mad 2009 - vsts desde las trincheras
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Esta presentación la dimos en conjunto con Guillermo Rugilo en el evento Microsoft Architecture Day 2009 en Buenos Aires.TRANSCRIPT
Team Foundation SystemDesde las trincheras
Guillermo RugiloHuddle [email protected]
Diego FerreyraHuddle [email protected]
“Necesitamos un proceso de desarrollo liviano y ágil”
“El software no se verifica adecuadamente”
“Nuestros equipos no se comunican eficientemente”
“No tenemos visibilidad del estado del proyecto”
“Los requerimientos no están suficientemente definidos o administrados”
Técnicos
Visual SourceSafe distribuído
• Daily drops
• Problemas de integración
Visual SourceSafe unificado
• Performance
• Broken builds
TeamFoundationSystem
• Integración continua
• Checkin policies
• Testing Unitarios
• Métricas
• Overhead de releases
• Integración continuaBuild Server
• Plataformas heterogéneas Extensibilidad de TFS
• Daily drops
• Latencia de conexión
• Framework cambiante
Integración de código
Negocio
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
1996 1998 2000 2002 2004 2006
Succedded Failed Challenged
¿Como mejorar el éxito de los proyectos?
Ninguna mejora significativa para el éxito de los proyectos en 10 años
Solamente 30% de los proyectos son catalogados como exitosos
La falla se volvió menos costosa
The Standish Group, The Chaos Report, 2006. 3,000 companies, 50,000 IT projects, US 58%, European 27%, ROW 15%
• Diversidad de herramientasModelo unificado
de gestión del proyecto
• Trazabilidad de requerimientos Modelo de Workitems
• Visibilidad del estado del proyecto
• Recopilación y armado de métricas
Portal de colaboración y
Reportes
Comunicacionales
¿Cómo asegurar la comprensión entre los equipos si no están cara a cara?
Según el psicólogo Albert Mehrabian, el lenguaje corporal y la voz tienen
altísimo impacto en la comunicación de un mensaje
Solamente el 7% del mensaje corresponde a las palabras
La interacción cara a cara sigue siendo el mejor canal
7%
38%55%
Comunicación
Palabras
Voz
Lenguaje corporal
Non Verbal Communication, Albert Mehrabian, UCLA, 1971
7 equipos
4 equipos3 equipos
• Disciplina al hacer check-in Check-in policies
• Broken BuildsAlertas y notificaciones
Check-in Policies
• Malos entendidosConsolidación de
Información en WorkItems
• Bloqueos de Trabajo Shelving
