MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN

ASIGNATURA : GESTIÓN DE RECURSO HUMANOSTEMA : MANTENIMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOSMAGISTER :RICARDO GUEVARA FERNANDEZ

MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

• GRUPO Nº 2

• INTEGANTES :

• ARAPA QUISPE JENY MARITZA

• PONTEX BOLO JANET

• QUISPE CHOQUE ZORAIDA

• SANCHEZ MEDINA CONSUELO

• ZENON RIVAS BERTA

1.-MANTENIMIENTO DE PERSONAL

MANTENIMIENTO

CONCEPTOMANTENR O RESTAURAR UN ARTICULO AUN ESTADO EN CUAL PUEDA PUEDA CUMPLIR UNA FUNCION REQUERIDA

BENEFICIO. COSTO DE PRODUCION. CALIDAD DEL PRODUCTO. CAPACIDAD OPERACIONAL. SEGURIDAD INDUSTRIAL. CALIDAD DE VIDA IMAGEN . SEGURIDAD AMBIENTAL.

RECURSO HUMANO ( PERSONAL)

CONCEPTO

CONJUNTO DE PERSONAS DE LAS QUE SE

DISPONE PARA

ALCANZAR EL OBJETIVO DE UNA EMPRESA

FACTORES QUE MANTIENEN AL PERSONAL

.VALORAR EL TRABAJO DE SU EQUIPORESPETAR LAS OPINIONESBUENA COMUNICACIÓNBUENA RELACION ENTRE COMPAÑERO RED DE INTERCABIO DE CONOCIMIEMTO Y HABILIDADESRESPETORECONOCIMIENTO VERBAL ADMINISTRACION DE SALARIOCOMPESACIONCAPACITACIONESSEGURIDAD E HIGIENE

2.-2.-COMPENSACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS DE SALARIOS

LA COMPENSACIÓN

LA ESTRUCTURA DE LA COMPENSACIÓN

LA PRESIÓN SINDICAL

LA PRODUCTIVIDAD

ENFOQUE JERÁRQUICO

DISPOSICIONES

GUBERNAMENTALES

EN MATERIA

LABORAL

FINANCIERAS

NO FINANCIERAS

COMPENSACIONES

ORGANIZACIONA

LES

INDIRECTAS

DIRECTAS

-

- OPORTUNIDADES DE DESARROLLO- RECONOCIMIENTO - SEGURIDAD EN EL EMPLEO- CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO- ORGULLO DE LA EMPRESA

-DSR-VACACIIONES-PRIMAS-PROPINAS-HORAS EXTRAS-BENEFICIOS

- SALARIO

-BONIFICACIONES

- COMISIONES

TIPOS DE COMPENSACIONES Y ELEMENTOS QUE INCLUYE CADA CLASIFICACIÓN

SALARIOCLASES

SALARIO MÁXIMO

SALARIO EN ESPECIE

SALARIO EN METÁLICO

PAGO MIXTO

SALARIO MÍNIMO

SALARIO POR UNIDAD DE OBRA

SALARIO REAL

SALARIO NOMINAL

.

IMPORTANCIA DE LOS SALARIOSEL SALARIO CONSTITUYE EL CENTRO DE LAS RELACIONES DE INTERCAMBIO

ENTRE LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES.

EL SALARIOPARA LA

SOCIEDAD

ES EL MEDIO DE SUBSISTIR

EL SALARIO PARA LA ESTRUCTURA ECONÓMICA DEL PAÍS

DEPENDE DEL DINERO EL CONTRATO DE TRABAJO, ES UNO DE LOS EJES DE LA ECONOMÍA, CONDICIONA A LA ESTRUCTURA MISMA DE LA SOCIEDAD.

SEGÚN EL ARTÍCULO 24 DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ-EL TRABAJADOR TIENE DERECHO A UNA REMUNERACIÓN EQUITATIVA Y SUFICIENTE, QUE PROCURE, PARA ÉL Y SU FAMILIA, EL BIENESTAR MATERIAL Y ESPIRITUAL.

