macro micro mesogestion
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GESTIÓN TECNOLÓGICA
Concepto de GESTIÓN"Por gestión se entiende el conjuntode diligencias que se realizan paradesarrollar un proceso o para lograrun producto determinado".
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GESTIÓN TECNOLÓGICA
ADMINISTRACIÓN- GERENCIA-GESTIÓN
"Planear, Organizar, Dirigir, Evaluar y Controlar"
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GESTIÓN TECNOLÓGICAADMINISTRACIÓN: Público. Proceso Interno.Mantenimiento y conservación de laorganización. Funcional, Vertical.GERENCIA: Privado. Connotación externa,de innovación y de mayor valor agregado.Horizontal, Transversal.Generar Desarrollo- Tomar recursos yproducir más recursos
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GESTIÓN TECNOLÓGICA
TECNOLOGÍA:Es el conjunto organizado deconocimientos científicos y empíricos parasu empleo en la producción,comercialización y uso de bienes yservicios.
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GESTIÓN TECNOLÓGICA
"Proceso de adopción y ejecución dedecisiones sobre las políticas,estrategias, planes y accionesrelacionadas con la creación,difusión y uso de la tecnología".
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GESTIÓN TECNOLÓGICA
Proceso Multidisciplinario
Concibe la tecnología como unconcepto estratégico
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GESTIÓN TECNOLÓGICA
Al ser multi einterdisciplinaria, la gestióntecnológica no puede serobjeto propio de ningunaprofesión o disciplina
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GESTIÓN TECNOLÓGICA
La gestión tecnológica promueve laorganización y la ejecución de tareasen relación estrecha con los agentes(investigadores, ingenieros, científicos,tecnólogos), pero no es en sí, nicontiene en sí la realización misma dela investigación, la innovación o elcontrol de calidad
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GESTIÓN TECNOLÓGICA"La gestión tecnológica es la disciplinaen la que se mezclan conocimientos deingeniería, ciencias y administración conel fin de realizar la planeación, eldesarrollo y la implantación desoluciones tecnológicas que contribuyanal logro de los objetivos estratégicos ytécnicos de una organización"
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GESTIÓN TECNOLÓGICA
Y en forma más precisa y funcional sedefine como "El proceso deadministración de las actividades de I +D en todas sus etapas: concepción delproyecto I + D, negociación, formaciónde los equipos, seguimiento delproyecto, evaluación de los resultados ytransferencia de tecnología hacia elsector productivo".
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GESTIÓN TECNOLÓGICA
La Gestión de la tecnología incluyetodas aquellas actividades quecapacitan a una organización parahacer el mejor uso posible de laciencia y la tecnología generadatanto de forma externa comointerna.
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CONTEXTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
MICROGESTIÓNMESOGESTIÓNMACROGESTIÓN
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CONTEXTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
Microgestión:Problema tecnológico circunscrito a laempresa. Ambiente de la empresa, delos desarrollos propios de unaentidad.
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CONTEXTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICAMicrogestión:Las empresas tienen clientes y competidores y entodo el contexto nacional y mundial, deben tomaruna serie de decisiones sobre la tecnología.
DESARROLLO PROPIO: InnovaciónTECNOLOGÍA EN EL EXTERIOR: evaluar, seleccionar,negociar, comprar, adaptar… todas esasactividades exigen todo un concepto de planeaciónestratégica.
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CONTEXTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICAMesogestión:Entorno relativamente inmediato a laentidad.
Dentro del país se encuentran: un gobiernocon políticas de ciencia, tecnología yeducación; un mercado nacional detecnología.
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CONTEXTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICAMacrogestión:Contexto mundial. Mercado mundial detecnología; clientes extranjeros de lasempresas nacionales pero también lacompetencia; se encuentran políticas degobierno; también un conjunto de reglasinternacionales sobre comercio, inversión,calidad, ambiente, patentes, etc.
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ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA•Monitoreo, análisis y prospectivatecnológica.•Planificación del desarrollo tecnológico.•Diseño de estrategias de desarrollotecnológico.•Identificación, evaluación y selección detecnologías.
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ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
•Adaptación e innovación tecnológica.•Negociación, adquisición ycontratación de tecnologías.•Comercialización de tecnologías de laempresa.•Patentamiento.
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ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA•Financiación del desarrollo tecnológico.•Selección y capacitación de asesores yoperadores tecnológicos.•Gestión de proyectos de investigación ydesarrollo.•Suministro y evaluación de informacióntécnica.
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN TECNOLÓGICA
MERCADO GLOBAL COMPETITIVO: Estrategia
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN TECNOLÓGICAESTRATEGIA:•Innovación de productos•Imitación que es una posición deseguidor•Búsqueda de nichos específicos en elmercado.
