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Especial

AZ de la Economía Ranking de las primeras

100 empresas de la provincia P 48-50

Málaga deposita sus esperanzas en la potencialidad del eje queforman el turismo, la tecnología, el talento y la cultura. Los expertosy las instituciones apuestan fuerte por esta fórmula

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Málaga se prepara para el despegue

SUPLEMENTO DE LA OPINIÓN DE MÁLAGA Director: JUANDE MELLADO SÁBADO, 30 DE NOVIEMBRE DE 2013

FORO TECNOLÓGICO 38-41

Ω La Opinión de Málaga reúne a varios expertos en nuevas tecno-

logías que, junto con el alcalde Francisco de la Torre, analizan las

potencialidades de la ciudad

TURISMO 43

Ω La actividad turística atraviesa un año espectacular en la Costa

del Sol y se consolida como motor económico con un ciclo ininte-

rrumpido de crecimiento

COYUNTURA 44

Ω Málaga afronta un 2014 de recuperación económica pero con el

objetivo de creación de empleo aún muy lejos

RANKING DE EMPRESAS 48-50

Ω Pernod Ricard encabeza el ranking de empresas malagueñas

por volumen de facturación

CULTURA 52

Ω Los museos, festivales e iniciativas culturales dotan de contenido,

identidad y marca propia a la ciudad

SECTOR FINANCIERO 54

Ω Unicaja, a punto de culminar el proceso de adquisición

del Banco Ceiss

TURISMO DE SALUD 58

Ω Málaga dirige sus esfuerzos hacia el turismo sanitario

* Foto de portada: Gregorio TorresEn la imagen, un avión despegaen el aeropuerto de Málaga.

Tribunas

Índice

«Málaga es a día dehoy mucho más que lapuerta de entrada delturismo a la Costa delSol, es un destino deexcelencia » PÁG 42

Rafael Rodríguez

«Los cambios que seestán produciendo sonde hondo calado.Superar estos años nosprepara para afrontarel nuevo reto » PÁG 46

Javier González de Lara

Málaga ESPECIAL AZ DE LA ECONOMÍA

LaOpinión DE MÁLAGASÁBADO, 30 DE NOVIEMBRE DE 201336

«El sector públicotiene que centrar susesfuerzos en crear lascondiciones necesariaspara que la economíafuncione » PÁG 53

Francisco de la Torre

«El futuro del sectorde la construcción serádiferente a lo conocidoen los últimos años yestamos preparadospara afrontarlo» PÁG 55

José Prado

«La Costa del Solcuenta con loselementos necesarios paradesarrollar el turismode salud» PÁG 58

Mercedes Mengíbar

«Es necesario buscarsoluciones fuera parapoder sobrevivir. Hayoportunidades enmuchos mercados»PÁG 56

Jerónimo Pérez Casero

«Muy pronto la pesadillahabrá pasado. El mejorejemplo de ello es laCosta del Sol, que yaestá saliendo de la crisis » PÁG 46

Ricardo Bocanegra

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LaOpinión DE MÁLAGA SÁBADO, 30 DE NOVIEMBRE DE 2013 37

Málaga viene realizando desdehace años una fuerte apuesta paraconvertirse en uno de los grandesreferente tecnológicos a nivelmundial y unir su nombre a los deSilicon Valley, Baden-Württem-berg, Massachusetts o Corea delSur. La estrategia diseñada en losúltimos años por el Ayuntamien-to de la capital pretende diversifi-car un modelo muy basado en elturismo de sol y playa y proyectaruna imagen de ciudad del conoci-miento a través de iniciativascomo el Club Málaga Valley, laapuesta por la smart city –la inte-gración de las nuevas tecnologíasy el fomento del I+D en la vida co-tidiana de las urbes–, la labor in-vestigadora de la Universidad deMálaga o la actividad de las más de empresas del Parque Tecnoló-gico de Andalucía (PTA). Para ana-lizar los resultados conseguidoshasta la fecha y valorar la consoli-

dación de la marca «Málaga Va-lley», La Opinión de Málaga hareunido esta semana, por la parteinstitucional, al alcalde de la ciu-dad, Francisco de la Torre; al di-rector general del PTA, Felipe Ro-mera; al director de la incubado-ra de empresas, Bic Euronova, Ál-varo Simón de Blas; al responsa-ble de Andalucía Tech en la UMA,Víctor Muñoz; y por la parte em-prendedora y empresarial, al fun-dador de Virus Total, BernardoQuintero; al responsable de Libe-ra Networks, José Miguel Ruiz Pa-dilla; y al consejero delegado deTop Digital, Santiago Lucas.

El gran salto dela marca Málaga Abre el fuego el alcalde de Málaga,Francisco de la Torre, que sin áni-mo de ser «triunfalista», afirmaque los planes estratégicos hanpermitido en la capital «un grancambio para bien», con unaapuesta «sólida e innovadora» por

la tecnología, el conocimiento y elconcepto de «ciudad inteligente»(smart city).

«Hemos creado una marca muyconsensuada con todas las insti-tuciones y que tiene seis pilares: elPTA, que tiene años de vida, laUniversidad, que tiene años detrayectoria, los centros tecnológi-cos, las incubadoras y acelerado-ras de empresas, el concepto desmart city y el Club Málaga Valley,que con sus dos reuniones al añocrea un networking muy benefi-cioso para las empresas locales yque genera siempre expectativas deinversión», comenta el alcalde,que recuerda los proyectos y am-pliaciones desarrollados en Mála-ga en los últimos años por multi-nacionales como Oracle, Accenturey Ericsson. De la Torre también citala consolidación de foros como elTransfiere y el Green Cities-Tikal,que redundan en mayor visibilidadde Málaga a nivel tecnológico.

Por su parte, el director del PTA,Felipe Romera, señala que igualque los parque tecnológicos mo-vieron el mundo de la innovación

en los años y , ahora lo haceel concepto de «ciudad inteligen-te», ya que las multinacionaleshan visto que las grandes urbes re-presentan una gran oportunidadde negocio y, además, son el me-jor escaparate, para exhibir la tec-nológica a nivel ciudadano. Enese sentido, Romera considera queMálaga ha tomado ese rumbo conmucha antelación apoyado en unbuen marketing, lo que le da aho-ra «una oportunidad única» para li-derar la carrera de las smart city.

«De hecho, en España somos lossegundos en este ámbito tras Bar-celona, que por tamaño siempre sela ve más. Pero estamos en ese gru-po de ciudades con estagran visibilidad. El fruto de todoesto es que hay muchas ganas devenir a Málaga. El PTA en estos mo-mentos está muy ligado a multi-nacionales y empresas que ven elparque como un paso a Silicon Va-lley, y que plantean proyectos quepueden ir desde las a las .personas. Esto es un elemento degran valor», apunta.

El director del BIC Euronova y

presidente de la red europa EBN deestas incubadoras, Álvaro Simónde Blas, resalta el gran valor que haalcanzado la marca «Málaga» y elvuelco que se ha dado en el apoyoa los emprendedores y a las em-presas de base tecnológica, dondejuega un gran papel el vínculo es-tablecido con la Universidad. Sinembargo, afirma que para cerrareste «círculo virtuoso» se hace ne-cesaria una acumulación de capi-tal privado que permita a los em-prendedores obtener financiaciónde forma sistemática para des-arrollar sus proyectos.

«Málaga no es el Silicon Valleyporque allí hay muchas personasque crean empresas, las venden yluego vuelven a invertir en otrasempresas. Eso aquí no ocurre»,constata el responsable del BIC,que diagnostica que la capital ha lo-grado crear un gran ecosistema tec-nológico, donde hay «creatividad,talento, ganas e ilusión» pero don-de falta, en definitiva, el dinero delos inversores.

Los asistentes al debate celebrado esta semana, con el subdirector de La Opinión de Málaga, José Ramón Mendaza. GREGORIO TORRES

La marca Málaga gana enteros enel panorama tecnológico mundial

La apuesta por la smart city, la pujanza del PTA y el Club Málaga Valley permiten a la ciudad codearse con un selecto grupo de 30urbes consideradas los grandes entornos innovadores El Silicon Valley, un espejo en el que mirarse pero muy difícil de clonar ��

DE MÁLAGA

ESPECIAL AZLaOpinión DE MÁLAGASÁBADO, 30 DE NOVIEMBRE DE 201338

PASA A LA PÁGINA SIGUIENTE �

José Vicente RodríguezMÁLAGA

@josevirodriguez

El responsable de la firma LiberaNetworks, José Miguel Ruiz Padi-lla (que ahora ha ligado su futuroal de Ingenia), reconoce que Má-laga «ha avanzado muchísimo» yque a veces «sólo nos fijamos en lomalo», aunque reconoce que haymuchos aspectos «mejorables» a lahora de ayudar a las empresas debase tecnológica.

«Los emprendedores de Mála-ga tienen un ecosistema muy in-teresante. Yo mismo soy un ejem-plo y un usuario de esa experien-cia. Pero el tema del tamaño mepreocupa. Una vez que la empre-sa ha arrancado, ¿qué viene des-pués? Tras tres o cuatro años de an-dadura, las empresas encuentranun vacío de mercado y de inver-siones que resulta muy difícil de su-perar. El mercado español estáademás en un momento muy

complicado que obliga a actuar deforma global, a vender fuera y acompetir. Ojalá todos los que em-piezan lo tengan así de claro», ex-plica. A su juicio, en España e in-cluso en Europa se peca todavía deuna mentalidad «algo localista»,algo que no ocurre en el califor-niano Silicon Valley, donde lascompañías trabajan de forma másglobal y logran desarrollos másrápidos gracias al capital privado.

El veleño Bernardo Quintero, elfundador de Virus Total (empresavendida el pasado año a Google),admite que se han hecho muchascosas bien pero alerta de que fal-ta coordinación entre institucionescomo el PTA e iniciativas como elMálaga Valley. Quintero, que pre-fiere asumir en este foro el papel de«abogado del diablo», advierte deque hay que relativizar el peso deMálaga como referente en el mun-do tecnológico.

«Tengo mucho cariño a Málagay a instituciones como el PTA, elBIC y el Ayuntamiento, que me hanapoyado mucho. Pero debo decirque gigantes del Silicon Valleycomo Microsoft, Apple, Cisco oSymantec ya están en Europa. Y sehan ido a Dublín porque allí tienenun , de impuesto de socieda-des. Da igual que Dublín sea unaciudad fría y lluviosa y en Málagatengamos el sol y el pescaíto frito.Las decisiones para implantarse enun lugar o en otro se toman a otronivel, pensando en dónde hay másbeneficios fiscales. No es un pro-blema sólo de Málaga sino de Es-paña pero sin duda es un hándicappara competir con otras ciudadeseuropeas», comenta.

Respecto al Club Málaga Va-lley, Quintero comenta que en lasreuniones echa de menos más re-presentación de la Universidad ymás gente joven que, en definitiva,

representan el sustrato más inno-vador de la sociedad. «Me gustaque en estos foros haya menoschaquetas y más camisetas», dice.

Precisamente en representa-ción de la Universidad de Málagahabla Víctor Muñoz, el responsa-ble del campus Andalucía Tech,que resalta primero el enorme sal-to que ha dado la ciudad de lamano, entre otros actores, de laUMA y del PTA. La Universidad,por ejemplo, factura ya millonesde euros al año en el ámbito de susrelaciones con el mundo de la em-presa. Muñoz afirma que la clavede Málaga para competir con otrospolos tecnológicos debe ser la es-pecialización en el ámbito de lasmart city, donde la ciudad cuen-ta ya con mucho prestigio.

«Este segmento puede dar pie ala creación de muchas empresas yla Universidad le puede ayudaren el tema de la investigación. EnMálaga es difícil crear multina-cionales pero sí somos muy buenosen la guerra de guerrillas y con lasspin off podemos hacer esto: em-presas que generan pequeños pro-ductos de gran valor», apunta.

Por último, Santiago Lucas,consejero delegado de Top Digital,asegura que Málaga capital tieneuna posición estratégica «ideal»gracias a su salto tecnológico y tu-rístico. No obstante, ese potencialdebe ser mejor aprovechadouniendo de forma más eficaz losesfuerzos de todas las instituciones.

«Debemos rentabilizar mejornuestros casos de éxito y el con-cepto de smart city. Por ejemplo, elAyuntamiento ya ofrece en opendata un total de servicios. Eso esun diamante en bruto que hayque trasladar a los ciudadanos.En el tema de los autobuses urba-nos se podría desarrollar una appque te dijera a qué hora debes sa-lir de tu casa para coger el primerautobús que pasa», opina.

Lucas también aboga por llegara acuerdos que sivan para aprove-char la calidad de los ingenierosque salen de la Universidad deMálaga, acudiendo a proyectoseuropeos de investigación quepermitan tomar la delantera alresto de ciudades. El responsablede Top Digital, que postula unmodelo de investigación y clona-ción de casos de éxito, relata que suempresa cuenta con una acelera-dora donde se manejan pro-yectos de start up (compañías in-

cipientes). para su posible des-arrollo. El problema, como se tra-tará más adelante en el debate, esla dificultad de encontrar inverso-res privados con los que compar-tir el alto riesgo que supone apoyara una nueva empresa tecnológica.

¿Podemos sercomo el SiliconValley?¿Es excesivo hablar de Málagacomo aspirante a representar loque significa Silicon Valley a nivelnorteamericano y mundial? Fran-cisco De la Torre reconoce queEuropa tiene espacios «muy bienposicionados» pero asegura queMálaga, sin tener la «solera» tec-nológica de Alemania, Holanda oReino Unido, ha logrado en pocosaños una reconocida posición,como muestra el hecho de habersido repetidamente galardonadapor su desarrollo de smart city.

