maestría en dirección empresarial facultad de comercio y ... · maestría en dirección...

1
Maestría en Dirección Empresarial Facultad de Comercio y Administración Victoria División de Estudios de Posgrado e Investigación Asignatura: Planeación Estratégica Nombre del curso Periodo Clave Créditos Carga horaria Horas conducidas por el profesor Horas de trabajo independientes Planeación Estratégica Cuarto MDEEAE10 5 80 32 48 Curso antecedente: Análisis Económico del tercer periodo. Descripción general de la asignatura: El desarrollo del programa contiene siete unidades, en la primera se trabajan con conceptos básicos de la planeación estratégica, en la segunda unidad se enfocara al diseño y planificación de las estrategias, en la tercera unidad se estudiaran el proceso de la administración estratégica, se incluirán lecturas y casos prácticos; En la cuarta unidad se orientara hacia la estrategia, en la quinta se verá la organización y estrategia, en la sexta unidad se estudiaran el manejo a la resistencia al cambio y por la ultima unidad la retroalimentación, probar y adaptar las estrategias. Intención educativa: Se propone que todo alumno sea responsable de su aprendizaje, en este proceso educativo incluye asumir el auto evaluación como parte del proceso integral, formativo y sumativo. El alumno será responsable de aplicar las enseñanzas obtenidas en su proceso de desarrollo profesional, teniendo el compromiso de alcanzar un sólido conocimiento. Objetivo general: Los estudiantes tendrán los cocimientos para elaborar un plan estratégico, que le permitan desarrollar planes de acción con sus equipos de trabajo y poner en práctica aquellas herramientas que faciliten su gestión directiva. Objetivos particulares: -Proporcionar a los alumnos una visión clara del proceso de Planeación Estratégica, como una herramienta en la toma de decisiones directa, que ayuden a potenciar la competitividad de las empresas. -Brindar a los alumnos los conocimientos básicos para la elaboración de la Planificación Estratégica. Contenidos temáticos: Unidad I- Introducción a la Planeación Estratégica, Unidad II- Diseño y Planificación de la Estrategia, Unidad III- El proceso de la Administración Estratégica, Unidad IV La estrategia, Unidad V -Organización y estrategia, nuevas formas de estructura, Unidad VI- El manejo de la resistencia al cambio, Unidad VII- Retroalimentar, probar y adaptar las estrategias. Estrategias de aprendizaje del trabajo conducido por profesor: -Clases teóricas para transmitir información acerca de la planeación estratégica en las empresas. -Clases teóricas y aplicadas sobre las herramientas para la comprensión y la solución de casos reales; -Discusión en clases de casos prácticos, el trabajo en equipo para la búsqueda de respuestas de las empresas ante la elaboración de la Planeación Estratégica. Estrategias de aprendizaje del trabajo independiente: -Lecturas de textos recomendados por el profesor sobre el tema de Planeación Estratégica el funcionamiento de la empresa; -Trabajo de casos concretos para desarrollar estrategias a problemas empresariales a partir de la complejidad del entorno. Evaluación: Exámenes 40 % Exposición 20 % Resolución de casos 20 % Trabajos extra clase 20 % Total 100 % Bibliografía: El proceso estratégico. Autores: Henry Mintzberg, Quinn, James, Publicado: México, 1997 Ed. Pearson Cuadro de mando integral. Autores: Kaplan R. y NortonPublicado: Barcelona, 2002 Ed. Ediciones Gestión 2000. The Execution premium. Integrando la estrategia y operaciones para lograr ventajas competitivas. Autores: Kaplan R. y Norton Publicado: Barcelona, 2008 Ed. Ediciones Deusto. La Organización focalizada en la Estrategia. Cómo implementar el Balanced Scorecard. Autores: Kaplan R. y Norton Publicado: Barcelona, 2005 Ed. Ediciones Gestión 2000. Planeación estratégica Autor. Lourdes Munch Publicado: México, 2008 Ed. Trillas Estrategia competitiva Autor: Michel Porter Publicado: 2000 Ed. CECSA El Arte de la guerra Autor: Sun tzu Publicado: México, 2000 Ed. FCE Administración Autor: James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert, Jr.Publicado: México 1996 Ed. Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A. Administración estratégica Autor: Fred R. David Publicado: México, 2008 Ed. Pearson Software Especializado: Office, Google Chrome, Black Work. Páginas Web: https://fcav.uat.edu.mx/posgrado/ Base de Datos: Portal UAT/ Bliblioteca Virtual: Ebsco, Elsevier, ProQuest Dissertations & Theses, Science AAAs, Annual Reviews, CONRICyT, IEEE, RABiD, E Libros UAT. Nombres del comité académico que participo en la elaboración del curso: Dr. José Ángel Sevilla Morales, Nallely Guadalupe Hernández Hernández, Dr. Adán Jacinto Flores Flores, Dr. Francisco García Fernández, Mtro. Rafael Alejandro Vaquera Salazar, Dr. Jesús Gerardo Delgado Rivas, Mtro. Saul Valdez Olivares.

