määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason
TRANSCRIPT
Erkki J. Anttila: Määritämme henkilökunnan strategisen
motivaatiotason: välttävä – hyvä –
innostunut www.leijonaksi.fi Sxc.hu_ pinzino
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä Leijonatesti tai
tai Ladattava Työkalu
Työkirja Tehtävälista
Linkit
Määritämme henkilökunnan motivaatiotason: välttävä – hyvä – innostunut Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_pipp
LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja
organisointiVaihe 1:
TietoiskuEsimerkkiAsennekuva
Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti
Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tavoitteena on kannustaa määrittämään yrityksen henkilöstöltä vaadittava motivaatiotaso.Innostunut motivaatio johtaa erinomaiseen tulokseen.
Henkilökunnan motivaatiotaso johtaa tappiolliseen, tulokselliseen tai erittäin tulokselliseen toimintaan Monissa yrityksissä ja organisaatioissa
henkilöstön motivaatiotaso on vähäinen, ja tulokset ovat vaatimattomia.
Sxc.hu_pinzino
Henkilökunnan motivaatiotaso johtaa tappiolliseen, tulokselliseen tai erittäin tulokselliseen toimintaan Monissa yrityksissä ja organisaatioissa
henkilöstön motivaatiotaso on vähäinen, ja tulokset ovat vaatimattomia.
On myös huippuyrityksiä, joissa on tehty strateginen päätös siitä, että henkilöstön motivaatio on huippukorkealla.
Sxc.hu_pinzino
Henkilökunnan motivaatiotaso johtaa tappiolliseen, tulokselliseen tai erittäin tulokselliseen toimintaan Monissa yrityksissä ja organisaatioissa
henkilöstön motivaatiotaso on vähäinen, ja tulokset ovat vaatimattomia.
On myös huippuyrityksiä, joissa on tehty strateginen päätös siitä, että henkilöstön motivaatio on huippukorkealla.
Voidaankin erottaa kolme strategista motivaatiotasoa:
Sxc.hu_pinzino
Henkilökunnan motivaatiotaso johtaa tappiolliseen, tulokselliseen tai erittäin tulokselliseen toimintaan Monissa yrityksissä ja organisaatioissa
henkilöstön motivaatiotaso on vähäinen, ja tulokset ovat vaatimattomia.
On myös huippuyrityksiä, joissa on tehty strateginen päätös siitä, että henkilöstön motivaatio on huippukorkealla.
Voidaankin erottaa kolme strategista motivaatiotasoa:
Välttävä: henkilökunta ”käy vaan töissä” ja tekee minimisuorituksen.
Sxc.hu_pinzino
Henkilökunnan motivaatiotaso johtaa tappiolliseen, tulokselliseen tai erittäin tulokselliseen toimintaan Monissa yrityksissä ja organisaatioissa
henkilöstön motivaatiotaso on vähäinen, ja tulokset ovat vaatimattomia.
On myös huippuyrityksiä, joissa on tehty strateginen päätös siitä, että henkilöstön motivaatio on huippukorkealla.
Voidaankin erottaa kolme strategista motivaatiotasoa:
Välttävä: henkilökunta ”käy vaan töissä” ja tekee minimisuorituksen.
Hyvä: henkilökunta työskentelee mielellään ja tavoittelee sovittuja tavoitteita. Kannattavuus on hyvä.
Sxc.hu_pinzino
Henkilökunnan motivaatiotaso johtaa tappiolliseen, tulokselliseen tai erittäin tulokselliseen toimintaan Monissa yrityksissä ja organisaatioissa
henkilöstön motivaatiotaso on vähäinen, ja tulokset ovat vaatimattomia.
On myös huippuyrityksiä, joissa on tehty strateginen päätös siitä, että henkilöstön motivaatio on huippukorkealla.
Voidaankin erottaa kolme strategista motivaatiotasoa:
Välttävä: henkilökunta ”käy vaan töissä” ja tekee minimisuorituksen.
