management 10: führungstheorien
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Führungstheorien
Anforderungen1
Spannungsbogen einer Führungskraft
Organisation
Funktion Aufgabe
Strategie Struktur
Werte & Visionen
Umsetzungder Leitlinien
Repräsen-tanz
Führung &Konfliktlösung
Zielerreichung Ergebnisorientierung
Prozess-steuerung
Manager
Markt und Wettbewerb
Kontext und Geschichte
des Systems
Persönlicher Hintergrund,Privates und Berufliches
Quelle: Strikker, Heidrun: Coaching – zwischen Erfolgsdruck, Expertise und Effizienz. Augsburg: Ziel Verlag 2007, S. 65. Neue Rollen und offene Funktionen im Business-Coaching. In: Strikker, Frank (Hrsg.): Coaching im 21. Jahrhundert. Kritische Bilanz und zukünftige Herausforderungen in Wissenschaft und Praxis. Augsburg: Ziel Verlag 2007, 1. Auflage, S. 58-80
Spannungsbogen einer Führungskraft
Organisation
Strategie Struktur
Werte & Visionen
Quelle: Strikker, Heidrun: Coaching – zwischen Erfolgsdruck, Expertise und Effizienz. Augsburg: Ziel Verlag 2007, S. 65. Neue Rollen und offene Funktionen im Business-Coaching. In: Strikker, Frank (Hrsg.): Coaching im 21. Jahrhundert. Kritische Bilanz und zukünftige Herausforderungen in Wissenschaft und Praxis. Augsburg: Ziel Verlag 2007, 1. Auflage, S. 58-80
Spannungsbogen einer Führungskraft
Funktion
Umsetzungder Leitlinien
Repräsen-tanz
Zielerreichung
Quelle: Strikker, Heidrun: Coaching – zwischen Erfolgsdruck, Expertise und Effizienz. Augsburg: Ziel Verlag 2007, S. 65. Neue Rollen und offene Funktionen im Business-Coaching. In: Strikker, Frank (Hrsg.): Coaching im 21. Jahrhundert. Kritische Bilanz und zukünftige Herausforderungen in Wissenschaft und Praxis. Augsburg: Ziel Verlag 2007, 1. Auflage, S. 58-80
Spannungsbogen einer Führungskraft
Aufgabe
Prozess-steuerung
Führung &Konfliktlösung
Ergebnisorientierung
Quelle: Strikker, Heidrun: Coaching – zwischen Erfolgsdruck, Expertise und Effizienz. Augsburg: Ziel Verlag 2007, S. 65. Neue Rollen und offene Funktionen im Business-Coaching. In: Strikker, Frank (Hrsg.): Coaching im 21. Jahrhundert. Kritische Bilanz und zukünftige Herausforderungen in Wissenschaft und Praxis. Augsburg: Ziel Verlag 2007, 1. Auflage, S. 58-80
Spannungsbogen einer Führungskraft
Organisation
Funktion Aufgabe
Strategie Struktur
Werte & Visionen
Umsetzungder Leitlinien
Repräsen-tanz
Führung &Konfliktlösung
Zielerreichung Ergebnisorientierung
Prozess-steuerung
Manager
Markt und Wettbewerb
Kontext und Geschichte
des Systems
Persönlicher Hintergrund,Privates und Berufliches
Quelle: Strikker, Heidrun: Coaching – zwischen Erfolgsdruck, Expertise und Effizienz. Augsburg: Ziel Verlag 2007, S. 65. Neue Rollen und offene Funktionen im Business-Coaching. In: Strikker, Frank (Hrsg.): Coaching im 21. Jahrhundert. Kritische Bilanz und zukünftige Herausforderungen in Wissenschaft und Praxis. Augsburg: Ziel Verlag 2007, 1. Auflage, S. 58-80
Situative Führung2
FührungserfolgFührungserfolgFührungsverhaltenFührungsstil
FührungsverhaltenFührungsstilFührungssituationFührungssituation
Aufgabenbezogener Stil oder Mitarbeiterbezogener Stil?
