management strategic proiect

8/12/2019 Management STrategic Proiect

1/38

CAPITOLUL 1

PREZENTAREA ORGANIZAIEI Doosan IMGB

1.1 INFORMAII REGISTRUL COMERULUI Doosan IMGB

Stare societate NREGISTRAT din data de a!"i#ie $%%&Cod Fiscal: 380430Cod Unic de Identificare R380430 Nr. Registrul Comerului J40 !" !##0Sediu social Sos. $erceni Nr.!04% Sector 4 % $ucure&ti'elefon 30!()00Fa* 30!()0!Ca+ital social: (48.4(,.#,"%00 R-N

1.$ ISTORIA ORGANIZAIEI

1'() I /$ 1ntre+rinderea de a&ini /rele $ucure&ti2 a fost nfiinat ca o com+aniede ma&ini grele.

1'(* 5utori6at de Rateau7Sc neider% 5lstom% 9elas +entru tur ina cu a ur de 330;.

1'*) nia.

1


2/38

1'*' I /$ este liceniata de c tre /D +entru tur ina cu a ur de "00 ;% de 5DCECanada2 &i 5nsaldo Italia2 +entru alte com+onente +roduse +entru Centrala Nuclearde la Cerna=od Rom>nia2 &i +entru alte centrale nucleare% sistemul A A D R dinRusia% Re+u lica Ce a% $ulgaria.

1'+% 5utori6at +entru lingoul for at de 4)0 tone de la JS; Ja+onia2

1'+*


3/38

-+eration


4/38

Co7!ania !"od,25toa"e de !iese t,"nate 8i 9o":ate n,75",# 1 ;n E,"o!a.

1.& P"od,se#e 2o7!aniei

9oosan I /$ este unul dintre furni6orii cunoscui de for ate grele +entru reali6area com+onentelor ec i+amentelor idro7electricesolicitate de cele mai im+ortante +roiecte de idrocentrale din lume.Un num r im+ortant de +iese for ate +entru com+onentele rotoarelorde tur ina Francis% @a+lan &i


5/38

1nc de la nce+utul anilor K"0% 9oosan I /$era unul din furni6orii +rinci+ali de for ate

grele +entru tur ine &i generatoare cucom usti ili fosili% ntre , &i 330 ;% mareama oritate cerute de +iaa intern .

1n (00#% +e a6a unui im+ortant +rogram dein=estiii% 9oosan I /$ a re nce+ut sfa rice centuri &i =irole for ate cu s+ri in &iLnoH7 oH +rimite din +artea 9oosan Bea=Industries G Constructions M Forgings GCastings $usiness.

Fostul I /$ era un =ec i furni6or de +iese turnate &i for ate +entru&antierele na=ale din ntreaga lume. 9atorit ec i+amentelor mari +otri=ite +entru fa ricarea com+onentelor medii &i grele% din oel car onsau oteluri sla aliate% +iesele +entru industria na=ala au fost a+roa+entotdeauna o +arte im+ortant din +roducia noastr .

5


6/38

9e c>nd com+ania a fost +reluat de gru+ul9oosan n (00,% +roduse &i te nologii noi au fostde6=oltate &i li=rate cu succes% iar =olumul +ieselor

turnate &i for ate +entru industria na=al a crescutsemnificati=.

6

For area &i +rocesul te nologic sunt f cute deingineri cu e*+erien % folosind +roceduri &iinstruciuni sigure &i standardi6ate% +eriodicactuali6ate% lu>ndu7se n considerare ultimeledesco+eriri &i cercet ri f cute n domeniu


7/38

9e +este 3) de ani% 9oosan I /$ este unul dintre furni6orii defor ate grele +entru industria metalurgic . Un num r im+ortant de +iese for ate c cilindrii de lucru &i de s+ri in% role% ar ori &i a*e afost li=rat c tre clieni din ara sau din afara ei Duro+a% 5sia2.

9oosan I /$ ofer su+ort &i industriei metalurgice +rin intermediul +roduselor sale% cum ar fi ca e dedimensiuni mari% +recum &i alte ec i+amente derulare cu com+onente turnate +entru +rese.

7

9oosan I /$ are ca+acitatea de a +roducesemifa ricate cilindrice &i semifa ricate cilindicede lucru for ate de dimensiuni medii &i mari &i dediferite marci de oel.


