maestría en dirección de organizaciones del conocimiento
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Maestría en DirecciónTRANSCRIPT
Instituto Empresa Inteligente
www.isei.edu.mx
EMPRESA INTELIGENTE ASOCIACIÓN
• Nuestra Institución propone que, para lograr la inserción a la nueva economía del conocimiento, las organizaciones públicas y privadas de nuestro Estado y nuestro País, más que una mejora en, necesitan una verdadera transformación.
EMPRESA INTELIGENTE ASOCIACIÓN
• Para tal efecto, hemos
planteado que esta
transformación solo es posible si
en dichas organizaciones, se
establece una metodología de
trabajo competitiva, que genere las herramientas
necesarias para lograr el efecto
esperado, y una educación
competitiva que forme a directivos y trabajadores en la
nueva organización del conocimiento
REALIDADES QUE JUSTIFICAN LA CREACIÓN DE
NUESTRA ORGANIZACIÓN
LAS EMPRESAS DE LA
ERA INDUSTRIAL SE
RIGEN BAJO
Era Industrial Factores
Generadores de Riqueza
Tierra
Trabajo
Capital
EN LA NUEVA ERA DEL
CONOCIMIENTO, SE
PRESENTA UNA NUEVA
REALIDAD…
Era del Conocimiento
Factores Generadores de
Riqueza
Conocimiento
Tecnología
Habilidad Empresarial
Instituto Empresa
Inteligente
Centro De Desarrollo
Tecnológico
Bufete Empresa
Inteligente
Conocimiento
Tecnología
Habilidad empresarial
Entidad creada para atenderla
Nuevo factor de
generación de riqueza
EMPRESA INTELIGENTE
Contribuir con el desarrollo de México, a través de la transformación y educación de organizaciones competitivas, generando tecnología de procesos, y aportando capital humano a la sociedad.
NUESTRA MISIÓN…
EN BASE A NUESTRA MISIÓN, CREEMOS FIRMEMENTE QUE LA EMPRESA MEXICANA, MÁS QUE UNA MEJORA, REQUIERE UNA
TRANSFORMACIÓN…
Dicha transformación se da, cuando se conjugan tres elementos en las empresas:
EDUCACIÓN DE LOS DIRIGENTES Y COLABORADORES ç
I
II
III
Educación de los dirigentes y colaboradores
Aprendizaje de las nuevas herramientas de la era del
conocimiento
Dominio del nuevo lenguaje de la tecnología
Consultores internos
Trabajadores
Dirigentes Líderes
Sociales y Sindicales
Educación competitiva
T
r
a
n
s
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s
Instituto Empresa Inteligente
Centro de Desarrollo Tecnológico
Enfocada al cliente
Centrada en las
personas
Basada en procesos
Criterio de Resultados
Método de Trabajo competitiva
Bufete Empresa Inteligente
DIAGRAMA GENERAL DE EMPRESA INTELIGENTE ASOCIACIÓN
INSTITUTO EMPRESA
INTELIGENTE
OFERTA EDUCATIVA •Maestría en Consultoría Interna y Externa (RVOE
63930092008)
•Maestría en Dirección de Organizaciones del
Conocimiento (RVOE 701 08062009)
•Oficial Profesional (RVOE 721 03092009)
•Maestría en Dirección de Instituciones Educativas
(RVOE 70108062009)
•Maestría en Liderazgo Social (RVOE 75616042010)
www.isei.edu.mx
CONSULTORES
INTERNOS
TRABAJADORES
DIRIGENTES
LIDERES SINDICALE
S
EDUCACIÓN
COMPETITIVA
INSTITUTO EMPRESA INTELIGENTE
OFERTA EDUCATIVA
PARA LO GRUPOS DE
INTERÉS DEL INSTITUTO
EMPRESA INTELIGENTE
DIRIGIDA
A:
DIRIGIDA A:
• Empresarios
• Emprendedores
• Directivos
En activo, que
desean insertar su
empresa o área
que dirigen, a la
nueva economía
basada en el conocimiento.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIV
OS
OBJETIVOS PARTICULARES
Hacia el empresario:
• Que obtenga los conceptos y herramientas necesarios, para rediseñar su empresa hacia la competitividad y rentabilidad que demanda la nueva economía basada en el conocimiento.