«Todo esto crea una sinergiaimportante. Es muy fácil para nos-otros competir en turismo: tene-mos el clima, el sol, el golf y ahorala cultura y los congresos... gana-mos por goleada. Pero debemosaplicar también esto a la tecnolo-gía y al talento. Por eso hemosdesarrollado esa estrategia», dice.El regidor afirma que hay muchasempresas que «compiten por ins-talarse en Málaga», algo que a ve-ces no valoramos. «No sé si nosconvertiremos en el primer puntotecnológico de Europa, pero igualpodemos tener muchas empre-sas que facturen millones. La ideade trabajar para un mercado glo-bal está cada vez más ahí», añade.

Bernardo Quintero recuerdaque Silicon Valley cuenta con laUniversidad de Stanford, que siem-pre está entre las tres primeras delmundo mientras que en Málaga,sin embargo, «estamos muy con-tentos» porque la UMA ha entradoen el top .

«Es un desfase para Málaga,que tiene ahí mucha competencia.En Cambridge está el Silicon Fen,con muchas start up punteras enbiotecnología. Y la Universidad deDublín es la en tecnología,también muy por encima de Má-laga», constata.

[email protected]@epi.es


� VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR

PASA A LA PÁGINA 40 �

ALCALDE DE MÁLAGA


� «Es muy fácil para Málaga competir en turismo:tenemos el clima, el sol, el golf y ahora la cultura ylos congresos... Pero debemos aplicar también esto ala tecnología y al talento. Por eso desarrollamos estaestrategia. Hemos creado una marca muy consen-suada con todas las instituciones».� «No sé si nos convertiremos en el primer puntotecnológico de Europa porque hay lugares conmucha solera, pero sí creo que podemos tener mu-chas empresas que facturen millones de euros».

DIRECTOR GENERAL DEL PTA

Felipe Romera

� «Málaga no es San Francisco pero tenemos unentorno emprendedor muy digno y, sin duda, elmejor de España. Nos faltan empresas de rápido cre-cimiento, de esas que facturan más de 10 millonesde euros y ayudan a cambiar un modelo económico».� «Atraer inversión a la tecnología es complicadoporque son proyectos de alto riesgo. Es una inver-sión especial y en España en verdad hay muy poca.Si el PTA hubiera tenido el dinero privado que ma-neja Silicon Valley tendría ahora el doble de su ta-

DIRECTOR DE BIC EURONOVA

Álvaro Simón de Blas

� «Málaga no es Silicon Valley porque allí hay mu-chas personas que crean empresas, las venden yluego vuelven a invertir en otras empresas. Eso aquíno ocurre. Nos falta el soporte financiero para cerrarese círculo virtuoso. Tampoco la Ley de Emprendedo-res ha establecido suficientes incentivos fiscales parala inversión».� «En la ciudad china de Wuxi, a 100 kilómetrosde Pekín, ya hablan del Silicon Valley oriental. Y enEuropa tenemos muchos competidores».

LOS PROTAGONISTAS

DE MÁLAGA

� VIENE DE LA PÁGINA 39

Felipe Romera comenta que elmodelo de emprendedores de Má-laga es el mismo de Silicon Valleyaunque la ciudad malagueña, ob-viamente, «no es San Francisco, niSan José ni Palo Alto». Los entornosadministrativos son distintos peroRomera se muestra convencidode que a un emprendedor mala-gueño le resulta más fácil salir ade-lante y buscar capital en Málaga queen California «porque allí hay mu-cha más competencia». El directordel PTA dice que el ecosistema deemprendedores en Málaga es «bas-tante digno y sin duda el mejor deEspaña» pero admite que faltanmás empresas de rápido creci-miento, ésas que permiten facturarmás de millones al año y em-plear a personas. «Para esohace falta también un conceptomás internacional, empresas glo-bales que sepan atraer el talento,como hacen las multinacionales».

Por su parte, Álvaro Simón deBlas coincide en que Málaga y elemprendedor malagueño debenser conscientes de que «compitencon el mundo» y recuerda que elapellido «Valley» es una etiquetaque muchos también se cuelgan.«En la ciudad china de Wuxi, a kilómetros de Pekín, ya hablandel Silicon Valley oriental. Y enEuropa tenemos muchos compe-tidores. Nos fijamos en el buenecosistema emprendedor pero fal-ta soporte financiero. Ojalá hubie-ra más inversores nacionales e in-ternacionales como tuvo Virus To-tal con Google», afirma.

La necesidad de hallar inverso-res para que Málaga pueda jugar enlas mismas condiciones que el Si-licon Valley también es resaltadapor Santiago Lucas, que apuestapor aprovechar al atractivo de la ca-pital (ese «sabor a Málaga») y or-ganizar foros para captar capital pri-vado. «Veo infinidad de oportuni-dades, pero tenemos que centrarproyectos y coordinarnos. Empre-sas como Huaewi tienen .ingenieros y Samsung gasta .millones de euros al año en I+D.Nosotros tenemos que mejorarnuestra posición de salida», dice.

El tema de las comparacionescon Silicon Valley le resulta «muymanido» a José Miguel Ruiz Pa-dilla, que cree que Málaga debe«aprovechar sus propias potencia-lidades y valores», por ejemplo im-bricando la tecnología y el turismo,como se hizo en la última reunióndel Málaga Valley. «Somos una po-tencia turística. Hay que sacar par-tido de eso y aunarlo con el mun-do de las TIC para ponerlo en va-lor ante todo el mundo», aduce.

Víctor Muñoz coincide con elresto de ponentes aunque intro-duce cierto factor cultural y religiosoque explica las diferencias con Si-licon Valley. «Allí prima más unacultura del éxito personal ligado ala religión protestante. Un modelotan agresivo no funciona igual enuna cultura católica». En ese pun-to, De la Torre recuerda que en Eu-ropa, «la católica Baviera es más pu-jante que la Prusia protestante».

Sobran talento, ideas y creativi-dad pero falta dinero para poneren marcha los proyectos. Ésa es latozuda realidad que impide undespegue aún mayor de la Málagatecnológica, según reconocen losconocedores del sector y los pro-pios empresarios. El punto máspositivo es el papel que vienen ju-gando incubadoras como la vete-rana BIC Euronova y las más re-cientes aceleradoras de empresas,caso del proyecto Bolt, ubicado enTabacalera y que mentoriza másde proyectos tecnológicos enbusca de capital semilla.

Álvaro Simón de Blas incide enque Málaga no ha sabido captar to-davía el potencial de inversores pri-vados nacionales y extranjeros(business angels) que residen en lapropia Costa del Sol pese a que elPTA y el BIC han peinado a vecesla zona. El director del BIC Euro-

nova también se muestra algo de-cepcionado en este punto con laLey de Emprendedores, que a sujuicio no ofrece suficientes incen-tivos de rentabilidad a quien in-vierte. «Se ha quedado a mediasporque si el inversor se sale antesde tres años no logra beneficios fis-cales. No hablo ya del Impuesto deSociedades sino del inversor par-ticular. Este punto ha quedadocompletamente diluido en la ley»,señala.

Santiago Lucas, por ejemplo, re-conoce que no entra a invertir enmuchos proyectos por falta de so-cios acompañantes que ayuden acompartir el riesgo. «Si encontra-ra a nueve o diez inversores comoyo a lo mejor me tiraba a la pisci-na pero lo que no puedo es inver-tir yo el en un proyecto. Losriesgos tiene que estar controla-dos», señala el responsable de TopDigital. A su juicio, en España fal-ta «cultura de inversión», aunqueeso se podría arreglar, insiste, con

la organización de foros coordi-nados en Málaga a los que asistie-ran inversores interesados.

«Eso sería una garantía de futu-ro importante. Que en vez de ha-cerlos en Madrid se hagan aquí.Tenemos que salir de la teoría y lle-gar a la práctica. Porque coincidoen que ahora mismo no hay re-cursos para invertir en proyectosimportantes. Así que tenemos quebuscar fórmulas público-privadaspara buscar a estos inversores», ex-plica Lucas, que también reitera lanecesidad de obtener proyectos deinvestigación en los futuros fondoseuropeos. Además, alude a las in-teresantes líneas de financiaciónque está ofreciendo el Banco Eu-ropeo de Inversiones (BEI).

El responsable de Libera Net-works (actualmente en la firmaIngenia), José Miguel Ruiz Padi-lla, afirma que, aunque poco, exis-te capital semilla para empezar aandar. El problema viene cuandola empresa empieza a crecer y, a los

tres o cuatro años, necesita inver-siones a partir del millón de euros.

«Ésa es la barrera. Hablamos deotro mundo. Por mi experienciacomo emprendedor puedo decirque no tuve problema para en-contrar un primer capital semilla,ya fuera público o privado. Perobuscar cantidades mayores, a par-tir de ese millón de euros, es algomuy complicado en España», afir-ma. Este tema, a su juicio, es capi-tal pues supondría que muchas pe-queñas empresas pudieran dar elgran salto «y convertirse en multi-nacionales que facturan mi-llones de euros».

El fundador de Virus Total, Ber-nardo Quintero, reconoce quepor muchas aceleradoras de em-presas que se monten –él colabo-ra como mentor del proyecto Bolt,la aceleradora tecnológica– si nohay capital semilla «no se podrá ha-cer mucho». Quintero señala que

JOSÉ VICENTE RODRÍGUEZ MÁLAGA

� @josevirodriguez


En Málagasobran talento eideas pero faltaninversores

Los emprendedores y agentes tecnológicosreconocen que el gran hándicap es la búsquedade capital semilla Escasean los inversorescapaces de aportar más de un millón de euros

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Los participantes en el foro, en la sede de La Opinión. GREGORIO TORRES



la inversión en proyectos tecnoló-gicos es siempre «de alto riesgo»,una cultura que no existe en Es-paña donde si algo hay es, preci-samente, «aversión al riesgo». Yvuelve el ejemplo de Dublín, queha creado un ecosistema de startup (empresas incipientes) quecapta venture capital (capital em-prendedor) desde Londres.

A Quintero tampoco le duelenprendas señalar que las adminis-traciones públicas no son los me-jores guías para liderar la mento-rización de las start up y apunta aque es necesario contar con em-prendedores. En cuanto a la bús-queda de inversores, su óptica es si-milar.

«Si inviertes en diez empresas in-novadoras al año, ocho se te caenseguro. Sólo tienes ese paraconfiar en que una empresa quetriunfe multiplique tu inversiónpor diez y haga de ella algo renta-ble», admite. Entonces, ¿quiénesson los que deciden dar el paso yarriesgarse? Pues personas que yahan vivido esa experiencia, es de-cir, empresarios del ámbito tec-

nológico que crearon su empresa,tuvieron éxito y la vendieron. Lomalo es que ese perfil abunda enSilicon Valley y no tanto en Mála-ga. El propio Quintero, que vendióVirus Total a Google, sería uno deesos escasos ejemplos.

«Necesitamos esos inversores,los que han vivido ese éxito y tienenuna plusvalía para invertir. Si te jue-gas tu dinero es porque ya has te-nido esa experiencia», detalla.Quintero añade además que esmás factible tener éxito apoyándoteen este capital privado que en sub-venciones públicas. «¿Cuántosejemplos de empresas subvencio-nadas en Europa han tenido éxito?Muy pocas. En cambio, el capitalprivado que apoya a una empresaya se encarga de que ésta tenga lasmejores condiciones y vaya al ne-gocio puro y duro», concluye.

El responsable de AndalucíaTech en la UMA, Víctor Muñoz,apunta que es necesario acercarmás el mundo universitario y el dela empresa, aunque comenta que,en este sentido, encuentra algunasdificultades. Por ejemplo, para op-tar a proyectos europeos de inves-tigación se valoran ante todo pa-

rámetros académicos antes queideas de negocio. «Hay un desen-cuentro en este punto. Quizá seríamás necesario conectar los pro-yectos de innovación a líneas denegocio», plantea. Otro tema a re-solver es la deficiente explotacióndel conocimiento con que salen losingenieros de la UMA.

«Nos llaman para muchos em-pleos donde la persona no va a ex-plotar todo su conocimiento. De-bería haber un conducto para ha-cer efectivo este trasvase. Quizá de-beríamos crear entre todos una car-ta de servicios conjunta y crear doc-tores en empresas», sugiere.

Aceleradoras de futuroEl director general del PTA, FelipeRomera, ensalza el papel de lasnuevas aceleradoras de empresas,al margen del resultado que denen estos primeros momentos«porque es una forma de atraer ca-pital a Málaga». Romera reconoceque atraer el dinero al mundo dela tecnología es «muy complica-do» porque los bancos rehuyen elalto riesgo, lo que deja sólo al in-versor privado.

«La inversión en tecnología es

especial y en España hay muypoca. Estoy convencido de que elPTA hubiera tenido el dinero pri-vado que maneja Silicon Valleyahora tendría el doble de su ta-maño. No es lo mismo crecer fi-nanciándote sólo con tus ventasque hacerlo gracias a la inversiónprivada. Las aceleradoras de em-presas ayudarán a conseguir ese di-nero aunque su presencia todavíaes muy incipiente», afirma.

Romera cree que la internacio-nalización también ayudará a quelas empresas tecnológicas despe-guen y se marca un objetivo: que elpeso de las TIC y de la economíadel conocimiento en el PIB de Má-laga, incluyendo el concepto desmart city, se triplique del ac-tual al

«Tenemos las mejores piezaspero falta unirlas bien para dar elmejor producto», comenta en re-ferencia al PTA y al Málaga Valley.

