MAJ / 2017.

NOVAZNANJA

OBUKA U SIDEL-U

ISKUSTVA ZEMALJA REGIONAU VANREDNIM SITUACIJAMA

“INSIGhTS DAy” RADIONICA

KURS ENGLESKOG JEZIKA

STRUČNI ISPIT IZ OBLASTIZAŠTITE OD POŽARA

CEBIT 2017

KAKO DA KONVERTUJETE KOLONE U REDOVEU ExCELU 2013

IT NOVE FUNKCIONALNOSTI

NOVIUSPESI

SALES CAPABILITY SALES OPERATIONS TUNELSKI PASTER USPEŠNO ZAVRŠENA PROVERA SISTEMA UPRAVLJANJA

NOVO UTIMU

UNAPREĐENJAPOJAČANJA

NOVO IODGOVORNO

NAGRADA NAŠOJ KOMPANIJI ZA DRUŠTVENO ODGOVORNI PROJEKAT „POKRENIMO NAŠU DECU“

SA NAŠIM BRENDOVIMA BILI SMO DEO BROJNIH AKTIVNOSTI I DOGAĐAJA

KNJAZH&S

KNJAZ MILOŠ OSNOVNA PRAVILA

KNJAZFUN

OSMOSMERKA, ASOCIJACIJAAQUALIRINT, MOZGALICA, FUN FACTS

78

10 - 11

12 - 1314 - 1516 - 17

1818192021

22 - 23

2425

26 - 2728 - 29

51 - 53

49

45

46 - 47

373839

39

31

32

32

33

33

34

34

35

41

42 - 43

1

2

3

4

5

6

7

SADRŽAJ

OVO JENOVO

BRENDOVIKAMPANJAKAKO SE ČUVA PONOSAPLIKACIJA ČUVAR PONOSARECEPTI – USKRŠNJI POST AQUA VIVA CSR AKTIVACIJAPOKRENIMO NAŠU DECUGUARANA ICEBREAKERGUARANA DIGITALGUARANA SPONZORKONFERENCIJA KONTAKT8. MARTKREATIVNI KONKURS “SLAVSKI IZAZOV”KOLEGE IZ NATURETRADE PROMOTIONS MOJI BRENDOVIIMLEKBAMBI

AKCIONI PLAN - JMJKPAP

MAJ / 2017.

5

UVOD domaćem tržištu najviše svetske domete naše industrije. Na novu ambalažu uveli smo i Brajevu azbuku. Tim izrazom poštovanja i odgovornosti pojednostavili smo svakodnevicu naših slepih i slabovidih sugrađana, a kao pravi lideri otvorili smo temu i, nadamo se, započeli trend u oblasti o kojoj bi svi trebalo više da mislimo. Upravo to bi trebalo da bude način na koji u Knjaz Milošu radimo – da svoje uspehe i značajne projekte planiramo i slavimo tako što ćemo u njih uvek implementirati i poboljšanje koje ima vrednost za druge.

Odlične poslovne rezultate koje zajedno postižemo krunisali smo velikim društveno odgovornim projektom koji realizuje naša Aqua Viva – „Pokrenimo našu decu“. Godinama se u našem društvu konstatuju očigledne promene u životnom stilu naše dece. Iskazane zabrinjavajućim statistikama o njihovom zdravstvenom stanju, neaktivnosti, gojaznosti i lošem držanju, ove promene podstakle su nas da razmislimo šta tim povodom možemo konkretno i da uradimo. U februaru smo u saradnji sa Ministarstvom prosvete, nauke i tehnološkog razvoja zvanično započeli program kojim uvodimo svakodnevnu petnaestominutnu fizičku aktivnost za učenike od 1. do 4. razreda, u svim osnovnim školama u Srbiji. Brojnim dodatnim aktivnostima, kao što su kampanja u medijima i angažovanje lekara i drugih stručnjaka, želimo da

podignemo svest u javnosti o posledicama nedovoljne fizičke aktivnosti kod dece i doprinesemo njihovom zdravom razvoju, jer su zdrava deca i zdrava porodica vrednosti na kojima počiva naša kompanija.

Očekuju nas tokom ove godine još mnoge velike stvari i novine. Za njih smo se pripremili odgovorno i ozbiljno učestvujući u PAP procesu. Evaluirali smo i postavili godišnje ciljeve, kao i ključne bitke koje smo, siguran sam, pripremljeni da dobijemo. U to me uveravaju brzina i timski duh koje smo demonstrirali na zahtevnom putu transformacije i adaptacije kompanije. U to me uveravaju rekordi koje smo ostvarili. Prvi kvartal ove godine najbolji je u istoriji Knjaza po volumenu proizvodnje. Ostvarili smo najbolji volumen prodaje od kad pratimo podatke, to jest u poslednjih 10 godina. Ispred naše fabrike je gužva, kamioni ponovo čekaju na utovar u Knjaz Milošu.

Timski i pojedinačno, bili smo ambiciozni u planiranju svojih rezultata, ali opravdano. Mi smo sada organizacija osnaženih timova i usavršenih poslovnih procesa i postavljamo sebi još veće zahteve na domaćem i inostranim tržištima.

Hajde da se fokusiramo na ostvarenje velikih planova i da u tom procesu svi budemo jedni drugima na usluzi i od pomoći. Hajde da realizujemo još veće ambicije i budemo ponosna kompanija svojih ljudi i društva u kojem radimo. Siguran sam da možemo, siguran sam u vas.Proteklih nekoliko meseci

proveli smo pripremajući se upravo za ovaj, nama najvažniji deo godine, kada se širom zemlje, na svim putevima i prodajnim mestima, vide trud i znanje koje smo uložili u inovacije, marketing, prodaju i poslovne procese u celini. Svi možemo da budemo zadovoljni formom u kojoj dočekujemo sezonu i na tome bih želeo od srca da vam se zahvalim i da vam čestitam.

Početak ove godine obeležilo je lansiranje našeg ikoničnog brenda u novoj ambalaži. Novom flašom, Knjaz Miloš vratio se svojim korenima i kod svojih potrošača probudio stare asocijacije i emocije koje su ga učinile simbolom ovdašnje porodične tradicije i delom zajedničke istorije. Istovremeno, naš brend čija je priča duga 205 godina, otvorio je ovim poduhvatom nove horizonte u pogledu dizajna i predstavio

S poštovanjem,

Miloš Stojisavljević

Drage kolege,

7

OVO JE NOVO

1 OVO JENOVO

OVO JE NOVOBRENDOVI

Inspirisana novom, redizajniranom bocom, kojom smo Knjazu vratili sofisticirani izgled kakav zaslužuje, nastala je i nova kampanja pod nazivom „Kako se čuva ponos“. Priča nas ovaj put vodi kroz intimne kutke jedne porodice, lična postignuća, zajedničke trenutke.

Knjaz Miloš je, prirodno, pripovedač i čuvar ove priče, pa se u finalu spota nova boca izdiže u do sada neviđenom svetlu, pod kojim se ističe ne samo njena elegantna linija i biveta u novom dizajnu, već i ispis brenda pismom za slepe i slabovide. Ova inovacija jeste

još jedan razlog da se ponosimo Knjazom, koji uvek čuva ponos i dostojanstvo – za nas i sve članove našeg društva kojima je podrška potrebna.

U porodici, gde se vrednosti neguju, čuvaju i prenose sa kolena na koleno, Knjaz Miloš ima svoje počasno mesto. Sa ponosom vam predstavljamo novu Knjaz Miloš kampanju “Kako se čuva ponos”.

KAMpANJA„KAKo Se čuvA ponoS“

Knjaz Miloš i ove godine nastavlja da pripoveda priču o nasleđu, tradiciji i ponosu koja je obeležila naše prošlogodišnje velike, uspešne i nezaboravne kampanje.

Slike sa snimanja spota „Kako se čuva ponos“

BRENDOVIKAMPANJA

KAKO SE ČUVA PONOSAPLIKACIJA ČUVAR PONOSA

RECEPtI – USKRŠNJI POSt AQUA VIVA CSR AKtIVACIJA

POKRENImO NAŠU dECUGUARANA ICEbREAKER

GUARANA dIGItALGUARANA SPONZOR

KONFERENCIJA KONtAKt8. mARt

KREAtIVNI KONKURS “SLAVSKI IZAZOV”KOLEGE IZ NAtURE

tRAdE PROmOtIONS

MOJI BRENDOVIIMLEKbAmbI

AKCIONI PLAN - JMJKPAP

8 9

Kampanja je prisutna i na društvenim mrežama, gde smo pitali naše pratioce kako se sve čuva ponos?

APlIKAcIJA„čuvARponoSA“

Pod okriljem nove kampanje lansirali smo FB aktivaciju „Čuvar ponosa“, gde pozivamo ljude da naprave svoje porodično stablo!Sačuvajte ponos svoje porodice i sećanja na svoje pretke za budućegeneracije.

Ponos se čuva nežno a snažno u isto vreme, kao ono

najdragocenije što imamo.

Ponos se čuva na jednom papiru koji svedoči o

hiljadama savladanih stranica.

Ponos se čuva kao srećan trenutak, ovekovečen poput

zapisa u kamenu.

Ponos se čuva kao talenat,u domu iz kojeg je ponikao.

10 11

Sastojci:700 g sveže pastrmkemaslinovo uljenekoliko kriški limunaperšunbeli luk isečen na listićeSo

POSNI REcEPTI

Sastojci:1/2 glavice kupusa250 g testenine1 glavica crnog luka50 ml uljasoli po ukusu1 kašičica bibera1/2 kašičice tucane paprike

Luk ispržite na ulju. Kada omekša dodajte kupus, začine i so. Sve dobro izmešajte i dinstajte 20 minuta uz povremeno mešanje. U međuvremenu skuvajte testeninu u dosta kipuće vode prema uputstvu sa pakovanja. Kada je testenina skuvana, procedite je i sjedinite sa dinstanim kupusom i servirajte!

