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MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE CUMPLIMIENTO

INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015

Versión: 004 Página

Fecha de Autorización:

11/08/2015

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA EL CUMPLIMIENTO INSTITUCIONAL

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Manual de Procedimientos de

Cumplimiento Institucional

(P-CI-015)

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ÍNDICE

1.- INTRODUCCIÓN ---------------------------------------------------------------------------------------- 3

2.- OBJETIVO ------------------------------------------------------------------------------------------------ 4

3.- ALCANCE ------------------------------------------------------------------------------------------------- 5

4.- TERMINOLOGÍA Y DEFINICIONES --------------------------------------------------------------- 6

5.- MARCO JURÍDICO ------------------------------------------------------------------------------------- 9

6.- DESCRIPCIÓN DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADES ---------------------------- 11

6.1.- H. Junta de Gobierno --------------------------------------------------------------------- 11

6.2.- Director General --------------------------------------------------------------------------- 11

6.3.- Coordinador de Planeación y Desarrollo -------------------------------------------- 12

6.4.- Coordinador de Investigación, Innovación y Vinculación ----------------------- 14

6.5.- Coordinador de Administración y Sistemas ---------------------------------------- 14

6.6.- Director del Centro de Investigación ------------------------------------------------- 15

6.7.- Director de Planeación del Centro de Investigación ----------------------------- 16

6.8.- Director de Investigación ---------------------------------------------------------------- 17

6.9.- Director de Administración -------------------------------------------------------------- 17

6.10.- Director de Coordinación y Vinculación Estatal, Jefe de Operación y Jefe ………de Campo ----------------------------------------------------------------------------------- 18

6.11.- Personal Investigador ------------------------------------------------------------------- 18

6.12.- Otros actores involucrados ------------------------------------------------------------ 22

6.12.1. Grupo Colegiado Científico Técnico del CIR o CENID ----------------- 22

6.12.2. CEPI y CONEPI ------------------------------------------------------------------- 22

6.13.- Generalidades ---------------------------------------------------------------------------- 23

7.- DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO ------------------------------------------------------- 24

7.1.- Programación y ponderación ----------------------------------------------------------- 24

7.2.- Registro de entregables y contribuciones e integración del expediente …….electrónico por investigador ------------------------------------------------------------- 32

7.3.- Seguimiento al cumplimiento de metas ---------------------------------------------- 37

7.4.- Consolidación y evaluación de resultados ------------------------------------------ 39

8.- DIAGRAMAS DE PROCEDIMIENTOS---------------------------------------------------------- 43

8.1.- Programación y ponderación ----------------------------------------------------------- 43

8.2.- Registro de entregables y contribuciones e integracion del expediente …….electrónico por investigador ------------------------------------------------------------- 44

8.3.- Seguimiento al cumplimiento de metas ---------------------------------------------- 45

8.4.- Consolidación y evaluación de resultados ------------------------------------------ 46

9.- REFERENCIAS ---------------------------------------------------------------------------------------- 47

10.- ANEXOS ----------------------------------------------------------------------------------------------- 48


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1. INTRODUCCIÓN

El Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (INIFAP), en su calidad de Centro Público de Investigación (CPI), a partir de las reformas y adiciones a la Ley de Ciencia y Tecnología, publicadas en agosto de 2006, suscribió su Convenio de Administración por Resultados (CAR) para el periodo 2009-2013; el objeto de éste es regular las relaciones del Instituto con las Dependencias de la Administración Pública Federal (APF) y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACyT), a través del establecimiento de compromisos para mejorar sus actividades, alcanzar las metas y lograr los resultados programados y convenidos; tener una actuación y ejercicio de gasto y rendición de cuentas más eficiente y transparente; así como vincular la administración por resultados e impactos con el monto del presupuesto que se le asigne.

Con el propósito de documentar el cumplimiento de los compromisos institucionales suscritos a través del CAR, el INIFAP diseñó indicadores de resultados como un mecanismo para evaluar el cumplimiento de las metas establecidas. Los indicadores definidos se orientan a medir los resultados de las actividades sustantivas y administrativas.

Para que el INIFAP en el ámbito de su quehacer pueda cumplir con los compromisos establecidos en el CAR, requiere de la participación permanente de toda su estructura así como del trabajo diario del personal científico y de apoyo que labora en esta institución, además de establecer mecanismos de monitoreo y control del logro de metas y resultados. Dentro de estos mecanismos se considera relevante la definición y documentación de los procedimientos involucrados en el proceso de Cumplimiento Institucional.

A partir de lo anterior, el presente manual tiene como finalidad documentar los procedimientos bajo los cuales se llevará a cabo la programación, registro, seguimiento, concentración y evaluación del desempeño institucional y del personal investigador, así como el cumplimiento de los compromisos adquiridos con los grupos de interés a través de la operación de los proyectos de investigación. La descripción de los procedimientos permite identificar las actividades, compromisos, niveles de actuación y grado de responsabilidad de los involucrados en el proceso.


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2. OBJETIVO

Establecer los procedimientos para la programación, registro, seguimiento, consolidación y evaluación del desempeño institucional y del personal investigador a través de los entregables y contribuciones generados conforme a los requisitos y atributos de calidad y pertinencia establecidos a partir del quehacer institucional.


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3. ALCANCE

El presente manual tiene aplicación a todo el personal de la institución, que de acuerdo a sus atribuciones y funciones está relacionado con la evaluación del desempeño institucional.


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4. TERMINOLOGÍA Y DEFINICIONES

Actividades estratégicas. Son actividades relacionadas con la investigación y la transferencia de tecnología, así como para el desarrollo institucional asociadas a los indicadores establecidos

Afectación. Es la acción de sancionar totalmente un documento, tras ser autorizado

Autorización. Es la acción en el Sistema en donde los revisores determinados, indican que el documento cuenta con los requisitos establecidos y con la captura de datos solicitados en cada movimiento

Contribuciones. Productos que no derivan de proyectos, sino que son actividades que resultan de la experiencia del investigador, como distinciones o reconocimiento profesional

Convenio de Administración por Resultados. Instrumento jurídico que suscriben los Centros Públicos de Investigación con la dependencia coordinadora de sector que le corresponda, con el CONACyT, con las Secretarías de Hacienda y Crédito Público y de la Función Pública con el propósito de mejorar las actividades de cada Centro, alcanzar las metas y lograr los resultados programados y convenidos, tener una actuación y un ejercicio de gasto y rendición de cuentas más eficiente y transparente, y vincular la administración por resultados e impactos con el monto del presupuesto que se le asigne

Desviación negativa. Cuando la meta alcanzada en un indicador es inferior a la meta programada

Desviación positiva. Cuando la meta alcanzada en un indicador es superior a la meta programada

Entregables. Productos derivados de proyectos de investigación, validación y transferencia de tecnología

Expediente Electrónico y Físico. Conjunto de documentos que acreditan los entregables y contribuciones generados por cada investigador durante un periodo determinado, que son la base de la evaluación del desempeño, permitiendo la transparencia, acceso en tiempo real y facilitando la ubicación de información de manera segura, evitando adulteración, mejorando la calidad de la gestión y disminuyendo los costos del mantenimiento de la información

Facultamiento. Es el nivel de permisos que tiene un usuario para acceder a aplicaciones y funcionalidades específicas del Sistema


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Indicadores de desempeño. Elemento de un instrumento de medida que informa de manera cuantitativa el logro o resultado de los objetivos del programa mediante un mecanismo documentado en un panel de control

Meta. Se refiere a un resultado preestablecido a corto plazo que puede ser alcanzado dentro del periodo de planeación. Son compromisos específicos que la organización cumple en un tiempo determinado a través de sus Unidades Administrativas

Programa Anual de Actividades Estratégicas (PAAE). Herramienta interna de programación y seguimiento de las actividades estratégicas asociadas a los indicadores institucionales del INIFAP, que establece metas y compromisos distribuidos de manera anual, semestral y mensual

Programa de Estímulos al Desempeño del Personal Investigador (PEDPI). Es un programa de estímulos económicos diferenciados que constituyen beneficios adicionales al sueldo y prestaciones autorizadas para el personal investigador del INIFAP en activo, estos estímulos se otorgan con base a su productividad anual

Programa Institucional. Programa elaborado por las Entidades Paraestatales sujeto a las previsiones contenidas en el Plan Nacional de Desarrollo y en el Programa Sectorial correspondiente. Las entidades, al elaborar sus programas institucionales, se ajustarán, en lo conducente, a la ley que regule su organización y funcionamiento. Dichos programas deberán ser sometidos a la consideración y aprobación del órgano de gobierno y administración de la entidad

Programa de Mediano Plazo (PMP). Instrumento del Sistema Nacional de Planeación que conjuga actividades y proyectos homogéneos de la política económica y social, en el cual se especifican los planteamientos y orientaciones generales del Plan Nacional de Desarrollo, a través de la identificación de los objetivos, metas, políticas e instrumentos propios de un sector, región o institución, que en su conjunto contribuyen al logro de los objetivos y prioridades del Plan. Este tipo de programas se clasifican en: Sectoriales, Estratégicos (Regionales y Especiales), e Institucionales

Programa Sectorial. Programa elaborado por las Coordinadoras de cada Sector, sujetándose a las previsiones contenidas en el Plan Nacional de Desarrollo y deberán especificar los objetivos, prioridades y políticas que regirán el desempeño de las actividades del sector administrativo del que se trate. Contendrán asimismo, estimaciones de recursos y determinaciones sobre instrumentos y responsables de su ejecución. Deberán ser sometidos a la consideración y aprobación del Presidente de la República por la dependencia coordinadora del sector correspondiente, previo dictamen de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público

Project. Módulo de administración de proyectos en el Sistema, ubicado en el área técnica, en donde es posible registrar las etapas y actividades para dar seguimiento a los compromisos establecidos en los proyectos de investigación


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Reprogramación. Definición de una nueva fecha para el cumplimiento de generación y registro de un entregable o una contribución programada en el PAAE, y que por causas justificadas no controlables por el investigador y/o el Centro de Investigación, no se cumplió en la fecha originalmente programada

Sistema. Plataforma informática para el seguimiento del que hacer institucional Sistema Institucional de la Gestión Integral (SIGI)

Soportes documentales de entregables y contribuciones. Medios en los cuales se contiene la información que permite verificar el reporte y características de un entregable o contribución. Ejemplos: lista de asistencia, constancia, programa, artículo publicado, tesis, entre otros

Sub-módulo entregables y contribuciones: Aplicación en el Sistema dentro del módulo Desempeño Institucional, para la captura de los productos generados por el personal investigador, asociados a los indicadores de desempeño institucional y la productividad del investigador


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5. MARCO JURÍDICO

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

Ley de Ciencia y Tecnología

Ley Orgánica de la Administración Pública Federal

Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos

Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado

Ley de Planeación

Ley Federal de Producción, Certificación y Comercio de Semillas

Ley de Desarrollo Rural Sustentable

Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria

Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental

Ley de Firma Electrónica Avanzada

Ley Federal de Archivos

Código Fiscal de la Federación

Reglamento de la Ley Federal de Entidades Paraestatales

Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental

Reglamento de la Ley Federal de Variedades Vegetales

Reglamento del Código Fiscal de la Federación

Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal correspondiente

Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración Pública Federal 2008-2012

Programa de Mediano Plazo del INIFAP 2009-2013

Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia y de Archivos

Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones

Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Financieros

Políticas para la Administración de los Recursos Propios

Decreto por el que se crea el Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias


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Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias

Convenio de Administración por Resultados del INIFAP 2009-2014

Manual de Organización del INIFAP

Manual para la Administración de los Recursos Financieros

Lineamientos para la conformación y funcionamiento de grupos colegiados científico – técnicos en el INIFAP


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6. DESCRIPCIÓN DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADES

6.1. Honorable Junta de Gobierno

a) Analizar y aprobar en su caso, los informes periódicos que rinda el Director General con la intervención que corresponda a los Comisarios. (Artículo 58, fracción XV. Ley Federal de las Entidades Paraestatales, Última Reforma DOF 09-04-2012)

