määritämme esimiestemme johtamistyylin

Erkki J. Anttila: Määritämme esimiestemme johtamistyylin

www.leijonaksi.fi

Sxc.hu_bjearwicke

Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila


-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…



LionSteps!

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…


LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi

Sxc.hu_hortongrou

LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.

Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.

Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.


Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen

Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu

Täytettävä Leijonatesti tai

tai Ladattava Työkalu

Työkirja Tehtävälista

Linkit

LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi

Sxc.hu_hortongrou

LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.

Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.

Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.


Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen

Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu

Täytettävä Leijonatesti tai

tai Ladattava Työkalu

Työkirja Tehtävälista

Linkit

Määritämme esimiestemme johtamistyylinKeskustelukurssin tavoite ja sisältö

Sxc.hu_ Photos71

LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx

Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja

organisointiVaihe 1:

TietoiskuTositapausAsennekuva

Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti

Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen

Palaute LionStepsille


Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa tekemään strateginen päätös johtamistyylistä. Kannustavat esimiehet tekevät tulosta ja nujertavat esimiehet tuhoavat tuloksen. Tulos voi moninkertaistua kannustavien esimiesten toimesta.

Määritämme esimiestemme johtamistyylin

Esimiesten päätehtävä on auttaa työntekijöitä onnistumaan omissa työtehtävissään niin, että asiakkaat saavat oikeanlaatuiset tuotteet sovittunsa aikana.

Sxc.hu_bjearwicke



Hyvä esimies arvostaa jokaista alaistaan.

Sxc.hu_bjearwicke




Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä ovat rehellisyys, tasapuolisuus, jämäkkyys sekä riittävä ja selkeä viestintä.

Sxc.hu_bjearwicke





Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja arvioinneilla sekä koulutuksella autamme esimiehiämme kehittymään paremmiksi. Sxc.hu_bjearwicke





Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja arvioinneilla sekä koulutuksella autamme esimiehiämme kehittymään paremmiksi. Sxc.hu_bjearwicke

Kannustan alaisiani menestymään!

Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja leijonan tulokset vaihtelevat 300%

Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.

-100% - 0%

Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c

Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja leijonan tulokset vaihtelevat 300%

Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.

Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita sidosryhmiä, että hänestä pidettäisiin. Hän on jo lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen käyttäytymisen. Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta 0-100%.

-100% - 0%

0%- +100%

Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c

Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja leijonan tulokset vaihtelevat 300% Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut

aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.

Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita sidosryhmiä, että hänestä pidettäisiin. Hän on jo lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen käyttäytymisen. Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta 0-100%.

Leijonaesimies on saanut normaalit geenit ja hänet on kasvatettu normaalisti. Toiminnassaan esimies toimii eettisesti organisaation eduksi, noudattaa sääntöjä ja soveltaa parhaita oppeja. Leijonaesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta 100-200% normaalista.

-100% - 0%

0%- +100%

+100% - +200%Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c

Tositapaus: Leijonaesimies tuplasi tuotannon

Keittiökalusteyrityksessä oli kameleonttiesimies, jota ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli tärkeämpää tekemistä.



Työntekijät riitelivät keskenään, ja sairauspoissaoloja oli huomattavan paljon.




Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, ratkoi riidat ja kuunteli jokaista.





Riitely loppui, tiimi alkoi toimia, ja sairauspoissaolot ovat lähellä nollaa vuositasolla.





Riitely loppui, tiimi alkoi toimia, ja sairauspoissaolot ovat lähellä nollaa vuositasolla.

Tuotantomäärä on nyt 200% verrattuna aikaisempaan, samalla miehityksellä.


Johdan pelolla. Silti teemme tappiota!




Johdan mielistelemällä.

Teemme nollatulosta...




Johdan mielistelemällä.

Teemme nollatulosta...

Johdan kannustamalla. Arvostan itseäni ja

henkilöstöä. Teemme huipputulosta!


Oikea ruutu?

Emme aseta vaatimuk-sia esimies-temme johtamis-tyylille.

Oikea ruutu?


Meille otetaan töihin määrä-tietoisen tuntuisia esimiehiä, vaikka he olisivatkin nujertavia sarvikuonoja. Tulokset eivät ole erikoisen hyviä.

Oikea ruutu?



Me haluamme, että työssä on mukavaa, ja palk-kaamme mukavia kameleontti-esimiehiä. Tulokset ovat keskitasoa.

Oikea ruutu?




Haluaisimme töihin kannustavia ja ammatti-taitoisia leijona-esimiehiä, mutta he eivät hae meille töihin.

Oikea ruutu?




Haluaisimme töihin kannustavia ja ammatti-taitoisia leijona-esimiehiä, mutta he eivät hae meille töihin.

Johtamis-tyyli on tärkeä strateginen valinta, ja palkkaamme vain kannustavia esimiehiä. He myös hakevat ja tulevat meille töihin.

Liikennevalotesti: Määritämme esimiestemme johtamistyylin

8 9 104 5 eos 6 7

4 5 eos 6 7

4 5 eos 6 7

4 5 eos 6 7

8 9 10

8 9 10

8 9 10

8 9 10eos 4 5 6 7

Esimiesten päätehtävä organisaatiossamme on kannustaa alaisensa tekemään parhaansa

Kannustava johtaminen on strateginen valinta

Sarvikuonoesimiehet on ohjattu ulos organisaatiosta

Kameleonttiesimiehet on valmennettu leijoniksi

Esimiehiä arvioidaan kattavasti ainakin kaksi kertaa vuodessa

Työkalu: Määritämme esimiestemme johtamistyylin

1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen kukin osallistuja lukee läpi kurssin ja äänestää liikennevalokohdassa.

2. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon näkemyksensä esimiehistä ja siitä, mahdollistaako kukin esimies huippukannattavan toiminnan.

3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi esimiesten kouluttamisen / uudelleenkouluttamisen tilanne.

4. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa. 5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle

organisaatiolle.6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.

Työkalu: Määritämme esimiestemme johtamistyylin

Nykyiset esimiehemme

Toimintatyyli: Leijona, kameleontti vai sarvikuono

Tarvittavat muutokset nykytilanteeseen:

Esimies 1

Esimies 2

Esimies 3

Esimies 4

Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.

Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.

Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.

Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.

Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!


www.leijonaksi.fi

Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.

Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.

Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.

Kirjatkaa onnistumiset nettiin.

Have a nice LIONday!


www.leijonaksi.fi

TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.

PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.

Ota yhteys:[email protected]

määritämme esimiestemme johtamistyylin

Leadership & Management