maatschappelijke ondersteuning een doodlopende weg? roger ruijters raad van bestuur meandergroep...

22
Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

Upload: gert-beckers

Post on 08-Jun-2015

217 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

Maatschappelijke OndersteuningEen doodlopende weg?

Roger RuijtersRaad van bestuur MeanderGroep

Bestuurslid Actiz

Page 2: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

2

Huidige stand van zaken (systeem)

• schotten in financiering en indicatiestelling• inkopersmarkt• aanbod bestaat uit veel en dure confectie• losse schakels in de keten• bureaucratie, gebaseerd op angst en wantrouwen• hebben we een keten of een kartel?• korte termijn perspectief door aanbestedingen

Page 3: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

3

Het zakelijke gevolg

• versnipperd aanbod leidt tot verspilling• geen synergie tussen aanbieders en voorzieningen• verkeerde prikkels aanbieders• onrendabele, maar belangrijke voorzieningen staan

onder druk• verkrampt investerings- en innovatiegedrag• miljoenen lekken weg naar bureaucratie

Page 4: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

4

het maatschappelijke gevolg

• toename eenzaamheid en verwaarlozing• faillissement bestaande voorzieningen• claimgedrag burgers• verminderde sociale cohesie• verminderde leefbaarheid• toename vraag naar beschermd en beschut wonen• het draait om ‘centen en incidenten’

Page 5: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

5

wat willen we allemaal?

• buurten waar burgers elkaar helpen• buurten waar 24 uur per dag hulp beschikbaar is• buurten waar kwetsbare ouderen zich toch veilig en

geborgen voelen• buurten waar men elkaar kan ontmoeten• buurten waar voorzieningen zijn die de

zelfredzaamheid en participatie kunnen bevorderen• aanbieders die zich óók druk maken over beheersing

van zorgconsumptie• minimale bureaucratie

Page 6: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

6

utopie of werkelijkheid?

• een buurtwinkel, die tevens info- en ontmoetingspunt is; bemenst door uitkeringsgerechtigden

• het buurtcafé, waar men dagelijks, samen met anderen, een gezonde maaltijd kan nuttigen

• de wijkverpleegkundige die om de hoek spreekuur houdt

• geheugentraining en valpreventietraining in het gemeenschapshuis

• een beeldtelefoon voor ongeplande zorg • een buurtconciërge, die tevens kleine klussen doet• vrijwilligers en professionals die hand-in-hand werken• een groepswoning voor demente wijkbewoners

Page 7: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

7

hulp bij het huishoudenhulp bij het huishouden

Page 8: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

8

Page 9: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

9

De Hoeskamer Heerlerbaan

Page 10: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

10

Page 11: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

11

Page 12: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

12

Page 13: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

13

Page 14: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

14

Page 15: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

15

Page 16: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

16

Page 17: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

17

Page 18: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

18

Publiek-private samenwerking als oplossing?• ondersteuningsstructuur op Gemeentelijk niveau• een buurtcoalitie voor samenhangend beleid, afspraken en

implementatie • per buurt/dorp een budgethouder en kartrekker van de

buurtcoalitie• financiering vanuit de WMO per buurt op begrotingsbasis• maximaal gebruik van bestaande en voorliggende

voorzieningen• een multidisciplinair hometeam voor kwetsbare ouderen• coalitie i.p.v. concurrentie• keuzevrijheid via nichespelers• meerjarenafspraken met ‘hoofdrolspelers’

Page 19: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

19

daarvoor moet veel veranderen

• accent op maatschappelijk ondernemerschap i.p.v. omzet- en winstmaximalisatie

• focus op samenwerking en synergie ipv concurrentie• combineren van budgetten en financieringsstromen• vertrouwen i.p.v. wantrouwen• elimineren van hindermacht • coproductie met welzijn, formele en informele zorg• inleveren van autonomie• stoppen met Europees aanbesteden• kiezen voor een duurzaam partnership

Page 20: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

20

wat levert het op?

