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MANUAL ADMINISTRATIVOPOLICIA BANCARIA E INDUSTRIAL DEL DISTRITO FEDERAL

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INDICE

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INDICE

PRESENTACION ................................................................................ 3 ANTECEDENTES ............................................................................... 5 MARCO JURIDICO ADMINISTRATIVO .............................................. 9 OBJETIVO GENERAL....................................................................... 22 ESTRUCTURA ORGNICA .............................................................. 24 FUNCIONES ..................................................................................... 27 ORGANIGRAMA ............................................................................... 97 PROCEDIMIENTOS SUSTANTIVOS................................................ 99 SERVICIO DE PROTECCIN Y VIGILANCIA ESPECIALIZADA A EMPRESAS .................................................... 101 SERVICIO DE ARMAS.................................................................... 132 ESTUDIOS DE SEGURIDAD .......................................................... 136 VISITAS DE SUPERVISION CORPORATIVA ................................ 152 COMUNICACIN OPERATIVA....................................................... 163 ANEXO No. 1 FACTORES PARA EL CLCULO DE LOS CONCEPTOS DE COBRO EN PRESUPUESTOS PARA EMPRESAS QUE REQUIEREN SERVICIO P.B.I.

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PRESENTACION

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PRESENTACIN La elaboracin de este documento, obedece a la obligatoriedad de cumplir con los ordenamientos sealados por el Secretario de Seguridad Pblica del D. F., en materia de Reforma Administrativa, que seala la necesidad de mantener una actividad constante y por sistema, a fin de lograr la simplificacin de los mtodos y procedimientos de operacin que permitan cumplir en forma coordinada con los objetivos generales de la Secretara. La Secretara de Seguridad Pblica del D. F., le ha conferido a la Polica Bancaria e Industrial del D. F., la responsabilidad de las operaciones en el manejo de 16,000 elementos aproximadamente, destacados y coordinados a travs de 22 Jefaturas de Sector estratgicamente ubicadas en el Distrito Federal, las cuales se encuentran interrelacionados por medio de un sistema de comunicacin adecuado para brindar un servicio de proteccin y vigilancia a la altura de las exigencias de nuestra sociedad. Por ello, la Polica Bancaria e Industrial del D. F., gir instrucciones precisas para revisar y estudiar la Estructura Orgnica y Funcional de la Corporacin, diseando una estructura cuyas funciones y propsitos sean congruentes con las de la Secretara de Seguridad Pblica del D.F., en materia de proteccin y vigilancia intramuros y extramuros, cuando sean necesarios. Este Manual, contiene las bases fundamentales de organizacin, en donde se establece claramente la estructura orgnica, los objetivos generales de la institucin y las funciones bsicas desde el primer nivel de jerarqua hasta el de unidad departamental; as mismo, se hace mencin de los antecedentes y el conjunto de leyes, reglamentos y dems ordenamientos que con base en la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y el Estatuto de Gobierno del Distrito Federal, constituyen el marco jurdico que sustentan su funcionamiento. Con este Manual, se espera lograr una operacin de calidad y eficiencia, evitando esfuerzos y costos innecesarios; observando estrictamente los principios bsicos de la organizacin del Gobierno del Distrito Federal, a fin de alcanzar la funcionalidad administrativa y operativa que la seguridad pblica nos exige. La presentacin de este manual es en hojas sustituibles, para facilitar su actualizacin en el momento en que las operaciones de la Corporacin lo requieran.

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ANTECEDENTES

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ANTECEDENTES: Previo acuerdo entre la Asociacin de Banqueros y la entonces Jefatura de Polica, a partir del ao de 1941, la Polica Bancaria e Industrial del D. F. inici sus operaciones con 21 hombres, exclusivamente al servicio de las instituciones bancarias de aquel entonces, quienes se preocuparon por contar con un servicio de esta naturaleza en la proteccin y custodia de sus valores. El 04 de Diciembre de 1941, se pblica en el Diario Oficial de la Federacin, el Reglamento de la Polica Preventiva del Distrito Federal, donde se formaliza la creacin de la Polica Bancaria e Industrial del D. F., previsto en la Ley Orgnica del Departamento del Distrito Federal cuyo decreto fue publicado en el Diario Oficial el 31 de diciembre de ese ao. En el artculo 40 de este mismo reglamento se especifica que: "Son considerados como auxiliares de la Polica Preventiva los cuerpos o grupos que, previa autorizacin del C. Jefe de la Polica o acuerdo del C. Jefe del Departamento del Distrito Federal se organicen por bancos y otra clase de instituciones particulares para su vigilancia interior y a su costa". En la dcada de los cincuentas, debido al crecimiento demogrfico y a los adelantos tecnolgicos ocurridos en ese periodo, dieron como resultado cambios en la urbanizacin, mejoras en las ramas del conocimiento humano y mayores instalaciones comerciales e industriales, trayendo consigo las necesidades de seguridad a los bienes y propiedades de estos ncleos productivos. Por tal motivo se efectu el reclutamiento de personal para contar con un promedio de 5000 efectivos que pudieran satisfacer las necesidades de proteccin antes mencionadas. Desde entonces la organizacin, polticas y objetivos de esta Corporacin fueron congruentes con las disposiciones emanadas de la Direccin General de Polica y Trnsito como hasta ese entonces la identificaba y amparaba el reglamento vigente a esa fecha. Con respecto a las instalaciones bancarias, es importante hacer notar que en su momento se perdi el control de este importante sector, debido fundamentalmente a que todos los elementos fueron incorporados como empleados, quedando sujetos exclusivamente a los reglamentos internos de cada institucin.

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El objetivo fundamental de la Polica Bancaria e Industrial del D. F. ha sido el de proporcionar servicios de vigilancia intramuros en las empresas, a fin de proteger la vida y seguridad de las personas, custodiar los bienes y propiedades, prevenir los delitos y, en su caso, poner a disposicin de las autoridades competentes a los infractores de la ley, cuando sean sorprendidos en acciones ilcitas. A travs de los aos, la Corporacin se ha especializado en servicios intramuros de proteccin y vigilancia a las empresas del sector pblico, descentralizadas, industrias, banca, comercio, servicios de seguridad personal y custodia a mercanca y valores en trnsito; as como en servicios en va pblica y actualmente en los Operativos de Proteccin Ciudadana y en vallas, desfiles, instalaciones diversas y dems apoyos ordenados por la Secretara de Seguridad Pblica del D. F., por ello en la actualidad existe una demanda considerable de los distintos sectores productivos para contratar nuestros servicios. A partir de enero de 1983, debido al cambio del ejecutivo federal, la Polica Bancaria e Industrial mantuvo la misma estructura organizacional pero dndole un giro mediante la adopcin de una poltica mas disciplinada preferentemente operativa y ms profesional; fijando las normas y condiciones para el desarrollo de sus operaciones a travs de la concientizacin de los empresarios para que adoptaran la implementacin de los estudios de evaluacin de riegos, con la finalidad de minimizar las acciones delictivas. Simultneamente a lo anterior, se emprendi un programa de capacitacin y profesionalizacin a reclutas y personal activo. Esta situacin le permiti al cuerpo, ser autosuficiente desde el punto de vista econmico, administrativo y operacional; asimismo, cumplir cabalmente con las normas y reglamentos vigentes, cimentada como institucin con bases slidas para lograr las metas y objetivos para lo cual fue creada; siendo en todo momento congruente con lo establecido en la entonces Secretara General de Proteccin y Vialidad del Distrito Federal. Con fecha 6 de julio de 1984 se decret en el Diario Oficial la reestructuracin de la Polica del Distrito Federal amparada en el nuevo reglamento; en el cual se prev que la Polica Bancaria e Industrial del D. F., forma parte de la Polica del Distrito Federal y que desempear las funciones que les asigne dicho reglamento y aquellas que les confiera el C. Secretario General de Proteccin y Vialidad por acuerdo del C. Jefe del Departamento del Distrito Federal.

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La Ley de Seguridad Pblica del Distrito Federal, publicada en el Diario Oficial el 19 de julio de 1993, en sus artculos 5 frac. II y 6 confirma que la Polica Bancaria e Industrial como Polica Complementaria, forma parte de la Polica del Distrito Federal, y que desempear sus funciones bajo el mando y direccin de la Secretara de Seguridad Pblica del D. F. Estas reformas se llevaron a cabo con el propsito de responder adecuadamente a las exigencias actuales de la poblacin en materia de seguridad pblica, a fin de introducir reformas a la organizacin, mtodos y procedimientos de trabajo; que tiendan a alcanzar los ms altos niveles en las acciones que sta realiza, precisando su mbito de competencia, atribuciones y responsabilidades para mejorar los sistemas de imparticin de justicia y seguridad pblica en el Distrito Federal. A partir del 5 de diciembre de 1997, fecha en que el Departamento del Distrito Federal, deja de ser dependencia del ejecutivo para convertirse en Gobierno electo del Distrito Federal, la Polica Bancaria e Industrial contina funcionando como Polica Complementaria; situacin considerada igualmente en el artculo 2, fraccin V, de la Ley Orgnica de la Secretara de Seguridad Pblica del Distrito Federal, publicada en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, de fecha 20 de mayo del 2003 y en el Reglamento Interior de la Secretara de Seguridad Pblica del Distrito Federal publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal de fecha 20 de Mayo de 2005.

