 001 ( Programa de
la clave del Proyecto /Proceso de los catálogo correspondientes donde el primer carácter es Alfabético
del Tipo de Meta del catálogo correspondiente, este carácter es alfabético. Ej. X (Meta
on las establecidas en el Plan Estatal de
Anotar la clave de la Dimensión Geográfica de acuerdo al catálogo correspondiente. Ej. A (ARMERIA
. 1 (Corriente)
Anotar la clave de la Fuente de Financiamiento de acuerdo al catálogo correspondiente. Ej. 1000 (
Anotar la clave del Objeto del Gasto de acuerdo al catálogo correspondiente, esta desagregación deberá ser a Genérica y Partida Especifica por todos y cada uno de los Proyectos o
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 58 de 73
COMPROMISO CON LA
Programa de
la clave del Proyecto /Proceso de los catálogo correspondientes donde el primer carácter es Alfabético
X (Meta
on las establecidas en el Plan Estatal de
ARMERIA)
1000 (ESTATAL)
Anotar la clave del Objeto del Gasto de acuerdo al catálogo correspondiente, esta desagregación deberá ser a Genérica y Partida Especifica por todos y cada uno de los Proyectos o
01
: 08/07/12
2
73
Documento controlado por medio electr
INSTRUCTIVO DE LLENADO
Ejemplo Instituto:
Instituto para el Registro del Territorio
CENTRO GESTOR
UP UR UE
02 01
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
INSTRUCTIVO DE LLENADO
o Instituto:
Instituto para el Registro del Territorio
UE
COMPROMISO
07 13
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
INSTRUCTIVO DE LLENADO
Instituto para el Registro del Territorio
Ej.
COMPROMISO
PROGRAMA PRESUPUESTARIO
056
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Instituto para el Registro del Territorio
Ej. 020107 13056G138X00111K
AREA FUNCIONAL
PROGRAMA PRESUPUESTARIO
PROYECTO / PROCESO
056
G 138
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
13056G138X00111K
AREA FUNCIONAL
PROYECTO / PROCESO
TIPO META
G 138
X
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
13056G138X00111K1110100000
TIPO META
NUMERO DE META
0011 1
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
00000
FONDO
NUMERO
DIM-GEO TG
K 1
FONDO
POSICIÓN FINANCIERA
TG
FF OG
1101
00000
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 59 de 73
POSICIÓN FINANCIERA
OG
00000
01
: 08/07/12
2
73
Documento controlado por medio electr
Clave Presupuestaria Integrada
CENTRO GESTOR
CLAVE DESCRIPCION
020107 INSTITUTO PARA EL REGISTRO DEL TERRITORIO
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Clave Presupuestaria Integrada
CENTRO GESTOR
DESCRIPCION
COMPROMISO
INSTITUTO PARA EL REGISTRO DEL TERRITORIO
13
06
06
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Clave Presupuestaria Integrada: (SEFIN 1)
AREA FUNCIONAL
COMPROMISO
PROGRAMA
PROYEC
056 G
044 G
043 E
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
: (SEFIN 1)
AREA FUNCIONAL
PROYECTO
TIPO MET
A
NO. META
138 0 0000
094 0 0000
149 0 0000
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de EgresosDirección de Presupuesto
MANUAL DE PROGRAMACIÓNPRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
FONDO
NO. META
DIM-GEO
TIPO DE GASTO
0
K 1
0
K 1
0
K 1
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
FONDO
DESCRIPCION DEL PROYECTO A TIPO DE
FUENTE DE
FINANC.
1101 Administración y Operacional del
Tribunal de lo Contencioso
1101 Administración Servicios Personal
1101 Actualización Modernización del Dir. de Catastro
Total del Centro Gestor
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
DESCRIPCION DEL PROYECTO A PRESUPUESTAR
Administración y Operacional del Tribunal de lo Contencioso
Administración Servicios Personal
Actualización Modernización del Dir. e Catastro
Total del Centro Gestor
DESCRIPCION DEL PROYECTO A PRESUPUESTAR
Administración y Operacional del Tribunal de lo Contencioso
Administración Servicios Personal
Actualización Modernización del Dir.
Total del Centro Gestor
Clave: MA-03-03-01
Emisión: 08/07/12Versión: 2
Página 60 de 73
MONTO TOTAL DEL PROYECTO
1,530,696.34
4,677,127.72
1,530,696.34
7,738,520.40
01
: 08/07/12
2
73
7,738,520.40
CENTRO GESTOR
020107
020107
020107
Documento controlado por medio electr
Presupuesto Calendarizado por Proyecto a Nivel de Centro Gestor:
Instituto para el Registro del
CENTRO GESTOR
CLAVE FUNCIONAL
13056G138000000K
06044G094000000K
06043E149000000K
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Presupuesto Calendarizado por Proyecto a Nivel de Centro Gestor:
Instituto para el Registro del Territorio
FONDO Total de CG
TF FF Objeto del Gasto
1 1101 20000
1 1101 21101
1 1101 21201
1 1101 21202
1 1101 21203
1 1101 30000
1 1101 31101
1 1101 31201
1 1101 31901
1 1101 40000
1 1101 45101
1 1101 45201
1 1101 45202
TF FF Objeto del Gasto
1 1101 10000
1 1101 11301
1 1101 11302
1 1101 11303
1 1101 11203
1 1101 13101
1 1101 13201
1 1101 13401
1 1101 13404
1 1101 15101
1 1101 15403
TF FF Objeto del Gasto
1 1101 20000
1 1101 21101
1 1101 21201
1 1101 21202
1 1101 21203
1 1101 30000
1 1101 31101
1 1101 31201
1 1101 31901
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Presupuesto Calendarizado por Proyecto a Nivel de Centro Gestor:
MONTO ENERO
7,738,520.40 644,876.70
1,530,696.34 127,558.03
510,232.12 42,519.34
127,558.03 10,629.84
127,558.03 10,629.84
127,558.03 10,629.84
127,558.03 10,629.84
510,232.11 42,519.34
170,077.37 14,173.11
170,077.37 14,173.11
170,077.37 14,173.11
510,232.11 42,519.34
170,077.37 14,173.11
170,077.37 14,173.11
170,077.37 14,173.11
4,677,127.72 389,760.64
4,677,127.72 389,760.64
382,674.09 31,889.51
382,674.09 31,889.51
382,674.09 31,889.51
382,674.09 31,889.51
382,674.09 31,889.51
382,674.09 31,889.51
595,270.80 49,605.90
595,270.80 49,605.90
595,270.80 49,605.90
595,270.80 49,605.90
1,530,696.34 127,558.03
510,232.12 42,519.34
127,558.03 10,629.84
127,558.03 10,629.84
127,558.03 10,629.84
127,558.03 10,629.84
510,232.11 42,519.34
170,077.37 14,173.11
170,077.37 14,173.11
170,077.37 14,173.11
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Presupuesto Calendarizado por Proyecto a Nivel de Centro Gestor:
FEBRERO MARZO
644,876.70
644,876.70 644,876.70
127,558.03
127,558.03 127,558.03
42,519.34 42,519.34
10,629.84 10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84 10,629.84
42,519.34 42,519.34
14,173.11 14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11 14,173.11
42,519.34 42,519.34
14,173.11 14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11 14,173.11
389,760.64
389,760.64 389,760.64
389,760.64
389,760.64 389,760.64
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
49,605.90 49,605.90
49,605.90 49,605.90
49,605.90 49,605.90
49,605.90 49,605.90
127,558.03
127,558.03 127,558.03
42,519.34 42,519.34
10,629.84 10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84 10,629.84
42,519.34 42,519.34
14,173.11 14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11 14,173.11
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Presupuesto Calendarizado por Proyecto a Nivel de Centro Gestor:
MARZO
ABRIL MAYO
644,876.70
644,876.70 644,876.70
127,558.03
127,558.03 127,558.03
42,519.34
42,519.34 42,519.34
10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84
10,629.84 10,629.84
42,519.34
42,519.34 42,519.34
14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11
14,173.11 14,173.11
42,519.34
42,519.34 42,519.34
14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11
14,173.11 14,173.11
389,760.64
389,760.64 389,760.
