Dirangkum Oleh Sigit

Iskandar,SH

Rekrutmen &

Seleksi

Pelatihan &

Pengembanga

n

Manajemen

Kinerja

Penghargaa

n

Management

Manajemen

Karir

Strategi

Bisnis

Hasil

Bisnis

Rekrutmen &

Seleksi

Pelatihan &

Pengembang

an

Manajemen

Kinerja

Strategi HR

Penghargaan

Manajemen

Manajemen

Karir

Strategi Perusahaan

Analisa Kerja

Apa yang perlu

dilakukan

seorang staf

untuk melakukan

pekerjaan itu?

Apa Staf Terebut

tersedia didalam

organisasi kita

Apakah ada

kecocokan?Apa dampak pada

upah dan Program

gaji?

Penilaian

Kinerja

Data

Perusahaan

Pelatihan

Manajemen

dan

Pengembanga

karyawan

Jika tidak, orang

seperti apa yang kita

butuhkan, dan

bagaimana kita harus

merekrut mereka?

Perkiraan Faktor-Faktor Dalam

Persyaratan Seleksi

Proyeksi

perputaran/Turn

Over (sebagai akibat

pengunduran diri

dan PHK)

Kualitas dan sifat

dari karyawan

(dalam kaitannya

dengan apa yang

Anda lihat sebagai

kebutuhan

perubahan

organisasi)

Sumber

Ekonomi/Financial

Perusahaan

Analisis

Kecenderunga

n

Analisis

Perbandingan

• Studi kebutuhan lapangan kerja masa lalu

selama periode per-tahun untuk memprediksi

kebutuhan masa depan

• Sebuah teknik perkiraan untuk menentukan

kebutuhan staf masa yang akan datang

dengan menggunakan rasio antara produksi

penjualan dan jumlah karyawan yang

dibutuhkan

Merekrut karyawan baru dari sumber luar (Pihak Kedua)akan

dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu:

Macro-

Kondisi

Perekonomi

an

Ketika kondisi ekonomi relatif sulit,

biasanya akan ada kelebihan pasokan,

atau jumlah pelamar banyak akan lebih

tinggi daripada permintaan. Dalam kasus

seperti itu, perusahaan akan merasa

relatif lebih mudah untuk memilih

karyawan baru dari sejumlah besar

pelamar.