Hyvä: henkilökunta työskentelee mielellään ja tavoittelee sovittuja tavoitteita. Kannattavuus on hyvä.
Innostunut: Koko henkilöstö tavoittelee huipputuloksia, ja väärällä asenteella työhön tulevat irtisanotaan jo koeaikana. Tulos on huipputulos.
Sxc.hu_pinzino
Henkilökunnan motivaatiotaso johtaa tappiolliseen, tulokselliseen tai erittäin tulokselliseen toimintaan Monissa yrityksissä ja organisaatioissa
henkilöstön motivaatiotaso on vähäinen, ja tulokset ovat vaatimattomia.
On myös huippuyrityksiä, joissa on tehty strateginen päätös siitä, että henkilöstön motivaatio on huippukorkealla.
Voidaankin erottaa kolme strategista motivaatiotasoa:
Välttävä: henkilökunta ”käy vaan töissä” ja tekee minimisuorituksen.
Hyvä: henkilökunta työskentelee mielellään ja tavoittelee sovittuja tavoitteita. Kannattavuus on hyvä.
Innostunut: Koko henkilöstö tavoittelee huipputuloksia, ja väärällä asenteella työhön tulevat irtisanotaan jo koeaikana. Tulos on huipputulos.
Sxc.hu_pinzino
Meillä on innostunut meininki!
Tositapaus 1 korkeasta vaatimustasosta motivaatiolle: 3 Step IT -asenne
Me 3 Step IT:ssä puhumme erityisestä 3 Step IT -asenteesta yrityskulttuurista puhuttaessa. Oikea asenne on kaiken toiminnan ja menestyksen perusta yrityksessämme. 3 Step IT -asenne yhdistää kaikkia työntekijöitämme ja asenne on yksi vahvimmista kriteereistä uusia työntekijöitä valittaessa. 3 Step IT -asenne kiteytyy seuraaviin työntekijöidemme yhdessä sopimiin arvoihin:
www.3stepit.fi 23.01.2012
Tositapaus 1 korkeasta vaatimustasosta motivaatiolle: 3 Step IT -asenne
Me 3 Step IT:ssä puhumme erityisestä 3 Step IT -asenteesta yrityskulttuurista puhuttaessa. Oikea asenne on kaiken toiminnan ja menestyksen perusta yrityksessämme. 3 Step IT -asenne yhdistää kaikkia työntekijöitämme ja asenne on yksi vahvimmista kriteereistä uusia työntekijöitä valittaessa. 3 Step IT -asenne kiteytyy seuraaviin työntekijöidemme yhdessä sopimiin arvoihin:
Ilo ja yrittäjyys 3 Step IT on mielestäni maailman paras työpaikka, jossa työn tekeminen on mielekästä ja
tekemisen arvoista. Viihtymiseni näkyy asiakkaille hyvänä ja iloisena palveluna. Yrittäjyys merkitsee minulle, että olen valmis tuottamaan sen pienen lisän, jolla ylitän asiakkaiden, työkavereiden ja läheisteni odotukset sekä pidän heille antamani lupaukset.
www.3stepit.fi 23.01.2012
Tositapaus 1 korkeasta vaatimustasosta motivaatiolle: 3 Step IT -asenne
Me 3 Step IT:ssä puhumme erityisestä 3 Step IT -asenteesta yrityskulttuurista puhuttaessa. Oikea asenne on kaiken toiminnan ja menestyksen perusta yrityksessämme. 3 Step IT -asenne yhdistää kaikkia työntekijöitämme ja asenne on yksi vahvimmista kriteereistä uusia työntekijöitä valittaessa. 3 Step IT -asenne kiteytyy seuraaviin työntekijöidemme yhdessä sopimiin arvoihin:
Ilo ja yrittäjyys 3 Step IT on mielestäni maailman paras työpaikka, jossa työn tekeminen on mielekästä ja
tekemisen arvoista. Viihtymiseni näkyy asiakkaille hyvänä ja iloisena palveluna. Yrittäjyys merkitsee minulle, että olen valmis tuottamaan sen pienen lisän, jolla ylitän asiakkaiden, työkavereiden ja läheisteni odotukset sekä pidän heille antamani lupaukset.