389,760.64
389,760.64 389,760.64
31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51
31,889.51 31,889.51
49,605.90
49,605.90 49,605.90
49,605.90
49,605.90 49,605.90
49,605.90
49,605.90 49,605.90
49,605.90
49,605.90 49,605.90
127,558.03
127,558.03 127,558.03
42,519.34
42,519.34 42,519.34
10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84
10,629.84 10,629.84
42,519.34
42,519.34 42,519.34
14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11
14,173.11 14,173.11
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Presupuesto Calendarizado por Proyecto a Nivel de Centro Gestor:
(SEFIN 2)
MES
MAYO
JUNIO
644,876.70
644,876.70 644,876.70
127,558.03
127,558.03 127,558.03
42,519.34
42,519.34 42,519.34
10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84
10,629.84 10,629.84
42,519.34
42,519.34 42
14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11
14,173.11 14,173.11
42,519.34
42,519.34 42,519.34
14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11
14,173.11 14,173.11
389,760.64 389,760.64 389,760.64
389,760.64
389,760.64 389,760.64
31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51
31,889.51 31,889.51
49,605.90
49,605.90 49,605.90
49,605.90
49,605.90 49,605.90
49,605.90
49,605.90 49,605.90
49,605.90
49,605.90 49,605.90
127,558.03
127,558.03 127,558.03
42,519.34
42,519.34 42,519.34
10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84
10,629.84 10,629.84
42,519.34
42,519.34 42,519.34
14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11
14,173.11 14,173.11
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
(SEFIN 2)
JULIO AGOSTO
644,876.70
644,876.70
127,558.03
127,558.03
42,519.34
42,519.34
10,629.84
10,629.84
10,629.84
10,629.84
10,629.84
10,629.84
10,629.84
10,629.84
42,519.34 42,519.34
14,173.11
14,173.11
14,173.11
14,173.11
14,173.11
14,173.11
42,519.34
42,519.34
14,173.11
14,173.11
14,173.11
14,173.11
14,173.11
14,173.11
389,760.64
389,760.64
389,760.64
389,760.64
31,889.51
31,889.51
31,889.51
31,889.51
31,889.51
31,889.51
31,889.51
31,889.51
31,889.51
31,889.51
31,889.51
31,889.51
49,605.90
49,605.90
49,605.90
49,605.90
49,605.90
49,605.90
49,605.90
49,605.90
127,558.03
127,558.03
42,519.34
42,519.34
10,629.84
10,629.84
10,629.84
10,629.84
10,629.84
10,629.84
10,629.84
10,629.84
42,519.34
42,519.34
14,173.11
14,173.11
14,173.11
14,173.11
14,173.11
14,173.11
SEPTIEMBRE OCTUBRE
644,876.70 644,876.70
127,558.03 127,558.03
42,519.34 42,519.34
10,629.84 10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84 10,629.84
42,519.34 42,519.34
14,173.11 14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11 14,173.11
42,519.34 42,519.34
14,173.11 14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11 14,173.11
389,760.64 389,760.64
389,760.64 389,760.64
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
49,605.90 49,605.90
49,605.90 49,605.90
49,605.90 49,605.90
49,605.90 49,605.90
127,558.03 127,558.03
42,519.34 42,519.34
10,629.84 10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84 10,629.84
42,519.34 42,519.34
14,173.11 14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11 14,173.11
Clave: MA-03-03-01
Emisión: 08/07/12Versión: 2
Página 61 de 73
NOVIEMBRE DICIEMBRE
644,876.70 644,876.
127,558.03 127,558.03
42,519.34 42,519.34
10,629.84 10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84 10,629.84
42,519.34 42,519.34
14,173.11 14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11 14,173.11
42,519.34 42,519.34
14,173.11 14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11 14,173.11
389,760.64 389,760.64
389,760.64 389,760.64
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
49,605.90 49,605.90
49,605.90 49,605.90
49,605.90 49,605.90
49,605.90 49,605.90
127,558.03 127,558.03
42,519.34 42,519.34
10,629.84 10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84 10,629.84
10,629.84 10,629.84
42,519.34 42,519.34
14,173.11 14,173.11
14,173.11 14,173.11
14,173.11 14,173.11
01
: 08/07/12
2
73
DICIEMBRE
644,876.70
127,558.03
42,519.34
10,629.84
10,629.84
10,629.84
10,629.84
42,519.34
,173.11
14,173.11
14,173.11
42,519.34
14,173.11
14,173.11
14,173.11
389,760.64
389,760.64
31,889.51
31,889.51
31,889.51
31,889.51
31,889.51
31,889.51
49,605.90
49,605.90
49,605.90
49,605.90
127,558.03
42,519.34
10,629.84
10,629.84
10,629.84
10,629.84
42,519.34
14,173.11
14,173.11
14,173.11
Documento controlado por medio electr
Ejemplo Dependencia:
Despacho del Secretario de Finanzas y Administración
CENTRO GESTOR
UP UR UE
03 01
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
o Dependencia:
Despacho del Secretario de Finanzas y Administración
UE
COMPROMISO
01 06
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Despacho del Secretario de Finanzas y Administración
Ej
COMPROMISO
PROGRAMA PRESUPUESTARIO
044
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Despacho del Secretario de Finanzas y Administración
Ej. 03010106044G094000000K
AREA FUNCIONAL
OGRAMA PRESUPUESTARIO
PROYECTO / PROCESO
044
G 094
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Despacho del Secretario de Finanzas y Administración
06044G094000000K
AREA FUNCIONAL
PROYECTO / PROCESO
TIPO META
G 094
0
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Despacho del Secretario de Finanzas y Administración
06044G094000000K1110100000
TIPO META
NUMERO DE META
0000 0
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
00000
FONDO
DIM-GEO TG
K 1
FONDO
POSICIÓN FINANCIERA
TG
FF OG
1101
00000
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 62 de 73
POSICIÓN FINANCIERA
OG
00000
01
: 08/07/12
2
73
Documento controlado por medio electr
Clave Presupuestaria Integrada
NOTA:Programa, Proyecto, Tipo de Meta, No.de Meta, Dimensión Geográfica deberá ser llenado por la dependencia a partir de los documentos conocidos como Fichas Técnicas acompañamiento de la Secretaría de Planeación.
CENTRO GESTOR
CLAVE DESCRIPCION
030101
Despacho del Secretario de Finanzas y Administración
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Clave Presupuestaria Integrada
NOTA:
El Área Funcional de la Clave que aparece de color naranja y que comprende del Compromiso, Programa, Proyecto, Tipo de Meta, No.de Meta, Dimensión Geográfica deberá ser llenado por la dependencia a partir de los documentos conocidos como Fichas Técnicas acompañamiento de la Secretaría de Planeación.
CENTRO GESTOR
DESCRIPCION
COMPROMISO
Despacho del Secretario de Finanzas y Administración
06
13
06
06
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Clave Presupuestaria Integrada: (SEFIN 1)
El Área Funcional de la Clave que aparece de color naranja y que comprende del Compromiso, Programa, Proyecto, Tipo de Meta, No.de Meta, Dimensión Geográfica deberá ser llenado por la dependencia a partir de los documentos conocidos como Fichas Técnicas acompañamiento de la Secretaría de Planeación.
AREA FUNCIONAL
PROGRAMA
PROYECTO
044 G
056 G
048 L
043 E
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
: (SEFIN 1)
El Área Funcional de la Clave que aparece de color naranja y que comprende del Compromiso, Programa, Proyecto, Tipo de Meta, No.de Meta, Dimensión Geográfica deberá ser llenado por la dependencia a partir de los documentos conocidos como Fichas Técnicas acompañamiento de la Secretaría de Planeación.
AREA FUNCIONAL
PROYECTO
TIP. MET. NO. META
094 0 0000
084 0 0000
164 0 0000
144 0 0000
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de EgresosDirección de Presupuesto
MANUAL DE PROGRAMACIÓNPRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
El Área Funcional de la Clave que aparece de color naranja y que comprende del Compromiso, Programa, Proyecto, Tipo de Meta, No.de Meta, Dimensión Geográfica deberá ser llenado por la dependencia a partir de los documentos conocidos como Fichas Técnicas de Proyecto acompañamiento de la Secretaría de Planeación.
NO. META
DIM-GEO
TIPO DE
GASTO
0000
0 K 1
0000
0 K 1
0000
0 K 1
0000
0 K 1
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
El Área Funcional de la Clave que aparece de color naranja y que comprende del Compromiso, Programa, Proyecto, Tipo de Meta, No.de Meta, Dimensión Geográfica deberá ser llenado por la dependencia a partir de
de Proyecto - Proceso, para ello contarán con la asesoría y acompañamiento de la Secretaría de Planeación.
FONDO
DESCRIPCION DEL PROYECTO A TIPO DE
GASTO
FUENTE DE
FINANC.
1101 Administración
Servicios Personal
1101 Gto. y Oper. Representantes D.F.
1101 Agenda Digital
1101 Proyecto Líder Armonización Contable
Total del Centro Gestor
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
El Área Funcional de la Clave que aparece de color naranja y que comprende del Compromiso, Programa, Proyecto, Tipo de Meta, No.de Meta, Dimensión Geográfica deberá ser llenado por la dependencia a partir de
Proceso, para ello contarán con la asesoría y
DESCRIPCION DEL PROYECTO A PRESUPUESTAR
Administración Servicios Personal
Gto. y Oper. Representantes D.F.
Agenda Digital
Proyecto Líder Armonización Contable
Total del Centro Gestor
El Área Funcional de la Clave que aparece de color naranja y que comprende del Compromiso, Programa, Proyecto, Tipo de Meta, No.de Meta, Dimensión Geográfica deberá ser llenado por la dependencia a partir de
Proceso, para ello contarán con la asesoría y
DESCRIPCION DEL PROYECTO A PRESUPUESTAR
MONTO TOTAL DEL
Servicios Personales
NOTA: personacalculado Dir. General de Recursos Humanos.
Gto. y Oper. Representantes D.F.