Emitir la evaluación del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias habiendo conocido el informe del titular de la entidad, así como los resultados de los indicadores estratégicos del convenio de administración por resultados

b) Evaluar y aprobar integralmente la gestión institucional y el desempeño de los directivos del Instituto, tomando en cuenta la opinión del Comité Externo de Evaluación en cuestiones sustantivas y la del Comisario Público. DOF: 17/11/2006. (Artículo Cuarto, fracción IV del Decreto por el que se reforma el diverso por el que se crea el Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias)

Aprobar y/o hacer recomendaciones a las metas anuales y ponderaciones de los indicadores de evaluación del desempeño institucional presentadas por el INIFAP

6.2. Director General

a) Proponer a la H. Junta de Gobierno los procedimientos de planeación y evaluación de las actividades que realiza el Instituto y presentarle la autoevaluación de resultados sustantivos, administrativos y financieros. (Artículo 13, fracción III. Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias DOF: 23/03/2007)

b) Conforme al Manual de Organización del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (Artículo 59, fracciones II, III, V, VI, VIII, IX, X, XI. Ley Federal de las Entidades Paraestatales)

a) Establecer los procedimientos para controlar la calidad de los suministros y programas de recepción, que aseguren la continuidad en la fabricación, distribución o prestación del servicio

b) Establecer los sistemas de control necesarios para alcanzar las metas u objetivos propuestos


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c) Presentar periódicamente al Órgano de Gobierno el informe del desempeño de las actividades de la entidad, incluido el ejercicio de los presupuestos de ingresos y egresos y los estados financieros correspondientes. En el informe y en los documentos de apoyo, se cotejarán las metas propuestas y los compromisos asumidos por la dirección con las realizaciones alcanzadas

d) Establecer los mecanismos de evaluación que destaquen la eficiencia y la eficacia con que se desempeñe la entidad y presentar al Órgano de Gobierno por lo menos dos veces al año la evaluación de gestión con el detalle que previamente se acuerde con el Órgano y escuchando al Comisario Público

e) Elaborar y presentar a la H. Junta de Gobierno las políticas de vinculación externa, que permitan asegurar la congruencia de los planes y programas internos con la solución a las demandas y expectativas de los usuarios y beneficiarios del Instituto

6.3. Coordinador de Planeación y Desarrollo

Conforme el Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias. Manual de Organización del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias.

a) Diseñar y coordinar la elaboración del Programa Anual de Actividades Estratégicas del Instituto, en alineación con el Plan Estratégico Institucional, tomando en cuenta los programas y propuestas de las diferentes unidades administrativas del Instituto. (Artículo 17, fracción III, Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias DOF: 23/03/2007)

Proponer a la Dirección General las metas y ponderaciones de los indicadores para la evaluación anual del desempeño institucional, en congruencia con los indicadores institucionales vigentes, tomando en cuenta la contribución de los Centros de Investigación

Proporcionar a los Centros de Investigación la información básica y capacitación necesaria para la programación y seguimiento de las actividades estratégicas

Coordinar la realización de acciones que fortalezcan el conocimiento y comprensión de los indicadores y metas institucionales, así como su alineación con el mandato, la misión, visión y objetivos del INIFAP y los objetivos y estrategias del PND


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b) Diseñar, integrar y dar seguimiento a los indicadores institucionales acordes al mandato del Instituto. (Artículo 17, fracción VII, Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias DOF: 23/03/2007)

Dar seguimiento al cumplimiento de metas, identificando las desviaciones y logros, para la retroalimentación a los involucrados, solicitando las adecuaciones o atención oportuna de observaciones que aseguren el cumplimiento de compromisos institucionales

Proponer la modificación a las metas o indicadores de desempeño institucional y/o en su caso nuevos indicadores para incorporarse al proceso de evaluación del desempeño institucional

c) Diseñar y coordinar la instrumentación y actualización del Sistema de Evaluación Integral del Personal Investigador. (Artículo 17, fracción VIII, Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias DOF: 23/03/2007)

Diseñar, integrar, proponer e instrumentar mecanismos para la simplificación y mejora de los procedimientos involucrados en la evaluación del desempeño institucional y del investigador

d) Diseñar y establecer estrategias para el uso eficiente de los recursos institucionales asegurando su alineación con el mandato. (Artículo 17, fracción IX, Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias DOF: 23/03/2007)

e) Diseñar los indicadores de evaluación de los resultados de investigación, validación y transferencia de tecnología, con base en impactos y beneficios que fortalezcan el desarrollo rural sustentable del país. (Artículo 17, fracción X, Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias DOF: 23/03/2007)

f) Diseñar los procesos y mecanismos de articulación entre las diferentes unidades administrativas del Instituto, para garantizar el adecuado desarrollo de los programas y proyectos de investigación, validación y apoyos a la transferencia de tecnología. (Artículo 17, fracción XIV, Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias DOF: 23/03/2007)

Establecer un sistema de evaluación del desempeño a nivel Centro de Investigación, Campo Experimental y del investigador

g) Coordinar la elaboración, aprobación e instrumentación del Convenio de Administración de Resultados que suscribe el Instituto y establecer los mecanismos de interrelación entre las diversas unidades administrativas para el cumplimiento de los compromisos institucionales. (Artículo 17, fracción XVI, Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias DOF: 23/03/2007)


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Establecer los procedimientos (actividades, tiempos, interacciones actores) que aseguren el cumplimiento de los compromisos institucionales establecidos a través de los indicadores programados en el CAR

Consolidar e integrar informes relacionados con el cumplimiento de metas de los indicadores previstos en la evaluación del desempeño institucional

h) Las demás que asigne el Director General, las que señalen las Leyes, Reglamentos y Decretos, Acuerdos y demás disposiciones aplicables

6.4. Coordinador de Investigación, Innovación y Vinculación

Conforme el Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias. Manual de Organización del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias

a) Participar en la elaboración y aprobación del Convenio de Administración por Resultados que suscriba el Instituto y establecer los mecanismos para el cumplimiento de los compromisos que correspondan al ámbito de competencia de la Coordinación

b) Las demás que asigne el Director General, las que señalen las leyes, Reglamentos y Decretos, Acuerdos y demás disposiciones aplicables

6.5. Coordinador de Administración y Sistemas

Conforme el Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias. Manual de Organización del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias

a) Participar en la elaboración y aprobación del Convenio de Administración por Resultados que Suscribe el Instituto y establecer los mecanismos para el cumplimiento de los compromisos que correspondan al ámbito de competencia de la Coordinación

b) Las demás que asigne el Director General, las que señalen las leyes, Reglamentos y Decretos, Acuerdos y demás disposiciones aplicables


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6.6. Director de Centro de Investigación.

Con base en el Artículo 22, fracción XVI, Estatuto Orgánico del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (DOF: 23/03/2007)

a) Dirigir y establecer el proceso de planeación estratégica del Centro y asegurar su alineación con el Plan Estratégico Institucional

Asegurar la instrumentación de los procedimientos establecidos para la evaluación del desempeño institucional y del investigador

b) Elaborar, gestionar la aprobación e instrumentación del Programa Anual de Actividades Estratégicas del Centro, alineado a los Planes Estratégicos Institucionales

Coordinar la elaboración, integración, seguimiento y cumplimiento del Programa Anual de Actividades Estratégicas (PAAE) del Centro de Investigación y de cada uno de los investigadores adscritos al Centro

c) Supervisar y coordinar el seguimiento de los compromisos que establezcan las unidades administrativas del Centro

Evaluar periódicamente el cumplimiento del PAAE, identificando en su caso las desviaciones y sus causas, notificando de manera oportuna a la CPyD

Asegurar la instrumentación de mecanismos que permitan fortalecer el conocimiento, comprensión de los indicadores, metas institucionales y su alineación con el mandato, la misión, visión y objetivos del INIFAP, así como la interacción de estos con los objetivos y estrategias del PND

Identificar y aplicar acciones correctivas o preventivas, en caso de desviaciones, para asegurar el cumplimiento del PAAE

d) Instrumentar y dar seguimiento a los lineamientos, políticas y demás disposiciones que en la materia de administración de los recursos humanos, financieros, materiales y de sistemas deban observar las unidades administrativas del Centro

Asegurar que con base en la normatividad existente, los órganos colegiados y comités editoriales a nivel Campo Experimental y Centro, así como el Comité de Evaluación del Personal Investigador (CEPI) del Centro, evalúen la pertinencia, calidad y soportes documentales de los entregables y contribuciones a reportar y registrar en el Sistema


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Asegurar que los registros de entregables y contribuciones reportados y registrados en el Sistema, cumplan con la calidad, pertinencia y documentación soporte (Matriz de soportes documentales para PAAE-PEDPI (anexo J)

Resguardar la documentación soporte de las actividades estratégicas reportadas por el Centro de Investigación

e) Las demás que asigne el Director General, las que señalen las leyes, reglamentos y Decretos, acuerdos y demás disposiciones aplicables

6.7. Director de Planeación del Centro de Investigación

Conforme a las funciones establecidas en el Manual de Organización del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias se desprenden las siguientes:

a) Coordinar el proceso para la elaboración del Plan Estratégico y operativo del Centro de Investigación Nacional y Regional, apoyar su instrumentación para lograr su congruencia con el Plan Estratégico del INIFAP y a las demandas de los usuarios/ beneficiarios del área de influencia del Centro de Investigación Nacional y Regional

b) Apoyar en la elaboración del Plan Estratégico y operativo de los Campos Experimentales, para lograr su congruencia con el Plan estratégico del Centro de Investigación Regional y las demandas del sector en el área de influencia de los respectivos Campos Experimentales

El Director de Planeación del Centro de Investigación Regional (CIR) o del Centro de Investigación Disciplinaria (CENID), con base a la estrategia establecida por el Director del Centro, integrará la información requerida proveniente de las áreas de investigación, de administración y de los Campos Experimentales, para la elaboración, seguimiento y cumplimiento del PAAE, de acuerdo con los procedimientos y compromisos establecidos en el presente manual

El Director de Planeación autorizará o rechazará los entregables y contribuciones registrados en el Sistema, previa verificación de la oportunidad del registro, calidad, pertinencia y soportes documentales; asegurándose que dicho registro este alineado con el PAAE del Investigador, Campo Experimental y Centro de Investigación, así como con las metas definidas por el Centro


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6.8. Director de Investigación

Con base en lo establecido en el Manual de Organización del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias, a continuación se citan algunas de las funciones que para los fines del presente manual, deberán ser consideradas por los Directores de los Centros de Investigación del INIFAP:

a) Implementar las normas y procedimientos en materia de planeación, regulación, control y seguimiento de los programas de investigación, validación, apoyo a la transferencia de tecnología y formación de investigadores

b) Establecer los sistemas, mecanismos y procedimientos necesarios de comunicación entre la Dirección y el personal investigador

c) Coordinar y evaluar las actividades de investigación de los Campos Experimentales ubicados en la Región

El Director de Planeación del Centro de Investigación Regional (CIR) o Director del Centro de Investigación Disciplinaria (CENID) será responsable de verificar y asegurar la calidad de las actividades estratégicas programadas y reportadas con base en la normatividad existente, apoyará al Director de Centro en la coordinación de actividades que aseguren que con base en la normatividad existente, los órganos colegiados y comités editoriales a nivel Campo y Centro, evalúen la pertinencia, calidad y soportes documentales de los entregables y contribuciones previo registro en el Sistema

d) Las demás que asigne el Director General, las que señalen las Leyes, Reglamentos y Decretos, Acuerdos y demás disposiciones aplicables

6.9. Director de Administración

A partir de lo establecido en el Manual de Organización del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias, a continuación se citan algunas de las funciones que para los fines del presente manual deberán ser consideradas por los Directores de Administración de los Centros de Investigación del INIFAP:

a) Presentar propuestas de mejora administrativa orientadas a simplificar y automatizar los procedimientos que permitan facilitar la obtención de las metas Institucionales

b) Coordinar la operación de los mecanismos de control, que permita dar seguimiento de las diversas acciones y proyectos que incidan en las metas, objetivos establecidos para el Centro para alertar en caso de desviación y proponer su ajuste


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Será responsable de dar seguimiento y asegurar la calidad y la pertinencia, de los soportes documentales de las actividades estratégicas programadas y reportadas, de acuerdo con los procedimientos establecidos en el presente manual y los compromisos institucionales

c) Las demás que asigne el Director General, las que señalen las Leyes, Reglamentos y Decretos, Acuerdos y demás disposiciones aplicables