Kasvu ja kehitys Aktiivisen asiakassuhteen hoidon ansiosta tiedän, mitä asiakas odottaa 3 Step IT:ltä ja
kehitän jatkuvasti toimintaamme. Haluan menestyä, kasvaa ja kehittyä yrityksen mukana ihmisenä ja ammattilaisena.
www.3stepit.fi 23.01.2012
Tositapaus 1 korkeasta vaatimustasosta motivaatiolle: 3 Step IT -asenne
Me 3 Step IT:ssä puhumme erityisestä 3 Step IT -asenteesta yrityskulttuurista puhuttaessa. Oikea asenne on kaiken toiminnan ja menestyksen perusta yrityksessämme. 3 Step IT -asenne yhdistää kaikkia työntekijöitämme ja asenne on yksi vahvimmista kriteereistä uusia työntekijöitä valittaessa. 3 Step IT -asenne kiteytyy seuraaviin työntekijöidemme yhdessä sopimiin arvoihin:
Ilo ja yrittäjyys 3 Step IT on mielestäni maailman paras työpaikka, jossa työn tekeminen on mielekästä ja
tekemisen arvoista. Viihtymiseni näkyy asiakkaille hyvänä ja iloisena palveluna. Yrittäjyys merkitsee minulle, että olen valmis tuottamaan sen pienen lisän, jolla ylitän asiakkaiden, työkavereiden ja läheisteni odotukset sekä pidän heille antamani lupaukset.
Kasvu ja kehitys Aktiivisen asiakassuhteen hoidon ansiosta tiedän, mitä asiakas odottaa 3 Step IT:ltä ja
kehitän jatkuvasti toimintaamme. Haluan menestyä, kasvaa ja kehittyä yrityksen mukana ihmisenä ja ammattilaisena.
Rehellisyys ja pitkäjänteisyys Olen avoin ja rehellinen asiakkaille, työkavereille ja läheisilleni. Toimintani ja päätökseni
johtavat molemminpuolin kannattavaan ja kestävään kumppanuuteen asiakkaiden kanssa.
www.3stepit.fi 23.01.2012
Tositapaus 1 korkeasta vaatimustasosta motivaatiolle: 3 Step IT -asenne
Me 3 Step IT:ssä puhumme erityisestä 3 Step IT -asenteesta yrityskulttuurista puhuttaessa. Oikea asenne on kaiken toiminnan ja menestyksen perusta yrityksessämme. 3 Step IT -asenne yhdistää kaikkia työntekijöitämme ja asenne on yksi vahvimmista kriteereistä uusia työntekijöitä valittaessa. 3 Step IT -asenne kiteytyy seuraaviin työntekijöidemme yhdessä sopimiin arvoihin:
Ilo ja yrittäjyys 3 Step IT on mielestäni maailman paras työpaikka, jossa työn tekeminen on mielekästä ja
tekemisen arvoista. Viihtymiseni näkyy asiakkaille hyvänä ja iloisena palveluna. Yrittäjyys merkitsee minulle, että olen valmis tuottamaan sen pienen lisän, jolla ylitän asiakkaiden, työkavereiden ja läheisteni odotukset sekä pidän heille antamani lupaukset.
Kasvu ja kehitys Aktiivisen asiakassuhteen hoidon ansiosta tiedän, mitä asiakas odottaa 3 Step IT:ltä ja
kehitän jatkuvasti toimintaamme. Haluan menestyä, kasvaa ja kehittyä yrityksen mukana ihmisenä ja ammattilaisena.
