manajer_&_peran_manajer (kul 1).ppt
TRANSCRIPT
What is management?
Follet dalam Sabardi (1992): Manajemen seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
Terry dalam Sabardi (1992): Manajemen proses khas yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan dan usaha mencapai sasaran-sasaran dengan memanfaatkan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.
What is management?
Griffin (2004) Manajemen serangkaian aktivitas (termasuk perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian) yang diarahkan pada sumber-sumber daya organisasi (manusia, finansial, fisik, dan informasi) dengan maksud untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien dan efektif.
Efisien : Menggunakan sumber daya secara bijaksana dan hemat biaya (doing things right)
Efektif : Membuat keputusan yang tepat dan sukses dalam implentasinya (doing the right things)
So manager is…
Sabardi (1992) Manajer orang yang berkewajiban mengatur organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan bantuan orang lain.
Griffin (2004) Manajer seseorang yang tanggung jawab utamanya adalah melaksanakan proses manajemen dalam suatu organisasi.
Manager
Pekerjaan manajer pekerjaan yang tidak rutin, tidak dapat diramalkan, bervariasi, terpecah-pecah, dilakukan dengan cepat.
Manajer memperoleh keahlian dan posisi melalui pendidikan formal + pengalaman
Proses manajemen dapat diterapkan di banyak organisasi, termasuk organisasi pencari laba dan organisasi nirlaba.
Proses Manajemen
Perencanaan dan Pengorganisasian pengambilan keputusan Menentukan bagaimana Menetapkan tujuan organisasi cara terbaik untuk
dan bagaimana cara mengelompokkan terbaik untuk aktivitas & sumber daya mencapainya
Pengendalian Kepemimpinan Memonitor dan memperbaiki Memotivasi anggota organisasi aktivitas yang berlangsung untuk bekerja bagi
untuk memastikan kepentingan organisasi pencapaian tujuan
Pemimpin dan Manajer
Kepemimpinan dan manajemen berkaitan erat tetapi memiliki fungsi yang berbeda. Digambarkan sbb.:
Kepemim Manajemen pinan
Gambar di atas menunjukkan fungsi yang tumpang tindih (overlapping) antara Kepemimpinan dan Manajemen
Jenis-jenis Manajer
Griffin (2004) membedakan manajer berdasarkan tingkat dan bidang.
Manajer menurut tingkat terbagi 3, yaitu: 1.Manajer puncak
2.Manajer menengah 3.Manajer lini-pertama
Manajer menurut bidang, antara lain: - Manajer Pemasaran - Manajer Administrasi - Manajer Keuangan
- Manajer Operasional -Manajer Sumber Daya Manusia -Manajer
Terspesialisasi
Keterampilan/Skill Manajer
1.Teknis work with THING(Teknologi,Proses,Alat)
2. Interpersonal work with PEOPLE(Memahami & Memotivasi)
3. Konseptual work with IDEAS(Koordinasi & Integrasi
Aktivitas)
4. Diagnostik work with DATA
5. Administrasi work with INFORMATION
Bagaimana Implementasi pada Tingkat Manajer?
Tingkat Manajer Diagnostik Konseptual Interpersonal Administratif Teknik
Puncak T T S R R
Tengah S S S S S
Lini Pertama R R S T T
Catatan : T = Tinggi S = Sedang R = Rendah
Peran Manajer
Penelitian Mintzberg (dalam Griffin, 2004) menyimpulkan bahwa manajer memainkan 10 peran yang berbeda, yang terbagi dalam 3 kategori dasar, yaitu :
1.Interpersonal Roles 2.Informational Roles 3.Decisional Roles
1.Interpersonal Roles
Peran interpersonal melibatkan hubungan dengan orang lain
Peran interpersonal manajer mencakup:1. Kepala figur (figurehead) 2. Pemimpin (leader) 3. Penghubung (liaision)
2.Informational Roles
Peran pemberi informasi melibatkan pemrosesan informasi
Peran pemberi informasi mencakup: 1.Pengawas (monitor) 2.Penyebar informasi (disseminator) 3.Juru bicara (spokesperson)
3.Decisional Roles
Peran pengambil keputusan melibatkan proses pengambilan keputusan.
Peran pengambil keputusan mencakup:1.Wirausahawan (entrepreneur) 2.Penengah keributan (disturbance handler) 3.Pengalokasi sumber daya (resources allocator)4.Perunding atau Negosiator (negotiator)