Proyecto Líder Armonización
Total del Centro Gestor
Clave: MA-03-03-01
Emisión: 08/07/12Versión: 2
Página 63 de 73
El Área Funcional de la Clave que aparece de color naranja y que comprende del Compromiso, Programa, Proyecto, Tipo de Meta, No.de Meta, Dimensión Geográfica deberá ser llenado por la dependencia a partir de
Proceso, para ello contarán con la asesoría y
MONTO TOTAL DEL
PROYECTO
NOTA: Servicios personales será calculado por la Dir. General de Recursos Humanos.
4,592,089.02
4,592,089.02
4,592,089.02
13,776,267.06
01
: 08/07/12
2
73
Servicios será
por la Dir. General de
13,776,267.06
CENTRO GESTOR
30101
020107
020107
Documento controlado por medio electr
Presupuesto Calendarizado por Proyecto a Nivel de Centro Gestor:
NOTA:deberá tener por lo menos un proyecto o proceso, cada uno de estos, deberá desglosar su presupuesto a nivel de Partida Específica
DESP SEC DE FINANZAS Y ADMINISTRACI
CENTRO GESTOR
CLAVE FUNCIONAL
30101
13056G084000000K
020107
06048L164000000K
020107
06043E144000000K
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Presupuesto Calendarizado por Proyecto a Nivel de Centro Gestor:
NOTA:
Cada dependencia u organismo podrá tener uno o más deberá tener por lo menos un proyecto o proceso, cada uno de estos, deberá desglosar su presupuesto a nivel de Partida Específica Ej. 21101 Materiales, Útiles y Equipos Menores de Oficina.
DESP SEC DE FINANZAS Y ADMINISTRACION
FONDO Total de CG 13,776,267.06
TF FF Objeto del Gasto
1 1101 20000 1 1101 21101 1 1101 21201 1 1101 21202 1 1101 21203 1 1101 30000 1 1101 31101 1 1101 31201 1 1101 31901 1 1101 40000 1 1101 45101 1 1101 45201 1 1101 45202
TF FF Objeto del Gasto
1 1101 20000 1 1101 21101 1 1101 21201 1 1101 21202 1 1101 21203 1 1101 30000 1 1101 31101 1 1101 31201 1 1101 31901 1 1101 40000 1 1101 45101 1 1101 45201 1 1101 45202
TF FF Objeto del Gasto
1 1101 20000 1 1101 21101 1 1101 21201 1 1101 21202 1 1101 21203 1 1101 30000 1 1101 31101 1 1101 31201 1 1101 31901 1 1101 40000 1 1101 45101 1 1101 45201 1 1101 45202
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Presupuesto Calendarizado por Proyecto a Nivel de Centro Gestor:
Cada dependencia u organismo podrá tener uno o más deberá tener por lo menos un proyecto o proceso, cada uno de estos, deberá desglosar su presupuesto a nivel de
21101 Materiales, Útiles y Equipos Menores de Oficina.
MONTO ENERO
13,776,267.06
1,148,022.26
4,592,089.02 382,674.09
1,530,696.36 127,558.03 382,674.09 31,889.51 382,674.09 31,889.51 382,674.09 31,889.51 382,674.09 31,889.51
1,530,696.33 127,558.03 510,232.11 42,519.34 510,232.11 42,519.34 510,232.11 42,519.34
1,530,696.33 127,558.03 510,232.11 42,519.34 510,232.11 42,519.34 510,232.11 42,519.34
4,592,089.02 382,674.09
1,530,696.36 127,558.03 382,674.09 31,889.51 382,674.09 31,889.51 382,674.09 31,889.51 382,674.09 31,889.51
1,530,696.33 127,558.03 510,232.11 42,519.34 510,232.11 42,519.34 510,232.11 42,519.34
1,530,696.33 127,558.03 510,232.11 42,519.34 510,232.11 42,519.34 510,232.11 42,519.34
4,592,089.02 382,674.09
1,530,696.36 127,558.03 382,674.09 31,889.51 382,674.09 31,889.51 382,674.09 31,889.51 382,674.09 31,889.51
1,530,696.33 127,558.03 510,232.11 42,519.34 510,232.11 42,519.34 510,232.11 42,519.34
1,530,696.33 127,558.03 510,232.11 42,519.34 510,232.11 42,519.34 510,232.11 42,519.34
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Presupuesto Calendarizado por Proyecto a Nivel de Centro Gestor:
Cada dependencia u organismo podrá tener uno o más deberá tener por lo menos un proyecto o proceso, cada uno de estos, deberá desglosar su presupuesto a nivel de
21101 Materiales, Útiles y Equipos Menores de Oficina.
FEBRERO
MARZO
1,148,022.26 1,148,022.26
382,674.09 382,674.09
127,558.03 127,558.0331,889.51 31,889.5131,889.51 31,889.5131,889.51 31,889.5131,889.51 31,889.51127,558.03 127,558.0342,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.34127,558.03 127,558.0342,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.34
382,674.09 382,674.09
127,558.03 127,558.0331,889.51 31,889.5131,889.51 31,889.5131,889.51 31,889.5131,889.51 31,889.51127,558.03 127,558.0342,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.34127,558.03 127,558.0342,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.34
382,674.09 382,674.09
127,558.03 127,558.0331,889.51 31,889.5131,889.51 31,889.5131,889.51 31,889.5131,889.51 31,889.51127,558.03 127,558.0342,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.34127,558.03 127,558.0342,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.34
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Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Presupuesto Calendarizado por Proyecto a Nivel de Centro Gestor:
Cada dependencia u organismo podrá tener uno o más deberá tener por lo menos un proyecto o proceso, cada uno de estos, deberá desglosar su presupuesto a nivel de
21101 Materiales, Útiles y Equipos Menores de Oficina.
MARZO
ABRIL
MAYO
1,148,022.26
1,148,022.2
6 1,148,022.2
6
382,674.09
382,674.09 382,674.09
127,558.03
127,558.03 127,558.03
31,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.51127,558.03
127,558.03 127,558.042,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.34127,558.03
127,558.03 127,558.042,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.34
382,674.09
382,674.09 382,674.09
127,558.03
127,558.03 127,558.0331,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.51127,558.03
127,558.03 127,558.042,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.34127,558.03
127,558.03 127,558.0342,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.34
382,674.09
382,674.09 382,674.09
127,558.03
127,558.03 127,558.0331,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.51127,558.03
127,558.03 127,558.0342,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.34127,558.03
127,558.03 127,558.0342,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.34
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Presupuesto Calendarizado por Proyecto a Nivel de Centro Gestor:
(SEFIN 2)
Cada dependencia u organismo podrá tener uno o más Centros Gestores; a su vez cada Centro Gestor deberá tener por lo menos un proyecto o proceso, cada uno de estos, deberá desglosar su presupuesto a nivel de
21101 Materiales, Útiles y Equipos Menores de Oficina.
MES
MAYO
JUNIO
JULIO
1,148,022.2 1,148,022.26 1,148,022.26
382,674.09
382,674.09 382,674.09
127,558.03
127,558.03 127,558.03
31,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.51127,558.03 127,558.03 127,558.0342,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.34127,558.03 127,558.03 127,558.0342,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.34
382,674.09
382,674.09 382,674.09
127,558.03
127,558.03 127,558.0331,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.51127,558.03 127,558.03 127,558.0342,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.34127,558.03
127,558.03 127,558.0342,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.34
382,674.09
382,674.09 382,674.09
127,558.03
127,558.03 127,558.0331,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.51127,558.03
127,558.03 127,558.0342,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.34127,558.03
127,558.03 127,558.0342,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.34
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
(SEFIN 2)
Centros Gestores; a su vez cada Centro Gestor deberá tener por lo menos un proyecto o proceso, cada uno de estos, deberá desglosar su presupuesto a nivel de
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
1,148,022.26
1,148,022.26 1,148,022.26
382,674.09
382,674.09 382,674.09
127,558.03
127,558.03 127,558.03
31,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.51127,558.03
127,558.03 127,558.0342,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.34127,558.03
127,558.03 127,558.0342,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.34
382,674.09
382,674.09 382,674.09
127,558.03
127,558.03 127,558.0331,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.51127,558.03
127,558.03 127,558.0342,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.34127,558.03
127,558.03 127,558.0342,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.34
382,674.09
382,674.09 382,674.09
127,558.03
127,558.03 127,558.0331,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.5131,889.51
31,889.51 31,889.51127,558.03
127,558.03 127,558.0342,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.34127,558.03
127,558.03 127,558.0342,519.34
42,519.34 42,519.3442,519.34
42,519.34 42,519.34519.34
42,519.34 42,519.34
Centros Gestores; a su vez cada Centro Gestor deberá tener por lo menos un proyecto o proceso, cada uno de estos, deberá desglosar su presupuesto a nivel de
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
1,148,022.26
1,148,022.26
382,674.09
382,674.09
127,558.03
127,558.03
31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 127,558.03
127,558.03 42,519.34
42,519.34 42,519.34
42,519.34 42,519.34
42,519.34 127,558.03
127,558.03 42,519.34
42,519.34 42,519.34
42,519.34 42,519.34
42,519.34
382,674.09
382,674.09
127,558.03
127,558.03 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 127,558.03
127,558.03 42,519.34
42,519.34 42,519.34
42,519.34 42,519.34
42,519.34 127,558.03
127,558.03 42,519.34
42,519.34 42,519.34
42,519.34 42,519.34
42,519.34
382,674.09
382,674.09
127,558.03
127,558.03 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 31,889.51
31,889.51 127,558.03
127,558.03 42,519.34
42,519.34 42,519.34
42,519.34 42,519.34
42,519.34 127,558.03
127,558.03 42,519.34
42,519.34 42,519.34
42,519.34 42,519.34
42,519.34
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 64 de 73
Centros Gestores; a su vez cada Centro Gestor deberá tener por lo menos un proyecto o proceso, cada uno de estos, deberá desglosar su presupuesto a nivel de
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
1,148,022.26 1,148,022.26
382,674.09 382,674.09
127,558.03 127,558.0331,889.51 31,889.5131,889.51 31,889.5131,889.51 31,889.5131,889.51 31,889.51127,558.03 127,558.0342,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.34127,558.03 127,558.0342,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.34
382,674.09 382,674.09
127,558.03 127,558.0331,889.51 31,889.5131,889.51 31,889.5131,889.51 31,889.5131,889.51 31,889.51127,558.03 127,558.0342,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.34127,558.03 127,558.0342,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.34
382,674.09 382,674.09
127,558.03 127,558.0331,889.51 31,889.5131,889.51 31,889.5131,889.51 31,889.5131,889.51 31,889.51127,558.03 127,558.0342,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.34127,558.03 127,558.0342,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.3442,519.34 42,519.34
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DICIEMBRE
1,148,022.26
382,674.09
127,558.03
31,889.51
31,889.51
31,889.51
31,889.51
127,558.03
42,519.34
42,519.34
42,519.34
127,558.03
42,519.34
42,519.34
42,519.34
382,674.09
127,558.03
31,889.51
31,889.51
31,889.51
31,889.51
127,558.03
42,519.34
42,519.34
42,519.34
127,558.03
42,519.34
42,519.34
42,519.34
382,674.09
127,558.03
31,889.51
31,889.51
31,889.51
31,889.51
127,558.03
42,519.34
42,519.34
42,519.34
127,558.03
42,519.34
42,519.34
42,519.34
Documento controlado por medio electr
14. RECURSOS FEDERALES
El Gobierno del Estado de Colima informa trimestralmente el ejerciciorecursos federales correspondientes a las aportaciones federales del Ramo 33, adefinidos por la Federación en coordinación con los Gobiernos Estatales, así mismo apoya a los Municipios para que realicen sus informes respectivos de acuerdo a los Fondos que dicho Ramo les compete.