Situativer Führungsansatz
Aufgabe,
Führer-Geführten-Beziehung,
Machtposition des Führers,
Qualifikation / Motivation der Mitarbeiter, etc.
Niedrig Hoch
Hoch
Bez
ieh
un
gso
rien
tie
run
g (
Un
ters
tütz
un
g)
Aufgabenorientierung (Anleitung)
1
23
4
Beteiligung Verkaufen
Delegation Unterweisung
Situative Führungsstile
Entwicklungsstand des Mitarbeiters (aufgabenbezogen)
Hoch Mittel Mittel Niedrig
Fähig und
willig oder
zuversichtlich
Fähig, aber
unwillig oder
unsicher
Nicht fähig, aber willig oder
zuversichtlich
Nicht fähig und
unwillig oder
unsicher
Delegation (4) Beteiligung (3) Verkaufen (2) Unterweisen (1)
Führungsstilmatrix von Petermann/Petermann
3
Führungsdimensionen
Unterstützung bzw. einfühlsame Zuwendung
Kontrolle bzw. Lenkung
Führungsstile
ho
chn
ied
rig
hoch niedrig
autorativesVerhalten
autoritäresVerhalten
demokratischesVerhalten
vernachlässigendesVerhalten
Permissive Führung (demokratisch)
AkzeptierendNicht kontrollierendFreiheit im HandelnAkzeptierend und
wenig fordernd
Permissive Führung (demokratisch)
AkzeptierendNicht kontrollierendFreiheit im HandelnAkzeptierend und
wenig fordernd
Laissez-faire Führung
Wenig EngagementÜberforderung der
FührungskraftGeringe Wertschätzung
Zurückweisend und wenig Orientierung gebend
Laissez-faire Führung
Wenig EngagementÜberforderung der
FührungskraftGeringe Wertschätzung
Zurückweisend und wenig Orientierung gebend
Autoritative Führung
RichtungsvorgabeWertschätzung
Fordern & Grenzen setzenAkzeptierend und klar strukturierend
Autoritative Führung
RichtungsvorgabeWertschätzung
Fordern & Grenzen setzenAkzeptierend und klar strukturierend
Autoritäre Führung
ForderndBefehle
bestimmendZurückweisend und
stark Macht ausübend
Autoritäre Führung
ForderndBefehle
bestimmendZurückweisend und
stark Macht ausübend
Führungsstile
Beispiele4
Sie beobachten zwei Streithähne in Ihrem Team. Was tun Sie?
In Ihrem Unternehmen muss umstrukturiert werden. Wie gehen Sie vor?
In Ihrem Team bilden sich ungute Koalitionen. Was unternehmen Sie?
Im Unternehmen müssen Sie sich ständig verkaufen und präsentieren. Wie bleiben Sie „echt“?
Sie fusionieren mit einem strategischen Partner.Wie gelingt Ihnen der M&A?
Sie präsentieren Ihre neue Geschäftsstrategie.Wie „verkaufen“ Sie motivierend Ihre Punkte?
Ein Vorgesetzter wird nicht akzeptiert vom Team.Was tun Sie als sein Vorgesetzter?
In Ihrem Team „hakt“ es im Projektmanagement. Wie lösen Sie die Barrieren?
In Ihrem Unternehmen ist ein Skandal passiert. Wie beruhigen Sie die Mannschaft?
Ihre Mitarbeiter sind unmotiviert und machen, was sie wollen. Was tun Sie dagegen?
In Ihrem Unternehmen wird eine Mitarbeiterin gemobbt. Wie stellen Sie das ab?
Wichtige Stellen sind im Management zu besetzen.Wie suchen Sie die Richtigen?
Sie wollen mit ihren Führungskräften eine neue Strategieentwerfen. Wie gehen Sie vor?
Ihre Belegschaft altert.Wie sorgen Sie für Nachwuchs?
Frauen werden diskriminiert im Unternehmen.Wie gehen Sie vor?
Sie bauen ein neues Team auf, die Leute sind skeptisch.Wie bilden Sie Vertrauen untereinander?
Sie merken Widerstand im Team.Wie motivieren Sie Ihre Leute?