EL MANIFIESTO SHERPA

“Desde el principio traté det táfencontrar una metáfora que

describiese mi trabajo. La mejorque he encontrado es la deSh S d f i lSherpa. Se trata de profesionalesque ayudan a otros a llegar a lacumbre, pero además tienen una

i d lid d hserie de cualidades que heagrupado en lo que denomino: ElManifiesto Sherpa”

Andrés Pérez Ortega

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1. El Sherpa es un guía que conoce el terreno.

Esta es la función más conocida, la de acompañar al cliente a la cumbre y hacermás fácil y seguro el ascenso.

1. El Sherpa es un guía que conoce el terreno.

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Pero para poder hacerlo ha deconocer perfectamente elconocer perfectamente elterreno. Sabe donde pisa porqueha pasado infinidad de veces porel sitio, no porque lo hayael sitio, no porque lo hayaestudiado en una escuela demontañismo, lo haya leído enalgunos manuales o hayag ypracticado la escalada medianteel método del caso.

Ha cometido errores, se la ha jugado y ha conseguido la experiencia, losconocimientos y el prestigio suficientes como para acompañar a otros en suaventura.

2. El Sherpa es capaz de establecer una relación de2. El Sherpa es capaz de establecer una relación de empatía y de estrecha amistad con el cliente.

La devoción que sientenescaladores y sherpas entreellos va mucho más allá de la

í f l lcortesía profesional, pero almismo tiempo son capaces demantener una distancia crítica.

En algunos momentos, incluso en los que se arriesga la propia vida, una sonrisa o ungesto son suficientes para saber lo que ocurre.

Son capaces de escuchar activamente, leyendo incluso los silencios.

3. El Sherpa es un planificador, un coordinador.Los guías de la montaña no solo se encargan de acompañar al cliente sino también decoordinar al grupo y a otros escaladores.

p p ,

Además, son los responsables de crear el equipo que formará la expedición, por lotanto han de ser capaces de establecer relaciones y establecer prioridades.

4. El Sherpa asume riesgos.

Para ganarse la vida, un guía debe asumir que la forma apropiada de moverse en unentorno desconocido y cambiante es combinar la decisión y la cautela.

Entiende que el equipo debeguardar un margen deseguridad La ascensión no debeseguridad. La ascensión no debeser una empresa imprudente,desarrollada atolondradamentesin atender al peligrosin atender al peligro

La aceptación desconsiderada de todos y cada uno de los riesgos no tiene nada que vercon el valor bien entendido.co e a o b e e te d do

5. El Sherpa quiere llegar más alto.

Acompaña a otros que tambiénAcompaña a otros que tambiénquieren superarse a si mismos. Nopuede desligarse de su instinto deexplorar de desafiar los límites y deexplorar, de desafiar los límites y dealcanzar objetivos. Por eso se une aotros con ambiciones similares.

6. El Sherpa se caracteriza por sus valores positivos.

La sonrisa y el buen humor formanparte del trabajo Son personasparte del trabajo. Son personasleales, íntegras, de vidas sencillas ycapaces de resistir en situacionesmuy difíciles. Tienen buen carácterysi se los trata con justicia.

Poseen personalidad, extremadaprofesionalidad y una excepcionalsensibilidad respecto al mundo.Esto les permite establecerrelaciones con el cliente conrelaciones con el cliente confacilidad.

Son flexibles rápidos resistentes y con una gran devoción al servicioSon flexibles, rápidos, resistentes y con una gran devoción al servicio.

Su manera de ser individualista, exuberante, amante del riesgo y de las recompensas,ha sido la base de un estilo de vida alegre, jovial, abierto, plácido y hospitalario queles ha hecho ganarse el cariño de generaciones de escaladores occidentalesles ha hecho ganarse el cariño de generaciones de escaladores occidentales.

7. El Sherpa es un ejemplo de responsabilidad social y sostenibilidadsostenibilidad.

Los sherpas han tejido mitos enl i l t ñsus relaciones con la montaña.

Todas las accionescontaminantes, del tipo quesean son una ofensa para lasean, son una ofensa para lamontaña y es probable queacarreen desastres.

Los sherpas se ponen muynerviosos y tristes cuando

i f t iópresencian una confrontación ola exhibición de sentimientosnegativos como la ira y laagresividad La consideran algoagresividad. La consideran algocontaminante, una enfermedademocional.

8. El Sherpa es competente

L h t lLos sherpas aportan elconocimiento y la destrezaen el trabajo. Estánacostumbrados a lasacostumbrados a lasgrandes alturas y al fríodesde que nacen. Soncapaces de inducir alcapaces de inducir alcliente a recuperarcapacidades apagadas.

Predicen el clima que hace el ascenso difícil o imposible. Conocen el terreno ydiseñan rutas para el ascensodiseñan rutas para el ascenso.

Ofrecen sugerencias, ideas y las herramientas, habilidades y recursos necesariospara el ascenso.

P ibilit j t difí il i li it d ElPosibilitan, aconsejan y asesoran en entornos difíciles con opciones limitadas. Elsherpa sabe lo que hay que hacer en situaciones apuradas.

9. El Sherpa trabaja por una remuneración j t li li tjusta y eligen a sus clientes.

Un sherpa se molestará si leofrece menos de lo que espera,pero lo aceptará La tradiciónpero lo aceptará. La tradicióncomerciante de los sherpasdice que son gente amistosa,

i i ientusiasta, optimista… yastuta en asuntos de dinero.