El alcalde de Málaga, Franciscode la Torre, considera que la ca-pacidad de la ciudad para atraer amultinacionales está «más queprobada» pero admite que las em-presas, además de ver el clima y ca-lidad de vida del entorno, también

observan el cuadro fiscal, un ele-mento en el que la capital irlandesalleva ventaja con ese bajísimo, que cobra como Impuestode Sociedades. «Es verdad que enEuropa, teniendo una monedaúnica, no podemos presentar cua-dros fiscales tan divergentes peroese es un tema que hay que resol-ver a nivel europeo», estima.

El regidor recuerda que en cadaviaje que realiza el Ayuntamientode Málaga al extranjero siempretrata de establecer contactos conempresas. Los ejemplos más re-cientes son las visitas a Tokio y Yo-kohama del pasado octubre, don-de se aprovechó para mantener en-cuentros con Fujitsu –ya presenteen Málaga– o TDK.

«Tenemos que estar continua-mente animando a las empresas ainvertir en Málaga y a que diversi-fiquen», proclamó. De la Torremostró además su plena confian-za en el trabajo de la aceleradoraBolt –que este lunes comunicarálos resultados de captación en suprimera ronda de inversiones– y enlos proyectos de start up tutoriza-das por firmas como Deloitte oPWC.

TOP DIGITAL

Santiago Lucas

� «Tendríamos que organizar foros de inver-sores en Málaga para salir de la teoría y llegar ala práctica. Coincido en que ahora mismo nohay recursos para invertir en proyectos tecnoló-gicos importantes. Yo sólo no me tiro a la pis-cina; si tuviera diez socios, igual lo haría».� «Debemos rentabilizar mejor nuestroscasos de éxito y el concepto de smart city. Esoes un diamante en bruto que hay que trasladara los ciudadanos».

GOOGLE

Bernardo Quintero

� «Las grandes empresas del Silicon Valleytienen presencia en Europa pero se han ido aDublín porque allí tienen un 12,5% de Impuestode Sociedades. Da igual que sea una ciudad fríay lluviosa y que en Málaga tengamos el sol y elpescaíto frito. Allí hay más beneficios fiscales».� «Necesitamos inversores privados que yahayan tenido éxito con sus empresas y tenganuna plusvalía para invertir. Si te juegas tu di-nero es porque ya has tenido esa experiencia».

INGENIA

José Miguel R. Padilla

� «El ecosistema emprendedor de Málaga esmuy interesante. Pero tras tres o cuatro años deandadura, las empresas encuentran un vacío demercado y de inversiones que resulta muy difí-cil de superar».� «No hay problema para encontrar un pri-mer capital semilla, ya sea público o privado.Pero buscar cantidades mayores, a partir de unmillón de euros, es algo muy complicado en Es-paña».

UNIVERSIDAD DE MÁLAGA

Víctor Muñoz

� «En Málaga es difícil crear multinacionalespero sí somos muy buenos en la guerra de gue-rrillas. Con las spin-off podemos hacer esto:crear empresas que generan pequeños produc-tos de gran valor».� «Cuando pedimos proyectos de investiga-ción a Europa priman los criterios académicos.Quizá sería más necesario conectar los proyec-tos de innovación a líneas de negocio para ha-cerlos más viables».

� VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR


MálagaESPECIAL AZ DE LA ECONOMÍA

a consideración del turis-mo como la mayor indus-tria de Andalucía vieneavalada por su aportación

al Producto Interior Bruto regional,que en se estimó en el ,;pero también por el decidido papelque esta actividad económica repre-senta en la creación de empleo y ri-queza de nuestra tierra.

Estamos cerrando un año difícil, alque le han precedido otros más com-plejos aún, que han sometido al sec-tor turístico a una presión importan-te. Presión que aumenta si compara-mos la actual coyuntura con un pe-riodo anterior de bonanza y creci-miento que podría considerarse ex-cepcional. Y ha sido en estos difícilesmomentos cuando hemos sido testigosde la fortaleza de nuestro sector, de sucapacidad para capear el temporal yresistir los efectos de la crisis.

La evolución mostrada por el des-tino turístico andaluz en , espe-cialmente a partir del mes de mayo ycon un verano histórico en cuanto apernoctaciones hoteleras, podría ha-cernos pensar en un retroceso en es-tos meses de temporada baja en losque nos encontramos. Sin embargo, noha sido así y en octubre Andalucía havuelto a demostrar su fortaleza y com-petitividad como destino. Sus creci-mientos del , en viajeros alojadosen hoteles y del , en pernoctacio-nes consolidan los buenos resultadosde meses anteriores y confirman la re-cuperación de la actividad turística an-daluza por encima de nuestros com-petidores. Y en esta recuperación tie-ne mucho que decir la provincia deMálaga, indiscutible timón y motor tu-rístico, que ha acaparado el del to-tal de las estancias andaluzas en el mesde octubre y algo más del en elacumulado del año.

Situada en un privilegiado enclavenatural, Málaga es cuna de grandes ar-tistas y parada obligada de cualquierviajero, pero ha sido también escena-rio de grandes encuentros y transfor-maciones. El desarrollo de las comu-nicaciones y las infraestructuras ex-perimentado en los últimos años ha re-forzado su identidad metropolitana ala vez que su enorme potencial turís-tico como provincia. Asimismo, la

puesta en marcha de la segunda fasedel Plan Turístico también pone de re-levancia la necesaria concurrencia ycolaboración de las distintas admi-nistraciones para afrontar políticasque beneficien a la ciudadanía. Esabsolutamente injustificable y estáfuera de toda ética política que pu-diesen paralizarse o demorarse in-versiones favorables a los malagueñosy malagueñas por intereses coyuntu-rales de uno y otro partido político.

Y es que hablar de Málaga comodestino turístico es mucho más que ha-cerlo de su excelente clima o de susatractivas playas. Las actuaciones deplanificación puestas en marcha des-de esta Consejería, en colaboracióncon otras administraciones y agentesdel sector, han contribuido a mejorarla competitividad de la ciudad y posi-cionarla como un claro referente de tu-rismo urbano y city-break, así como entorno a segmentos específicos congrandes perspectivas de crecimiento,como el turismo cultural y gastronó-mico, el idiomático, el de congresos eincentivos y el de cruceros.

La acertada apuesta por el turismourbano en su vertiente cultural paraconvertirse en un referente en el arcomediterráneo ha dado como resulta-do, por ejemplo, una amplia y variadared de museos –cuenta con , la ma-yoría agrupados en una misma zona–entre los que destacan el Museo Pi-casso y el Carmen Thyssen.

Por todo ello, Málaga es a día de hoymucho más que la puerta de entradadel turismo a la Costa del Sol, es undestino con una oferta plural, diversay de excelencia, pero con enormesposibilidades de crecimiento aún, si si-gue aprovechando el binomio playa-cultura creando y desarrollando unproducto turístico único y un espaciode disfrute sin igual en el entorno delmar Mediterráneo.

L

MÁLAGA, REFERENTE TURÍSTICO

Rafael Rodríguez� Consejero de Turismo y Comercio de la Junta de Andalucía

Málaga es a día de hoy mucho más que la puerta de entrada del turismo a la Costa del Sol, es un destino con una oferta plural, diversa y de excelencia, pero con enormes posibilidades de crecimiento aún

ARCINIEGA



Los buenos resultados confirman la recuperación de la actividadturística andaluza por encima denuestros competidores

Es absolutamente injustificable yestá fuera de toda ética política quepudiesen paralizarse o demorarseinversiones favorables a losmalagueños y malagueñas porintereses coyunturales de uno y otro partido político

Las actuaciones de planificaciónpuestas en marcha desde estaConsejería, en colaboración conotras administraciones y agentes delsector, han contribuido a mejorar lacompetitividad de la ciudad

Ni el merodeo de inversores ex-tranjeros por la provincia ni lacantinela del fin de la recesión. Siha habido una noticia positiva enla economía de la Costa del Sol enlos últimos meses, caracterizadosen algunos órdenes todavía por laprolongación del desastre, ésa hayque buscarla , sin duda, en el tu-rismo. El sector, al que todo elmundo reconoce como el princi-pal arma local para salir de la cri-sis, ha logrado por fin romper sinambages con los titubeos de tem-poradas anteriores y reconocerseen el papel de motor de un pro-greso, que, en su caso, ya no es, nimucho menos, un ejercicio de fe.

La buena marcha de la industriaha sorprendido, incluso, a los másoptimistas. Especialmente, a par-tir de mayo, cuando la provinciadejó atrás las secuelas de un mal in-vierno y empezó a burlar todas lasresistencias generales para saliradelante. Desde entonces, la Cos-ta del Sol se apunta un crecimien-to continuado. Y lo que es más im-portante, empieza a tutear condescaro los resultados que prece-dieron a la explosión económica.

Por primera vez desde el golpede gracia de las subprimes, losempresarios han abandonado eltono catastrofista y hablan conseguridad de la recuperación. Exis-te por fin un consenso en cuantoa los tiempos y la velocidad delcambio; al contrario que en laeconomía general, en el sectornadie duda de que se ha salido delpozo. Sobre todo, en lo que res-pecta a los meses cálidos, quecomo señala José Carlos Escriba-no, presidente de Aehcos, la pa-tronal hotelera en la provincia,han vuelto a convertirse en el bál-samo innegociable de la Costadel Sol.

Málaga, con Marbella, de nue-vo, de punta de lanza, ha adopta-do un ritmo de crucero que la si-túa otra vez cerca del récord. En losdiez primeros meses del año, laprovincia ha incrementado suspernoctaciones en , por ciento;una cifra espectacular. Y más aúnsi se considera que los primerosmeses del ejercicio resultaron a labaja.

Otro de los datos más explosi-vos, fundamentalmente por lo in-esperado, ha sido la ruptura de lainercia bipolar de los últimos ejer-cicios; el mercado español, retra-ído hasta el extremo por el obstá-culo casi insalvable del paro, se hareconciliado con la senda del cre-cimiento. Y, además, sin que esosupusiera un descenso pendularde las estancias protagonizadaspor extranjeros, que continúan

poderosamente al alza. El repun-te de la demanda doméstica asom-bró tanto a los agentes del sector,que vaticinaban, a lo sumo, resul-tados similares a los de , quese dieron momentos de auténticafelicidad estadística, con el con-sejero de Turismo y Comercio,Rafael Rodríguez, corrigiendo alalza hasta tres veces las previsio-nes de verano.

En lo que se refiere al despertardel mercado interno, auténticoprotagonista del verano, destacatambién la exclusividad del fenó-meno. Ninguna comunidad es-pañola, a excepción de Andalucía,con la Costa del Sol como gran ar-tífice, ha sabido contener la caídade los últimos años. Los especia-

listas se explican la subida con elllamado efecto de proximidad; losespañoles, acuciados por la situa-ción económica, han dejado depensar en destinos exóticos y fijansu objetivo en horizontes más cer-canos. O dicho de otra forma, re-cortan estancia y distancia. Hastael punto de que los principalesclientes nacionales de la provinciahan sido andaluces y madrileños.

A los avances generalizados dela Costa del Sol, se unen aciertosparticulares como Marbella y Má-laga. La primera, ensombrecida entemporadas precedentes por losecos de la corrupción municipal,ha vuelto a liderar la oferta espa-ñola de lujo, con un aluvión denuevos turistas y de inversores

entre los que destacan mercadosemergentes como los rusos. Encuanto a la capital de la provincia,el salto no se detiene, con un cre-cimiento acumulado en la últimadécada que permite hablar de mi-lagro y de reinvención del destino.Los turistas ya no pasan de largo dela ciudad, lo que ha supuesto unnuevo estímulo que sumar a laoferta conjunta.

Entre tanta alegría, relucen, sinembargo, dos batallas convertidaspor las administraciones en laprioridad del sector. Una vez su-perada la guerra de resultados,los empresarios apuntan a la ren-tabilidad, que ha empezado a re-montar, aunque todavía en valoresbastantes más bajos que durante

la época anterior a la crisis. La notaen positivo es que los precios, quese habían derrumbado durante losprimeros veranos de la crisis, em-piezan a reajustarse.

Sin duda, la rentabilidad seráuno de los grandes desafíos para elsector, aunque no más que el em-pleo, que es el único valor que de-crece en este contexto generaliza-do de subida. En concreto, un porciento en la provincia y un ,por ciento en Andalucía para el pe-riodo comprendido entre enero yoctubre de este año. La adminis-tración confía en que la buenatendencia de la industria contri-buya por fin a animar el mercadolaboral, tímido y fuertemente gol-peado por la recesión.

El turismo se pone a tono con un añoespectacular en la Costa del Sol

La actividad se consolida en su rol de motor económico de la provincia con un ciclo ininterrumpido de crecimiento Lascifras se acercan al récord, con efectos inesperados como la recuperación, exclusiva en España, de la demanda nacional� �

Una vez recuperada la deman-da de verano, incluso en lo querespecta al mercado interno, to-davía hundido en el resto del país,las expectativas del sector, delibe-radamente en la casilla de salidade la crisis, se desplazan al com-portamiento del invierno. La Cos-

ta del Sol, acostumbrada última-mente a agigantar las diferenciasentre los meses cálidos y los mástemplados, espera superar losmalos resultados del pasado ejer-cicio, en el que el inicio de no-viembre coincidió con una es-tampida irrestañable de turistas.

