MAGAZINE ENTERPRISING 2016

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EVALUACION PRESUPUESTO PRIVADO

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  • VENTA SOLO PARA LA REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

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    29 DE FEBRERO DE 2016

  • EJECUCIN PRESUPUESTARIA DESARROLLADA EN LA REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA DISEO Y DIAGRAMACION Anghy Garca C.I: 20.741.137 Ingrid Corales C.I: 16.573.818 DISEO DE PORTADA Mara Franco C.I: 12.438.168 Pedro Criba C.I:17.746.834 CORRECCION DE TEXTO Johana Henrquez C.I: 20.548.665 Virginia Millage C.I: 16.077.988 CPP02. CORRECION DE EDICION: Gipsy Melchor Copyright 2016

    CARTA EDITORIAL

    He aqu el primer volumen de MAGAZINE ENTERPRISING, una revista trimestral que ofrece una interpretacin de la economa. La revista MAGAZINE ENTERPRISING intenta reflejar los ndices econmicos y mantener informado a todos los lectores dando informacin sobre todos los aspectos econmicos a nivel mundial . En efecto, la revista MAGAZINE ENTERPRISING ha sido fundada para presentar la economa al da.

  • Es el calculo anticipado de los ingresos y gastos y de una actividad econmica, la misma puede ser: personal, familiar, empresa,negocio,oficina,gobierno. Se debe resaltar que esto se lleva a cabo en forma anual. Es vital identificar que el presupuesto, es bsicamente un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros,el cual debe cumplirse en un determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de la empresa o institucin, cuyos planes y programas se formulan por trminos de un ao. Es importante plasmar que el presupuesto son estimaciones a futuro, que comprenden una planificacin,ejecucin,control y estas deben realizarse en un plan de accin. al igual que hacerle un seguimiento y evaluacin para determinar si se estn logrando los objetivos y metas deseadas.

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  • Se pueden encontrar varias ventajas al planear y hacer presupuestos: facilitar la utilizacin adecuada de los recursos. proporcionar eficiencias en las operaciones. ayuda a lograr una buena planificacin de las empresas. Sin embargo aunque hacer presupuesto ayuda a manejar una empresa, eso no es suficiente, tiene sus limitaciones, tambin porque estn basados en estimaciones, proyecciones y si no se hace bien, no se obtiene ningn resultado que traiga beneficios. No hay que dejar de lado que los presupuestos deben estar adaptndose y actualizndose constantemente, porque podramos estar corriendo peligro de tirar por la borda todo el trabajo realizado.

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  • Elaborar un presupuesto permite a las empresas, gobiernos, organizaciones privadas, y a las familias establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. para alcanzar estos fines puede ser necesario, incurrir en dficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentara supervit (los ingresos superan a los gastos).

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    Son variaciones a los limites mximos de las autorizaciones disponibles para gastar establecidas en la ley de presupuesto y en los crditos presupuestarios acordados en la distribucin general de la misma, por cada fuente de financiamiento, Dichas variaciones pueden ser consecuencia de: Subestaciones o sobre-estimaciones de

    los crditos asignados originalmente en la ley de presupuesto y la distribucin general.

    Incorporacin de nuevos proyectos, acciones centralizadas y acciones especificas.

    Reajustes de gastos acordados por el presidente de la repblica acordados de tipo coyuntural no prevista.

  • EJECUCIN PRESUPUESTARIA Se refiere al registro de la informacin de los recursos captados, recaudados u obtenidos por parte de los Pliegos Presupuestarios. La Ejecucin Presupuestaria de los Egresos consiste en el registro de los Compromisos durante el Ao Fiscal. La Ejecucin Presupuestaria de las Metas Presupuestarias se verifica cuando se registra el cumplimiento total o parcial de las mismas. Las unidades administradoras que integran la estructura para la ejecucin financiera del presupuesto de gasto, previa delegacin, ejecutaran los crditos presupuestarios de los rganos ordenadores de compromiso y pagos, a la solicitud de las unidades ejecutoras locales, que tienen asignadas los referidos crditos.

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  • se elaboran con base en la idea de control de gastos, se hace primero una estimacin de los gastos que se han de originar debido a necesidades pblica y despus se planea la forma de cubrirlas, estudiando la aplicacin de ingresos que se recaben de los impuestos, obtencin de emprstitos y la emisin de papel moneda que ocasionara inflacin. Los Presupuestos en las empresas privadas primero se deben estimar los ingresos para sobre ello predeterminar su distribucin o aplicacin, lo que ocasiona que la integracin de su control presupuestal sea ms compleja y difcil de solucionar. La diferencia entre ambos existe en la presentacin del control presupuestal gubernamental y privado y la distinta finalidad que ambas entidades persiguen. Es necesario hacer la distincin entre ambos tipos de presupuestos.

