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29/04/2011

Mohammed DAOUDI - 2010/2011 1

MANAGEMENT DE PROJET

Qu’estQu’est--ce que le Management de projet ?ce que le Management de projet ?OuOu

La gestion de projet ?La gestion de projet ?

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MANAGEMENT DE PROJET [1]

� AFITEP, AFNOR : (Association française de normalision)(Association francophone des ingénieurs et techniciens d’estimation et de planification)

� Avoir une vision globale du projet� Fixer les objectifs, la stratégie, les moyens et

l'organisation� Coordonner les actions� S’adapter aux évolutions� Optimiser la répartition des ressources et rechercher la

solution optimale, ou de moindre coût


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MANAGEMENT DE PROJET [2]MANAGEMENT DE PROJET [2]

� Ensemble des actions engagées par une organisation afin

de déterminer un projet, de le lancer et de le mener à bien.

[Garel, Giard, Midler]

� Selon PMI : application de connaissances, compétences,

outils et techniques dans des activités de projet en vue

d'atteindre ou de dépasser les attentes des parties

impliquées dans le projet



� Selon IPMA : le management de projet consiste à

planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les

aspects d’un projet, ainsi que la motivation de tous

ceux qui sont impliqués dans le projet, de façon à

atteindre les objectifs de manière sûre et dans les

critères définis de coûts, délais et performances.


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Le management de projet consiste à planifier, organiser,

suivre et maîtriser tous les aspects d'un projet, de façon

à atteindre les objectifs en respectant les coûts, les

délais et les spécifications prédéfinis. MD


ISO : organisation internationale de normalisation

� L’ISO 10006:2003 donne des conseils sur l’application du management de la qualité aux projets.

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AFNOR : association française de normalisation

� Norme : PR FD X50

� PR FD X50-118 Management de projet - Recommandations X50-118PR Nouvelle FD

2005/08/31

PR FD X50-137 Management par projet - Management des coûts X50-137PR Nouvelle FD

2005/12/06

PR FD X50-138 Management de projet - Management des délais X50-138PR Nouvelle FD

2006/07/05

PR FD X50-139 Management de projet - Recommandations pour l'initialisation d'un projet X50-

139PR Nouvelle FD 2006/12/05

Projet de norme édition prévue pour avril 2013

� PR NF ISO 21500 Management de projet - Guide pour le management de projet


DE CONDUITE DE PROJET NORMALISÉSLes normes internationales en matières de MDP

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UNE MISSION COMPLEXE

Manager un projet

Mohammed DAOUDI - 2010/2011 –mdaoudi.unblog.frMANAGEMENT : GÉRER/ANIMER

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Management du

contenu du projet

Management des coûts

Management des délais

LES IMLICATIONS DU MANAGEMENT D’UN PROJETRegard sur la complexité du management d’un projet

AFNOR – FD X 50-118


PRÉ-REQUIS DU CHEF DE PROJET

Le chef de projet

Compétent dans au moins 5

domaines

L’organisation

La méthodologie

La communication

La stratégie

Le managementLe managementLe managementLe management


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PROJET MÉTHODOLOGIE D’ATTAQUE


SCHÉMAS DE CONDUITE DE PROJET NORMALISÉS

Initiating

ISO 10’006

RéalisationPlanificationLancement

Maîtrise

Clôture

Controling

ClosingExecutingPlanning


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AFNOR – FD X 50-118


Initialisation&

Préparation


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- La phase Initialisation et Préparation

� Le lancement du projet

� Définir le projet (définition macroscopique / objectifs),

� Valider la viabilité du projet,

� Nommer le chef de projet,

� Donner un nom au projet,

� Lancer officiellement le projet.

− Réunion de lancement / Kick off meeting



� Le lancement du projet - définir l’objet du projet

� Formaliser l'objectif sans induire de solutions

� Positionner le projet dans son contexte

� Identifier les contraintes (délais, coûts, orientations, … )

� Les éléments d’entrée ; les résultats attendus,

� Cette définition peut être le résultat d’une phase « d’avant-

projet ».


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� Le lancement du projet – valider le projet

� Réalité du client,

� Réalité de l'objectif, validé par le client,

� Réelle adhésion et engagement de tous,

� Le projet est viable et peut exister.



� Le lancement du projet – nommer le chef de projet

� Nommer le chef de projet et lui confier l’autorité nécessaire

pour mener à bien sa mission,

� En tant que chef de projet, accepter le projet après avoir

au besoin renégocié l’adéquation Moyens / Objectifs,

� En acceptant le projet, le chef de projet prend la

responsabilité de son succès.


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� Le lancement du projet – donner un nom au projet

� La baptême du projet est une action de communication.

� Trouver un nom évocateur, rassembleur, motivant,

dynamique, etc.

� Bon exercice pour le COPIL,

� Un moyen astucieux de mobiliser les différents acteurs,

� Ce nom permettra à renforcer l’esprit de groupe de la

future équipe projet ; a minima il va devenir un outil de

travail essentiel.



� Le lancement du projet – donner un nom au projet

� Exemple projet : Plan de développement informatique de la

profession notariale d’Alsace – Moselle.

� Nom choisi : Développement Informatique Notarial

d’Alsace Moselle (DINAM).

� Outils de communication (mascotte et logo)

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� Le lancement du projet : réunion de lancement

� Informer et communiquer auprès de toutes les fonctions

concernées,

� Montrer l’implication de la direction dans le projet,

� La réunion de lancement :

− Rappeler le contexte,

− Présenter les objectifs, les enjeux,

− Présenter et mettre en place le chef de projet,

− Evoquer les rôles de chacun,

− Présenter le planning général.


PROCHAINES SÉANCES

� Planification (méthodes et outils)� Réalisation (techniques de maîtrise) � Évaluation (analyse des résultats et actions

correctives)


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