8/38

9oosan I /$ &i7a de6=oltat +ro+riul rand +rin cercetare &ide6=oltare continu n ceea ce +ri=e&te otelurile +entru matrie &iotelurile +entru scule.

ndite n decursul anilor &i +rinim+lementarea de noi te nologii 9oosan% com+ania noastr esteca+a il s ofere o gam larg de =irole% +recum &i alte +iesefor ate sau turnate utili6ate n industria cimentului G minier .

5=em ca+acitatea &i ca+a ilitatea de a +roducecenturi &i =irole +entru =ase su +resiune% =ase

reactor sau sc im toare de c ldur .

9oosan I /$ +roduce com+onente di=erse

+entru ec i+amentele utili6ate n industriacimentului &i mineritului% munca noastr fiindada+tat n funcie de cerinele clientului.


9/38

9oosan @orea Bea= Industries 7 "0 din +roducia de for ate: anetoane% 5*

maneton% 5r ori na=ali Siemens 7 40 din Com+onentele +entru generarea energiei electrice de i+:

'$N B


10/38

!. Indicatori de lichiditate :

Lg=()(.0

4,8#,(8#,

!!8)0#083

...

.==

scurt termen pe Datori icirculante Active

L i=0#4.0

4,8#,(8#,

"4(83)44!!8)0#083

...

.=

=

scurt termen pe Datorii

Stocuricirculante Active

(. Indicatori de solvabilitate :

G r=#3."0!00

,,!!)84)(

4,8#,(8#,!00

.

.==

totale Activetotale Datorii

Rs="(.(

!"(3"!())4,8#,(8#,

.... ==

propriuCapital scurt termen pe Datorii

3. Indicatori de gestiune :

Vst=43".80

33(4)"!,"

3,0O"4(83)443,0O

..==

afacerideCifraStocuri

Vcr=(4).43

33(4)"!,"

3,0O3##3,,)!3,0O

..==

afacerideCifraCreante

4. Indicatori de rentabilitate :

Re=0

33(4)"!,"

!00O0!00O

..

.


11/38

Lg=38.0

4"(33#3)(

!"#,34!!!

...

.==

scurt termen pe Datoriicirculante Active

L i=0#).0

4"(33#3)(

!34338#4"!"#,34!!!

...

.=

=

scurt termen pe DatoriiStocuricirculante Active


G r=#3.,"!00

,#)()0(4,

4"(33#3)(!00

.

.==

totale Activ etotale Datorii

Rs=(").(

(0")#"(",

4"(33#3)(

.

...==

propriuCapital scurt termen pe Datorii


V st=

"0.!##

(4(!,),00

3,0O!34338#4"3,0O

..

==

afacerideCifra

Stocuri

Vcr=!4(.4)

(4(!,),00

3,0O303,,,(!3,0O

..==



Re=0

(4(!,),00!00O0!00O

...


12/38

L i=(),.0

(88,!##))

!0,,,3330!80,!3,8!

...

.=

=

scurt termen pe DatoriiStocuricirculante Active


G r=#).,0!00

4"3)0"))3

(88,!##))!00

.

.==

totale Activetotale Datorii

Rs=

,0).!

!"4#!)83(

(88,!##))

.

...==

propriuCapital

scurt termen pe Datorii


V st="30.(0#

!8308,!303,0O!0,,,33303,0O

..==

afacerideCifraStocuri

Vcr=04#.!30

!8308,!30

3,0O,,!3#,043,0O

..==



Re=0

!8308,!30

!00O0!00O

..

.


13/38

) Conclu!ii:

Indicatorii financiari ai or"ani!aiei #oosan I$% comform bilanurilor din perioada

2007&2009

N".C"t

Den,7i"e indi2ato" E e"2i/i,9inan2ia" ;n

an,# $%%*

E e"2i/i,9inan2ia" ;n

an,# $%%+

E e"2i/i,9inan2ia" ;n

an,# $%%'

1 Indicatorul lic idit iigenerale

0.,() 0.3#0 0.()(

$ Indicatorul lic idit iiimediate

0.(), 0.0#) 0.0#4

) /radul de ndatorare ,0.#) ,0.#) "0.#3& Aite6a de rotaie a stocurilor (0#."30 !##."0 80.4#"

Aite6a de rotaie a creanelor !30.04# 4).!4( 43.(4)

% Renta ilitatea financiar 0 0 0

9u+ cum o ser= m n ta elul de mai sus% rata lic idit ii generale are o tendin desc dere +e +arcursul anilor (00"7(00#% nregistr>nd o =aloare su unitar de 0%()( n (00#considerat cu mult redus fa de =aloarea o+tim . n n (00# de la 0.(), la 0.0#4% fa+tce reflecta im+osi ilitatea acti=elor circulante de a aco+erii datoriile curente. /radul de ndatorare n +erioada (00"7(00# este n cre&tere cea ce conclu6ionam caorgani6aia este finanata din alte surse dec>t fondurile +ro+rii. Renta ilitatea financiar este aceea&i +e +arcursul celor 3 ani &i anume 6ero.

13


14/38

1.(.$ Res,"se ,7ane

-rgani6aia are un num r de ,#0 de anga ai +ermaneni romani &i coreeni distri uii +e

de+artamente a&a cum sunt +re6entai n ta elul !.,.(.!


15/38

9in +unct de =edere al calific rii &i al ni=elului de educaie +ersonalul se m+arte astfel:

Studii Superioare 30%

Studii Medii 60%

Fara Liceu 10%

Fig. !.,.(.!E6o#,/ia st",2t,"ii n,75",#,i 7edi, de !e"sona#


16/38

Dot5"i =insta#a/ii> ,ti#a:e> 7i:#oa2e de t"ans!o"t ,ti#i ate ;n a2ti6itatend numeroase comen6i +rin am>narea lor sau anulare +recum &i +oteniale

comen6i. Se2to",# te no#o-i2

5re o influena foarte mare asu+ra reali6 rii +roduselor im+licit la atragerea de noiclient &i la + strarea celor e*isteni. Factorii care influenea6 organi6aiile din +unct de =edereal sectorului te nologic sunt: starea te nic a utila elor &i ec i+amentelor% calitateate nologiilor% acti=itatea de cercetare7de6=oltare% licenele &i re=etele nregistrate% ca+acitate

de creaie7ino=aie7in=enie. Cunoa&terea mediului te nologic +re6int o im+ortan deose it +entru firm % deoarece creea6 modalit i noi de satisfacere a ne=oilor clienilor% +ermiteidentificarea unei cereri latente% a ut la desco+erirea unor noi clieni &i +oate modifica naturaconcurenei ntr7o industrie &i am+lific eficiena acti=it ilor de marLeting% utili6>nd te nicia=ansate. Cu+rin6>nd ansam lul elementelor cu caracter te nic &i te nologic% cu im+act asu+rafirmei% aceast categorie de factori &i +une am+rent % n +rinci+al +e gradul de n6estrare

te nic &i +e ritmul moderni6 rii +roduselor &i te nologiilor !

.'e nologia informaional este o necesitate n toate domeniile &i nu se mai +oate

conce+e firma com+etiti= f r acces ra+id la calculator% internet &i telefonie mo il .Se2to",# !o#iti2o #e-is#ati6

Mediul politic este format de structurile sociale ale societ ii% forele +olitice ceacionea6 &i de ra+orturile sta ilite ntre acestea. 'oate acestea determin un climat +oliticsta il sau mai +uin sta il cu influene directe asu+ra mediului de afaceri dintr7o regiune% ca &i

gradul de inter=enie a statului n economie &i atitudinea general a administraiei fa de =iaaeconomic a societ ii.9eoarece #0 din +roducia organi6aiei este +entru e*+ort n Duro+a dar &i +e +lan

mondial influenele mediului +olitic se fac simite n funcie de 6on geografic n care see*+orta +rodusele% fiecare ar a=>nd anumite +olitici +entru acest ti+ de industrie% multe +roiecte fiind su =enionate de c tre stat.

Mediul legislativ cu+rinde ansam lul normelor uridice &i actelor normati=e carereglementea6 desf &urarea acti=it ilor comerciale ale ntre+rinderilor. ediul uridic &iinstituional nu cu+rinde doar legislaia comercial intern % ci &i reglement rile sta ilite deorganismele internaionale a ilitate.! Nicolescu% -. M T Fundamentele managementului organizaiei Dd. 'ri una Dconomic % $ucure&ti (00!% +ag.)8

25


26/38

Se2to",# e2o#o-i2


27/38

$.$ MEDIUL CONCURENIAL Re+re6int ansam lul organi6aiilor &i forelor care influenea6 direct organi6aia &iindustria din care face +arte. Concurenii firmei constituie o =erig im+ortant ce7i +ermite s 7&i o+timi6e6e &i s 7&i m un t easc +erformanele economice% n s+ecial indicatorii +rofitului.

27

A"iae9e2te#o

"

Se2to" e2ono7i2 Se2to"te no#o-i2

Se2to" !o#iti2 Se2to" so2ia# Se2to"e2o#o-i2

Eocal

N 5 A7enin/5"i0

7 +rodusete ologice ndeclin

O!o"t,nit5/i0

7 reglementareaconcurenei de +ia

5cest sector nu

are influeneasu+raacti=it iiorgani6aiei

A7enin/5"i0

7 +rote areamediului

Naional

O!o"t,nit5/i0este singura organi6aie

de acest fel din Rom>niace deine ec i+ament

necesar reali6 rii de +roduse +>n la 3)0tA7enin/5"i07 cre&terea inflaiei7 cre&terea +reurilor 7 li+sa +roiectelor ce arnecesita +roduse oferite

de c tre organi6aie

O!o"t,nit5/i07de6=oltareate nologieiinformaional

7 ado+tarea denoi te nologiiA7enin/5"i07 de6=oltareate nologiei

O!o"t,nit5/i07 +oteniale

+roiecte cenecesit

+rodusereali6a ile dec treorgani6aie A7enin/5"i07 insta ilitateagu=ern rii

7 legi neclare7 'A5 m rit

Internatio7nala

A7enin/5"i07 fluctuaiile cursului=alutar 7 sto+area sau renunareala +roiecte datorit cri6eifinanciare

O!o"t,nit5/i07introducerea denoi te nologiiA7enin/5"i07ec i+amenten=ec ite

O!o"t,nit5/i07 facilit i fade in=estitori

O!o"t,nit5/i07o tinerea decertificare IS-!400! (00)


28/38


29/38

Furni6orii firmei 9oosan I /$ se m+art n:7 Furni6ori direct im+licai n +roducie7 Furni6ori im+licai n acti=it i au*iliare +roduciei

Furni6orii direct im+licai n +roducie au +utere mai mare asu+ra organi6aiei.Furni6orii direct im+licai n +roducie:Pr'ces De&ar a$en

Furni:'r %i!rare;:i%en la ()0.000t an

+>n n (0!( - inerea de +rofit nce+>nd cu anul (0!!.

33


34/38

1m un t irea ratei +rofitului cu !0 nce+>nd cu anul (0!3. 5similarea de te nologii +entru re+ere de ti+ rotori IE$7B


35/38

P>MP>LPCo7!onenteNa6a#e 9o":ateManetoane> AManeton> A"?o"i

na6a#i

!)0 !,0 () 0.#3 (".""

Co7!onente!ent", -ene"a"eaene"-iei e#e2t"i2e Cent,"i>UB>Co"oane>Pa#ete

!(0 40 (0 3 ((.((

Co7!onente

!ent",!"od,2e"ea 9ontei8i o/e#,#,i Ca:e

!) ,0 ) 0.() (.""

O/e# de s2,#e 8i7at"i/e

!0 )0 !( 0.( (."

Co7!onenteind,st"ia#e !et"o2i7i2e Ind,st"ia2i7ent,#,i 8i7inie"5

!!) ,0 !) !.#! (!.(#

Co7!onentena6a#e t,"nate C4"7a> eta7?o,>!inten

)0 !0 8 ) #.()

Comform ta elului 4.3.! a fost efectuat re+re6entarea grafic necesar anali6ei +rin metoda

$C/:

Stele

Dilema

35

3

1

R a

t a d e c r e

t e r e a p

i e e i

r e

d u s a

i n a

l t a

1 0

2 0

67


36/38

Vaci de muls

C ini

2 inalta 1 redusa 0

!"#iia c"ncurentiala relati$a

Fi-,"a &.).1 Mat"i2ea BCG !ent", Doosan IMGB

!. Com+onente +entru generarea energiei electrice M Rotori /D% B


37/38

1n 6ona dilema se afla +rodusele din gama Nr.! 7 Com+onente +entru generareaenergiei electrice M Rotori /D% B


38/38

management strategic proiect

Documents