    El resultado de la gestin gubernamental se denomina: SUPERAVIT: Si los ingresos son mayores a los egresos. DEFICIT: Si los ingresos son menores a los egresos.

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  • Las empresas privadas por el contrario, primero deben estimar sus ingresos, para, sobre esta base, predeterminar su distribucin o aplicacin, lo que ocasiona que la integracin de su control presupuestal sea ms compleja y difcil de solucionar. Tradicionalmente, las empresas privadas tienen como fin primordial el logro de utilidades, incluyendo adems otros como el beneficio social, la satisfaccin de las necesidades de la regin.

    El resultado de la gestin del sector privado denomina: UTILIDAD: Si los ingresos son mayores a los egresos PERDIDA: Si los ingresos son menores a los egresos

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  • El ciclo presupuestario consiste en un proceso mediante el cual las empresas, en su mayora gubernamentales, asigna recursos para un determinado periodo anual. los gobiernos, desde el federal hasta los municipales, siguen el mismo proceso general llamado ciclo presupuestario que consta de cuatro fases principales preparacin y peticin, aprobacin legislativa, aplicacin y ejecucin, control y anlisis.

    Se entiende por ciclo un inicio y un final de diversas actividades por ejemplo el ciclo de estudio empieza en el primer ao de bsica y concluye en el tercer ao de bachillerato igual cosa ocurre en las finanzas pblicas, que tambin tienen un inicio en la programacin y un final en la clausura y liquidacin presupuestaria. Sin embargo, el ciclo presupuestario tiene varias etapas, que son Programacin, Formulacin, Aprobacin, Ejecucin, Seguimiento y Control, Clausura y Liquidacin.

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    Formulacin. El presidente de la Repblica, en Consejo de Ministros, fijar anualmente los lineamientos generales para la formulacin del proyecto de ley de presupuesto y las prioridades de gasto. El ministerio de Planificacin y Desarrollo practicar una evaluacin del cumplimiento de los planes y polticas nacionales y de desarrollo general del pas. El ministerio de finanzas, preparar los lineamientos de poltica que regirn la formulacin del presupuesto. La oficina nacional de presupuesto elaborar el proyecto de ley de presupuesto. El proyecto de ley de presupuesto ser presentado por el ejecutivo a la Asamblea Nacional antes del quince de octubre de cada ao. Si por cualquier causa el Ejecutivo no hubiese presentado a la Asamblea Nacional, dentro del plazo previsto en el artculo anterior, el proyecto de ley de presupuesto, o si el mismo fuere rechazado o no aprobado por la Asamblea Nacional antes del quince de diciembre de cada ao, el presupuesto vigente se reconducir, con los siguientes ajustes que introducir el Ejecutivo Nacional

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    Aprobacin. La Asamblea Nacional debe discutir y sancionar el presupuesto a ms tardar el 15 de diciembre de cada ao. En caso de reconduccin, si la AN sancionare la ley de presupuesto durante el curso del primer trimestre del ao en que hubieren entrado en vigencia los presupuestos reconducidos, esa ley regir desde el primero de abril hasta el treinta y uno de diciembre, y se darn por aprobados los crditos presupuestarios equivalentes a los compromisos adquiridos con cargo a los Presupuestos reconducidos. Si para el treinta y uno de marzo no hubiese sido sancionado dicha ley, los presupuestos reconducidos se considerarn definitivamente vigentes hasta el trmino del ejercicio. (Art. 42 LOAFSP). Luego de sancionada la Ley se remite al Presidente de la Repblica para su promulgacin.

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    Ejecucin. Se concibe como un conjunto de acciones para lograrlos objetivos y metas establecidas en el presupuesto. La ejecucin del presupuesto para la Repblica y entes descentralizados est prevista en los artculos 43 al 55 de la LOAFSP. Segn el artculo 46, una vez promulgada la ley de presupuesto, el Presidente de la Repblica decretar la distribucin general del presupuesto de gastos, la cual consistir en la presentacin desagregada de los crditos y realizaciones contenidas en la ley de presupuesto. Luego el artculo 47 seala que se considerar gastado un crdito cuando queda afectado definitivamente al causarse un gasto.

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    Control del presupuesto: Consiste