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MARCO JURIDICO ADMINISTRATIVO

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MARCO JURIDICO ADMINISTRATIVOI.RELACION DE LEYES Y REGLAMENTOS QUE RIGEN LA EXISTENCIA Y ACTUACION DE LA POLICIA DEL DISTRITO FEDERAL.Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos. D.O. 05- III - 1917 D.O. 20-VIII -1993 D.O. 03- IX - 1993 D.O. 25- X - 1993 D.O. 31- XII -1994 D.O. 03- VII -1996 D.O. 18- III - 1997 D.O. 27- IX - 2004 D.O. 12- XII -2005 D.O. 07- IV 2006 Leyes Federales (Reformas) (Reformas) (Reformas) (Reformas) (Reformas) (Reformas) (Reformas) (Reformas) (Reformas)

A.-

B.

Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal. D.O. D.O. D.O. D.O. 29- XII -1976 28- XII -1994 24- XII -1996 21- V - 2003

(Reformas) (Reformas) (Reformas)

Ley General que Establece las Bases de Coordinacin del Sistema Nacional de Seguridad Pblica. D.O. D.O. D.O. D.O. 11- XII -1995 23 - I - 1998 30- XI - 2000 23- VIII - 2004

(Reformas) (Reformas) (Reformas)

Ley de la Comisin Nacional de los Derechos Humanos. D.O. D.O. D.O. 29- VI - 1992 26- XI - 2001 26- I - 2006 (Reformas) (Reformas)

Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Pblicos. D.O. D.O. D.O. D.O. 31- XII -1982 22- XII -1992 24- XII -1996 04- XII -1997

(Reformas) (Reformas) (Reformas)

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D.O. D.O.

13- III - 2002 13- VI - 2003

(Reformas) (Reformas)

Ley Federal para Prevenir y Sancionar la Tortura. D.O. 27- XII -1991

Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado Reglamentaria del Apartado "B" del Artculo 123 Constitucional. D.O. 28- XII -1963 D.O. 23- I- 1998 (Reformas) Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendara D.O. 30- III- 2006 C.Leyes para el Distrito Federal

Estatuto de Gobierno del Distrito Federal. D.O. D.O. D.O. D.O. D.O. G.O. D.O. 26- VII -1994 03- VI - 1995 12- XII -1995 22- XI - 1996 04- IV - 1997 22- IV - 1998 14 X - 1999

(Reformas) (Reformas) (Reformas) (Reformas) (Reformas) (Reformas)

Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal G.O. 29- XII -1998 G.O. 31- I - 2002 (Reformas) G.O. 15- VI 2005 (Reformas) Ley de Seguridad Pblica del Distrito Federal D.O. 19- VII - 1993 Ley de la Caja de Previsin de la Polica Preventiva del Distrito Federal. D.O. 14 I - 1986 Ley de la Comisin de Derechos Humanos del Distrito Federal. D.O. 22- VI - 1993 G.O. 14- I - 2003 (Reformas) G.O. 01 VI - 2005 (Reformas) G.O. 02- XI- 2005 (Reformas) Ley de Justicia Cvica para el Distrito Federal G.O. 01-VI-1999 G.O. 01-VI-2000 (Reformas)

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Ley de Austeridad para el Gobierno del Distrito Federal. G.O. 30-XII-2003 Ley de Procedimientos Administrativos del Distrito Federal. D.O. 21-XII-1995 G.O. 29- I- 2004 Ley de Adquisiciones para el Distrito Federal. G.O. 28-IV- 1998 G.O. 24-XII-1998 (Reformas) G.O. 01-VII-2002 (Reformas) G.O. 17- V- 2004 (Reformas) Ley de Obras Pblica del Distrito Federal G.O. 29-XII-1998 G.O. 11- III-2003 (Reformas) Ley de Entrega-Recepcin de los Recursos de la Administracin Gobierno del Distrito Federal. G.O. 13-III-2002 G.O. 19-IX-2002 Ley Orgnica de la Secretara de Seguridad Pblica del Distrito Federal. G.O. 20-V-2003 Ley de Proteccin a los Animales del Distrito Federal. G.O. 26-II-2002 Ley de Cultura Cvica del Distrito Federal. G.O. 31-V-2004 Ley de Servicio Pblico de Carrera de la Administracin Pblica del Distrito Federal. G.O. 13-VI-2000 G.O. 27- I- 2004 Ley Contra la Delincuencia Organizada para el Distrito Federal. G.O. 15-IX-2004 Ley de Seguridad Privada para el Distrito Federal G.O. 24-I-2005 Decreto que Reforma y Adiciona diversos artculos de la Ley Orgnica de la Secretara de Seguridad Pblica del Distrito Federal. G.O. 07-VI-2006 Pblica del

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D.

Planes y Programas

Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006. D.O. 30-V-2001 Programa General de Desarrollo del Distrito Federal 2000-2006. G.O. 04-XII-2001 Programa de Seguridad Pblica para el Distrito Federal 2001-2006. D.O. 14-I-2003 Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestacin de Servicios. G.O. 18-III-2004 G.O. 01-IV-2005 Programa Nacional de Derechos Humanos. D.O. 05-VIII-2005

ORDENAMIENTOS QUE CONTIENEN DISPOSICIONES APLICABLES A LA POLICIA DEL DISTRITO FEDERAL A. Federales Ley Federal de Armas de Fuego y Explosivos. D.O. 11- I - 1972 D.O. 22-VII-1994 (Reformas) D.O. 21-XII-1995 (Reformas) D.O. 23- I - 2004 (Reformas) Ley Federal de Telecomunicaciones D.O. 07-VI-1995 D.O. 11-IV-2006 Locales Cdigo Civil para el Distrito Federal. D.O. 01-IX-1932 G.O. 13- I - 2004 G.O. 06-IX- 2004

(Reformas) (Reformas)

B.

(Reformas) (Reformas)

Cdigo de Procedimientos Civiles para el Distrito Federal. D.O. 01 AL 21-IX-1932 G.O. 06-IX-2004 (Reformas) Cdigo Financiero del Distrito Federal. D.O. 31-XII- 1994 G.O. 16-III- 2002

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G.O. G.O. G.O.

31-XII- 2002 29- I - 2004 24- XII -2004

(Reformas) (Reformas) (Reformas)

Nuevo Cdigo Penal para el Distrito Federal G.O. 16-VII-2002 G.O. 03 -X- 2002 (Reformas) G.O. 04-VI- 2004 (Reformas) G.O. 17- I - 2005 (Reformas) G.O. 13-III- 2005 (Reformas) G.O. 01-II- 2005 (Reformas) G.O. 24- II- 2006 (Reformas) Cdigo Electoral del Distrito Federal. G.O. 05- I -1999 G.O. 30-IX - 1999 G.O. 15-X - 1999 G.O. 30-XII -2003

(Reformas) (Reformas) (Reformas)

Cdigo de Comercio G.O. 07-X-1989 D.O. 26-I-2006

(Reformas)

REGLAMENTOS A. Especficos Reglamento de la Polica Preventiva del Distrito Federal. D.O. 06-VII-1984

Reglamento de la Ley de la Caja de Previsin de la Polica Preventiva del Distrito Federal. D.O. 26-V-1988 Reglamento de la Ley Federal de Armas de Fuego y Explosivos D.O. 06-V-1972 D.O. 23- I-1998 (Reformas) Reglamento de Seguridad y Proteccin Bancaria D.O. 06-IV-1987 Reglamento Interior del Instituto Tcnico de Formacin Policial. D.O. 11-III-1994 G.O. 17-VII-2001 (Reformas)

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Reglamento de la Ley de Adquisiciones para el Distrito Federal. G.O. 23-IX-1999 G.O. 01-IV- 2003 (Reformas)

Reglamento de la Ley de Proteccin Civil para el Distrito Federal. D.O. 21-X-1996 D.O. 20-X-1997 (Reformas) Reglamento de Trnsito del Distrito Federal. G.O. 30-XI-1999 G.O. 05-XII-2001 (Reformas) G.O. 31-X - 2002 (Reformas) G.O. 30-XII-2003 (Reformas) G.O. 19 I -2005 (Reformas) G.O. 29-VI- 2005 (Reformas) Reglamento Interior de la Secretara de Seguridad Pblica del Distrito Federal. G.O. 20-V-2005 Reglamento de los Servicios de Seguridad Privada. D.O. 13-X-2004 Reglamento de la Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro D.O. 30-IV-2004 D.O. 02-V-2005 (Reformas)

REGLAS Reglas para el Establecimiento y Operacin del Sistema de Carrera Policial de la Polica del Distrito Federal. D.O. 18-III-1994 G.O. 17-VII-2001 G.O. 09-IX-2002 (Reformas)

Reglas para la Aplicacin de Correctivos Disciplinarios en la Polica del Distrito Federal. D.O. 18-III-1994 Reglas para la Integracin y Funcionamiento de la Comisin Tcnica de Profesionalizacin para la Polica del Distrito Federal. G.O. 28-II- 1994 D.O. 18-III- 1994 G.O. 17-VII-2001

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B.