Esta vez las previsiones no sontan furibundas. El excelente rum-bo del verano y del inicio del oto-ño tendrá, según la patronal ho-telera, su pequeño correlato eneste periodo tradicionalmentemás caro a los intereses de la pro-vincia. Se espera que los movi-mientos sean, como mínimo, si-

milares a los del pasado ejercicio,lo que ya de por sí constituye unéxito. Sobre todo, si se advierte quela tendencia es peligrosamente ala baja desde que comenzó la cri-sis.

El mayor número de estanciaspermitirá, además, frenar el cierretemporal de los hoteles de la Cos-ta del Sol, que en los últimos añoshan optado por no mantenerseoperativos frente a la presumiblecaída de la clientela. El cambio noserá súbito, pero sí lo suficiente-mente notorio como para en-mendar el aspecto de la provincia.La mejoría en el pronóstico coin-

cide, además, con un esfuerzoprivado y público institucionalpor poner coto a la estacionalidady explotar la oferta complemen-taria (golf, congresos, cultura, sa-lud y belleza). La Junta, sin ir máslejos, ha puesto en marcha unamesa de trabajo con todos losagentes del sector que tiene comoobjetivo diseñar políticas que con-tribuyan a animar el invierno.Además, ha lanzado un plan depromoción para navidades. El Pa-tronato, por su parte, contará esteaño también con una campañaque se prolongará durante los meses más flojos.

L. MARTÍN MÁLAGA

Invierno de conjura global contra la estacionalidad

El sector espera unos mesesmás amables que en 2012 yse une para vencer una desus grandes flaquezas

El consejero de Turismo y Comercio, Rafael Rodríguez. ÁLEX ZEA

AL ALZAUn 6,2 por ciento más de estanciasentre enero y octubre

La Costa del Sol cerró el balanceturístico del periodo comprendidoentre enero y octubre con un incre-mento de las pernoctaciones del 6,2por ciento. La subida fue posible gra-cias a la excelente conducta exhibidapor el mercado internacional y la re-cuperación de la demanda nacional,que se elevó un 2,3 por ciento en loque se refiere a las pernoctaciones.

OPTIMISMOLa Costa catapulta los resultadosglobales de Andalucía

La pujanza de la Costa del Sol sir-vió a Andalucía para llegar a octubrecon un recorrido anual exitoso. Enconcreto, un 4 por ciento por encimade 2012. Y con un recuento global depernoctaciones que ya supera los39,2 millones. La previsión apunta acerrar el curso con un 4,5 por cientode estancias más en relación al ejerci-cio anterior.

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LAS CLAVES

LUCAS MARTÍN MÁLAGA

� @opiniondemalaga



La recuperación se atisba por finen el horizonte aunque la calle y elciudadano, por desgracia, seránlos últimos en percibirlo. El debe ser el ejercicio en el que seproduzca la salida técnica de la cri-sis aunque para la creación netade empleo y la apertura de la fi-nanciación bancaria a las empre-sas serán aspectos que llegarán deforma muy gradual y a partir sólodel segundo semestre del ejerci-cio.

Las previsiones de organismoscomo Analistas Económicos deAndalucía (AEA), del Grupo Uni-caja, y del Colegio de Economistasde Málaga indican que el PIB an-daluz caerá todavía un , en esteaño para cerrar el ejerciciocon un promedio de tasa de parodel ,. Las cosas comenzarána cambiar en , cuando la eco-nomía regional crezca en su con-junto un , –dos décimas porencima de España–, lo que per-mitirá crear empleo en la segundamitad del ejercicio y reducir, aun-que sea mínimamente, la tasa deparo al ,. Este retorno al cre-cimiento será el primero a nivel an-daluz desde que estalló la crisis afinales de . La provincia de

Málaga podrá seguramente mejo-rar incluso estas expectativas: porun lado, porque este año su caídadel PIB será de un ,, es decir,menor a la de la media andaluza;y por otro, porque aunque todavíano haya previsiones exactas pro-vinciales sí se espera que para la provincia malagueña estéentre las que más crezcan, graciasal buen año que previsiblementevivirá de nuevo el sector turístico.

Málaga tiene ahora mismo. desempleados en las listasdel paro, una cifra que se eleva a los. según la Encuesta de Po-blación Activa (EPA), que arrojauna insoportable tasa de paro del,. Es decir, uno de cada tresmalagueños en edad de trabajarestá en el desempleo. Lo único po-sitivo es que el paro en las oficinasde Empleo está en casi . per-sonas por debajo del que habíahace un año, lo que podría ser in-dicativo de que lo peor ya ha pa-sado. En tasa EPA, sin embargo, losdatos son peores que los de haceun año, cuando había . des-empleados y la tasa era del .Habrá que esperar.

¿Hay entonces motivos para laesperanza? Sí, aunque las cir-cunstancias todavía no acompa-ñen. Hay más emprendedores quenunca dispuestos a montar su

propio negocio para escapar delparo y esta misma semana, el pre-sidente de Unicaja, Braulio Medel,ya ha comentado que las entidadesfinancieras empiezan a estar dis-puestas a abrir el grifo del crédito.

Se trata, desde luego, de unacuestión vital. Según la Confede-ración de Empresarios de Málaga(CEM), hasta el de los cierresde empresas que ha habido enMálaga en este tiempo –unas.– han tenido como causaprincipal las dificultades para la fi-nanciación o refinanciación desus pólizas de crédito. Y según es-timaciones del colectivo de autó-nomos ATA, sólo un de los au-tónomos que acuden a un bancologra el crédito que iban buscan-do. Otro lo consigue pero re-duciendo sus necesidades de fi-nanciación y al restante se lesniega todo.

Exportaciones y proveedoresComo datos positivos hay que ci-tar por un lado el buen comporta-miento de las exportaciones. Má-laga, a septiembre de este año, yapresenta . millones de ventaexterior, un más que el año an-terior por estas fechas. Falta, sinembargo, muchísimo por hacer.

Y otra buena noticia para las em-presas. El Gobierno ya ha puesto enmarcha el tercer plan de pago aproveedores, que se calcula deja-rá en Málaga hasta millones dede euros en deuda pendiente de lasadministraciones públicas a susempresas proveedoras. La moro-sidad administrativa llegó a gene-rar en una deuda máximaacumulada superior a los mi-llones de euros sólo en la provin-cia de Málaga. Los dos primerosplanes de pago aprobados por elGobierno de Rajoy ya ayudaron afiniquitar unos millones de estedébito a nivel provincial. Ya erahora de acabar con un problemaque ha llevado injustamente amuchas empresas a tener que en-trar en concurso de acreedores, so-bre todo constructoras.



Málaga afronta un 2014 derecuperación pero la creaciónde empleo se hará esperar

El PIB de la provincia caerá en 2013 un 0,9% para volver a subir cerca del 1,5% el próximo ejercicioEl paro afecta a 203.181 malagueños aunque los últimos meses reflejan por fin caídas interanuales

que apuntan a que lo peor ha pasado La subida de las exportaciones, de los mejores datos��

Una imagen de Málaga capital desde el dique de levante. ARCINIEGA



El Parque Tecnológico de Andalu-cía (PTA), que cumplirá este mes dediciembre 21 años de trayectoria,acoge a más de 600 empresas quegeneran más de 14.500 empleos. Sucontribución al PIB de Málaga es del7%, con unos 1.600 millones de fac-turación conjunta entre todas lasempresas. La inversión total realiza-da en la construcción y equipamien-to del PTA desde su constitución hasido de 755,5 millones de euros. El78% es iniciativa privada y el 22%restante pública. Un elenco de gran-des multinacionales del sector tec-

nológico convive con un entramadode emprendedores aunque la tecnó-polis, evidentemente, no es inmunea la crisis. Como viene comentadosu director general, Felipe Romera,la mortalidad empresarial es másalta que nunca y se mueren casi tan-tas empresas como se crean. Estatendencia impide al PTA mantenerlos ritmo de crecimiento de años an-teriores. La crisis se ha cebado esteaño con uno de los buques insigniadel parque, Isofotón, que despidió elpasado verano a más de 350 traba-jadores y que ahora, en pleno con-curso de trabajadores, ha anuncia-do otro ERE para los 299 restantes.El futuro de Isofotón es muy in-cierto.

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El PTA: 600 empresasy la crisis de Isofotón

TIENE MÁS DE 14.500 EMPLEADOS

Vista del PTA de Málaga. ARCINIEGA

oda la sociedad españolalleva años atravesando unaprofunda recesión econó-mica y padeciendo sus mu-

chas consecuencias y, en este contexto,las empresas en primera línea de losimportantes sacrificios que hemos teni-do que afrontar. Dicho esto, hay queañadir inmediatamente que vemos laluz al final de este túnel del que lleva-mos recorrido la mayor parte de su ex-tensión. Hay un importante consensoen que se han hecho algunas reformasimprescindibles que están dando susfrutos, que son necesarias otras –las re-feridas a las Administraciones Públicas,por ejemplo– y que en el ámbito de lamacroeconomía –exportaciones, deudapública…– empieza a amanecer, aun-que esta situación todavía no se vislum-bre en pymes y autónomos, en el em-pleo, la reactivación del consumo y, loque resulta clave para la empresa, en laconcesión de créditos, lo que permitiríasalir de la asfixia en la que en este mo-mento nos encontramos.

Es cierto que en la travesía de esta re-cesión, las filas empresariales se hanvisto mermadas por el cierre de nu-merosos negocios y muchos han caído;esto siempre ha sucedido y sucederá,tanto en épocas de recesión como debonanza económica, ahora muchomás: unas . empresas desde hasta la fecha.

Málaga es por decimoctavo año con-secutivo líder en la creación de empresasen Andalucía y en lo que va de año, has-ta septiembre, llevamos un cómputo de. nuevas sociedades, y en cuanto a losautónomos, referidos al mes de octubre,la cifra es igualmente esperanzadorapuesto que alcanzamos los ., esdecir, . más.

La explicación de esta realidad no esotra que el extraordinario empuje denuestros empresarios y el espíritu em-prendedor que anima a nuestros ciuda-danos. Pero también es importante queel esfuerzo que hacemos los empresariosen estos momentos difíciles, al igual queel de los trabajadores, sea reconocido so-cialmente. Estamos optimizando los pro-cesos, practicamos la cooperación y la in-novación, buscamos mercados alterna-tivos incluso fuera de nuestras fronteras,nos relacionamos mejor con el entorno yprocuramos en la medida de nuestras po-sibilidades devolverle a la sociedad lo queella nos aporta.

Málaga es, sin duda, una provincia ide-al para invertir y poner en marcha un ne-gocio, no de ahora sino desde hace másde dos décadas, y la Costa del Sol es unbuen ejemplo de esto, pero también el

desarrollo de nuestro interior, caso de An-tequera o la comarca de Ronda, o de otraszonas, como la Axarquía, que represen-tan importantes centros de desarrollo.Nuestro clima, las buenas comunica-ciones, el carácter emprendedor denuestra gente, la posición privilegiadaque ocupa la provincia en el sur de Eu-ropa y frente al Magreb… todo invita a in-vertir, por eso creemos en el futuro. De-bemos hacer pedagogía de lo que nues-tra provincia ofrece y, para ello, hay queconcertar los esfuerzos de las distintasAdministraciones, potenciar las inver-siones en infraestructuras para no per-der competitividad, facilitar los trámites

administrativos en la creación de em-presas, bajar la fiscalidad general y po-tenciar el acceso a la financiación de lasempresas y, en suma, dotarnos de me-canismos para superar las dificultades delpresente.

Tenemos mucho que hacer para afron-tar los retos del nuevo horizonte al quenos encaminamos –y al que algunos ca-lifican de nuevo paradigma–. Porqueuna cosa parece clara: nada será comohasta ahora, los cambios que se están pro-duciendo en la economía y el mundo em-presarial son nuevos y de hondo calado.Superar estos años nos habrá preparadopara afrontar el nuevo reto.

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TENEMOS MUCHOQUE HACER

Javier González de Lara� Presidente la Confederación deEmpresarios de Málaga (CEM)

Nada será como hasta ahora, los cambios que se están produciendoen la economía y el mundo empresarial son nuevos y de hondocalado. Superar estos años nos prepara para afrontar el nuevo reto

PABLO GARCÍA

reo que Marbella y el restode la Costa del Sol están vi-viendo unos tiempos defranca mejoría en las inver-

siones en inmuebles y en locales co-merciales. Sin duda, los inversores ru-sos son uno de los más activos en estosmercados.

Según me dicen los propios rusos, nose fían del futuro de su país ni de las con-

diciones actuales. Son muchos los ban-cos que están desapareciendo en la Fe-deración de Rusia, y por otra parte la eco-nomía en general está muy estancada,aunque para algunos sigue estando bien.En todo caso, los que tienen dinero pre-fieren poner parte de su dinero en luga-res más seguros. La seguridad de su di-nero es lo que importa a los rusos, porquede eso depende el futuro de sus hijos y supropio futuro cuando se jubilen.

Esto explica el incremento de inver-siones en la Costa del Sol. Y no sólocompran viviendas sino también nego-cios en funcionamiento que les den unarentabilidad. Algunos me dicen que larentabilidad que les pueda reportar el ne-gocio en España no les preocupa tantocomo la seguridad de la inversión. Sabenperfectamente que en estos momentos enEspaña no se puede ganar mucho dine-

ro, pero lo asumen como parte de su es-trategia económica de cara al futuro. Seha dicho que invierten como conse-cuencia de las gangas que hay hoy día enEspaña, pero lo cierto es que si no las hu-biera, también invertirían.

Pero no solo los rusos están poniendosus ojos en la Costa del Sol y en ciudadescomo Madrid y Barcelona. También haymuchos nórdicos, ingleses e irlandesesque han visto en nuestra zona el lugar ide-al para invertir su dinero, en la seguridadde que España está en el camino de salirde la crisis.