Estos informes se remiten al H. CongreHacienda y Crédito Público y por medio de su Sistema de Formato Único en el cual se encuentra en línea por internet.
El sistema antes mencionado permite obtener la informacióponerlos a disposición del público en general para su difusión y transparencia a través de las páginas electrónicas de internet institucionales.
Lo anterior se realizara en atención a los términoEstados Unidos Mexicanos, 48 y 49, Fracción V, de la Ley de Coordinación Fiscal, 79, 85,107, y 110 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, así como el Decreto de Prejercicio Fiscal en cursoPresupuesto y Gasto Publico del Estado de Colima. En adición al Consejo Nacional de emitió el 1 de diciembre del 2009 los lineamientos sobre los indicadores para medir los Alcances Físicos y Financieros relacionados con los recursos Públicos Federales.
Con fundamento en lo anterior todas las Dependencias y Entidades, Organrecursos Públicos Federales (Ramo 33, convenios de descentralización, convenios de reasignación, subsidios, etc.) deberá requisitar la siguiente Ficha Técnica de Indicadores:
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
. RECURSOS FEDERALES
El Gobierno del Estado de Colima informa trimestralmente el ejerciciorecursos federales correspondientes a las aportaciones federales del Ramo 33, adefinidos por la Federación en coordinación con los Gobiernos Estatales, así mismo apoya a los Municipios para que realicen sus informes respectivos de acuerdo a los Fondos que dicho Ramo les compete.
Estos informes se remiten al H. CongreHacienda y Crédito Público y por medio de su Sistema de Formato Único en el cual se encuentra en línea por internet.
El sistema antes mencionado permite obtener la informacióponerlos a disposición del público en general para su difusión y transparencia a través de las páginas electrónicas de internet institucionales.
Lo anterior se realizara en atención a los términoEstados Unidos Mexicanos, 48 y 49, Fracción V, de la Ley de Coordinación Fiscal, 79, 85,107, y 110 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, así como el Decreto de Prejercicio Fiscal en curso.Presupuesto y Gasto Publico del Estado de Colima. En adición al Consejo Nacional de emitió el 1 de diciembre del 2009 los lineamientos sobre los indicadores para medir los Alcances Físicos y Financieros relacionados con los recursos Públicos Federales.
Con fundamento en lo anterior todas las Dependencias y Entidades, Organrecursos Públicos Federales (Ramo 33, convenios de descentralización, convenios de reasignación, subsidios, etc.) deberá requisitar la siguiente Ficha Técnica de Indicadores:
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
. RECURSOS FEDERALES (Indicadores)
El Gobierno del Estado de Colima informa trimestralmente el ejerciciorecursos federales correspondientes a las aportaciones federales del Ramo 33, adefinidos por la Federación en coordinación con los Gobiernos Estatales, así mismo apoya a los Municipios para que realicen sus informes respectivos de acuerdo a los Fondos que dicho Ramo les compete.
Estos informes se remiten al H. CongreHacienda y Crédito Público y por medio de su Sistema de Formato Único en el cual se encuentra en línea por internet.
El sistema antes mencionado permite obtener la informacióponerlos a disposición del público en general para su difusión y transparencia a través de las páginas electrónicas de
Lo anterior se realizara en atención a los términoEstados Unidos Mexicanos, 48 y 49, Fracción V, de la Ley de Coordinación Fiscal, 79, 85,107, y 110 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, así como el Decreto de Pr
.
Adicionalmente en apego a la Ley General de Contabilidad Gubernamental y la Ley de Presupuesto y Gasto Publico del Estado de Colima. En adición al Consejo Nacional de emitió el 1 de diciembre del 2009 los lineamientos sobre los indicadores para medir los Alcances Físicos y Financieros relacionados con los recursos Públicos Federales.
Con fundamento en lo anterior todas las Dependencias y Entidades, Organrecursos Públicos Federales (Ramo 33, convenios de descentralización, convenios de reasignación, subsidios, etc.) deberá requisitar la siguiente Ficha Técnica de Indicadores:
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
(Indicadores)
El Gobierno del Estado de Colima informa trimestralmente el ejerciciorecursos federales correspondientes a las aportaciones federales del Ramo 33, adefinidos por la Federación en coordinación con los Gobiernos Estatales, así mismo apoya a los Municipios para que realicen sus informes respectivos de acuerdo a los Fondos que dicho Ramo les compete.
Estos informes se remiten al H. Congreso de la Unión, a través del Ejecutivo Federal, por conducto de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público y por medio de su Sistema de Formato Único en el cual se encuentra en línea por internet.
El sistema antes mencionado permite obtener la informacióponerlos a disposición del público en general para su difusión y transparencia a través de las páginas electrónicas de
Lo anterior se realizara en atención a los términos que establece los Artículos 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, 48 y 49, Fracción V, de la Ley de Coordinación Fiscal, 79, 85,107, y 110 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, así como el Decreto de Pr
Adicionalmente en apego a la Ley General de Contabilidad Gubernamental y la Ley de Presupuesto y Gasto Publico del Estado de Colima. En adición al Consejo Nacional de emitió el 1 de diciembre del 2009 los lineamientos sobre los indicadores para medir los Alcances Físicos y Financieros relacionados con los recursos Públicos Federales.
Con fundamento en lo anterior todas las Dependencias y Entidades, Organrecursos Públicos Federales (Ramo 33, convenios de descentralización, convenios de reasignación, subsidios, etc.) deberá requisitar la siguiente Ficha Técnica de Indicadores:
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
El Gobierno del Estado de Colima informa trimestralmente el ejerciciorecursos federales correspondientes a las aportaciones federales del Ramo 33, adefinidos por la Federación en coordinación con los Gobiernos Estatales, así mismo apoya a los Municipios para que realicen sus informes respectivos de acuerdo a los Fondos que dicho Ramo les compete.
so de la Unión, a través del Ejecutivo Federal, por conducto de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público y por medio de su Sistema de Formato Único en el cual se encuentra en línea por internet.