La experiencia de numerososaccidentes, ha obligado a lossherpas a juzgar con ojo muchosherpas a juzgar con ojo muchomás crítico a quienes loscontratan.

10. El Sherpa defiende su identidad y trabaja en equipoy trabaja en equipo.

Los sherpas se esfuerzan en conservar su identidad y proteger, de este modo, sufama.

Entienden que si quieresencontrar un trabajo a granaltitud, prestigioso y bien, p g ypagado, tienes que ser sherpa.Son compañeros excelentesque defienden ferozmente su

bnombre y muestran un ingenioconsiderable para mantenerun gremio cerrado a losdemás Los sherpas tienen undemás. Los sherpas tienen uncódigo propio, espíritu decamaradería y un profundosentido del honor.

Los sherpas forman un grupo fuertemente unido que abre nuevos territorios.

Si encuentras un sherpa en cuyo buen juicio puedas confiar del todo, merece la penal l d l ñ d bencargarle la tarea de elegir a sus propios compañeros porque nadie conoce tan bien

a los sherpas como ellos mismos.

11. El Sherpa está motivado.

A los sherpas les sobra fuerzamental para acometer laempresa La ascensiónempresa. La ascensiónrequiere más determinación yresistencia que habilidad.

Comparten la emoción de laempresa y acogen consatisfacción la oportunidad deviajar y ver cosas distintas, deconvertirse en hombres demundo y dejar de sery jcampesinos de un remoto vallenepalí.

12. El Sherpa es discreto.

Esconden sus desavenencias y resentimientos de los ojos de los extranjeros.

13. El Sherpa no hace el trabajo de sus clientes.

Los clientes del sherpa deben superar dificultades, seguir adelante y asumir losriesgos derivados de alcanzar sus objetivos. Deben alcanzar la cima mediante susg jpropias habilidades y determinación.

14. El Sherpa es independiente.

La sociedad sherpa siempre fue más libre y orgullosa que la del resto de los pueblosde la zona.

No tenían obligacionescon terratenientes quelos coartaran. Si salíancon una expedición lohacían por voluntadpropia y por un salario.

A la larga, esta libertad de trabajar y ganar dinero de la forma que escogieran fue unaventaja crucialventaja crucial.

El deseo de los sherpas es servir sin ser serviles, detestan que les impongan disciplina.

15. El Sherpa es realista.

La cumbre solo tiene un valor especialpara los montañeros que la coronanpara los montañeros que la coronan,no para los aldeanos que viven a suspies. Lo único que satisface son lasacciones y a las personas se lasacciones y a las personas se lasrecuerda sólo por sus acciones, seanbuenas o malas.

Los sherpas no acababan de entenderpor qué tienen que escogerdeliberadamente una ruta más difícil ala cima de la montaña: “lo consideran

Tener la oportunidad de hacer algo

la cima de la montaña: lo consideranuna pérdida de tiempo infantil”

trascendental y único requiere destreza ytenacidad para estar entre los pocosaspirantes a ser quien lo logre. Perob l é i fi l isaben que el éxito final contiene un

elemento de suerte.

16. El Sherpa sabe gestionar la presión.

El budismo tibetano enseña a susadeptos a evitar la agitación queproducen las emociones fuertes. Enun mundo lleno de incertidumbre, la

id d d d d i l dcapacidad de desprenderse incluso delas relaciones personales más íntimases un mecanismo de defensa, unamanera de se ir adelante Sinmanera de seguir adelante. Sinembargo, no sería acertado pensarque los sherpas son inmunes a lapenapena.

Los sherpas están másb dacostumbrados a soportar

privaciones. También tienen másexperiencia en la alta montaña y se lot t d d átoman todo de una manera másrelajada.

17. El Sherpa no deja de aprender nunca.Aprende sobre la marcha, basándose en su afinidad intuitiva con la montaña. Loconsigue confiando el uno en el otro y aprendiendo todo el tiempo porque cadaascenso es único.

Desde la cumbre no se ve todoel mundo. Desde allí, la vista terecuerda lo grande que es y lo

h dmucho que nos queda por very aprender.

Creo que todas estas características pueden ser aplicables a un buen asesorCreo que todas estas características pueden ser aplicables a un buen asesorprofesional. No creo que haga falta ser más explícito. Reúnen todo lo necesario parahacer un trabajo por el que sentirse orgulloso y en el que se comparten riesgos yrecompensas. De modo que,recompensas. De modo que,

Practica el Sherping

EL MANIFIESTO SHERPAEL MANIFIESTO SHERPANOTA FINAL:NOTA FINAL:Actualmente, la cima del Everest se parece más a una playa de Levante en temporada alta que a una meta inalcanzable, pero su conquista y las implicaciones políticas de la hazaña fueron equivalentes a las de la llegada del hombre a la Luna. Y si se pudo lograr f i l b j li hfue gracias al trabajo entre cliente y sherpa.

A quienes deseen profundizar en las características de este pueblo y la historia de la conquista de las montañas del Himalaya les recomiendo el libro Tenzing Norgay Héroeconquista de las montañas del Himalaya les recomiendo el libro, Tenzing Norgay. Héroe del Everest de Ed Douglas y editado por National Geographic.

Andrés Pérez OrtegaAndrés Pérez Ortega

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