6.10. Director de Coordinación y Vinculación Estatal (DICOVI), Jefe de Operación y Jefe de Campo

Tomando como base el Manual de Organización del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias, a continuación se citan algunas de las funciones que para los fines del presente manual deberán ser consideradas por los Directores de Coordinación y Vinculación Estatal de los Centros de Investigación del INIFAP:

a) Las demás que asigne el Director General, las que señalen las Leyes, Reglamentos y Decretos, Acuerdos y demás disposiciones aplicables

b) Establecer acciones encaminadas a llevar un seguimiento constante y actualizado sobre los avances en los proyectos en ejecución apoyando la conformación de la carpeta técnica y controlar el uso de los recursos financieros aplicados al proyecto para proveer de información constante y actualizada al investigador responsable

c) Implementar acciones que permitan un adecuado control de las actividades y funciones del personal investigador

El DICOVI y/o Jefe de Campo Experimental del CIR, así como el Jefe de Operación del CENID, autorizará o rechazará los entregables y contribuciones registrados en el Sistema, previa verificación de la oportunidad del registro, calidad, pertinencia y soportes documentales. Asegurándose que dicho registro esté alineado con el PAAE del Investigador y del Campo Experimental, así como con las metas definidas por el Centro

d) Las demás que asigne el Director General, las que señalen las Leyes, reglamentos y Decretos, acuerdos y demás disposiciones aplicables

6.11. Personal Investigador

Tomando como base lo establecidos en el Reglamento del Programa de Estímulos al Desempeño del Personal Investigador (PEDPI) del INIFAP, para los fines del presente manual los investigadores del Instituto tendrán las siguientes responsabilidades:

a) Actuar con iniciativa y creatividad para desarrollar propuestas de investigación; (Reglamento PEDPI, Capítulo I, Artículo 2, Fracción a)


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b) Participar en los grupos de trabajo que se conformen para cumplir con los compromisos institucionales; (Reglamento PEDPI, Capítulo I, Artículo 2, Fracción b)

c) Participar como responsable o colaborador de proyectos de investigación, validación y transferencia de tecnología; (Reglamento PEDPI, Capítulo I, Artículo 2, Fracción c)

Programar en el protocolo de su(s) proyecto(s) los productos a entregar, derivados de la investigación, validación o transferencia de tecnología, que le permitan cumplir con las fuentes financiadoras y contribuir con los indicadores institucionales

Elaborar su PAAE de acuerdo con los productos programados en el(los) proyecto(s) de investigación, en alineación con las metas institucionales a nivel Campo Experimental y Centro de Investigación, apegándose a los procedimientos establecidos en el presente manual

d) Participar como responsable o colaborador en las actividades previstas en la operación de los proyectos; (Reglamento PEDPI, Capítulo I, Artículo 2, Fracción d)

e) Ejecutar con eficiencia las actividades previstas en los proyectos bajo su responsabilidad; (Reglamento PEDPI, Capítulo I, Artículo 2, Fracción e)

f) Entregar oportunamente y de manera aceptable los informes de sus proyectos o trabajos desarrollados, (contenido según la naturaleza del proyecto, fundamento científico y buena presentación); (Reglamento PEDPI, Capítulo I, Artículo 2, Fracción f)

Someter a verificación del Grupo Colegiado de Campo y/o Centro, así como el Comité Editorial (en los casos que aplique) la calidad y pertinencia de los entregables y contribuciones a reportar en el Sistema

Dar seguimiento al cumplimiento de los compromisos establecidos en su PAAE, identificando logros, en caso de desviaciones, deberá documentar las causas y reportarlas, así mismo será responsable de la atención de observaciones o adecuaciones sugeridas por Órganos Colegiados para asegurar que los entregables y contribuciones generados cumplan con la calidad, pertinencia y documentación soporte necesaria para su aprobación

g) Actuar con interés en documentar sus resultados y realizar su publicación (folletos técnicos, artículos científicos, presentaciones en congresos, etc.); (Reglamento PEDPI, Capítulo I, Artículo 2, Fracción g)

Asegurar que los entregables y contribuciones generados cumplan con la calidad, pertinencia y documentación soporte necesaria para su aprobación y registro


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Una vez que se cuente con la calidad, pertinencia y documentación soporte deberán de registrarse los entregables y contribuciones en el Sistema

h) Actuar con interés en su capacitación, actualización y revisión de documentos relacionados a sus proyectos; (Reglamento PEDPI, Capítulo I, Artículo 2, Fracción h)

i) Atender con oportunidad las comisiones asignadas con relación a sus proyectos y/o especialidad; (Reglamento PEDPI, Capítulo I, Artículo 2, Fracción i)

j) Actitud proactiva hacia la misión del INIFAP; (Reglamento PEDPI, Capítulo I, Artículo 2, Fracción j)

k) Apoyar en cargos o comisiones especiales (no relacionadas con su proyecto y/o especialidad; (Reglamento PEDPI, Capítulo I, Artículo 2, Fracción k)

l) Participar en la capacitación y/o administración de recursos externos para apoyar el quehacer institucional; (Reglamento PEDPI, Capítulo I, Artículo 2, Fracción l)

m) Participar en la difusión de las tecnologías generadas, correspondientes al motivo de su tarea como investigador del INIFAP, y (Reglamento PEDPI, Capítulo I, Artículo 2, Fracción m)

n) Participar en actividades de enseñanza para la formación de recursos humanos. (Reglamento PEDPI, Capítulo I, Artículo 2, Fracción n)

o) Todo el personal investigador en activo del INIFAP estará obligado a participar en el PEDPI de conformidad con su reglamento (Reglamento PEDPI, Capítulo I, Artículo 3)

Realizar la autoevaluación de su productividad y en su defecto realizar las aclaraciones correspondientes con las autoridades competentes y en su caso realizar las correcciones que se desprendan con oportunidad

p) Haber reportado con oportunidad todos los productos inherentes a su quehacer programados y no programados durante el periodo a evaluar (Reglamento PEDPI, Capítulo I, Artículo 3, Fracción III)

q) Que participe durante el período a evaluar, en al menos un proyecto de investigación, validación y transferencia de tecnología, registrado en el SIGI, como responsable o colaborador. Este requisito no será exigible a aquellos investigadores que tengan menos de un año de haber ingresado o reingresado al INIFAP (Reglamento PEDPI, Capítulo I, Artículo 3, Fracción V)


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r) Los investigadores que realicen o que se encuentren recibiendo cursos de actualización, diplomados, estancias de investigación o adiestramientos específicos comprendidos en el periodo a evaluar, podrán participar en la convocatoria, siempre y cuando hayan reportado con oportunidad los logros obtenidos a su Centro de adscripción, para lo cual deben presentar la documentación probatoria, (Reglamento PEDPI, Capítulo I, Artículo 3, Fracción VII)

s) Atendiendo y respetando los lineamientos y términos específicos de cada convocatoria, los investigadores deberán entregar al CEPI correspondiente: Expediente con los documentos que acrediten las actividades realizadas, en formato electrónico PDF (Reglamento PEDPI, Capítulo VI, Artículo 14, Fracción II, apartado C)

t) Es responsabilidad del investigador integrar un expediente en impreso el cual deberá mantener en custodia para los fines a los que haya lugar; (Reglamento PEDPI, Capítulo VI, Artículo 14, Fracción III)

u) No se permitirá la adición posterior de documentos a los expedientes. No se evaluarán las actividades reportadas en el formato sin los documentos que las avalen. En caso de haber duda sobre algún documento o actividad, se solicitará la aclaración respectiva al investigador correspondiente. En caso necesario, el CEPI podrá corroborar la información en instancias incluso ajenas al INIFAP (Reglamento PEDPI, Capítulo VI, Artículo 14, Fracción V)

v) Colaborar de forma oportuna en todas las actividades de seguimiento y evaluación que el CONEPI, como Órgano Colegiado acuerde en sus reuniones (Reglamento PEDPI, Capítulo VI, Artículo 15, Fracción I)

w) Los estímulos derivados del PEDPI se suspenden en forma definitiva durante el periodo de ejercicio para los investigadores cuando incurran en cualquiera de las siguientes situaciones: Entregar documentación irregular para su evaluación en éste u otro programa o cualquier acción pretendiendo falsear el proceso de evaluación (Reglamento PEDPI, Capítulo VI, Artículo 17, Fracción V)


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6.12. Otros Actores Involucrados

6.12.1. Grupo Colegiado Científico Técnico de CIR o CENID

Con base en los lineamientos para la conformación y funcionamiento de Grupos Colegiados Científicos-Técnicos en el INIFAP y para los efectos del presente manual, sus funciones serán:

a) Evaluar la calidad técnica, de los productos generados de los procesos de investigación, validación y transferencia de tecnología, emitiendo opiniones y recomendaciones para el caso de fichas tecnológicas, productos generados de la investigación (publicaciones, metodologías, entregables y contribuciones)

b) Participar como órgano consultivo en otras actividades relacionadas con la investigación, validación y transferencia de tecnología, de acuerdo con las necesidades de los CIR o CENID

e) Las demás que asigne el Director General, las que señalen las Leyes, Reglamentos y Decretos, Acuerdos y demás disposiciones aplicables

6.12.2. CEPI y CONEPI

De acuerdo con lo establecido en el Reglamento: Programa de Estímulos al Desempeño del Personal Investigador (PEDPI) vigente, a continuación se citan algunas de las responsabilidades que para los fines del presente manual serán consideradas:

a) Al Comité Nacional de Evaluación del Personal Investigador (CONEPI), coordinado por su Presidente le corresponde:

Establecer un programa de revisión al soporte documental de productividad que presentan los investigadores, como candidatos al PEDPI

En caso de detectarse anomalías en el proceso de evaluación, investigar e informar a las áreas correspondientes

b) Al secretario del Comité Nacional de Evaluación del Personal Investigador (CONEPI) le corresponde:

Integrar y operar un Sistema de control y seguimiento de expedientes de cada investigador

c) A los Comités de Evaluación del Personal Investigador de los Centros (CEPI) les corresponde:

Evaluar los expedientes de todos los investigadores que participan en la convocatoria del PEDPI


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6.13. Generalidades

Cada uno de los anexos están referenciados dentro del documento excepto los anexos A, B, C, D, E, F, G y H, los cuales se detallan a continuación: A través del Sistema, se da seguimiento a 36 variables que corresponden a los indicadores para la evaluación del desempeño institucional y del investigador. Identificando solo ocho indicadores con seguimiento fuera del Sistema. A continuación se describe el área responsable del seguimiento y el formato correspondiente.

Indicador Área responsable del seguimiento

Formato

Tasa de cambio del ingreso neto de los productores forestales y agropecuarios por el uso de innovaciones tecnológica

Coordinación de Planeación y Desarrollo

F-CI-001 (Anexo A)

Porcentaje de Distritos de Desarrollo Rural en donde se usa tecnología INIFAP

Centro de Investigación F-CI-002 (Anexo B)

Proporción de recursos captados en Convocatorias Sectoriales

Coordinación de Investigación, Innovación

y Vinculación F-CI-003 (Anexo C)

Tasa de incremento en la captación de recursos propios

Coordinación de Administración y Sistemas

F-CI-004 (Anexo D)

Porcentaje de Presupuesto Aplicado a la Base de la Investigación


F-CI-005 (Anexo E)

Porcentaje de Presupuesto Ejercido a la operación de la Investigación


F-CI-006 (Anexo F)

Porcentaje de Personal capacitado Coordinación de

Administración y Sistemas F-CI-007 (Anexo G)

Porcentaje de presupuesto ejercido en cursos, talleres, eventos difusión y publicaciones tecnológicas impartidas con respecto al total de presupuesto programado en los proyectos

Centro de Investigación F-CI-008 (Anexo H)

En el anexo V se detallan las siglas que serán empleadas en el desarrollo del mismo.