Efectivamente, un país moderno comoEspaña, que cuenta con unas infraes-tructuras comparables con los paísesmás desarrollados y en algunos casos me-jores, con una legislación y unos gobier-nos serios y fiables y que pertenece a laUnión Europea con todas las ventajas queello conlleva, no puede permanecer mu-cho más tiempo instalado en la crisis.Todo indica que muy pronto esta pesa-dilla habrá pasado y de nuevo el trabajoy la actividad volverán a los mercados es-pañoles. El mejor ejemplo de eso lo te-nemos en la Costa del Sol, que sin dudaya está saliendo de la crisis.

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Ricardo Bocanegra

Todo indica que muy pronto esta pesadilla habrá pasado y que de nuevo el trabajo y la actividad volverán a losmercados españoles. El mejor ejemplo de eso lo tenemos en la Costa del Sol, que ya está saliendo de la crisis

INTERÉS INVERSOR EN LA COSTA

� Abogado, experto en Extranjería

ARCINIEGA



La clasificación de empresas estáconfeccionada por Analistas Eco-nómicos de Andalucía, según la in-formación disponible en la Centralde Balances de Andalucía, a raíz dela información financiera obtenidade las cuentas anuales depositadasen el Registro Mercantil ( y al-gunos casos *).

1. PERNOD RICARD ESPAÑA S.A.Ingresos: 415.417.000 eurosActividad: Comercio al por mayor de

productos alimenticios, bebidas y tabaco.

2. SOCIEDAD COOPERATIVA ANDALUZA OLEÍCOLA HOJIBLANCA DE MÁLAGA

Ingresos: 390.990.608 eurosActividad: Fabricación de aceites y

grasas vegetales y animales.

3. CONSTRUCCIONES SÁNCHEZDOMÍNGUEZ SANDO S.A.

Ingresos: 294.753.068 eurosActividad: Construcción de edificios

4. COMPAÑÍA LOGÍSTICA ACO-TRAL SOCIEDAD ANÓNIMA

Ingresos: 242.332.000 eurosActividad: Transporte de mercancías

por carretera y servicios de mudanza

5. MAYORAL MODA INFANTIL S.A.

Ingresos: 197.054.181 eurosActividad: Confección de prendas de

vestir, excepto de peletería

6. FÁBRICA MATADERO Y DES-PIECE S.A.

Ingresos: 173.390.338 eurosActividad: Procesado y conservación

de carne y elaboración de productos cár-nicos.

7. AGENCIA PÚBLICA EMPRESA-RIAL SANITARIA COSTA DEL SOL

Ingresos: 149.670.771 eurosActividad: Actividades hospitalarias.

8. OLEÍCOLA HOJIBLANCA S.A.Ingresos: 147.061.469 eurosActividad: Comercio al por mayor de

productos alimenticios.

9. GRUPO BUSC PERSON TELECOMUNICACIONES S.L.

Ingresos: 144.664.660 eurosActividad: Comercio al por mayor de

equipos para las tecnologías de la infor-mación y las comunicaciones

10. BESTSELLER WHOLESALESPAIN S.L.


artículos de uso doméstico

11. SOCIEDAD FINANCIERA Y MINERA S.A.

Ingresos: 125.056.000 eurosActividad: Fabricación de cemento,

cal y yeso.

12. PROMOCIONES CUEVAS SÁN-CHEZ SL (EN LIQUIDACIÓN)

Ingresos: 117.100.143 eurosActividad: Promoción inmobiliaria.

13. ISOFOTON SA (ACTUALMENTE EN CONCURSODE ACREEDORES)

Ingresos: 108.673.000 eurosActividad: Fabricación de componen-

tes electrónicos y circuitos impresos en-samblados. Actualmente está inmersa enconcurso de acreedores y un ERTE afectaa los 299 trabajadores que continúan ensu plantilla.

14. MR GOLD SLIngresos: 103.227.364 eurosActividad: Otro comercio al por ma-

yor especializado.

15. UBAGO GROUP MARE SLIngresos: 95.105.688 eurosActividad: Fabricación de otros pro-

ductos alimenticios.

16. SERVICIOS DE LIMPIEZA IN-TEGRAL DE MÁLAGA III SA.

Ingresos: 93.108.594 eurosActividad: Actividades de limpieza

17. COSTASOL DE HIPERMERCA-DOS S.L.

Ingresos: 83.847.041 eurosActividad: Comercio al por menor de

productos alimenticios, bebidas y tabacoen establecimientos especializados.

18. EMPRESA PÚBLICA PARA LAGESTION DEL TURISMO Y DELDEPORTE DE ANDALUCIA SA

Ingresos: 73.301.729 eurosActividad: Actividades deportivas.

19. EMPRESA MUNICIPAL DEAGUAS DE MÁLAGA S.A.

Ingresos: 73.088.716 eurosActividad: Captación, depuración y

distribución de agua.

20. FUJITSU TEN ESPAÑA S.A.Ingresos: 71.452.000* eurosActividad: Fabricación de ordenado-

res y equipos periféricos.

21. CONSTRUCCIONES VERA S.A.Ingresos: 68.395.612 eurosActividad: Construcción de edificios

22. EPCOS ELECTRONIC COMPO-NENTS SA

Ingresos: 62.030.916 eurosActividad: Fabricación de componen-

tes electrónicos y circuitos impresos en-samblados.

23. EMPRESA MALAGUEÑA DETRANSPORTES SOCIEDAD ANÓ-NIMA MUNICIPAL

Ingresos: 57.751.966 eurosActividad: Otro transporte terrestre

de pasajeros.

24. JUEGOMATIC S.A.Ingresos: 57.465.384 eurosActividad: Actividades de juegos de

azar y apuestas.

25. OPPLUS OPERACIONES YSERVICIOS SA

Ingresos: 54.592.000 eurosActividad: Actividades de apoyo a las

empresas n.c.o.p.26. ACOSOL SA.

Ingresos: 53.758.013 eurosActividad: Captación, depuración y

distribución de agua.

27. MASKOMO SOCIEDAD LIMITADA


productos alimenticios, bebidas y tabacoen establecimientos especializados.

28. SANDO PROYECTOS INMOBI-LIARIOS SA

Ingresos: 53.339.000 eurosActividad: Compraventa de bienes

inmobiliarios por cuenta propia.��

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LA OPINIÓN

Las primeras100Listado de las principales empresas malagueñas, según su volumen de facturación, elaborado por Analistas

Económicos de Andalucía con la información disponible en la Central de Balances de Andalucía�

Fábrica de Mayoral en el polígono San Luis . C.CRIADO


LaOpinión DE MÁLAGASÁBADO 30 DE NOVIEMBRE DE 201348

29. EOC DE OBRAS Y SERVICIOS SA

Ingresos: 50.392.558 eurosActividad: Construcción de edificios.

30. FERCAMPO S.A.Ingresos: 50.346.988 eurosActividad: Comercio al por mayor de

materias primas agrarias y de animalesvivos.

31. AUTOPISTA DEL SOL CONCE-SIONARIA ESPAÑOLA S.A.

Ingresos: 50.187.717 eurosActividad: Actividades anexas al

transporte

32. SAFAMOTOR S.A.Ingresos: 49.435.979 eurosActividad: Venta de vehículos de mo-

tor.33. JOSE LUIS MONTOSA SL


productos alimenticios, bebidas y tabaco.

34. COMERCIAL DEL SUR DE PAPELERÍA S.L.


artículos de uso doméstico.35. CONSTRUCCIONES BONIFA-CIO SOLÍS SOCIEDAD LIMITADA

Ingresos: 47.587.601 eurosActividad: Construcción de edificios.

36. IBERICAR BENET S.L.Ingresos: 44.125.476 eurosActividad: Venta de vehículos de mo-

tor.37. AHUMADOS UBAGO SL

Ingresos: 43.940.521 eurosActividad: Procesado y conservación

de pescados, crustáceos y moluscos.

38. MVCI MANAGEMENT SLIngresos: 42.966.321 eurosActividad: Servicios integrales a edi-

ficios e instalaciones.39. SOBIMA SA

Ingresos: 42.776.705 eurosActividad: Actividades de juegos de

azar y apuestas

40. NOVASOFT INGENIERIA SL.(ACTUALMENTE EN CONCURSODE ACREEDORES)

Ingresos: 41.890.742 eurosActividad: Programación, consultoría

y otras actividades relacionadas con lainformática.

41. NEGOCIOS DE RESTAURA-CION DEL SUR SL

Ingresos: 41.160.194 eurosActividad: Restaurantes y puestos de

comidas.

42. PLÁSTICOS IMA SAIngresos: 39.862.264 eurosActividad: Fabricación de productos

de plástico.43. MAR DE ALTURA SA

Ingresos: 39.599.023 eurosActividad: Intermediarios del comer-

cio.

44. A EMBARBA SAIngresos: 39.445.098* eurosActividad: Instalaciones eléctricas,

de fontanería y otras instalaciones enobras de construcción.

45. BARQUERO HERMANOS SAIngresos: 37.271.184 eurosActividad: Comercio al por mayor de

materias primas agrarias y de animalesvivos.

46. HOSPITAL DEBENALMÁDENA XANIT SL


47. UNITED SURGICAL PARTNERS HOSPITAL DE MAR-BELLA SL


48. GÓMEZ VAQUER SAIngresos: 34.625.915 eurosActividad: Comercio al por menor en

establecimientos no especializados.

49. SIRO ANTEQUERA SLIngresos: 33.967.000 eurosActividad: Fabricación de productos

de panadería y pastas alimenticias.

50.AUTOMOTOR PREMIUM SL.Ingresos: 31.888.773 eurosActividad: Mantenimiento y repara-

ción de vehículos de motor

51.CONSTRUCCIONES ASFALTOSY CONTROL SA

Ingresos: 31.511.767 eurosActividad: Construcción de carrete-

ras y vías férreas, puentes y túneles.

52. HORMIGONES Y MINAS S.A.Ingresos: 31.374.000 eurosActividad: Fabricación de elementos

de hormigón, cemento y yeso.

53.MERCAOLEO SL Ingresos: 30.860.586 eurosActividad: Comercio al por mayor de

productos alimenticios, bebidas y taba-co.

54. GUADALPACK SLIngresos: 30.611.530 eurosActividad: Transporte de mercancías

por carretera y servicios de mudanza.

55. SOCIEDAD AZUCARERA LARIOS SA

Ingresos: 30.071.477 eurosActividad: Promoción inmobiliaria.

56. MAYORAL INTERNATIONALSTORES SA

Ingresos: 30.066.333* eurosActividad: Comercio al por menor de

otros artículos en establecimientos es-pecializados.

57.GANADERIA Y PIENSOS AN-DALUCES SA

Ingresos: 29.757.285 eurosActividad: Fabricación de productos

para la alimentación animal.

58. MÁLAGA WAGEN SOCIEDAD ANÓNIMA

Ingresos: 28.219.076 eurosActividad: Venta de vehículos de

motor.

59.GUARNIERI CONCESIONARIOS SL.


motor.

60. CONTRAT INGENIERÍA Y OBRAS SA

Ingresos: 27.980.513 eurosActividad: Construcción de otros pro-

yectos de ingeniería civil.

61.BAEZA SAIngresos: 27.495.222 eurosActividad: Otro comercio al por ma-

yor especializado.

62. ROMBO SOL 2002 SLIngresos: 27.270.379 eurosActividad: Venta de vehículos de mo-

tor.

63. DUNNES STORES ANDALUCIA SA

Ingresos: 27.014.458* eurosActividad: Comercio al por menor en

establecimientos no especializados.

64.CIAL. NAVARRO HNOS. SAIngresos: 26.929.864 eurosActividad: Venta de vehículos de

motor.

65.INGECONSER SAIngresos: 26.605.632* eurosActividad: Construcción de edificios.

66.GLOPHARMEDIS SL.Ingresos: 26.384.193 eurosActividad: Comercio al por mayor de

artículos de uso doméstico.

67.MÁLAGA CLUB DE FÚTBOL SAD.

Ingresos: 26.350.342 eurosActividad: Actividades deportivas.

68.TAHERMO SLIngresos: 26.316.630 eurosActividad: Venta de vehículos de

motor.

69.AT4 WIRELESS SA

Ingresos: 26.204.844 eurosActividad: Otras actividades de tele-

comunicaciones.

70.NOATUM CONTAINER TERMINAL MALAGA SA.


transporte.

71.ERASUR SLIngresos: 25.977.458 euros�

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Actividad: Compraventa de bienesinmobiliarios por cuenta propia.

72.INNOVACIONES DEL MEDITERRÁNEO SA


motor.

73.ALMARGEÑA DE INTEGRACIÓN SA

Ingresos: 24.790.214 eurosActividad: Producción ganadera.

74.GOLF ANTEQUERA SLIngresos: 24.761.540 eurosActividad: Promoción inmobiliaria.

75. ENERMES SLIngresos: 24.576.536* eurosActividad: Instalaciones eléctricas,

de fontanería y otras instalaciones enobras de construcción.

76. VIAJES BENAMAR SAIngresos: 24.428.271 eurosActividad: Actividades de agencias

de viajes y operadores turísticos.

77. ESTACION DE SERVICIO LA PEÑITA SA


combustible para la automoción en esta-blecimientos especializados.

78. TALLERES BUSTILLO SLIngresos: 24.190.626* eurosActividad: Venta, mantenimiento y

reparación de motocicletas y de sus re-puestos y accesorios.

79.PROCONO SA.Ingresos: 23.964.073 eurosActividad: Telecomunicaciones por

cable.

