MANAGEMENT INTERNATIONAL

= Tema 1 =

Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI

ASE, REI, 2014

= Tema 1 == Tema 1 = Internationalizarea Internationalizarea

afacerilorafacerilor

CUPRINS:

1. Internationalizarea si globalizarea afacerilor

2. Internationalizarea firmei: mecanisme si motivatii

3. Strategia de internationalizare a firmei

1. 1. Internationalizarea si globalizarea Internationalizarea si globalizarea

afacerilorafacerilor

1. INTERNATIONALIZAREA SI GLOBALIZAREA AFACERILOR

1.1 Internationalizarea mediului de afaceri

1.2 Globalizarea vietii economice

1.1 Internationalizarea mediului de afaceri

Comertul international:

- Progresul tehnic

- Triumful liberalismului

- Procesele de integrare economica si regionala

Investitiile straine directe:

- Infiintarea unei firme noi

- Cumpararea unui pachet de actiuni de la o firma din tara-gazda (min. 10%).

1.2 Globalizarea vietii economice (1)

Globalizarea comertului

Globalizarea productiei

Globalizarea serviciilor.

Vectorii globalizarii:

- Companiile multinationale

- Bancile internationale

- Organismele financiare mondiale.

1.2 Globalizarea vietii economice (2)

Factorii care au dus la accentuarea globalizarii:

- Imbunatatirea relatiilor politice dintre principalii actori economici

- Accentuarea cooperarii inter-statale pe probleme transnationale

- Cooperarea si acordurile intre natiuni

- Eliminarea restrictiilor impuse afacerilor internationale de catre guverne

- Oferirea de servicii de catre institutii pentru facilitarea afacerilor internationale

- Avansul tehnologic (ex.: transport si comunicatii)

- Intensificarea concurentei la nivel global

- Preferinta consumatorilor pentru bunurile si serviciile straine.

2. 2. Internationalizarea firmei: Internationalizarea firmei:

mecanisme si motivatiimecanisme si motivatii

2. INTERNATIONALIZAREA FIRMEI: MECANISME SI MOTIVATII

2.1 Natura procesului internationalizarii firmei

2.2 Mecanismele internationalizarii firmei

2.3. Motivatiile internationalizarii firmei

2.1 Natura procesului internationalizarii firmei

Dimensiunile internationalizarii:

- Metoda de operare (Cum?)

- Obiectul vanzarilor (Ce?)

- Pietele tinta (Unde?)

- Capacitatea organizationala (Cu ce?).

2.2 Mecanismele internationalizarii firmei (1)

Teoria ciclului de viata al produsului

Abordarea stadiala a exportului

Stadiile dezvoltarii firmei pe plan international.

2.2 Mecanismele internationalizarii firmei (2)

Teoria ciclului de viata al produsului:

- Faza I: Exportul din tara de origine

(lansare+crestere)

- Faza II: Debutul productiei in tara importatoare

(crestere+maturitate)

- Faza III: Exportul din tara importatoare (maturitate)

- Faza IV: Importul in tara de origine

(declin).

2.2 Mecanismele internationalizarii firmei (3)

Abordarea stadiala a exportului:

Modul de intrare pe piata

Nivelul activitatii de export

Gradul de implicare in

export

- Nu exista export permanent

- Export prin intermediari

- Export prin filiala de comert

- Productie intr-o filiala din strainatate.

- Nu exista activitate pe piata de export

- Activitate pasiva

- Activitate marginala

- Activitate agresiva.

- Implicare experimentala

- Implicare activa

- Implicare ferma/ puternica.

2.2 Mecanismele internationalizarii firmei (4)

Stadiile dezvoltarii firmei pe plan international (model explicativ in 7 stadii):

- Raspunsul la comanda externa

- Exportul activ

- Exportul direct

- Sucursala si filiala de comercializare

- Asamblarea in strainatate

- Productia in strainatate

- Integrarea filialelor straine.

2.2 Mecanismele internationalizarii firmei (5)

Stadiile dezvoltarii firmei pe plan international (model explicativ in 3 stadii):

- Internationalizarea initiala (First landing)

- Implantarea in tara gazda (Go native)

- Multinationalizarea si globalizarea (Go global).

2.3 Motivatiile internationalizarii firmei (1)

Motivatiile reactive si cele proactive:

Motivatiile reactive Motivatiile proactive

- Presiunea concurentei

- Scaderea vanzarilor pe piata interna

- Excesul de capacitate

- Supraproductia

- Apropierea fata de clienti.

- Accesul la resurse

- Reducerea costurilor

- Avansul tehnologic

- Implicarea manageriala

- Dezvoltarea retelei de informatii si telecomunicatii.

2.3 Motivatiile internationalizarii firmei (2)

Avantajele si dezavantajele internationalizarii firmei:

Avantaje in plan: Dezavantaje in plan:

- Productiv

- Comercial

- Financiar

- Resurse umane.

- Financiar

- Comercial

- Logistic

- Cultural

- Legal (tarifar / netarifar)

- Bariere impuse ISD.

3. 3. Strategia de internationalizare a Strategia de internationalizare a

firmeifirmei

3. STRATEGIA DE INTERNATIONALIZARE A FIRMEI

3.1 Formularea strategiei de internationalizare a firmei

3.1.1 Determinarea strategiei de internationalizare a firmei (faze)

3.1.2 Analiza strategica a orientarii internationale

3.1.3 Analiza alternativelor strategice de internationalizare a firmei

3.1.4 Decizia de internationalizare a firmei

3.2 Tipurile de strategii de internationalizare a firmei

3.2.1 In functie de ratiunile internationalizarii

3.2.2 In functie de tipul firmei care se internationalizeaza

3.1.1 Determinarea strategiei de internationalizare a firmei

Faza 1:

Analiza datelor externe si a potentialului firmei

Faza 2:

Determinarea obiectivelor internationale ale firmei

Faza 3:

Studiul alternativelor strategice

Faza 4-6:

Elaborarea si realizarea programului de internationalizare: Buget – Executie – Control.

3.1.2 Analiza strategica a orientarii internationale (1)

Studierea mediului international

(oportunitati si amenintari):

- Analiza nevoilor si a cererii solvabile

- Analiza ofertei si a concurentei

- Restrictiile de acces pe piata (tarifare si netarifare)

- Riscurile legate de internationalizare (ex.: politice, economice, financiare, tehnologice, culturale etc.)

- Instabilitatea politica si riscul de tara.

Tipologia pietelor externe

Gradele de atractivitate ale acestora

3.1.2 Analiza strategica a orientarii internationale (2)

Analiza diagnostic a potentialului firmei

(puncte tari si puncte slabe):

- Aspiratiile firmei si cultura sa organizationala

- Resursele disponibile (financiare, materiale si umane; capacitati excedentare sau mobilizabile)

- Avantajele distinctive in materie de: produse, piete, tehnologii, stiinta etc.

- Fluxurile, structurile si capacitatile firmei.

Profilul de competenta al firmei

3.1.2 Analiza strategica a orientarii internationale (3)

Identificarea factorilor de internationalizare:

A. Factorii de mediu:

- Facilitatea de acces pe piata

- Evolutia favorabila a pietei (cererea)

- Riscul politic moderat

- Conditiile bune de munca

- Existenta unei zone de liber schimb

- Calitatea resurselor locale

- Paritatile monetare.

B. Motivatiile strategice ale firmei:

- Capacitatea productiva in exces, cererea locala mica sau saturarea pietei interne

- Cresterea credibilitatii firmei

- Posibilitatea de crestere externa

- Facilitarea economiilor de scala

- Prelungirea ciclului de viata al produselor.

3.1.2 Analiza strategica a orientarii internationale (4)

Determinarea obiectivelor internationale ale firmei:

- Volumul de afaceri de realizat

- Rentabilitatea capitalurilor investite

- Nivelul profitului asteptat

- Ritmul de dezvoltare urmarit

- Gradul de control al operatiunilor.

3.1.3 Analiza alternativelor strategice de internationalizare a firmei (1)

Segmentarea pietelor si selectarea partenerilor:

A. Criteriile de segmentare pentru pietele internationale:

- Variabilele economice, sociale, juridice si administrative

- Variabilele culturale

- Variabilele geografice sau geopolitice

- Variabilele comportamentale

- Riscul de tara.

B. Criteriile de selectare pentru partenerii internationali:

- Experienta internationala

- Existenta unor relatii anterioare de afaceri

- Nivelul tehnologic

- Potentialul comercial

- Situatia economico-financiara

- Gradul de risc asociat.

3.1.3 Analiza alternativelor strategice de internationalizare a firmei (2)

Stabilirea metodelor de operare

(formele de angajare internationala):

Operatiuni comerciale internationale:

export direct/indirect, contrapartida, reexport, export de obiective industriale

Aliante strategice si cooperari internationale:

licentiere, francizare, subproductie/subcontractare, societate mixta

Investitii directe si implantari in strainatate:

birou comercial, sucursala, filiala.

3.1.3 Analiza alternativelor strategice de internationalizare a firmei (3)

Identificarea modalitatilor de adaptare pe piata internationala:

- Standardizarea

- Adaptarea selectiva

- Diferentierea.