El sistema antes mencionado permite obtener la información trimestral por el Gobierno del Estado, para publicarlos y ponerlos a disposición del público en general para su difusión y transparencia a través de las páginas electrónicas de
s que establece los Artículos 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, 48 y 49, Fracción V, de la Ley de Coordinación Fiscal, 79, 85,107, y 110 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, así como el Decreto de Pr
Adicionalmente en apego a la Ley General de Contabilidad Gubernamental y la Ley de Presupuesto y Gasto Publico del Estado de Colima. En adición al Consejo Nacional de emitió el 1 de diciembre del 2009 los lineamientos sobre los indicadores para medir los Alcances Físicos y Financieros
Con fundamento en lo anterior todas las Dependencias y Entidades, Organrecursos Públicos Federales (Ramo 33, convenios de descentralización, convenios de reasignación, subsidios, etc.) deberá requisitar la siguiente Ficha Técnica de Indicadores:
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
El Gobierno del Estado de Colima informa trimestralmente el ejercicio, destino y resultado de las aplicaciones de los recursos federales correspondientes a las aportaciones federales del Ramo 33, adefinidos por la Federación en coordinación con los Gobiernos Estatales, así mismo apoya a los Municipios para que realicen sus informes respectivos de acuerdo a los Fondos que dicho Ramo les compete.
so de la Unión, a través del Ejecutivo Federal, por conducto de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público y por medio de su Sistema de Formato Único en el cual se encuentra en línea por internet.
n trimestral por el Gobierno del Estado, para publicarlos y ponerlos a disposición del público en general para su difusión y transparencia a través de las páginas electrónicas de
s que establece los Artículos 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, 48 y 49, Fracción V, de la Ley de Coordinación Fiscal, 79, 85,107, y 110 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, así como el Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación pa
Adicionalmente en apego a la Ley General de Contabilidad Gubernamental y la Ley de Presupuesto y Gasto Publico del Estado de Colima. En adición al Consejo Nacional de emitió el 1 de diciembre del 2009 los lineamientos sobre los indicadores para medir los Alcances Físicos y Financieros
Con fundamento en lo anterior todas las Dependencias y Entidades, Organismos y Entes Autónomos que ejerzan recursos Públicos Federales (Ramo 33, convenios de descentralización, convenios de reasignación, subsidios, etc.)
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
destino y resultado de las aplicaciones de los
recursos federales correspondientes a las aportaciones federales del Ramo 33, a
través de indicadores
definidos por la Federación en coordinación con los Gobiernos Estatales, así mismo apoya a los Municipios para que realicen sus informes respectivos de acuerdo a los Fondos que dicho Ramo les compete.
so de la Unión, a través del Ejecutivo Federal, por conducto de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público y por medio de su Sistema de Formato Único en el cual se encuentra en línea por internet.
n trimestral por el Gobierno del Estado, para publicarlos y ponerlos a disposición del público en general para su difusión y transparencia a través de las páginas electrónicas de
s que establece los Artículos 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, 48 y 49, Fracción V, de la Ley de Coordinación Fiscal, 79, 85,107, y 110 de la Ley Federal de
esupuesto de Egresos de la Federación paAdicionalmente en apego a la Ley General de Contabilidad Gubernamental y la Ley de
Presupuesto y Gasto Publico del Estado de Colima. En adición al Consejo Nacional de Armonizaciónemitió el 1 de diciembre del 2009 los lineamientos sobre los indicadores para medir los Alcances Físicos y Financieros
ismos y Entes Autónomos que ejerzan recursos Públicos Federales (Ramo 33, convenios de descentralización, convenios de reasignación, subsidios, etc.)
destino y resultado de las aplicaciones de los vés de indicadores
de desempeño
definidos por la Federación en coordinación con los Gobiernos Estatales, así mismo apoya a los Municipios para que
so de la Unión, a través del Ejecutivo Federal, por conducto de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público y por medio de su Sistema de Formato Único en el cual se encuentra en línea por internet.
n trimestral por el Gobierno del Estado, para publicarlos y ponerlos a disposición del público en general para su difusión y transparencia a través de las páginas electrónicas de
s que establece los Artículos 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, 48 y 49, Fracción V, de la Ley de Coordinación Fiscal, 79, 85,107, y 110 de la Ley Federal de
esupuesto de Egresos de la Federación paAdicionalmente en apego a la Ley General de Contabilidad Gubernamental y la Ley de
Armonización
Contable (CONAC), emitió el 1 de diciembre del 2009 los lineamientos sobre los indicadores para medir los Alcances Físicos y Financieros
ismos y Entes Autónomos que ejerzan recursos Públicos Federales (Ramo 33, convenios de descentralización, convenios de reasignación, subsidios, etc.)
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 65 de 73
destino y resultado de las aplicaciones de los de desempeño
definidos por la Federación en coordinación con los Gobiernos Estatales, así mismo apoya a los Municipios para que
so de la Unión, a través del Ejecutivo Federal, por conducto de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público y por medio de su Sistema de Formato Único en el cual se encuentra en línea por internet.
n trimestral por el Gobierno del Estado, para publicarlos y ponerlos a disposición del público en general para su difusión y transparencia a través de las páginas electrónicas de
s que establece los Artículos 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, 48 y 49, Fracción V, de la Ley de Coordinación Fiscal, 79, 85,107, y 110 de la Ley Federal de
esupuesto de Egresos de la Federación para el Adicionalmente en apego a la Ley General de Contabilidad Gubernamental y la Ley de
table (CONAC), emitió el 1 de diciembre del 2009 los lineamientos sobre los indicadores para medir los Alcances Físicos y Financieros
ismos y Entes Autónomos que ejerzan recursos Públicos Federales (Ramo 33, convenios de descentralización, convenios de reasignación, subsidios, etc.)
01
: 08/07/12
2
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Documento controlado por medio electr
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un
Fondo o Pr
Objetivo: (Fin, Propósito,
Nombre de Indicador: 3)
Dimensión a Medir: 5)
Método de Calculo: 7)
Responsable del Indicador: 9)
Línea base, valor, y fecha
Valor:
nico, toda copia en papel es un
1. Datos
Fondo o Programa Presupuestario:
Objetivo: (Fin, Propósito,
Nombre de Indicador: 3)
Dimensión a Medir: 5)
Método de Calculo: 7)
Responsable del Indicador: 9)
Línea base, valor, y fecha
Año:
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PROGRAMACIÓNPRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
1. Datos
de Identificación del Fondo o Programa
ograma Presupuestario: 1)
Objetivo: (Fin, Propósito,
Componentes o Actividades)
2. Datos de Identificación
Nombre de Indicador: 3)
Dimensión a Medir: 5)
3. Características del Indicador
Responsable del Indicador: 9)
4. Determinación de
Línea base, valor, y fecha. 11)
Periodo:
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
“Documento no controlado”
de Identificación del Fondo o Programa
1)
Componentes o Actividades)
2. Datos de Identificación
Definición: 4)
Unidad de Medida: 6)
Frecuencia de Medición: 8)
3. Características del Indicador
Estratégico:
4. Determinación de
Periodo:
Valor:
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Presupuesto
MANUAL DE PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
de Identificación del Fondo o Programa
Componentes o Actividades) 2)
2. Datos de Identificación
del Indicador
Definición: 4)
Unidad de Medida: 6)
Frecuencia de Medición: 8)
3. Características del Indicador
Tipo de Indicador
Estratégico:
4. Determinación de
Metas
Meta
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
de Identificación del Fondo o Programa
del Indicador
Unidad de Medida: 6)
Frecuencia de Medición: 8)
Tipo de Indicador. 10)
De Gestión:
Meta 2012. 12)
10)
De Gestión:
Clave: MA-03-03-01
Emisión: 08/07/12Versión: 2
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Documento controlado por medio electr
No.
1) Anotar el fondo del RAMO 33 del programa presupuestario, convenido, recurso reasignado o descentralizado y subsidios.
2) Anotar el Objetivo que se obtiene del resumen narrativo de la Matriz de Indicadores (MI) y corresponde al Fin, Propósito, Componente o Actividad según sea el caso.
3) Anotar la denominación precisa y única con la que se distingue al Indicador.
4) Anotar la definición que expresa al indicador en términos de su significado conceptual. Puede desde el punto de vista operativo, expresa al indicador en términos de las variables que en el intervienen.
5) Anotar el aspecto particular del objetivo a ser medido mediante el indicador: cumplimento de los objetivosrespecto a los insumos o recursos utilizadospara generar y movilizar adecuadamente los recursos financieros, características que deben tener los bienes y servicios para satisfacer los objetivos
6) Anotar la magnitud de referencia que permite cuantificar y comparar elementos de la misma especie.
7) Anotar la expresión algebraica del indicador, variables y a la metodología
8) Anotar el periodo de tiempo en el cual se calcula el indicador (bianual, anual, semestral, trimestral, mensual, etc.)
9) Anotar la dependencia o entidad, Unidad Responsable, nombres y cargos, así como números telefónicos delos responsables de proporcionar información.
10) Marcar el tipo de indicador que corresponda, cumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de manera directa en la población objetivo o área de enfoque. y/o avance y logro en procesos y actividades, es decir, sobre la forma en que los bienes y servicios públicos son generados.
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Anotar el fondo del RAMO 33 del programa presupuestario, convenido, recurso reasignado o descentralizado y subsidios.
Anotar el Objetivo que se obtiene del resumen narrativo de la Matriz de Indicadores (MI) y corresponde al Fin, Propósito, Componente o Actividad según sea el caso.
Anotar la denominación precisa y única con la que se distingue al Indicador.
Anotar la definición que expresa al indicador en términos de su significado conceptual. Puede desde el punto de vista operativo, expresa al indicador en términos de las variables que en el intervienen.
Anotar el aspecto particular del objetivo a ser medido mediante el indicador: cumplimento de los objetivosrespecto a los insumos o recursos utilizadospara generar y movilizar adecuadamente los recursos financieros, características que deben tener los bienes y servicios para satisfacer los objetivos
Anotar la magnitud de referencia que permite cuantificar y comparar elementos de la misma especie.