Sastojci:1 glava šarana2 kotleta šarana2 kotleta soma3 glavice crnog luka2 čena belog luka4 šargarepe2 korena peršuna

koren celeralist peršuna i celerazačini: lovorov list, slatka mlevenapaprika, tucana ljuta paprika,biber, so2 kašike brašna

U šerpu naređajte jednu glavicu crnog luka, koren peršuna, jedan čen belog luka, list lovora, list celera i list peršuna. Preko naređajte ribu i riblju glavu. Nalijte vodu i kuvajte 40 minuta bez mešanja na jakoj vatri ili dok meso ne počne da se odvaja od kostiju. U međuvremenu preostalo povrće iseckajte u super secku da bude skroz sitno. Ribu pažljivo izvadite iz supe a ostatak procedite. Supu sačuvajte za kasnije a ribu ostavite da se hladi da biste je kasnije očistili od kostiju. Počnite da pržite izmiksano povrće na ulju pa uz povremeno mešanje i dodavanje supe dinstajte dok povrće potpuno ne omekša. Zatim, dodajte začine po ukusu i dodajte brašno. Dobro izmešajte i nalijte preostalu supu. Kuvajte 1 sat uz povremeno mešanje na tihoj vatri. Ukoliko je potrebno, dodajte još vode i začina. Dok se čorba kuva, vi ribu pažljivo očistite od kostiju i dodajte je supi. Kada se čorba blago zgusnula, poprimila lepu boju i dobila kompaktan ukus – tada je servirajte.

Sastojci:1 šargarepa1 čen belog luka½ veze peršuna½ praziluka10 suvih paprika200gr šampinjona150gr pirinča150ml soka od paradajizaUlje, so, biber, tucana paprika

Paprike potopite u toplu vodu i ostvite ih sa strane. Dodajte šampinjone, so i začine pa pržite nekoliko minuta. Dodajte čašu vode a zatim i pirinač koji ste prethodno skuvali. Posudu za pečenje prelijte sa malo ulja. Paprike napunite filom pa ih ređajte u posudu za pečenje. Preostali fil dodajte preko, prelijte paradajz sokom i pecite u rerni 35 -45 min na 200 stepeni.

Ribe položite na pleh obložen papirom za pečenje. U svaku ribu stavite po nekoliko kriški limuna, nekoliko listića belog luka, malo peršuna i malo soli. Prelijte maslinovim uljem pa pecite oko 40 minuta u rerni zagrejanoj na 200 stepeni.

ZA VIšE REcEPATA POSETITE FAcEbOOK STRANIcU KNJAZ MIlOš #RUcAKSAKNJAZOM

Pastrmka

Paprike

Kupus

Riblja corba

13

OVO JE NOVO

12

cSR KAMPANJApOKRENIMO NAŠU DECU

Ovim programom pomažemo njihovo zdravo odrastanje, kreiramo zdraviji životni stil i predlažemo rešenje za sve zastupljenije deformitete koji se u ovom uzrastu manifestuju: gojaznost, loše držanje i nedostatak fizičke aktivnosti. Kroz uspešnu ATL društveno odgovornu kampanju, pokrenuli smo diskusiju i podigli svest o važnosti aktivnog životnog stila.Kada govorimo o programu „POKRENIMO NAŠU DECU“, sa ponosom možemo da kažemo da je to projekat od nacionalnog značaja, koji utiče na obrazovni sistem u celini, jer su njime obuhvaćene sve osnovne škole u Srbiji: ukupno 1206. Aqua Viva ovim projektom i drugim aktivnostima nastaviće da podržava stasavanje zdravih budućih generacija.

TV spot poslao je jasnu poruku o tome da i u našoj zemlji postoji problem, koji smo definisali kao veliki procenat fizički neaktivne dece.Kroz zabrinjavajuće statističke podatke, objasnili smo šta je problem koji rešavamo: 70% dece je nedovoljno fizički aktivno, svako peto dete ima loše držanje, dok je svako četvrto gojazno. Aqua Viva je napravila prvi važan korak u rešavanju ovog problema.

Na mikrosajtu prikupili smo sve relevantne podatke u vezi sa kampanjom.

Kroz Facebook postove, aplikacije, komenatre stručne javnosti i influensera, na društvenim mrežama slali smo jasnu poruku o našoj kampanji i postakli diskusiju o ovoj važnoj temi.

Takođe, kroz OOH kanale komunicirali smo i problem i rešenje, kako bismo u potpunosti podigli svest o kampanji koju sprovodimo.

Naša AQUA VIVA, brend koji promoviše aktivan životni stil, prepoznala je potrebu da se u našem društvu proširi svest o neophodnosti fizičke aktivnosti. S obzirom na to da se zdrave navike grade u detinjstvu, osmislili smo program svakodnevnog vežbanja za mlađe školarce „POKRENIMO NAŠU DECU“.

ATL kampanjom u fokus smo stavili podizanje svesti o neaktivnosti školske dece, kroz sledeće kanale komunikacije: TV, OOH, PRINT, DIGITAL, PR.Uz poziv na učešće i podršku projektu kupovinom Aqua Viva vode u pakovanju od1,5l i 2,5l, svi sugrađani koji dele naše vrednosti mogu da budu aktivni učesnici naše kampanje.

U saradnji sa Ministarstvom prosvete nauke i tehnološkog razvoja, uveli smo svakodnevno fizičko vežbanje za učenike od 1. do 4. razreda u svih 1.206 škola na teritoriji Srbije. Program „POKRENIMO NAŠU DECU“ zvanično je započet potpisivanjem Protokola o saradnji sa Ministarstvom 21. februara. Važnost projekta prepoznale su i uvidele i poznate ličnosti,

Aqua Viva brend ambasador košarkašica Nataša Kovačević i glumica Anđelka Prpić, koje su prisustvovale konferenciji u Osnovnoj školi Mladost na Novom Beogradu i uživale u demostraciji programa koju su izveli učenici te škole. Stručnjaci iz Saveza profesora fizičkog vaspitanja i sporta Srbije osmislili su vežbe na osnovu kojih je napravljen Vodič za vežbanje i video tutorijali koji

pomažu učiteljima da realizuju aktivnosti sa decom.Osim kroz ove materijale, program je učiteljima iz svih osnovnih škola u Srbiji predstavljen na obukama širom zemlje. Ove godine sve školske učionice krasiće poster sa zanimljivim vežbama koji đake i učitelje podseća da odvoje vreme i svakog dana urade nešto dobro za svoje zdravlje i raspoloženje.

STEFAN I SOFIJA

14 15

Da li se sećate kada ste poslednji put uradili ono što stvarno želite? Kada ste opušteno, bez preteranog razmišljanja, probili led i jednostavno skočili u nepoznato, poljubili nekog, otputovali?

Bilo da želite da započnete razgovor sa kul tipom na putu do posla ili zamolite koleginicu da utiša dosadni radio, čini se da nije uvek lako prelomiti.

Ipak, stižu sjajne vesti. Imamo novu sovu u jatu koja sa sobom nosi jaku, osvežavajuću energiju, a pošto stvari treba zvati pravim imenom, mi smo je nazvali Guarana Icebreaker. S ponosom vam predstavljamo proizvod koji

svojim inovativnim dizajnom i jedinstvenim ukusom hrabro istupa na tržište, probija led i tako prenosi svoj pokretački duh na sve nas.Po prvi put imamo limenku koja reaguje na temperaturu i uz pomoć inovativne ’termo ink’ tehnologije postepeno menja boju iz bele u plavu, tokom hlađenja. Boja i ukus pića su takođe specifični, a plava tečnost, osigurava ledeno svež osećaj u ustima svima koji reše da probaju nešto potpuno novo kod nas.Ovo je sve što treba da znate, za početak. Ostaje još samo da probate novu Guaranu Icebreaker i sačekate njeno dejstvo.

Usudite se, iskulirajte i probijte led. Obećavamo da vas očekuje sjajno iskustvo!

NOVA SOVA U JATU!

1716

Nakon novogodišnjih praznika svi ostajemo bez dinara u džepu. Sova je iskoristila ovu nesrećnu priliku da se našali i ujedno pomogne svojim fanovima da prebrode ovaj period. Guarana je pokrila jedan važan deo godine sa hrabro izvedenom aktivacijom i jasnom i nedvosmislenom porukom da nema spavanja ni posle praznika kada se generalno svi malo ulenjimo.

Pitali smo naše fanove zašto su ostali bez love.Najkreativnije odgovore smo nagrađivali sa ukupno 75 vaučera u vrednosti od po 1000 dinara, za kupovinu u Maxi objektima. Sajt je imao preko 45000 posetilaca sa preko 6000 prijavljenih radova za nagrade.

Digitalna aktivacija je uspešno povezana sa akcijom sniženja cene Guarana Green na 50 din, u Maxi objektima.

Svi dobro znamo da je februar mesec ljubavi zato smo iskoristili priliku da u Guarana duhu provučemo ovu temu na socijalnim mrežama. Guarana Aphrodisiac Sexy Beast je inspirisala fanove na zanimljive i lude prepiske na temu ljubavi. Postavila im je pitanje koja je najgluplja stvar koju su uradili zbog ljubavi? Najkreativniji odgovori su dobili kreativne ljubavne nagrade, pravo iz ruku Sexy Beast Guarane.