Que contiene Ordenamientos para la Polica Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal. D.O. 15-IX - 1995 G.O. 06-VIII-1998 (Reformas) G.O. 11-VIII-1999 (Reformas) G.O. 28-XII- 2000 (Reformas) G.O. 14- I - 2000 (Reformas) G.O. 26-IX - 2002 (Reformas) G.O. 12-VII- 2003 (Reformas) G.O. 13-IV - 2004 (Reformas) G.O. 02-VI - 2004 (Reformas) G.O. 16- II- 2005 (Reformas) G.O. 06-V - 2005 (Reformas) G.O. 30- V - 2005 (Reformas)

OTRAS LEYES Y REGLAMENTOS Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Pblico D.O. 31-XII-1976 D.O. 10-IV -2003 (Reformas) Ley de Premios, Estmulos y Recompensas Civiles D.O. 31-XII-1975 D.O. 12- I -2006 Ley del Impuesto sobre la Renta D.O. 01- I -2002 D.O. 29-XII-2005

Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro D.O. 23-V-1996 D.O. 11-I-2005 (Reformas)

Ley General D.O. D.O. D.O.

de Bienes Nacionales 08-I-1982 30-XII-1983 20-V - 2004

(Reformas) (Reformas)

Ley del Rgimen Patrimonial y del Servicio Pblico del Distrito Federal. D.O. 23-XII-1996 D.O. 18-VI -1997 (Reformas) G.O. 20-XII-1996 (Reformas) G.O. 17-VI- 1997 (Reformas)

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Ley de Planeacin del Desarrollo del Distrito Federal. D.O. 05-I - 1983 (Reformas) D.O. 08-XI-1996 (Reformas) G.O. 27- I -2000 (Reformas) Ley General D.O. D.O. D.O. D.O. D.O. de Salud. 07-II- 1984 07-V- 1997 31-V- 2000 28-VI-2005 24-IV-2006

(Reformas) (Reformas) (Reformas) (Reformas)

Ley de Salud para el Distrito Federal. D.O. 19- I -1987 G.O. 30-III-1999 G.O. 28-XI-2002 G.O. 27- I -2004 Ley Ambiental del Distrito Federal. D.O. 09-VII-1996 G.O. 31- I - 2002 G.O. 29- I - 2004

(Reformas) (Reformas) (Reformas)

(Reformas) (Reformas)

Ley de Proteccin Civil para el Distrito Federal. G.O. 10- I - 1996 G.O. 20- X -1997 (Reformas) G.O. 23-VII-2002 (Reformas) G.O. 23- I -2003 (Reformas) Ley de Ingresos del Distrito Federal y presupuesto de Egresos del Distrito Federal para el Ejercicio Fiscal correspondiente. G.O. 27-XII-2004 G.O. 30-XII-2005 Ley Federal de Sanidad Animal. D.O. 19-VII-1993 D.O. 16- VI-2004 Ley de Transporte y Vialidad del Distrito Federal. G.O. 10-VII-1999 (Reformas) G.O. 26- III-2002 (Reformas) G.O. 22- II -2006 (Reformas) Ley de Asistencia y Prevencin de la Violencia Familiar en el Distrito Federal. G.O. 09-VII-1996 G.O. 02-VII-1998 (Reformas)

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Ley Federal del Derecho de Autor D.O. 23-VII- 2003

(Reformas)

Reglamento de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Pblico Federal. D.O. 18-XII- 1981 D.O. 16- V - 1990 (Reformas) D.O. 20-VIII-1996 (Reformas) D.O. 05- VI- 2002 (Reformas) Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Proteccin de Servicios de Atencin Mdica. D.O. 14-V-1986 (Reformas) Decreto por el que Reforman y Adicionan Diversas Disposiciones de las Reglas para el Establecimiento y Operacin del Sistema de Carrera Policial de la Polica del Distrito Federal. G.O. 09-IX-2002 Decreto de Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Distrito Federal. G.O. 08-V-2003 G.O. 26-I -2006 G.O. 31-I -2006 Reglamento de la Ley de Cultura Cvica del Distrito Federal. G.O. 20-XII-2004 Reglamento de Telecomunicaciones D.O. 29-X-1990

PRESUPUESTOS Decreto de Presupuesto de Egresos del Distrito Federal para el Ejercicio Fiscal del 2005. G.O. 27-XII-2004 Clasificador por objeto del gasto del Gobierno del Distrito Federal para el ejercicio presupuestal 2005. G.O. 13-IV-2005 (Reformas) G.O. 20-V-2005 (Reformas) G.O. 22-II-2006 (Reformas) Leyes Fiscales Federales:

(Pblicaciones y reformas diversas en el Diario Oficial de la Federacin) Ley del Impuesto Sobre la Renta.

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Reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta. Ley del Impuesto al Activo. Reglamento de la Ley del Impuesto al Activo. Ley del Impuesto al Valor Agregado. Reglamento de la Ley del Impuesto al Valor Agregado. Cdigo Fiscal de la Federacin. Reglamento del Cdigo Fiscal de la Federacin.

CIRCULARES Circular Uno.- "Normatividad en Materia de Administracin de Recursos" Actualizada anualmente por la Oficiala Mayor del Gobierno del Distrito Federal. G.O. 28-IV-2006 Circular por la que se establecen los lineamientos que debe de observar la Administracin Pblica del Distrito Federal para dar cumplimiento a la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Distrito Federal. G.O. 30-IX-2003 NORMAS Normas Generales de Bienes Muebles e Inmuebles. G.O. 30-XII-2003. Manual de Normas y Procedimientos para el ejercicio Presupuestal de la Administracin Pblica del Distrito Federal. G.O. 02-III-2005 G.O. 13-I - 2006 Manual Operativo para el Uso de Candados o Esposas. G.O. 11-III-2004 Norma Oficial Mexicana NOM-166-SCFI-2005 Seguridad al usuario-chalecos antibalas-especificaciones-Mtodos de prueba. D.O. 23-V-2005 Normas sobre la presentacin y registro de las Declaraciones de Situacin patrimonial. G.O. 21-I-2000 Normas mediante las cuales se determina el uso obligatorio de medios de comunicacin electrnica, en la presentacin de la Declaracin Anual de Situacin Patrimonial de los Servidores Pblicos que se indica, de las Dependencias, rganos Pblicos Administrativos, rganos Desconcentrados y Entidades de la Administracin Pblica del Distrito Federal. G.O. 23-III-2005 G.O. 24-III-2006 (Reformas)

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ACUERDO DELEGATORIO DE FACULTADES AL TITULAR DE LA POLICIA BANCARIA E INDUSTRIAL DEL D. F. G.O 19-III-2002. G.O 27-III-2002. REGLAS DE OPERACION. Reglas para el manejo y control de los ingresos que se recauden por concepto de productos derivados de los servicios que presta la Polica Complementaria del Distrito Federal y por las que se autoriza a las Direcciones Generales de la Polica Auxiliar y de la Polica Bancaria e Industrial, adscritas a la Secretara de Seguridad Pblica del D. F., para prestar los servicios de tesorera que se indican. G.O. 11-II-2000 G.O. 07-II-2002 G.O. 19-II-2002 Reglas de carcter general para la recepcin y control de pagos que se efecten a travs de instituciones de crdito mediante el sistema de cargos automticos, por Internet o directamente en ventanilla bancaria. G.O. 27-III-2002 Reglas de carcter general por las que se crean el Sistema Integral de Administracin del pago, as como el sistema Institucional de Control de Egresos, en la Secretara de Finanzas y se regula el uso de Medios electrnicos en materia presupuestal del D.F.

ACUERDOS. Acuerdo por el que se instituye la Condecoracin Post mortem al Valor Policial. G.O. 31-III-1997 Acuerdo No A/009/2001 del Procurador General de Justicia del Distrito Federal, por el que se establece la circunscripcin territorial de las 70 coordinaciones territoriales de Seguridad Pblica y procuracin de justicia. G.O. 11-XII-2001 Acuerdo por el que se instituye la Condecoracin a la Excelencia Policial. G.O. 18-IV-2002 Acuerdo por el que se da a conocer a la Ciudadana la Informacin que se considera Confidencial en la Caja de Previsin de la Polica Preventiva del Distrito Federal, de conformidad con lo dispuesto en el Articulo 24 de la Ley de Transparencia y Acceso a la informacin Pblica del Distrito Federal. G.O. 15-IX-2004 Acuerdo por el que se clasifica como de Acceso Restringido en sus Modalidades de Reservada y Confidencial, la Informacin que Obra en Poder de la Secretara de

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Seguridad Pblica del Distrito Federal, en trminos de la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Distrito Federal. G.O. 16-II-2005 Gua Tcnica para la elaboracin de Manuales del Gobierno del Distrito Federal Acuerdo por lo que se instituye el Da del Polica del Distrito Federal. G.O. 22-XII-1995 Acuerdo por el que se delega en diversos Servidores Pblicos de las Secretaras, de Obras y Servicios; el Desarrollo Social y de Seguridad Pblica, as como en el Director General de Prevencin y Readaptacin Social la facultad que se indica. (revisar y suscribir procedimientos y contratos de licitacin pblica, conforme a la Ley de Adquisiciones para el D.F. y su Reglamento) G.O. 16-X-2000 Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos Generales para la Observancia de la Ley de Entrega-Recepcin de los recursos de la Administracin Pblica del Distrito Federal. G.O. 19-IX-2002 Acuerdo por el que se delega en los titulares de los Entes Pblicos referidos el artculo 4, fraccin V de la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Distrito Federal, que forma parte de la Administracin Pblica Centralizada, Descentralizada y Paraestatal del Distrito Federal, la facultad para emitir el acuerdo que clasifique la informacin de acceso restringido que obra en las rea de su competencia. G.O. 30-XII-2003 Acuerdo por el que se establece como publica toda la informacin que detenta la Administracin Pblica del Distrito Federal, de conformidad con lo dispuesto por los artculos 23 y 24 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Distrito Federal. G.O. 18-III-2005

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OBJETIVO GENERAL

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OBJETIVO GENERAL: Garantizar el resguardo y proteccin de los bienes, valores, integridad fsica de los ocupantes y de las instalaciones del sector pblico, industrial, bancario y comercial, a travs de la prestacin de un servicio especializado intramuros y en su caso extramuros; coadyuvando con la Secretara de Seguridad Pblica del D. F. en las acciones operativas y en los servicios que ella determine.