• levensloopbestendige buurt• toename levensvatbaarheid van bestaande

voorzieningen• meer kwaliteit van leven voor thuiswonende

kwetsbare ouderen• coproductie tussen welzijn, formele en informele zorg• meer sociale cohesie in de buurt• minder verspilling• gemiddeld lagere kosten• duurzaam ondernemerschap

Page 21: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

09-11-2009 Publiek Private Ontmoeting 12 november 2009

21

ResultaatLevenskwaliteit kwetsbare ouderen is verbeterdBuurt is levensloopbestendigVolumereductie door maatwerkGemiddelde kosten WMO-clienten nemen af

ResultaatLevenskwaliteit kwetsbare ouderen is verbeterdBuurt is levensloopbestendigVolumereductie door maatwerkGemiddelde kosten WMO-clienten nemen af

Actie in de buurt en het dorpOpzetten buurtcoalitieOrganiseren/verbreden hometeamsBuurtscan o.g.v. voorzieningen/veiligheid/wensen en behoeftesBenoemen ‘boegbeelden’ van de buurt

Actie in de buurt en het dorpOpzetten buurtcoalitieOrganiseren/verbreden hometeamsBuurtscan o.g.v. voorzieningen/veiligheid/wensen en behoeftesBenoemen ‘boegbeelden’ van de buurt

Gemeentes

Parkstad

GGD Huisartsen

HOZL

MeanderCiceroSevagram

Mondriaan

Atrium MC

Alcander

woningcorp

Senioren-raden

UitgangspuntenBuurt/dorp als focus voor samenwerking en financieringAlgehele regie en budgetbewaking bij Gemeentes en GGDPer buurt/dorp regisseur met budgetverantwoordelijkheidFinanciering o.b.v. begroting in plaats van productieGebaseerd op brede coalitie zorg en welzijn, met dominante spelers.Keuzevrijheid via nichespelers (maken geen deel uit van coalitie)Kostenbesparing door versterken van bestaande voorzieningen en innovatiesKoppelen aan (G)oud/Aczio/project wijkverpleegkundigeMogelijkheden voor werkervaring/re-integratie uitkeringsgerechtigden

UitgangspuntenBuurt/dorp als focus voor samenwerking en financieringAlgehele regie en budgetbewaking bij Gemeentes en GGDPer buurt/dorp regisseur met budgetverantwoordelijkheidFinanciering o.b.v. begroting in plaats van productieGebaseerd op brede coalitie zorg en welzijn, met dominante spelers.Keuzevrijheid via nichespelers (maken geen deel uit van coalitie)Kostenbesparing door versterken van bestaande voorzieningen en innovatiesKoppelen aan (G)oud/Aczio/project wijkverpleegkundigeMogelijkheden voor werkervaring/re-integratie uitkeringsgerechtigdenDoelstellingenVerbeteren levensloopbestendigheid buurten en dorpenVroegsignalering kwetsbare ouderenVan confectie naar maatwerk in maatschappelijke ondersteuningVoorkomen eenzaamheid bij ouderen en chronisch ziekenMeer samenhang in voorzieningen, instanties en financieringsbronnenBetere ondersteuning aan meer burgers voor hetzelfde geld

DoelstellingenVerbeteren levensloopbestendigheid buurten en dorpenVroegsignalering kwetsbare ouderenVan confectie naar maatwerk in maatschappelijke ondersteuningVoorkomen eenzaamheid bij ouderen en chronisch ziekenMeer samenhang in voorzieningen, instanties en financieringsbronnenBetere ondersteuning aan meer burgers voor hetzelfde geld

Page 22: Maatschappelijke Ondersteuning Een doodlopende weg? Roger Ruijters Raad van bestuur MeanderGroep Bestuurslid Actiz

problemen zijn kansen in werkkleding

bedankt voor uw aandacht