Anotar la expresión algebraica del indicador, variables y a la metodología
Anotar el periodo de tiempo en el cual se calcula el indicador (bianual, anual, semestral, trimestral, mensual, etc.)
Anotar la dependencia o entidad, Unidad Responsable, nombres y cargos, así como números telefónicos delos responsables de proporcionar información.
Marcar el tipo de indicador que corresponda, cumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de manera directa en la población objetivo o área de enfoque. y/o avance y logro en procesos y actividades, es decir, sobre la forma en que los bienes y servicios públicos son generados.
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Anotar el fondo del RAMO 33 del programa presupuestario, convenido, recurso reasignado o descentralizado y
Anotar el Objetivo que se obtiene del resumen narrativo de la Matriz de Indicadores (MI) y corresponde al Fin, Propósito, Componente o Actividad según sea el caso.
Anotar la denominación precisa y única con la que se distingue al Indicador.
Anotar la definición que expresa al indicador en términos de su significado conceptual. Puede desde el punto de vista operativo, expresa al indicador en términos de las variables que en el intervienen.
Anotar el aspecto particular del objetivo a ser medido mediante el indicador: cumplimento de los objetivosrespecto a los insumos o recursos utilizadospara generar y movilizar adecuadamente los recursos financieros, características que deben tener los bienes y servicios para satisfacer los objetivos
Anotar la magnitud de referencia que permite cuantificar y comparar elementos de la misma especie.
Anotar la expresión algebraica del indicador, variables y a la metodología
Anotar el periodo de tiempo en el cual se calcula el indicador (bianual, anual, semestral, trimestral, mensual,
Anotar la dependencia o entidad, Unidad Responsable, nombres y cargos, así como números telefónicos delos responsables de proporcionar información.
Marcar el tipo de indicador que corresponda, cumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de manera directa en la población objetivo o área de enfoque. y/o avance y logro en procesos y actividades, es decir, sobre la forma en que los bienes y servicios públicos son
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MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Anotar el fondo del RAMO 33 del programa presupuestario, convenido, recurso reasignado o descentralizado y
Anotar el Objetivo que se obtiene del resumen narrativo de la Matriz de Indicadores (MI) y corresponde al Fin, Propósito, Componente o Actividad según sea el caso.
Anotar la denominación precisa y única con la que se distingue al Indicador.
Anotar la definición que expresa al indicador en términos de su significado conceptual. Puede desde el punto de vista operativo, expresa al indicador en términos de las variables que en el intervienen.
Anotar el aspecto particular del objetivo a ser medido mediante el indicador: cumplimento de los objetivos, Eficiencia: medir la relación entre los productos y servicios generados con respecto a los insumos o recursos utilizadospara generar y movilizar adecuadamente los recursos financieros, características que deben tener los bienes y servicios para satisfacer los objetivos
Anotar la magnitud de referencia que permite cuantificar y comparar elementos de la misma especie.
Anotar la expresión algebraica del indicador, variables y a la metodología para calcular el indicador.
Anotar el periodo de tiempo en el cual se calcula el indicador (bianual, anual, semestral, trimestral, mensual,
Anotar la dependencia o entidad, Unidad Responsable, nombres y cargos, así como números telefónicos delos responsables de proporcionar información.
Marcar el tipo de indicador que corresponda, cumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de manera directa en la población objetivo o área de enfoque. y/o avance y logro en procesos y actividades, es decir, sobre la forma en que los bienes y servicios públicos son
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Descripción
Anotar el fondo del RAMO 33 del programa presupuestario, convenido, recurso reasignado o descentralizado y
Anotar el Objetivo que se obtiene del resumen narrativo de la Matriz de Indicadores (MI) y corresponde al Fin, Propósito, Componente o Actividad según sea el caso.
Anotar la denominación precisa y única con la que se distingue al Indicador.
Anotar la definición que expresa al indicador en términos de su significado conceptual. Puede desde el punto de vista operativo, expresa al indicador en términos de las variables que en el intervienen.
Anotar el aspecto particular del objetivo a ser medido mediante el indicador: : medir la relación entre los productos y servicios generados con
respecto a los insumos o recursos utilizados, Economíapara generar y movilizar adecuadamente los recursos financieros, características que deben tener los bienes y servicios para satisfacer los objetivos
Anotar la magnitud de referencia que permite cuantificar y comparar elementos de la misma especie.
Anotar la expresión algebraica del indicador, o la explicación sencilla en la forma que se relacionan las para calcular el indicador.
Anotar el periodo de tiempo en el cual se calcula el indicador (bianual, anual, semestral, trimestral, mensual,
Anotar la dependencia o entidad, Unidad Responsable, nombres y cargos, así como números telefónicos delos responsables de proporcionar información.
Marcar el tipo de indicador que corresponda, Estratégicocumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de manera directa en la población objetivo o área de enfoque. y/o avance y logro en procesos y actividades, es decir, sobre la forma en que los bienes y servicios públicos son
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Descripción
Anotar el fondo del RAMO 33 del programa presupuestario, convenido, recurso reasignado o descentralizado y
Anotar el Objetivo que se obtiene del resumen narrativo de la Matriz de Indicadores (MI) y corresponde al Fin,
Anotar la denominación precisa y única con la que se distingue al Indicador.
Anotar la definición que expresa al indicador en términos de su significado conceptual. Puede desde el punto de vista operativo, expresa al indicador en términos de las variables que en el intervienen.
Anotar el aspecto particular del objetivo a ser medido mediante el indicador: : medir la relación entre los productos y servicios generados con
, Economía: mide la capacidad del programa o de la institución para generar y movilizar adecuadamente los recursos financieros, Calidad:características que deben tener los bienes y servicios para satisfacer los objetivos
Anotar la magnitud de referencia que permite cuantificar y comparar elementos de la misma especie.
o la explicación sencilla en la forma que se relacionan las
Anotar el periodo de tiempo en el cual se calcula el indicador (bianual, anual, semestral, trimestral, mensual,
Anotar la dependencia o entidad, Unidad Responsable, nombres y cargos, así como números telefónicos de
Estratégico: Indicador de desempeño que mide el grado de cumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de manera directa en la población objetivo o área de enfoque. y/o Gestiónavance y logro en procesos y actividades, es decir, sobre la forma en que los bienes y servicios públicos son
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Anotar el fondo del RAMO 33 del programa presupuestario, convenido, recurso reasignado o descentralizado y
Anotar el Objetivo que se obtiene del resumen narrativo de la Matriz de Indicadores (MI) y corresponde al Fin,
Anotar la denominación precisa y única con la que se distingue al Indicador.
Anotar la definición que expresa al indicador en términos de su significado conceptual. Puede desde el punto de vista operativo, expresa al indicador en términos de las variables que en el intervienen.
Anotar el aspecto particular del objetivo a ser medido mediante el indicador: Eficacia:: medir la relación entre los productos y servicios generados con
: mide la capacidad del programa o de la institución Calidad:
mide los atributos, propiedades o características que deben tener los bienes y servicios para satisfacer los objetivos del programa.
Anotar la magnitud de referencia que permite cuantificar y comparar elementos de la misma especie.
o la explicación sencilla en la forma que se relacionan las
Anotar el periodo de tiempo en el cual se calcula el indicador (bianual, anual, semestral, trimestral, mensual,
Anotar la dependencia o entidad, Unidad Responsable, nombres y cargos, así como números telefónicos de
: Indicador de desempeño que mide el grado de cumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de
Gestión: indicador de desempeño que mideavance y logro en procesos y actividades, es decir, sobre la forma en que los bienes y servicios públicos son
Anotar el fondo del RAMO 33 del programa presupuestario, convenido, recurso reasignado o descentralizado y
Anotar el Objetivo que se obtiene del resumen narrativo de la Matriz de Indicadores (MI) y corresponde al Fin,
Anotar la definición que expresa al indicador en términos de su significado conceptual. Puede desde el punto de vista operativo, expresa al indicador en términos de las variables que en el intervienen.
Eficacia:
Medir el grado de : medir la relación entre los productos y servicios generados con
: mide la capacidad del programa o de la institución mide los atributos, propiedades o
del programa.
