ma vil aguilera
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8/19/2019 Ma Vil Aguilera
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U N I V E R S I V E R C R U Z N
F a c t i b i l i d a d E c o n ó m i c a
de un
A u t o c i n e m a
en la
C i u d a d
de
X a l a p a , V e r . : A n á l i s i s
O r g a n i z a c i o n a l
y O p e r a t i v o .
T e s i s que p r e s e n t a :
J o s é
M a n u e l
M á v i l A g u i l e r a
P A R A O B T E N E R E L G R A D O DE:
M ESTRI
EN DMINISTR CION
A R E A :
O R G A N I Z A C I O N Y S I S T E M A S
I n s t i t u t o
d e I n v e s t i g a c i o n e s y E s t u d i e s S u p e r i o r e s d e l a s
i e n c i s A d m i n i s t r a t i v a s
X A L A P A - E Q U E Z . V E R .
M A R Z O D E 1 9 9 2
0 0 1 G 3
-
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2
m
G R n c i n s
A
DIOS:
POR
DARME
LO MAS
MfiRflU
I
L, LOS
O DEL
MUNDO
LA
UI
DA
A
MI
FAMILIA:
A
LA QUE LE DEBO EL APOYO BRINDADO EN TODOS LOS
LOS MOMENTOS
DE MI U I DA , MUY EN
ESPECIAL
A MIS-
PADRES POR
DARME
SU COMPRENSION.
A
MIS COMPAÑEROS DE AREA:
DE
QUIENES
SIEMPRE RECIBI
ATENCIONES Y
SINCERAS
PALABRAS DE ESTIMACION.
AL
GRUPO DE
ASESORES:
POR SU
DEDICACION
DE TIEMPO.
PACIENCIA
Y POR
TODAS SUS
E N S E Ñ A N Z A S ;
ME
REFIERO
AL ING. V M.A.
ADOLFO FERNANDEZ TORRES, AL L.A.E. Y M.A. BIS
MARK
SESMA V MUÑOS V EN
ESPECIAL
AL
L.A.E.
SER
GIO HUGO
KAUFFMAN GONZALEZ COORDINADOR DEL AREA
DE
ORGANIZACION V
SISTEMAS
POR TODOS SUS
U A L I
O—
SOS CONSEJOS.
A
MIS AMIGOS:
A
LOS
CUALES
TENGO TANTAS COSAS QUE AGRADECER
LES
Y POR TANTO MENCIONARLOS EN
ESTE ESPACIO,
-
SIN EMBARGO, PODRIA COMETER ALGUNA OMISION POR-
ERROR, ADEMAS POR RAZONES DE
ESPACIO
PREFIERO
-
RECORDARLOS DE MANERA GENERAL.
A
TODOS:
QUIENES
DE ALGUNA FORMA U OTRA DURANTE MI ES
TANCIA
EN EL I.I.E.S.C.A. CONTRIBUYERON PARA
LOGRAR
ESTA
META DE MI
UI
DA .
J .
M . M . A .
000163
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• Sllt ll O
l l t i H f t S T í ^ i ¡ t á i i
«ENCI S »BÍHÍSBHffll
I N D I C E
I NTRODUCCI ON ft sr
vaT P
I NVE S TI GACI ON
MEBCA DOL OGI CA 6
2. 1 I NTRODUCCI ON 6
2. 2 OBJ E T I V OS ' 7
2. 3
DE F I NI C I ON
DE L
S E RV I C I O
P RI NC I P AL Y DE L OS ALT E R NOS . . . . 8
2. 4 ANA L I S I S DE LA
DEMANDA
8
2 . 4 . 1 DE F I NI C I ON
DE L
MERCADO
8
2. 4 2 P ROYE CCI ON DE LA
DEMANDA
9
2 4. 3 TABULACI ON DE
DATOS
DE F U E NT E S P R I MAR I AS 1 0
2. 5
A NA L I S I S
DE L A OF ERTA 14
2. 5. 1 CARACT E R I ST I CAS DE LOS COMPET I DORES 14
2. 5. 2 PROYECCI ON DE LA OFE RTA 15
2. 6
A NA L I S I S
DE LOS P RECI OS 16
2. 7 C OME R C I A L I Z A CI ON 1 6
2. 8 CONCLUSI ONES DE LA
I NVE S TI GACI ON
17
2. 9 ANEXO 17
I NV ES TI GA CI ON
J URI DI CA 20
3 1 I NTRODUCCI ON 20
3 . 2 OB J E T I V OS 2 0
3. 3
FORMA
DE A S OC I A C I ON J URI DI CA
RECOMENDABLE
PARA EL
AUTOCI NEMA 20
3 . 4 I MP L I CAC I ONE S DE CARACT E R LE G AL 2 2
3 5 CONCLUSI ONES DE LA
I NV ES T I GA CI ON
23
I NV ES T I GA CI ON
ORGANI Z AC I ON
AL
24
4. 1 I NTRODUCCI ON 24
4. 2 OB J E T I V OS 2 4
4. 3
MANUAL
DE ORGANI ZACI ON 24
4 . 3 . 1
I NTRODUCCI ON 24
4. 3 . 2 OBJ E T I V OS . . 2 5
4 . 3 . 3 CATALOGO DE P UES TOS 25
4 . 3 . 4 ORGANI GRAMA 26
4 . 3 . 5 D E SCR I P C I ON DE P UE ST OS 2 7
4 4 P OL I T I C A S GENERALE S 42
4. 5 P ROCEDI MI ENTO GENERAL 43
4. 6 CONCLUSI ONES DE LA
I NVE S TI GACI ON
43
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5.
I NVE S TI GA CI ON
TECNI CA 45
5. 1 I NTRODUCCI ON 45
5. 2 OBJ ETI VOS 45
5. 3 L OC AL I ZA CI ON DEL PROYECTO 45
5 . 3 . 1 MACROLOCALI ZACI ON 45
5. 3. 2 MI CROLOCALI ZACI ON 46
5. 4 TAMAÑO DEL PROYECTO 49
5. 5
I NGE NI E RI A
DEL PROYECTO 49
5 . 5 . 1
A NA L I S I S
DEL PROCESO DE OPERACI ON 49
5. 5. 2 ADQUI SI CI ON DEL EQUI PO 50
5. 5. 3 DI S TRI BUC I ON DE LA PLANTA 51
5. 5. 4 DETERMI NACI ON DE COSTOS 52
5. 6 CONCLUSI ONES DE LA
I NVE S TI GACI ON
53
6.
I NV E ST I GA CI ON F I NA NC I E RA
54
6. 1 I NTRODUCCI ON 54
6. 2 OBJ ETI VOS 54
6. 3 I NV E RS I ON TOTAL 54
6. 4 BALANCE AL
I NI C I O
DEL
E J E RC I C I O
55
6. 5 ESTADO DE RESULTADOS . . . 56
6. 6 BALANCE PROYECTADO AL F I NAL DEL E J E RC I C I O 57
6. 7
A NA L I S I S
COSTO- VOLUMEN- UTI LI DAD 58
6. 8 TASA I NTERNA DE RETORNO
ECONOM CO
59
6. 9 TASA I NTERNA DE RETORNO
S OC I A L
60
6. 10 RAZONES F I NA NCI E RA S 61
6. 11 CONCLUSI ONES DE LA I NV ES TI GAC I ON 62
7. CONCLUSI ONES Y RECOMENDACI ONES GENERALES , 63
8.
BI BL I OGRAF I A
63
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2 . I N V E S T I G A C I O N M E R C A D O L O G I C A .
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1.
I NTRODUCCI ON.
PARA EL DI SEÑO Y EVALUAC I ON DE CUAL QUI E R P ROYECT O, SE REQUI ERE
ÜUE TODOS LOS I NVOL UCRADOS EN E L ,
CONOZCAN
EXACTAMENTE LO QUE SE
DESEA HACER.
YA QUE
V I V I MOS
EN UN MUNDO DE
NEGOCI OS
MUY
C OMP E T I T I V O EN EL
CUAL
CADA DI A ES MAS DI F I C I L
S OBRE V I V I R
Y
TENER
E XI T O,
POR LO QUE ES
NECE SARI O CONTEMPL AR
TODAS
AQUELLAS
V ARI A BL E S Y
FACTORES
QUE
PUEDEN TE NER ALGUN E F EC TO
EN LA
OPE RACI ON E F I C I E NT E DE UNA ORGANI ZAC I ON.
POR
LO
TANTO,
SE
REQUI ERE
QUE AL
I NI C I AR CUALQUI ER PROYECTO
DE
I NV E RS I ON,
SE
TENGAN
PROFUNDOS
CONOCI MI ENTOS
DE
TODAS
Y
CADA
UNA
DE LAS AREAS QUE I NTEGRAN UNA EMPRESA, ASI COMO TODOS LOS
FACTORES DEL MEDI O AMBI ENTE QUE E J ERZAN ALGUNA I NF L UE NCI A EN
E L L A .
ES I MPORTANTE SI MULAR LAS S I TUAC I ONES F UTURAS Y LAS
E X P E C TA T I V AS DE LA
ORGANI ZACI ON
CON
BA S E S S OL I DA S
QUE
SUSTENTEN
UN CREC I MI ENTO Y DESARROLLO P L AN I F I CAD O, R EFL E J ADOS ESTOS , EN LA
E S T RA T E GI A
FUNDAMENTAL Y EN LAS
CORRES PONDI ENTES
A LOS
PUNTOS
C L A V E S COMO LO SON EL COMPORTAM ENTO DEL MERCADO, ' LA S I T UA CI ON
F I NANC I E RA
DE LA
EMPRESA,
LAS
MODI F I C AC I ONE S
DE
CARACTER L EGAL ,
ENTRE OTROS.
L A
P RE S E NT E I NV E S T I GA CI ON T I E N E
POR
OBJ E T O
P RI NC I P AL
A NA L I Z AR
Y COMPROBAR LA
F A CT I BI L I DAD P RI MA RI A
Y ECONOM CA DE
E J E CUC I ON
DE
UN PROYECTO DE I NVERSI ON CORRESP ONDI ENTE A UN AUTOCI NEMA EN LA
C I UDAD DE XALAP A, VERACRUZ, CON DI VERSOS USOS ALTERNOS DE
OPE RACI ON COMO P I S T A DE P AT I NA J E O MI N I CARROS, ADEMAS DE A L QUI L E R
DE E S P A C I O P ARA T I A N GUI S DE
AUTOS
Y ROPA, E I NS T AL A CI ON DE
C I RC OS .
EN LA SEGUNDA PARTE SE L L E V A ACABO EL E S T UDI O DE MERCADOS EN
DONDE SE
P R ETENDEN ANAL I ZAR
TODAS
AQUE L L A S V A RI A B L E S
QUE NOS
AYUDARAN
A
DETECTAR
S I EN EL MERCADO E XI S TE N P OS I BI L I DA DE S DE QUE
EL S E RV I C I O OFR EC I DO S AT I S F A CE LAS NE C E S I DA DE S DE LOS
C L I E NT E S ,
ASI TAMBI EN EL A NA L I S I S DE LOS DI S T I NT OS COMPONENTES
DE L
MERCADO.
EN
LA
TERCERA PARTE
SE
E S T UDI A
LA
ESTRUCTURA J URI DI CA SOBRE
LA
QUE F UNCI ONARI A EL T I P O DE ORGANI ZACI ON EN C UE S T I ON , A NA L I ZA NDO Y
DETERM NANDO
LAS
V E NT AJ A S
Y
DE S V E NT A J A S
DE
CADA
UNA DE LAS
DI F E R ENT E S
SOC I EDADES MER CANT I LE S Y ASI E L EGI R A LA QUE MEJ OR SE
ADAPTE
AL
FUNCI ONAMI ENTO
Y
E X P E C T A T I V A S P L A NE A DA S.
POSTERI ORMENTE
SE
PRESENTA
EL
ESTUDI O ORGANI ZACI ONAL,
EN EL
CUAL, SE DA A CONOCER LA ESTRUCTURA FORMAL DE LA EMPRESA, LA
DEP ARTAMENTAL I ZAC I ON DE ACUERDO A SUS AREAS F UNCI ONALES , LAS
DE S CRI P C I ONE S DE LAS
FUNCI ONES
DE LOS
DI F ER ENTES P UESTOS ,
SUS
NI VE L E S DE AUTORI DAD, R ESP ONSABI L I DAD, COORDI NACI ON Y
COMUNI CACI ON.
EN SE GUI DA SE PRESENTA EL ESTUDI O TECNI CO, EN EL CUAL SE
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DETERMI NA LA UBI CAC I ON DEL NEGOCI O, CON
S E RV I C I OS
DE
I NF R AE S T RUC T URA , DI ME N S I ONE S Y C A R A C T E R I S T I C A S DE L L OC A L ,
REQUER I MI ENTOS DE I NVER S I ONES F I J A S , E TC. ,
TODO
ESTO CON AYUDA DE
L A I NGE NI E RI A
Y LA ARQUI TECTURA.
EN LA SE XTA PARTE SE CONTEMPL A LA RENT ABI L I DAD ECONOMI CA DEL
PROYECTO DE I NVERSI ON. EN EL CUAL, EN BASE A ES T I MACI ONES DE
COSTOS Y P ROYE CCI ONES DE I NGRESOS Y UT I L I DADE S , DETERMI NACI ON
DEL RENDI MI ENTO SOBRE LA I NVERS I ON,
PUNTO
DE
E QUI L I BRI O
Y ALGUNAS
OTRAS T E CNI CA S F I NA NC I E RA S SUF I C I E NT ES PARA PODER TOMAR UNA
DE CI S I ON
ACERTADA SOBRE LA CONVENI ENCI A DE LA
RE A L I ZA CI ON
DEL
P ROYECT O.
F I NA L ME NT E P RES ENT AMOS AL GUNAS . CONS I DER ACI ONES GENER ALE S
P E R T I NE NT E S
PARA CONCLUI R LA
RE A L I ZA CI ON
DEL P ROYE CTO Y QUE
DE ALGUNA
MANERA
PUEDEN S E RVI R A LOS I NTERES ADOS EN EL
M SMO
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2. I NV ES T I GA CI ON MERCADOLOGI CA.
2. 1 I NTRODUCCI ON.
UNO DE LOS MEDI OS MASI VOS DE COMUNI CACI ON MAS I MPORTANTE DE
E S T E S I GL O HA SI DO SI N DUDA ALGUNA EL C I NE , EL CUAL, EN LOS
ULTI MOS AMOS SE HA V I S TO AFECTADO SERI AMENTE POR LA A P ARI C I ON DE
L AS VI DEOCASETERAS Y LA GE N E RA L I Z AC I ON I NNOVADORA DE LA
T E L E VI S I ON. PROVOCANDO ESTO UNA S ERI A CONTRACCI ON DEL MERCADO DE
LAS
S A L A S C I N E MA T OGR AF I C A S - .
POR LO QUE
E S T E
C I R O PEL MERCADO DÉ
L A DI V E RS I ON
REQUI ERE DE CAMBI OS O MODI FI CACI ONES
E S E NC I A L E S ,
UNO
DE
E L L O S ,
ES EL APROVECHAM ENTO DE UNA DE SUS VARI ANTES QUE EN
NUESTRO P AI S NO HA FUNCI ONADO EXI TOSAMENTE: EL
A UT OC I N E MA .
RECORDEMOS
LA POPULARI DAD DE ESTOS NEGOCI OS EN LOS
ANOS
SESENTA EN LAS P R I NC I P AL E S CI UDADES DE LOS ESTADOS UNI DOS, SI N
EMBARGO, EN NUESTRO P AI S SE E S T A BL E C I E R ON SOLAMENTE EN LA CI UDAD
DE MEXI CO Y EN MONTERREY DURANTE LOS
ANOS
SETENTA, SI N TENER EL
AUGE QUE SE HUBI ERA PENSADO. LAS RAZONES PUDI ERON HABER SI DO
DI V E RS A S , UBI C AC I ON, SEGURI DAD, NUMERO DE C I NE S , CALI DAD DEL
S E RV I C I O
Y DE LA PROGRAMACI ON. ETC.
OTROS ANTECEDENTES MAS RE C I E NT E S SE T I E NE N EN CI UDAD S AT E L I T E ,
ESTADO DE MEXI CO, EN DONDE S I GUE FUNCI ONANDO UN AUTOCI NEMA QUE
DI V E RS I F I C A LA UT I L I ZA C I ON DE LOS
E S P A CI OS ,
DEDI CANDOLOS, SABADOS
Y DOM NGOS AL LLAMADO
T I A NGUI S
DE AUTOS USADOS , Y LOS OTROS
DI A S ENTRE SEMANA LOS MERCADOS SOBRE RUEDAS Y T I A NGUI S DE
ROPA
.
E N LA CI UDAD DE DA L L A S , T E XA S , E. U. ,
E XI S TE
UNA
MONUMENTAL
P L A Z A
COMERCI AL EN DONDE. EN DOS DE LOS ESTACI ONAM ENTOS.
E XI S TE EL S E RV I C I O DE AUTOCI NEMA, COMO UNA E S T RA T E GI A DE
DI V E RS I F I C A C I ON
Y UT I L I ZA C I ON DE
E S P AC I OS .
AUNQUE
NO
E XI S TE N DATOS C ONF I A BL E S
RESPECTO A LOS AUTOCI NEMAS
EN
MEXI CO, ES
P OS I BL E
AFI RMAR QUE EL POCO
E XI T O
OBTENI DO POR
E L L O S . ES QUE NO FUERON PENSADOS Y DI SEÑADOS PARA USOS ALTERNOS O
COMPLEMENTARI OS EN BASE A UNA E S T RA TE GI A DE
DI V E RS I F I C A C I ON, COMO
SUCEDE EN OTROS
P AI S E S .
EN
X A L A P A , NO OBSTANTE. EL HABERSE REALI ZADO UNA
I NV E ST I GA CI ON
DE MERCADOS EN 1987 POR ALUMNOS DE LA FACULTAD DE ADM NI STRACI ON
DE LA UNI VERSI DAD VERACRUZANA. M SMA QUE I NDI CO UNA FAVORABLE
F A C T I B I L I DA D
P R I MA RI A
DE RE A L I ZA CI ON DE UN PROYECTO DE ESTA
NATURALEZA ( CI NEMATOGRAFOS) , NO SE LLEVARON A CABO MAYORES
I NV E RS I ONE S . SI » EMBARGO. CON ESTOS ANTECEDENTES. SE PRETENDE
COMPROBAR QUE ACTUALMENTE
E XI S TE N
CONDI CI ONES FAVORABLES EN EL
MERCADO
DEL ENTRETENI M ENTO EN X A L A P A PARA EL E S TA BL E C I MI E NT O DE
UN AUTOCI NEMA.
HAY QUE CONSI DERAR J I J E LOS DATOS E I NFORMACI ON QUE SE OBTENGAN
DEL
ESTUDI O DE MERCADOS NO SON DE F I NI T I VOS . PERO SI N DUDA ALGUNA
SERAN
UNA BASE PARA LA POSTERI OR
TOMA
DE
DE CI S I ON
DE
I NV ERS I ON.
PARA
DE F I NI R
EL PROBLEMA DE ESTUDI O. ESTE SE
T I E NE
QUE EXPRESAR
DE ACUERDO A LAS DI MENSI ONES Y C ARA CT E RI S T I C AS E S E NC I A L E S DEL
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PROYECTO, PL ASMADAS EN LOS OBJ E TI VOS DE LA PRES ENTE
I NV E ST I GA CI ON,
ÜUE S E BAS ARA EN UN P ROCE SO
METODOLOGI CO
Y CON EL
DI SE ÑO CUI DADOSO DE LOS I NSTRUMENTOS A
UT I L I ZA R
EN LA RECOL ECCI ON
DE L OS DATOS.
EL PROBLEMA EN CUES TI ON SE
ENMARCA DENTRO
DE L A S I T U A C I ON
GENERAL OUE
GUARDA
E L
MERCADO
DE L A DI V E RS I ON , E S P E C I F I C A ME N T E E N
EL RAMO DEL
C I NE
Y EN CUAL EN LA C I UDAD DE XALAP A, VER. , SE
CUENTA CON
DOCE
SA L AS CI NEMATOGRAF I CAS QUE F UNCI ONAN CON
REGULAR I DAD, Y QUE P R ESENTAN DI VER SAS CAR ACTE R I ST I CAS DE
CAPACI DAD Y CAL I DAD DE SUS
S E RVI C I OS ,
DE L AS CUALE S SE TOMARAN
L OS
DATOS
HI S T ORI C OS Y
DATOS
DE S I T U AC I ON E S A C T UA L E S E N
CUANTO
AL
COMPORTAM ENTO DE SU
DEMANDA;
POR OTRO LADO SE ES TUDI ARA LA
OP I NI ON DE L
P OS I BL E
P UBL I CO USUARI O DEL
S ERV I C I O.
PARA LA RE A L I ZA CI ON DE LA PRESENTE
I NV ES TI GACI ON
SE R EQUI ER E
DE LA
DE F I NI C I ON
DE L A S S I GUI E N T E S
HI P OT ES I S
DE TRABA J O O
E XP L I C A T I VA S :
A)
.
EN LA C I UDAD DE XAL AP A, VER.
E XI S TE
L A
SUF I C I E NT E DEMANDA
P ARA E S TA BL E CE R Y OP ERAR CON
BUENOS
RENDI MI ENTOS
ECONOM COS
UN AUTOCI NEMA QUE F UNCI ONE RE GUL ARMENT E.
B) . P ARALE L AMENTE AL AUTOCI NEMA, E XI S TE
DEMANDA
DE DI VERSOS
S E RV I C I OS
I NTEGRADOS ÜUE P ODRI AN OP ERAR DE
MANERA
ALTERNA, COMO SON
P I S TAS
DE P A T I NA J E O MI N I CARR OS, Y EL
A L QUI L E R
DE ES P AC I O P ARA T I ANGUI S DE ROP A, AUTOMOVI LES ,
ESTAC I ONAMI ENTO O C I R COS .
C) . EL CREC I MI ENT O DE LA P OBLACI ON Y POR ENDE DEL
NUMERO
DE
AUTOMOVI L ES REGI ST RADOS Y QUE CI RCUL AN EN LA CI UDAD DE
X A L A PA ,
VER. SUSTE NTA L AS DOS HI P OT ES I S A NT E R I ORE S , E N
CUANTO
A LA
V I A BI L I DA D
ECONOMI CA DEL E ST ABL E CI MI E NTO DE
UN AUTOCI NEMA CON
SE RV I C I OS DI V ERS I F I CA DOS .
2. 2 OBJ E T I V OS .
DE
ACUERDO
A LAS ANTER I OR ES
HI P OT ES I S
P LANTEADAS LOS OB J ET I VOS
DE LA
I NV ES TI GAC I ON
SON LuS
S I GUI E NT ES :
A) . DETE RMI NAR L A DEMANDA P ROBABLE P ARA EL E ST ABLE CI MI ENTO DE
UN AUTOCI NEMA EN ES TA CI UDAD C AP I T AL .
B) . CONOCER L A S NE C E S I DA DE S ,
GUSTOS
Y P RE F E R E NC I A S DE L
MERCADO
A
S A T I S F A CE R.
Y , DE
ACUERDO
A E L L OS Y L A S C A RA C T E R I S T I C A S
POB L A C I ON AL E S ,
DET ERMI NAR LOS
S E RV I C I OS
A DI C I ON AL E S Y L A
DI S TRI BUC I ON
DE L AS I NSTAL AC I ONES DEL AUTOC I NEMA.
C) . DETERMI NAR EL COMPORTAM ENTO DE L A OF E RTA DE
C I NE S ,
Y
CONOCER LAS OPCI ONES DE
DI VE RS I F I CACI ON
QUE SE OFRECEN EN
LOS LUGARES
DONDE
ESTOS SE UB I CAN.
C H) . E S T ABL E C E R
UNA D ESCR I P C I ON DEL
ENTORNO
Y F UNCI ONAMI ENTO
DE LOS S E RV I C I OS C I NEMATOGRAF I COS EN X ALAP A .
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2. 3
DE F I NI C I ON DEL S E RV I C I O
P RI NC I P A L
Y DE LOS
ALTERNOS.
EL S E RV I C I O QUE SE
PRETENDE P RESTE
EL
AUTOCI NEMA, BAS I CAMENTE
S E DE F I NE COMO LA PROYECCI ON NOCTURNA DE P E L I C UL A S DE ESTRENO,
F UNDAMENTALMENTE EXT RANJ E RAS Y DE GRAN C AL I DA D, COMPLEMENTANDOSE
CON
UN
AREA
DE CA F E T E RI A ,
DUL C E R I A
Y
FUENTE
DE SODAS CON S E RV I C I O
TANTO AL
P UBL I C O
DEL
AUTOCI NEMA
COMO AL DEL
E X TE RI OR,
OF R EC I ENDOSE
PRODUCTOS COMO
C A F E , RE F RE S C OS , L I C UA DOS , MA L T E ADA S ,
HEL ADOS, EMPAREDADOS, TORTAS, HAMBURGUES AS, PE RROS
CAL I E NT ES ,
CHURROS,
P I ZZA S, TACOS
AL
P A S TOR, C I GA RROS , P A L OMI T A S ,
CHOCOLATES, Y DULCES EN GENERAL. TODO LO ANTERI OR CON EL MAS ALTO
NI VE L
DE C AL I DA D Y S I GUI E NDO LAS
NORMAS
E S T A BL E C I DA S POR LA
S E C RE T A RI A
DE
SALUD.
OPCI ONALMENTE,
POR LAS
TARDES
DE LAS
1 5: 0 0
A LAS
1 8: 0 0
HRS.
SE
OFRECERA
EL S E RV I C I O DE P I S T A DE P AT I NAJ E Y
MI N I CARR OS,
EL
RESTO DEL T I E MP O EL AUTOCI NEMA TENDRA SUS I NS T AL A CI ONE S
DI S P ONI BL E S
PARA LA RENTA DE E S P A C I O DE S T I NA DO A T I A NGUI S DE
ROP A, VEH I CUL OS
Y A LA
C E L E BRA C I ON
DE
DI VERSOS EVENTOS.
2. 4
ANA L I S I S DE LA DEMANDA.
2 . 4 . 1
DE F I NI C I ON
DEL MERCADO.
PARA LLEVAR A CABO UN A NA L I S I S DEL
MERCADO
P OT E N CI A L DE
NUESTRO
S E RV I C I O,
FUE
N E CE S A RI O
A P L I CAR
UN
C UE S T I ONA RI O
QUE
P E RMI T I E RA
MEDI R
LOS
FACTORES
QUE
P UDI ER AN AFECTAR
DE
ALGUNA
MANERA EL
DESARROLLO
DEL
PROYECTO.
EL
DI S E ÑO
DEL
C UE S T I ON ARI O
I MP L I CO LA DE F I C I NI ON DE
ALGUNAS
DE LAS P RI NC I P AL E S
V A RI A BL E S
DE
E S TUDI O, DE UNA P OBLAC I ON O UNI VERSO DE E S T UDI O Y DEL TAMAÑO DE
L A
MUESTRA SUJ ET A A LA A P L I CAC I ON DEL M SMO.