80.MEDIA MARKT MÁLAGACENTRO VÍDEO TV HIFI ELEK-TRO COMPUTER FOTO SA

Ingresos: 23.834.164eurosActividad: Comercio al por menor de

equipos para las tecnologías de la infor-mación y las comunicaciones en estable-cimientos especializados.

81. CANALES Y LUMBRERAS SAIngresos: 23.676.890* eurosActividad: Procesado y conservación

de pescados, crustáceos y moluscos.

82. SOCIEDAD MUNICIPAL DEAPARCAMIENTOS Y SERVICIOS SA


transporte.

83. HOSPITAL EL ÁNGEL SA.Ingresos: 23.394.707 eurosActividad: Otras actividades sanita-

rias.

84. MARBELLA CLUB HOTEL SAIngresos: 23.053.538* euros

Actividad: Hoteles y alojamientos si-milares.

85. CENTRO DE ESTUDIOS DEMATERIALES Y CONTROL DEOBRA SA

Ingresos: 22.964.637 eurosActividad: Servicios técnicos de ar-

quitectura e ingeniería y otras activida-des relacionadas con el asesoramientotécnico.

86. DRINKS SOL SLIngresos: 22.441.727* eurosActividad: Comercio al por mayor de

productos alimenticios, bebidas y taba-co.

87. MILLA MED SA.Ingresos: 22.338.253 eurosActividad: Comercio al por menor de

otros artículos en establecimientos es-pecializados.88.ANDALUZA DE MORTEROS SA

Ingresos: 22.230.714 eurosActividad: Fabricación de elementos

de hormigón, cemento y yeso.

89. PRENSA MALAGUEÑA SAIngresos: 22.180.874 eurosActividad: Artes gráficas y servicios

relacionadas con las mismas.

90. GARDE ELECTRODOMÉSTICOS ANDALUCÍA SL.


artículos de uso doméstico.91. AGENCIA DE OBRA PÚBLI-CA DE LA JUNTA DE ANDALU-CÍA

Ingresos: 21.606.000 eurosActividad: Otras actividades pro-

fesionales, científicas y técnicasn.c.o.p.

92.OPTIMI SPAIN SLIngresos: 21.420.442 eurosActividad:Programación, consultoría

y otras actividades relacionadas con lainformática.

94. COMPAÑÍA DE DISTRIBU-CIÓN FARMACÉUTICA CENTROFARMA SL


artículos de uso doméstico.

95. MARINA DEL SOL MANAGEMENT SL

Ingresos: 21.034.310 eurosActividad: Hoteles y alojamientos si-

milares.

96. AMVCI HOLIDAYS SLIngresos: 20.979.400* eurosActividad: Hoteles y alojamientos si-

milares.

97. CUMACA MOTOR SLIngresos: 20.655.305 eurosActividad: Venta de vehículos de

motor.98. CÁRNICAS HUMILLADEROSA

Ingresos: 20.174.221 eurosActividad: Producción ganadera.

99. ACF PINTURAS ANDALUCÍASA.


otros artículos de uso doméstico en esta-blecimientos especializados.

100. TTES LA MURCIANA CEN-TRAL SL

Ingresos: 20.028.562 eurosActividad: Transporte de mercancías

por carretera y servicios de mudanza.��

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VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR �

De un tiempo a esta parte, lasinstituciones y empresas denuestra ciudad y provincia hanentendido que la cultura puedeser, además de una necesaria he-rramienta de conocimiento, unaestrategia comercial de primerorden; que los museos, festivalesde cine y otras iniciativas de di-versa índole cultural pueden fun-cionar como armas para el posi-cionamiento nacional e interna-cional de una ciudad. Un simpleejemplo: un estudio de la Fun-dación Ciedes y Analistas Eco-nómicos cifró en millones deeuros por temporada el impactoeconómico que genera el MuseoPicasso Málaga.

Por fin, se habla de conceptosque siempre existieron pero queno eran visibilizados: industriacultural –sí, hay un tejido de em-presas que crean puestos de tra-bajo y generan dinero– y turismocultural –para que los turistasvengan, y gasten, a nuestras ciu-dades, éstas deben estar dotadasde contenido, y qué mejor con-tenido que el cultural, el másvinculado a nuestra identidadcomo pueblo–. En torno a PabloPicasso, Málaga ha articuladouna oferta cultural envidiable,

con una red de museos de nivel–aparte de los dos templos dedi-cados al genio, el Museo Car-men Thyssen y el Centro de ArteContemporáneo de Málaga– queinvitan a la contemplación y a laparticipación. Al fin y al cabo,¿cuántas ciudades pueden pre-sumir, por ejemplo, de exhibirsimultáneamente obras de Pi-casso, Renoir, Courbet y Gris?Está pasando, y está pasandoaquí, en Málaga.

Un resurgir cultural, casi im-

pensable hace unos quince años,cuando lo único que parecía po-der ofrecer nuestra ciudad era elsol, la playa y los espetos. Y unaresurrección que se ha vistoacompañado por la saludableparticipación ciudadana, que hacogido el timón y ha organizadoespacios y grupos de trabajo al-ternativos para fomentar la cul-tura: el Espacio Cienfuegos, laCaverna de Amores y muchosotros locales crean, exponen y di-funden cultura de todos y para to-

dos.No, Málaga no logró la Capi-talidad Cultural Europea pero la campaña para intentarlosirvió, al menos, para concien-ciarnos entre todos de que la cul-tura sí es capital.

En el año el acuerdo de laAgenda en Barcelona fue elpunto de inflexión, y ciudades detodo el mundo, como ahora Má-laga, tomaron buena nota de lanecesidad de la planificacióncultural como motor para el des-arrollo social.

La cultura como gran estrategiaLos museos, festivales e iniciativas culturales dotan de contenido, identidad y marca propia a la ciudad Las

instituciones y empresas han sabido ver las bondades de la cultura como herramienta económica y de posicionamiento��

La escultura de Pablo Picasso en la plaza de la Merced. LA OPINIÓN

La apuesta de Málaga por la cul-tura es decidida. De ahí que mien-tras la mayoría de las institucio-nes han recortado sus presupues-tos culturales, la Diputación Pro-vincial de Málaga ha creado unnuevo agente cultural para la ciu-dad y la provincia: La Térmica. Un

proyecto interesantísimo e inno-vador que no sólo se basa en la ex-hibición de arte, creatividad y ta-lento –que también: se inaugurócon una exposición del gran fotó-grafo Christopher Makos–, sinoque hace especial hincapié en lanecesidad de educar y de facilitarespacios y herramientas para quelos interesados en hacer culturapuedan ponerla en práctica sincortapisas.

Porque el futuro de la culturapasa por ayudar no sólo a que secontemple y se distribuya, sino aque se pueda hacer con indepen-dencia y calidad. Su espacio de co-

working, sus talleres de muchasdisciplinas artísticas y sus confe-rencias sobre diversos ámbitospodrían ser el vivero perfecto deesa futura generación de talentoslocales y también el escaparate en

que los ciudadanos puedan con-templar qué es lo que se cuece enla creatividad actual. Porque Má-laga propone arte, hace arte, creaarte, porque entiende que el artees el futuro.

LA OPINIÓN MÁLAGA

Proyectos que entiendenel talento como futuro

Fachada de La Térmica. GREGORIO TORRES

La Diputación reformuló suCentro Cívico para convertirloen un vivero de talentos y unescaparate de futuro

Herramientas para sumaradeptos culturales

La Noche en Blanco, una iniciativaorganizada por el Ayuntamiento deMálaga, es otra de las patas del plancultural de nuestra ciudad: una vela-da abierta a la participación ciudada-na, una especie de jornada de puer-tas abiertas de la cultura que año trasaño suma adeptos.

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LA CLAVEVíctor A. GómezMÁLAGA

@victoragom



álaga se ha convertido enlos últimos años por dere-cho propio en la ciudadescenario para la celebra-

ción de importantes foros de opinióny decisión tanto de los sectores públi-cos como privados nacionales e inter-nacionales, en los que se analiza demanera global la situación actual y semarcan las pautas de futuro próximo.Precisamente en noviembre, la ciu-dad de Málaga acogió la celebraciónde la Jornada de Directivos de laConfederación Española de Directi-vos y Ejecutivos para abordar estrate-gias para la recuperación, y la deci-moquinta reunión de presidentes delClub Málaga Valley para analizar lanecesaria sinergia entre el sector tu-rístico y las nuevas tecnologías.

Las conclusiones que emanan deambos encuentros en los que se handado cita profesionales, expertos de al-tísimo nivel, responsables de admi-nistraciones públicas y directivos delos más importantes sectores empre-sariales del país, coinciden en quenuestra principal estrategia debe serconstruir el futuro con cimientos só-lidos, que me permito fundamentarsobre los elementos estructural de lacompetitividad, la formación y el li-derazgo.

La ciudad de Málaga lleva años tra-bajando bajo esas premisas y, espe-cialmente desde el Ayuntamiento, te-nemos muy claro que el sector públicotiene que centrar sus esfuerzos en cre-ar las condiciones para que la econo-mía funcione debidamente sin con-vertirse nunca en un obstáculo para esafinalidad, combinando la austeridadcon políticas selectivas de crecimiento.

El objetivo es ambicioso y estimu-lante porque si conseguimos aunar elesfuerzo de administraciones públi-cas, empresas ejemplares y ciudadanoscomprometidos, donde la transparen-cia y el gobierno abierto sean una rea-lidad, lograremos generar una dinámicaganadora y mantendremos a Málagaentre las capitales europeas de mayorempuje.

En coherencia con nuestras líneas es-tratégicas, Málaga ciudad tecnológicay cultural, polo de innovación y cono-cimiento y destino turístico de primerorden, estamos desarrollando políticas

encaminadas a estimular los sectoresproductivos locales aprovechando almáximo todos los recursos que tene-mos a nuestro alcance, y a la vez pro-movemos activamente la búsqueda deinversores internacionales que pue-dan sentirse interesados en instalaren Málaga sus centros de trabajo.

En paralelo, el Ayuntamiento de lacapital está llevando a cabo políticasausteras en sus gastos –acciones que serevisan de manera permanente–, man-teniendo e incrementando los princi-pales servicios públicos que una ad-ministración debe garantizar, mode-rando nuestra fiscalidad e incentivan-do –como nadie lo está logrando en es-tos años tan difíciles–, los sectoresemergentes y la cultura del emprendi-miento y el autoempleo.

Es cierto que los años que nos hanprecedido han supuesto de facto uncambio de modelo que todavía nohemos asumido ni como ciudadanía nicomo administración pública. Ade-más, todo el trabajo que se realizadesde el Ayuntamiento debe enten-derse con la necesaria colaboracióndel resto de las administraciones pú-blicas, y es el momento para impulsarcon decisión el modelo de colabora-ción público-privada para poner enmarcha las iniciativas que alcanzanconsenso ciudadano y benefician a laciudad.

Málaga mira su futuro con optimis-mo convencida de la dificultad que su-pone que todos se incorporen a unanueva filosofía de trabajo que noshará más fuertes y nos permitirá avan-zar con más solidez. Nuestros sectoresestratégicos, el conocimiento y lasnuevas tecnologías; el turismo y lacultura; la participación y el gobiernoabierto; la sostenibilidad ambiental; elemprendimiento y el autoempleo; vana seguir marcando los objetivos de untrabajo innovador y fructífero.

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ACCIÓN ESTRATÉGICA Y FUTURO


� Alcalde de Málaga

En coherencia con nuestras líneas estratégicas, Málaga ciudad tecnológica y cultural, polo de innovación y conocimiento ydestino turístico de primer orden, estamos desarrollando políticas encaminadas a estimular los sectores productivos locales

ARCINIEGA

Málaga mira su futuro conoptimismo convencida de ladificultad que supone que todos se incorporen a una nueva filosofíade trabajo que nos hará más fuertes y nos permitirá avanzar con más solidez



El trabajo del Ayuntamiento debeentenderse con colaboración delresto de las administraciones y esel momento para impulsar el modelode colaboración público-privada

El Ayuntamiento de la capital estállevando a cabo políticas austeras ensus gastos –acciones que se revisande manera permanente–,manteniendo e incrementando losprincipales servicios públicos

Tras dos años y medio de inter-minables negociaciones, la cuen-ta atrás para saber si Unicaja aca-be comprando el Banco Ceiss –laantigua Caja España–Duero– estáya en marcha. La Comisión Na-cional del Mercado de Valores(CNMV) aprobó el pasado martesel folleto de emisión con la ofertade compra de Ceiss por parte deUnicaja, presentada por la entidadmalagueña el pasado mes de oc-tubre. Tras el lanzamiento defini-tivo de la oferta, los accionistas ytenedores de productos híbridosde la entidad castellanoleonesatienen ahora de plazo hasta el de diciembre para decidir si acep-tan las condiciones de Unicajapara el intercambio de bonos. Elplazo podría extenderse hasta unmáximo de un mes más si se con-sidera necesario.

El objetivo declarado de Unica-ja es lograr que su oferta sea acep-tada como mínimo por el delos accionistas y bonistas de Ceiss,aunque esta condición, que enprincipio era inamovible, fue des-pués modificada para dejarla acriterio de la propia entidad unavez compruebe el respaldo recibi-do. La clave para que la ofertaprospere radica en el respaldo quese obtenga del colectivo de .preferentistas que poseen híbridosde Ceiss (en su mayoría pequeñosahorradores) porque se da pordescontado el sí de los . clien-

tes institucionales que tambiénposeen bonos.