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7. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

7.1. Ponderación y Programación.

La CPyD proporcionará a los Centros de Investigación las metas anuales Institucionales y las que les corresponden para cada uno de los indicadores establecidos, así como los insumos necesarios en apoyo a la programación (plantilla de investigadores, modificaciones o actualizaciones de los indicadores entre, otros) para el diseño e integración del PAAE

a) Los Directores de Centro de Investigación de los CIR y CENID, serán los responsables de integrar la propuesta del PAAE de los Centros a través del formato F-CI-009 (Anexo I).con el apoyo del Director de Planeación, Investigación, Administración, Jefes de Campo y Jefes de Operación

b) El seguimiento y verificación del PAAE y PEDPI se llevará a cabo mediante el registro de las actividades estratégicas en el Sistema, excepto los descritos en el punto 6.13

c) La evaluación del PAAE de los Centros de Investigación la realizarán la CPyD, los Directores de Centro, Directores de Planeación, Directores de Investigación, Directores de Administración, Jefes de Campo y Jefe de Operación

d) La CPyD junto con los Directores de los Centros de Investigación serán los responsables de integrar el PAAE final de los Centros

e) El Director General junto con la CPyD serán los responsables en la validación y oficialización del PAAE definitivo de los Centros de Investigación


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7.1.1.- Descripción del procedimiento

Responsable Procedimiento Número Actividad Trámite Requisito


Actualización de las metas para

la programación del PAAE

1

Revisar y/o actualizar las actividades estratégicas

para la programación

anual; así como la

información básica para la actualización

de metas anuales

Actualizar la informa-ción en el formato

F-CI-009

Formato F-CI-009

concluido a más tardar la

primera semana de septiembre del año N-1

2

Solicitar el PAAE a los Centros de

Investigación

Solicitar el PAAE

Enviar formato

F-CI-009, a más tardar el

último día hábil de

septiembre del año N-1

Director de Centro

Programación del PAAE

3

Revisar y analizar la

solicitud del PAAE enviada

por la Coordinación de Planeación y Desarrollo

Realizar reuniones directivas

Tendrá cinco días hábiles después de la recepción para revisar y analizar

4

Solicitar el PAAE por

Campo Experimental

Solicitar la programa-ción anual al Campo Experi-mental

Una vez concluida la actividad 3, se tendrá un

día hábil para solicitar el PAAE al

Campo Experimental


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Director de Planeación,

Jefe de Campo, y en el

caso del CENID, Jefe de Operación


5 Solicitar el PAAE a los

investigadores

Enviar solicitud

del PAAE a los

investiga-dores Una vez

concluida la actividad 4 el

Jefe de Campo, y en el caso del

CENID, Jefe de

Operación tendrá 10

días hábiles para realizar-

las actividades 5

y 6

Investigador 6

Elaborar y entregar al Jefe

de Campo, y en el caso del

CENID, Jefe de Operación la propuesta del

PAAE individual

tomando como base las

actividades establecidas (entregables)

en los proyectos en que participa

Entregar la programa-ción anual en formato

físico y digital

debida-mente

requisita-da y

firmada

Jefe de Campo y en el


7

Analizar la propuesta del

PAAE por investigador

(si hay observaciones continúa con la actividad 8, si

no hay se pasa a la actividad

10)

Validar o en su caso identificar, las áreas de mejora


CENID, Jefe de

Operación contara con

5 días hábiles para analizar las propuestas

del PAAE de los

investigado-res


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8

Enviar al investigador,

en su caso, las observaciones

y recomendacion

es a la propuesta del

PAAE

Enviar observa-ciones y

recomendaciones

Una vez concluida la actividad 7

se tendrá un día hábil

para enviar las observa-ciones a los investiga-

dores

Investigador 9

Atender observaciones de mejora de su PAAE y

regresar a la actividad 6

Enviar al Jefe de

CE y en el caso del CENID, Jefe de

Operación, la

programa-ción

actualiza-da

El Investigador tendrá cinco días hábiles para atender

y enviar el PAAE

mejorado al Jefe de

Campo, y en el caso del

CENID, Jefe de

Operación



10

Integrar la propuesta del

PAAE del CE o CENID.

Integrar del PAAE validado de cada investi-gador

Jefe de Campo y en el caso del

CENID, Jefe de

Operación contará con cinco días

hábiles después de la recepción de los PAAE mejorados


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11

Enviar la propuesta del

PAAE del CE o CENID para

validación de la Dirección del

Centro

Enviar el PAAE

consolida-do, al

Centro de Investiga-

ción


día hábil para enviar

el PAAE consolidado

al Director de Centro

Director de Centro,

Director de Planeación, Director de

Investigación y Director de

Administración en caso del

CENID al Jefe de Operación

12

Analizar la propuesta del PAAE de los

Campos experimentales

adscritos al Centro, en el caso de los CENID se

analizara su PAAE

respectivo (si hay

observaciones continuar en la actividad 13, si

no hay observaciones

pasa a la actividad 15)

Analizar los PAAE

Una vez concluida la actividad 11, se tendrán cinco días

hábiles para realizar la

actividad 12

Director de Planeación

13

Enviar las observaciones a la propuesta del PAAE al

Jefe de Campo y en el caso del CENID, Jefe de

Operación

Enviar el PAAE por

cada Campo Experi-mental


día hábil para enviar el PAAE al

Jefe de Campo y en el caso del

CENID, Jefe de

Operación


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Jefe de

Campo y en el

caso del

CENID, Jefe

de Operación


14

Recibir y

analizar las

observaciones

y reenviar la

propuesta,

regresar a

actividad 8

Integrar y

revisar los

archivos

para la

genera-

ción

corregida

del PAAE

de cada

Campo

Experi-

mental o

CENID

El Jefe de

Campo y en

el caso del

CENID, Jefe

de

Operación

contará con

tres días

hábiles para

hacer los

ajustes

solicitados

por el

Director de

Planeación

Director de

Centro, con

apoyo de:

Director de

Planeación

15

Integrar y

enviar la

propuesta o

PAAE definitivo

del CE o

CENID

Analizar

las desvia-

ciones y

envío de

observa-

ciones y

recomen-

daciones

Una vez

concluida la

actividad 14

se tendrán

tres días

hábiles para

enviar el

PAAE al

Director de

Planeación


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Director de Centro, con apoyo de: Director de Planeación, Director de

Investigación, Director de

AdministraciónDICOVI / Jefe de Campo; en

caso del CENID, con el

Jefe de Operación


16

Evaluar el PAAE del Centro de

Investigación respectivo

Analizar de las

desviacio-nes e

incorpora-ción de mejoras

Después de recibir el PAAE

mejorado de los CE

contará con 8 días

hábiles para la consolida-

ción del PAAE del Centro y envío a la

Coordinación de

Planeación y Desarrollo mediante formato F-CI-009


17

Integrar y analizar el

PAAE por el CIR o CENID,

si hay observaciones

pasa a la actividad 18 si

no tuvo observaciones se pasa a la actividad 20

Enviar del PAAE con observa-ciones a

los Centros de Investiga-

ción

Enviar retroalimen-tación del

PAAE preliminar de los Centros

de Investigación el viernes de la segunda semana de enero del

año N Coordinación de Planeación y Desarrollo

18

Enviar observaciones del PAAE al Centro de

investigación al Director de

Centro

Integrar y revisar los archivos para la genera-

ción corregida del PAAE de cada Campo Experi-mental


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Director de

Centro


19

Identificar las

áreas de

mejora del

PAAE del

Centro de

Investigación

definitivo pasa

a la actividad

13

Dictaminar

el PAAE

Contará con

cuatro días

hábiles

posteriores a

la recepción

de observa-

ciones para

realizar el

ajuste al

PAAE de los

Centros y

enviar a la

Coordinación

de

Planeación y

Desarrollo en

el Formato

F-CI-009

Coordinación

de Planeación

y Desarrollo

20

Integrar el

PAAE

institucional

Enviar

oficio con

el PAAE

definitivo

por Centro

de

Investiga-

ción para

su

seguimien-

to y

cumpli-

miento

Se contará

con cuatro

días hábiles

después de

haber

recibido las

observa-

ciones de la

retroalimen-

tación, para

consolida-

ción del

PAAE

Nacional

Director General

21

Validar el PAAE

institucional Definitivo

N/A

Oficialización del PAAE de los Centros con Visto Bueno del Director


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22 Oficializar el

PAAE definitivo N/A

General los últimos dos días hábiles del mes de enero del

año N

7.2. Registro de entregables y contribuciones e integración del expediente electrónico por investigador

a) El seguimiento de la evaluación del desempeño se llevará a cabo a través del Sistema, en el módulo de Desempeño Institucional en la aplicación “entregables y contribuciones” y “PEDPI”

b) Todo los entregables y contribuciones que se registren, autoricen y afecten en el Sistema, deberán contar previamente con el soporte documental requerido que contribuya a PAAE y PEDPI (Anexo J)

c) Una vez que se cuente con el visto bueno de calidad, pertinencia y la documentación soporte requerida por el tipo de entregable o contribución, el investigador responsable de su generación deberá registrarlo en el Sistema, considerando en el registro a los corresponsables

d) Los entregables y contribuciones programados que no se reporten de manera oportuna en el Sistema, con excepción de justificaciones por causas ajenas al investigador, o que no cumplan con los requisitos de registro y la documentación soporte establecida, no se contabilizarán para el cumplimiento de metas del PAAE establecidas por el Centro, ni para la evaluación del desempeño del personal investigador

e) Los entregables y contribuciones no programados deberán justificarse previo a su captura en el Sistema, debiendo el investigador responsable contar con la autorización del Jefe de Campo y Grupo Colegiado del Campo Experimental, mismos que deberán asegurarse de que el número de actividades no programadas que autoricen para su registro, no rebasen el 10% de la programación inicial del investigador

f) Posterior a la generación del entregable o contribución, el investigador deberá registrarlo en el Sistema. Se considerará que el registro es oportuno cuando se cumpla con el plazo establecido para ese fin (7.2.1) y sea congruente con lo programado en su PAAE


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g) El Jefe de Campo Experimental en caso de los CIR y el Jefe de Operación en los CENID, previa verificación de la oportunidad y que cumpla con los atributos para su registro incluyendo los soportes documentales digitales requeridos por el Sistema, autorizará o rechazará el entregable o contribución, en caso de rechazo, deberá registrar las causas en el Sistema, para que el investigador pueda atenderla (s) y reenviar el registro para su autorización

h) Los directivos del Centro de Investigación responsables en la cadena de autorización-afectación de los entregables y contribuciones registrados en el Sistema, deberán autorizar, rechazar o afectar el registro según sea el caso

i) Si algún nivel de autorización o afectación no cumple con el periodo de tiempo establecido, se deberá registrar el incumplimiento y de manera oficial solicitar al área correspondiente se atienda la actividad

j) El aseguramiento de la calidad de los entregables y contribuciones que constituyen los expedientes electrónicos del personal investigador, se realizará a través del Grupo Colegiado constituido por el Director del Centro, Director de Planeación, Director de Investigación, Director de Administración y de tres a cinco investigadores preferentemente Líderes de Programa o Jefes de Campo en el caso de los CIR y Directores de Centro y Jefes de Operación en caso de los CENID


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7.2.1. Descripción del procedimiento