Digital aktivacija je opet bila povezana sa trade aktivacijom pod nazivom „Sexy cena“. Kada je Sexy Guarana, zašto ne bi bila i sexy cena, 69 dinara. Ova aktivacija je podržana kreativnim POS materijalom na mestu prodaje.

Mnogi od nas ne žele da izbace na svetlost dana sve te greške koje se dešavaju u tami. Izazvali smo fanove da budu iskreni i kažu nam koje su to njihove krupne greške u sitne sate. Za najveće i najsmešnije greške delili smo majice na poklon. Da bismo fanove inspirisali da učesvuju delili smo sa njima video na kome neki od nas pričaju svoje krupne greške, kao u pravoj ispovedaonici.

Brend Guarana kao predstavnik urbanog duha današnje mlade populacije, koja je ujedno i ciljna grupa Guarane, mora pratiti trendove savremenog oglašavanja. Glavni fokus mladih je usmeren na internet već duži vremenski period, stoga je Guarana odlučila da se više posveti kanalima oglašavanja na internetu – socijalnim mrežama. Veliki broj korisnika Guarane se prebacuje sa Facebook-a na Instagram. Uzimajući to u obzir, ova mreža neće biti zanemarena.

GUARANADIGITAL AKTIVACIJE

JANUAR

FEBRUAR

MART

19

OVO JE NOVO

18

GUARANASpONZOR

Generalni direktor Miloš Stojisavljević i džentlmeni Knjaz Miloša su čestitali koleginicama praznik i istakli koliko su ponosni na ženski tim.

Sve dame Knjaza su na poklon dobile poklon vaučere iz DM-a koje su im u ime kompanije uručile kolege džentlemeni na svim lokacijama kompanije.8.mart je takođe bio prigodna prilika da podelimo poklone koje smo tokom novogodišnjih praznika dobili od klijenata i saradnika kroz Knjazovu lutriju!Poklone smo raspodelili po

principu lutrije u nastojanju da izvlačenje bude transparentno i fer, ali i da zahteva i malo dobre sreće! Knjazova lutrija je organizovana u sali pored kantine u fabrici u Aranđelovcu i u BOP-u. Uz odlično raspoloženje i pozitivnu atmosferu, naše domaćice slave i dame predstavnice sektora su izvukle srećne dobitnike.

Prenosimo vam deo atmosfere sa izvlačenja, uz želju da nam ova prilika postane deo tradicije,

KNJAZ DObIJA,KNJAZ DARUJE!

Cilj konferencije je bio promocija festivala iz regiona kao turističkih destinacija, povezivanje svih organizatora i predstavljanje novih muzičkih ideja. U kafiću Zaokret su održavane dnevne aktivnosti, dok su u Elektropioniru u večernjim časovima održavani koncerti. Izvođači koji su privukli najveću pažnju bili su: E-Play i Kanda, Kodža i Nebojša.

8.MARTMeđunARoDni DAn ŽenA

U kompaniji Knjaz Miloš tradicionalno je obeležen8.mart, Međunarodni dan žena.

KONTAKT konferencija je održana 23. i 24. marta u Cetinjskoj ulici gde se danas nalazi novi centar urbane kulture i središte skupljanja mladih ljudi Beograda.

Guarana nastavlja da bude prisutna na događajima iz svoje sfere interesovanja.

U januaru nastavila se saradnja sa Wacky Sheep-om koja traje već par godina. Wacky Sheep se bavi kreiranjem posebno dizajnirane odeće (pretežno namenjene skejterima i snowborderima), kao i organizovanjem zimskih putovanja na prelepa skijališta širom Evrope. Guarana je izašla u susret ovim mladim ljudima i podržala ih. Slike i video snimci sa ovog zanimljivog putovanja su objavljeni kako na njihovim socijalnim mrežama, tako i na našim.

KONFERENCIJAKONTAKT

21

OVO JE NOVO

20

Ključnu ulogu na tom putu igra naša prodajna sila na terenu - naše kolege komercijalisti koji iz dana u dan pronalaze nove klijente i staraju se o tome da održavamo kvalitetne partnerske odnose sa postojećim.

Tokom prvog kvartala ove godine, ukupno 16 komercijalista takmičilo se kako bi bili sto bolje rangirani u skladu sa brojem vodomata i kafemata koje postave na terenu. Zahvaljujući njihovom entuzijazmu i zalaganju, tokom prvog kvartala postavljeno je ukupno 658 aparata na terenu,

• od toga 280 na području Vojvodine koja važi za najrazvijeniji teren kada je u

pitanju H&OD biznis, • 216 na terenu Beograda, • a 162 na terenu Jug.

Kolege koje su ostvarile najbolje rezultate postavivši najviše aparata na terenu, i koji će biti nagrađeni kao najuspešniji u prvom kvartalu su lIija Despotović sa ukupno 91 aparatom i Dragan Kostić sa ukupno 85 aparata iz regije Beograd, kao i Momčilo Kolović sa regije Sever sa ukupno 78 postavljenih aparata. U mesecu martu, titulu najuspšnijeg prema broju postavljenih aparata tokom pomenutog meseca odneo je Dejan Popović sa regije Jug sa ukupno 49 postavljenih aparata.

Čestitamo najuspešnijima, a ostalim kolegama zahvaljujemo na trudu i želimo puno uspeha u predstojećem periodu!

Kako bi usluga koju pružamo bila kompletna, od ključne važnosti je saradnja sektora prodaje i kolega iz logistike koji obezbeđuju pravovremenu isporuku robe ka klijentima. U tom smislu, odredili smo u kojim delovima zemlje je potrebno pojačati prodaju i povećati broj klijenata, kako bi raspored isporuka bio sto optimalniji i efikasniji.

Komercijala će se u narednom kvartalu dodatno usmeriti na ta područja, a mi im želimo puno uspeha i novih postavki!

Katarina Kaluđerović, supervizor ljudskih resursa, Knjaz Miloš Natura.

KREATIVNI KONKURSSLAVSKI IZAZOV

I MESTOMiloš RadovanovićProizvodnja

SALES INCENTIVEDODATNA pODRŠKAZA pRODAJU

II MESTOAndrija Pajevićlogistika

III MESTOFilip DamljanovićProdaja

KOLEGE IZ NATURE

Momčilo KolovićDragan Kostić

Ilija Despotović

U susret letnjim mesecima, Knjaz Miloš Natura priprema teren za još jednu uspešnu sezonu.

Dejan Popović

22 23

TRADE pROMOTIONS

Promocije tokom Uskršnjeg perioda aktivirane u periodu prve polovine aprila sa ciljem da nagradimo naše potrošače u više od 4000 objekata.

Pokloni i mehanizmi su:Tempo: Kupiš 4x1.75 L KM, na poklon Daska za sečenje

Maxi Shop&Go, I TT kanal , Kupiš 3x1.75 L KM na poklon Knjaz Miloš Torba

Roda, Univerexport , Gomex , Vero, Kupiš 4x1.75 L KM na poklon plastična kutija za čuvanje hrane

Idea , Kupiš 3x1.75 lit KM , dobiješ Pirinač/500g za 1RSD

Rebrendiranje na terenu je počelo u februaru, a do kraja aprila je rebrendirano 5000 frizidera.

Tokom februara imali smo promo aktivnost (istu u KA I TT), kupiš 3x1.75 L Knjaz Miloš, na poklon dobiješ čašu. Promo aktivnost je rađena kao podrška lansiranju nove boce i bila je aktivirana u preko 4000 objekata.

Pored promotivnih aktivnosti koji su stalna briga Trade marketing ekipe, trudimo se da ostavimo neočekivane i impresivne pečate na terenu.

TRADE MARKETINGAKTIVNOSTI U pRVOMKVARTALU 2017

Rebrendiranje frižidera sa novomFlašom KMi dalje traje.

Jedna od tih je impresivna četvoropaletna polica koja je postavljena u objektu Roda Mega Novi Sad. Ovakav tip impresivnog brendiranja na tržištu imaćemo u 12 objekata u KA I TT kanalu.

25

OVO JE NOVO

24

pLAZMA DOBITNIK pRIZNANJA „nAJbolJe iz SRbiJe“

„U godini kada Plazma slavi jubilarni 50. rodjendan, ponosni smo što smo i dalje omiljeni član svake porodice. Plazma vlada našim srcima i upravo je ona sve što nam treba već pet decenija. Na Plazmi su odrastale i odrastaju brojne generacije, jer je ona uvek sa nama kada zatreba i nikada ne zaboravlja naše dragocene trenutke,“ istakla je Aleksandra Savić, Senior brand menadžerka u kompaniji Bambi i dodala:„Posebno smo ponosni što je

Plazma ponovo proglašena za najbolji robni brend. I dalje ćemo nastojati da opravdamo poverenje koje nam je ukazano negujući tradiciju omiljenog domaćeg brenda.“Brend Plazma, važan nosilac imidža kompanije Bambi i jedan od omiljenih regionalnih brendova, ovom nagradom je još jednom potvrdila svoj neprikosnoveni kvalitet i lidersku poziciju.

Povodom novogodišnjih i božićnih praznika, kompanija Imlek, obradovala je Moja Kravica mlečnim paketićima štićenike Centra za zaštitu odojčadi, dece i omladine u Zvečanskoj, kao i mališane sa dečjeg odeljenja na Klinici za rehabilitaciju “Dr Miroslav Zotović” u Sokobanjskoj, jer sva deca zaslužuju da praznični dani unesu ljubav i radost u njihova srca. Kompanija Imlek posebnu pažnju posvećuje društveno odgovornim aktivnostima koje se pre svega ogledaju u pomoći najmlađima, njihovom pravilnom razvoju i srećnom odrastanju, zbog čega je i ove godine odlučila da obraduje one kojima je podrška najvažnija. Mališani iz Centra za zaštitu odojčadi, dece i omladine u Zvečanskoj i Klinike za rehabilitaciju “Dr Miroslav Zotović” uživali su u mlečnim paketićima Moja Kravica čokoladnog mleka, milkšejka kao i mleka sa dodatkom A i D3 vitamina, posebno namenjenog deci.

