making decision is a fundamental life skill · analisis swot menyusun dan menentukan faktor-faktor...
TRANSCRIPT
LOGO
(Analisis SWOT)
Making Decision is a Fundamental Life Skill
FEBRIYANTO, SE, MM.
www.febriyanto79.wordpress.com
www.febriyanto79.wordpress.com
Making Decision is a Fundamental Life Skill
Rasional > Irasional
Irasional > Rasional
Spiritual
Filosofi/ Nilai/ Budaya
Konsep/ Tujuan
Strategi/ taktik
Operasional/
praktek/ aksi
(course of
action)
PERENCANAAN
Serangkaian aktifitas manajemen ygditujukan untuk menentukan
WHAT TO DO IT ?
HOW TO DO IT ?
Penuntun Arah
Kajian Masa DepanAlokasi Sumber Daya
Standar Kinerja
• Kemana PerhatianOrganisasi HarusDifokuskan
PenuntunArah
• Apa Yang harus diperhitungkankemungkinan terjadi sbgdampak perencanaan ini
Kajian MasaDepan
• Prioritas InvestasiAlokasi
Sumber Daya
• Menentukan Target sbgalat kontrol pencapaiantujuan
StandarKinerja
Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance)agar proses kinerja dan pengelolaan berjalansemaksimal mungkin.
KEKUATAN (Strength-S)
1
2
3...
KELEMAHAN
(Weaknesses-W)
1
2
3...
PELUANG
(Opportunity-O)
1
2
3...
STRATEGI SO
Atasi kelemahan
dengan memanfaatkan
peluang
STRATEGI WO
Gunakan peluang
utk mengatasi
kelemahan
ANCAMAN
(Threats-T)
1
2
3....
STRATEGI ST
Gunakan kekuatan utk
menghindari ancaman
STRATEGI WT
Minimalkan
kelemahan dan
hindari ancaman
Analisis SWOT
Analisis SWOT
Menyusun dan Menentukan Faktor-Faktor Strategis Eksternal dan Internal suatu perusahaan
A. Bobot Nilai (BN)
1,00 : Sangat Penting
0,75 : Penting
0,50 : Standar
0,25 : Tidak Penting
0,10 : Sangat tidak Penting
B. Rating Nilai (RN)
5 : Sangat Baik
4 : Baik
3 : Standar
2 : Tidak Baik
1 : Sangat tidak baik
www.febriyanto79.wordpress.com
C. Skor Nilai
SN = BN x RN
MATRIK SPACE
Kelemahan
Internal
Berbagai
Peluang
Kekuatan
Internal
Berbagai
Ancaman
Kuadran I
Strategi
Agresif
Kuadran II
Strategi Diverifikasi
Kuadran III
Strategi Stabilitas
Kuadran IV
Strategi
Defensive
Kuadran I
(Strategi Agresif)
Jika perusahaan atau institusi pada kuadran ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Institusi tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada.
Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (growth oriented startegy)
Kuadran II
(Strategi Diversifikasi)
Perusahaan dan institusi pada posisi ini meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan masih memiliki kekuatan dari segi internal.
Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi yang diverifikasi baik produk atau pasar.
Kuadran III
(Strategi Stabilitas)
Perusahaan atau institusi menghadapi peluang pasar yang sangat besar tetapi dipihak lain menghadapi kendala atau kelemahan.
Fokus strategi perusahaan atau organisasi ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
Kuadran IV
(Strategi Defensive)
merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan atau institusi ini menghadapi ancaman dan kelemahan internal
= PERINGATAN =
Analisis SWOT dapat bersifat sangat subyektif. Jangan terlalu tergantung Analisis SWOT. Dua orang jarang menghasilkan kesimpulan akhir yang sama tentang SWOT.
Gunakan hasil analisis SWOT sebagai peedoman bukan sebagai resep.
www.febriyanto79.wordpress.com
Analisis SWOT
Unsur Bobot Nilai
Rating Nilai
Skor Nilai
Strenght (S) 0,5 4 2
Weaknes (W) 0,25 2 0,5
X S-W 1,5
Opportunities (O) 0,75 3 2,25
Threats (T) 0,25 1 0,25
Y O-T 2
MATRIK SPACE
Kelemahan
Internal
Berbagai
Peluang
X
Kekuatan
Internal
Y
Berbagai
Ancaman
Kuadran I
Strategi
Agresif
Kuadran II
Strategi Diverifikasi
Kuadran III
Strategi Stabilitas
Kuadran IV
Strategi
Defensive
X S-W 1,5
Y O-T 2
1,5
2