El lanzamiento de la oferta vie-ne respaldado por el Fondo de Re-estructuración Ordenada Bancaria(FROB) en el que se reiteraba quelos clientes de Ceiss que acudan ala oferta de Unicaja podrán aco-gerse a la valoración de un exper-to independiente que revisará si lecorresponde una compensaciónsi se comprueba que hubo malapraxis en la comercialización departicipaciones preferentes o deu-da subordinada. Este sistema de ar-bitraje sólo se producirá si la ofer-

ta de Unicaja sale adelante con elrespaldo suficiente y será comple-tamente gratuito para los clientesque lo soliciten. El FROB, que es-pera unas . peticiones, tieneya estimado que la revisión de ca-sos le supondrá un desembolsode millones de euros, cantidadpequeña en comparación con los millones que le costaría la na-cionalización de Ceiss si fracasa laintegración en Unicaja. En contrade lo que puedan pensar los másdesconfiados, los expertos inde-pendientes nombrados por elFROB –en este caso PwC– acaban

dando la razón a muchos clientes.Por eso es bastante probable que losahorradores de Ceiss a los que lescolocaron las preferentes sin in-formación adecuada sean todosindemnizados. Otra cosa es el per-fil de tiburón financiero que ad-quirió preferentes a sabiendas y quesalió escaldado.

«Es más rápido que acudir a lavía judicial», explicó el FROB, quecomunicará a los clientes en elplazo máximo de dos meses el re-sultado de la revisión que realice elexperto independiente. Unicaja,en todo caso, ya se desmarcó este



Cajamar Caja Rural aprobó elpasado jueves, con la afluencia de delegados en representaciónde más de un millón de socios, lacreación del Banco de Crédito Co-operativo, que tiene previsto ini-ciar su actividad en abril de con un número inicial de enti-dades accionistas. Las entidadeshan desembolsado millonesde euros para su capital inicial, alos que hay que sumar otros millones de aportación no dine-raria suscrita totalmente por Ca-jamar, tras la cual su participaciónsupondrá el del total.

Los datos agregados de todasellas representan actualmente el, del negocio del sector de lascajas rurales de España, el , dela inversión crediticia y el , de

los depósitos. Una vez obtenida laficha bancaria y la autorización delas instituciones competentes, ycompletada su inscripción en losregistros correspondientes, el ban-co tiene previsto iniciar su activi-dad en abril de asumiendo ladirección del grupo y responsabi-lizándose de su funcionamiento, fi-jación de políticas comerciales yprocedimientos.

Supervisada por el BCEEl presidente de Cajamar Caja Ru-ral, Juan de la Cruz Cárdenas, tras-ladó a los socios que se trata deuna decisión que responde «a lafuerte dimensión» alcanzada porla entidad, a los «cambios» que sehan producido en el sector ban-cario y de cajas de ahorro en Es-paña, a la creación de la uniónbancaria europea y a la entrada envigor del nuevo marco reguladory de supervisión financiera.

«Cajamar se ha situado en elgrupo de las principales entidadesespañolas y a partir de serásupervisada por el Banco Central

Europeo. Tenemos que adaptarnosa la realidad actual y una vez másanticiparnos y evolucionar. Perohaciéndolo a nuestro modo. Sin

perder las esencias cooperativas»,indicó. Cárdenas consideró que hallegado el momento de poner enmarcha nuevos proyectos, dar im-pulso a los iniciados anterior-mente y continuar el diseño deaquellos otros que aportan bene-ficios al grupo.

«Iniciativas como ésta, las queya hemos desarrollado y las que te-nemos previsto implantar próxi-mamente nos sitúan en la direc-ción correcta de permanecer siem-pre a la vanguardia con el claro ob-jetivo de mejorar el servicio que

ofrecemos a nuestros socios yclientes», aseguró. El nuevo con-trato que regulará a partir de aho-ra la relación de todas las entida-des integradas en el grupo pondráen común sus resultados brutos yconstituirá un fondo de mutuali-zación para distribuir entre ellas losbeneficios de cada ejercicio demanera proporcional a su partici-pación en los fondos propios.

Cajamar cuenta entre sus con-sejeros con Antonio Luque, di-rector general de Dcoop Hoji-blanca.

LA OPINIÓN MÁLAGA

Cajamar crea su banco cooperativo con32 accionistas y mil millones de capital

El grupo representa ya el51% del negocio de las cajasrurales en España y el 52%del crédito que conceden

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Unicaja lanza su oferta por Ceiss y esperael sí de los preferentistas en unos 20 días

El presidente de Unicaja, Braulio Medel. GREGORIO TORRES

La entidad, que doblaría tamaño con esta operación, cuenta con el apoyo del FROB, que indemnizará a estos bonistas�



El presidente de Cajamar, Juan de la Cruz Cárdenas. EFE

Nuevo grupo Tras las fusionesllevadas a cabo por Cajamar en 2012y 2013 con cinco cajas rurales de laComunidad Valenciana y Canarias, elnuevo grupo queda formado por 19rurales que consolidan susresultados y mutualizan beneficios. Aestas hay que sumar otras 13 quehan decidido suscribir capital delbanco sin formar parte del grupo.

Cajamar, en cifras A 30 deseptiembre, el balance del grupocooperativo supera los 44.330millones de euros, el negociogestionado se eleva a 63.778millones y los recursos propiossobrepasan los 2.743 millones deeuros. Cuenta con 6.800 empleadosy más de 1.300 oficinas.

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LAS CLAVES

Oferta La oferta por Ceiss suponeuna valoración de esta entidadsuperior entre un 35% y un 43% a loque indica su valor real de mercado,según los estudios de las consultorasOliver Wyman y AFI. Así, los interesesnominales del 4% y del 6% que seles ofrecen en el canje de bonosotorgarán en la prácticarentabilidades anuales reales deentre el 13,9% y el 20,8% hasta quese conviertan en acciones de Unicaja.

El doble de tamaño La comprade Ceiss permitiría a Unicaja casiduplicar su tamaño. De los 41.000millones en activos que posee ahorapasaría a casi 80.000, alcanzandoese ansiado salto de dimensión por el que siempre ha luchado BraulioMedel.

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LAS CLAVES

pasado lunes de cualquier res-ponsabilidad frente a los prefe-rentistas, recordando que el arbi-traje es responsabilidad exclusivadel FROB.

La oferta de compra planteauna ampliación de capital de ,millones de euros en acciones yuna doble emisión de bonos con-vertibles por un valor total de ,millones para hacerse con un mí-nimo del del capital social y delos títulos de los bonistas de Ceiss.Los bonos se convertirán en ac-ciones de Unicaja Banco cuandoéste salga a Bolsa en .

unque no ha llegado eltiempo aún de lanzar lascampanas al vuelo, pareceque ya al menos dejamos

de preocuparnos de seguir escuchan-do su tañido de difuntos. Y es que losúltimos datos de coyuntura del sectorde la construcción pueden interpre-tarse como el inicio de la tan ansiadarecuperación.

Las compraventas de viviendas has-ta el tercer trimestre de se han in-crementado en un con respecto alas vendidas en el mismo periodo delaño . Málaga es la provincia de Es-paña donde se ha producido un mayorincremento, gracias fundamentalmenteal interés que sigue despertando en loscompradores extranjeros vivir en estazona privilegiada de la geografía denuestro país. El de las viviendasque se venden en la actualidad en Má-laga corresponden a viviendas que hancomprado clientes de otros países, esteporcentaje no representa más del porciento de media en el resto de la pe-nínsula.

Y aunque aún no son cifras sufi-

cientes para animar la reactivación delos visados de viviendas y con ellos elinicio de nuevas promociones, son elpunto de partida necesario para que elaño que viene, quizás, se pueda em-pezar a ver también un leve repunte eneste parámetro.

Sin embargo, si hablamos de obrapública, cuesta más encontrar algunosdatos que alienten al optimismo y esque los presupuestos de las Adminis-traciones Públicas son cada vez más exi-guos y sigue siendo ésta la tendenciapara el . Quizás desde la incons-ciencia de no querer pensar el ahorroque supone invertir en el manteni-miento de las infraestructuras existen-tes, que evita que en poco tiempo seconvierta, lo que hoy es una reparación,en una obra nueva, además de olvidarla necesaria mejora de nuestros servi-cios para mantener a nuestra provinciaen la cabeza de los inversores interna-cionales.

La construcción de obra pública esuna industria, una industria relevante,capaz de convertir un millón de eurosde inversión en puestos de trabajo,con un retorno de . euros a las ar-cas públicas en ahorro de prestacionesal desempleo y recaudación fiscal ytodo ello sin olvidar su efecto arrastresobre otros sectores industriales y hayque cuidarla. Nuestras empresas cons-tructoras son buenas, y prueba de elloson los datos de contratación y factu-ración en el exterior que ponen de re-lieve su competitividad, con la quehan sabido conquistar nuevos merca-dos y ocupar posiciones de liderazgo en

concesiones de infraestructuras. Somos plenamente conscientes de

que a partir de ahora el futuro del sec-tor será diferente a lo conocido en losúltimos años y nos sentimos prepara-dos para afrontarlo. Día a día se asien-tan las bases de ese cambio. Nuestro fu-turo tendremos que conquistarlo conesfuerzo, dedicación y sobre todo conprofesionalidad, reto para el que de-muestran su capacidad muchas em-presas de la construcción y promo-ción con su trabajo, constancia y su-peración diaria. Pero además, ese buenhacer empresarial tiene que ser apo-yado de forma decidida por las diver-sas administraciones que han de ca-minar al lado de las empresas, escu-

chando sus necesidades y propuestas,y ejerciendo la función de dirección po-lítica mediante el diseño de una hoja deruta y de unas reglas de juego consen-suadas, claras y duraderas, eliminandocualquier atisbo de inseguridad jurí-dica, incentivando la creación de nue-vas industrias, apoyando la investiga-ción para el desarrollo del tejido pro-ductivo y en definitiva apostando porla iniciativa empresarial generadorade empleo, actividad y riqueza. Y porsupuesto, todo esto seguirá siendo sólouna quimera si no se culmina la rees-tructuración del mercado financiero,permitiendo a empresarios y particu-lares acceder a la financiación en con-diciones de equilibrio.

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ESTAMOSPREPARADOS

José Prado� Presidente de de la Asociación deConstructores y Promotores de Málaga (ACP)

Somos plenamente conscientes de que a partir de ahora elfuturo del sector será diferente a lo conocido en los últimosaños y nos sentimos preparados para afrontarlo. Día a día seasientan las bases de ese cambio

ARCINIEGA

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uevamente es nuestro sec-tor exportador el que nos daesperanzas y tira del carropara demostrarnos que te-

nemos en él toda una fortaleza que de-bemos cuidar y defender con ahínco,como lo ponen en evidencia los datosrelativos a septiembre. Las exportacio-nes en Málaga, según los últimas cifrasdel ICEX, han experimentado un creci-miento del , alcanzando en el acu-mulado del año los . millones deeuros, lo que augura cerrar este año condatos algo mejores con respecto a ,en el que la cifra total fue de . millo-nes. Esto supuso un -, con respec-to a , año récord en el que las ex-portaciones llegaron a . millones.

A la cabeza de los resultados de en cuanto a productos exportados se si-túan los agroalimentarios con un ,del total ( millones), seguidos pormaterias primas, productos industria-les y bienes de equipo (,), bienesde consumo () y bebidas (,).

Las razones de este incremento delritmo exportador son muy diversas y al-

gunas de ellas tienen detrás un comple-jo mundo de interrelaciones y variablesasociadas. Hay distintas y expertas opi-niones que atribuyen la cuestión a fac-tores como el aumento de empresas ex-portadoras, a la variación en las impor-taciones, al acercamiento a nuevosmercados emergentes, a la devaluacióninterna o a la disminución de los costeslaborales. Lo más normal es que esteaumento exportador sea efecto de unaconjunción de todo ello pero lo ciertoes que aún estamos muy lejos de podercontemplar a nuestra provincia comouna potencia exportadora, debido alcorto número de empresas que efectú-an negocios en el exterior, aunque cadavez sean más las que se animan.

Es verdad que asistimos a la apari-ción de indicios que nos pueden hacersentir optimistas. Hemos de serlo, perotengamos cautela. No pensemos quetodo nos va a venir rodado y sin exigirningún esfuerzo por nuestra parte.

Si contemplamos estos últimos años,vemos como esta crisis ha arrojado a lacuneta a infinidad de empresas y tam-bién a la necesaria creación de nuevosproyectos innovadores y regeneradoresdel tejido empresarial, lo que nos hadejado muy tocados y hará que el pro-ceso de recuperación sea todavía lentoy los resultados lleguen a notarse concierto retraso por el ciudadano.

No obstante, los datos parecen de-mostrar esa mejoría de la que habla-mos, incluso un pequeño impulso de lademanda interna está provocando unamoderada inversión en bienes de equi-po por parte de las empresas e, incluso,

algunas inversiones exteriores.Aunque se pronostique como el

año del comienzo de la salida de la cri-sis, aun queda mucho por hacer y porsufrir antes de que los efectos de estasalida, que de momento son más evi-dentes para grandes inversores y gran-des empresas, puedan ser percibidosdirectamente por los autónomos y laspequeñas y medianas empresas.

Más exportadoras. Ante este panora-ma, podemos concluir que debemosser constantes e insistir en la necesidadde que sean más empresas malagueñaslas que, valientemente, apuesten por elcomercio exterior. Los datos demues-tran que vamos por buen camino y he-mos de continuar batallando por abrirnuevas fronteras comerciales. De eneroa agosto se ha producido un incremen-to del , del total de empresas ex-portadoras con respecto al mismo perí-odo de , alcanzándose ., de lasque lo han hecho de forma regular,suponiendo un , más que en igualintervalo del pasado año, lo que viene aevidenciar una tendencia al alza en elúltimo lustro, ya que en el año fue-ron un total de . las empresas mala-gueñas que realizaron alguna exporta-ción.

