mandala reclutamiento y selección de personal ana durÁn

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INTEGRANTE: Ana Durán V-24.926.072 CÁTEDRA: Taller de Supervisión de Personal FACILITADORA: Prof. Rebeca Williams MANDALA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” NÚCLEO LARA Reclutamiento y Selección

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Page 1: Mandala Reclutamiento y Selección de Personal ANA DURÁN

INTEGRANTE:

Ana Durán V-24.926.072

CÁTEDRA: Taller de Supervisión de Personal

FACILITADORA: Prof. Rebeca Williams

MANDALA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”

NÚCLEO LARA

   

 

Reclutamiento y Selección

Page 2: Mandala Reclutamiento y Selección de Personal ANA DURÁN

TEMA 3 Y 4

FASES RECLUTAMIENTO

Transfere

ncia de

Personal

IN

VESTIG

ACIÓN

INTE

RNA

INVESTIGACIÓN

EXTERNA

M

ÉTODO

S A

APLICAR PARA

RECLUTAR

1,Planeación de

RRHH 2,Recepción

solicitudes

3, Id

entifi

car

las v

acan

tes

4,

Obten

er

Info

rm,a

ción

Del

Anál

isis

de P

uesto

5, Confrontar

las indicaciones

de la Gerencia6. Verificar los

requerimientos

del puesto

7. Aplicar el Método adecuado de Reclutamiento

8. Obte

ner lo

s

candidat

os

óptimos

para

el pro

ceso

de

Selec

ción

Ascenso de

Personal

Transfere

ncia o

Ascenso de

Personal

Programas

de

Desarrollo

de Personal Planes de

Profesionalización

Opera con candidatos que no pertenece La empresa intenta llenar los vacantes con personal de afuera. Traer sangre u experiencia nueva

La organización

actualiza con

respecto al medio

ambiente

Page 3: Mandala Reclutamiento y Selección de Personal ANA DURÁN

Técnicas y Pruebas de Selección 

Rece

pció

n

Prel

imin

ar d

e

cand

idat

os

APLICACIÓN DE

PRUEBAS DE

IDONEIDAD ENTREVISTA DE

CLASIFICACIÓN

DESCRIPCIÓN

REALISTA DEL

PUESTO

VERIFICACIÓN

DE DATOS Y

REFERENCIAS

ENTREVISTA

CON EL

SUPERIOR

INMEDIATO

EXAMEN

MÉDICO

DECISÍÓN DE

CONTRATAR

PRUEBAS DE CONOCIMIENTO

PRUEBAS PSICOMÉTRICAS

PRUEBAS DE PERSONALIDAD

TÉCNICAS DE SIMULACIÓNESTA ENTREVISTA ES 

RÁPIDA Y SUPERFICIAL 

PARA SEPARAR LOS 

CANTIDATOS

PLANES DE

RRHH D

espu

és d

e la

aplic

ació

n de

la té

cnica

,la

empr

esa

rece

pcio

na la

hoja

de v

ida o

solic

itude

s de

empl

eo

confirmación

referencias

personales y

laborales,

desempeño y

actitud

EVALUACIÓN

DE IDONEIDAD

Y

COMPETENCIA

PARA

EJERCUTAR EL

CARGO

EXAMEN

DE SALUD

PONER EN

CONTACTO EL

CANDIDATO

CON EL NUEVO

ENTORNO

Page 4: Mandala Reclutamiento y Selección de Personal ANA DURÁN

Relación Supervisión y Proceso de Selección

La supervisión y

la selección

buscan los

mejores

candidatos a los

puestos de trabajo

La supervisión

se da con

entrevistas y la

selección

implica

procesos que

comienza con

convocatoria

Se seleccionan los candidatos más idóneos para cubrir las vacantes de trabajo, todo bajo la supervisión

las empresas

poseen diversas

maneras de

supervisar e

l

trabajo de

RRHH, para

gatantizar el

mejo staff de

empleados

Para Supervisar y Seleccionar deben ser

gente preparada

La Supervisión se maneja con jerarquía y la selección de habilidades