Hacia el Directivo:
• Preparar al actual funcionario administrador, para transformarlo en un director de negocios generador de riqueza, a partir del emprendimiento interno de sus área de trabajo y la apertura de sucursales.
DIRECTOR
DE
NEGOCIOS
Es una persona que dirige
profesionalmente una
empresa, sucursal o área
de ésta con criterio de
resultados de negocio,
acorde a los
requerimientos de la
nueva economía basada
en el conocimiento y
generando riqueza de
manera natural en el
ejercicio de su actividad.
CONCEPTO DE DIRECTOR
DE NEGOCIOS:
SE PUEDE LLEVAR DESDE
CUALQUIER PARTE DEL
MUNDO
PLATAFORMA
EDUCATIVA
CLAUSTRO ACADÉMICO
CARACTERISTICAS DE
NUESTRA PROPUESTA TITULACIÓN
INMEDIATA
TRABAJO
INTEGRAL DE
MEJORA
PLAN DE ESTUDIO
CANAL DE
TELEVISIÓN EN
INTERNET ISEI
HERRAMIENTAS
TECNOLOGICAS
UNIVERSIDAD
EMPRESARIAL
EMPRESAS
PARTICIPANTES
TESTIMON
IOS
INFORMACIÓN
MODALIDAD EDUCATIVA MIXTA
( PRESENCIAL – VIRTUAL)
SE PUEDE LLEVAR DESDE CUALQUIER PARTE
DEL MUNDO
Ejemplo de una de nuestras clases http://www.youtube.com/watch?v=wCTfjGJ9XIg
Expositor sitio remoto
Internet
ESQUEMA DE VIDEO CONFERENCIA: •Grandes ahorros •Potenciar la generación de conocimiento •Toma de decisiones instantáneas •Evitar viajes (Costo de oportunidad) •Reducir riesgos •Reducir costos de viáticos
Cámara local Cámara remota
Empresa u organización
Plataforma Educativa
La plataforma
educativa del ISEI, le
permite a los
aprendices, tener las
ventajas de la
formación a distancia.
Y le ayuda a fortalecer
el aprendizaje de cada
sesión por
videoconferencia.
MODELO EDUCATIVO
Modelo de educación, centrado en la persona, basado en procesos, con enfoque al cliente y criterio de resultados.
Centrado en la persona, NO en el empleado
Basado en procesos, NO en los puestos
Con enfoque al cliente, NO al jefe
Con criterio de resultados, NO funcionales
La nueva economía del conocimiento
La formación de nuevos
líderes
El ejecutivo como
arquitecto de organizaciones
competitiva
Trasiego del funcionario al
directivo ejecutivo
Finanzas para ejecutivos
Desarrollo de habilidades de comunicación y negociación
Los valores humanos
como inversión
La organización por procesos
con total enfoque al
cliente
Autodesarrollo del liderazgo
Los parámetros de las
empresas de clase mundial
Uso de la tecnología
como palanca de la
estrategia
Los negocios en las redes
sociales
Emprendimiento interno y
externo
La dirección trascendente
PLAN DE ESTUDIOS
Titulación Inmediata
• Una vez terminado el proceso de maestría se presenta el Trabajo Integral de Mejora Organizacional, mismo que sirve de sustento para obtención del grado.
Titulo avalado por la Secretaría de Educación
GRADUACION 24 MAYO 2012
El 24 de mayo egresaron a 63 profesionales
ULTIMOS RESULTADOS
El 24 de mayo egresaron a 63 profesionales 34 Directores de Organizaciones del Conocimiento y 29 consultores Internos y Externos En el evento estuvieron presentes dos Secretarios de Estado
TRABAJO INTEGRAL DE
MEJORA ( TIM) • Al iniciar la tercer materia de la maestría el
aprendiz iniciará la realización de un Trabajo de Integral de Mejora
• Dicho trabajo, formará parte de un esfuerzo de mejora discontinua aplicada a su área de trabajo y representa la forma de obtener el grado de maestro para el aprendiz.