La crisis continuará afectándonos.Hemos de ser conscientes de ello, peroes imprescindible que no caigamos enel desaliento, en la desesperanza. Lanuestra es una tierra que ha destacadopor salir adelante en momentos difíci-les. El empresariado malagueño, gra-cias a su iniciativa y dinámica, siempre

ha dado la mejor respuesta en momen-tos de incertidumbre.

Cuando animamos desde la Cámaraa nuestras empresas para que den elsalto y se internacionalicen –por su-puesto, ofreciendo nuestro apoyo y co-laboración– lo hacemos porque, a díade hoy, es totalmente necesario parapoder sobrevivir buscar soluciones fue-ra. Las hay. Existen oportunidades enmuchos mercados internacionales.

Aún así, y queriendo ser especial-mente optimistas, podemos ver un as-pecto positivo de esta crisis, quizás poraquello de que no hay mal que por bienno venga, y es que está forzando a mu-chas de nuestras empresas a salir fuerapara poder capear el temporal. Hay queaprovechar este momento para, coniniciativa, innovación e imaginación,dar el paso y hacer de la internacionali-zación un factor esencial en su estrate-gia comercial.

¿Y cómo se consigue? Con muchoesfuerzo y trabajo, claro está. Pero ade-más, las empresas necesitan financia-ción, es necesario que fluya el crédito,sobre todo para las pymes, que son lasque conforman el grueso del tejido em-presarial y sin embargo, son las más su-fridas y las que más padecen las conse-cuencias de los recortes y las medidasfiscales. Es urgente que desde el sectorfinanciero y las Administraciones seapoye aún más a quienes sostienen lamayor parte de los puestos de trabajode nuestro país, a quienes, en conjunto,más aportan y menos reciben. Laspymes merecen tener esa ayuda y esaoportunidad para salir al exterior.

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LA INTERNACIONALIZACIÓN,RESPUESTA DECISIVA A LA CRISIS

Jerónimo Pérez Casero

� Presidente de la Cámara de Comercio

Es totalmente necesario buscar soluciones fuera para poder sobrevivir. Hay oportunidades en muchos mercados. Las exportaciones enMálaga han subido un 5,7% en 2013 pero aún estamos lejos de ser una potencia por el bajo número de empresas que se internacionalizan

GREGORIO TORRES



El consejero de Turismo y Co-mercio, Rafael Rodríguez, ha pre-sentado esta semana en Anteque-ra el Clúster Español de Turismo deSalud, que contribuirá a mejorar elposicionamiento de la Comuni-dad como destino en este seg-mento. De hecho, Andalucía atra-jo en a . turistas, de losque el por ciento fueron extran-jeros, principalmente alemanes,británicos y franceses. Esta inicia-tiva pretende maximizar la com-petitividad de España como desti-no de turismo de salud, situándo-lo en los mercados internacionalescomo uno de los referentes del seg-mento con el objetivo de atraer vi-sitas de pacientes hacia los centrossanitarios e infraestructuras turís-ticas.

El clúster está conformado por laFederación Nacional de ClínicasPrivadas, la Asociación Nacional deBalnearios, la Confederación Es-pañola de Hoteles y AlojamientosTurísticos (Cehat), la ConfederaciónEspañola de Agencias de Viajes y laFederación Empresarial de De-

pendencia. El consejero incidió enque este proyecto de ámbito na-cional supone «una estrategia in-tegral de negocio», que impulsaráun segmento «fundamental» parafortalecer la marca Andalucía. En elcaso de la salud, se trata de un sec-tor «heterogéneo» puesto que se di-vide en tratamientos profesionalesy médicos, médico-alternativos u

ocio saludable, encontrándose enfase inicial la llegada de turistas ahospitales o clínicas andaluzas. Ajuicio del titular de Turismo deAndalucía, las sinergias entre elsector sanitario y el turístico son«una gran oportunidad».

Por su parte, el Patronato de Tu-rismo ha creado una nueva marcapara posicionar la Costa del Sol

como líder en el turismo de saludy bienestar a nivel internacional.Health &Wellness, que cuenta conel respaldo de los profesionalesdel sector y con el apoyo de la Uni-versidad de Málaga, nace para unirlas distintas plataformas e iniciati-vas privadas que ya funcionan en eldestino y las que se puedan poneren marcha en un futuro. Abarca

Málaga y la Costa del Sol buscan sacartajada del floreciente turismo sanitario

Rehabilitación de una paciente en la clínica Xanit de Benalmádena. LA OPINIÓN

La Junta crea un clúster de empresas y el Patronato la marca Health&Wellness para captar a 40.000 turistas de este segmento�



LA OPINIÓN MÁLAGA

� @opiniondemalagatanto el turismo sanitario y de in-tervenciones médicas –cirugía plás-tica, cardíaca o reproducción asis-tida, entre otras– como el de trata-mientos y servicios de bienestar–balnearios y spas–, con el aval decontar con la mitad de plazas hos-pitalarias privadas de Andalucía ycon una planta hotelera adaptadaa este segmento, ya que el delos hoteles de cinco estrellas y el de los de cuatro tienen servi-cios de bienestar.

El presidente del Patronato, Elí-as Bendodo, quiere que para este turismo sanitario genere en laprovincia millones de euros yla llegada de casi . turistas.Este segmento mueve . mi-llones de euros al año en el mundoy son entre y millones de per-sonas las que cada año hacen tu-rismo de salud, lo que supone «unanueva oportunidad para seguir po-tenciando la Costa del Sol como undestino perfecto».

El Patronato de Turismo tambiénestá trabajando con los ministeriosde Sanidad y Asuntos Exteriorespara facilitar «visados sanitarios» ex-clusivos para rehabilitaciones quefomenten la llegada de turistas.

Durante los más de años queel Centro ABB lleva trabajando enel tratamiento de trastornos de laconducta alimentaria (anorexia,bulimia, trastorno por atracón) seha demostrado que una deteccióntemprana de los casos garantizauna mejor recuperación. Pero,¿qué más se puede hacer?

El trabajo con los menores des-de la más temprana infancia esclave en el desarrollo de enferme-dades como son los trastornos de laconducta alimentaria, que afectanen la actualidad a miles de jóvenesen toda España y que cada vez sonmás comunes en chicos y en per-sonas de edad más avanzada.

Desde entidades como la Fun-dación ABB, dedicada a la pre-vención y el fomento de la salud fí-sica y mental, se trabaja con dife-rentes colectivos para conseguirque los niños de hoy sean mañanaadultos saludables, felices y segu-ros de sí mismos.

Profesores y orientadoresEl trabajo con profesores y orien-tadores tiene un carácter funda-mental por el importante papeleducativo que juegan en la vidade los niños y jóvenes. Gracias asu labor, se consiguen detectar atiempo casos de trastornos ali-mentarios en las aulas. Para for-marles y darles claves sobre in-tervención, prevención y detec-ción, desde la Fundación ABB seorganizan sesiones formativascomo la jornada que se celebraeste mes en Fuengirola, dirigida aequipos de orientación de toda laprovincia de Málaga.

Es importante también trabajar

directamente con niños y adoles-centes, sobre todo a través de suscentros escolares. Con ellos la pre-vención se divide en dos: la pre-vención primaria, dirigida a jóve-

nes entre y años en general,por ser población en edad de ries-go; y prevención secundaria, diri-gida a aquella parte de la poblaciónen la que ya se han detectado ras-gos patológicos. Ejemplo de estaforma de intervención es el pro-grama de prevención que se orga-niza desde hace años en cola-boración con el Ayuntamiento deMijas y que viene arrojando muybuenos resultados, mejorándosecada año para adaptarse a las ne-

cesidades detectadas.Padres y madresEl entorno familiar es también fun-damental, motivo por el que es im-portante trabajar con los padres, aquienes se les ofrecen pautas deprevención en casa y claves paradetectar comportamientos quepodría indicar que su hijo necesi-ta ayuda profesional.

Medios de comunicaciónEl cuarto elemento clave cuando

hablamos de prevención son losmedios de comunicación, ya quetienen la capacidad de difundirmensajes que van calando en la so-ciedad, en especial en los más jó-venes. Ayudar a los profesionalesde la comunicación a comprenderlos trastornos alimentarios y lo quese esconde tras ellos va generandoun cambio en la forma de comu-nicar que promueve una sociedadmás saludable y con una escala devalores más adecuada.

Prevenir es mejor que curar, tambiénen los trastornos alimentariosCada vez más, desde instituciones públicas y entidades privadas se apuesta por invertir en prevención, la mejor forma de garantizar un futuro saludable

Mijas desarrolladesde hace seis añosel programa deprevención

Alumnos de un centro de enseñanza Secundaria. ARCINIEGA

SALUD Especial�


LA OPINIÓN MÁLAGA

� @opiniondemalaga

a evolución experimenta-da en los últimos años porla sanidad privada espa-ñola, más concretamente

por los hospitales privados, puede sercalificada sin lugar a dudas como muypositiva, tanto en términos cualitati-vos como cuantitativos.

Los estudios sobre calidad asistencialde la sanidad privada que cada año pu-blica el Instituto para el Desarrollo e In-tegración de la Sanidad (IDIS) arrojanexcelentes resultados en aspectos comola eficiencia, la accesibilidad, la reso-lución asistencial o la implantación ac-tiva de políticas de calidad y seguridadpara el paciente. Además, según el Ba-rómetro de la Sanidad Privada impul-sado por el IDIS, ocho de cada diezusuarios califican los servicios de lasanidad privada por encima de notable.En lo que a cifras se refiere, la sanidadprivada representa alrededor del del gasto del conjunto de la sanidad es-pañola, lo que supone un , del PIBnacional. Además, la sanidad privada daempleo a unos mil profesionales entoda España.

En este contexto, la sanidad privadaafronta una serie de oportunidadesque le deben permitir continuar suevolución aunque no hay que perder devista una serie de importantes amena-zas en el corto-medio plazo.

Entre las oportunidades más impor-tantes está el avanzar en la clásica co-laboración entre la sanidad pública y laprivada. En España hay unos millonesde asegurados con pólizas privadas,que ayudan a descongestionar el siste-ma, ahorrando al sistema público ungasto medio sanitario por habitante

de unos . euros. Según el IDIS, losseguros de salud ahorran millonesa la sanidad pública andaluza y un, de la población (, millones depersonas) cuenta con un seguro de sa-lud. Un incentivo fiscal en el impuestosobre la renta a la contratación de se-guros privados contribuiría al creci-miento del seguro privado con su co-rrespondiente efecto multiplicador enla reducción del gasto sanitario públi-co y la creación de empleo.

Entre las oportunidades emergentesdestacan aquellas relacionadas con laatracción de pacientes de otros merca-dos, una de las más importantes, sinduda, es el turismo de salud, que, es-pecialmente en la Costa del Sol conta-mos con todos los elementos necesariospara su desarrollo: los puramente tu-rísticos y todos aquellos relacionadoscon la excelencia de nuestra sanidadpara convertir el turismo de salud en unnuevo motor económico. En este sen-tido, en Málaga se han creado iniciati-

vas como la Fundación Málaga Healthy otras como el clúster empresarialTourism and Health Spain.

Otra oportunidad que se le presentaa los hospitales que reúnan los requi-sitos de calidad necesarios, en rela-ción a la atracción de pacientes deotros mercados, es la directiva europeaque facilitará el acceso a la asistencia sa-nitaria transfronteriza; reconociendo elderecho de los europeos a solicitarasistencia sanitaria en un Estado miem-bro distinto al Estado de afiliación, re-embolsándosele el gasto.

La captación de pacientes de otrosmercados debe servir para mitigar losefectos de la amenaza que supone la si-tuación de desequilibrio en lo que se re-fiere al poder de negociación entrehospitales y compañías aseguradoras.En España, el sector de las compañíasaseguradoras se caracteriza por unaelevada concentración; las primerassuponen un de la facturación, fren-te a la atomización de las empresas que

proveen servicios sanitarios, los pri-meros grupos sólo concentran el dela oferta. Este desequilibrio permite a lasaseguradoras negociar desde una po-sición de fuerza con los hospitales pri-vados, con el consiguiente impacto entarifas.

Otra amenaza importante es la subi-da del IVA de la mayoría de los mate-riales y bienes de inversión que utilizanlos proveedores de servicios sanitarios.Está previsto que el IVA de estos pro-ductos suba entre un y un . ElIDIS estima que esta subida del IVA su-pondrá una pérdida del del Ebitday del del beneficio final, algo que nopodrán soportar muchos hospitales.

En este contexto de reducción detarifas y aumento de costes hay que se-guir trabajando para conseguir unamayor eficiencia.

En conclusión, afrontamos un futu-ro inmediato en el que, a pesar de lasamenazas, el sector sanitario privadopodrá seguir su senda de crecimiento.

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SANIDAD PRIVADA: AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

Mercedes Mengíbar� Consejera-delegada y directora gerente de Xanit Hospital Internacional

Entre las oportunidades emergentes destacan las relacionadas con la atracción de pacientes de otros mercados, el turismo desalud, que, especialmente en la Costa del Sol cuenta con todos los elementos necesarios para su desarrollo: los puramenteturísticos y todos aquellos relacionados con la excelencia de nuestra sanidad para convertirse en un nuevo motor económico



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