„U detinjstvu drugi odlučuju šta je najbolje za nas, a kada odrastemo moramo sami da donosimo prave odluke i odaberemo najbolji kvalitet za nas i naše najdraže. Oni koji su odrasli uz Moju Kravicu, rasli su i razvijali se zdravo i na taj način naučili da donesu dobre odluke i učine svoj život srećnijim. Zbog toga je kompanija Imlek povodom novogodišnjih i božićnih praznika odlučila da Moja Kravica mlečnim paketićima obraduje najmlađe i učini njihove praznične dane lepšim.”, izjavila je Marija Malović, menadžer za odnose s javnošću Imleka.

SpORTSKA AVANTURA NA KOpAONIKU UZBALANS+ pROTEIN

MOJA KRAVICAboŽiĆni pAKeTiĆi zA MAliŠAne

balans+ Protein pružio neophodnu energiju sportistima i rekreativcima na GSS ski cross trci

Plazma je dobitnik nagrade za najbolji robni brend

Donacija kompanije Imlek deci iz ustanova za bolesnu i nezbrinutu decu

MOJI BRENDOVI

Plazma, najpoznatiji brend kompanije Bambi, proglašen je za najbolji robni brend u svojoj kategoriji, na ovogodišnjoj dodeli priznanja „Najbolje iz Srbije“, koju organizuju Privredna komora Srbije u saradnji sa Ministarstvom trgovine, turizma i telekomunikacija.

Uz podršku brenda Balans+ Protein održana je tradicionalna noćna ski cross trka u organizaciji Gorske službe spasavanja, koja svake godine okuplja veliki broj spasilaca i ljubitelja zimskih sportova iz regiona i ostatka Evrope. Neophodnu energiju za naporne trke učesnicima je pružio Balans+ Protein čoko šejk, koji ima povećan sadržaj proteina u odnosu na sve ostale mlečne proizvode. Pored čoko šejka, Balans Plus Protein paletu proizvoda čine jogurt i kiselo mleko, koji su obogaćeni 100 odsto

prirodnim mlečnim proteinima. Osnovna gradivna komponenta svih ćelija u telu, a posebno mišića su upravo proteini. Njihova uloga je da obnavljaju i grade mišiće, a ujedno su i izvor energije pri velikim naporima, zbog čega su od esencijalnog značaja za sportiste i rekreativce.

„Izuzetno nam je drago što smo sa brendom Balans+ Protein podržali ovu sjajnu trku koja promoviše sport i zdrav život. Uz Balans+

Protein mlečne proizvode, svaki sportista i rekreativac moći će da ima svoju pojačanu dnevnu dozu proteina, koja će mu obezbediti neophodnu energiju i regenerisati mišićna tkiva nakon različitih sportskih aktivnosti“, istakla je Marija Malović, regionalni menadžer za odnose s javnošću kompanije Imlek.

26 27

OVO JE NOVO

Nakon održanih fokus grupa u kojima smo sa skoro 90% kolega prošli rezultate ankete Ja Mislim Ja Kažem i tu priliku iskoritili da prodiskutujemo konkretne aktivnosti kojima želimo da unapredimo naše poslovanje, ovo su određeni prioriteti u svakom delu organizacije.

Integritet koji kao kompanija želimo da nastavimo da gradimo, kako na tržištu, tako i u svojoj kući,ogleda se i u tome da u potpunosti podržimo realizaciju ovog plana i još jednom pokažemo da zaista brinemo o zdravlju organizacije, na svim njenim nivoima. U prilog tome govori i činjenica da je dosadašnje

ostvarenje u odnosu na planirane aktivnosti 21%.

Kako bismo osigurali da proces držimo transparentnim do kraja, kvartalno ćemo pratiti i izveštavati o napredovanju i ispunjenju akcionog plana i o tome blagovremeno obaveštavati organizaciju.

Vaš, tim ljudskih resursa

Sa zadovoljstvom predstavljamo struktuirani plan dogovorenih aktivnosti, kao krajnji rezultat naše ankete o zdravlju organizacije: Akcioni plan Ja Mislim Ja Kazem za 2017. godinu.

Druženje je organizovano sedmog aprila, u kuglani u Podgorici. Time je napravljen i prvi korak ka popravljanju komunikacije i razmene informacija unutar firme kao parametara za koje je anketa

pokazala da ima prostora za unapređenje.Većina kolega je imala prilike da čuje i prodiskutuje rezultate proistekle iz ankete, dok će za kolege koje su bile sprečene

da prisustvuju, prezentacija biti ordržana posle praznika.Prezentacija, odnosno druženje je nastavljeno, u dobroj atmosferi uz kuglanje i posluženje, a u prilog tome govore i fotografije.

pREZENTACIJA REZULTATA JMJKPočetak proleća, lepo vreme i rezultati ankete Ja mislim ja kažem, bili su odličan povod za tim bilding kolega iz Crne Gore.

KOLEGE IZ CRNE GORE

A K C I O N I P L A N

JA MISLIM, JA KAŽEMPO ORGANIZACIONIM CELINAMA

PR

OD

AJA

I M

AR

KET

ING

KOM

PANI

JAFA

BR

IKA

& L

ANAC

SNAD

BEV

ANJA

CEN

TRAL

NE

FUN

KCIJ

E

AKTIVNOST ROK/STATUS

ODGOVORNAOSOBA

F O K U S 1 .Kompenzacijei bene�cije

F O K U S 2 .Razvoj karijere

F O K U S 3 .Timski duh

1. Transparetnija komunkacija alata kompenzacija i bene�cija na svim nivoima organizacije

2. Prepoznavanje i dalji razvoj internih talenata kroz organizaciju

3. Organizacija timskih, međutimskih i druženja na nivou kompanije

31.12.2017.

U toku

31.12.2017. U toku

31.12.2017. Završeno

Menadžment kompanije

Menadžment kompanije

Cela organizacija

F O K U S 1 .Orijentacija napotrošače

F O K U S 3 .Trening i razvoj

F O K U S 3 .Razvoj karijere

F O K U S 2 .Bezbednost izdravlje na radu

F O K U S 4 .Podsticanje inagrađivanje

F O K U S 5 .Radna sredina ioprema za rad

F O K U S 6 .Komunikacija

F O K U S 1 .Trening i razvoj

F O K U S 3 .Komunikacija

F O K U S 2 .Timski duh

28. Organizacija specijalističkih obuka za �nansije i IT

29. Organizacija timskih i međutimskih druženja

30. Unapređenje sektorske komunikacije sa fokusom na deljenje informacija od strane neposrednih rukovodilaca

31.12.2017.

U toku

31.12.2017.

U toku

31.12.2017.

U toku

Menadžment IT, sektora�nansija/Jelena Stevanović

Menadžment IT, pravna služba,sektor �nansija/Jelena Stevanović

Menadžment IT, pravna služba,�nansije

F O K U S 4 .Radna sredina i oprema za rad

31. Unapređenje kancelarijskog prostora administracije, Pravnog i sektora ljudskih resursa u fabrici

31.12.2017.

U tokuLjudski resursi

F O K U S 2 .Timski duh

F O K U S 1 .Radna sredina iOprema za rad

23. Organizacija periodičnih team buildinga u fabrici

24. Podrška zaposlenima u proizvodnji kroz angažovanje i dalji razvoj budućih talenata u kompaniji

31.12.2017.

U toku

31.12.2017.

U toku

Menadžmentfabrike/ Slobodan Velinov

Menadžmentfabrike/ Slobodan Velinov

F O K U S 1 .Radna sredina i oprema za rad

25. Unapređenje radnog okruženja u distributivnim centrima i kancelarijama Servisa klijenata - adaptacija prostora, nameštaja

31.12.2017.

U tokuMenadžment lanca

snadbevanja / Slobodan Velinov

F O K U S 2 .Timski duh

26. Organizacija timskih i međutimskih druženja31.12.2017.

U tokuMenadžment lanca

snadbevanja / Slobodan Velinov

F O K U S 3 .Komunikacija

27. Unapređenje sektorske komunikacije sa fokusom na deljenje informacija od strane neposrednih rukovodilaca

31.12.2017.

U tokuMenadžment lanca

snadbevanja / Slobodan Velinov

Menadžment fabrike

Menadžment fabrike

Menadžment fabrike

Menadžment fabrike

Menadžment fabrike

17. Unapređenje radnog okruženja u fabrici - zajedničke prostorije, adaptacija radionice održavanja, osvetljenja u proizvodnji18. Nabavka i popravka alata za rad - nabavka hidraulične skele, popravka paletara19. Nabavka rezervnih delova - trake Pet 4 20. Nivelacija poda na prostoru pređašnje linije za limenke21. E�kasnija zonirana raspodela aktivnosti punjenja i pakovanja na linijama

22. Nabavka burića za sodu sa ručkama

31.12.2017. U toku

31.12.2017. U toku

31.12.2017. U toku

31.12.2017. U toku

31.12.2017.

U toku31.12.2017.