Investigador

Registro de entregables y contribuciones en el Sistema

1

Registrar los entregables y contribuciones programados en el PAAE

Obtener Visto Bueno de los

responsables de revisar su calidad y

pertinencia

Registrar en línea

Realizar el registro en un

máximo de cinco días

hábiles posteriores a la generación

del entregable o contribución

Adjuntar los

soportes documenta-

les solicitados en

el Sistema

Contar con el Visto Bueno de calidad y pertinencia

del personal facultado


CENID, Jefe de Operación

Autorización y afectación de entregables y contribuciones

2

Autorizar o rechazar los

entregables y contribuciones registrados por el investigador en el Sistema, si se autoriza

pasa a la actividad 4 si no se autoriza

pasa a la actividad 3 y

después a la 2

Autorizar o rechazar en el

Sistema

Autorizar o rechazar en un máximo

de cinco días hábiles

posteriores al registro

Revisar y verificar la calidad del

registro

En caso de rechazo,

emitir recomenda-ciones de

mejora


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Investigador


3

Atender las observaciones y recomenda-

ciones de mejora

Realizar los cambios del entregable o contribución

Atender observaciones y recomenda-ciones en un máximo de dos días hábiles


4

Si se autoriza pasa a la

actividad 5 si no se autoriza

pasa a la actividad 3 y después a la actividad 2


Sistema

Validar la atención a las observaciones y recomenda-

ciones de mejora en un máximo de dos días hábiles

Director de Centro

5

Afectar los entregables y contribuciones autorizados en el sistema. En

caso de rechazo pasar la actividad 6


Sistema

Autorizar o rechazar los entregables y contribuciones

autorizados en un máximo de tres días

hábiles, previa revisión y

verificación de la calidad del entregable o contribución



6

Notificar a Jefe de Campo, y en

el caso del CENID, Jefe de

Operación

Notificar por medio de

comunicado

Tendrá un máximo de dos días hábiles

después de la recepción del comunicado


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7

Notificar al investigador y reiniciar en la

actividad 3

Notificar por medio de

comunicado

Tendrá un máximo de dos días hábiles

después de la recepción del comunicado

7.3. Seguimiento al cumplimiento de metas

a) El seguimiento del PAAE es responsabilidad del Director del Centro, apoyándose en el Director de Planeación, Director de Investigación, el Director de Administración del Centro, Director de Coordinación y Vinculación Estatal y Jefe de Campo; en el caso de los CENID, se apoyaran en el Jefe de Operación y de Administración

b) La Coordinación de Planeación y Desarrollo, realizará el monitoreo semanal de los registros afectados para revisar el logro de las metas conforme a los entregables registrados, retroalimentando a los Centros de Investigación de manera semanal, esta retroalimentación se realizará a través del formato F-CI-010 (Anexo K), el Centro por su parte reportará a la Coordinación de Planeación y Desarrollo la atención de las observaciones a través del formato F-CI-011 (Anexo L)

c) La reprogramación deberá ser justificada por el Director del Centro, Jefe de Campo y Director de Planeación y autorizada por la CPyD, este proceso podrá realizarlo a través del formato F-CI-012 (Anexo M)

d) En los casos que aplique, el Centro podrá proponer otra actividad que contribuya al indicador, a fin de minimizar el efecto en el riesgo de incumplimiento institucional

e) La reprogramación o cancelación de una actividad se registrará en el tablero de control del PAAE del Centro e Institucional

f) La Coordinación de Planeación y Desarrollo, elabora un informe mensual sobre el grado de cumplimiento del PAAE por Centro de Investigación y su contribución a los indicadores estratégicos del desempeño institucional


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Investigador

Seguimiento al cumplimiento

del PAAE

1

Dar seguimiento al cumplimiento del

PAAE, en caso de detectar que alguna

actividad no es factible de cumplir

realizar la propuesta de justificación y/o reprogramación de

actividades y enviarla al Jefe de Campo, y

en el caso del CENID, al Jefe de

Operación

Realizar la propuesta de justificación

y/o reprograma-

ción de actividades

Documen-tar la

causa y efecto de

la desviación

a través del formato F-CI-012



2

Analizar la propuesta de justificación y/o reprogramación de

actividades, e integrar el estatus del

cumplimiento del PAAE del Campo Experimental o

CENID, considerando las justificaciones y

reprogramaciones de actividades según

proceda, si se acepta continúa con la actividad 3, si la

propuesta es rechazada, regresa a

la actividad 1

Analizar y concentrar el

PAAE en formato

F-CI-012

Formato F-CI-012



Seguimiento al cumplimiento

del PAAE

3 Enviar al Director de

Planeación y/o Director de Centro

Enviar el PAAE

Formato F-CI-012


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Director de Planeación y/o

Director de Centro 4

Analizar la propuesta de justificación y/o reprogramación de actividades, si se

rechaza, regresar a la actividad 2, si se

acepta, continúa con la actividad 5

Analizar y concentrar el

PAAE en formato

F-CI-012

Formato F-CI-012

Director de Planeación y/o

Director de Centro 5

Aceptar e integrar estatus y enviar a la

Coordinación de Planeación y

Desarrollo

Integración de PAAE

Formato F-CI-012

Coordinación de Planeación y

Desarrollo

Diagnóstico del cumplimiento

alcanzado 6

Analizar el grado de cumplimiento con

respecto a la contribución de los

Centros y a las metas institucionales

.

Hacer del conocimiento el diagnostico

de cumplimiento alcanzado y

las acciones a implementar

para asegurar el

cumplimiento de las metas

Informe

7.4. Consolidación y evaluación de resultados

a) A través del Sistema, se generan reportes ejecutivos por indicador, útiles a nivel de Investigador, Campo Experimental, Centro de Investigación y de Oficinas Centrales, para validar la información registrada y afectada

b) Una vez validados los reportes por indicador, el Sistema generará los reportes institucionales, que serán administrados por la Coordinación de Planeación y Desarrollo siendo ésta, la que los libere para consulta y uso de los Centros de Investigación, y en su caso por las instancias fiscalizadoras

c) Los Centros de Investigación, elaborarán un informe anual sobre el cumplimiento del PAAE, que incluya una reflexión sobre las fortalezas y debilidades presentadas durante el año

d) Con base en los entregables y contribuciones registrados, autorizados y afectados en el Sistema, anualmente se generan los reportes y boletas electrónicas de autoevaluación por investigador para evaluar su productividad


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Responsable Procedimiento Número Actividad Trámite Requisito Coordinación de Planeación y Desarrollo / Coordinación

de Administra-

ción y Sistemas /

Coordinación de

Investigación Innovación y Vinculación

Consolidación de informes

1

Generar informes para la evaluación

del desempeño institucional.

Realizar Informes institucio-

nales

No aplica

Director General

2

Validar informe para la evaluación del

desempeño institucional.

Validar informe para

la evaluación

del desempeño institucional.

No aplica

Secretario del Comité

Nacional de Evaluación del

Personal Investigador

Evaluación de la

Productividad del personal investigador

3 Convocatoria para

primera reunión CONEPI

Realizar oficios de comisión

No aplica

Comité Nacional de

Evaluación del Personal

Investigador

4

Reunión de CONEPI con

Secretarios de CEPI

Realizar acuerdos para la

instrumenta-ción de la

convocatoria

Acta de la reunión

Secretario del Comité



5

Coordinar el proceso de

instrumentación de la convocatorias del

PEDPI

Elaborar el Boletín

Apegarse a lo

establecido en el

Reglamento PEDPI


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Investigador 6 Autoevaluar y emitir la boleta preliminar de autoevaluación

Realizar la Autoevalua-

ción en Sistema y generar el

reporte PEDPI

Cotejar la producti-vidad con

respecto al reporte

PEDPI y Autoevalua-

ción (Anexo N)

Investigador

7 Generar la boleta

definitiva de autoevaluación

Generar la boleta en el

Sistema

Boleta PEDPI

(Anexo N)

8

Entregar al CEPI la boleta de

autoevaluación y solicitud de

participación en la convocatoria del

PEDPI

Entregar la información prevista en

la convocatoria

Apegarse a los plazos

establecidos en la

convocatoria

Comité de Evaluación del


9

Realizar el periodo de revisión y

evaluación por el CEPI de las

solicitudes recibidas a través de la convocatoria

Verificar la pertinencia y calidad de

los entregables

y contribucio-

nes reportados

Formato F-CI-013 (Anexo O)

10 Publicar resultados preliminares a nivel

Centro N/A

Formato F-CI-014 (Anexo P)

Investigadores 11 Presentar

inconformidades en su evaluación

Solicitar la apelación

Formato de apelación F-CI-015 (Anexo Q)


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Comité de Evaluación del


12 Analizar y

dictaminar las inconformidades

Emitir dictamen a la apelación

Formato de atención a

apelaciones F-CI-016

(Anexo R) y comunicado

de resolución

Investigador 13

Presentar inconformidades al

CONEPI no resueltas por el

CEPI

Solicitar la apelación

Formato F-CI-017 (Anexo S)

Comité Nacional de

Evaluación del Personal

Investigador

14 Analizar y

dictaminar las inconformidades

Emitir dictamen a la apelación

y realizar ajuste en las calificacio-nes que así lo requieran

Formato de atención a

apelaciones F- CI-018

(Anexo T) y comunicado

de resolución

15 Generar listado de

beneficiarios Publicar

resultados

F-CI-019 (Anexo U)

Boletín Institucional

Presidente del Comité



16

Solicitar el pago de estímulos con base en los resultados de

la convocatoria

Realizar oficio de

solicitud de elaboración de nómina

extraordina-ria para el pago a los

beneficiarios

Autorización de la nómina

de pago para los

beneficiarios


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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8. DIAGRAMAS DE PROCEDIMIENTOS

8.1. Programación y ponderación

PROGRAMACIÓN Y PONDERACIÓN

Director General CPyD Director de CentroDirector de Planeación/

Dir. de CentroJefe Campo/Operación Investigador

Fase

INICIO

Revisar y/o actualizar actividades estratégicas

para programación anual

1

Solicitar el PAAE a los Centros de Investigación

2

Revisar y analizar la solicitud del PAAE

3

Solicitar el PAAE por Campo

Experimental

4

Solicitar el PAAE a los investigadores. También la realiza en su caso Dir.

de Planeación

5 6

Elaborar y entregar propuesta del PAAE

individual

Analizar la propuesta del PAAE

por investigador

7

8

Atender observaciones y

reenviar propuesta del PAAE

9

Integrar la propuesta del C. Experimental o

CENID

10

Enviar la propuesta del PAAE del Campo

Experimental o CENID

11

Analizar la propuesta del PAAE del Campo

Experimental. También Jefe de Campo/

operación

12

13

Recibir y analizar las observaciones, así

como reenviar propuesta

Integrar y enviar la propuesta o PAAE

definitivo del Centro o CENID

Evaluar PAAE del Centro de

Investigación respectivo

15

Integrar y analizar el PAAE por Centro de

Investigación

17

18

Identificar las áreas de mejora del PAAE

del Definitivo del Centro

16

19

Integrar el PAAE institucional

20

Validar el PAAE institucional

definitivo

21

Oficializar el PAAE definitivo

FIN

Observaciones

14

Si

No

Observaciones

Si

Observaciones

Si

No

No

enviar a las observaciones y

recomendaciones

enviar las observaciones

enviar a las observaciones y

recomendaciones

No

22


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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8.2. Registro de entregables y contribuciones e integración del expediente electrónico por investigador


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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8.3. Seguimiento al cumplimiento de metas

Seguimiento al cumplimiento de metas

Director de Planeación/ Centro

InvestigadorJefe de Campo/

operaciónDirector de Centro y

CPyD

Fase

Dar seguimiento al cumplimiento del PAAE, si

detecta que alguna actividad no es factible de

cumplir realizar la propuesta de justificación

y/o reprogramación de actividades y enviarla al

Jefe de Campo/ operación

3

1

Enviar al Director de Planeación y/o

Director de Centro

Analizar el Grado de Cumplimiento con

respecto a la contribución de los

centros y a las metas

institucionales

INICIO

FIN

6 Si

Analizar la propuesta de justificación y/o

reprogramación de actividades e integrar el

estatus del cumplimiento del PAAE del Campo

Experimental o CENID

Autoriza

2

No

4

Analizar la propuesta de justificación y/o

reprogramación de actividades

Autoriza

Si

No

5

Integrar estatus y enviar a la CPyD


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8.4. Consolidación y evaluación de resultados

Consolidación y evaluación de resultados

Director General CPyD/ CIIV y CAS Secretario del CONEPI CONEPI Investigador CEPI Presidente del CONEPI

Fa

se

INICIO

Generar informes para la evaluación

del desempeño institucional

1

Validar informe para la evaluación

del desempeño institucional

2

Realizar convocatoria para primera reunión

CONEPI

3

Realizar reunión de CONEPI con

Secretarios de CEPI

4

Coordinar el proceso de instrumentación de la

convocatoria del PEDPI

5

Autoevaluar y Emitir la boleta preliminar de autoevaluación

Entregar boleta al CEPI y solicitud de participación en

convocatoria PEDPI

FIN

6

Generar de boleta definitiva de

autoevaluación

7

8

Realizar el periodo de revisión y evaluación

9

Publicar resultados preliminares a nivel

Centro

10

Presentar inconformidades en

su evaluación

11

Analizar y dictaminar las

inconformidades

12

Presentar inconformidades al

CONEPI no resueltas por el CEPI

13

Analizar y dictaminar las

inconformidades

14

Generar listado de beneficiarios

15

Solicitar el pago de estímulos con base en los resultados de

la convocatoria

16


INSTITUCIONAL

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9. REFERENCIAS

Manual de Calidad P-MC-001

Manual de Procedimientos Maestro P-PM-002

Manual de Procedimientos de Responsabilidades de la Dirección P-RD-003

Manual de Procedimientos de Control de Documentos P-CD-004

Manual de Procedimientos de Control de Registros de Calidad P-CRC-005

Manual de Procedimientos de Auditorías Internas P-AI-006

Manual de Procedimientos de Producto No Conforme P-PNC-007

Manual de Procedimiento de Acciones Preventivas y Correctivas P-APC-008

Manual de Procedimientos de Encuestas a Clientes P-EC-009

Manual de Procedimientos de Atención a Quejas y Sugerencias P-AQS-010

Manual de Procedimientos de Gestión de la Demanda P-GD-011

Manual de Procedimientos de Diseño de Propuestas de Proyectos P-DPP-012

Manual de Procedimientos de Vinculación P-VI-013

Manual de Procedimientos de Operación de Proyectos P-OP-014

Guía de Usuarios para el módulo de entregables y contribuciones


INSTITUCIONAL

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MANUAL DE PROCEDIMIENTOS CUMPLIMIENTO INSTITUCIONAL

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10. ANEXOS.