• El trabajo Integral de Mejora debe tener un beneficio para la empresa de la cual es parte el participante mayor o igual a $300,000.00
• Cada Trabajo Integral de Mejora, tiene tres asesores cuya experiencia profesional y empresarial garantiza el éxito en el diseño e implementación del mismo y que acompañan al aprendiz durante todo el proceso del TIM.
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PRIMERA MATERIA
Actividades previas.
(NO HAY ENTREGA FORMAL)
SEGUNDA MATERIA
Actividades
Previas
(NO HAY ENTREGA FORMAL)
TERCERA MATERIA
Formalización y Pre Diagnóstico
Integral
(PRIMER ENTREGA FORMAL DE TIM)
CUARTA MATERIA
Presentación de propuesta
Marco teórico
(SEGUNDA ENTREGA)
QUINTA MATERIA
PROGRAMA GANT
Valor Presente Neto
y aprobación líder CARTA DE
ACEPTACION
(TERCERA ENTREGA)
SEXTA MATERIA
Reporte de avance de actividades,
evidencia, Bitácora
(CUARTA ENTREGA)
SÉPTIMA MATERIA
Reporte de avance de actividades,
evidencia, Bitácora
(QUINTA ENTREGA)
OCTAVA MATERIA
Reporte de avance de actividades,
evidencia, Bitácora
(SEXTA ENTREGA)
NOVENA MATERIA
Reporte de Avances
(SEPTIMA ENTREGA)
DÉCIMA MATERIA
Reporte de avance de actividades,
evidencia, Bitácora
(OCTAVA ENTREGA)
DÉCIMA PRIMERA MATERIA
Reporte de avance de actividades,
evidencia, Bitácora
(NOVENA ENTREGA)
DÉCIMA SEGUNDA MATERIA
Reporte de avance de actividades,
evidencia, Bitácora
(DÉCIMA ENTREGA)
DÉCIMA TERCERA MATERIA
Cierre de TIM, Impacto basado en
indicadores cuantitativos,
Bitácora
(DÉCIMA PRIMERA ENTREGA)
DÉCIMA CUARTA MATERIA
REPORTE FINAL Y PRESENTACION
EJECUTIVA
(DÉCIMA SEGUNDA ENTREGA)
DÉCIMA QUINTA MATERIA
Correcciones reporte Carta Satisfacción y
evaluación Reporte de cierre y seguimiento
Entrega de reporte y presentación final.
En versión digital e impresa.
VPN PREDIAGNOSTICO TALENTUM
METRICA VPT
REUNIONES
SYLLABUS DIRECTIV
O MAT DE AUTO
DES
CLIMA
MODELO DUPONT
EL EJECUTIVO ADOPTADO
Asesores Trabajo Integral de Mejora Organizacional
Mtra. Noemi Montoya E. 20 años de experiencia en consultoría de negocios.
Ing. Humberto Espinoza M. 30 años de experiencia en consultoría de negocios.
Ing. Manuel Agraz G. Más de 30 años de
experiencia en consultoría de
negocios.
Lic. Mario Lizola R Más de 10 años de
experiencia en consultoría de
negocios.
CANAL DE TELEVISIÓN
• Canal de televisión
• Contamos con un canal de televisión en internet donde transmitimos a nuestros maestrantes conferencias nacionales e internacionales que fortalecen su formación
HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS PARA EL DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE
HABILIDADES DIRECTIVAS
• Se proporcionarán durante el proceso de maestría 10 herramientas tecnológicas sin costo para el participante para el desarrollo y evaluación de habilidades directivas que coadyuvarán en la formación del directivo en la nueva economía basada en el conocimiento.
PREDIAGNÓSTICO TALENTUM
REUNIONES VPN
METRICA DE LA VISION EL EJECUTIVO ADOPTADO
CLIMA MODELO DUPONT
SYLLABUS DEL LIDER MATRIZ DE AUTODESARROLLO
Universidades Empresariales
Algunas de las compañías más visionarias tanto en México como en el
resto del mundo están enfrentando directamente el desafío de crear
infraestructuras de aprendizaje continuo.
1. La Universidad Empresarial es un proceso de aprendizaje
concebido como una estrategia de negocio.
2. En nuestro enfoque SEI, la Universidad Empresarial se considera un
espacio y un proceso, antes que un lugar de aprendizaje.
3. Está orientada a resultados
4. Es permanente…es un proceso continuo…no es un curso, un taller,
no se refiere a solamente una parte de lo que el colaborador
necesita, sino que abarca todas las oportunidades de aprendizaje
y desarrollo.
5. La Universidad Empresarial está dirigida a todo grupo de la
empresa, a toda su cadena productiva…y considera tanto las
habilidades “blandas” como las “duras” propias de cada cargo.
Asesoría del Director del Bufete Empresa Inteligente sobre la línea estratégica de cada
trabajo.
• Director general del Bufete Empresa Inteligente
• Rector del Instituto Empresa Inteligente
• Consultor asociado del ITESM CSN
• Articulista del área de negocios • Titular del programa de radio
“Desarrollo Empresarial “ (1200 AM)
• Consultor de empresas en las áreas de dirección, administración y finanzas
• Consultor del Sistema Empresa Inteligente
• Emprendor y empresario • Miembro del consejo consultivo
para el rescate del centro histórico de Hermosillo
• ESPECIALISTA: Consultoría generalista y en el Sistema Empresa Inteligente.
Lic. Anibal Basurto Amparano
Diagnóstico integral de la empresa sobre los aspectos sustantivos del ciclo del negocio
total
Permite conocer la situación real de la organización en un momento dado, para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y
aprovechar las segundas.
Liderazgo
Tecnología
Procesos
Equipo Humano
Finanzas
Clientes
Libro de Filosofía y Valores.
• Elaboración del libro de Filosofía y Valores Organizacionales
EQ H. Y
LIDER. (CUADRANTE 1)
FINANZAS (CUADRANTE
4)
PROCES
O (CUADRANTE 2)
CLIENTES (CUADRANTE 3)
Clima
Organizacional
85 %
Mantener al 90 % del EH en, al menos un Programa de desarrollo
Mantener un
85 %
de nivel
De liderazgo
Mantener una
Efectividad
del 80 % Mantener una
Calificación
Mínima de
75 en Evaluación
ciudadano
Mantener una
Eficacia
del 80 %
Mantener una Eficiencia del 16 % de
utilidad de operación por Micronegocio
Lograr un crecimiento
anual en Ventas del
25% en
productos
Lograr una
Rentabilidad
anual
de Cetes
más 15 % Lograr un
crecimiento de
Capital
contable
de el 7 %
compuesto
Lograr una Solvencia Del 40 %,
en la relación
pasivo-activo total
Lograr una Recuperacion
De cartera De 40 días Visión
Con capital
humano en constante desarrollo
Consolidarnos como una corporación de clase mundial
competitiva
Logrando clientes satisfechos
Rentable
Para
el año
2016
Se establece la desviación de la visión del líder con respecto a la visión de la gente.
Talentum
• Se medirá la fuerza del liderazgo de cada uno de los participantes con respecto al arranque de la maestría.
Información sobre el desempeño del grupo de participantes en tiempo real
El Director tiene un perfil dentro de la plataforma educativa del ISEI que le permite tener información oportuna acerca del desempeño del grupo de participantes de su empresa: Calificaciones Compromisos( tareas) puede ver lo que se presenta como tarea, la evaluación y retro del maestro a su aprendiz. (Matriz de cumplimiento) Documentos entregados Calendario de clase Porcentaje de eficiencia y avance en el Trabajo Integral de Mejora
Oportunidad de Negocios