U toku

Menadžmentkomercijalnog sektora

Menadžment komercijalnogsektora/ Tamara Stojić

Menadžment komercijalnogsektora/ Tamara Stojić

Menadžmentfabrike/ Slobodan Velinov

Menadžmentkomercijalnog sektora

Sales Capability

Tamara Stojić

Tamara Stojić

Trade Marketing

Tamara Stojić,Slobodan Velinov

Sales Capability

Tamara Stojić,Ana Marinković

Menadžmentkomercijalnog sektora

HR/PR

31.12.2017. Završeno

Završeno

Završeno

31.12.2017. U toku

31.12.2017.

31.12.2017.

31.12.2017.

U toku

31.12.2017.

31.12.2017.

31.12.2017.

31.12.2017.

31.12.2017.

31.12.2017.

U toku

31.12.2017.

U toku

U toku

U toku

U toku

U toku

U toku

31.12.2017. U toku

6. Organizacija obuka o bezbednosti i zdravlju na radu

10. Kreiranje periodičnih aktivnosti usmerenih na podsticanje prodajeu skladu sa ciljevima i strategijom kompanije

4. Organizacija aktivnosti usmerenih prema potrošačima kao dodatna podrška kolegama na terenu

7. Organizacija timskih i međutimskih druženja u cilju boljeg upoznavanjai unapređenja komunikacije

8. Uspostavljanje Capability agende sa ciljem razvoja prodajne organizacije

11. Nabavka novih uniformi za prodajnu organizaciju

13. Nabavka projektora u distributivnim centrima14. Oglasne table u distributivnim centrima15. Organizacija prostora za mesečne sastanke prodaje, u saradnji sa KM Natura

16. Organizacija periodičnih sastanaka prodaje, LS, Brand i Trade timova u cilju efektivnije komunikacije i dogovora oko zajedničkih ciljeva

12. Unapređenje alata i opreme za rad prodaje na terenu (automobili, tableti, torbice i futrole za cene)

9. Excel trenig za populaciju van menadžmenta u komercijalnom sektoru

5. Bolja vidljivost kompanije u lokalno relevantnim aktivnostima i unapređenje interne komunikacije CSR aktivnosti – aktivnosti usmerenih na društveno odgovorno poslovanje

PR

OIZ

VO

DN

JALA

NAC S

NABD

EVAN

JA

AKCIONI pLANJA MISLIM,JA KAŽeM JA unApReđuJeM!

28 29

OVO JE NOVO

pAp pROCESSpERFORMANCE AppRAISAL pROCES

Predstavlja osnovu za realizaciju prioriteta na nivou godine, davanje povratnih informacija i konstruktivnog praćenja performansa i razvoja zaposlenih.

Postavljanje ciljeva je mehanizam koji stvara direktnu vezu između strateških inicijativa kompanije I individualnih ciljeva pojedinaca.

U martu je završena prva faza našeg procesa upravljanja performansom, faza postavljanja ciljeva za 2017 godinu.

Zašto jeova fazavažna?

Key Win

battles (KWb)

kompanije

su osnova za

ciljeve koji se

kaskadiraju kroz

organizaciju svih

funkcija, KWB su

ključne godišnje

inicijative na

nivou cele

organizacije

Knjaz Miloš.

31

NOVA ZNANJA

2 NOVAZNANJA

Tim kompanije Knjaz Miloš činili su: Goran Božić, Menadžer službe elekto održavanja i inženjeringa; Đorđe Petrović, Supervizor službe mašinskog održavanja i inženjeringa; Goran Pavlović, Tim lider elektroodržavanja i inženjeringa; Bratislav Sretenović, Mašinbravar; Nenad Beloševac, Operater i Bojan Jovanović takođe Operater.

Goran Božić nam je o treningu rekao: “Kompanija Sidel je renomirani proizvođač mašina za industiju hrane i pića. Deo kompanije koji proizvodi duvaljke je smešten na obali Lamanša u naselju Octeville-sur-Mer pored grada Le Have u Francuskoj. U okviru obuke obrađivane su sledeće teme : elevator epruveta, prenos predformi i boca - transfer, peć i proces grejanja, točak za

duvanje i proces duvanja boca. Pored plana koji je imao trener postavili smo veliki broj pitanja vezano za rad duvaljki koje sada rade u Knjaz Miloš a.d. Na našapostavljena pitanja dobijali smo odgovore i na licu mesta (mašina za obuku) proveravali. Obuka je bila veoma uspešna, nije bila jednosmerna da trener samo predaje već je bila interaktivna gde smo dobili i odgovore na veliki broj dilema koje smo imali vezano za rad postojećih mašina. Trener je bio veoma iskusan, imao je dosta novog da nam pokaže i da dosta dilema proverimo na mašini za obuku. U Sidelu smo videli i ostale mašine (aseptične duvaljke u bloku sa punilicom, punilice, ispiračice) i nove tehnologije za tretiranje boca koja se primenjuje da bi se sprečio gubitak CO2.”

OBUKA U SIDEL-u

U periodu od 21. do 24. februara 2017. godine tim iz sektora Operacija je imao priliku da poseti kompaniju Sidel kako bi prošli trening za upravljanje, podešavanje i održavanje mašine za duvanje boca (duvaljka) Sidel.

OBUKA U SIDEL-U

ISKUSTVA ZEMALJA REGIONAU VANREDNIM SITUACIJAMA

“INSIGhTS DAy” RADIONICA

KURS ENGLESKOG JEZIKA

STRUČNI ISPIT IZ OBLASTIZAŠTITE OD POŽARA

CEBIT 2017

KAKO DA KONVERTUJETE KOLONE U REDOVE U ExCELU 2013

IT NOVE FUNKCIONALNOSTI

33

NOVA ZNANJA

32

Naš kolega Radovan Lukić, koordinator protivpožarne zaštite je pohađao seminar na kojem su učesnicima prikazana iskustva zemalja regiona u vanrednim situacijama.Cilj seminara je bio da se sagledaju i koriste pozitivna iskustva zemalja iz regiona iz oblasti vanrednih situacija.Predavači na seminaru su bili Pomoćnik ministra unutrašnjih poslova i Načelnik Sektora za vanredne situacije, Predrag Marić, direktor Direkcije za zaštitu i spasavanje u Makedoniji, Šaban

Saliu, direktor Rusko Srpskog Humanitarnog Centra u Nišu, Bojan Glamočlija, prvi zamenik direktora Rusko Srpskog Humanitarnog Centra u Nišu, Vjačeslav Nikolaevič Vlasenko i međunarodni ekspert za vanredne situacije, Dušan Sakulski. Seminar je realizovan sa ciljem da se ovlašćena i osposobljena lica za zaštitu i spasavanje u Republici Srbiji, kao i predstavnici lokalnih samouprava upoznaju sa iskustvima iz oblasti vanrednih situacija.

Kurs se realizuje sa našim patrnerima, Berlitz school, jednom od najrenomiranijih kuća u domenu učenja jezika.Cilj treninga je da se unapredi kako pisana, tako i usmena komunikacija na engleskom jeziku kroz kurikulum kreiran prema Berlitz metodi.Krajem marta, u Aranđelovcu i BOP-u održana su ulazna testiranja i određivanje trenutnog nivoa znanja kojim svaki polaznik započinje kurs.Trening će proći kolege koje u svom radu imaju potrebu za znanjem i upotrebom engleskog jezika po kriterijumima:

• Poslovne potrebe kolega koji su kroz rad uključeni u korespodenciju na engleskom jeziku sa kupcima, dobavljačima i poslovnim partnerima• Pozicija lidera / menadžera u organizaciji koji učestvuju na pregovorima, sastancima i prezentacijama• Uključenost u PAP proces kao mera za sve kolege koji nisu na menadžerskoj poziciji• Dogovor i odobrenje nadređenog i predstavnika ljudskih resursa na osnovu zabeleženih rezultata performansa i potencijala.Tokom treninga učesnici će imati prilike da se upoznaju sa

sadržajem prilagođenim svakom nivou učenja, kao i alatima za savladavanje materijala. Nastavni materijali su kreirani prema Berlitz metodama i uključuju različite vrste medija, kako audio, tako i vizuelnih. Pored obavezne knjige, sadržaj čine i relevantni članci na različite teme.Kurs se završava testom kojim se proverava uspešnost pohađanja i novi nivo znanja jezika. Sa nadom da će naše kolege uspešno završiti kurs engleskog jezika, želimo im svu sreću!Best of luck!

U skladu sa tim, u martu je održana prva “Insights” radionica u ovoj godini. Agencije Deep Dive, Nielsen i GFK prezentovale su metodologije, najnovije tržišne trendove kao i aktuelne rezultate ostvarene u kategorijama voda i energetskih napitaka kolegama iz komercijalnog sektora kompanije.Cilj radionice je da svima nama pomogne u boljem razumevanju raspoloživih tržišnih podataka, efikasnijem korišćenju istih u različitim vrstama analiza a sve sa krajnjim ciljem da na najbolji način shvatimo potrebe naših potrošača i poslovnih partnera.

ISKUSTVA ZEMALJA REGIONAU VANREDNIM SITUACIJAMA

KURSENGLESKOG JEZIKA

“inSighTS DAy” RADionicA

Udruženje za vanredne situacije Republike Srbije održalo je jednodnevni – informativni seminar u hotelu Palace u Beogradu 03.02.2017. godine.

Sa ciljem da odabirom kvalitetnih treninga doprinesemo razvoju zaposlenih i organizacije, ove godine smo u sklopu trening plana organizovali kurs engleskog jezika.

Analiza potrošačkih trendova neophodna je za pravo razumevanje poslovanja i planiranje projekata, prodajnih parametara i sveukupno ostvarenje kompanijskih ciljeva.