Anotar la magnitud de referencia que permite cuantificar y comparar elementos de la misma especie.
o la explicación sencilla en la forma que se relacionan las
Anotar el periodo de tiempo en el cual se calcula el indicador (bianual, anual, semestral, trimestral, mensual,
Anotar la dependencia o entidad, Unidad Responsable, nombres y cargos, así como números telefónicos de
: Indicador de desempeño que mide el grado de cumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de
: indicador de desempeño que mideavance y logro en procesos y actividades, es decir, sobre la forma en que los bienes y servicios públicos son
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
Versión: 2Página 67 de 73
Anotar el fondo del RAMO 33 del programa presupuestario, convenido, recurso reasignado o descentralizado y
Anotar el Objetivo que se obtiene del resumen narrativo de la Matriz de Indicadores (MI) y corresponde al Fin,
Anotar la definición que expresa al indicador en términos de su significado conceptual. Puede desde el punto
Medir el grado de : medir la relación entre los productos y servicios generados con
: mide la capacidad del programa o de la institución mide los atributos, propiedades o
Anotar la magnitud de referencia que permite cuantificar y comparar elementos de la misma especie.
o la explicación sencilla en la forma que se relacionan las
Anotar el periodo de tiempo en el cual se calcula el indicador (bianual, anual, semestral, trimestral, mensual,
Anotar la dependencia o entidad, Unidad Responsable, nombres y cargos, así como números telefónicos de
: Indicador de desempeño que mide el grado de cumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de
: indicador de desempeño que mide
el avance y logro en procesos y actividades, es decir, sobre la forma en que los bienes y servicios públicos son
01
: 08/07/12
2
73
Anotar el fondo del RAMO 33 del programa presupuestario, convenido, recurso reasignado o descentralizado y
Anotar el Objetivo que se obtiene del resumen narrativo de la Matriz de Indicadores (MI) y corresponde al Fin,
Anotar la definición que expresa al indicador en términos de su significado conceptual. Puede desde el punto
Medir el grado de : medir la relación entre los productos y servicios generados con
: mide la capacidad del programa o de la institución mide los atributos, propiedades o
o la explicación sencilla en la forma que se relacionan las
Anotar el periodo de tiempo en el cual se calcula el indicador (bianual, anual, semestral, trimestral, mensual,
: Indicador de desempeño que mide el grado de cumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios que impactan de
el avance y logro en procesos y actividades, es decir, sobre la forma en que los bienes y servicios públicos son
Documento controlado por medio electr
11) Anotar y señalar el valor inicial del indicador que sirve de parámetro para medir el avance hacia la meta, debe
incluir la
12) Indicar el valor que deberá alcanzar el indicador, como resultado de la ejecución del programa preen el Ejercicio 2013
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Anotar y señalar el valor inicial del indicador que sirve de parámetro para medir el avance hacia la meta, debe incluir la fecha, desagregando año y periodo.
Indicar el valor que deberá alcanzar el indicador, como resultado de la ejecución del programa preen el Ejercicio 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Anotar y señalar el valor inicial del indicador que sirve de parámetro para medir el avance hacia la meta, debe fecha, desagregando año y periodo.
Indicar el valor que deberá alcanzar el indicador, como resultado de la ejecución del programa preen el Ejercicio 2013.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Anotar y señalar el valor inicial del indicador que sirve de parámetro para medir el avance hacia la meta, debe fecha, desagregando año y periodo.
Indicar el valor que deberá alcanzar el indicador, como resultado de la ejecución del programa pre
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Anotar y señalar el valor inicial del indicador que sirve de parámetro para medir el avance hacia la meta, debe
fecha, desagregando año y periodo.
Indicar el valor que deberá alcanzar el indicador, como resultado de la ejecución del programa pre
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Anotar y señalar el valor inicial del indicador que sirve de parámetro para medir el avance hacia la meta, debe
Indicar el valor que deberá alcanzar el indicador, como resultado de la ejecución del programa pre
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Anotar y señalar el valor inicial del indicador que sirve de parámetro para medir el avance hacia la meta, debe
Indicar el valor que deberá alcanzar el indicador, como resultado de la ejecución del programa pre
Anotar y señalar el valor inicial del indicador que sirve de parámetro para medir el avance hacia la meta, debe
Indicar el valor que deberá alcanzar el indicador, como resultado de la ejecución del programa pre
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
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Anotar y señalar el valor inicial del indicador que sirve de parámetro para medir el avance hacia la meta, debe
Indicar el valor que deberá alcanzar el indicador, como resultado de la ejecución del programa presupuestario
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Anotar y señalar el valor inicial del indicador que sirve de parámetro para medir el avance hacia la meta, debe
Documento controlado por medio electr
Fondo que integra las Aportaciones Federales a Entidades Federativas y
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Fondo que integra las Aportaciones Federales a Entidades Federativas y
Fondo de Aportaciones para la Educación Básica (FAEB)
Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA)
Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social (FAIS)
Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Demarcaciones TerritorialesFederal (FAFM)
Fondo de Aportaciones Múltiples (FAM)
Fondo de Aportaciones para la Educación Tecnológica y de Adultos (FAETA)
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Fondo que integra las Aportaciones Federales a Entidades Federativas y
FONDO
Fondo de Aportaciones para la Educación Básica (FAEB)
Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA)
Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social (FAIS)
Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los MunicipiosDemarcaciones TerritorialesFederal (FAFM)
Fondo de Aportaciones Múltiples (FAM)
Fondo de Aportaciones para la Educación Tecnológica y de Adultos (FAETA)
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Fondo que integra las Aportaciones Federales a Entidades Federativas y
FONDO
Fondo de Aportaciones para la Educación
Fondo de Aportaciones para los Servicios de
Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social (FAIS)
Fondo de Aportaciones para el Municipios
y de las Demarcaciones Territoriales
del Distrito
Fondo de Aportaciones Múltiples (FAM)
Fondo de Aportaciones para la Educación Tecnológica y de Adultos (FAETA)
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de EgresosDirección de Presupuesto
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Fondo que integra las Aportaciones Federales a Entidades Federativas y
Fondo de Aportaciones para la Educación Secretarí
Fondo de Aportaciones para los Servicios de SecretaríSocial
Fondo de Aportaciones para la Secretaría de Desarrollo Urbano (SEDUR)
Fondo de Aportaciones para el y de las
del Distrito
Secretaría de Finanzas (SEFIN)
Fondo de Aportaciones Múltiples (FAM)
Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF)Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED)Universidad de
Universidad Tecnológica de Manzanillo
Infraestructura Media Superior
Fondo de Aportaciones para la Educación Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP)
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Fondo que integra las Aportaciones Federales a Entidades Federativas y Municipios
DEPENDENCIA
Secretaría de Educación
Secretaría de SaludSocial
Secretaría de Desarrollo Urbano (SEDUR)
Secretaría de Finanzas (SEFIN)
Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF)Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED)Universidad de Colima
Universidad Tecnológica de Manzanillo
Infraestructura Media Superior
Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP)
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Municipios
del Ramo 33
DEPENDENCIA
RESPONSABLE
a de Educación
a de Salud
y Bienestar
Secretaría de Desarrollo Urbano (SEDUR)
Secretaría de Finanzas (SEFIN)
Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF)
Instituto Colimense de la Infraestructura Física Educativa (INCOIFED)
Colima
Universidad Tecnológica de Manzanillo
Infraestructura Media Superior
Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP)
del Ramo 33.
RESPONSABLE
y Bienestar
Secretaría de Desarrollo Urbano (SEDUR)
Secretaría de Finanzas (SEFIN)
Sistema Nacional para el Desarrollo Integral
Instituto Colimense de la Infraestructura
Universidad Tecnológica de Manzanillo
Colegio Nacional de Educación Profesional
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
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Sistema Nacional para el Desarrollo Integral
Instituto Colimense de la Infraestructura
Colegio Nacional de Educación Profesional
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Documento controlado por medio electr
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Fondo de APública de los Estados y del Distrito Federal (FASP)
Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de las Entidades Federativas (FAFEF)
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Fondo de Aportaciones para la Seguridad blica de los Estados y del Distrito Federal
Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de las Entidades Federativas
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
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nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
portaciones para la Seguridad blica de los Estados y del Distrito Federal
Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de las Entidades Federativas
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Instituto Estatal de Educación para(IEE
portaciones para la Seguridad blica de los Estados y del Distrito Federal Secretarí
Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de las Entidades Federativas Secretaría de Desarrollo
Secretaría de Fi
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Instituto Estatal de Educación para(IEEA)
Secretaría General de Gobierno y C
Secretaría de Desarrollo Secretaría de Finanzas y Administración
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Instituto Estatal de Educación para
a General de Gobierno y C
Secretaría de Desarrollo Urbano (SEDUR)nanzas y Administración
Instituto Estatal de Educación para
Adultos
a General de Gobierno y C-4
Urbano (SEDUR)
nanzas y Administración
Clave: MA-03-03-01
Emisión: 08/07/12Versión: 2
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Adultos
01
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C.P. Jorge Anguiano Olmos
M.A. Ricardo Ávila Recillas
L.A. Sergio Aguirre Castillo
C.P. Hilda González González
M.C. Roberto Jacobo Castillo
L.A. Víctor Manuel Gallardo Chávez
L.A. Mayra Alejandra Vázquez Velasco
L.A.P. Marisol López
C.P. María Saida Corona Gaitán
Documento controlado por medio electr
15.- GRUPO
Nombre
C.P. Jorge Anguiano Olmos
M.A. Ricardo Ávila Recillas
Sergio Aguirre Castillo
C.P. Hilda González González
M.C. Roberto Jacobo Castillo
L.A. Víctor Manuel Gallardo Chávez
L.A. Mayra Alejandra Vázquez Velasco
L.A.P. Marisol López
C.P. María Saida Corona Gaitán
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
GRUPO – ENLACE
Nombre
C.P. Jorge Anguiano Olmos
M.A. Ricardo Ávila Recillas
Sergio Aguirre Castillo
C.P. Hilda González González
M.C. Roberto Jacobo Castillo
L.A. Víctor Manuel Gallardo Chávez
L.A. Mayra Alejandra Vázquez Velasco
L.A.P. Marisol López Estrada
C.P. María Saida Corona Gaitán
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Director de Presupuesto y
Evaluación
Director de Programación
Jefe de
L.A. Víctor Manuel Gallardo Chávez
Jefe del Departamento de Análisis y Seguimiento
L.A. Mayra Alejandra Vázquez Velasco
Jefa del Departamento de Política Presupuestaria
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Cargo
Director de Presupuesto y Evaluación Hacendaria
Director de Programación
Analista
Analista
Jefe de Departamento Armonización
PresupuestariaJefe del Departamento de
Análisis y Seguimiento Presupuestal
Jefa del Departamento de Política Presupuestaria
Analista
Auditora
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Teléfono
Director de Presupuesto y Hacendaria
(312) 3162005
Ext. 2005
Director de Programación
(312) 3162000 Ext. 2233, 3162017
3162017Ext. 2236
3162017Ext. 2236
Departamento
de Armonización
Presupuestaria
(312) 3162005 Ext. 2372
Jefe del Departamento de Análisis y Seguimiento
(312) 3162005 Ext. 2372
Jefa del Departamento de Política Presupuestaria
(312) 3162005 Ext. 2407
(312) 3162005 Ext. 2005
(312) 3162005 Ext. 2372
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Teléfono
(312) 3162005
Ext. 2005
(312) 3162000 Ext. 2233, 3162017
3162017
Ext. 2236
3162017
Ext. 2236
(312) 3162005 Ext. 2372
(312) 3162005 Ext. 2372
(312) 3162005 Ext. 2407
(312) 3162005 Ext. 2005
(312) 3162005 Ext. 2372
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Correo Electrónico
[email protected] [email protected]
[email protected] [email protected]
[email protected] [email protected]
[email protected] [email protected]
Correo Electrónico
[email protected] [email protected]
[email protected] [email protected]
[email protected] [email protected]
@hotmail.com
Clave: MA-03-03-01
Emisión: 08/07/12Versión: 2
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Dependencia
[email protected] [email protected]
Sría. de Fin
Admón.