3.1.4 Decizia de internationalizare a firmei (1)

Instrumentele pentru luarea deciziei de internationalizare:

A. Grilele de evaluare

B. Metodele matriceale

Evolutia configuratiilor de internationalizare.

3.1.4 Decizia de internationalizare a firmei (2)

A. Grila de evaluare:

3.1.4 Decizia de internationalizare a firmei (3)

B. Metoda matriceala (exemple):

Matricea BCG (Boston Consulting Group):

- Cota de piata si Rata de crestere a pietei

Matricea McKinsey (GE & McKinsey & Co.):

- Competitivitatea firmei si Atractivitatea industriei pe t. lung

Matricea A.D. Little (Business Profile Matrix):

- Pozitia concurentiala si Gradul de maturitate industriala.

3.1.4 Decizia de internationalizare a firmei (4)

Matricea BCG:

Sursa: www.krikor.info

3.1.4 Decizia de internationalizare a firmei (5)

Matricea McKinsey:

Sursa: http://www.1000ventures.com/business_guide/strategy_business_portfolio_ge_matrix.html

3.1.4 Decizia de internationalizare a firmei (6)

Matricea A.D. Little:

Sursa: http://www.marketingteacher.com/lesson-store/lesson-a-d-little.html

3.1.4 Decizia de internationalizare a firmei (7)

Evolutia configuratiilor de internationalizare:

Faza I: Export direct sau indirect

Faza II: Ateliere de asamblare sau creare de JV

Faza III: Sedii zonale si laboratoare de cercetari

Faza IV: Reconcentrare si extindere locala.

3.2.1 Strategiile de internationalizare in functie de ratiunile procesului (1)

Strategiile de marketing international

Strategiile multifunctionale.

3.2.1 Strategiile de internationalizare in functie de ratiunile procesului (2)

Strategiile de marketing international:

- Strategia de ‘smantanire’ a pietei (1.-; 2.+; 3.-; 4.-)

(ex.: bunurile de consum)

- Strategia de patrundere pe piata (1.+; 2.-; 3.+; 4.+)

(ex.: bunurile de echipament cu grad ridicat de standardizare)

- Strategia de dumping (1.-/+; 2.+; 3.-/+; 4.+)

(ex.: cash flow imediat sau control durabil al pietei)

- Strategia de explorare (1.+; 2.-; 3.-/+; 4.+)

(ex.: statele noi industrializate sau in tranzitie la economia de piata) Variabilele luate in considerare: 1. Ciclul de viata al produsului (“-” = scurt; “+” = lung) 2. Gradul de accesibilitate a pietei (“-” = greu; “+” = usor) 3. Efortul investitional (“-” = mic; “+” = mare) 4. Orizontul temporal al profitului (“-” = scurt; “+” = lung).

3.2.1 Strategiile de internationalizare in functie de ratiunile procesului (3)

Strategiile multifunctionale:

- Aplicate in faza de internationalizare initiala (ex. functii: marketing, productie)

- Aplicate in faza de implantare in strainatate (ex. functii: aprovizionare, logistica, productie, comercializare)

- Aplicate in faza de multinationalizare (ex. functii: coordonarea globala a tuturor functiilor firmei) Variabilele luate in considerare: Functiile firmei.

3.2.2 Strategiile de internationalizare in functie de tipul firmei (1)

Strategiile firmelor mici si mijlocii

Strategiile societatilor multinationale.

3.2.2 Strategiile de internationalizare in functie de tipul firmei (2)

Strategiile firmelor mici si mijlocii:

- Strategia nisei (detinerea de avantaje competitive, brevete; inovare tehnologica)

- Strategia concentrarii (imbunatatirea performantelor tehnice si comerciale ale produselor)

- Strategia diferentierii (oferirea de produse perfectionate calitativ, adaptate cererii locale;

diferentierea NU se bazeaza pe servicii sau pret)

- Strategia mixta (combinarea unor strategii diferite intr-o abordare globala; strategii

competitive sau cooperative).

3.2.2 Strategiile de internationalizare in functie de tipul firmei (3)

Strategiile societatilor multinationale:

- Strategia filialei-sursa (valorificarea avantajelor oferite de dotarea cu resurse in tara-gazda)

- Strategia filialei cu autonomie functionala (crearea de filiale autonome dpdv functional)

- Strategia de integrare complexa (indeplinirea de catre orice filiala – integral sau in colaborare – a unei

anumite functii, pentru intregul complex multinational)

- Strategia tehnico-financiara (valorificarea unor avantaje tehnologice si a unor oportunitati

financiare structuri de tipul conglomeratului)

- Strategia globala (strategie tehnico-financiara + industriala, comerciala, de piata si

productie grupuri industriale si financiare de tip holding).

Va multumesc pentru atentie!

Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI irina_iamandi@yahoo.com