Jedna od takvih je i obuka u organizaciji Dobrovoljnog vatrogasnog društva Kragujevac i Aranđelovac koja su organizovala pripremna nastava za polaganje stručnog ispita iz oblasti zaštite od požara.Nastava se odvijala tokom februara i do polovine marta meseca u prostorijama vatrogasnog doma u Aranđelovcu.Naš kolega Dejan Milinković, referent za fizičko-tehničko obezbeđenje i protivpožarnu zaštitu je pohađao pripremnu nastavu i obuku iz oblasti zaštite

od požara.Predavači – eksperti u oblasti zaštite od požara, kako teorijski tako i praktično, uz primenu didaktičke metodologije prenose svoje teoretsko i iskustveno znanje na osnovu stručnog programa.Predavanja su teoretska ali i interaktivna, tako da su svi polaznici bili u prilici da praktično prođu obuku i upoznaju se sa vatrogasnom i drugom tehničkom i zaštitnom opremom i sredstvima, kao i sa radom i postupanjem u vatrogasnim jedinicama na poslovima zaštite od požara.

Kao dokaz da se od svih nas očekuje da pređene obuke i treninge savesno i ozbiljno shvatamo postoje provere znanja i polaganje ispita za dobijanje sertifikata iz određenih oblasti.

STRučni iSpiT iz oblASTizAŠTiTe oD poŽARA

1

5

4

2

6

3

7

34 35

NOVA ZNANJA

Može da se desi i da je neko vama poslao tabelu koju biste vi želeli da preformatirate. Opcija Transpose u Excelu će vam omogućiti da jednostavno ispravite vaše tabele. Ponekad u toku rada, nismo sigurni koje bismo podatke trebali da postavimo u redove a koje u kolone. Ako se predomislite nakon što ste već završili tabelu, nema potrebe da je brišete i ponovo radite, jer postoji i jednostavnije rešenje.Brži način da ispravite raspored u tabeli je da upotrebite opciju Transpose koja vam omogućava da konvertujete kolone u redove.

Uradite sledeće: 1. Otvorite tabelu sa kolonama

koju ste kreirali. 2. Selektujte celu tabelu. 3. Kliknite desnim tasterom

miša na selektovane kolone i iz kontekstnog menija izaberite opciju Copy.

4. Kliknite desnim tasterommiša na praznu ćeliju tabele i iz kontekstnog menija izaberite opciju Paste Special, a zatim ponovo kliknite na opciju Paste Special.

5. U okviru za dijalog, pod PasteSpecial potvrdite polje ispred opcije Transpose

6. Kliknite na OK. Vaša tabela je ispravljena, kolone su konvertovane u redove.

KAKO DA KONVERTUJETE KOLONE U REDOVE U ExCELU 2013

Da li vam se već dogodilo da ste napravili tabelu u Excelu da biste na kraju shvatili da ste napravili pogrešan razmeštaj?

poSeTA MeđunARoDnoM SAJMUinfoRMAcionih TehnologiJACEBIT 2017

Dejan nam je o sajmu rekao:CeBIT je najznačajniji i najveći svetski sajam informacionih tehnologija usmeren na digitalnu transformaciju koja danas pogađa svaki aspekat privrede, društva i čovečanstva u celini. Više od 3000 izlagača iz 70 zemalja su prikazali mnoštvo premijera i nadolazeći talas tehnologija pre svega u domenu veštačke inteligencije i mašina koje uče (machine learning), virtualne realnosti, kognitivnog računarstva, supercomputinga i 5G mobilnih mreža, ali i ono nama bliže i dostupno poput širokog spektra poslovnih aplikcija uključujući cloud apikacije, zatim Internet of Things i mobilna rešenja, kao i njihovu primenu u industrijskim aplikacijama u segmentu monitoringa i upravljanja procesima.

Naš kolega Dejan Ćamilović je imao priliku da u periodu od 20. do 23. marta poseti međunarodni sajam informacionih tehnologija i telekomunikacija CeBIT 2017 u Hanoveru.

IT NOVE FUNKCIONALNOSTIREZERVACIJA SALA ZA SASTANKE U AR I pROJEKTORA, KROZ KALENDAR

Rezervazija sala za sastanke u Aranđelovcu

Kako servis on-line rezervacija sala za sastanke već izvesno vreme uspešno funkcioniše u BOP-u, IT je omogućio ovu funkcionalnost i u Aranđelovcu.Od 01. januara2017. u funkciji je ON-LINE rezervacija 4 sale za sastanke u AR i to:

• VELIKA SALA ZA SASTANKE AR (16 mesta)

• SALA ZA SASTANKEPRODAJA AR (12 mesta) i

• UČIONICA AR (22 mesta)

• SALA ZA SASTANKE SK(18 mesta).

Zahtevi za rezervaciju određene sale za sastanke se vrše isključivo kroz kalendar (Office 365, Web Kalendar i lokalno MS Outlook) i to tako što se upućuje zahtev za sastanak, New Meeting, za željenu salu (birate ROOM od ponuđenih a primalac je takođe ta sala i to se automatski popunjava), navodite datum i vreme za koje bi ste želeli da rezervišete salu i u telu poruke razlog za rezervaciju, odnosno napomenu.

Kada pošaljete zahtev, koleginice koje vrše odobravanje rezervacija (Katarina Đorđević i Smiljka Svorcan) će, po uvidu u

kalendar rezervacija za datu salu, odobriti ili odbiti vaš zahtev, uz obrazloženje. Odobrene rezervacije se automatski upisuju i u vaš kalendar.

Rezervacija resursa - Projektor

Druga funkcionalnost koju je omogućio IT je ON-LINE rezervacija PROJEKTORA Panasonic koji IT daje korisnicima na korišćenje u vreme trajanja sastanaka. ON-LINE rezervacija je počela sa primenom 01. januara 2017. Zahtevi za rezervaciju PROJEKTORA se vrše isključivo kroz kalendar (Office 365, Web

Kalendar i lokalno MS Outlook) i to tako što se upućuje zahtev za sastanak, New Meeting, za lokaciju (ROOM) se bira iz Global Address List: PROJEKTOR Panasonic. Automatski se kao primalac upisuje isto PROJEKTOR Panasonic. Navodite datum i vreme za koje bi ste želeli da rezervišete projektor i u telu poruke razlog za rezervaciju, odnosno napomenu.Kada pošaljete zahtev, kolege koje vrše odobravanje rezervacija (Dragan Mitić i Miroslav Radović) će, po uvidu u kalendar rezervacija za projektor, odobriti ili odbiti vaš zahtev, uz obrazloženje. Odobrene rezervacije se automatski upisuju i u vaš kalendar.

Melita Damnjanović, IC HELPDESK

IT pAGE

37

NOVI USPESI

3 NOVIUSPESI

Zaposleni u prodaji su odgovorni za kiseonik kompanije – PRODAJU! Konkurencija je sve jača, kupci su sve zahtevniji, okruženje je sve teže – a, vremena je sve manje. Često sjajnom potencijalu, teškom i napornom radu, nedostaje pomoć oko konkretnih prodajnih znanja.Standardizacijom pristupa biznisu kroz definisani Field Sales Menadžment Proces kao i definisanjem trening potreba kroz Capability Agendu za prodajnu organizaciju otpočeli smo novu eru usavršavanja. Cela Capability Agenda kao i trening program (In-house i On the Job) je baziran na razvoju prodajnih veština, komunikacije, izgradnje poverenja, prodaje, pregovaranja i razvoja svakog od članova svog tima kroz Coaching sesije.Prvi u nizu, SPV Induction program, jednodnevni, in-house trening, smo održali krajem februara u dve grupe u Aranđelovcu sa ukupnim brojem učesnika od 21. Ceo trening program na skali od 1-5 je ocenjen sa 4.65 sto je izuzetna ocena ali sa druge strane ocena koja nam daje mogućnost da i ovoj sferi poslovanja imamo

prostora za razvoj.Atmosfera i pozitivan pobednički prodajni duh koji je preovladavao je još jedan od podstreka da nastavimo u tom pravcu.S tim u vezi, sredinom marta smo se sastali na Task Force radionici, kako bi zajedno adaptirali Korake prodajne posete i Building blokove, kao glavne postulate u prodaji, načine trenutnog poslovanja na

trzištu.Kako bi nam lični razvoj i usavršavanje postalo polje stalne prakse na povoljnom talasu na kom trenutno plovimo, nastavićemo zajednički da identifikujemo nove mogućnosti i da ih sprovodimo u praksi.

Jelena Terzić, Sales Capability Executive

SAleS cApAbiliTySa ciljem da naš prodajni tim održi trend rasta u godini koja je pred nama kao i u godinama koje nam dolaze, kako bi bili sve bolji i bolji u poslu kojim se bavimo i isli u korak sa trendovima koje nam diktira sve zahtevnije tržište i potrošači, kako bi konkurenciji ostavili da se zapanjeno pita o čemu se radi, početkom ove godine smo uvrstili dodatnu vrednost u poboljšanju poslovanja na terenu kroz novooformljeni tim Sales Capability.

Zašto?

SAleS cApAbiliTy

SALES OpERATIONS

TUNELSKI pASTER

USpEŠNO ZAVRŠENA pROVERASISTEMA UpRAVLJANJA

38 39

NOVI USPESI

Svi naši izveštaji i analize su podrška menadžmentu u komercijanom sektoru u donošenju strateških odluka i njihovoj operacionalizaciji. Uz naše dnevne izveštaje dan započinju svi. Top menažment uz KM Sales Report, KA i LKA menadžeri sa Customer Tracking-om, a naši market developeri i supervizori ne mogu bez Sales force tracking-a. U sales operations timu igraju četiri asa: Ivana Đorđević, Marija Vesić, Darko Petrović i Marko Radović kao vođa tima.