Anexo A.- Formato Tasa de cambio del ingreso neto de los productores forestales y agropecuarios por el uso de innovaciones tecnológica

Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias

Formato de Tasa de cambio del ingreso neto de los productores forestales y agropecuarios por el uso de innovaciones tecnológicas

CÓDIGO: F-CI-001 VERSIÓN: 000 Fecha de elaboración:

AÑO DE PROGRAMACIÓN FECHA DE ENTREGA

INDICADOR: Tasa de cambio del ingreso neto de los productores forestales y agropecuarios por el uso de innovaciones tecnológicas

Nivel: Fin Objetivo institucional: 3

Definición Se compara el ingreso neto producido por una muestra de 10 tecnologías exitosas contra el ingreso neto producido por 10 tecnologías testigo, de la misma especie y del mismo dominio de recomendación. Este valor se interpreta como el ingreso adicional, expresado en porcentaje, que recibe el productor al usar la tecnología que generó el INIFAP, en lugar de la tecnología tradicional.

Dimensión a medir Eficiencia Tipo del indicador Estratégico

Método de cálculo

(Promedio del Ingreso neto de los productores forestales y agropecuarios generado por 10 tecnologías exitosas vigentes en el año tn-1 / Promedio del Ingreso neto de los productores forestales y agropecuarios generado por 10 tecnologías testigo en el año tn-1)-1*100

Unidad de medida Porcentaje

VALOR DE LA META ANUAL PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO (%)

Original Modificada Alcanzada Alcanzada/Original Alcanzada/Modificada


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Unidad Responsable: JAG-Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias

Anexo B.- Formato de Porcentaje de Distritos de Desarrollo Rural en donde se usa tecnología INIFAP


Formato de Porcentaje de Distritos de Desarrollo Rural en donde se usa tecnología INIFAP



Meta Nacional del Plan Nacional de Desarrollo: 4. México Próspero

Objetivo de la Meta Nacional: 4.10. Construir un sector agropecuario y pesquero productivo que garantice la seguridad alimentaria del país

Estrategia de la Meta Nacional: 4.10.1. Impulsar la productividad en el sector agroalimentario mediante la inversión en el desarrollo de capital físico, humano y tecnológico

Programa Presupuestario: E006 Generación de proyectos de investigación

Anexo 2.4. Porcentaje de Distritos de Desarrollo Rural en donde se usa tecnología INIFAP

Periodo: Enero - Diciembre

No. Centro de

investigación Entidad

federativa Nombre del

DDR Tecnología y/o componente tecnológico


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo C.- Formato de Proporción de recursos captados en Convocatorias Sectoriales


Formato de Proporción de Recursos Captados en Convocatorias Sectoriales






Programa Presupuestario: E006. Generación de proyectos de investigación.

Anexo 2.3. Proporción de recursos captados en Convocatorias Sectoriales


No. NOMBRE DE LA CONVOCATORIA

STATUS FECHA

PUBLICACIÓN

FECHA RESULTADOS

CALIDAD

TITULO DEL PROYECTO APROBADO

INSTITUCIÓN PARTICIPACIÓN PRESU-PUESTO

RESPON-SABLE

CIR / CENID


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo D.- Formato Incremento en la captación de recursos propios con respecto al año anterior


Formato Incremento en la captación de recursos propios con respecto al año anterior

CÓDIGO: F-CI-004 VERSIÓN: 000


INDICADOR: Incremento en la captación de recursos propios con respecto al año anterior

Nivel: Actividad Objetivo institucional: 4

Definición Se documenta y cuantifica el incremento en la captación de los recursos propios. Los recursos propios del INIFAP son aquellos no considerados en el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF), que pueden ser autogenerados y externos y que son generados por venta de esquilmos y productos; prestación de servicios diversos; venta de bienes muebles; recepción de donativos; licenciamiento de tecnología y uso de patentes; elaboración y/o ejecución de proyectos, entre otros. La captación de recursos propios permite mejorar la inversión en la operación de los proyectos, infraestructura, equipamiento e incentivos

Dimensión a medir Economía Tipo del indicador Gestión

Método de cálculo (Recursos captados en el año N / Recursos captados en el año N-1)*100






INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo E.- Formato de Porcentaje de Presupuesto Aplicado a la Base de la Investigación


Formato de Porcentaje de Presupuesto Aplicado a la Base de la Investigación



INDICADOR: Presupuesto ejercido a la base de la investigación

Nivel: Actividad Objetivo institucional: 1-4

Definición

Es la proporción del presupuesto total ejercido del instituto que se dirige a la base de investigación, validación y transferencia de tecnología. El presupuesto total ejercido incluye los recursos fiscales que recibe el Instituto más los recursos propios, Se considera base de la investigación, al personal, infraestructura y equipo con los que se desarrollan las actividades sustantivas de la Institución, tratando de mantener un equilibrio con respecto a otros conceptos de gasto

Dimensión a medir Eficacia Tipo del indicador Gestión

Método de cálculo (Presupuesto ejercido a salarios, activos fijos y obra pública / Presupuesto total ejercido)*100






INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo F.- Formato de Porcentaje de Presupuesto Ejercido a la operación de la Investigación


Formato de Porcentaje de Presupuesto Ejercido a la Operación de la Investigación



INDICADOR: Porcentaje de presupuesto ejercido a la operación de la investigación

Nivel: Actividad Objetivo institucional: 1-4

Definición Es la proporción del presupuesto total ejercido, del instituto que se dirige a la operación de las actividades de investigación, validación y transferencia de tecnología. El presupuesto total ejercido incluye los recursos fiscales que recibe el instituto más los recursos propios. Se considera operación de la investigación, a los materiales, suministros, y servicios con los que se desarrollan las actividades sustantivas de la Institución, tratando de mantener un equilibrio con respecto a otros conceptos de gasto.

Dimensión a medir Eficacia Tipo del indicador Gestión

Método de cálculo (Presupuesto ejercido a suministros, materiales y servicios / Presupuesto total ejercido)*100






INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo G.- Formato de Porcentaje de Personal capacitado


Formato de Porcentaje de Personal Capacitado






Programa Presupuestario: E006 Generación de proyectos

Porcentaje de Personal capacitado


NO. CENTRO DE

INVESTIGACIÓN RFC NOMBRE

TIPO DE PERSONAL

NOMBRE DEL CURSO

FECHA FINALIDAD


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo H.- Formato de Porcentaje de presupuesto ejercido en cursos, talleres, eventos difusión y publicaciones tecnológicas impartidas con respecto al total de presupuesto programado en los proyectos


Formato de Porcentaje de Presupuesto Ejercido en Cursos, Talleres, Eventos de Difusión y Publicaciones Tecnológicas impartidos con respecto al total de Presupuesto Programado en los Proyectos






Programa Presupuestario: E006. Generación de proyectos de investigación

Anexo: Porcentaje de presupuesto ejercido en cursos, talleres, eventos difusión y publicaciones tecnológicas impartidos con respecto al total de presupuesto programado en los proyectos


No. Título del proyecto

Investigador responsable

Centro de investigación

Subsector Fecha

de término

Fecha de inicio

Presupuesto ejercido 2012

Presupuesto total ejercido para

actividades de capacitación y

difusión


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo I. Programa Anual de Actividades Estratégicas (PAAE)


Programa Anual de Actividades Estratégicas (PAAE)


CENTRO DE INVESTIGACIÓN AÑO DE PROGRAMACIÓN FECHA DE ENTREGA

No ACTIVIDAD

ESTRATEGICA

META 20-- MES DE REPORTE

META RELATIVA

META INDICADORES

TOTAL CENTRO

E F M A M J SI J A S O N D SII

1

Publicación de artículos técnicos en publicaciones y revistas con comité

editorial

2

Publicación de artículos científicos

en revistas con arbitraje y/o indizadas

3

Generación de tecnología con capacidad para

mejorar la competitividad y sostenibilidad de

las cadenas productivas


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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No ACTIVIDAD

ESTRATEGICA


META RELATIVA

META INDICADORES

TOTAL CENTRO


4 Validación de

tecnología

5 Transferencia de

tecnología

6 Adopción de tecnología

7 Atención a agentes

de cambio

8

Adopción inicial de tecnologías INIFAP

por productores cooperantes derivadas de proyectos de transferencia


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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No ACTIVIDAD

ESTRATEGICA


META RELATIVA

META INDICADORES

TOTAL CENTRO


9

Participación de productores

cooperantes en proyectos de

transferencia de tecnología

10

Capacitación a productores,

técnicos y estudiantes y otros

usuarios

11 Difusión de tecnología

12 Uso de registros de

propiedad intelectual

13 Capacitación a

personal del INIFAP


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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No ACTIVIDAD

ESTRATEGICA


META RELATIVA

META INDICADORES

TOTAL CENTRO


14

Dirección y/o asesoría de tesis y/o impartición de

cursos en colaboración

interinstitucional

15

Uso de tecnología INIFAP en los

Distritos de Desarrollo Rural

________----------______ FIR-------------FIRMA DEL DIRECTOR


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo J.- Matriz de soportes documentales

Núm. Rubro en

el Sistema Subrubro en

Sistema Entregable en el

Sistema

Alineación con indicador

institucional

Soporte documental requerido en el Sistema que contribuye a PAAE y PEDPI

1 Calidad Producción científica

010101: Generación de genotipos de

plantas y animales, ecotipos y vacunas

Porcentaje de registros de

propiedad intelectual en uso

Constancia de número de registro de variedades e híbridos

Título de obtentor en caso de variedades e híbridos

Publicación en revista científica con arbitraje y comité editorial

Ficha Tecnológica (si la ficha está registrada en el Sistema elegir la opción "Capturada" en caso contrario elegir la opción "Nueva" para capturar la ficha tecnológica)

Folleto técnico (variedades) o protocolo de producción (este último sólo si no cuenta con folleto técnico)

Protocolo de control de calidad (sólo aplica en el caso de vacunas)

Núm. Rubro en



Sistema


institucional



010102: Desarrollo de maquinaria o

implementos



Constancia con el número de registro en caso de patentes

Documento en el que se especifique el número de patente

Publicación en revista científica con arbitraje y comité editorial

Ficha Tecnológica (si la ficha está registrada en el Sistema elegir la opción "Capturada" en caso contrario elegir la opción "Nueva" para capturar la ficha tecnológica)

Folleto técnico descriptivo del prototipo desarrollado


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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010103: Desarrollo de tecnología de

producción



Expediente descriptivo

Paquete tecnológico incluye: Dominio de recomendación, componentes tecnológicos necesarios para mejorar el Sistema de producción, relación beneficio - costo y descripción en forma general de los impactos ambientales, económicos y sociales

Ficha tecnológica: generada, validada, transferida y adoptada (si la ficha está registrada en el Sistema elegir la opción "Capturada" en caso contrario elegir la opción "Nueva" para capturar la ficha tecnológica)

Publicación en revista científica con arbitraje y comité editorial o en revista técnica con arbitraje y comité editorial

Constancia de adopción por parte del usuario

Núm. Rubro en



Sistema


institucional



010104: Publicaciones de

artículos

Promedio de artículos científicos

por investigador

Artículos, notas de investigación o ensayos en revistas indizadas:

Artículo completo

Portada de la revista (sólo en caso de que en el artículo no esté especificado el nombre, volumen y número de la revista, mes o periodo y año de publicación y número de páginas)

Artículos, notas de investigación o ensayos en revistas con arbitraje:

Artículo completo

Página que indique que los artículos son arbitrados

Portada de la revista (sólo en caso de que en el artículo no esté especificado el nombre, volumen y número de la revista, mes o periodo y año de publicación y número de páginas)


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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010105: Trabajos in extenso y resúmenes

Promedio de publicaciones

tecnológicas por investigador

Contenido de la memoria (sólo en caso de que la portada de la memoria no indique el mes o periodo y año de la publicación)

Resumen menor a tres cuartillas

Trabajo en extenso de tres cuartillas en adelante

Portada de la memoria (que indique el mes o periodo y año de la publicación)

Página donde aparecen los integrantes del comité editorial

Núm. Rubro en



Sistema


institucional



010106: Libros y capítulos



Libro completo donde se muestre: autor, extensión, número de referencias, casa editorial, tiraje e ISBN

Comité editorial

Aval de calidad y contenido emitido por el Comité Editorial del Centro de Investigación (El comité editorial deberá asegurar que la naturaleza de libros y capítulos esté relacionada con el quehacer sustantivo del instituto previo a la emisión de avales)


010108: Propiedad intelectual



Certificado de registro de propiedad intelectual

Factura por venta a usuarios externos de semilla u otro material vegetativo, publicaciones, programas de cómputo, entre otros.