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ESTRUCTURA ORGANICA

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ESTRUCTURA ORGANICA CLAVE 10000 10010 10020 10100 10110 10120 10200 10210 10220 11000 11100 11110 11120 11130 11140 11150 11160 11170 11200 11210 11220 11230 11240 11250 11260 11270 11300 11310 11320 11330 11340 11350 11360 11370 11400 11410 AREA Direccin General Centro de Reclutamiento y Capacitacin Departamento de Comunicacin Institucional Coordinacin Jurdica Departamento de Asuntos Jurdicos Departamento de Asuntos Civiles Coordinacin de Normatividad y Enlace Interinstitucional Unidad de Normatividad y Desarrollo Organizacional Unidad de Estudios, Implantacin y Seguimiento de Proyectos Direccin Operativa Subdireccin Operativa rea Norte Jefatura de Sector A Jefatura de Sector B Jefatura de Sector G Jefatura de Sector J Jefatura de Sector L Jefatura de Sector O Jefatura de Sector R Subdireccin Operativa rea Centro Jefatura de Sector F Jefatura de Sector H Jefatura de Sector I Jefatura de Sector M Jefatura de Sector N Jefatura de Sector U Jefatura de Sector X Subdireccin Operativa rea Sur Jefatura de Sector C Jefatura de Sector D Jefatura de Sector E Jefatura de Sector K Jefatura de Sector P Jefatura de Sector S Jefatura de Sector T Subdireccin de Apoyo Tcnico Operativo Jefatura de Estudios y Evaluacin de Riesgos

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11420 11430 11440 12000 12100 12110 12200 12210 13000 13100 13110 13120 13130 13200 13210 13220 13300 13310 13320 13330 13400 13410 13420 13500 13510 13520

Jefatura de Planeacin y Evaluacin de las Operaciones Jefatura Centro de Operaciones Policiales Jefatura de Sector CH Centro Histrico Direccin de Inspeccin General Coordinacin de Inspeccin Operativa Departamento de Supervisin y Evaluacin Operativa Coordinacin de Inspeccin Administrativa Departamento de Supervisin y Evaluacin Administrativa Direccin Administrativa Subdireccin de Recursos Financieros Departamento de Programacin y Presupuesto Departamento de Administracin de Fondos Departamento de Contabilidad Subdireccin de Recursos Humanos Departamento de Control de Personal Departamento de Nminas y Prestaciones Subdireccin de Recursos Materiales y Servicios Generales Departamento de Licitaciones y Adquisiciones Departamento de Servicios Generales Departamento de Control de Armamento, Municiones y Tiro Subdireccin de Informtica Departamento de Aplicaciones y Base de Datos Departamento de Infraestructura Tecnolgica Subdireccin de Servicios Mdicos Integrales Departamento de Servicios Mdicos Departamento de Control Administrativo

TOTAL

62 PLAZAS

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FUNCIONES

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DIRECCIN GENERAL OBJETIVO: Establecer las normas ejecutivas y operativas para dirigir las actividades de la Polica Bancaria e Industrial del Distrito Federal en estricto apego y aplicacin de las Leyes, Normas y Polticas emanadas de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y lineamientos del Gobierno del Distrito Federal, respecto a la prestacin del servicio y contratacin del mismo con personas fsicas o morales, as como los contratos o convenios de colaboracin para el mismo efecto con organismos pblicos. FUNCIONES: Representar a la Corporacin, ante Autoridades Militares, Judiciales, Ministeriales, Administrativas y Jurisdiccionales, en los procedimientos en que sea parte; Formular los planes y programas de trabajo tendientes a brindar un servicio de Vigilancia y Seguridad a la iniciativa privada, al sector publico y a la ciudadana en general; Suscribir los documentos relativos al ejercicio de las atribuciones de la Polica Bancaria e Industrial como cuerpo de Seguridad Pblica del Distrito Federal, as como celebrar, otorgar y suscribir los contratos, convenios, escrituras pblicas y dems actos jurdicos de carcter administrativo o de cualquier otra ndole dentro del mbito de su competencia, necesarios para el ejercicio de las funciones que le estn encomendadas en las Leyes, Reglamentos y dems Normas Jurdicas que la rigen; Autorizar los precios y tarifas de los productos que la Corporacin recibe como contraprestacin por los servicios que preste en funciones de derecho privado, en el ejercicio fiscal, estableciendo productos y/o tarifas diferenciales cuando estos respondan a estrategias de comercializacin o racionalizacin y se otorguen de manera general, mismas que se establecen conforme a los parmetros de clculo de los diferentes conceptos de cobro (Anexo No 1); Suscribir los convenios o bases de colaboracin a celebrarse en el mbito de su competencia con la Secretara de Seguridad Pblica del D. F., y con otras Dependencias en el marco del Registro Nacional del Personal de Seguridad Pblica del Sistema Nacional de Seguridad Pblica;

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Administrar los recursos de la Corporacin de acuerdo a la normatividad vigente, delegando en los Directores de rea y subalternos el control y supervisin de los mismos; Realizar las propuestas de modificacin, reorganizacin, a las estructuras orgnicas, debidamente motivadas con la finalidad de optimizar los recursos, mejorar el desempeo y elevar la productividad, cantidad y/o calidad de las funciones sustantivas de la Corporacin. Proponer la creacin, modificacin, reorganizacin, compactacin y supresin de puestos y plazas segn sea el caso y designar previo acuerdo del Secretario de Seguridad Publica del D.F., a los titulares de las reas que conforman la estructura orgnica en el mbito administrativo y policial de la Polica Bancaria e Industrial a su cargo; Planear, programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el funcionamiento de las unidades operativas y administrativas adscritas a la Corporacin, informando al C. Subsecretario de Desarrollo Institucional de la Secretaria de Seguridad Publica del D. F., sobre el cumplimiento de los objetivos, planes, programas, metas, funciones y actividades que tienen asignadas; Evaluar diariamente las novedades ocurridas interna y externamente, as como, dictar las medidas correctivas para subsanar la problemtica detectada; Coordinar y aprobar en su caso, los programas de trabajo, el Anteproyecto de Presupuesto Anual y Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestacin de Servicios, de la P.B.I, para someterlos a aprobacin de la Secretaria de Finanzas y de la Oficialia Mayor del Gobierno del D.F. y reportarlas al Secretario de Seguridad Pblica del D. F. por conducto de la Oficialia Mayor de la S.S.P. del D.F.; Proponer para su revisin y autorizacin, el Manual Administrativo y los de Procedimientos, as como girar las instrucciones precisas para que stos se cumplan y se mantengan actualizados; Evaluar las actividades del Centro de Reclutamiento y Capacitacin en base al desarrollo y ejecucin del Programa General de Formacin Policial y de Enseanza Abierta; Coordinar y Vigilar que las prestaciones e incentivos al personal se proporcionen conforme a la Normatividad establecida;

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Coordinar, firmar y entregar los informes que le sean solicitados por la superioridad, as como por los que est obligado a presentar a las diferentes autoridades, en apego a la normatividad vigente, y aquella que le sea solicitada a fin de dar cumplimiento a la Ley de transparencia y acceso a la informacin publica del D.F.; Asegurar que las investigaciones internas de las quejas por actos irregulares cometidos por miembros de la Corporacin, formuladas por usuarios o ciudadana en general, se atiendan conforme a derecho y se de respuesta; Coadyuvar con la Secretaria de Seguridad Pblica del D.F. en funciones que la misma determine, as mismo cuando sea requerida por las Entidades del Sector local y federal; Analizar, coordinar, implementar y supervisar las rdenes Generales de Operaciones y servicios especiales que establezca la S.S.P. del D.F., coadyuvando con sta en la prevencin del delito y preservacin del orden pblico; Promover programas de productividad y excelencia del personal operativo y administrativo, con la finalidad de proporcionar servicios de calidad a los usuarios; Recibir en acuerdo ordinario a los Directores de rea, Subdirectores, Coordinadores y acuerdo extraordinario a dems Funcionarios, subalternos as como, conceder audiencia a quien lo solicite en relacin a las actividades propias de la Corporacin; Delegar en sus subalternos, los asuntos que conforme a su cargo y funciones sean de exclusiva competencia de los mismos;

Expedir, en su caso, copias certificadas de los documentos que obren en sus archivos sobre asuntos de su competencia; CENTRO DE RECLUTAMIENTO Y CAPACITACIN OBJETIVO: Verificar que en el proceso de reclutamiento y seleccin, los aspirantes a ingresar a la Corporacin cubran el perfil de puestos requerido y requisitos establecidos en la normatividad, as como elaborar e impartir los cursos de capacitacin que coadyuven a la profesionalizacin del personal operativo, lo

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cual permitir brindar un servicio de calidad y eficiencia, requerido por las prestatarias de los servicios de vigilancia de la P.B.I. y la poblacin en general. FUNCIONES: Supervisar que los aspirantes a ingresar a las reas operativa y administrativa de la Polica Bancaria e Industrial del Distrito Federal, renan el perfil requerido adems de dar seguimiento al proceso de reclutamiento y seleccin de los mismos hasta la integracin de su expediente con la documentacin soporte; Verificar que se de cumplimiento a lo dispuesto en la Ley de Seguridad Pblica del Distrito Federal en lo referente a los requisitos mnimos de ingreso; Comprobar la veracidad de los datos personales y laborales que proporciona el aspirante previa verificacin de sus antecedentes laborales; Supervisar que se apliquen debidamente los exmenes psicotcnicos, mdicos, entrevistas de trabajo social y seleccin, as como la realizacin de estudios sociales y laborales a los aspirantes; Fomentar en el aspirante a P.B.I. el valor e importancia de laborar en la Corporacin; Implementar programas de trabajo que coadyuven a una mejor seleccin de aspirantes; Elaborar el Programa General de Formacin Policial de la Polica Bancaria e Industrial en apego a la Normatividad con el visto bueno del Director General de la Corporacin, y autorizacin del Instituto Tcnico de Formacin Policial manteniendo un vnculo de comunicacin constante con este ltimo; Proporcionar preparacin al personal operativo en las diferentes ramas de seguridad especializada que brinda, a fin de que puedan realizar las actividades propias de su funcin de manera profesional, que coadyuve al logro de una eficaz prestacin del servicio de vigilancia a las empresas usuarias; Coordinar y supervisar el desarrollo del curso bsico, dirigido a los aspirantes a ingresar, as como los cursos de actualizacin, de especializacin, de promocin y mandos, dirigidos al pie veterano conforme a lo establecido en el Programa General de Formacin Policial;