Poslednji projekti sa kojim možemo da se pohvalimo su uvođenje Microsoft Power BI rešenja u sistem izveštavanja koji je omogućio lakši pristup svim podacima o prodaji za poslednjih deset godina relevantim stakeholder-ima.Takođe još jedna u nizu novina koje smo implementirali je sistem

virutuelne porudžbenice kako bi imali bolji uvid u performanse i potencijal naših indirektnih kupaca. Krajnji cilj je bolja segmentacija kupaca i bolje upravljanje svim sales investicijama.Ono što nas očekuje u periodu koji nam dolazi je zadatak da i kolegama u Crnoj Gori i KM Naturi obogatimo već postojeći sistem

izveštavanja.Zajedno sa trendom rasta naše kompanije, Sales operations tim će se truditi da bude podrška u svim inicijativama i već postojećim aktivnostima.

Marko Radović, Sales Operations Executive

Ovaj uređaj nam pruža kvalitetan proces termičke obrade proizvoda za proizvodnju hladno punjenih gaziranih i negaziranih sokova sa sadržajem voća 1-50% u aluminijumskoj ambalaži koji pruža integritet, duži rok trajanja i mikrobiološku stabilnost proizvoda. Tunelskom pasterizacijom se postiže proces

uništavanja vegetativnih oblika mikroorganizama uz istovremenu inaktivaciju enzima u hrani. Tunelskom pasterizacijom se uništavaju bakterije u hrani, a da se pri tome bitno ne menja sastav, ukus i prehrambena vrednost namirnice. Nabavkom, instalacijom i puštanjem u rad novog uređaja

dobili smo nove mogućnosti za proširenje asortimana proizvoda na proizvodnoj liniji limenki naše kompanije.

Vođa projekta: tunelske pasterizacije na liniji limenki Dragan Radin, Menadžer službe linija stakla, balona i limenki

Proveru je realizovalo sertifikaciono telo YUQS, u sastavu pet vodećih ocenjivača i dva tehnička eksperta. Još jednom je potvrđena posvećenost Knjaz Miloša, kvalitetu i bezbednosti proizvoda, zaštiti životne sredine, zaštiti i bezbednosti na radu. Zahvaljujući profesionalnom pristupu kolega i zalaganju da se tokom provere odbrane sistemi u svojim procesima, produženi su sertifikati za SRPS ISO 9001:2008,

SRPS ISO 14001:2005, SRPS OHSAS 18001:2008 i SRPS EN ISO 22000

Resertifikacija je još jedna potvrda o odgovornom poslovanju i kvalitetu naših proizvoda, što nas čini liderom na tržištu i u svakom trenutku, kroz primenu kontrolnih mera, garantuje da jedino zdravstveno ispravan proizvod može da izađe na tržište.

SALESOpERATIONS

Bez obzira da li je u pitanju analiza realizacije prodaje, performansi i egzekucije na terenu našeg sales force-a, tržišnih kretanja i aktivnosti konkurencije, tu smo mi – Sales operations tim, excel efendije koje pivotiraju, sumiraju, dele i analiziraju kako bi dali odgovore na dva pitanja: ŠTA se dešava i ZBOG čega, na sve zahtevnijem tržištu.

Nastavkom niza uspešnih aktivnosti u proizvodnji na novoj lokaciji linije limenki, usledila je nabavka tunelskog pasterizatora čija je instalacija i puštanje u rad uspešno sprovedena početkom marta 2017.

TUNELSKI pASTER

U februaru je sprovedena redovna godišnja provera Integrisanih sistema upravljanja QMS, EMS, OHSAS i FSMS u kompaniji Knjaz Miloš.

USpEŠNO ZAVRŠENA pROVERA SISTEMA UpRAVLJANJA

41

NOVO U TIMU

4 NOVOU TIMU

Imamo izuzetno zadovoljstvo da čestitamo Goranu Savoviću na poziciji Direktor fabrike i Dejanu Đorđeviću na poziciji Direktor lanca snabdevanja.Verujemo da će na novim pozicijama uz veliko zalaganje i posvećenost nastaviti da nižu poslovne uspehe i unapređuju organizaciju.Ostvarivanje visokih ambicija i postavljanje najviših standarda za čitavu organizaciju, moguće je jedino uz ljude koji su nosioci važnih i velikih promena koje imaju uticaj na naše poslovanje.Dejane, Gorane, sve čestitke!

Nakon uspešne poslovne godine iza nas i sumiranih poslovnih rezultata došlo je do promena u sektorima Operacija i lanca snabdevanja.

unApReđenJA

poJAčAnJA

Naša kompanija kontinuirano unapređuje i razvija sektore unutar organizacije. U skladu sa tim, zadovoljstvo nam je da vas obavestimo o promenama koje imamo u sektoru finansija i u timu prodaje i marketinga.

unApReđenJA

unApReđenJA u SeKToRu finAnSiJA

Miloš je započeo karijeru u kompaniji Knjaz Miloš 2014. godine na poziciji referenta kredit kontrole i platnog prometa, sa fokusom na poslovima vezanim za operativno funkcionisanje službe finansija, platnog prometa i kredit kontrole. Od početka rada u našoj kompaniji Miloš je postizao značajne

rezultate na poljima upravljanja rizikom, naplate potraživanja od kupaca, kontroli instrumenata obezbeđenja na nivou kompanije, kao i na poslovima koji se tiču pregovaranja sa bankama i drugim finansijskim institucijama.

Milica je zahvaljujući svom radu i trudu dobila priliku za unapređenje na poziciju Specijalista za poreze. Milica je svoju karijeru započela u kompaniji Knjaz 2014. godine, tokom koje je imala priliku da radi u sektoru ljudskih resursa i finansija.

Na novoj poziciji njen fokus će biti na poslovima koji se tiču primene, praćenja i implementacije poreskih propisa.

Miloš Mrlješ, Specijalista kredit kontrole i platnog prometa

Milica Radić, Specijalista za poreze

42 43

NOVO U TIMU

Jovana je sa pozicije Knjaz Miloš brand specialist, od marta ove godine preuzela poziciju Aqua Viva Brand Executive.Jovana je u prethodnom periodu imala priliku da pozitivnim stavom, trudom i odnosom prema poslu i radu demonstrira šta su inicijativa i istrajnost. Nakon

uspešnih projekata koje je vodila na brendovima Knjaz Miloš, Remix i Golf kao i rezultatima koji su ostvareni, dobila je priliku da preuzme projekte koji će tokom ove godine biti izuzetno važni za Aqua Viva brend. Takođe, ona će podržavati i ekstenzije brenda, Sport i Junior.

unApReđenJA u KoMeRciJAlnoM TiMu

Stefan, naš kolega Market Developer iz kanala tradicionalne trgovine, je od aprila dobio priliku da radi na poziciji Koordinatora za distributere za centralnu regiju.Stefan je kolega koji je u našem timu već četiri godine, a za to vreme je uspeo da napravi veliki pomak na terenima koje je držao, što se ogleda kroz egzekuciju u

objektu, odnose koje je obnovio i uspostavio sa kupcima, brojem i postavkama frižidera, polica i dodatne opreme kao i uspešnim aktiviranjem akcija. Na novoj poziciji biće zadužen za saradnju sa distributerima na centralnoj regiji, a direktno će odgovarati Miroslavu Šipetiću, Regionalnom menadžeru za centralnu regiju.

Milica je sa pozicije Knjaz Miloš brand specialist takođe od marta ove godine dobila šansu da svoje odgovornosti proširi, prelaskom na poziciju Guarana Brand Executive.Milica je jako brzo savladala i uspešno realizovala sve zadatke i projekte u koje je bila uključena i

koje je vodila. Pristupom, znanjem i iskustvom koje poseduje, uz kontinuiran performans koji je pokazivala, dobila je šansu da proširi svoje odgovornosti i pruži dodatnu vrednost na brendu Guarana.

Nenad je član našeg tima punih 7 godina, a svoju karijeru u Knjazu je započeo na poziciji Komercijaliste. Tokom svog razvojnog puta do pozicije supervizora, Nenad je proteklih godinu dana usavršavao svoje prodajne veštine na poziciji Koordinator za distributere, radeći sa svim distributerima centralne regije koja učestvuje sa 48% u ukupnoj prodaji ovog kanala u

Srbiji. Sa znanjem i iskustvom koje je pritom stekao, od danas nastavlja da se razvija u TT kanalu na poziciji supervizora.Nenad će na novoj poziciji biti odgovoran za prodajne rezultate svog tima, kao i za egzekuciju na mestu prodaje, a direktno će odgovarati Miroslavu Šipetiću, Regionalnom menadžeru za centalnu regiju.

Jovana Stanković,

Aqua Viva Brand Executive

Milica Ignjatović, Guarana Brand Executive

Nenad Milosavljević,

Supervizor prodaje u TT kanalu

(kanalu tradicionalne trgovine)

Stefan Milanović, Koordinator za distributere

U Novoj godini, Knjaz Miloš tim ljudskih resursa je dobio novog člana. Naša koleginica, Ana Milojević, Menadžer za organizacioni razvoj, nakon uspešno završenih projekata za 2016.godinu je otišla na trudničko bolovanje, a menja je Ana Marinković. Ana nam se pridružuje iz kompanije Nelt sa pozicije Menadžera za talente. Pored kompanije Nelt je imala

priliku da radi i u multinacionalnim okruženjima. U kompaniji PepsiCo, u kojoj je započela svoju karijeru i narednih šest godina je tamo gradila, je imala priliku da radi na teritoriji Zapadnog Balkana.Ana Marinković ima višegodišnje iskustvo u oblasti ljudskih resursa, sa fokusom na HR procese, organizacioni razvoj i komercijalni sektor.