Documentos oficiales de superficie sembrada y/o cosechada.

Comunicado oficial con acuse de recibido en caso de entrega de publicaciones a instituciones, organizaciones, grupos de productores entre otros, para su difusión.


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Núm. Rubro en



Sistema


institucional


8 Calidad

Apoyo a la transferencia

de tecnología y difusión de la

ciencia

010201: Eventos de capacitación a

técnicos y/o productores

Promedio de cursos, talleres y eventos de difusión impartidos

por investigador

Talleres:

Aval del Jefe de Campo en el caso de CIR'S o Director del CENID

Lista de asistencia “utilizar el formato oficializado por la CPyD, en caso de que el evento se realice en coparticipación con otra (s) institución (es), se deberá asegurar que las listas de asistencia consideren el nombre, fecha, lugar del evento y tipo de asistentes (productores, técnicos y/o estudiantes )”

Programa del evento (mínimo de duración de cuatro horas)

Cursos para productores

Lista de asistencia (utilizar el formato oficializado por la CPyD, en caso de que el evento se realice en coparticipación con otra (s) institución (es) se deberá asegurar que las listas de asistencia consideren el nombre, fecha, lugar del evento y tipo de asistentes (productores, técnicos y/o estudiantes)

Programa del evento con duración mínima de cuatro horas y un mínimo de 10 participantes, en caso de no cumplir con los requerimientos mínimos de participantes o de horas será necesario el aval del Grupo Colegiado

Aval del Jefe de Campo o Director del Centro (aval de Jefe de Campo solo para CIR's)

Invitación


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Núm. Rubro en



Sistema


institucional


8 Calidad



ciencia

010201: Eventos de capacitación a

técnicos y/o productores


por investigador

Cursos para técnicos:


Programa del evento con duración mínima de seis horas y un mínimo de 5 participantes, en caso de no cumplir con los requerimientos mínimos de participantes o de horas será necesario el aval del Grupo Colegiado

Aval del Jefe de Campo o Director del Centro

Memoria del curso (solo para cursos dirigidos a técnicos)

Invitación

Pláticas:


Programa del evento (mínimo de duración de dos horas)


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Núm. Rubro en



Sistema


institucional


9 Calidad



ciencia

010202: Conferencista en

eventos científicos

Invitación del organismo científico

Programa del evento

Constancia como orador magistral

10 Calidad



ciencia

010203: Establecimiento de parcelas o módulos

con eventos demostrativos


por investigador

Predio: Documento simple en el cuál se señale el nombre del propietario y la ubicación (dirección) del inmueble donde se establece la parcela o modulo. Solo aplicará cuando en el programa del evento no se considere la ubicación de la parcela ni el nombre del propietario.

Lista de asistencia (utilizar el formato oficializado por la CPyD, en caso de que el evento se realice en coparticipación con otra (s) institución (es) se deberá asegurar que las listas de asistencia consideren el nombre, fecha, lugar del evento y tipo de asistentes (productores, técnicos y/o estudiante

Programa del evento

Aval del Jefe de Campo o Director de Centro

Opinión favorable del grupo colegiado


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Núm. Rubro en



Sistema


institucional


11 Calidad



ciencia

010205:Atención a agentes de cambio

Tasa de incremento de agentes de

cambio capacitados

Programa de capacitación por ciclo o por periodo de trabajo,

firmado por el investigador responsable y con el visto bueno

del Jefe de Campo

Constancia de la persona o grupo que recibió la capacitación

Solicitud por escrito del agente de cambio independiente del despacho, empresa o dependencia

Aval del Grupo Colegiado del Centro

12 Calidad



ciencia

010206:Participa-ción en eventos

masivos de transferencia de

tecnología

Invitación: documento a través del cual se invita a eventos de capacitación o demostración el cual deberá especificar el público al que va dirigido (productor o técnico). El nombre, lugar y fecha del evento deberá coincidir con otros soportes documentales como el programa del evento y la lista de asistencia.


Programa del evento

Nombramiento por parte del comité organizador y donde se indique cargo y/o responsabilidad


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Núm. Rubro en



Sistema


institucional


13 Calidad



ciencia

010207: Publicaciones de difusión técnica



Contenido de la revista (sólo en caso de que la portada de la revista no indique el mes o periodo y año de la publicación)

Página donde aparece el comité editorial

Artículo completo (donde se acredita la adscripción del investigador al INIFAP)

Portada de la revista

14 Calidad



ciencia

010208: Folletos



Publicación completa (deberá tener comité editorial)

15 Calidad



ciencia

010209: Desplegables,

notas periodísticas, radiofónicas,

televisivas y web



Publicación completa (deberá tener comité editorial)

16 Calidad



ciencia

010210:Tecnolo-gías: Generadas

Tasa de incremento de tecnologías

generadas

Aval de la revisión por los Grupos Colegiados de Campos Experimentales

Dictamen de calidad y pertinencia emitido por del Director de Centro de Investigación

Dictamen de calidad y pertinencia emitido por el Grupo Colegiado Nacional o por expertos en el área de la innovación tecnológica

Publicaciones asociadas al proyecto que dio origen a la ficha tecnológica

Informe final del proyecto


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Núm. Rubro en



Sistema


institucional


17 Calidad



ciencia

010210:Tecnolo-gías: Validadas

Porcentaje de tecnologías validadas





Informe final del proyecto

Listado de asistencia de eventos de difusión y capacitación

Documento que identifique el proceso desde la generación hasta la validación

18 Calidad



ciencia

010210:Tecnolo-gías:Transferidas

Proporción de tecnologías

trasferidas con respecto a las

tecnologías validadas en el año anterior





Informe final del proyecto que dio origen a la tecnología

Listado de asistencia de eventos de difusión y capacitación (utilizar el formato oficializado por la CPyD)

Documento que identifique el proceso desde la generación hasta la transferencia


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Núm. Rubro en



Sistema


institucional


19 Calidad



ciencia

010210:Tecnolo-gías: Adoptadas

Proporción de tecnologías

adoptadas con respecto de las

tecnologías generadas tres años

atrás.


Constancia de verificación de adopción

Dictamen de calidad y pertinencia emitido por el Director del Centro de Investigación

Documento que identifique el proceso desde la generación hasta la adopción

Publicaciones asociadas al proyecto que dio origen a la tecnológica adoptada

Informe final del proyecto que dio origen a la tecnología

20 Calidad



ciencia

010211: Productos de informática y

computo



Certificado de derechos de autor

Lenguaje de programación o código fuente

Manual de usuario

21 Calidad



ciencia

010212: Videos originales de

difusión técnica



Video (en formato DVD o comparable, duración mínima de 12 minutos)

Guión

Aval de Grupo Colegiado de Campo Experimental o Centro de Investigación

Registro de derechos de autor

22 Calidad



ciencia

010213: Transferencia de

tecnología

Porcentaje de productores

cooperantes que utilizan tecnología

del INIFAP

Constancia de uso de la tecnología firmada por el usuario que contenga los siguientes elementos: Nombre de la tecnología, Ciclo y lugar de la adopción

Nombre del o los usuarios, en caso de que se trate de una asociación u organización de productores, la constancia podrá ser firmada por el representante de la misma, anexando la relación de productores


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Núm. Rubro en



Sistema


institucional


23 Calidad

Formación de Recursos Humanos

010301: Asesoría o dirección de tesis

Promedio de tesis y cursos dirigidas o

impartidos por investigador

Tesis completa

Copia de las firmas del comité de asesores (en caso de que el investigador forme parte del comité de asesores y no del comité examinador)

Copia del acta de examen

Convenio de colaboración con la institución de enseñanza (sólo aplica cuando dentro del protocolo del proyecto se tenga como compromiso la formación de recursos humanos a través de la asesoría de tesis)

24 Calidad


010302: Cursos de licenciatura y postgrados convenidos

institucionalmente

Promedio de tesis y cursos dirigidas o

impartidos por investigador

Convenio de colaboración con la institución de investigación

Constancia de impartición del curso

25 Calidad


010303: Cursos cortos

Constancia de impartición de curso

Programa del curso en el que se especifiquen las horas de trabajo frente al grupo

26 Calidad Distinciones

010401: Reconocimiento

como investigador nacional

Constancia de pertenencia al Sistema Nacional de Investigadores


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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70 de 86

Núm. Rubro en



Sistema


institucional


27 Calidad

Gestión y ejercicio de

recursos financieros

010501: Ejercicio y gestión de recursos

financieros

Tasa de incremento de recursos propios

Carta del investigador responsable del proyecto con la distribución de recursos gestionados

Constancia del Director de Administración del Centro en la que se avale el ingreso del recurso al INIFAP

Oficio del Director de Centro de Investigador (la constancia y el oficio puede ser un solo documento siempre y cuando se firmen de manera mancomunada)

28 Dedicación Exclusividad

Laboral 0201: Exclusividad

Laboral

Formato de exclusividad laboral firmado por el investigador

Carta con el visto bueno del Director de Centro

29 Dedicación

Participación en tareas no

remuneradas

020201: Actividades de

edición

Constancia que lo acredite como editor

30 Dedicación


remuneradas

020202: Coordinación de las actividades institucionales

Nombramiento emitido por el Director General del INIFAP

Documento que acredite el tipo de coordinación (Copia de actas, minutas u otros similares que acrediten la coordinación que se realice)

En el caso de líderes de Programa deberá existir una Constancia firmada de manera mancomunada por el Jefe Administrativo y Jefe de Campo que acredite el monto total de recursos ejercidos en el año de evaluación


INSTITUCIONAL

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Núm. Rubro en



Sistema


institucional


30 Dedicación


remuneradas

020202: Coordinación de las actividades institucionales

En el caso de Jefe de Campo deberá existir una Constancia firmada de manera mancomunada por el Director de Administración y el Director de Centro de Investigación que acredite el monto total de recursos ejercidos en el año de evaluación

31 Dedicación

Actividades profesionales

colaterales

020301: Participación en

sociedad científica

Nombramiento emitido por el representante legal de la sociedad científica de que trate

32 Dedicación


colaterales

020302: Organización de

eventos científicos

Nombramiento emitido por el Presidente del Comité organizador

33 Dedicación


colaterales

020303: Capacitación

Programa del curso

Constancia de haber participado en la capacitación que considere: Nombre, fecha y duración de la capacitación

34 Permanen-

cia

Continuidad en la institución

0301: Continuidad en la institución

Constancia laboral expedida por el responsable del área de Recursos Humanos del Campo de Adscripción del Investigador

Título del último grado obtenido

35 Permanen-

cia

Participación en Comités de

evaluación y grupos de

trabajo

0302: Participación en comités de evaluación y

grupos de trabajo

Constancia emitida por el presidente del comité en la cual se acredite la participación como integrante del Comités