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Promover trabajos de investigacin que coadyuven a optimizar el proceso de reclutamiento y seleccin para enriquecer los materiales didcticos, mantenerlos vigentes y suficientes, para los diferentes cursos que se imparten; Coadyuvar en el fortalecimiento de los programas que en materia de seguridad pblica implemente la Secretara de Seguridad Pblica del D. F; Brindar apoyo de asesora al personal P.B.I. y a familiares inscritos en el Sistema de Educacin Abierta y coordinar la aplicacin de los exmenes conforme al calendario de la S.E.P.; Informar al Director General de la Polica Bancaria e Industrial, acerca del cumplimiento de los objetivos, programas y funciones que tiene asignados. DEPARTAMENTO DE COMUNICACIN INSTITUCIONAL OBJETIVO: Programar e instrumentar en coordinacin con las distintas reas de la Corporacin, campaas de promocin y difusin dirigidas a Empresas Prestatarias y posibles nuevos usuarios, a fin de promover los Servicios de Proteccin y Vigilancia que se ofrecen as como coordinar la divulgacin de informacin, de las actividades relacionadas con la Corporacin, ante los medios de comunicacin, previo enlace con la Direccin Ejecutiva de Comunicacin Social, de la S.S.P. del D.F. para lo cual elabora boletines de prensa, organiza conferencias y concerta entrevistas con los funcionarios de la Corporacin. FUNCIONES: Programar e instrumentar, en coordinacin con las distintas reas de la Corporacin, campaas de difusin y promocin dirigidas a empresas prestatarias y posibles usuarios, a fin de promover los servicios de proteccin y vigilancia que se ofrecen; Coordinar la divulgacin de informacin de las actividades relacionadas con la Polica Bancaria e Industrial del D. F. ante los medios de comunicacin previa coordinacin con la Direccin Ejecutiva de Comunicacin Social de la Secretara de Seguridad Pblica del D. F., para lo cual se elaborarn boletines

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de prensa, se organizarn conferencias y se concertarn entrevistas con los principales funcionarios de la Corporacin; Evaluar de manera sistemtica las condiciones especficas de la imagen que la Corporacin guarda ante las empresas usuarias y ante la opinin pblica, manteniendo informado al Director General; Mantener actualizada la informacin institucional publicada a travs de Internet en la Pgina Web de la S.S.P. del D. F.; Elaborar un resumen ejecutivo de la informacin cotidiana relacionada con la Corporacin en especfico, y en materia de seguridad pblica en general, utilizando para ello distintos medios como carpeta de recortes periodsticos, notas informativas, cintas de audio y video as como correo electrnico; Otorgar a las reas de la Corporacin, apoyo para la planeacin, diseo, desarrollo y elaboracin de sus proyectos, materiales y programas en materia de difusin e informacin y comunicar de las acciones o medidas adoptadas en materia de salud y seguridad del personal entre otros; Promover y participar en la organizacin de reuniones con el Director General y dems funcionarios de la Corporacin con empresarios y ejecutivos de las prestatarias para conocer y en su caso colaborar en la resolucin de los problemas que se presenten en los servicios de proteccin y vigilancia que se ofrecen; Promover la integracin de los miembros de la Corporacin mediante la programacin y coordinacin de actividades culturales, recreativas y deportivas; Coordinar y supervisar el contenido de los textos y la buena calidad de la impresin de la Gaceta interna de la Corporacin y dems publicaciones tendientes a difundir la imagen y desarrollo de las actividades de la Polica Bancaria e Industrial del D. F.; Promover mecanismos de coordinacin con organizaciones que desarrollen actividades similares o tengan actividades de informacin y relaciones pblicas; Informar al Director General de la Polica Bancaria e Industrial, acerca del cumplimiento de los objetivos, programas y funciones que tiene asignados.

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COORDINACION JURIDICA OBJETIVO: Proporcionar a las reas de la Polica Bancaria e Industrial del D.F., asesora jurdica, as como prestar asistencia legal a los elementos de esta Corporacin cuando se vean involucrados en la comisin de un ilcito con motivo del correcto desempeo de su servicio siempre y cuando su conducta no haya contravenido disposiciones legales; coadyuvar en la formalizacin de los compromisos contractuales con las Empresas y Entidades, Prestatarias de los servicios proporcionados por esta Corporacin, as como con los proveedores y prestadores de servicios que requiere la Polica Bancaria e Industrial para el logro de su operatividad; adems coordinar la cobranza judicial y los apoyos para la cobranza extrajudicial que requiere el personal operativo. FUNCIONES: Representar legalmente a la Corporacin en los asuntos en que est involucrada; Asesorar, defender y representar jurdicamente al personal de la Corporacin, cuando por motivos del servicio sean sujetos a algn procedimiento que tenga por objeto fincarles responsabilidad penal o civil; Coordinar, supervisar y asignar al personal jurdico para la atencin de asuntos asignados al rea coadyuvar con las reas involucradas en el proceso de contratacin de los servicios de proteccin y vigilancia a empresas e instituciones pblicas y privadas; Coordinar la elaboracin del convenio modificatorio, de los movimientos de empresas y plazas que modifique el contrato inicialmente pactado con las prestatarias; Supervisar el registro de los servicios proporcionados, plazas contratadas y dems movimientos e incidencias derivadas de los reportes de las reas correspondientes; Realizar los instrumentos contractuales con empresas o entidades prestadoras de servicios que requiera la P.B.I. para el logro de su operatividad con base en la informacin, acuerdos y determinaciones proporcionadas por las reas responsables y la normatividad aplicable;

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Participar en los procesos de Adquisicin, arrendamiento y prestacin de servicios, otorgando asesoria Jurdica en trminos de la normatividad aplicable; Coordinar las demandas en contra de empresas morosas, a efecto de hacer el requerimiento de pago va judicial; Realizar seguimiento y evaluar las actividades de los abogados respecto de los diferentes asuntos que les son turnados determinando los tiempos de actuacin en las diferentes etapas del proceso; Informar al Director General de la Polica Bancaria e Industrial, acerca del cumplimiento de los objetivos, programas y funciones que tiene asignadas. DEPARTAMENTO DE ASUNTOS JURDICOS OBJETIVO: Tramitar, controlar, supervisar y representar legalmente a la Corporacin, dando seguimiento a los efectos jurdicos que se deriven de su actuar, adems de intervenir en aspectos extrajudiciales en los que est involucrada la institucin, apegndose a los lineamientos y polticas establecidas en los diversos ordenamientos y leyes mexicanas. FUNCIONES: Recibir, revisar, atender y dar seguimientos a los asuntos penales, laborales y contenciosos-administrativos que le sean turnados para su atencin, as como interponer denuncias y dar contestacin a las demandas hasta agotar los medios legales conducentes; Brindar asesora y defensa jurdica a elementos de la Corporacin cuando se vean involucrados en la comisin de algn delito siempre y cuando ste derive de actos del servicio; Validar y analizar las pruebas que ofrezcan los elementos que incurran en cualquier responsabilidad que se les atribuya con motivo del ejercicio de su cargo; Asignar y supervisar a los abogados que debern intervenir en la atencin de los diferentes asuntos penales, laborales y contenciosos-administrativos que les sean turnados a fin de brindar una mejor calidad del servicio respecto a la

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asistencia jurdica de los elementos y evaluar el requerimiento laboral de dichos profesionistas; Acudir con el o los elementos que tengan la calidad de probables responsables y/o procesados, a efecto de comparecer y asistir jurdicamente a stos ya sea ante la Agencia Investigadora del Ministerio Pblico competente o el rgano jurisdiccional conocedor del asunto, siempre y cuando sea a consecuencia de actos derivados dentro del horario y funciones que se tengan en el servicio; Llevar seguimiento de los asuntos asignados, e informar al Coordinador Jurdico de la etapa procesal de los mismos, as como los que se encuentran en etapa de integracin; Promover la recuperacin de bienes propiedad de la Corporacin que por algn motivo queden a disposicin de las diversas autoridades competentes, solicitando la documentacin necesaria del bien a recuperar, para acreditar la propiedad y solicitar el mismo, siempre y cuando se proceda conforme a derecho; Dar atencin a los asuntos que le sean turnados; Informar al Coordinador Jurdico, acerca del cumplimiento de los objetivos, programas y funciones que tiene asignadas. DEPARTAMENTO DE ASUNTOS CIVILES OBJETIVO: Colaborar en forma coordinada con la Direccin Operativa, Jefatura de Estudios y Evaluacin de Riesgos y Sectores correspondientes en el proceso de contratacin de la prestacin de los servicios de proteccin y vigilancia que brinda esta Corporacin, a travs de una efectiva informacin de los requisitos que debern cumplirse para la formulacin y celebracin del contrato correspondiente, estableciendo para ello los mecanismos y dispositivos vigentes celebrados con el universo de las empresas usuarias, as como participar en los procesos de adjudicacin, brindando la asesoria jurdica con respecto a la normatividad que le rige y llevar a cabo la formulacin y revisin de los contratos de servicios y adquisiciones que sean requeridas por las distintas reas de esta Corporacin.

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FUNCIONES: Dar atencin a los asuntos que le sean turnados; Asignar a un abogado responsable en cada uno de los asuntos turnados, el cual deber intervenir en la atencin y seguimiento de los diferentes casos que le sean turnados hasta su total conclusin; Realizar visitas a las empresas deudoras, previa solicitud del personal operativo, a efecto de hacer los requerimientos o aclaraciones correspondientes; Realizar el proceso de contratacin de los servicios de proteccin y vigilancia a empresas e instituciones pblicas y privadas; Intervenir en coordinacin con otras reas en el proceso de elaboracin y someter a autorizacin los precios y tarifas que la Corporacin establezca como contraprestacin por los servicios que preste, con base a los criterios y estrategias de comercializacin que ordene el Director General de la P.B.I.; Atender las solicitudes de servicio, procediendo a la elaboracin del presupuesto correspondiente, mediante el clculo de los diversos conceptos de haberes y prestaciones registrados en los tabuladores vigentes; Elaborar el Contrato por los servicios de proteccin y vigilancia que se le proporciona; Realizar los convenios modificatorios de los contratos que deriven de los movimientos solicitados por las empresas a travs de Sectores; Participar por si o por un representante en cada una de las etapas de los procedimientos de adjudicacin, a fin de asesorar en materia de adquisiciones a la Subdireccin de Recursos Materiales y reas tcnicas o requerientes, de conformidad a la normatividad que rige este rubro. Elaborar los Contratos de Adquisiciones o Prestacin de Servicios derivados de los procedimientos regulados por la Ley de Adquisiciones previa peticin de la Subdireccin de Recursos Materiales y Servicios Generales y de acuerdo a la documentacin proporcionada por dicha rea; Llevar a cabo la captura al sistema de los servicios proporcionados, as como las plazas contratadas y los diversos movimientos e incidencias, como aumento o disminucin de plazas, gratificacin, incremento de haberes, etc.;

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Realizar el registro del estado de plazas por sector, con la finalidad de mantener actualizadas las asignadas a las empresas usuarias; Informar al Coordinador Jurdico, acerca del cumplimiento de los objetivos, programas y funciones que tiene asignadas; Realizar las funciones y actividades que le sean delegadas por el Coordinador Jurdico en apego a sus atribuciones. COORDINACION DE NORMATIVIDAD Y ENLACE INTERINSTITUCIONAL OBJETIVO: Observar que todas las reas de la Corporacin, cumplan con las polticas, lineamientos, procedimientos y preceptos normativos tanto internos como los establecidos por la Secretara de Seguridad Pblica del D.F., Dependencias y rganos de control externos. FUNCIONES: Mantener enlace y comunicacin directa con las reas normativas y de control de la Secretara de Seguridad Pblica del D.F., Dependencias y rganos de control externos, con el objeto de conocer y aplicar en las reas de la Corporacin las normas y lineamientos correspondientes y, en su caso, proporcionarles la informacin necesaria para el desarrollo de sus funciones; Acordar o concertar acciones con las Coordinaciones de la Direccin de Inspeccin General que coadyuven a detectar y prever posibles desviaciones en las funciones y procesos de operacin en las reas de la Corporacin, as como realizar las adecuaciones necesarias para su atencin; Difundir las polticas, normas, criterios, sistemas y procedimientos que deban regir en las Unidades adscritas a la Corporacin; Someter a la consideracin del C. Director General propuestas de cambios a la estructura orgnica y funcional interna de la P.B.I., as como medidas tcnicas y administrativas que mejore su funcionamiento; Informar diariamente al Director General de la Polica Bancaria e Industrial del Distrito Federal, acerca del estado de situacin que guarda el estado de fuerza

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de personal, empresas, armamento, vehculos, radios y equipo de seguridad policial de la Corporacin, adems de perfilar los informes ejecutivos que l ordene; Asesorar tcnica y administrativamente a las reas de la Corporacin que as lo requieran respecto a la normas y polticas establecidas; Supervisar se lleve a cabo de manera oportuna, la actualizacin del Manual Administrativo y los Manuales de Procedimientos de la Corporacin, as como, disponer la elaboracin e implementacin de los Manuales de reas de nueva creacin; Participar en el proceso de respuesta y atencin a las recomendaciones y observaciones formuladas por los rganos de Fiscalizacin, derivados de las revisiones que se efectan a la Corporacin; Verificar y coordinar la elaboracin de los informes de actividades de la Corporacin, as como el diseo o rediseo de los formatos, registros e informes necesarios para el manejo de informacin y el desarrollo de las actividades de la Corporacin; Integrar, analizar y enviar los informes y reportes que requieran los rganos de control y evaluacin externos y/o de la Secretara de Seguridad Pblica del Distrito Federal; Evaluar la elaboracin de nuevas propuestas acerca de estudios y programas que contribuyan al mejoramiento de los servicios de vigilancia y seguridad en las empresas usuarias; Someter a consideracin de la Superioridad, la implementacin de dictmenes, opiniones e informes que garanticen la seguridad de las instalaciones y de los bienes, valores e integridad fsica de los ocupantes de las empresas usuarias; Coordinar con la Subdireccin de Recursos Humanos y la Oficina Seccin 1 (Personal) de la Jefatura de Planeacin y Evaluacin de las Operaciones, la actualizacin permanente de los Estados de Fuerza de Personal Operativo y Administrativo; Difundir mecanismos y procedimientos eficaces entre los mandos medios y superiores para que stos participen en la planeacin de los servicios de proteccin y seguridad, en los trminos de las disposiciones aplicables;

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Coordinar los actos de entrega-recepcin de los servidores pblicos de la Corporacin, de mandos medios y superiores, con motivo de la separacin del encargo, empleo o comisin, a fin de verificar que se cumpla con las disposiciones normativas aplicables; Difundir y vigilar la presentacin de la declaracin Inicial, Conclusin, Inicial/Conclusin, Conclusin/Inicial as como la Declaracin de Situacin Patrimonial de conformidad a la normatividad establecida; Informar al Director General, acerca del cumplimiento de los objetivos, programas y funciones que tiene asignadas. UNIDAD DE NORMATIVIDAD Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL OBJETIVO: Realizar de manera oportuna la actualizacin del Manual Administrativo y los Manuales de Procedimientos de la Corporacin, as como, integrar, analizar y enviar informes y reportes que requieran los rganos de Control y Evaluacin Externos y la Cabeza de Sector. FUNCIONES: Observar en paralelo a la Coordinacin de Inspeccin Administrativa que las reas y elementos de la Corporacin, cuenten con las funciones que le sean aplicables y que estas cumplan con estricto apego a las directrices del mando y a las polticas, normas y procedimientos establecidos por las dependencias y rganos coordinadores externos; Realizar los anlisis y estudios necesarios, para que la Corporacin cuente con la estructura orgnica, funcional y procedimental adecuada, que permita eficientar sus procesos de trabajo; Actualizar en coordinacin con las reas, el Manual Administrativo y los Manuales de Procedimientos de la Corporacin, implantar aquellos de reas de nueva creacin, conforme a la Gua Tcnica para la Elaboracin de Manuales del Gobierno del Distrito Federal y la normatividad que los rija; Implantar los Manuales de Procedimientos en las reas de la Corporacin, con la finalidad de que sirvan de apoyo, orientacin y consulta al personal de stas;

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Proponer procedimientos y mtodos de trabajo para que las funciones de las reas se realicen de manera articulada, congruente y eficaz; Mantener comunicacin con las reas normativas y de control de la Secretara de Seguridad Pblica del Distrito Federal y del Gobierno del Distrito Federal para conocer los lineamientos y normas a aplicar en la Corporacin; Atender los requerimientos de informacin, en apego a la Ley de transparencia y acceso a la informacin Publica del D.F. Realizar acciones conjuntamente con la Direccin de Inspeccin General, con el fin de detectar desviaciones en las funciones y procesos de operacin en las reas de la Corporacin, y aplicar las medidas correctivas necesarias para evitar su reincidencia; Brindar asesora tcnica y administrativa a las reas y personal que as lo requiera respecto a las normas y polticas establecidas; Mantener actualizados los datos estadsticos que proporcionan en sus informes las diferentes reas de la Corporacin, as como verificar, que estn correctos; Elaborar diariamente el Estado de Situacin el cual ser entregado al Director General de esta Corporacin; as como perfilar los informes ejecutivos que l ordene; Disear y ordenar el material didctico y fotogrfico necesario para ilustrar la informacin que sirva de apoyo para la presentacin de los informes ejecutivos; Establecer contacto con las reas internas y externas que proporcionen informacin fidedigna, que permita fundamentar los informes a presentar; Verificar el diseo o rediseo de los formatos, registros e informes necesarios para el manejo de informacin, as como el control correspondiente; Informar al Coordinador de Normatividad y Enlace Interinstitucional, acerca del cumplimiento de los objetivos, programas y funciones que tiene asignadas. UNIDAD DE PROYECTOS. OBJETIVO: Analizar, elaborar y proponer nuevos Programas mediante la investigacin continua que permita incluir nuevas tcnicas y tcticas para evaluar la ESTUDIOS, IMPLANTACION Y SEGUIMIENTO DE

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ejecucin de las funciones asignadas a cada rea, conforme a la normatividad aplicable y a las necesidades operativas y administrativas mediante el estudio y seguimiento para detectar desviaciones y su correccin inmediata. FUNCIONES: Revisar las operaciones y actividades consignadas en el Manual Administrativo de cada una de las reas que conforman la Polica Bancaria e Industrial, verificando que cumplan con los objetivos encomendados y la normatividad que las rige; Verificar que las reas cuenten con las funciones encomendadas, coordinando con las mismas programas y proyectos que mejoren las operaciones y actividades para las que fueron creadas; Formular propuestas, respecto de las funciones que tienen asignadas cada rea, con la finalidad de implantar aquellas que sean necesarias y eliminar las obsoletas, previo anlisis; Notificar a las reas sobre el resultado del anlisis de sus funciones, y en su caso de las modificaciones a las mismas, emitiendo el informe correspondiente; Establecer mecanismos de investigacin para obtener, analizar y procesar la informacin que permitan llevar a cabo el anlisis a las funciones; Elaborar propuestas de solucin con respecto a desviaciones detectadas durante el estudio de sus funciones, con la finalidad de corregirlas; Recomendar a cada una de las reas, la aplicacin de todas sus funciones consignadas en el Manual Administrativo, y dar seguimiento a su aplicacin; Formular y difundir en coordinacin con la Direccin de Inspeccin General los programas de control de la calidad en el desarrollo de las actividades operativas y administrativas que garanticen una actuacin estrictamente apegada a las normas establecidas; Corroborar que las reas administrativas y operativas utilicen el Manual Administrativo y/o de Procedimientos, y en su caso informar a los titulares de estas, el desempeo que deben observar;

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Informar por escrito al Director de Inspeccin General del estudio realizado a cada rea, y en su caso que aplique las medidas correspondientes; en caso de haber detectado deficiencias; Informar al Coordinador de Normatividad y Enlace Interinstitucional, acerca del cumplimiento de los objetivos, programas y funciones que tiene asignadas. DIRECCIN OPERATIVA OBJETIVO: Planear, organizar y dirigir las acciones operativas de la Corporacin Intramuros, Extramuros, Servicios de Armas y Ordenes Generales de Operaciones as como coordinar la supervisin, con la finalidad de evaluar las necesidades de vigilancia, coadyuvar con los rganos de Supervisin Interna en las distintas problemticas derivadas de los servicios, vigilar el cumplimiento de las Consignas, Planes Sistemticos de Operacin y Programas de Capacitacin. FUNCIONES: Dirigir, orientar y coordinar las actividades operativas de la Corporacin; Evaluar los reportes generados de las visitas de supervisin y apoyo a las empresas, con la finalidad de verificar el correcto funcionamiento de las normas de seguridad en las mismas y en su caso, proponer el establecimiento de las medidas que permitan minimizar los riesgos, buscando sobre todo la proteccin y salvaguarda de la vida de los miembros de las empresas usuarias y la de los elementos operativos; Supervisar a travs de los Subdirectores Operativos de rea Norte, Centro, Sur y de Apoyo Tcnico Operativo que los sectores cumplan con las necesidades de vigilancia en las empresas y los servicios que determine la Secretara de Seguridad Pblica del Distrito Federal y que apliquen las consignas ordenadas por la superioridad, vigilando se cuente con los recursos necesarios para el ptimo cumplimiento de las funciones encomendadas; Coordinar el establecimiento de los servicios de armas y rdenes generales de operacin implementados por la Secretara de Seguridad Pblica del

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Distrito Federal, previo conocimiento y anuencia del Director General de la Polica Bancaria e Industrial; Programar las actividades de la Jefatura Centro de Operaciones Policiales de la Polica Bancaria e Industrial, para la recepcin y transmisin inmediata de novedades; Informar diariamente al Director General las novedades e incidencias ocurridas durante el servicio proporcionado a las empresas usuarias; Mantener estrecha comunicacin con la Direccin Administrativa, a fin de que proporcione de manera oportuna los recursos tanto humanos como materiales para cumplir eficazmente con las operaciones corporativas; Mantener una estrecha coordinacin con la Direccin de Inspeccin General a fin de atender en tiempo y forma los problemas que se presenten, derivados del servicio tanto con elementos como con empresarios, autoridades y ciudadana en general; Instruir a las Subdirecciones Operativas de rea, para que observen el cumplimiento a las consignas y planes sistemticos de operacin emitidos para el desarrollo de los servicios proporcionados; Verificar que los programas de capacitacin, se desarrollen de acuerdo a las necesidades y al plan autorizado por la Direccin General; y en su caso, proponer su actualizacin; Implementar, supervisar y evaluar las acciones de los sectores operativos que integran la Subdireccin de Apoyo Tcnico Operativo, conforme a los objetivos, planes y programas de seguridad y orden pblico de la Secretaria de Seguridad Pblica del D. F.; Representar ante diversas instancias al Director General en las ausencias temporales de ste, de conformidad a los lineamientos legales y administrativos; Informar al Director General, sobre el cumplimiento de los objetivos, programas y funciones asignadas;

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SUBDIRECCIN OPERATIVA REA NORTE, CENTRO Y SUR OBJETIVO: Coordinar con las Jefaturas de Sector, el buen desempeo de los servicios prestados, y la observancia de los Planes Sistemticos de Operacin, a travs de la instrumentacin de mecanismos de supervisin y apoyo. FUNCIONES: Verificar y vigilar la correcta operacin de los sectores en la prestacin de los servicios de proteccin y vigilancia que se proporcionan; Coordinar las actividades de los Jefes de Sector, con la finalidad de cumplir satisfactoriamente el programa de supervisin a los sectores y las visitas de apoyo a las empresas usuarias; Supervisar el control de la cartera vencida, estableciendo una comunicacin permanente con las Jefaturas de Sector que tengan bajo su adscripcin y la Coordinacin Jurdica a fin evitar su incremento; Coordinar con el rea administrativa, las necesidades de recursos humanos y materiales, indispensables para el ptimo funcionamiento de los sectores; Coordinar y vigilar se de cumplimiento a los programas de capacitacin y adiestramiento al personal operativo, para el mejor desarrollo de sus actividades; Coordinar la asistencia del personal al Curso de Actualizacin (Instruccin Policial) para el mejor desarrollo de sus actividades; Evaluar el cumplimiento de los programas de supervisin y las medidas de seguridad a los servicios, a travs de los Jefes de Sector, conforme a las especificaciones y/o recomendaciones indicadas en la evaluacin de riesgos; Coordinar con los Titulares de las Jefaturas de Sector la implementacin de servicios nuevos y extraordinarios; Canalizar a la Direccin de Inspeccin General previo conocimiento del Director Operativo, de las irregularidades que detecten en los sectores en el ejercicio de sus funciones y daen el patrimonio e imagen de la Corporacin;

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Atender y dar solucin a los problemas que se susciten en las empresas usuarias y en sectores, informando al Director Operativo; Coordinar la elaboracin del Plan Sistemtico de supervisin de los servicios, por parte de los Jefes de Sector y de las visitas de supervisin y apoyo operativo; Transmitir e implementar en cada uno de los sectores, los cambios en las polticas y procedimientos en la ejecucin de los servicios, as como vigilar su observancia general; Verificar que las medidas de seguridad y dispositivos de control recomendados en el estudio de evaluacin de riesgos, se encuentren implementados en las empresas prestatarias; Realizar visitas con funcionarios de las empresas en compaa del Jefe de Sector para atender cualquier duda o confusin que tengan con respecto al servicio, haberes de los elementos o cualquier otro importe que resulte de la prestacin del mismo; Efectuar reuniones peridicas con los Jefes de Sector y Jefes de Servicio para atender los problemas que tengan as como cubrir las vacantes y sustituir las ausencias de elementos en los servicios; Convocar a Jefes de Sector y Jefes de Servicio, a fin de transmitirles las consignas y directrices operativas; Informar al Director Operativo, sobre el cumplimiento de los objetivos, programas y funciones que tiene asignadas. JEFATURA DE SECTOR* OBJETIVO: Supervisar y evaluar los Servicios de Proteccin y Vigilancia de las Empresas usuarias a fin de adoptar las medidas de seguridad adecuadas, as mismo atender a las empresas solicitantes de los mismos. Instalacin de servicios previa firma del Contrato y retiro por vencimiento de cobranza o trmino de Contrato, control de movimientos de elementos, captura de incidencias, nmina, pago a elementos, cobranza, control del equipo logstico asignado e informar de las novedades ocurridas a sus superiores.

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FUNCIONES: Apegarse a las normas Jurdicas y legales en la toma de decisiones y en su actuacin policial; Verificar y supervisar que se cumplan eficientemente los servicios de proteccin y vigilancia a empresas usuarias en su jurisdiccin, as como asignar al personal operativo que cubrir nuevos servicios; Realizar en coordinacin con el Subdirector Operativo de rea la inspeccin y evaluacin de instalaciones, personal, condiciones econmicas de las empresas que solicitan servicios de proteccin y vigilancia, elaborando el informe correspondiente y darle tramite; Verificar que el personal operativo bajo su mando est incluido en el legajo correspondiente, presentado a la SEDENA, para la portacin de armas de fuego; Efectuar visitas a las empresas usuarias ya sea solo o en compaa del Subdirector Operativo de rea a efecto de entrevistarse con los funcionarios de primer nivel, con la finalidad de conocer y atender en forma eficiente y oportuna las peticiones y dudas de los mismos; Verificar que las empresas adopten las medidas de seguridad que se hayan propuesto en el estudio de evaluacin de riesgos correspondiente; Evaluar el cumplimiento de las obligaciones de los Jefes de Servicio analizando con los mismos, las novedades suscitadas durante la supervisin y vigilar que todas las incidencias del personal (Faltas, permisos, incapacidades, vacantes, servicios extraordinarios, etc.) sean capturados en el sistema y que estn soportados en las fatigas correspondientes; Llevar a cabo platicas de manera escalonada con el personal asignado a cada servicio con la finalidad de motivarlo e invitarlo a desempearse con mstica de servicio y espritu de cuerpo; Supervisar cada uno de los servicios establecidos en su rea de responsabilidad, con la finalidad de verificar el desempeo laboral y presencia fsica del personal comisionado;

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Evaluar los resultados obtenidos tanto administrativos como de operacin en su Sector con la finalidad de manejar un equilibrio que permita brindar servicios de calidad a las usuarias de los Servicios de Vigilancia de la P.B.I.; Establecer los canales de comunicacin hacia arriba y hacia abajo, con la finalidad de que fluya la informacin lo que permite detectar las fallas y proponer las soluciones para corregirlos; Realizar con el personal asignado en las empresas, el operativo alerta telefnica o cualquier dispositivo de seguridad ordenado por el mando; Coordinar los movimientos de asignacin, cambios o suspensin de comisin a los elementos a su mando, excepto cuando stos son ordenados por la superioridad; Proponer el presupuesto a las empresas que estn interesadas en la contratacin de los servicios de proteccin y vigilancia que ofrece la Corporacin, con base a las tarifas autorizadas de conformidad a las estrategias de comercializacin que ordene el Director General de la P.B.I.; Coordinar y realizar el cobro de las facturas a las empresas por los servicios de proteccin y vigilancia que se proporcionan, realizando el entero al rea de Administracin de Fondos; Verificar la asistencia del personal al campo de instruccin policial; Asignar oportunamente al personal de lnea a las empresas usuarias para cubrir ausencias y/o vacantes; Mantener actualizados los registros de control administrativo de los elementos, canalizando oportunamente las incidencias, para elaboracin de la nmina; Controlar el armamento, vehculos, equipo de seguridad y el equipo de apoyo logstico bajo su resguardo, respondiendo en caso de robo o dao del mismo ante las instancias correspondientes; Efectuar y/o supervisar se lleve a cabo el pago de la nmina quincenal del personal del sector; Atender y tramitar solucin a los problemas planteados por los elementos en el sector;

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Instalar los servicios contratados, siempre y cuando se encuentre debidamente firmado el contrato correspondiente; as como, el retiro de los mismos por finiquito o por orden de la superioridad por adeudos vencidos; Mantener constante comunicacin con el mando, para informar las novedades ocurridas en el servicio y recibir las consignas operativas para el cumplimiento de sus responsabilidades; Informar al Subdirector Operativo de rea el cumplimiento de los objetivos, programas y funciones asignadas; * Son las mismas funciones para todas las Jefaturas de Sector. JEFATURA DE SECTOR (CH) OBJETIVO: Dar seguimiento a los lineamientos y disposiciones ordenados por instancias superiores y transmitirlas al personal operativo para su ejecucin as mismo coordinar y controlar los servicios de seguridad, orden pblico y vialidad en su mbito de actuacin para prevenir el delito, adems de remitir a los infractores con las autoridades competentes y coordinarse con agrupamientos de la Secretara de Seguridad Pblica del D. F. para el desarrollo de los operativos as como analizar y proponer a la superioridad alternativas operativas que contrarresten la delincuencia en la demarcacin. FUNCIONES: Definir en apego a ordenamientos emanados de instancias superiores, los lineamientos y disposiciones bajo las cuales deber conducirse el personal asignado al sector en el cumplimiento de su deber; Coordinar y controlar los dispositivos, tcticas y estrategias que deban aplicarse en los servicios de seguridad, orden pblico y control de vialidad que proporciona en su mbito de actuacin; Establecer coordinacin y comunicacin con las autoridades (Jueces Cvicos, Ministerio Pblico y dems autoridades competentes), para la canalizacin de los presuntos responsables en los casos de flagrante delito;

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Coordinar y controlar la recepcin, asignacin y distribucin del estado de fuerza de personal, parque vehicular, armamento y equipos de comunicacin para proporcionar un servicio de seguridad y orden pblico eficiente; Coordinar la transmisin de las disposiciones generales de operacin al personal operativo de unidades mviles bajo su cargo y verificar su estricto cumplimiento en apego a instrucciones superiores; Evaluar las acciones policiales realizadas en materia de seguridad pblica, y proteccin ciudadana y proporcionar a las instancias correspondientes los informes de actuacin requeridos; Coordinar la ejecucin de las rdenes emanadas por instancias superiores, para proporcionar el servicio de seguridad dentro de su permetro de actuacin; Supervisar al personal asignado a la ejecucin de planes y programas operativos ordenados por la superioridad y los que de manera ordinaria se lleven a cabo en su jurisdiccin, cuidar se realicen con respeto a los derechos de la ciudadana; Coordinar y dirigir la ejecucin y cumplimiento de programas operativos asignados, para mantener la seguridad y orden pblico, prevenir la comisin de delitos y proteger a los habitantes en su persona, familia y patrimonio; Establecer mecanismos de coordinacin y enlace con agrupamientos, Fuerzas Especiales y dems Sectores de la Secretara de Seguridad Pblica del D. F., en el desarrollo de operativos, ordinarios y emergentes; Proponer a las instancias superiores, alternativas en operativos y estrategias que prevengan y contrarresten la delincuencia; Informar al Subdirector de Apoyo Tcnico Operativo, acerca del cumplimiento de los objetivos, programas y funciones asignadas. SUBDIRECCIN DE APOYO TCNICO OPERATIVO OBJETIVO: Planear y elaborar estrategias de operacin a seguir y aplicar a usuarios del Servicio, con base en la actualizacin de Tcnicas Operativas y el

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aprovechamiento de los Recursos Tecnolgicos de Comunicacin Informacin que permitan ofrecer un Servicio oportuno y eficiente. FUNCIONES:

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Planear y coordinar conjuntamente con la Direccin Operativa, los apoyos tcnicos operativos, necesarios para el funcionamiento de las Jefaturas de Sector; Supervisar que se realicen con base a las inspecciones fsicas y conforme a las especificaciones y bases tcnicas, los Estudios y Evaluacin de Riesgos a las empresas y entidades que requieran de los servicios de proteccin y vigilancia que ofrece la Corporacin; Coordinar con las Subdirecciones Operativas de rea y las Jefaturas de Sector, el cumplimiento de las recomendaciones de seguridad que se propongan a las empresas y dependencias usuarias; Coordinar y supervisar que se cumplan las consignas de distribucin del personal operativo a los distintos sectores; la clasificacin y evaluacin de la informacin para la toma de decisiones; as como el cumplimiento de las operaciones conforme al Plan Sistemtico Operativo y la dotacin de armamento, equipo, vehculos, uniformes y alimentacin, necesarios para el buen desempeo de los servicios; Coordinar el proceso de integracin de los expedientes del personal operativo participante en hechos meritorios, as como las propuestas a enviar al Consejo de Honor y Justicia para ser considerados en la entrega de estmulos y recompensas a que se hagan acreedores; Vigilar que la Jefatura Centro de Operaciones Policiales establezca un enlace ptimo de radio-comunicacin con los mandos y elementos comisionados en los distintos servicios a fin de dar cumplimiento a las novedades u ordenes tramitadas; Verificar que exista una comunicacin adecuada de los elementos que realizan visitas de supervisin, con el objeto de informar a la Jefatura Centro de Operaciones Policiales los resultados obtenidos, as como de las emergencias que ocurran y coordinar los refuerzos que el mando ordene para brindarles el apoyo que requieran;

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Coordinar el debido cumplimiento del programa de mantenimiento preventivo y correctivo aplicado a los equipos de comunicacin con que cuenta la Corporacin; Supervisar que la Jefatura Centro de Operaciones Policiales mantenga actualizado el inventario de los sistemas y equipos de Radio-Comunicacin, as como las frecuencias que se utilicen; Realizar el seguimiento a los acuerdos y ordenes del Director Operativo con Subdirectores Operativos de rea, Jefes de Sector, Oficiales y Jefes de Servicio; Brindar apoyo con personal de las reas al Centro de Reclutamiento y Capacitacin en la imparticin de cursos y algunas materias que este tiene programadas; Informar al Director Operativo, sobre el cumplimiento de los objetivos, programas y funciones que tiene asignadas; JEFATURA DE ESTUDIOS Y EVALUACIN DE RIESGOS OBJETIVO: Elaborar Estudios y Anlisis de Seguridad mediante auditorias fsicas a las instalaciones de las empresas Prestatarias o de aquellas que requieran contratar los Servicios de Proteccin y Vigilancia Especializada de la Polica Bancaria e Industrial del D.F. con la finalidad de detectar los puntos de vulnerabilidad y proponer las medidas de seguridad que garanticen su proteccin. FUNCIONES: Atender las solicitudes que le son turnadas para brindar atencin a las empresas que requieren servicios de vigilancia, a fin de elaborar las bases, costos y alcances contenidos en los estudios de evaluacin de riesgos; Determinar el grado de vulnerabilidad de las instalaciones de las empresas usuarias o a posibles contratantes, en base a las inspecciones fsicas realizadas;

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Evaluar las situaciones de riesgo que amenacen la seguridad de las instalaciones, para proponer las medidas que eleven los ndices de seguridad; Asesorar a las empresas en la instalacin de equipos de seguridad electrnicos y contra cualquier siniestro que pudiese suceder dentro de sus instalaciones; Elaborar el informe detallado sobre los resultados de inspecciones efectuadas a empresas activas y presentarlos a la superioridad; Capacitar de manera permanente al personal asignado a la Jefatura de Estudios y Evaluacin de Riesgos, sobre aspectos tcnicos de seguridad, a fin de optimizar la calidad de los estudios de evaluacin de riesgos que realizan; Asesorar y apoyar al personal en la elaboracin de los estudios de evaluacin de riesgos y asuntos relativos a este proceso; Recrear por medio de pelculas los hechos ocurridos en algn asalto a una empresa de acuerdo al parte informativo presentado, con el fin de analizar y evaluar los mismos para ofrecer pruebas que permitan tomar las medidas correctivas necesarias; Informar al Subdirector de Apoyo Tcnico Operativo, sobre el cumplimiento de los objetivos, programas y funciones asignadas. JEFATURA DE PLANEACIN Y EVALUACI