Upload: hakiet

Post on 12-Feb-2019

216 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Maestría en Dirección Empresarial Facultad de Comercio y ... · Maestría en Dirección Empresarial Facultad de Comercio y Administración Victoria ... Unidad III- El proceso de

Maestría en Dirección Empresarial

Facultad de Comercio y Administración Victoria

División de Estudios de Posgrado e Investigación

Asignatura: Planeación Estratégica

Nombre del curso Periodo Clave Créditos Carga horaria Horas conducidas por el profesor

Horas de trabajo independientes

Planeación Estratégica

Cuarto MDEEAE10 5 80 32 48

Curso antecedente: Análisis Económico del tercer periodo.

Descripción general de la asignatura: El desarrollo del programa contiene siete unidades, en la primera se trabajan con conceptos básicos

de la planeación estratégica, en la segunda unidad se enfocara al diseño y planificación de las estrategias, en la tercera unidad se estudiaran

el proceso de la administración estratégica, se incluirán lecturas y casos prácticos; En la cuarta unidad se orientara hacia la estrategia, en la

quinta se verá la organización y estrategia, en la sexta unidad se estudiaran el manejo a la resistencia al cambio y por la ultima unidad la

retroalimentación, probar y adaptar las estrategias.

Intención educativa: Se propone que todo alumno sea responsable de su aprendizaje, en este proceso educativo incluye asumir el auto

evaluación como parte del proceso integral, formativo y sumativo.

El alumno será responsable de aplicar las enseñanzas obtenidas en su proceso de desarrollo profesional, teniendo el compromiso de

alcanzar un sólido conocimiento.

Objetivo general: Los estudiantes tendrán los cocimientos para elaborar un plan estratégico, que le permitan desarrollar planes de acción

con sus equipos de trabajo y poner en práctica aquellas herramientas que faciliten su gestión directiva.

Objetivos particulares:

-Proporcionar a los alumnos una visión clara del proceso de Planeación Estratégica, como una herramienta en la toma de decisiones directa,

que ayuden a potenciar la competitividad de las empresas.

-Brindar a los alumnos los conocimientos básicos para la elaboración de la Planificación Estratégica.

Contenidos temáticos: Unidad I- Introducción a la Planeación Estratégica, Unidad II- Diseño y Planificación de la Estrategia, Unidad III- El

proceso de la Administración Estratégica, Unidad IV La estrategia, Unidad V -Organización y estrategia, nuevas formas de estructura, Unidad

VI- El manejo de la resistencia al cambio, Unidad VII- Retroalimentar, probar y adaptar las estrategias.

Estrategias de aprendizaje del trabajo conducido por profesor: -Clases teóricas para transmitir información acerca de la

planeación estratégica en las empresas.

-Clases teóricas y aplicadas sobre las herramientas para

la comprensión y la solución de casos reales;

-Discusión en clases de casos prácticos, el trabajo en equipo para la búsqueda de respuestas de las empresas ante la elaboración de la Planeación Estratégica.

Estrategias de aprendizaje del trabajo independiente: -Lecturas de textos recomendados por el profesor sobre el tema de Planeación

Estratégica el funcionamiento de la empresa;

-Trabajo de casos concretos para desarrollar estrategias a problemas empresariales a partir de la complejidad del entorno.

Evaluación: Exámenes 40 % Exposición 20 % Resolución de casos 20 % Trabajos extra clase 20 % Total 100 %

Bibliografía: El proceso estratégico. Autores: Henry Mintzberg, Quinn, James, Publicado: México, 1997 Ed. Pearson

Cuadro de mando integral. Autores: Kaplan R. y NortonPublicado: Barcelona, 2002 Ed. Ediciones Gestión 2000. The Execution premium. Integrando la estrategia y operaciones para lograr ventajas competitivas. Autores: Kaplan R. y Norton Publicado: Barcelona, 2008 Ed. Ediciones Deusto. La Organización focalizada en la Estrategia. Cómo implementar el Balanced Scorecard. Autores: Kaplan R. y Norton Publicado: Barcelona, 2005 Ed. Ediciones Gestión 2000. Planeación estratégica Autor. Lourdes Munch Publicado: México, 2008 Ed. Trillas Estrategia competitiva Autor: Michel Porter Publicado: 2000 Ed. CECSA El Arte de la guerra Autor: Sun tzu Publicado: México, 2000 Ed. FCE Administración Autor: James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert, Jr.Publicado: México 1996 Ed. Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A. Administración estratégica Autor: Fred R. David Publicado: México, 2008 Ed. Pearson

Software Especializado: Office, Google Chrome, Black Work.

Páginas Web: https://fcav.uat.edu.mx/posgrado/

Base de Datos: Portal UAT/ Bliblioteca Virtual: Ebsco, Elsevier, ProQuest Dissertations & Theses, Science AAAs, Annual Reviews, CONRICyT, IEEE, RABiD, E Libros UAT.

Nombres del comité académico que participo en la elaboración del curso: Dr. José Ángel Sevilla Morales, Nallely Guadalupe Hernández Hernández, Dr. Adán Jacinto Flores Flores, Dr. Francisco García Fernández, Mtro. Rafael Alejandro Vaquera Salazar, Dr. Jesús Gerardo Delgado Rivas, Mtro. Saul Valdez Olivares.