Rehellisyys ja pitkäjänteisyys Olen avoin ja rehellinen asiakkaille, työkavereille ja läheisilleni. Toimintani ja päätökseni
johtavat molemminpuolin kannattavaan ja kestävään kumppanuuteen asiakkaiden kanssa. Vastuuntunto ja yhteistyö Toimin sovittujen pelisääntöjen mukaisesti tukien työkavereitani ja asiakkaitani yhteisten
tavoitteiden saavuttamiseksi. Toimintani 3 Step IT:ssä mahdollistaa luonnonvarojen kestävän hyödyntämisen. www.3stepit.fi 23.01.2012
Tositapaus 2: Supercell
Our small philosophy is at the very heart and soul of Supercell.
To make it all work, there are three simple yet essential ingredients: insanely talented and creative people, unrestricted freedom, and great team chemistry.
It’s a potent mix.
http://www.supercell.net/about 24.6.2013
Määritämme henkilökunnan motivaatiotason: välttävä – hyvä – innostunut
Meille asiakkaat ovat välttämätön paha, myös esimiestemme mielestä!
©Juha Sihto©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Määritämme henkilökunnan motivaatiotason: välttävä – hyvä – innostunut
Meille asiakkaat ovat välttämätön paha, myös esimiestemme mielestä!
Meille tullaan töihin hyvällä asenteella.
©Juha Sihto©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Määritämme henkilökunnan motivaatiotason: välttävä – hyvä – innostunut
Meille asiakkaat ovat välttämätön paha, myös esimiestemme mielestä!
Meille tullaan töihin hyvällä asenteella. Meillä on
innostunut asenne työntekoon ja
menestymiseen.
©Juha Sihto©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Oikea ruutu?
Meille riittää, kun henkilökuntamme käy töissä ja tekee sovitun suorituksen vaikka välttävästi. Esimiehille emme aseta korkeita vaatimuksia.
Oikea ruutu?
Meille riittää, kun henkilökuntamme käy töissä ja tekee sovitun suorituksen vaikka välttävästi. Esimiehille emme aseta korkeita vaatimuksia.
Me haluamme, että henkilökuntamme motivaatio on hyvä. Esimiestemme onnistumista seurataan ainakin vuosittain.
.
Oikea ruutu?
Meille riittää, kun henkilökuntamme käy töissä ja tekee sovitun suorituksen vaikka välttävästi. Esimiehille emme aseta korkeita vaatimuksia.
Me haluamme, että henkilökuntamme motivaatio on hyvä. Esimiestemme onnistumista seurataan ainakin vuosittain .
Me olemme päättäneet, että rekrytoimme innostuneita henkilöitä, joiden motivaatiotaso pidetään hyvin korkealla. Esimiehiksi palkkaamme vain leijonia, joiden suoritustasoa ja onnistumisia seurataan säännöllisesti.
Liikennevalotesti: Määritämme henkilökunnan motivaatiotason: välttävä – hyvä – innostunut
Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja ehdotukset
8 9 104 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
Meillä on määritelty vaadittava motivaatiotaso
Motivaatiotasoa seurataan säännöllisin henkilöstökyselyin
Motivaatiotasoa selvitetään säännöllisin asiakaskyselyin
Esimiehemme tukevat henkilöstöä saavuttamaan halutun motivaatiotason
Asiaan puututaan välittömästi, jos motivaatiotaso ei ole sovitulla tasolla
Työkalu: Miettikää motivaatiotason määrittämistä / parantamista1. Pitäkää johtoryhmän tai tiimin kokous, jota ennen kukin
osallistuja lukee läpi kurssin ja tekee muistiinpanoja työlomakkeisiin. Yksinyrittäjän kannattaa keskustella sparraajan kanssa.
2. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tiimiläisten kokema nykytilanne. Onko kaikilla innostunut motivaatio?
3. Miettikää ja keskustelkaa, miten käyttäytymistä pitää muuttaa.
4. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle organisaatiolle.
5. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
Työkalu 1: Miettikää motivaatiotason määrittämistä / parantamista
Nykyinen taso Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen
Henkilöstömme tyytyväisyysAsiakkaidemme tyytyväisyysEsimiestemme antama tuki omille alaisilleenYlimmän johdon antama tuki esimiehillemme
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.
Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.
Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.
Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.
Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:[email protected]