Secretaría de Planeación
Secretaría de Planeación
Secretaría de Planeación
Sría. de FinAdmón.
Sría. de FinAdmón.
Sría. de FinAdmón.
Sría. de FinAdmón.
Sría. de FinAdmón.
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Dependencia
de Fin. y
Admón.
Secretaría de Planeación
Secretaría de Planeación
Secretaría de Planeación
de Fin. y Admón.
de Fin. y Admón.
de Fin. y Admón.
de Fin. y Admón.
de Fin. y Admón.
Documento controlado por medio electr
16. ANEXOS
Formatos:
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un
ANEXOS
Formatos:
- Ficha Técnica por Proyecto- - Ficha Técnica por Proceso- Clave Presupuestaria Integrada.- Presupuesto Calendarizado por Proyecto a Nivel de Centro Gestor.- Ficha Técnica de Indicadores de Recursos
Catálogos:
- Catálogo de Centros Gestores- Catalogo de Proyectos - Catalogo de Proyectos - Catálogo de Fuentes de Financiamiento- Catálogo de Compromisos- Catálogo de Programas Presupuestarios.- Catálogo de Dimensión Geográfica- Catálogo de Tipo de Gasto- Catálogo de Tipo de Meta
Clasificadores y Lineamientos emitidos por el CONAC:
- Clasificador por Objeto del Gasto del Gobierno de Estado (Capítulo, concepto, partida genérica y partida específica).
- Clasificador Funcional del Gasto (F- Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos sobre los Ind
y Financieros Relacionados con los Recursos Públicos Federales.
nico, toda copia en papel es un
Ficha Técnica por Proyecto
Ficha Técnica por ProcesoClave Presupuestaria Integrada.Presupuesto Calendarizado por Proyecto a Nivel de Centro Gestor.Ficha Técnica de Indicadores de Recursos
logo de Centros GestoresCatalogo de Proyectos Catalogo de Proyectos
logo de Fuentes de Financiamientologo de Compromisos
Catálogo de Programas Presupuestarios.ogo de Dimensión Geográficalogo de Tipo de Gastologo de Tipo de Meta
Clasificadores y Lineamientos emitidos por el CONAC:
Clasificador por Objeto del Gasto del Gobierno de Estado (Capítulo, concepto, partida genérica y partida específica).
Clasificador Funcional del Gasto (FAcuerdo por el que se emiten los Lineamientos sobre los Indy Financieros Relacionados con los Recursos Públicos Federales.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
MANUAL DE PROGRAMACIÓNPRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Ficha Técnica por Proyecto
Ficha Técnica por Proceso
Clave Presupuestaria Integrada.
(SEFIN 1)Presupuesto Calendarizado por Proyecto a Nivel de Centro Gestor.Ficha Técnica de Indicadores de Recursos
logo de Centros Gestores. (Anexo 1)Catalogo de Proyectos (Anexo 3) Catalogo de Proyectos (Anexo 4)
logo de Fuentes de Financiamientologo de Compromisos
del PED.Catálogo de Programas Presupuestarios.
ogo de Dimensión Geográfica.logo de Tipo de Gasto. (Anexo 8)logo de Tipo de Meta. (Anexo 9)
Clasificadores y Lineamientos emitidos por el CONAC:
Clasificador por Objeto del Gasto del Gobierno de Estado (Capítulo, concepto, partida genérica y
Clasificador Funcional del Gasto (FAcuerdo por el que se emiten los Lineamientos sobre los Indy Financieros Relacionados con los Recursos Públicos Federales.
Secretaría de Finanzas y AdministraciónDirección General de Egresos
Dirección de PresupuestoMANUAL DE PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
“Documento no controlado”
(SEFIN 1)
Presupuesto Calendarizado por Proyecto a Nivel de Centro Gestor.Ficha Técnica de Indicadores de Recursos Federale
(Anexo 1)
logo de Fuentes de Financiamiento. (Anexo 5)del PED.
(Anexo 6) Catálogo de Programas Presupuestarios.
(Anexo 6).
(Anexo 7) (Anexo 8)
(Anexo 9)
Clasificadores y Lineamientos emitidos por el CONAC:
Clasificador por Objeto del Gasto del Gobierno de Estado (Capítulo, concepto, partida genérica y
Clasificador Funcional del Gasto (Finalidad, Función y Subfunción).Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos sobre los Indy Financieros Relacionados con los Recursos Públicos Federales.
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Presupuesto
MANUAL DE PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Presupuesto Calendarizado por Proyecto a Nivel de Centro Gestor.Federales.
(Anexo 5)
(Anexo 6)
Clasificadores y Lineamientos emitidos por el CONAC:
Clasificador por Objeto del Gasto del Gobierno de Estado (Capítulo, concepto, partida genérica y
inalidad, Función y Subfunción).Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos sobre los Indicadores para Medir los Avances Físicos y Financieros Relacionados con los Recursos Públicos Federales.
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Presupuesto Calendarizado por Proyecto a Nivel de Centro Gestor.
(SEFIN 2)
Clasificador por Objeto del Gasto del Gobierno de Estado (Capítulo, concepto, partida genérica y
inalidad, Función y Subfunción).
(Anexo 2)icadores para Medir los Avances Físicos
y Financieros Relacionados con los Recursos Públicos Federales.
(SEFIN 2)
Clasificador por Objeto del Gasto del Gobierno de Estado (Capítulo, concepto, partida genérica y
(Anexo 2)
icadores para Medir los Avances Físicos
Clave: MA-03-03-01Emisión: 08/07/12
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Clasificador por Objeto del Gasto del Gobierno de Estado (Capítulo, concepto, partida genérica y
icadores para Medir los Avances Físicos
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Documento controlado por medio electr
Secretario de Finanzas y Administración
Documento controlado por medio electrónico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Visto Bueno
DR. J. Jesús Orozco Alfaro
Secretario de Finanzas y Administración
Aprobó
C.P. Rogelio Valencia Sánchez
Director General de Egresos
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Visto Bueno
DR. J. Jesús Orozco Alfaro
Secretario de Finanzas y Administración
Aprobó
C.P. Rogelio Valencia Sánchez
Director General de Egresos
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
MANUAL DE PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Secretario de Finanzas y Administración
C.P. Rogelio Valencia Sánchez
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de EgresosDirección de Presupuesto
MANUAL DE PROGRAMACIÓNPRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
nico, toda copia en papel es un “Documento no controlado”
Secretaría de Finanzas y Administración
Dirección General de Egresos
Dirección de Presupuesto
PROGRAMACIÓN-
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
C.P. Francisco Manuel Osorio Cruz
Secretario de Planeación
C.P. Jorge Anguiano Olmos
Director de Presupuesto
PRESUPUESTACIÓN CON ENFOQUE DE RESULTADOS 2013
Visto Bueno
C.P. Francisco Manuel Osorio Cruz
Secretario de Planeación
Revisó
C.P. Jorge Anguiano Olmos
Director de Presupuesto
C.P. Francisco Manuel Osorio Cruz
Secretario de Planeación
C.P. Jorge Anguiano Olmos
Director de Presupuesto
Clave: MA-03-03-01
Emisión: 08/07/12Versión: 2
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