Nataša nam se priključuje iz kompanije Apatinska Pivara (a MolsonCoors Company), sa pozicije Senior brend menadžera za Jelen pivo i domaće brendove. Tokom desetogodišnjeg iskustva u ovoj kompaniji, promenila je niz pozicija na kojima je stekla ekspertizu i kompaktno znanje neophodno za razumevanje načina funkcionisanja marketinga

proizvodnih organizacija. Svoja prva profesionalna iskustva je stekla radom u marketinškoj agenciji Leo Burnett kao i radom u Trade Marketing timu, u duvanskoj industriji, kroz kompaniju British American Tobacco.Nataša je nakon Filozofskog fakulteta u Beogradu, završila i master studije iz oblasti marketinga, u Londonu.

Saša nam se pridružuje iz kompanije Carlsberg sa pozicije Trade Marketing Specialist. Sa bogatim iskustvom na terenu, u sektoru prodaje u kanalima moderne i tradicionalne trgovine, Saša je svoje razumevanje prodajnih procesa usmerio u svoj dalji razvoj ka trade marketingu, baveći se mestom prodaje i različitim konceptima trade

marketinga.U našoj kompaniji, Saša će biti odgovoran za isporučivanje trade marketing agende kanala tradicionalne trgovine, kao podršku i pomoć brendu i prodaji u postizanju i ostvarivanju kompanijskih ciljeva, kroz definisanje inovativnih rešenja za predstavljanje i dostupnost naših proizvoda u objektima.

poJAčAnJASa velikim zadovoljstvom vam predstavljamo kolege koje su nam se priključile u prethodnom periodu i pojačale naš tim, takođe, čestitamo i svim kolegama koje su unapređene zbog svojih rezultata peformansa i potencijala i zasluženo poneli nove pozicije i zaduženja!

Ana Marinković, Menadžer organizacionog razvoja

Nataša Dakić, Senior brend menadžer

za brend Aqua Viva

Saša Bajić, Trade Marketing Executive

5 NOVO IODGOVORNO

NOVO I ODGOVORNO

NAGRADA NAŠOJ KOMpANIJI ZADRUŠTVENO ODGOVORNIpROJEKAT „pOKRENIMOnAŠu Decu“

NAGRADA NAŠOJ KOMpANIJI ZADRUŠTVENO ODGOVORNIpROJEKAT „pOKRENIMO

nAŠu Decu“

SA NAŠIM BRENDOVIMAbili SMo Deo bRoJnih

AKTivnoSTi i DogAđAJA

„Zahvaljujemo se uredništvu magazina Diplomacy&Commerce što su prepoznali značaj našeg društveno odgovornog programa „Pokrenimo našu decu“ namenjenog svim mlađim osnovcima u Srbiji. Tim našeg brenda Aqua Viva, u saradnji sa Ministarstvom prosvete, nauke i tehnološkog razvoja i Srpskim savezom profesora fizičkog vaspitanja i sporta, uveo je ovaj program vežbi u svih 1206 škola u Srbiji, sa namerom i ciljem da fizička aktivnost postane zdrava svakodnevna navika u životu naše dece“, zahvalila se u ime kompanije

i celog tima naš PR menadžer Milana Petrović.Nagrada magazina Diplomacy&Commerce dodatno potvrđuje značaj projekta kojim se u cilju zdravog razvoja dece uvode pozitivne promene u celokupan školski sistem. Ove nagrade uručuju se pojedincima, kompanijama i organizacijama koje su se istakle u humanitarnom radu, CSR aktivnostima, spajanju biznisa i edukacije, kulture i sporta, te doprinosu unapređenja uslova poslovanja, bilateralne saradnje, civilnog društva i privrednog ambijenta u Srbiji.

Beograd, 17. mart 2017. godine – Naša kompanija u martu je dobila i prvu nagradu za projekat „Pokrenimo našu decu“, koju nam je u kategoriji „Biznis i sport“ dodelio magazin Diplomacy&Commerce.

45

4746

Na predlog saradnika iz Fiat automobila Srbija, bili smo deo kreativne radionice za najmlađe posetioce Međunarodnog sajma automobila 2017. U kvizu Kefalica koji je na Sajmu organizovan za njih, mališani su mudro objašnjavali zašto su važni fizička aktivnost i hidratacija i koja su pravila za bezbednost u saobraćaju. Rešavajući ove i druge zavrzlame, osvežavali su se vodom Aqua Viva Junior, koja ih je inspirisala i pomogla da sve zadatke duhovito reše.

U martu je naša zemlja bila domaćin Svetskog prvenstva u hokeju za igrače do 18 godina, koje se održalo u ledenoj dvorani “Pionir” u Beogradu. Tom prilikom ugošćene su selekcije Australije, Belgije, Islanda, Holandije i Španije. U pripremnoj fazi i kratkim predasima, igračima je tokom napornih sportskih okršaja pomagala Aqua Viva.

Sa partnerima iz Javnog komunalnog preduzeća Bukulja, 22. marta obeležili smo Svetski dan vode u društvu nastavnika i učenika OŠ Prvi srpski ustanak u Orašcu. Tim povodom, đacima smo priredili edukativnu radionicu

o značaju vodenog blaga našeg lokalnog okruženja, značaju vode za organizam i planetu, kao i važnosti fizičke aktivnosti i pravilne hidratacije.Boravak u školi upotrebili smo i da porazgovaramo o programu

“Pokrenimo našu decu“, a i da, naravno, uradimo vežbe iz vodiča za taj dan. Time je i zaokružen taj poseban školski dan, kada je glavni predmet u rasporedu časova učenika u Orašcu, kao i u celom svetu, bila – voda.

SA NAŠIM BRENDOVIMAbili SMo Deo bRoJnihAKTivnoSTi i DogAđAJA

Tokom proteklih meseci, po običaju, odazvali smo se i obezbedili osveženje za mnogobrojne i raznovrsne aktivnosti koje su organizovali naši partneri.

49

KNJAZ H&S

6 KNJAZH&S

KNJAZ MILOŠ OSNOVNA pRAVILA

S obzirom na predstojeću sezonu i povećan broj radnih operacija i poslova koji sezonalitet nosi sa sobom, neophodno je da poslove obavljamo na pažljiv i siguran način.Ovom prilikom još jednom podsećamo na Osnovna pravila bezbednosti i zdravlja na radu, koje smo uveli u našoj kompaniji, a koje imaju za cilj da poslovi koje obavljamo budu urađeni na bezbedan način.Bezbednost zaposlenih je imperativ u našem poslovanju, gde svi zaposleni bez obzira na poziciju treba da shvate važnost i da svojim ponašanjem doprinesu da svi zajedno budemo bezbedni u poslovima koje obavljamo.Lična zaštitna oprema se mora nositi na svim mestima shodno rizicima koji postoje, kako prilikom rada ne bi imali nebezbedne situacije koje mogu dovesti do neželjenih posledica, incidenata i povreda.Kao primer da možemo brinuti o sebi i raditi pažljivo i bezbedno je 120 dana u kojima smo radili bez povreda na radu u našoj kompaniji.Ovo je nova pređena granica nas kao organizacije. Organizacije u kojoj savesno i odgovorno vodimo računa i brinemo o sebi, kolegama - gde svaki dan obavljamo svoje zadatke sa imperativom bezbednosti i zdravlja na prvom mestu.Naš zajednički cilj je i dalje 0 povreda na radu, jer na taj način postavljamo standarde i prioritete na osnovu kojih želimo da gradimo bezbedno okruženje za sve nas i naše porodice.

KNJAZ MILOŠ OSNOVNA pRAVILAKWb – ZERO AccIDENT cUlTURE

2 LIČNA ZAŠTITNA OPREMA JE OBAVEZNA

1 PONAŠAJTE SE BEZBEDNO BEZ OBZIRANA POZICIJU U KOMPANIJI

3 PRIJAVLJUJEMO SVE RIZIKE, INCIDENTE I POVREDE

4 ZABRANJEN JE RAD POD UTICAJEM ALKOHOLAI DRUGIH PSIHOAKTIVNIH SUPSTANCI

5 POŠTUJTE PRAVILA I PRAVCE KRETANJA POUNUTRAŠNJIM SAOBRAĆAJNICAMA I KRUGU FABRIKE

6 ZA VOLANOM SE UVEK PONAŠAMO U SKLADUSA VAŽEĆIM PROPISIMA

51

KNJAZ FUN

7 KNJAZFUN

OSMOSMERKA, ASOCIJACIJAAQUALIRINT, MOZGALICA, FUN FACTS

OSMOSMERKA

PRONAĐIREČ

aktivnost, zdravlje, vitamini, vežbanje, proleće, voda, igra, deca, druženje, vazduh, držanje, plivanje, minerali

D _ T _ _ _ I _ A _ I _ A

ASOCIJACIJAVODA LOKOMOTIVA MAŠINA KUpATILO

Čaša vode pre tuširanjasprečava visok krvni pritisak.

Čaša vode može da sprečiglavobolju.

52

U proseku jedna osoba dnevno potroši oko 100 litara vode.

Koža je najveći ljudski organ i sastavljena je od 70 odsto vode.

Do trenutka kada osoba oseti žeđ, njeno telo je izgubilo jedan procenat ukupne količine vode u organizmu.

AQUALIRINT

MOZGALICASpoji tačke/kapljice sa 4

linije u jednom potezu, ne dižući olovku od papira.

Ko stiže do vode?

54

www.knjaz.co.rs