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE CUMPLIMIENTO INSTITUCIONAL

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Anexo K.- Cédula de retroalimentación del muestreo sobre la verificación de calidad y pertinencia de los entregables y contribuciones reportados por los Centros


Cédula de retroalimentación del muestreo sobre la verificación de calidad y pertinencia de los entregables y contribuciones reportados por los Centros

CÓDIGO: F-CI-010

VERSIÓN: 000 Fecha de elaboración:

CENTRO DE INVESTIGACIÓN

PERIODO MUESTREADO FECHA DE ENTREGA DE

LA RETROALIMENTACIÓN

ACTIVIDADES REPORTADO

POR EL CENTRO

MUESTRA OBSERVACIONES

Tasa de cambio del ingreso neto de los productores agropecuarios por el uso de innovaciones tecnológicas

Proporción de tecnologías adoptadas con respecto de las tecnologías generadas tres años atrás


Porcentaje de registros de propiedad intelectual en uso

Porcentaje de Distritos de Desarrollo Rural en donde se usa la tecnología INIFAP

Promedio de artículos científicos por investigador

Tasa de incremento de tecnologías generadas

Proporción de tecnologías transferidas con respecto a las tecnologías validadas el año anterior

Porcentaje de productores cooperantes que utilizan tecnología del INIFAP

Tasa de incremento de agentes de cambio capacitados

Porcentaje de tesis y cursos dirigidas o impartidos por investigador


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Cédula de retroalimentación del muestreo sobre la verificación de calidad y pertinencia de los entregables y contribuciones reportados por los Centros

CÓDIGO: F-CI-010


CENTRO DE INVESTIGACIÓN

PERIODO MUESTREADO FECHA DE ENTREGA DE

LA RETROALIMENTACIÓN

ACTIVIDADES REPORTADO

POR EL CENTRO

MUESTRA OBSERVACIONES

Promedio de publicaciones tecnológicas por investigador

Proporción de recursos captados en convocatorias sectoriales


Porcentaje de presupuesto aplicado a la operación de la investigación

Porcentaje de presupuesto aplicado a la base de la investigación

Porcentaje de personal capacitado

Promedio de cursos, talleres y eventos de difusión impartidos por investigador

Porcentaje de presupuesto ejercido en cursos, talleres, eventos de difusión y publicaciones tecnológicas impartidos con respecto al total de presupuesto programado en los proyectos

FECHA DE RECEPCIÓN POR PARTE DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN

FIRMA DEL DIRECTOR DE PLANEACIÓN


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo L.- Cédula de atención de observaciones a partir de retroalimentación


Cédula de atención de observaciones a partir de retroalimentación

CÓDIGO: F-CI-011

VERSION: 001 Fecha de elaboración:

CENTRO DE INVESTIGACIÓN FECHA DE ENTREGA A OFICINAS

CENTRALES

ACTIVIDADES REGISTRO MODIFICADO POR EL CENTRO A

PARTIR DE LAS OBSERVACIONES ( Ejemplo 0101030000000)

Tasa de cambio del ingreso neto de los productores agropecuarios por el uso de innovaciones tecnológicas











INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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ACTIVIDADES REGISTRO MODIFICADO POR EL CENTRO A

PARTIR DE LAS OBSERVACIONES ( Ejemplo 0101030000000)

Promedio de publicaciones tecnológicas por investigador

Proporción de recursos captados en convocatorias sectoriales


Porcentaje de presupuesto aplicado a la operación de la investigación

Porcentaje de presupuesto aplicado a la base de la investigación


Porcentaje de presupuesto ejercido en cursos, talleres, eventos de difusión y publicaciones tecnológicas impartidos con respecto al total de presupuesto programado en los proyectos

FECHA DE RECEPCIÓN POR PARTE DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN

FIRMA DIRECTOR DE PLANEACIÓN


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo M.- Informe de causas y efectos de las desviaciones en actividades programadas en el PAAE


Informe de causas y efectos de las desviaciones en actividades programadas en el PAAE

CÓDIGO: F-CI-012


CENTRO DE INVESTIGACIÓN PERIODO MUESTREADO

FECHA DE ENTREGA DE LA

RETROALIMENTA-CIÓN

Actividad Asociado al indicador

Comprome-tido PAAE del Centro

Reportado PAAE del

Centro

Desvia-ción

Causa Efecto

Publicación de artículos técnicos en publicaciones y revistas con comité editorial

Promedio de publicaciones tecnológicas por investí- gador

Publicación de artículos científicos en revistas con arbitraje y/o indizadas


Generación de tecnología con capacidad para mejorar la competitividad y sostenibilidad de las cadenas productivas


Validación de tecnología


Transferencia de tecnología


Adopción de tecnología



INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Atención a agentes de cambio


Participación de productores cooperantes en proyectos de transferencia de tecnología


Capacitación a productores, técnicos, estudiantes y otros usuarios


Difusión de tecnología


Uso de registros de propiedad intelectual


Capacitación a personal del INIFAP

Porcentaje de personal capacitado

Dirección y/o asesoría de tesis y/o impartición de cursos en colaboración interinstitucional

Promedio de tesis y cursos dirigidas o impartidos por investigador

Uso de tecnología INIFAP en los Distritos de Desarrollo Rural


FECHA DE RECEPCIÓN POR PARTE DEL CENTRO

DE INVESTIGACIÓN FIRMA DEL DIRECTOR DE PLANEACIÓN


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo N.- Reporte PEDPI

Boleta PEDPI


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo O.- Formato de evaluación del Comité de Evaluación del Personal Investigador


Formato de evaluación del Comité de Evaluación del Personal Investigador (CEPI)

CÓDIGO: F- CI-013 VERSIÓN: 000

CENTRO DE INVESTIGACIÓN: CAMPO EXPERIMENTAL:

NOMBRE DEL INVESTIGADOR: FECHA DE EVALUACIÓN:

NO. NO. DOCUMENTO

SISTEMA

EVALUACIÓN CEPI

OBSERVACIONES CUENTA No

CUENTA No

INTEGRANTES DEL CEPI EVALUADOR

Presidente: Firma:

Secretario: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Director de Administración: Firma:


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo P.- Resultados preliminares obtenidos por el CEPI a partir del proceso de evaluación del Programa de Estímulos al Desempeño del Personal Investigador (PEDPI) en su convocatoria_______

Instituto Nacional de Investigaciones Forestales,

Agrícolas y Pecuarias

Resultados preliminares obtenidos por el CEPI a

partir del proceso de evaluación del Programa de

Estímulos al Desempeño del Personal Investigador

(PEDPI) en su convocatoria______


CENTRO DE INVESTIGACIÓN: FECHA DE EVALUACIÓN:

NO. NOMBRE DEL

INVESTIGADOR

CRITERIOS DE EVALUACIÓN TOTAL

CALIDAD PERMANENCIA DEDICACIÓN

INTEGRANTES DE CEPI EVALUADOR

Presidente: Firma:

Secretario: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:



INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo Q.- Formato de solicitud de revisión de inconformidades presentadas por el personal investigador


Formato de solicitud de revisión de inconformidades presentadas por el personal investigador


NO. DE SOLICITUD DE INCONFORMIDAD

INIFAP/001/17-09-2012/ASPI-01

NO. DOCUMENTO SISTEMA

No. de documento en SISTEMA:

DATOS DEL INVESTIGADOR

Nombre: Centro:

Campo Experimental: Correo:

DESCRIPCIÓN DE LA INCONFORMIDAD

RECIBE INCONFORMIDAD

Nombre: Firma:

Puesto: Fecha:

Observaciones

---------------------------------------------------------------- Nombre y firma del investigador solicitante


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo R.- Formato de Atención por el Comité Nacional de Evaluación del Personal Investigador (CONEPI) a solicitudes de inconformidades no resueltas por el CEPI


Formato de Atención por el Comité Nacional de Evaluación del Personal Investigador (CONEPI) a Solicitudes de Inconformidades no resueltas por el CEPI



INIFAP/001/17-09-2012/ASPI-01

NO. DE FOLIO CEPI

INIFAP/002/22-10-2012/ASCEPI-02

NO. FOLIO CONEPI

INIFAP/003/22-10-2012/ASCONEPI-03



DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA INCONFORMIDAD

OBSERVACIONES CONEPI A CEPI

RESOLUCIÓN CONEPI

Se acredita inconformidad ( )

No se acredita inconformidad ( )

Puntaje final:


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo S.- Resultados preliminares después de apelaciones por el CEPI a partir del proceso de evaluación del Programa de Estímulos al Desempeño del Personal Investigador (PEDPI) en su convocatoria______


Resultados preliminares después de apelaciones por el CEPI a partir del proceso de evaluación del Programa de Estímulos al Desempeño del Personal Investigador (PEDPI) en su convocatoria

CÓDIGO: F-CI-

017 VERSIÓN: 000

Fecha de elaboración:

CENTRO DE INVESTIGACIÓN FECHA DE EVALUACIÓN

NO. NOMBRE DEL

INVESTIGADOR




Presidente: Firma:

Secretario: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:



INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo T. Formato de Atención por el Comité Nacional de Evaluación del Personal Investigador (CONEPI) a Solicitudes de Inconformidades no resueltas por el CEPI


Formato de Atención por el Comité Nacional de Evaluación del Personal Investigador (CONEPI) a Solicitudes de Inconformidades no resueltas por el CEPI

CODIGO: F-CI-018 VERSION: 000 Fecha de elaboración:


INIFAP/001/17-09-2012/ASPI-01

NO. DE FOLIO CEPI

INIFAP/002/22-10-2012/ASCEPI-02

NO. FOLIO CONEPI

INIFAP/003/22-10-2012/ASCONEPI-03



DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA INCONFORMIDAD

OBSERVACIONES CONEPI A CEPI

Se acredita inconformidad ( ) No se acredita inconformidad ( )

Puntaje final:

RESPONSABLE(S) DE LA REVISIÓN DE LA INCONFORMIDAD

Presidente: Firma:

Secretario: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Titular de la unidad jurídica: Firma:

Fecha:


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo U.- Resultados del proceso de evaluación del PEDPI con ajustes en puntuación realizados por el Comité Nacional de Evaluación del Personal Investigador (CONEPI) a partir de la atención de apelaciones y en los casos de inconsistencias detectadas por el CONEPI en la asignación de puntaje por parte de los CEPI

Instituto Nacional de Investigaciones

Forestales, Agrícolas y Pecuarias

Resultados del proceso de evaluación del

PEDPI con ajustes en puntuación realizados por

el Comité Nacional de Evaluación del Personal

Investigador (CONEPI) a partir de la atención de

apelaciones y en los casos de inconsistencias

detectadas por el CONEPI en la asignación de

puntaje por parte de los CEPI


FECHA DE EVALUACIÓN

NO. CENTRO NOMBRE DEL

INVESTIGADOR




Presidente: Firma:

Secretario: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:

Vocal: Firma:


INSTITUCIONAL

Código: P-CI-015



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Anexo V.- Siglario.

APF.- Administración Pública Federal

CAR.- Convenio de Administración por Resultados

CAS.- Coordinación de Administración y Sistemas

CENID.- Centro Nacional de Investigación Disciplinaria

CEPI.- Comité de Evaluación del Personal Investigador

CIIV.- Coordinación de Investigación, Innovación y Vinculación

CIR.- Centro de Investigación Regional

CONACyT.- Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología

CONEPI.- Comité Nacional de Evaluación del Personal Investigador

CPI.- Centro Público de Investigación

CPYD.- Coordinación de Planeación y Desarrollo

DA.- Director de Administración (CIR)

DC.- Director de Centro

DG.- Director General

DI.- Director de Investigación

DICOVI.- Director de Coordinación y Vinculación Estatal

DOF.- Diario Oficial de la Federación

DP.- Director de Planeación

GC.- Grupo Colegiado

INIFAP.- Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias

JC.- Jefe de Campo

JO.- Jefe de Operación (CENID)

PAAE.- Programa Anual de Actividades Estratégicas

PEDPI.- Programa de Estímulos al Desempeño del Personal Investigador

PMP.- Programa de Mediano Plazo

PND.- Programa Nacional de Desarrollo

manual de procedimientos de - inifap … · a la ley de ciencia y tecnología, publicadas en agosto...

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