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN TECNOLÓGICA
La empresa tiene como funcionesproducir, comercializar, comprar,financiar, manejar el personal yla gestión de tecnología.-"Planeación tecnológica".
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN TECNOLÓGICA
A la estrategia de la empresa ocorporativa le debe seguir una estrategiatecnológica que en esencia debe decidir sidesarrolla internamente la tecnología (I +D) o si opta por la transferencia ocompra.
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PLANEACIÓN TECNOLÓGICA
PROSPECTIVA
En la prospectiva se estáhablando mucho de losfuturibles (posibles) yfuturables (deseables).
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PLANEACIÓN TECNOLÓGICA
PROSPECTIVA
"Identificación de un futuroprobable y de un futurodeseable".
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PLANEACIÓN TECNOLÓGICA
Prospectiva tecnológica:"Investigaciones sistemáticas sobrelos futuros desarrollos y aplicacionesde las tecnologías en interacción conotros desarrollos sociales".
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PLANEACIÓN TECNOLÓGICA
Hay muchas técnicas de prospectiva: Escenarios
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PLANEACIÓN TECNOLÓGICA
Busca construir escenariosprobables a mediano y largoplazo con hipótesis coherentesque consulten las variables deldesarrollo tecnológico como:
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PLANEACIÓN TECNOLÓGICA
•Las tendencias del mercado nacional ymundial de bienes.•Las tendencias científicas y tecnológicas.•Las reglas internacionales de comercio,patentes.•Tendencias del Sistema Nacional deTecnología.
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DIAGNÓSTICO
Diagnóstico externo: •Competitividad tecnológica (líder, media,débil)•Ubicación principal de la tecnología(producto, proceso, maquinaria, servicio)•Posición en el ciclo de vida de la tecnología•Empresas líderes•Grado de disponibilidad.
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DIAGNÓSTICO
Diagnóstico interno•Identificación de brechas de la empresa conrelación a la competencia en el mercado deproductos y en la producción•Evaluar la capacidad de innovar, dedominio tecnológico, posición en patentes.
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DIAGNÓSTICO
Diagnóstico:
•La situación interna que relaciona latecnología con aspectos de calidad,productos, costos•Cómo están los productos, equipos,materiales y procesos frente al"estado del arte" mundial
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DIAGNÓSTICODiagnóstico:
•Cuáles son los cuellos de botella enla empresa en relación con equiposy procesos•Amenazas y oportunidades quepueden surgir miradas enperspectiva
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TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Normalmente se asocia esteconcepto al de comercio ó mercadode tecnología.Implica aspectos como selección,evaluación, negociación, propiedadintelectual
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TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAInterior de la empresa: desde los gruposde innovación hacia la producción.A escala nacional:•Entre las empresas•Desde el sector académico ygubernamental•Desde los inventores
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TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Ámbito internacional: entre empresas dediferentes países•Desde institutos de I + D a otros•Desde I + D a las empresas•Desde servicios de información técnicasa empresas.
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TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍALa transferencia puede ser: •Comercial
•No comercial: donaciones, divulgación,copia o piratería e incluso ingeniería
inversa.
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EVALUACIÓN DE TECNOLOGÍA
Se trata de valorar un paquetetecnológico a partir de una seriede indicadores para seleccionarla más rentable o másconveniente para la empresa.
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EVALUACIÓN DE TECNOLOGÍA
Privado: En la evaluaciónprivada se busca por lo generalel costo mínimo generado por elcapital y los salarios.
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EVALUACIÓN DE TECNOLOGÍA
Social: La evaluación socialtiene en cuenta el "costosocial" y para ello consideraindicadores como desempleo,balanza de pagos y efectoambiental.
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APROPIACIÓN DE TECNOLOGÍA
Busca asimilar y mejorar la tecnología en la empresa.
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APROPIACIÓN DE TECNOLOGÍA
Puede utilizar, mecanismos como:•El copidiseño o ingeniería inversa.•El registro tecnológico de lainformación.
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APROPIACIÓN DE TECNOLOGÍA
•La desagregación tecnológica: significanegociar rubro a rubro, buscando hacerpartícipe a la empresa o a la industrianacional, propiciando el aprendizaje yla autonomía. De este ejercicio se llega adefinir qué es lo indispensable paracomprar
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APROPIACIÓN DE TECNOLOGÍA
•Otras importantes son: la asistencia técnicay asesoría contratada; el entrenamiento ycapacitación de personal; el impulso aldiseño de nuevos productos y procesos; laadopción de nuevos esquemasorganizacionales (planeación estratégica,manufactura flexible).