-EL PAGO DE LA REMUNERACIÓN Y DE LOS BENEFICIOS SOCIALES TIENE PRIORIDAD SOBRE OTRA OBLIGACIÓN DEL EMPLEADOR.

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOSES EL CONJUNTO DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS A ESTABLECER O MANTENER,

ESTRUCTURAS DE SALARIOS EQUITATIVAS Y JUSTAS EN LA ORGANIZACIÓN.

ESTRUCTURA

SALARIAL

EQUILIBRIO EXTERNO

EQUILIBRIO INTERNO

INVESTIGACIÓN SALARIAL

CLASIFICACIÓN DE CARGOS

EVALUACIÓN DE CARGOS

PARTICULAR DE CADA ORGANIZACIÓN

POLÍTICA

SALARIAL

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN SALARIAL

-LOGRO DE LAS METAS.

-REMUNERAR A CADA EMPLEADO.

–MOTIVACIÓN A LOS EMPLEADOS.

-MANTENER EQUILIBRIO ENTRE LOS INTERESES FINANCIEROS DE LA ORGANIZACIÓN Y SU POLÍTICA DE RELACIONES CON LOS EMPLEADOS.

-UBICAR A LA EMPRESA EN UN AMBIENTE COMPETITIVO.

- CONSERVAR LA COMPETITIVIDAD SALARIAL.

-ADQUISICIÓN Y RETENCIÓN DE PERSONAL CALIFICADO.

ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS

ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS SALARIOS:

- EL PUESTO- LA EFICIENCIA- NECESIDADES DEL TRABAJADOR-LAS POSIBILIDADES DE LA EMPRESA

LAS RETENCIONES Y DEDUCCIONES

EL EMPLEADOR PODRÁ REBAJAR EL IMPORTE DE LOS SALARIOS, POR:

-INDEMNIZACIÓN DE PÉRDIDAS O DAÑOS EN LOS EQUIPOS, DEL EMPLEADOR, CAUSADAS POR CULPA DEL TRABAJADOR.

-CUOTAS DESTINADAS AL SEGURO SOCIAL OBLIGATORIO.-ANTICIPO DE SALARIO HECHO POR EL EMPLEADOR.

-PAGO DE CUOTAS SINDICALES.

-ORDEN DE AUTORIDAD COMPETENTE PARA CUBRIR OBLIGACIONES LEGALES DEL TRABAJADOR.

ESTUCTURA DE LOS SALARIOS

MERCADO SALARIAL

LA ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS INTENTA NO SOLO BUSCA OBTENER EL EQUILIBRIO INTERNO DE SALARIOS EN LA ORGANIZACIÓN, SINO TAMBIÉN OBTENER EL EQUILIBRIO EXTERNO DE SALARIOS CON RELACIÓN AL MERCADO DE TRABAJO.

POLÍTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS DE SUELDOS Y SALARIOS ES UNA DE LAS ACTIVIDADES MÁS IMPORTANTES DE LA FUNCIÓN DE RELACIONES CON LOS EMPLEADOS. SI SE DISEÑA E IMPLANTA DE MANERA ADECUADA SATISFARÁ SIMULTÁNEAMENTE LOS OBJETIVOS FINANCIEROS DE LA COMPAÑÍA Y A LOS EMPLEADOS DE EL.

ESTÁN ENCAMINADAS A LOGRAR :• DEFINIR LOS NIVELES DE REMUNERACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA.

• PLANEAR, COORDINAR, ORGANIZAR, CONTROLAR Y EVALUAR LA ESCALA SALARIAL.

• ESTABLECER UNA ESCALA SALARIAL, CAPAZ DE SOSTENER A LA INSTITUCIÓN.

LEY DEL PROFESORADO Nº 29062

Y SU MODIFICATORIA 24029

EN LO REFERIDO A LA CARRERA PÚBLICA MAGISTERIAL

CAPÍTULO IX REMUNERACIONES, INCENTIVOS YESTÍMULOS

ARTÍCULO 45º.-REMUNERACIÓN POR NIVELES MAGISTERIALES

A. LA REMUNERACIÓN DEL PROFESOR DEL II NIVEL MAGISTERIAL ES (15%) MAYOR QUE PARA EL PROFESOR DEL I NIVEL MAGISTERIAL.

B. LA REMUNERACIÓN DEL PROFESOR DEL III NIVEL MAGISTERIAL ES (30%) MAYOR QUE DEL I NIVEL MAGISTERIAL.

C. LA REMUNERACIÓN DEL PROFESOR DEL IV NIVEL MAGISTERIAL ES (50%) MAYOR QUE DEL I NIVEL MAGISTERIAL.

D. LA REMUNERACIÓN DEL PROFESOR DEL V NIVEL MAGISTERIAL ES (100%) MAYOR QUE DEL I NIVEL MAGISTERIAL.

ARTÍCULO 46º.-

ASIGNACIÓN POR EL EJERCICIO DE CARGO

DIRECTIVO

EL DIRECTOR DE INSTITUCIÓN EDUCATIVA, EN TANTO DESEMPEÑE DICHO CARGO EN INSTITUCIÓN EDUCATIVA POLIDOCENTE, PERCIBE LA SIGUIENTE ASIGNACIÓN:

• EL (15%) DE SU REMUNERACIÓN ÍNTEGRA MENSUAL SI DIRIGE UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA CON UN TURNO DE FUNCIONAMIENTO.

• DE (20%) DE SU REMUNERACIÓN CON 2 TURNOS DE FUNCIONAMIENTO.

• DE(40%) CON 3 TURNOS DE FUNCIONAMIENTO.

3.-PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES

HISTORIA DE LOS BENEFICIOS SOCIALES

El sistema de jubilación en el Perú tiene sus orígenes en 1803, durante la época colonial, bajo el vireynato de José de la Pezuela .

En la época Republicana, fue con Ramón Castilla ,quien promulgó la LEY DE GOCES, posteriormente constituida en base de sistema de pensiones de la Administración Pública. Todas la Leyes emitidas a favor delos trabajadores fueron el fruto constante luchas actualmente se ha dado el desmoronamiento de esas leyes, para favorecer a un grupo económico voraz como son los propietarios de las AFPs ( Sistema Privado de administración de fondos de pensiones)

El Decreto Ley Nº 19990 integró a todos los trabajadores del sector privado, incluso a los artistas, trabajadores cooperativos, del hogar, trabajadores independientes, incluyendo a los trabajadores del sector público que ingresaron al servicio a partir de febrero del 1974.

Los profesores estatales comprendidos en la Ley 24029 y su modificatoria Ley 25212 ingresante desde 1981.Este sistema reconoce el derecho a gozar de pensión de jubilación, pensión de viudez de orfandad para los hijos menores. vence con la mayoría de edad de los hijos y la pensión de invalidez se percibe mientras subsista la minusvalía

Decreto Ley 20530 amparo a todos los trabajadores de la administración pública, como es el Magisterio Nacional, cuyo aporte era el13% con el fin de reconocer a los futuros pensionistas públicos el derecho de nivelas sus pensiones conforme se otorgase aumentos a los trabajadores públicos en actividad.

En el gobierno de FUJIMORI, promulgó el Decreto Legislativo Nº 817 violando losderechos constitucionales, violó el principio de no retroactividad de las Leyes.

Autorizó el retiro de las pensiones por simple acto administrativo; desconoció losderechos adquiridos de los pensionistas..

Con el Decreto Legislativo 817 creó la ONP ( OFICINA Nacional dePensiones),otorgándole facultades sobre dimensionales, con el fin que se concentreen una sola entidad el pago de pensiones, le asignó la facultad para poder revisar laspensiones ya otorgadas.

En el Gobierno de Fujimori apoyado por su Ministro de Economía y Finanzas (Camet)puso en marcha el objetivo de liquidar los sistemas estatales de pensiones (19990 y20530), apoyar a la ONP, y, fortalecer las AFPs.

El gobierno de Transición dirigido por Valentín Paniagua, también afectó a losjubilados, al promulgar la Ley 27613 más conocido “LA LEY DE LAS VIUDAS”, dispusoreducir el 50% la pensión que corresponde recibir a las cónyuges de los pensionistasfallecidos, reducir el 20% la pensión que favorece a los hijos discapacitados o hijos deedad escolar. ,acudiendo al Tribunal Constitucional, quien falló a favor de losjubilados..

Los pensionistas vienen sufriendo los mayores abusos por parte del Estado. Lospoderes Ejecutivo y Legislativo promueven leyes con el fin de burlar el pago justo depensiones y el poder judicial se encarga de impartir injusticia. El objetivo es dedesligarse de los pensionistas, reduciendo y congelando las pensiones

En el Gobierno de TOLEDO MANRIQUE favorece abiertamente a las AFPs, laspensiones permanecen congeladas el objetivo es que los sistemas de pensiones19990 y 20530 es lograr su extinción de tal forma que el Estado se deshaga de todocompromiso pensionario El Estado no trata de mejorar la calidad de vida de losjubilados.

Los orígenes de los planes de beneficios sociales

1..Controles salariales ejercidos por el gobierno.

2. Nueva actitud del empleado en cuanto a los beneficios sociales.

3. Exigencias de los sindicatos de trabajo.

4. Exigencias de la legislación laboral y de previsión.

5. Impuestos cobrados a las organizaciones, que buscan y exploran medios lícitos para lograr deducciones en sus obligaciones tributarias.

6. Necesidades de contribuir al bienestar de los empleados y de la comunidad.

7.- La competencia que fuerza a los empleadores la disputa de dádivas de mejores beneficios para sus empleados

CONCEPTO DE BENEFICIOS SOCIALES

Se denominan beneficios sociales las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas no sustituible en dinero, que brinda el empleador al trabajador, con el objetivo de mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a cargo.

Son Beneficios Sociales las siguientes prestaciones: Los servicios de comedor de la empresa. Los vales de alimentario y las canastas de alimento

otorgados a través de empresas Los reintegros de gastos de medicamentos y gastos

médicos etc. La provisión de ropa de trabajo en el desempeño de trabajo La provisión de útiles escolares.. El pago de gastos de sepelio. Seguros de accidentes Planes de adquisaición de acciones.

Clases de beneficios sociales 1. EN CUANTO A LA EXIGIBILIDAD LEGAL

Los planes de beneficios se pueden clasificar en legales o espontáneos.

Beneficios Legales: Exigidos por la legislación laboral o de seguridad social, o incluso por convención colectiva entre sindicatos.

. Vacaciones

. Prima salarial

. Jubilación

. Seguro de accidentes de trabajo

. Auxilio por enfermedad

. Salario- familia (prima por matrimonio)

. Salario- maternidad (prima por hijos), etc.

Beneficios espontáneos: Concedidos por mera liberalidad de las empresas, ya que no son exigidos por ley ni por negociación colectiva. incluyen:

• Bonificaciones • Restaurantes o cafeterías para el personal

• Transporte • Seguro de vida colectivo

• Prestamos a los empleados • Asistencia medico hospitalaria diferente al convenio

• Complementación de jubilación o planes de seguridad social, etc.

2. En cuanto a naturaleza Los planes de beneficios se pueden clasificar en monetarios o no monetarios.

Los principales beneficios financieros son: • Vacaciones • Prima salarial BENEFICIOS MONETARIOS: Concedidos en dinero, generalmente a través de nómina, los cuales generan prestaciones sociales. • Bonificaciones • Complementación del salario en las ausencias prolongadas por

enfermedad, etc. BENEFICIOS NO MONETARIOS: Beneficios no financieros ofrecidos;

por ejemplo, servicios, ventajas o facilidades para los usuarios como: • Restaurante o cafetería para los empleados • Asistencia

medico-hospitalaria • Asistencia odontológica • Servicio social y

consejería • Club o asociación • Transporte desde la

casa a la empresa, y viceversa • Horario móvil o flexible, etc.

3. En cuanto a objetivos

Los planes de beneficios se pueden clasificar en asistenciales, recreativos y supletorios.

BENEFICIOS ASISTENCIALES: Buscan proveer al empleado y su familia condiciones de seguridad y previsión, en casos de imprevistos o emergencias, fuera de su control o de su voluntad. Incluyen: • Asistencia medico-hospitalaria • Asistencia odontológica • Asistencia financiera mediante prestamos • Servicio social • Complementación de la jubilación o planes de previsión social • Complementación del salario en ausencias prolongadas por enfermedad • Seguro de vida en grupo o de accidentes personales • Guardería para hijos de los

empleados, etc. BENEFICIOS RECREATIVOS: Servicios y beneficios que buscan proporcionar al empleado condiciones físicas y psicológicas de descanso, diversión, recreación, higiene mental y tiempo libre. En algunos casos, estos beneficios se extienden también a la familia del empleado. Incluyen: • Asociación o club • Áreas de descanso en los intervalos de trabajo • Música ambiental • Actividades deportivas y comunitarias • Paseos y excursiones programados, etc. . Festividades y celebraciones que buscan el

fortalecimiento de la organización informal. PLANES SUPLETORIOS: Servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas

facilidades, comodidades e instalaciones y utilidades para mejorar su calidad de vida. Incluyen: • Transporte . Restaurante en el sitio de

trabajo • Estacionamiento privado • Horario móvil de trabajo • Cooperativa de productos alimenticios o convenio con supermercados • Agencia

bancaria en el sitio de

trabajo, etc.

2. OBJETIVOS ECONÓMICOS

Los beneficios deben ser un elemento de atracción ymantenimiento de personal. En este sentido, losbeneficios buscan:

• Reducir la fatiga física y psicológica de las personas.

• Apoyar el reclutamiento de personal y atraercandidatos.

• Reducir la rotación del personal y fijar a las personasen la empresa.

• Reducir el ausentismo.

• Mejorar la calidad de vida de las personas.

• Minimizar el costo de las horas trabajadas.

3. OBJETIVOS SOCIALES

Los beneficios procuran llenar diferencias, lagunas dela previsión social, del sistema educativo y de losdemás servicios prestados por el gobierno o por lacomunidad, como transporte, seguridad, etc.

DISEÑO DEL PLAN DE BENEFICIOS SOCIALES

Para atender uno o más de estos objetivos, cada organización diseña yelabora su plan específico de beneficios.

En general, los planes de beneficios sociales se planean y diseñan paraayudar al empleado en tres diferentes áreas de su vida:

• EN EL CARGO: incluyen bonificaciones, premios deproducción, seguro de vida, etc.

• FUERA DEL CARGO, PERO EN LA ORGANIZACIÓN:restaurante, cafetería, tiempo libre, transporte, etc.

• FUERA DE LA ORGANIZACIÓN, EN LA COMUNIDAD: Incluyerecreación, actividades deportivas y comunitarias, etc.

Mientras el salario se relaciona con el cargo, los beneficios se relacionancon la condición de empleado de la organización.

Diseño del paquete de beneficios

Cada organización ofrece un plan de beneficiosdiseñado de acuerdo con criterios propios yespecíficos.Algunas organizaciones prefieren un plan general yequitativo para la totalidad del personal, sin distingosde ninguna clase.Otras prefieren segmentar la población objetivo endiferentes niveles y ofrecer planes elitistasdiferenciados (plan para la dirección, gerencia,empleados por meses y otro para los empleados porhoras), cada uno de los cuales tiene característicasdiferentes, según los beneficiados.

El diseño de un plan de beneficios sociales debe tener en cuenta dos criteriosimportantes: el principio del retorno de la inversión y el principio de mutuaresponsabilidad.

1. El principio del retorno de la inversión: Destaca que todo beneficio sedebe conceder a los empleados, si trae algún retorno a la organización, elcual se puede evaluar en términos de aumento de la productividad,elevación de la moral, mejoramiento de la calidad, retención de talentos ocualquier otro indicador. En una economía de libre mercado, laorganización también se debe beneficiar de lo que ofrece al personal. Estosignifica que todo beneficio debe atraer alguna contribución a laorganización, para compensar su costo o reducirlo mediante algún retorno.

2. El principio de la mutua responsabilidad: Destaca que el costo de losbeneficios sociales se debe compartir entre la organización y losempleados beneficiados. O por lo menos, al conceder un beneficio, debereposar en la solidaridad de las personas que cooperan entre si parapromover un propósito de interés común.

Criterios de diseño

Etapas del diseño del plan de beneficios

La toma de decisiones sobre beneficios y servicios sociales debeconsiderar los siguientes aspectos:

1. Los programas de beneficios legales deben estar interrelacionadoscon las contribuciones de previsión.

2. Existe poca evidencia de que los beneficios y servicios motivanmejor el desempeño.

3. Los beneficios no aumentan necesariamente la motivación delas personas, pues solo sirven como factores higiénicos.

4. Muchos empleados ven los beneficios solo como una distracción.

5. Los sindicatos, los competidores y las tendencias del mercadopresionan continuamente para aumentar los beneficios espontáneos.

6. Los costos de los beneficios tienden a crecer mucho.

HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

HIGIENE CONJUNTO DE NORMAS Y

PROCEDIMIENTOS

TENDIENTES A LA PROTECCIÓN DE LA

INTEGRIDAD FÍSICA Y MENTAL DEL

TRABAJADOR, PRESERVÁNDOLA DE RIESGOS

DE SALUD INHERENTES A LA TAREA DE SU

CARGO Y AL AMBIENTE FÍSICO.

ESTA RELACIONADA CON EL

DIAGNÓSTICO Y LA PREVENCIÓN

DE ENFERMEDADES

OCUPACIONALES.

HIGIENE

OBJETIVOS:

ELIMINAR LAS CAUSAS DE LASENFERMEDADES PROFESIONALES

MANTENER LA SALUD DE LOS TRABAJADORES

REDUCIR LOS EFECTOS PERJUDICIALESPROVOCADOS POR EL TRABAJO

AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD POR MEDIO DEL CONTROL DEL AMBIENTE

DE TRABAJO.

CAPACITANDO A TODOS LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA

MANTENIENDO EN ESTADO DEALERTA ANTE LOS RIESGOS

POR LOS ESTUDIOS Y OBSERVACIONES DE NUEVOS PROCESOS O MATERIALES

SE LOGRA

PLAN DE HIGIENE

UN PLAN ORGANIZADO

SERVICIOS ADICIONALES

PREVENCIÓN DE RIESGOS PARA LA SALUD

SERVICIOS MÉDICOSADECUADOS

QUÍMICOS

FISICOS

BIOLOGICOS

PLAN DE HIGIENE

PREVENCIÓN DE HIGIENE

LA HIGIENE EN EL TRABAJO BUSCA CONSERVAR Y MEJORAR LA SALUD DE LOS TRABAJADORES EN RELACIÓN CON LA LABOR QUE REALICEN, Y ÉSTA ESTÁ PROFUNDAMENTE INFLUIDA POR TRES GRUPOS DE CONDICIONES:

* CONDICIONES AMBIENTALES

* CONDICIONES DE TIEMPO

* CONDICIONES SOCIALES

¿QUÉ ES UNA ENFERMEDAD DE TRABAJO?

UNA ENFERMEDAD DE TRABAJO SE CONSIDERA

COMO TODO ESTADO PATOLÓGICO DERIVADO DE

LA ACCIÓN CONTINUADA DE UNA CAUSA QUE

TENGA ORIGEN EN EL TRABAJO O EN EL MEDIO EN

EL QUE EL TRABAJADOR SE DESEMPEÑE

HIGIENE Y SEGURIDAD

SEGURIDAD ES EL CONJUNTO DE ACCIONES

QUE PERMITEN LOCALIZAR, EVALUAR LOS RIESGOS Y ESTABLECER LAS MEDIDAS PARA PREVENIR LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

SU OBJETIVO ES ESTABLECER NORMAS Y PROCEDIMIENTOS, PONIENDO EN PRACTICA LOS RECURSOS POSIBLES PARA CONSEGUIR LA PREVENCIÓN DE

ACCIDENTE.

ACCIDENTE DE TRABAJO

TODO HECHO INESPERADO QUE

INTERRUMPE UN PROCESO

NORMAL DE TRABAJO Y QUE

PUEDE PRODUCIR

LesionesLESIONES

DAÑOS

MUERTE

PERDIDA DE TIEMPO

¿QUÉ ES UN ACCIDENTEDE TRABAJO?

ES

CAUSAS DE UN ACCIDENTE DE TRABAJO

CAUSAS INMEDIATAS, SE CLASIFICAN EN DOS GRUPOS:

* CONDICIONES

INSEGUROS (AMBIENTE DE

TRABAJO)

* ACTOS INSEGUROS

(ACCIONES DEL TRABAJADOR)

RIESGOS DE TRABAJO

SE ENTIENDE POR ÉSTE, A LA PROBABILIDAD QUE EXISTE AL REALIZAR UNA TAREA Y QUE DICHA TAREA PRODUZCA INCIDENTES Y/O ACCIDENTES. LOS RIESGOS DE TRABAJO SON CLASIFICADOS POR LA LEY SEGÚN LA MAGNITUD DE INCAPACIDAD QUE PRODUCEN:

* TEMPORAL* PERMANENTE PARCIAL* PERMANENTE TOTAL* MUERTE

REGIMENES LEGALES

SE BASA EN:

* SEGURO OBLIGATORIO

* EMPRESAS AUTOASEGURADAS

* SE ENCUENTRA BAJO LA REGULACIÓN DEL

ESTADO.

EN EL PERÚ LA LEY 28385, QUE MODIFICA LA LEY 27711Y SU REGLAMENTACIÓN EL DGS. Nº 009-2005 PROMUEVE UNA CULTURA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Y UNA COORDINACIÓN, SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE HIGIENE Y

SEGURIDAD OCUPACIONAL .

RELACIONESLABORALES

CONCLUSIONES

En las empresas casi el 50% de personas renuncia a su trabajo por la mala relación con sus jefes. los trabajadores peruanos considera que el reconocimiento verbal es un elemento clave para fomentar la satisfacción del personal

-La determinación de los salarios es compleja, porque interviene varios factores que ejercen efectos diversos sobre los salarios, con el fin de elevar o bajar los salarios.

-Los salarios son un elemento importante de las políticas de trabajadores, empleadores y gobiernos y de las relaciones entre ellos.

Los salarios deben ser adecuados para que el trabajador satisfaga todas sus necesidades ., como son .necesidades :fisiológicas básicas, , de seguridad, social, ego, y autorrealización

Consideramos que una de las ventajas que obtiene una empresa con un paquete atractivo de Beneficios Sociales, es la posibilidad de atraer, contratar y retener al personal que le interesa.

La higiene y la seguridad es importante porque permite la prevención de accidentes de trabajos que afectan la salud y bienestar del trabajador así como la propiedad física de la empresa.

Las relaciones laborales entre el trabajador y el empleador se da a través de un contrato de trabajo en el cual se establece el derecho laboral y las leyes laborales. Se da en forma individual o colectivo

UNA ORGANIZACIÓN CON EL FIN DE MANTENER A SUS MIEMBROS SATISFECHOS Y MOTIVADOS, BRINDA : COMPENSACIONES(ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS) , PLANES DE SERVICIOS SOCIALES, HIGIENE Y SEGURIDAD, RELACIONES LABORALES