TANTO
EL MODELO DEL CUE S T I ONA RI O COMO LA CONCENTRACI ON DE
RESPUESTAS SE
PRESENTA
MAS
ADELANTE
EN LA
TABULAC I ON
DE
RESULTADOS;
POR OTRA
P AR TE ,
LA
P OBLAC I ON
DE F I NI DA
PARA NUESTRA
I NV ES T I GAC I ON FUE DE
2 6 8 0 4 VEHI CULOS P AR T I CULAR ES REGI STRADOS
EN
LA
C I UDA D DE X A L A P A EN LA DI RE C CI ON DE T RA NS I T O Y TRANSPORTE DEL
ESTADO
DE
VERACRUZ HASTA
EL 31 DE AGOSTO DE 1991.
PARA
LA
DETER MI NAC I ON
DEL
TAMAÑO
DE LA
MUESTRA
SE TOMO LA
S I GUI E NT E
FORMULA PARA POBLACI ONES F I NI T AS :
p - q
DONDE:
n= TAMAÑO DE LA MUEST RA.
2=
NI VE L DE
CONF I ANZA DESEADO.
p= P ORCENTAJ E
DE
OCURRENCI A
DE UNA
C A TE GORI A .
q= P ORCENTAJ E
DE Nú
OCURRENCI A
DE LA
MI SMA CATEGORI A.
e= GRADO DE ERROR P E RMI T I DO.
-
8/19/2019 Ma Vil Aguilera
11/65
PARA
TAL
E F E C T O
SE TOMO
P
=
50 %
COMO LA
P OS I BI L I DAD
DE
A C E P T A CI ON DEL AUTOCI NEMA Y 9=50% COMO EL DE RECHAZO, UN NI VE L DE
CONF I ANZA DEL 95% E QUI V A L E N T E EN LAS T ABL A S E S T A DI S T I C A S DE
DI S T RI BUC I ON
DE LA CURVA
NORMAL
DE 1 . 96 , Y UN
ERROR
MUESTRAL
ACEPTADO DEL 1 0 %. SUST I TUYENDO
ENCONTRAMOS
QUE SE A P L I C A RI A UN
TOTAL
DE 132
C UE S T I ON ARI OS ,
LOS
CUALE S
SE
PROCEDI O
A
LEVANTARLOS
DE
MANERA
A L E A T ORI A
EN LOS
DI F E R E N T E S E S T A CI ONA MI E N TOS P U BL I C OS
DE ES TA CI UDAD: EN LOS CENTROS COMER C I ALES DE P LAZA
K RI S T AL
Y
COMERCI AL MEXI CANA Y EN LOS C I N E S L OC AL E S MAS CONCURRI DOS, S I ENDO
LOS SUJ ET OS DE
AP L I C AC I ON
LAS P ERSONAS P OSE EDORES DE V E HI C UL OS .
DE ACUERDO A LAS V ARI A BL E S E S T A BL E C I DA S , SE PROCEDI O AL
A NA L I S I S
I NI C I A L
DE LOS DATOS ENCONTRADOS EN LAS R ESP UESTAS DEL
P UBL I C u
Y LAS
CUALES
SE
S I NT ET I ZAN
EN EL
S I GUI E NT E
GRUPO
DE
C ONC L US I ONE S P RE L I MI N ARE S :
A) . UN
8 3 . 3 . %
DE LAS RES P UEST AS F UERON F AVORABLE S A LA I DE A DE
OPE RARI ON DE UN AUTOCI NEMA EN LA C I UDAD DE X A L A P A , VER.
B) UN 5 8 . 5 % DE LOS ENCUESTADOS SON EMPLEADOS DE GOBI ERNO.
C) .
UN
5 0 . 0 0 % T I E NE
UN
I NGRESO
COMPRENDI DO
ENTRE $ 1 50 0 0 00 . 0 0
Y
$ 20 0 0 0 00 . 0 0 MENSUA1ES.
CHI . UN 3 1 . 8 1% DE S T I NA
UN 10%DE SU
I NGRESO
EN
DI V ERS I ON.
D) .
UN 4 3 . 9 3% A SI S TE AL
C I NE
DOS O
TRES VECES
AL MES.
E ) . UN 6 8 . 9 3% A SI S TE A LOS MUL T I C I N E MA S DE P L A Z A K RI S TAL .
F )
.
UN 6 8. 1 3 % A SI S TE A LOS
C I NEMAS
DEL
HOTEL XALAP A.
G)
. UN 3 3 . 6 8% A SI S TE AL
C I NEMA
P E P E .
H)
.
UN 9 0 . 1 5%
CONSI DERA REL EVANTE
LA
C AL I DA D
DE LAS
P E L I CUL A S.
I ) . UN 6 8. 1 8% AS I S TE POR LA
COMODI DAD
DE L AS I NS T AL A CI ONE S .
NOTA:
ALGUNAS PREGUNTAS PRESENTABAN
LA
L I BE RT AD
DE
OP CI ON
MUL T I P L E . POR LO QUE ALGUNOS
P ORC E NT A J E S
SON MAYORES AL
1 0 0 %.
NOTA: EN
E S T E E S T UDI O
QUEDAN
FUERA
UN
GRUPO
DE
J OV E NE S
QUE
AS I S TE N
NORMALMENTE
AL C I NE , Y QUE PUEDEN REP RESE NTAR UN FACTOR
I MPORTANTE DE A S I T E NC I A AL AUTOCI NEMA;
TAMPOCO
SE CONSI DERAN
NI ÑOS , QUE PUEDEN I NF L UI R SUSTANC1ALMENTE EN LA DE CI S I ON DE
AS I S TI R .
2 . 4 . 3 P ROY E CC I ON
DE LA DEMANDA.
EN ESTE APARTADO
SE
PRESENTA
UNA
E S T I MA CI ON
DE LA DEMANDA
P OT E NC I A L
DEL S E RV I C I O DE AUTOCI NEMA DE
ACUERDO
A LAS F RE C UE N CI A S
DE A S I S TE NC I A AL C I NE RE F L E J A DA S EN LA PREGUNTA 4 ( CUADRO NO. 3) ,
DE L C UE S T I ON ARI O
Y
ES TI MANDOLA
EN
FUNCI ON
DE LA
P OBLAC I ON
DE
2 6 8 0 4
V E HI C UL OS P A R T I C UL A R E S .
A. DOS VECES AL MES 43. 93%= 11 775 AUTOMOVI LE S
B.
UNA VEZ AL MES
32 . 57%= 87 3 0 AUTOMOVI L ES
C.
UNA VEZ POR SEMANA
16 . 66 %= 44 6 5 AUTOMOVI L ES
EL
TOTAL DE P ROP I E T ARI OS DE VEHI CULOS QUE ASEGURARI AN AL
AUTOCI NEMA . ES DE 24970 . I NDEP ENDI ENTEMENTE DE LAS F RE C UE N CI A S
CON
ÜUE
A S I S T I RI A N;
EL
CUPu
MAXI MO
ES DE 320
V E HI C UL OS ;
SI SE
OF RE C I E R AN
F UNCI ONES
TODOS LOS
DI AS
DEL MES, TOMANDO COMO USO EL
CUPO
TuT AL , TENDRI AMOS LOS S I GUI E N T E S E S TI MA DOS :
-
8/19/2019 Ma Vil Aguilera
12/65
A)
.
UNA SOL A F UNCI ON 30
P I AS
DEL MES : REPRES ENTAR I AN 960 0
AUTOMOVI L ES , EN EL SUPUES TO CASO DE QUE F UERAN LL E NOS TOTAL E S.
B)
.
DOS F UNCI ONES 30 DI AS AL MES : REP RESE NTARI AN 19200
AUTOMOVI L ES . EN EL SUPUEST O DE QUE F UERAN L L E NOS TOTAL E S.
NOTA:
SE DEBE CONSI DERAR UN
COMPORTAM ENTO
HOMOGENEO CON EL
8 3 . 3 3 % DE L A MUEST RA QUE CONTES TO QUE AC E P T ARI A L A I DE A DEL
F UNCI ONAMI ENTO DEL AUTOCI NEMA.
NOTA: SUP ONI ENDO UNA DEMANDA HOMOGENEA Y BA J O L A HI P OT E SI S DE DOS
F UNCI ONES CON LL ENOS TOTAL ES . SE E S TA RI A POR DEBAJ O DE LA
DEMANDA
SUPUESTA DE
2 4 9 7 0 .
2 . 4 . 2 TABUL AC I ON DE DATOS DE FUENTES P RI MA RI A S.
EN E ST E APARTADO SE CONCENTRAN L OS RES UL TADOS OBTE NI DOS EN LA
AP L I CACI ON
DEL CUES TI ONARI O DI SE ÑADO PARA RECABAR L OS DATOS
P E R TI NE NT E S A NUE ST RA I NV ES TI GAC I ON, EL CUAL S E I NTEGRO DE TRES
PA RTE S , L A P RI ME RA QUE SE DI RI GI O A LA I NFORMACI ON GENERAL DE L AS
F A MI L I A S, L A SEGUNDA COMP UEST A POR P REGUNTAS DE CARA CT E R
MF RCADOLOGI CAS Y F I NALMENTE L AS TE NDI ENTE S A LOS ASP ECTOS
ECONOMI COS: E L
MODELO
DE DI CHO CUEST I ONARI O SE ANEXA EN LA P ARTE
F I NAL
DEL C AP I TU L O EN EL PUNTO 2. 9.
CUADRO
NO. 1
CUADRO
NO. 2
NUMERO
DE
M EMBROS
DE LA F AMI L I A P R E F E R E N CI A S DE L A S DI V E R S I ON E S
F R E C UE N CI A % F RECUENCI A
A
.
2
29
21
96
A. C I NE
47
35
6
B. 3 42 31 8 2 B. T V .
101
76 51
C
.
4
36
27 27
C. DI S C O Y C. N. 71
53
77
OH. 5 17 12
88
CH. C . COMERCI AL
46
34 84
D. 6 7 5 30
D. C AF E T E R I A S
20
45
E.
7- 0 0
F
.
8 0 0
G. 9
1
0
0 7
TOTAL
132
1 00
EN ESTE CUADRO SE OBSERVA QUE LA EN REL ACI ON CON L AS DI VE RSI ONES
MAYOR
CONSE NTRACI ON DE
M EMBROS
E L C I NE ES PRE F ERI DO POR AP ENAS
DE LA F AMI L I A E S DE 3 SI E NDO MAS ENCI MA DE LA MI TAD DE LA T. V.
DE L 3 0 %.
-
8/19/2019 Ma Vil Aguilera
13/65
CUADRO
NO. 3
CUADRO
NO. 4
F R E CUE NC I A DE A S I S T E N C I A A L C I N E DI A DE P R E F E R E NC I A P ARA E L C I N E
A. UNA VEZ AL MES
B. 2 O 3 AL MES
C. UNA POR SEMANA
OH
OTRA
D. NO CONTESTO
F RECUENCI A %
4 3 3 2 . 5 8
58 4 3. 94
2 2 1 6 . 6 7
8 6
.
06
1
0
.
75
A. LUNES
B. MARTES
C MI ERCOL ES
C H. J UE V E S
D V I E R NE S
E.
SABADO
F. DOM NGO
F RECUENCI A %
8 0 6 . 0 6
11
0 8 . 3 3
21 1 5 . 9 0
11 0 8 . 3 3
3 6 2 7 . 2 7
8 5 6 4 . 3 9
7 2 5 4 . 5 4
TOTAL 132 100
EL P U BL I CO AS I ST E P OR LO REGULAR E L F I N DE SEMANA CONCENTRA A LA
DE 2 A 3 VEC ES AL MES, ES DECI R, MAYOR P RE F E R E NC I A DE A S I S T E N C I A
LO
HACE
DE MANERA S E L E C TI VA . AL C I NE .
CUADRO NO. 5 CUADRO NO. 6
A S I S TE NCI A
A LOS C I NE S I MP ORT ANC I A DE CAR ACT E R I ST I CAS
F RECUENCI A % F RECUENCI A %
A .
P L A ZA K RI S T A L ( 3 )
91
6 8
93
A .
PROGRAMACI ON
119
90
.
15
B . CL AUDI O ESTRADA 90 6 8 . 13
B.
COMODI DAD
95 68
. 18
C . CARMELA REY 90 6 8
. 18 C .
EST ACI ONAMI ENTO
61
4 6 .
21
CH . P E P E
51
38 . 63 CH
. UBI C AC I ON
42 31 .
81
D.
LERDO
22 16
6 6
D.
NO CONTESTO
1
0 .
5
E. XALAP A 45 34
0 9
F
. TA J I N
23
1 7
42
G.
RADI O
0
0
H.
VARI EDADES
7
30
I . OTRO
4
0
30
J
.
NO
CONTESTO
1 0 75
LAS PR I MERAS 5 SAL AS
REUNEN
A LA
MAYOR A UDI E NC I A , ESTO MOTI VADO A
S US C A RA C T E RI S T I C A S COMUNES. POR
LO QUE RESP ECT A AL CI NEMA P EP E Y
AL C I NE XAL AP A E S I N S I GNI F I C AN TE
ENTRE E L L OS .
LA PROGRAMACI ON
ES UN FACTOR DE
SUMA I MPORTANCI A PARA TOMAR UNA
DE CI S I ON DE A S I S T E N C I A A CI E RT O
CI NE .
LA COMODI DAD DE LAS SALAS
TAMBI EN SE
TOMA
EN CUENTA.
-
8/19/2019 Ma Vil Aguilera
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CUADRO NO 7 CUADRO NO 8
P RE F E R E NC I A S DE
P E L I C UL A S
ACEPTACI ON DEL AUTOCI NEMA
F RE C UE N CI A
F RE C UE N CI A
A.
F I C CI ON
6 7
50 .
75 A
.
S I
110
8 3. 3 3
B . ACCI ON 109
82 .
57
B.
NO
7
5 . 30
C. ROMANTI CAS
82 6 2. 12
C
.
NO LO SE
15
11 . 37
CH . I NF ANT I L E S
18
13 .
63
D TERROR
39 29 .
54
E OTRA
•
3
2. 27
F .
NO CONTESTO
1
0. 75
TOTAL 132 100
E S T E CUADRO NOS MUESTRA EL T I P O AQUI SE I NDI CA EL PORCENTAJ E DE
DE
P E L I C UL A S
P R E F E RI DA S POR LOS ACEPTACI ON QUE PRESENTA NUESTRO
ENOUESTADOS. PROVECTO.
CUADRO NO 9
UBI C AC I ON DEL AUTOCI NEMA
CUADRO NO 10
S E RV I C I OS DEL AUTOCI NEMA
F RE C UE N CI A
F RE C UE N CI A
A
COMERCI AL
MEX.
89
6 7 .
2
A .
SERV.
AL AUTO
55 41 .
66
B
MUSEO
TEC.
12
9
.
09
B.
A UTOS E RV I C I O
6 8 51
.
51
C
.
POR
P LAZ A K RI S T AL
21 15 . 0 C .
E S P A CI OS
COM
42
31
.
81
CH
OTRO
3
9
27
CH
• P I S TA P A TI NA J E
15
11 . 36
D
.
NO CONTESTO 7
c
4
3 0
D
.
FUTBOL RAPI DO
12 9. 0 9
E.
EST ACI ONAMI ENTO
75
5 6 .
81
F .
OTROS 3 2
27
G
.
NO CONTESTO 7
5 . 30
TOTAL
1.3S 100
L A
P R E F E RE NC I A
DEL
P UBL I C O
SOBRE
LA UBI C AC I ON DEL PROYECTO FUE DE
MANERA CONTUNDENTE FAVORABLE AL
TERRENO ADJ UNTO A LA COMERCI AL
MEXI CANA
E S T E CUADRO RESULTA I MPORTANTE
PARA CONJ UNTAR LOS DI F E RE N TE S
S E RV I C I OS
ALTERNOS DEL PROYECTO
DE L
AUTOCI NEMA.
-
8/19/2019 Ma Vil Aguilera
15/65
CUADRO NO 11
P R E CI OS
DEL AUTOCI NEMA
CUADRO
NO. 12
I NGRESO
F A MI L I AR
MENSUAL PROM
F RE C UE N CI A
TOTAL 13 2 10 0
CON RES P EC TO A LA OP I NI ON DE LOS
P R E CI OS
DE ENTRADA, L AS OP CI ONES
F AVORECI DAS FUERON L A B. Y LA C.
CON UN I NDI CE MAYOR AL 3 0 % C / U.
F R E CUE NC I A
%
8 6 . 0 6
2 4 1 8 . 1 8
3 5 2 6 . 5 2
3 2 2 4. 2 4
20 1 5 . 1 5
6 4 . 5 5
7 5 . 3 0
TOTAL 13 2 10 0
E S T E CUADRO
TRATA DE P RES ENT AR
E L
I NGRES O MENS UAL P ROMEDI O DE
L AS
F A MI L I A S DE LAS PERSONAS
ENOUES TADAS.
A.
$ 1 5 0 0 0
VEHI CUL O 29
B
$ 5 0 0 0 POR PERSONA
4
9
C. $ 5 0 0 0 VEHI CUL O MAS
$ 3 0 0 0 P ERS ONA 42
CH OTRO 5
D. NO CONTE STO 7
21 . 97
A.
50 0 0 0 0 - 1 0 0 0 0 0 0
3 7. 1 2
B.
1 0 0 0 0 0 1 - 1 5 0 0 0 0 0
C.
1 5 0 0 0 0 1 - 2 0 0 0 0 0 0
3 1. 82
C H. 2 0 0 0 0 0 1 - 2 50 0 0 0 0
3. 79 D.
2 50 0 0 0 1 - 2 3 0 0 0 0 0
5. 30 E. MAS DE 3 0 0 0 0 0 0
F . NO CONTESTO
CUADRO
NO. 13
CONTRI BUYENTE S I NGRE S O
F A MI L I A R
CUADRO NO. 14
GASTO
F AMI L I AR
P A RA DI V E R S I ON
F RE C UE N CI A
F RE C UE N CI A
A, PADRE 71
B MADRE 57
O. HI J OS 3 3
CH. OTRO
5
D. NO CONTE ST O 3
53 . 7 8
43 .
18
25 . 0 0
3 . 0 7
2 . 2 7
A
B.
C .
CH
.
D.
E .
0%
5%
10%
15%
2 0 %
NO CONTESTO
0
25
42
3 6
19
10
0
1 8 . 9 3
31 .
81
2 7. 2 7
14 . 3 9
7 . 5 7
TOTAL
132
100
OBSERVAMOS
OUE LA AP ORTAC I ON AL
I NGRE S O
F A MI L I AR
LO ENCABEZA EL
P ADRE. PE RO CERCA DE LA MI TAD DE
L OS E NCUES TA DOS MUES TRA QUE L AS
MADRES
T I ENE N CADA DI A UNA
MAYOR
P ART I C I P AC I ON P RODUCT I VA .
EL
PORCENTAJ E DE
GASTO
F A MI L I A R
DEST I NADO A LA DI VE RSI ON EN UNA
TE RCE RA P ART E CONTE ST O QUE ERA
UN 1 0 % Y
CAS I
OTRA P ARTE I GUAL
CONSI DERO UN 1 5%.
NOTA: EN L OS CUADROS EN LOS CUA L E S NO SE MUES TRAN L OS TOTA L E S DE
L AS
F R E C UE N C I A S , S E S OBRE P A S A E L 1 0 0 %, S E
J US T I F I C A
EN RAZON DE
QUE LA PREGUNTA PRESENTABA LA P OS I BI L I DA D DE OP CI ON MUL T I P L E .
-
8/19/2019 Ma Vil Aguilera
16/65
2. 5
A NA L I S I S
DE LA OF ERTA.
2 5. 1 CAR ACTE R I ST I CAS DE LOS COMP ET I DORES .
EN LA CI UDAD DE XAL AP A
E XI S TE N
12 SAL AS C I NEMATOGRAF I CAS DE
F UNCI ONAMI ENTO REGULAR. LAS CUALE S PRESENTAN D I F ERE NTES
C ARA CT E RI S T I C AS
QUE LAS HACEN D I ST I NGUI R SE
UNAS
DE OTRAS: DE
ACUERDO
A LA I NFORMACI ON
ENCONTRADA
EN LAS FUENTES P R I MAR I AS SOLO
S E I S DE E L L A S REP RESE NTAN UNA AUTENTI CA COMP ETE NCI A PARA E L
AUTOCI NEMA FUNDAMENTALMENTE POR LOS ASP EC TOS DE CA L I DAD DE L A
PROGRAMACI ON LA COMODI DAD DE SUS I NSTAL AC I ONES Y LA P R ESENC I A DE
UNA AREA DE E ST ACI ONAMI ENTO P ROP I A O AL
MENOS
CERCANA.
EL
S I GUI E NT E CUADRO
MUESTRA
L AS P RI NC I P A L E S D I F E R E NC I A S
P A R TI C UL A RE S
P AR T I CUL AR ES DE
TODAS
LAS SAL AS C I NEMATOGRAFI CAS DE
ESTA
C I UDA D.
NOMBRE DE L C I N E
UBI C AC I ON C AP A - E S T A C I O-
' ' I DAD NAMI ENTO
P RE CI O
PROGRAMACI ON
l MULTI C I NEMA 1 PLAZA
K RI S T AL
80 0 P ROP I O
$5500
ESTRENO
EXTRANJ ERO
MULTI C I NEMA 2
PLAZA
K RI S T AL
80 0 PROP I O
$5 5 0 0
ESTRENO
EXTRANJ ERO
MULTI C I NEMA '3
PLAZA
K RI S T AL
80 0
P ROP I O
$5500
ESTRENO
EXTRANJ ERO
4 CARMELA REY
HOTEL
XALAPA
500
P ROP I O
$5 0 0 0 ESTRENO
EXTRANJ ERO
CLAUDI O
ESTRADA
HOTEL
XALAPA
50 0 P ROP I O
5
50 0 0 ES TRENO
EXTRANJ ERO
CI NEMA PE P E AV M A 1500 PROP I O
CAMACHO
$5 0 0 0 ESTRENO
EXTRANJ ERO
FUN. MEDI A
NOCHE
7. C I N E XA L A P A AV. M. A. 2 0 0 0 CERCANO
CAMACHO
$4 0 0 0
E X TRAN J E RA S
ESTRENOS
NAC I ONALE S
8. S A L A T AJ I N AV. MI GUEL . 500 NO TI E NE
ALEMAN
Ü4 000
E X TRA NJ E RAS
I NF A NT I L E S
9. C I NE LERDO C. MI GUEL 300 CERCANO
P A L A C[ 0 3
$4 000 ADULTOS
FUN. MEDI A
NOCHE
10
VARI EDADES 3 AV
.
I
.
ZARAGOZA
500 CERCANO
$4 000
E X TRAN J E RA S
NAC I ONALE S
11 . V A P I E D ADE S AV I
ZARAGOZA
3 500 CERCANO
$4 0 0 0
NAC I ONALE S
ADULTOS
-
8/19/2019 Ma Vil Aguilera
17/65
12.
C I NE RADI O AV. G. 15 00 CERCANO $ 4 0 0 0 ADULTOS
ZAMORA
E X T RA NJ E R A S
EN
TODAS
L AS SAL AS SE OF RECE EL
SE RV I C I O
DE DUL CE RI A CON
P R E CI OS
DE C I E RT A
DI F E RE NC I A
ENTRE LOS DI ST I NTOS C I NES A P ESAR DE
LA S I MI L I T UD DE LOS
PRODUCTOS
T A L E S COMO: REF RESCOS, EMPAREDADOS,
PA L OMI TA S .
HELADOS. P I S T AC HE S , CHOCOLATE S, CI GARROS, Y DUL CES EN
GENERAL .
DE LA TOTAL [ DAD DE LOS OF ERE NTE S. S I E TE SE UBI CAN EN LA
ZONA
CENTRO DE L A CI UDAD Y L OS OTROS CI NCO EN L AS AREAS DE L A
P E RI F E RI A ;
L OS
S E I S
CI NE S QUE CUENTAN CON E STACI ONAMI ENTO PROP I O
REP RESE NTAN LOS COMPE TI DORES REAL ES DEL P ROYECTO, YA QUE I NCL UYEN
EN SU P ROGRAMACI ON
P E L I C UL A S
DE ESTRENO I NTE RNACI ONAL ES Y SOBRE
TODO
ACTUALES . ADEMAS. SUS I NSTAL AC I ONES SON
COMODAS
Y
F U NC I ONA L E S .
SE CA L CUL A QUE CUBREN EN CONJ UNTO MAS DEL 6 0 % DEL
MERCADO L OCAL. ESTO FUE
CORROBORADO
CON OBSERVACI ONES REA L I ZADAS
EN L AS QUE SE
ENCONTRO
QUE EN SABADOS. DOM NGOS Y D I A S F E S T I V OS
T I E NE N DEL 90 AL 1 0 0 % DE OCUPACI ON Y DEL 70 AL 80 % EN L OS DEMAS
DI AS : POR LO ANTERI OR. EN DI CHOS L UGARES LOS P RECI OS AL P UBLI CO
POR LAS ENTRADAS Y DE LOS
PRODUCTOS
DE DUL CERI A SON SUP E RI ORES A
L OS
DEMAS
EN UN 3 0 %.
NOTA• EN F EBRERO DEL P RES E NTE ANO EL C I NE L ERDO CAMBI O SU
NOMBRE
P OR EL DE C I NEMA P EP E 1 ] .
2. 5 2 P ROYE CCI ON DE LA OF ERTA.
A CONTI NUACI ON P RESE NTAMOS UN CUADRO QUE RESUME L A OF ERTA
I NTERNA EST I MADA EN REL ACI ON A LA
AS I S TE NCI A
MAXI MA P OS I BL E DE
I . OS S ERV I C I OS DEL AUTOCI NEMA.
S E RV I C I O
DI A RI A
SEMANAL
MENSUAL
ANUAL
AUTOCI NEMA
1280 8960
3 8 4 0 0
4 6 7 2 0 0
P I S T A
DE
P AT I NA J E
100
7r>0
3 0 0 0
3 6 5 0 0
ARFA DE
ALI MENTOS
690
4830
2 0 7 0 0
251850
TOTAL
2070
14490
6 2 1 0 0
758850
PARA LA PRES ENTACI ON DE LAS ES T I MACI ONES ANTERI ORES SE
CONSI DERO UNA CAP ACI DAD I NSTAL ADA DE 320 VE HI CULOS POR F UNCI ON,
CON DOS F UNCI ONE S
DI ARI AS
L OS 36 5 DI AS DEL ANO Y CON UN P ROMEDI O
DE DOS P ERS ONAS P OR VE HI CUL O
-
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PARA LA
P I S T A
DE P AT I NA J E SE ESTI MO QUE LA CANTI DAD PROMEDI O
DE
AS I S TE NC I A
PARA QUE SE PUEDA PRESTAR UN
S E RV I C I O COMODO
Y
E F I C I E NT E
SERA DE 100 PERSONAS
POR LO QUE CORRESPONDE AL AREA DE ALI MENTOS SE CONSI DERO UNA
RE L A C I ON DI RECTA CON RESPECTO A LA OFERTA DEL AUTOCI NEMA Y DE LA
P I S T A
DE P AT I NA J E DEL 50%
2 6
A NA L I S I S
DE PRECI OS.
A P ART I R DE LA OBTENCI ON DE LOS DATOS DE LAS FUENTES
P R I MA RI A S . SE PRETENDE DETERM NAR EL PRECI O DE ENTRADA AL PUBLI CO
AL
AUTOCI NEMA. CONSI DERANDO
COMO
UNI DAD EL
COBRO.
POR UN LADO A
LOS VEHI CULOS Y POR OTRO A LAS PERSONAS; Y FI NALMENTE, HACI ENDO
UNA COMBI NACI ON DE LOS M SMOS SE OBTUVI ERON LOS S I GUI E NT E S
PORCENTAJ ES:
A) EL 37 12%OPI NO OUE ESTABA DI SPUESTO A PAGAR
$ 5 0 0 0
POR
PERSONA
B l
EL
3 1 . 8 1%
SE
I NCL I NO
POR $5000 POR VEHI CULO MAS
$ 3 0 0 0
POR
PERSONA.
C) .
EL 21 96%CONSI DERO OUE LA MEJ OR OPCI ON A PAGAR ES
$ 1 5 0 0 0
POR VEHI CULO.
CH) EL RESTANTE 9. 11%NO CONTESTO O NO MOSTRO PREFERENCI A POR
EL PRECI O
EFECTUANDO UNA COMPARACI ON CON LOS PRECI OS DE ENTRADA DE LOS
CI NE S LOCALES OBSERVAMOS OUE VARI AN DE
1 4 0 0 0
A
$ 5 5 0 0 .
DE ACUERDO
A LA CAL I DAD DE PROGRAMACI ON Y COMODI DAD DE LAS I NSTALACI ONES,
POR 1,0 OUE DE ACUERDO A ESTO Y A LOS ASPECTOS PSI COLOGI COS, LAS
C ARA CT E RI S T I C AS
DEL
S E RV I C I O
OUE SE PROYECTA DAR EN EL AUTOCI NEMA
EL
PRECI O QUE MAS CONVI ENE A LA
RE A L I ZA CI ON
DEL PROYECTO ES EL DE
$, 5500
POR VEHI CULO MAS $ 3 0 0 0 POR PERSONA O BI E N EL PE $ 1 5 0 0 0 POR
VEHI CULO
2. 7 COMERCI ALI ZACI ON.
LA NATURALEZA DEL S ERV I C I O DE CUALQUI ER SALA CI NEMATOGRAFI CA Y
POR TANTO DEL AUTOCI NEMA PLANEADO, REQUI ERE DE LA UT I L I ZA C I ON DE
LOS CANALES
COMUNMENTE
EMPLEADOS
:
EL PERI ODI CO Y LA RADI O, Y CON
LOS CUALES SE CUENTA AMPLI AMENTE EN ESTA CI UDAD.
PRI MERAMENTE EL
PROGRAMA P UBL I C I T ARI O
REQUI ERE DE UNA
P UBL I C AC I ON DI ARI A EN LA CARTELERA CI NEMATOGRAFI CA DE LA SECCI ON
DE ESPECTACULOS DE LOS PERI ODI COS
DI ARI O
DE XALAPA , GRAFI CO PE
X A L A P A Y EL SOL VERACRUZANO , ADEMAS DE LA UT I L I ZA C I ON DE
TI EMPO EN LA RADI O CON UNA PROGRAMACI ON DE ANUNCI OS PERI ODI COS EN
L AS ESTACI ONES DE MAYOR AUDI ENCI A J UVE NI L Y DE CLASE MEDI A ALTA.
PARA TAL EFECTO CONSI DERAMOS OUE
XHWA
ESTEREO K RI S TA L Y XHTZ
DI GI T AL 96 AMBAS EN FRECUENCI A MODULADA SON LAS MAS
CONVENI ENTES PARA DAR A
CONOCER
LA PROGRAMACI ON DEL AUTOCI NEMA.
AUNADO A LO ANTERI OR SE CONSI DERA CONVENI ENTE DI SEÑAR E
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I MPL EMENTAR t J N
PROGRAMA
DE
PROMOCI ON
P ERMANENTE, CON EL OBJ E TO DE
MANTENER
Y DESARROLL AR LA ATE NCI ON DEL P UBLI CO ASOCI ANDO EL
CONCEPTO DEL
S ERV I C I O
DE AUTOCI NEMA CON EL DE L AS DI F E RENT E S
ATRACCI ONES O DI VE RSI ONES QUE AL TE RNATI VAMENTE SE HAN CONSI DERADO
E ST AB LE CE R . Y QUE DE AL GUNA
MANERA
P RETE NDE P RES E NTA RSE CON UNA
I MAGEN DF UN PRACTI CO CENTRO RECREAT I VO.
DI CHO
PROGRAMA
P ROMOCI ONAL CONS I S TI RI A EN I NTE GRAR O
CONJ UNTAR UNA S ERI E DE ATRACC I ONES . D I VER S I ONES O J UEGOS
I NF A NT I L E S Y
J UVE NI L E S
QUE REF UERCEN LA ATE NCI ON DEL P UBLI CO
HA CI A UN PROYECTO NOVEDOSO. COMO E S E S T E . PARA UN
MERCADO
COMO E L
DE XAL AP A LOS
USOS
AL TE RNOS DE E S P AC I OS Y TI E MP OS NO TENDRAN QUE
AFECTAR m E L S E RV I C I O DE VENTA DE AL I ME NTOS NI MUCHO
MENOS
L A
RE A L I ZA CI ON DE LAS F UNCI ONES , Y
ADEMAS
DI CHAS ATRACC I ONES SE
TE NDRAN QUE I R VARI ANDO DE
ACUERDO
A LA P REF ERE NCI A QUE EL
P UBL I C O NOS VAYA I NDI CANDO
2 8 CONCLUSI ONES DE LA I NV E ST I GA CI ON
DENTRO
DE L AS CONCL USI ONES GENE RAL ES QUE SE PUEDEN EXTRAER AL
F I NAL I ZAR EST A PRI MERA PARTE DE LA I NV ES T I GA CI ON DEL P ROYE CT O NOS
ENCONTRAMOS.
EN P RI MER LUGAR. QUE EL
MERCADO
DE LAS SALAS
CI NEMAT OGRAF I CAS HA VENI DO SUF RI ENDO UNA F UERTE Y CONSTANTE
CONTRACCI ON. MOTI VADA POR LA SI TUAC I ON ECONOMI CA EN GENERAL Y EN
E S P E CI A L POR LA AP ARI C I ON DE LA S P E L I C UL A S E N V I DE O.
EN SEGUNDO LUGAR, SE
ENCONTRO
QUE EL
83. 3355
DEL P UBL I CO
ENCUEST ADO CONSI DERO F A CT I BL E L A
I DE A
DEL F UNCI ONAMI ENTO DEL
AUTOCI NEMA, DE I GUAL
MANERA,
SE ENCONTRO QUE L A S C A R A C T E R I S T I C A S
P RI NC I P A L E S QUE EL P UBL I CO BUSCA AL
AS I S T I R
A UNA F UNCI ON EN
ALGUN C I NE SON LA CAL I DAD DE L AS
P E L I C UL A S
PROGRAMADAS.
PREF ERENTEMENTE ESTRENOS. Y LA
COMODI DAD
DE L A S I N S T AL A C I ONE S .
POR LO QUE E XP L I CA LA
DEMANDA
QUE T I ENE N EN CONJ UNTO LOS
CI NE S
CONSI DERADOS COMO COMP ET ENCI A DEL AUTOCI NEMA ( MAS DEL
60%).
F I NA L ME NT E ,
EL RESULT ADO CE NTRAL DE LA I NV E ST I GA CI ON
MERCADOL OGI CA CONF I RMA LA E XI S TE NCI A DE UNA
DEMANDA
P OTENC I AL LO
S UF I C I E NT E ME NT E
CONSI DERABL E PARA -BAffa E S T I MA R F A CT I BL E , AL
MENOS
DE
MANERA
P RI MARI A LA OP ERAC I ON DE UN AUTOCI NEMA CON UNA
C ON CE P T UA L I Z AC I ON
OUE CUMP L A CON CI E RT O
NI VE L
DE CAL I DAD Y
COMODI DAD Y OFREZCA
ADEMAS
C I E RT OS S E RV I C I OS I NNOVADORES E
I NTEGRADOS AL
S E RV I C I O
P RI NC I P AL .
2 9 ANEXO.
EN LA S I GUI E NT E P AGI NA SE PRESENTA EL
MODELO
DE CUEST I ONARI O
A P L I C ADO
A LA MUESTRA SE L EC CI ONADA, EL
CUAL S I RV I O
PARA LA
OBTENCI ON P E LOS DATOS DE L AS F UENTES PR I MARI AS DE I NFORMACI ON.
-
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UN I V E R S I DA D
I
I . E.
C UE S T I ON A RI O
DE
VERACRUZANA
S
.
C
.
A
.
I NV E S T I GA CI ON.
L OS
OB J E T I V OS DE E S T A
I N V E S T I GA CI Ó N
SON DE CARÁCTER ACADÉMI CO,
L A
VERACI DAD DE SUS
R E S P U E S T A S
ES DE SUMA
I MP ORT A NC I A ,
LOS DATOS
PROPORCI ONADOS SERAN TRATADOS
C ON F I DE N C I A L ME N T E ,
L E AGREDECEMOS
DE ANTEMANO L AS ATENCI ONES PRESTADAS AL P R E S E N T E .
I .
DATOS
G E N E R A L E S .
NO. DE MI EMBROS DE SU F A MI L I A :
OC UP A C I ON :
A. PADRE:
B MADRE:
C. H I J OS :
N I V E L
DE EDAD:
E S T UDI OS :
SEXO
:
D OTROS:
I I . DATOS P S I C OL OGI C OS Y/ 0 MERCADOLOGI COS.
3. DE LAS SI GUI ENTES DI VERSI ONES SEÑALE LAS DE SU PREFERENCI A
A. I R AL CI NE ( ) CH. I R A
CENTROS
COMERCI ALES
( )
B VER T V ( ) D I R A CAFETERI AS ( )
C. I R A DI SCOTECAS Y CENTROS NOCTURNOS ( )
•4. ] CON QUE FRECUENCI A ASI STE AL CI NE?
A. UNA VEZ AL MES
I C. UNA VEZ A LA
SEMANA(
)
B. DOS O TRES VECES AL MES ( ) CH. OTRA : ( )
5. ] QUE DI AS ACOSTUMBRA I R AL CI NE?
A
LUNES ( ) CH. J UEVES
f ) F. DOM NGO
( )
B.
MARTES ( ) D VI ERNES
í )
c .
M ERCOLES f ) E.
SABADO
( )
] A
QUE CI NES ACOSTUMBRA
A S I S T I R
MAS
FRECUENTEMENTE?
A
PLAZA KRI STAL ( ) E.
CI NE XALAPA
(
)
B. CLAUDI O ESTRADA ( ) F.
SALA T AJ I N
f )
C .
CARMELA
REY ( ) G.
CI NE RADI O
(
)
CH CI NEMA PEPE ( ) H.
SALAS VARI EDADES
(
)
D CI NE LERDO ( ) I .
OTRO:
(
)
7. J OUE CARACTERI STI CAS DE LOS CI NES LE SON MAS I MPORTANTES?
A. C A L I D A D DE LA PROGRAMACI ON ( )
B
COMODI DAD DE SUS
I NS T A L A C I ONE S
Y
S E R V I C I O
( )
C. ESTACI ONAMI ENTO P R OP I O O CERCANO ( )
C H. UB I C AC I ON ( )
-
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8. ] QUE
T I P O
DE
P E L I CUL A S
P R EF I E RE ?
A. F I CC I ON ( ) C. ROMANTI CAS ( ) D TERROR ( )
B. ACCI ON ( ) CH.
I NF A NT I L E S
( ) E. OTRA: ( )
9. 1CONSI DERA ACEPTABLE EL FUNCI ONAM ENTO DE UN AUTOCI NEMA EN
X A L A P A ?
A. SI ( ) B- NO ( ) C. NO LO SE ( )
10. J EN QUE LUGAR LE GUSTARI A QUE FUNCI ONARA EL AUTOCI NEMA?
A. BOULEVARD A. RUI Z CORTI NES ( COMERCI AL MEXI CANA) ( )
B. BOULEVARD R. MURI LLO
V I DA L
( MUSEO TECNOLOGI CO) ( )
C. BOULEVARD LAZARO CARDENAS ( POR P LAZ A K RI S TA L ) ( )
CH. OTRO: ( )
11 . ] CON OUE S ERV I C I OS COMPLEMENTARI OS Y ALTERNOS LE GUSTARI A
ÜUE CONTARA?
A. S E RV I C I O DE C AF E T E RI A AL AUTOMOVI L í )
B. AUTOSERVI CI O DE C AF E T E RI A ( )
C. E S P A CI OS COMERCI ALES ( )
CH. P I S TA DE P A T I NA J E Y M NI CARROS ( )
D CANCHA DE FUTBOL RAPI DO ( )
E. ESTACI ONAM ENTO EN HORARI O DI S TI NT O A LA FUNCI ON ( )
F .
OTROS: ( )
1 2, ] OUE P RE CI O E S TA RI A DI SPUESTO A PAGAR POR FUNCI ON?
A. $15 000 POR VEHI CULO ( )
B. $5 000 POR PERSONA ( )
C. $5 000 POR VEHI CULO, MAS $3 000 POR PERSONA ( )
CH . OTRO : ( )
I I I .
DATOS
ECONOM COS.
13 . ] C UA L ES EL I NGRESO MENSUAL PROMEDI O DE SU
F A MI L I A ?
A. DE
5 0 0 0 0 0
A
1 0 0 0 0 0 0
( )
CH. DE
2 0 0 0 0 0 1
A
2 5 0 0 0 0 0
f )
B. DE 1 0 0 0 0 0 1 A
1 5 0 0 0 0 0
(' ) D DE 2 5 0 0 0 0 1 A
3 0 0 0 0 0 0
( )
• C. PE
1 5 0 0 0 0 1
A 2 0 0 0 0 0 0 ( ) E. MAS DE 3 0 0 0 0 0 0 ( )
1 4.
]QUIENES CONTI BRUYEN AL I NGRESO F A MI L I A R?
A. PADRE ( ) B. MADRE ( ) C. HI J OS ( ) CH. OTRO ( )
15. ] OUE PORCENTAJ E DEL GASTO F AMI L I AR SE DESTI NA A DI V E RS I ON?
A. 0% ( ) C. 107. ( ) D 20% ( )
B. 5% ( ) OH. 15% ( )
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3 . I N U E S T I G A C I 0 N J U R I D I C A
-
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3. I NV E S TI GA C I ON J URI DI CA
3. 1 INTRODUCCION.
TODAS LAS ORGANI ZAC I ONES. QUE DESEMPE ÑAN ACT I V I DADES
C OME RC I A L E S .
TI ENE N QUE
E L I GI R
L A FORMA SOCI AL A TRAVES DE LA
CUAL VAN A DESARROL L AR SUS F UNCI ONES EN EL MERCADO. POR LO QUE.
DE ACUERDO A L A S E X P E C T A T I V A S DE DE S A RROL L O. A L A E S TRA TE G I A
ORGANI ZACI ONAL DE LA EMP RESA P ROYECTADA, Y TOMANDO EN CUENTA LAS
N E C E S I DA DE S DE CORTO. MEDI ANO Y LARGO PLAZO DE E L L A . EL PROBLEMA
DE E S TA I N VE S T I GA C I ON S E REDUCE A LA EL E CCI ON DE UNA FORMA DE
A S OC I A CI ON
L EGAL QUE MEJ OR SE ADAPTE A L AS NECE SI DADES
MENCI ONADAS. AS I M SMO, SE P RETENDE CONOCER O DETERMI NAR C UALE S
SON LOS TRAMI TE S, P ERMI SOS Y REGI STROS DE CONSTI TUCI ON Y P UEST A
EN OP ERACI ON DEL AUTOCI NEMA, QUE SON NEC ES ARI OS.
3. 2 OBJ E T I V OS .
L A I NV E S TI GA C I ON J URI DI CA T I E NE COMO PROPOS I TO
FUNDAMENTAL
DE F I NI R MET ODI CA Y
ORDENADAMENTE
EL T I P O DE SOCI EDAD QUE VAYA DE
ACUERDO A LOS OBJ ET I VOS P ERSEGUI DOS POR LA ORGANI ZAC I ON, PARA
DE TE RMI NA R L A S RE S P ON S A BI L I DADE S DE T I P O L E G A L , CONOCER Y
RE A L I ZA R
LOS TRAMI TE S NECES ARI OS PARA SU CREACI ON Y
F UNCI ONAMI ENTO, POR LO QUE SE PL ANTEAN LOS S I GUI ENT E S OBJ ET I VOS
E S P E CI F I C OS
DE TRABAJ O:
A i .
OBTENER LA I NFORMACI ON REL AT I VA A L AS FORMAS DE
CONSTI TUCI ON DE LA EMPRESA.
B) . RELAC I ONAR LAS FORMAS DE A S OC I A C I ON
J URI DI CA
A L T I P O DE
A CT I V I DA DE S Y E XP EC TAT I VAS DE LA EMPRESA ESTUDI ADA EN
P A RT I C UL A R.
C) . DETERMI NAR LA FORMA DE A S OC I A C I ON J URI DI CA APROPI ADA AL
AUTOCI NEMA.
C H) .
CONOCER
L A S I MP L I C A C I ON E S DE C ARA CT E R F I S CAL Y/ O
C RE DI T I C I O DE LA FORMA DE A S OC I A C I ON S E L E C C I ONA DA .
D)
. CONOCER
LOS TRAMI TE S NECES ARI OS PARA DESARROLL AR L AS
A CT I V I DA DE S A DMI N I S TRA T I V A S Y C OME RCI A L E S DE DI C HA
EMPRESA.
3. 3 FORMA DE A S OC I A C I ON J URI DI CA RECOMENDABLE PARA EL
AUTOCI NEMA.
DESP UES DE HABER ANALI ZADO TODAS L AS FORMAS DE A S OC I A C I ON
J URI DI CA QUE MARCA LA LE Y GENERAL DE SOCI EDADES MERCANTI L ES ,
RE A L I ZA R L A S E L E C C I ON DE L A S V A R I A B L E S DE E S TUDI O, RE CI BI R E L
ASE SORAMI ENTO DE EXP ERTOS EN LA MATE RI A Y DE ANAL I ZAR
BI BL I OGRA F I A ACORDE CON EL P ROYECT O; SE ENCONTRO QUE CUAL QUI ERA
DE L A S S OC I E DADE S ME RC A NT I L E S S E PUE DE C ON S T I TU I R
COMO
SOCI EDAD
DE C AP I T AL VA RI A BL E , EN LA CUAL EL CA P I T AL S OC I A L SE RA
S US C E P T I B L E DE AUMENTO O DI SMI NUCI ON DE
ACUERDO
A LO DI SP UES TO EN
EL C AP I T UL O V I I I DE LA LE Y GENERAL DE SOCI EDADES MERCANTI L ES .
-
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24/65
POR LO
TANTO
, L A S I TU A C I ON DE E X P E C TA T I V A QUE S E PRE S E NTA
PARA LA EMPRESA Y EN REL ACI ON A LA
MAGNI TUD
DE L A I N V E RS I ON DE L
PROYECTO SE SEL ECC I ONO A LA SOCI EDAD DE RES P ONSABI L I DAD L I MI TADA
COMO L A MAS CONVENI ENT E, L A CUAL SE EXPONE MAS AMP L I AMENT E A
C ONT I NUA CI ON:
A l . SE CONST I TUY E CON SOCI OS OUE SOLAMENTE ES TAN OBL I GADOS AL
PAGO
DE SUS AP ORTACI ONES.
B ) . E XI S TI RA
BAJ O UNA DENOMI NACI ON O
RAZON
S OC I A L , QUE S E
FORMARA CON EL NOMBRE DE UNO O MAS S OCI OS , L OS CUA L E S
PRECEDERAN A LAS P ALABRAS SOCI EDAD DE RESP ONSABI L I DAD
L I MI T ADA
O DE L A S A B RE V I A TURAS S . DE R. L . , L A OMI S I ON
DE EST E REQUI S I TO SUJ ETARA A LOS SOCI OS A LA
RE S P ONS A BI L I DA D
OUE ES TABL ECE EL ARTI CUL O XXV DE LA L EY
GENERAL DE SOCI EDADES MERCANTI LE S .
C¡ . CUALQUI ER PE RSONA AJ ENA A L A SOCI EDAD QUE
HAGA
F I GURAR SU
NOMBRE EN L A
RAZON
SOCI AL . RESPONDERA DE L AS OP ERACI ONES
S OC I A L E S
HASTA POR E L
MONTO
DE LA MAYOR DE L AS
A PORTA C I ON E S .
C H) . TENDRA UN MAXI MO DE 25 SOCI OS.
D) . E L
CA P I T AL
S OC I A L NUNCA SERA MENOR A $ 5 0 0 0 P E S OS .
E )
.
A L C ON S T I T UI R S E L A S OC I E DA D E L
CA P I T AL
DEBERA ESTAR
I NTEGRAMENTE SUSCRI TO Y EXHI B I DO, POR LO
MENOS,
EL 5 0 %
DEL VALOR DE
CADA
P A RT E S OC I A L .
F ) . P ARA QUE LOS S OCI OS CEDAN SUS P ART E S S OC I A L E S . A S I COMO
PARA LA ADMI S I ON DE
NUEVOS
S OC I OS . S E RA N E C E S A R I O E L
CONSENTI MI ENTO DE TODOS L OS DEMAS, A NO SER OUE
CONFORME
AL CONTRATO S OC I A L BA STA E L ACUERDO DE L A MAYORI A QUE
REPRESENTE ,
CUANDO
MENOS, L AS TRES CUARTAS P ARTES DEL
C AP I T AL
S OC I A L .
G) . CUANDO SE AUTORI CE LA CE S I ON EN FAVOR DE UNA P ERSONA
EXTRAÑA. L OS SOCI OS TENDRAN E L DERECHO DE L TANTO Y
GOZARAN DE UN PL AZO DE QUI NCE D I AS PARA E J ERC I TARL O.
H)
.
CADA SOCI O NO TENDRA MAS DE UNA P ARTE SOCI AL .
I ) . L A S PA RTE S S OC I A L E S S ON I NDI V I S I BL E S .
J ) . SE P UEDEN AMORTI ZAR L AS P ARTE S SOC I A L E S.
K ) . LA SOCI EDAD LL EVARA UN L I BRO E SP E C I A L DE LOS SOCI OS, EN
E L CUAL SE I NS CRI BI RAN E L
NOMBRE
Y E L D OMI C I L I O DE CADA
UNO, CON I NDI CACI ONES DE SUS APORTACI ONES Y LA
TRANSMI S I ON DE LAS PARTES S OC I A L E S.
L ) . LA ADMI N I STRACI ON DE LA SOCI EDAD ESTARA A
CARGO
DE LOS
SOCI OS O DE P ERSONAS EXTRAÑAS A LA SOCI EDAD.
-
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25/65
L L ) . LA ASAMBLE A DE LOS SOCI OS ES EL
ORGANO
SUPREMO DE LA
SOC I EDAD.
M) .
TODO S OC I O TENDRA DERECHO DE UN
VOTO
POR CADA $100 DE SU
AP ORTACI ON, SAL VO LO QUE E L
CONTRATO
E ST ABL E ZCA SOBRE SUS
P A RT E S S OC I A L E S P RI V I L E GI A DAS ,
N i . LA ASAMBLE A SE REUNI RA POR LO
MENOS
UNA VE Z AL ANO,
L AS VENTAJ AS QUE PRESENTA LA SOCI EDAD DE RES P ONSABI L I DAD
L I MI T ADA SON LAS S I GUI E NT ES :
A) . LA RESP ONSABI L I DAD DE LOS SOCI OS ESTA L I MI TADA A SU
I NVE RS I ON.
B) . LA
F AC I L I DA D
DE SU CONSTI TUCI ON.
C) . AL E XI S T I R UN
NUMERO
L I MI TADO DE SOCI OS, ESTOS PUEDEN
E J E RC ER
UN MAYOR CONTROL SOBRE LA EMPRES A.
D i .
LOS SOCI OS COMPARTEN TODAS LAS R ESP ONSABI L I D ADES Y LOS
BE NE F I C I OS DE LA SOCI EDAD.
POR
OTRO
LADO, L AS P RI NC I P A L E S DESVE NTAJ AS QUE ESTE T I P O DE
SOCI EDAD SE PRESENTAN A CONTI NUACI ON:
A i .
C AP A CI DA D F I NA NC I E RA L I MI T A DA .
B l . LAS P AR TES SOC I AL ES NO PODRAN ES TAR REP RES ENT ADAS POR
T I T UL OS
N E GOC I A BL E S .
J . 4
I MP L I C A C I ON E S DE CA RA CT E R L E GA L .
PARA I NI C I AR OP ERACI ONES L AS SOCI EDADES DEBERAN CUBRI R CON
C I E RT OS RE QUI S I T OS A NT E DI F E R E NT E S I N S T A NC I A S , L OS C UA L E S S E
DE TA L L A N E N L OS S I GUI E N T E S I NCI S OS :
A i . AVI SO DE CONSTI TUCI ON DE LA SOCI EDAD D I R I G I DO A LA
S E C RE T A RI A DE PROGRAMACI ON Y PRESUPUESTO.
B) . I NS CRI P CI ON EN EL REGI ST RO PUBLI CO DE COMERCI O, ANTE
NOTARI O P UBL I CO.
C) . REGI STRO F EDERAL DE CONTRI BUYENTE ANTE LA SE CRETA RI A DE
HACI ENDA Y CREDI TO P UBL I CO.
C H) .
REGI STRO EN EL I NSTI TUTO MEXI CANO DEL SEGURO S OCI A L .
D i .
REGI STRO EN EL I NST I TUTO DEL FONDO NACI ONAL. P ARA LA
VI VI E NDA DE LOS TRABAJ ADORES.
E ) . I NS CRI P CI ON EN LA
CAMARA
DE COMERCI O Y EN LA
CAMARA
NACI ONAL DE RESTAURANTES Y AL I MENTOS
CONDI MENTADOS
DE
X AL A P A .
-
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F ) .
LICENCIA
DE LA S E C RE T A RI A DE SALUD. '
G) . PERM SO ANTE EL AYUNTAM ENTO DE XALAP A . /
H) . PERM SO ANTE LA DI RE CC I ON DE RADI O, T EL E VI S I ON Y
C I NEMATOGRAF I A DE LA S E CRE T A RI A PE GOBERNACI ON.
I )
. PERM SO PE LA DI RE C CI ON DE TRANSI TO Y TRANSPORTE DEL
ESTADO.
3. 5 CONCLUSI ONES DE LA
I NV ES T I GA CI ON
PRODUCTO
DE ESTA I NV ES TI GAC I ON Y DE ACUERDO A LOS OBJ E T I V OS Y
P E RS P E C T I V AS
DE LA I NI C I ACI ON Y MANTENI M ENTO DE LAS OPERACI ONES
OUE PERSI GUE EL AUTOCI NEMA. LA SOCI EDAD DE RESPONDASABI LI DAD
L I MI T ADA
RESPONDE AMPLI AMENTE A DI CHAS NECESI DADES. SI BI E N NO
SON
MUCHAS
LAS EMPRESAS OUE HAN
ADOPTADO
ESTE T I P O DE
SOC I ED ADESTO
SE ENTI ENDE POR LAS E X P E CT AT I V AS DE CRECI M ENTO Y
DESARROLLO OUE CADA DE UNA E L L A S T I E NE . EXPLI CANDOSE DE ESA FORMA
EL POR OUE UNA EMPRESA OUE ENTRA A UN
MERCADO
ULTI MAMENTE
CONTRAI DO. PERO CON
C I E RT A S C ARA CT E RI S T I C AS
I NNOVADORAS MOTI VE
OUE LOS P OS I BL E S I NV E RS I ONI S T AS DE ESTE PROYECTO OPTEN POR LA
A L T E RNA T I V A MENCI ONADA.
EN
LO RE L A TI V O A LOS TRAM TES NECESARI OS PARA CONSTI TUI R AL
AUTOCI NEMA. PUDI MOS OBSERVAR
DURANTE
EL DESARROLLO DE LA
I NVE S TI GAC I ON J URI DI CA LA VERDADERA I MPORTANCI A OUE ALCANZA PARA
CUALQUI ER T I P O DE SOCI EDAD. ESTABLECER UN MARCO J URI DI C O
E F I C I E NT E SOBRE TODO AL DARNOS CUENTA OUE LAS I RREGULARI DADES
OUE LAS FMPRESAS PRESENTAN EN SU CONSTI TUCI ON LEGAL SON MUY
COMUNES Y OUE LAMENTABLEMENTE EN LA MAYORI A PE LAS OCASI ONES NO
SON MOTI VADAS POR LA MALA FE DE SUS M EMBROS. SI MO OUE ES EL
DESCONOCI M ENTO LA CAUSA P RI NC I P A L
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4 . I N U E S T I G A C I O N
O R G A N I Z A C I O N A L .
-
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4. I N VE S T I GA C I ON ORGA NI ZA CI ONA L .
4
.
1 I NTRODUCCI ON.
CUANDO
SE HA TOMADO LA DECI S I ON DE I MPL EMEMTAR O ES TABL ECE R
CUALQUI ER EMPRESA O I NS TI T UCI ON; EN NUESTRO CASO: EL AUTOCI NEMA.
SE
HACE
N E C E S A R I O, E NTRE OTRAS ACTI V I DADES DI SEÑAR SU ESTRUCTURA
ORGA NI Z AC I ON AL , L A C UA L . TENDRA QUE CUMP LI R CON L AS E XI GENC I AS DE
L AS E X P E C T A T I V A S DE DE S A RROL L O Y C RE C I MI E N TO DE F I N I DOS C ON
A NT E RI ORI DA D.
TOMANDO EN CUENTA LOS OBJ E TI VOS. LA NATURALEZA DE LAS
A CT I V I DA DE S DI ARI AS DE L A EMP RES A Y SU COSTO EN EL QUE SE
I NCURRE. EL ORGANI ZADOR DEBE DEC I D I R SOBRE LAS CARACT ERI ST I CAS DE
L AS A RE A S F U NC I ON AL E S . L OS N I V E L E S J E RA RQUI COS , L A S I MP L I C A CI ONE S
DE LOS S I ST EMAS REQUERI DOS. AS I COMO L A DE S C R I P C I ON DE S US
PROC E DI MI E N TOS OP E RA C I ON AL E S , Y F I N AL ME N TE L A S RE L A C I ON E S DE
A UTORI DA D, RE S P ON S A B I L I DAD Y C OORDI NA CI ON E NTRE L OS D I S T I N TOS
P UE S T OS E X I S T F MT E S
EL CONSULTOR O ASESOR RESP ONSABLE DE DI SEÑAR LA ORGANI ZACI ON
DEBE E ST ABL EC E R UNA EST RUCTURA DE TRABAJ O TAL . QUE P ERMI TA AL
RESPONSABLE DE LA EMPRESA E J ERCER SU F UNCI ON DI REC TI VA
E F I C I E NT E ME NT E .
CUMPL I R CON LOS OBJ ET I VOS GENERALES Y E J ECUTAR
L OS MECANI SMOS DE
CONTROL
MAS CONVENI ENTE S A LA ORGANI ZACI ON.
4. 2 OBJ E T I V OS .
PARA EL DESARROLL O DE LA PRESENTE I NVES TI GAC I ON SE PL ANTEA EL
C UMP L I MI E NT O DE L OS S I GUI E N T E S OB J E T I V OS GE N E RA L E S :
A ) . DETERMI NAR LA ESTRUCTURA ORGANI ZACI ONAL
ACORDE
A LAS
C ARA CT E RI S T I C AS Y P E RSP E CT I VAS DE LA EMPRESA PL ASMANDOLA
EN EL
MANUAL
DE ORGANI ZACI ON CORRESP ONDI ENTE.
B' I MP LE MENTAR UN MANUAL DE P ROCEDI MI ENTOS EN DONDE S E
E S PE CI F I QUE E L S E GUI MI E NT O DE L A S A C T I V I DA DE S
RE P E T I V I V AS
Y BAS I CAS PARA EL F UNCI ONAMI ENTO CORRECTO DE LA. EMP RESA.
C ) .
DE F I NI R
UN
MANUAL
DE
P OL I T I C AS
QUE GUI E LA ACCI ON GENERAL
DEL PERSONAL DE LA EMPRESA
4 3
MANUAL
DE ORGANI ZAC I ON.
4 . 3 . 1 I NTRODUC CI ON
EL
MANUAL
DE ORGANI ZACI ON SE CONVI E RTE EN UN I NSTRUMENTO DE
VI T AL I MP ORTANCI A EN EL CUAL
TRATAMOS
DE EXP ONER CON DE T AL L E L A
E S TRUC TURA . L OS PU E S TOS . Y L A S RE L A C I ON E S E X I S T E N TE S E NTRE E L L OS
PARA CUMP LI R CORRECTAMENTE CON SUS F UNCI ONES Y AS I CONTRI BUI R AL
LOGRO DE L OS OB J E T I V OS ORGA NI Z A CI ON AL E S
L OS
MANUALES
DF ORGANI ZACI ON SE EMPL EAN
CUANDO
SE DES EA UNA
DE S C RI P C I ON DETAL L ADA DE LA S REL ACI ONES DE LA EMP RESA, EL ABORADOS
P. BASE DE
CUADROS
ORGANI ZACI ONAL ES ACOMP AÑADOS DE L AS
-
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DE S C RI P C I ONE S
DE L OS D I F ER ENTE S P UESTOS I NSCR I TOS EN EL
CUADRO.
DE
MANERA
P ART I CULAR SE CONCI BE ESTE DOCUMENTO COMO UN
MODELO
I NI C I AL
DE COMO E L AUTOCI NEMA P ROYECT ADO P UEDE L L E VA R ACABO SUS
OP ERACI ONES DE LA MEJ OR
MANERA P OS I BL E
Y DE ESTE
MODO
F A CI L I T AR
LA COMPRENSI ON DE LA S P ERSONAS I NTE RES ADAS EN EL M SMO.
4. 3 . 2 OBJ E T I V OS .
BAS I CAMENTE CUALQUI ER
MANUAL
DE ORGANI ZACI ON EN LO GENE RAL
T I E NDE A CUBRI R LOS S I GUI E NT E OBJ E T I V OS :
A i . PRESE NTAR LA I NFORMACI ON BA SI C A SOBRE L AS REL ACI ONES
LABORALES EX I ST E NTE S EN LA EMP R ESA, DE TAL
MANERA
PODER
SER FUENTE UT I L DE REF ERENCI A Y CONSULTA.
B) P E RMI T I R O
F A CI L I T AR
L A COMP RENS I ON DE COMO LA EMPRESA SE
C ON CE P TUA L I Z A
EN SU CONJ UNTO, TANTO PARA EL PERSONAL COMO
PARA LA COMUNI DAD EN QUE SE UE I CA.
C)
.
S E RV I R DE I NSTRUMENTO DE COMUNI CACI ON
E F I C I E NT E
ENTRE LOS
M EMBROS DE LA ORGANI ZACI ON.
D)
.
CONVE RTI RSE EN UN MEDI O DE ORI E NTAC I ON Y E DUCACI ON
ORGANI ZACI ONAL QUE P ERMI TA F A C I L I T AR EL PROCESO DE
TOMA
DE DE C I S I ONE S .
A . 3 . 3 CATALOGO DE PUESTOS.
PROYECTO
EN DONDE
L A ES TRUCTURA ORGANI ZACI ONAL DI SE ÑADA PARA EL
BASI CAMENT E EST A I NTEGRADA POR TRES
NI VE L E S
J ER ARQUI COS
SE
PROPONEN DOS AREAS F UNCI ONAL E S F UNDAMENTAL ES , LA DE ALI MENT OS
Y LA DE P ROYE CCI ON. QUE DEP ENDEN DI RECTAMENTE DEL GERENTE E L
CUAL, COORDI NA L AS F UNCI ONES RES TANT ES ; L OS P UES TOS QUE COMPONEN
LA ESTRUCTURA SON
OCHO
Y SE P RESE NTAN A CONTI NUACI ON CON SUS
RE S P E C T I V AS
CL A V E S .
NOMBRE
DEL PUESTO CL AVE
GER ENTE . 1. 0
ENCARGADO DEL AREA DE P ROYE CCI ON. 1 . 1
ENCARGADO DEL AREA DE AL I MENTOS. 1 . 2
AUXI L I A R DEL AREA DE PROYECCI ON. 1 . 1 . 1
( OP ERADOR DE P ROYE CTOR)
A UXI L I A R DEL AREA DE AL I MENTOS 1. 1 . 2 . 1
( C OC I NE RO)
AUXI L I AR DEL AREA DE AL I MENTOS 2. 1 . 2 . 2
( MESE RO)
AUXI L I AR A DMI NI S T RA T I V O 1 1 . 0 . 1
( C AJ E RO)
A UXI L I AR A DMI NI S T RA T I V O 2. 1 . 0 . 2
( EMPL EADO GENERAL)
-
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4 . 3.4 ORGA NIGRA MA.
LA S I G U I E N TE
ES LA
ESTRU C TU RA ORGANICA
MODELO QUE
C U M P LE CON LAS EX I G E N C I A S REQU ERID A S PARA LA R E A L I
Z A C I O N DEL PRO VEC TO.
ASAMBLEA
De
ACCI ONI STAS
CONSEJO
DE
AMNI STRACION
GERENTE
AREA
DE
PROVECCI ON
AUXI LI AR
AREA
DE
PROVECCION
I
AUXI LI AR
ADMNI STRATI VO
V 2
AREA
DE
ALI MENTOS
AUXI LI AR
AREA
DE ALI MENTOS
v 2
-
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4. 3 . 5 D E S C R I P C I ON
DE
P U E S T O S
I . I D E NT I F I C A C I ON .
GERENTE.
1 . 0
P R E S I DE N T E
DEL C ONS E J O DE A DMI N I S T RA C I ON .
ENCARGADO DEL AREA DE P R OY E C C I ON .
ENCARGADO DEL AREA DE A L I ME N T OS .
A UX I L I A RE S AD MI N I S T R A T I V OS 1 Y 2.
I I . DE S C RI P C I ON DEL P U E S T O .
NOMBRE
DEL P U E S T O
:
C L A V E
DEL P U E S T O:
J E F E I NME DI A T O,
S U BOR DI N A DOS :
L A
GE R E NC I A
COMO
P R I ME R
N I V E L
F UN C I ON A L
DE LA
E M P R E S A
ES
UN P UE S T O D I R E C T I V O DE P L A NE A C I ON . ORGA NI ZA C I ON D I R E C C I ON Y
CONTROL DE L AS A C T I V I D A D E S GE N E R A L E S DE LAS A R E A S OUE LO
I I I .
OB J E T I V O DEL PU ESTO
E L P U E S T O DE G E R E N T E
T I E NE
COMO OB J E T I V O
P R I N C I P A L
EL
E S T A B L E C I MI E N T O Y D E S A R R O L L O E F I C I E NT E DE L AS
METAS
QUE CUMPLAN
CON LA E S T R AT E GI A FUNDAMENTAL DE LA OR GA N I Z A C I ON AS I COMO EL DE
L A S A P E A S F UN CI ON A L E S DE LA MI SMA
I V . N I V E L DE R E S P ON S A BI L I DA D.
E L G E R E N T E . TENDRA ENTRE
OTRAS
R E S P ON S A BI L I D A DE S LA*
S I GUI E NT E S :
A) .
EL
CUMP L I MI E N T O
DE LOS
P L A N E S GE N E R A L E S
DE LA
OR GA NI Z AC I ON .
B) . P R E P A RA C I ON . MA NE J O y DI S T RI B U C I ON DEL P R E S U P U E S T O G E N E R A L
A UT OR I Z A DO POR EL C ONS E J O DE A DMI N I S T RA C I ON.
C ) .
EL ADECUADO
F U NC I ON AMI E N T O
DE L AS
A RE A S B A S I C A S
DE
A C C I ON
DE LA E MP R E S A .
C H) . NE GOC I A R
CON LOS
PROVEEDORES,
L AS
CON DI C I ON E S
MAS
F A V O R A B L E S P A R A LA E MP R E S A .
D>. L L E V A R A
CABO
L AS F UN C I ON E S C OR RE S P ON DI E N T E S A RECURSOS
HUMANOS.
E ) .
P R E S E N T A R OPORTUNAMENTE LA I N F OR MA C I ON L E G A L , F I S CA L Y
A DMI N I S T RA T I V A .
OUE TANTO EL
C ON S E J O
DE
A D MI N I S T R AC I ON
COMO L AS A UT OR I D A DE S C OMP E T E N T E S LE S OL I C I T E N.
F ) .
R E P R E S E N T A R L E G A L ME N T E A LA OR GA N I Z A C I ON
GI • ELABORAR
Y
E J E C UT AR
L AS
F UN CI ON E S
DE
P U B L I C I D A D
C OR RE S P ON DI E N T E S .
TODAS A C UE L L A S I NHE R E NT E S AL PUESTO
-
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V. NI VE L DE AUTORI DAD.
LA
PERSONA QUE OCUPE ESTE PUESTO TENDRA LA AUTORI DAD PARA:
A) . SELECCI ONAR A LOS PROVEEDORES MAS CONVENI ENTES PARA LA
EMPRESA.
B) . RECLUTAR Y SEL ECCI ONAR AL PERSONAL DE LA ORGANI ZACI ON.
C) .
TOMAR
DECI SI ONES SOBRE SANCI ONES D I S CI P L I NA RI A S DEL
PE RSONAL.
C H) .
PROPONER RECOMENDACI ONES AL CONSEJ O DE ADMI NI STRACI ON
SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANI CA.
D) .
V ERI F I CAR
LOS RESULTADOS QUE SE OBTENGAN DE LOS PLANES
E J E C UT A DOS .
E )
.
E J E RCE R
LAS FUNCI ONES I NHERENTES A SU PUESTO.
V I .
NI VE L DE COORDI NACI ON.
L A PERSONA QUE OCUPE ESTE PUESTO SE COORDI NARA CON:
1 .
EL ENCARGADO DEL AREA DE PROYECCI ON PARA:
A) . LA CALENDARI ZACI ON DE LA PROGRAMACI ON DE FUNCI ONES.
B) . LA REPARACI ON Y MANTENI MI ENTO NECESARI O DEL EQUI PO DE
P ROYECC I ON, SONI DO Y ENERGI A EMERGENTE.
C) . Y, OTRAS QUE SEAN NECESARI AS.
2.
EL
ENCARGADO
DEL AREA DE ALI MENTOS PARA:
A) . LA ELABORACI ON DEL PRESUPUESTO DE MATERI ALES DE COCI NA
NE C E S A RI OS EN EL MES.
B) . LA REPARACI ON Y MANTENI MI ENTO NECESARI O DEL EQUI PO DE
C OC I NA .
C) . OTRAS ACTI VI DADES QUE SEAN NECESARI AS.
3.
CON TODAS AQUELLAS
I NS TI T UC I ONE S
U ORGANI ZACI ONES CON LA
QUE EL AUTOCI NEMA TENGA REL ACI ONES.
-
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NOMBRE DEL PUESTO
C L A V E DEL PUESTO:
J E F E
I NME DI A TO:
SUBORDI NADOS:
ENCARGADO DEL AREA DE P R OY E C C I ON.
GERENTE .
AUXI L I AR
DEL AREA DE P R OY E C C I ON .
I I .
DE S CRI P C I ON DEL P UESTO.
EL PUESTO DE ENCARGADO DEL AREA DE P R OY E C CI ON T I E N E COMO
F UNCI ON P RI NC I P AL EL CORRECTO
MANEJ O
DEL E QUI P O DE P ROY E C C I ON,
SONI DO
Y
ENE RGI A EMERGENTE.
I I I .
OBJ E T I V O
DEL
PUESTO.
EL OBJ E T I V O
FUNDAMENTAL
DE ESTE PUESTO ES V I GI L AR QUE SE
L L E V E A
CABO
UNA CORRECTA P ROYE CCI ON DE LAS P E L I C UL A S QUE EN
CADA
F UNC I ON SON P RE S E N T ADA S .
I V. NI VE L DE RE S P ONS A BI L I DA D.
LA PERSONA QUE
OCUPE
ESTE PUESTO TENDRA LA RE S P ONS A BI L I DA D DE:
A ) . REPORTAR AL GERENTE LOS DESPERFECTOS EN LOS EQUI POS DE
PROYECC I ON. SONI DO, P E L I C UL A S Y E N E RGI A
EMERGENTE
OPORTUNAMENTE.
B l .
S UP E R VI S A R
LA
CORRECTA
UT I L I ZAC I ON DEL
E QUI P O
DEL
AREA
PARTE DEL
A UXI L I A R
C) . REVI SA R PERSONALMENTE TANTO EL PROYECTOR, EQUI P O DE
S ONI DO. E N E RGI A
EMERGENTE
Y
P E L I C UL A
PREV I AMENTE A
CADA
F U NC I ON.
C H) . EFECTUAR EL MANTEN I MI ENTO Y REP ARAC I ONES MENORES, QUE SE
PUEDAN EFECTUAR EN LOS DI F E R E N T E S E QUI P OS DEL AREA DE
P R OY E C CI ON.
D)
.
E J E RC ER LAS F UNCI ONES I NHERERENTES A SU P UESTO.
V. NI V E L DE AUTORI DAD.
LA PERSONA
QUE OCUPA
ESTE PUESTO TENDRA
LA
AUTORI DAD
S UF I C I E NT E P A RA :
A i .
RE V I S AR Y EFECTUAR LOS C ORT E S P E R T I N E NT E S A LAS C I NT A S
C I N E MA T OGR AF I C A S PROGRAMADAS
B ) . RE V I S AR Y EFECTUAR LAS RE P A RA CI ONE S P E R T I N E NT E S AL E QUI PO
DEL AREA DE P R OY E C C I ON.
C l .
V I GI L AR COMO SE
CONDUCE
EL
PERSONAL
A SU
CARGO.
-
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CH).
EJERCER LAS FUNCIONES INHERENTES AL PUESTO.
VI
NIVEL DE COORDINACION.
LA
PERSONA QUE OCUPE
ESTE
PUESTO SE DEBERA
COORDINAR
CON:
1
. EL AUXILIAR DE PROYECCION PARA:
A) . CUBRIR LA CABINA DE PROYECCION PERMANETEMENTE ANTES,
DURANTE
Y DESPUES DE CADA FUNCION.
B)
.
EFECTUAR EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO NECESARIO AL
EQUIPO.
2.
EL GERENTE PARA:
A) . LA CALENDARIZACION DE LA PROGRAMACION DE FUNCIONES.
B)
.
LA REPARACION Y MANTENIMIENTO NECESARIO DEL EQUIPO DE
PROYECCION. SONIDO Y ENERGIA EMERGENTE.
C)
.
OTRAS ACTIVIDADES QUE SEAN NECESARIAS.
-
8/19/2019 Ma Vil Aguilera
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NOMBRE DEL
PUESTO:
ENCARGADO DEL
AREA
DE
A L I ME N T OS .
C L A V E
DEL PUESTO: 1 2
J EF E I NMEDI ATO: GERENTE
SUBORDI NADOS: AUXI L I AR
DE
AL I MENTOS
1 Y 2.
I I . DE S CRI P C I ON DEL PUESTO
EL.
PUESTO
DE ENCARGADO DEL
AREA
DE
ALI MENTOS T I E NE
COMO
F UNCI ON
P RI NC I P AL
CUI DAR
LA
CORRECTA EL ABORACI ON
DE LOS
AL I MENTOS
Y BRI NDAR UN E F I C I E NT E S E RV I C I O AL P UBL I C O DEL AUTOCI NEMA COMO
DE L E X T E RI OR.
I I I .
OB 1 E T I V O
DEL
PUESTO
EL OB J E T I V O GE NE RA L
DE
ES TE PUESTO
ES
EFECTUAR
UNA
S UP E RV I S I ON CORRECTA
DEL S ERVI C I O DEL
AREA
DE
AL I MENTOS
AL
P UBL I C O OUE LO S OL I C I T E
I V.
NI VE L DE RE S P ONS A BI L I DA D
LA
PERSONA
OUE
OCUP E E ST E PUES TO TENDRA
LA
RE S P ONS A BI L I DA D:
A l . REPORTAR
AL
GERENTE
LOS
DESPERFECTOS
EN EL
E QUI P O
DEL
AREA
DE
AL I MENTOS
DE
MANERA OPORTUNA
B)
. V I GI L AR LA
CORRECTA OP ERACI ON
DEL
E QUI P O
POR
PARTE
DE
L OS A UXI L I ARE S .
C)
. V ERI F I CAR LA
OP T I MA C A L I D AD
DE LOS
I NSUMOS
OCUPADOS
EN
LA
E LABORAC I ON
DE LOS
ALI MENTOS
CH) I MPL EMENTAR
LAS
RECETAS
DE LOS
AL I MENTOS EL ABORADOS.
AS I
COMO LOS
CORRESP ONDI ENTES
PROGRAMAS DE
EL ABORACI ON.
D)
. S OL I CI T AR AL
GERENTE
LOS PRODUCTOS Y
MA T E R I A L E S
NECESARIOS.
E ) . E J E RC ER LAS F UNCI ONES I NHERENTES AL PUESTO.
V. NI VE L DE AUTORI DAD.
LA PERSONA OUE OCUPA E ST E P UESTO TENDRA LA AUTORI DAD
S UF I C I E NT E P A RA :
A) . MODI F I C AR LAS RECETAS DE AL I MENTOS O SUSPENDER SU
EL ABORACI ON
S I LAS
C I RC UNS T A NC I A S
ASI LO
RE QUI E R E N.
B) . RE VI S AR LOS PROCESOS DE ELABORACI ON DE AL I MENTOS PARA
E VI T AR RETARDOS P OS I BL E S
O) . VI GI L AR LA CONDUCTA DEL PERSONAL A SU
CARGO.
-
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D).
EJERCER LAS FUNCIONES INHERENTES A SU PUESTO.
VI .
NIVEL
DE COORDINACION
LA PERSONA QUE OCUPA ESTE PUESTO SE DEBERA
COORDINAR
CON:
1. EL AUXILIAR DE ALIMENTOS 1 PARA:
l LA INTEGRACION DE LOS INSUMOS Y MATERIALES DE ACUERDO
A LAS RECETAS CORRESPONDIENTES.
B ).
OTRAS
ACTIVIDADES QUE SEAN NECESARIAS.
2. EL GERENTE PARA:
A)
.
LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO DE MATERIALES DE COCINA
NECESARIOS EN EL MES
B) . LA REPARACION Y MANTENIMIENTO NECESARIO DEL EQUIPO DE
COCINA.
C)
. OTRAS
ACTIVIDADES QUE SEAN NECESARIAS.
-
8/19/2019 Ma Vil Aguilera
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NOMBRE DEL PUESTO
C L A V E
DEL PUESTO:
J E F E I NMEDI ATO:
SUBORDI NADO:
AUXI L I AR DEL AREA DE PROYECCI ON.
3 ] 1
ENCARGADO DEL AREA DE PROYECCI ON.
NO T I E NE
I I .
DESCRI PCI ON DEL PUESTO.
EL PUESTO DEL
AUXI L I AR
DEL AREA DE PROYECCI ON
T I E NE
COMO
FUNCI ON
P RI NC I P AL
COLABORAR EN LA OPERACI ON DE LOS EQUI POS
DE PROYECCI ON, SONI DO, Y ENERGI A EMERGENTE
I I I .
OBJ ETI VO DEL
PUESTO.
EL
OBJ ET I VO FUNDAMENTAL DE ESTE PUESTO ES EFECTUAR LA
CORRECTA PROYECCI ON DE LAS
P E L I C UL A S
QUE SE OFREZCAN EN CADA
F U NC I ON.
I V.
NI VE L DE RESPONSABI L I DAD
LA PERSONA QUE OCUPE ESTE PUESTO TENDRA LA RESPONSABI L I DAD
DE:
A) . REPORTAR A SU J E F E I NMEDI ATO LOS DESPERFECTOS EN LOS
DI F E R E NT E S
EQUI POS DEL AREA DE PROYECCI ON.
B) . OPERAR EL PROYECTOR DE
P E L I CUL AS .
C . AYUDAR EN LA RE VI S I ON DE LOS EQUI POS DE PROYECCI ON,
SONI DO, ENERGI A EMERGENTE Y DE LAS P E L I C UL A S
C H) .
AYUDAR EN EL MANTENI MI ENTO Y REPARACI ONES
MENORES
DE
1. 03
DI FERENTES EQUI POS DEL AREA DE PROYECCI ON.
D) .
E J E RCE R
LAS FUNCI ONES I NHERENTES AL PUESTO.
V. NI VE L DE AUTORI DAD.
LA
PERSONA QUE OCUPE ESTE PUESTO TENDRA LA AUTORI DAD
S UF I C I E NT E
PARA;
A ) .