määritämme hallituksen näköalan
TRANSCRIPT
Erkki J. Anttila: Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus,
talous, tulos, resurssit vai strategia www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_penywise
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä Leijonatesti tai
tai Ladattava Työkalu
Työkirja Tehtävälista
Linkit
Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_frankkreme
Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa tunnistamaan ja nostamaan hallituksen nykyistä näköalaa. Strateginen hallitus varmistaa yrityksen menestymisen.
Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja organisointiVaihe 1:
TietoiskuTositapausAsennekuva
Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti
Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai Strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:
Sxc.hu_penywise
Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai Strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:
Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan viranomaisia varten.
Sxc.hu_penywise
Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai Strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:
Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan viranomaisia varten.
Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
Sxc.hu_penywise
Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai Strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:
Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan viranomaisia varten.
Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus, asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.
Sxc.hu_penywise
Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai Strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:
Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan viranomaisia varten.
Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus, asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.
Resurssitasolla hallitus haluaa lisäksi olla selvillä yrityksen osaamisesta ja resursseista.
Sxc.hu_penywise
Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai Strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:
Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan viranomaisia varten.
Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus, asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.
Resurssitasolla hallitus haluaa lisäksi olla selvillä yrityksen osaamisesta ja resursseista.
Strategiatasolla hallitus ottaa aidosti vastuun yrityksen menestymisestä, elinvoimasta ja kirkkaasta strategiasta ja kyseenalaistaa säännöllisesti johdon esitykset.
Sxc.hu_penywise
Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai Strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä
luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:
Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan viranomaisia varten.
Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.
Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus, asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.
Resurssitasolla hallitus haluaa lisäksi olla selvillä yrityksen osaamisesta ja resursseista.
Strategiatasolla hallitus ottaa aidosti vastuun yrityksen menestymisestä, elinvoimasta ja kirkkaasta strategiasta ja kyseenalaistaa säännöllisesti johdon esitykset.
”Katselemme korkealta.”
Sxc.hu_penywise
Esimerkkejä hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit StrategiaAsiakirjojendokumen-tointi ja hyväksy-minen
Kirjoitetaan nimet tutustumatta asiakirjoihin
Huomion kohde
Toimitus-johtajan sana
Esimerkkejä hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit StrategiaAsiakirjojendokumen-tointi ja hyväksy-minen
Kirjoitetaan nimet tutustumatta asiakirjoihin
Katsotaan tilinpäätös läpi ennen alle-kirjoitusta
Huomion kohde
Toimitus-johtajan sana
Kuukausi-tilin-päätökset
Esimerkkejä hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit StrategiaAsiakirjojendokumen-tointi ja hyväksy-minen
Kirjoitetaan nimet tutustumatta asiakirjoihin
Katsotaan tilinpäätös läpi ennen alle-kirjoitusta
Vaaditaan kunnollinen vuosi- kertomus
Huomion kohde
Toimitus-johtajan sana
Kuukausi-tilin-päätökset
Talous, markkina-osuus, asiakastyy-tyväisyys, henkilöstö-tyytyväisyys
Esimerkkejä hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit StrategiaAsiakirjojendokumen-tointi ja hyväksy-minen
Kirjoitetaan nimet tutustumatta asiakirjoihin
Katsotaan tilinpäätös läpi ennen alle-kirjoitusta
Vaaditaan kunnollinen vuosi- kertomus
Vaaditaan kunnollinen liiketoiminta-suunnitelma
Huomion kohde
Toimitus-johtajan sana
Kuukausi-tilin-päätökset
Talous, markkina-osuus, asiakastyy-tyväisyys, henkilöstö-tyytyväisyys
Talous, toimitus- johtajan suorituskyky, henkilöstön osaaminen, missio, visio, arvot
Esimerkkejä hallituksen eri tasoisista näköaloista
Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit StrategiaAsiakirjojendokumen-tointi ja hyväksy-minen
Kirjoitetaan nimet tutustumatta asiakirjoihin
Katsotaan tilinpäätös läpi ennen alle-kirjoitusta
Vaaditaan kunnollinen vuosi- kertomus
Vaaditaan kunnollinen liiketoiminta-suunnitelma
Vaaditaan monipuoliset tunnusluvut ja monipuolinen liike-toiminta-suunnitelma
Huomion kohde
Toimitus-johtajan sana
Kuukausi-tilin-päätökset
Talous, markkina-osuus, asiakastyy-tyväisyys, henkilöstö-tyytyväisyys
Talous, toimitus- johtajan suorituskyky, henkilöstön osaaminen, missio, visio, arvot
Kyseen-alaistetaan kaikki strategian osa-alueet systemaat-tisesti
Hallitus kirjoittaa nimet papereihin kun
minä sanon!
Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia?
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Hallitus kirjoittaa nimet papereihin kun
minä sanon!
Meillä ovat omistajat hallituksessa. Kokoukset
sujuvat hyvässä hengessä. ...
Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia?
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Hallitus kirjoittaa nimet papereihin kun
minä sanon!
Meillä ovat omistajat hallituksessa. Kokoukset
sujuvat hyvässä hengessä. ...
Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia?
Meillä hallitukseen kuuluu ulkopuolisia,
joilla on laaja näkemys toimialaan. He kyseenalaistavat asioita ja vaativat
perusteluja.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Oikea ruutu?
Pöytäkirjat allekirjoi-tetaan kerran vuodessa.
Oikea ruutu?
Pöytäkirjat allekirjoi-tetaan kerran vuodessa.
Kokouk-sissa katsellaan numeroita ja ruoditaan menneitä.
Oikea ruutu?
Pöytäkirjat allekirjoi-tetaan kerran vuodessa.
Kokouk-sissa katsellaan numeroita ja ruoditaan menneitä.
Talous-numeroiden lisäksi katsotaan asiakastyy-tyväisyyttä ja henkilöstö-tyytyväi-syyttä.
Oikea ruutu?
Pöytäkirjat allekirjoi-tetaan kerran vuodessa.
Kokouk-sissa katsellaan numeroita ja ruoditaan menneitä.
Talous-numeroiden lisäksi katsotaan asiakastyy-tyväisyyttä ja henkilöstö-tyytyväi-syyttä.
Lisäksi käsittelemme osaamista ja kehitys-hankkeita.
Oikea ruutu?
Pöytäkirjat allekirjoi-tetaan kerran vuodessa.
Kokouk-sissa katsellaan numeroita ja ruoditaan menneitä.
Talous-numeroiden lisäksi katsotaan asiakastyy-tyväisyyttä ja henkilöstö-tyytyväi-syyttä.
Lisäksi käsittelem-me osaamista ja kehitys-hankkeita.
Kyseen-alaistam-me strategian kaikki osa-alueet säännölli-sesti.
Liikennevalotesti: Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia
Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja ehdotukset
8 9 104 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
4 5 eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
Hallituksessamme on ulkopuolisia jäseniä, jotka on valittu pätevyyden perusteella
Hallituksemme kokoontuu säännöllisesti, 6-12 kertaa vuodessa
Hallituksemme on hyvin selvillä strategisen elinvoiman tasosta ja kehittämistarpeista
Hallituksemme tuntee myös kilpailijat hyvin
Hallituksemme kyseenalaistaa toimitusjohtajan näkemykset perustellusti ja systemaattisesti
Työkalu: Määritämme hallituksessa käsiteltävät asiat 1. Pitäkää hallituksen kokous, jossa päätetään säännöllisesti
käsiteltävät asiat ja tarvittavat muutokset nykyiseen toimintaan.2. Etukäteen jaetaan jokaiselle jäsenelle lomake, jossa on
ehdotuksia hallituksen kokouksissa käsiteltävistä asioista. Kukin voi lisätä listaan haluamiaan lisä-asioita.
3. Kukin lukee etukäteen Työkurssin ja antaa arvionsa liikennevalotestiin.
4. Hallituksen kokouksessa keskustelette tarvittavista muutoksista.5. Tehkää päätöksiä, miten toimintatapoja muutetaan jatkossa.6. Kertokaa päätökset omalle organisaatiolle.7. Uusikaa hallituksen kokouksen esityslista8. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
Työkalu: Määritämme hallituksessa käsiteltävät asiat, esimerkkejä mahdollisista
Käsiteltävä asia
Missio
Visio
Strategiamalli
Strategiakartta
Liikeideakuva
Strateginen elinvoima
Strategiaportaan nykytaso
Toimialakatsaus
Ylivoimainen asiakashyöty
Tuotekehityksen tavoitteet
Asiakastyytyväisyys, reklamaatiot
Täytä hallituksessa käsiteltävät asiat työkirjaan
Työkalu: Määritämme hallituksessa käsiteltävät asiat, esimerkkejä mahdollisista
Käsiteltävä asia
Toimintastrategia
Asiakaskeskeisyyden strategia
Palvelutaso-strategia
5 kilpailuvoimaa
Riskianalyysi
Tuotevalikoima
Hinnoittelustrategia
Mittaristo
Tulosbudjetti
Henkilöstötyyty-väisyys
Jne...
Täytä hallituksessa käsiteltävät asiat työkirjaan
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi