Cours Lamartine 2008-2009

Projet Clair logis comptabilité

Nom du Professeur : Mr Aguidissou N.

FICHE PROJET

Session : 2008/2009

Académie : Nice

Communication et gestion des ressources humaines

Comptabilité et finance d’entreprise

Gestion des systèmes d’information

Mercatique

CANDIDAT

NOM : Ouattara

Prénom : Emian Kobenan dit Issa

N° Candidat :

Intitulé du projet : SA CLAIR LOGIS

Contexte du projet : L’entreprise Clair Logis connait actuellement un tassement de son chiffre d’affaires et doit faire face à une concurrence de plus en plus agressive. Afin de lui donner un nouveau souffle la dirigeante souhaite lancée un nouveau produit : la porte anti-effraction.

Nombre d’élèves participant au projet : 3 élèves

Calendrier Durée Travaux réalisés

Semaine 1 2h

4H

4h

2h

2h

2h

Découverte du contexte, des besoins et définition du projet

Semaine 2

Préparer la répartition des bénéfices, définir les notions de charges variables et de charges fixes. Présenter un compte de résultat par variabilité pour le nouveau produit, Calculer le seuil de rentabilité en valeur et en quantité. Présenter le graphique correspondant. Calculer la marge et l’indice de sécurité, note de synthèse expliquant les résultats obtenus. (Scenario 1)

Semaine 3

Même travail avec scenario 2 (voir annexe)

Semaine 4 Semaine 5 Semaine 6

Même travail avec scenario 3 (voir annexe) Présentation du travail réalisé au groupe. Courrier accompagnant la convocation à l’assemblée ordinaire des actionnaires pour leur présenter le nouveau produit. Réalisation des fiches d’examen.

Total : 16h

Méthodes mobilisées

Recherche documentaire au sein de mon établissement, Consultation du professeur de comptabilité pour les méthodes, organisation et répartition des taches.

Technologies mises en œuvre

Microsoft word, microsoft excel, internet.

Supports numériques utilisés (à apporter le jour de l’épreuve)

Utilisation de matériel numérique pour le transport ou transfert de fichiers ou d’informations, de documents traitement de texte et tableur par Microsoft Word, Microsoft Excel, fichier support cd ou support clé.

Supports numériques créés (à apporter le jour de l’épreuve)

-Tableau du bénéfice (Excel) -Notion de charges et de produits (Excel) -Compte de résultat par variable (Excel) -Représentation graphique du seuil de rentabilité (Excel) -Calcule de la marge et de l’indice de sécurité (Excel) -Synthèse expliquant les résultats obtenus (Word) -Courrier des actionnaires (Word)

Démarche suivie Productions

Contribution personnelle du candidat

Identification du besoin

Etude de rentabilité d’un nouveau produit avec autofinancement comme option possible de financement (pour le scénario 1) Avec moitié emprunt et moitié autofinancement du produit (Scénario 2) Avec entièrement par emprunt le financement du matériel (de la production d’une porte antieffraction)

Tableau de emprunt et de l’amortissement, compléter par les différents éléments qui constituent la porte

Explication des différents scenario affaire durant la réalisation du projet

Définition des objectifs

-Préparer la répartition des bénéfices (selon les trois hypothèses de scénario) -Définir les notions de charges variables et charges fixes. -Présenter un compte de résultats par variabilité pour le nouveau produit (selon les trois hypothèses de scénario) -Calculer le seuil de rentabilité en valeur et en quantité -Présenter le graphique correspondant -Calculer la marge et l’indice de sécurité -Note de synthèse expliquant les résultats obtenus -Courrier accompagnant la convocation à l’assemblée ordinaire des actionnaires pour leur présenter les nouveaux produits -Une note de synthèse .

-Tableau de répartition des bénéfices -Tableau du compte de résultats par variabilité pour le nouveau produit -Représentation graphique du seuil de rentabilité selon les charges variables et les charges fixes -Analyses des charges variables et charges fixes dans des tableaux, ainsi que des tableaux de remboursement de l’emprunt pour moitié et des tableaux d’amortissement du nouveaux produit

Réalisation de la répartition des benefices

Identification des contraintes

Entente et coordinations avec les autres élèves du groupe Gestion du temps et respect du calendrier .

-Note de synthèse -Gestion du temps -Formule de calcul

Réalisation du graphique et des différentes formules

Réalisation du projet

-Ouvrir un nouveau classeur appelé répartition des bénéfices -Définir les notions de charges variables et de charges fixes -Ouvrir une autre feuille nommée analyse des charges -Une autre feuille nommée code de résultat par variabilité -Une autre feuille nommée seuil de rentabilité graphique -Enfin, la feuille finale, nommée risque d’exploitation avec la note de synthèse expliquant les résultats obtenus -Présentation d’une note de synthèse sur les résultats du travail réalisé.

-Tableau de répartition des bénéfices -Compte de résultats par variabilité -Seuil de rentabilité en valeur et en quantité, graphique. -La marge de sécurité -L’indice de sécurité -Note de synthèse

Réalisation de quelques tableaux et de la page de garde

Validation du projet

Vérification de la cohérence entre les indicateurs choisis et les objectifs poursuivis

Note de synthèse écrite sous Word, ainsi que le courrier accompagnant l’AGO des actionnaires pour présenter le meilleur scénario ( Ce qui a été valider. )

Vérification finale avant signature du professeur

annexe

Définition Des Différentes charges

Les charges de structure (ou charges structurelles) Ce sont les charges qui sont liées à l'existence même de l'entreprise, donc à sa capacité de production, et qui, à technologie fixée, sont stables quel que soit le niveau d'activité de l'entreprise. en comptabilité analytique, où la période de calcul est courte, on peut faire l'hypothèse que la capacité de production ne se modifie pas et que les charges structurelles sont des charges fixes. En longue période, les charges structurelles varient par palier, chaque passage d'un palier à l'autre correspond à un changement de structure dans l'entreprise. Exemple de charges fixes Elles comprennent, par exemple, les loyers, les primes d'assurance, les dotations aux amortissements, les frais administratifs: que l'entreprise fonctionne ou non, ces charges ne sont pas susceptibles de se modifier sur une courte période. Les charges bimestrielles, trimestrielles, semestrielles ou annuelles sont réparties également entre les différents mois selon la méthode de l'abonnement des charges. Les charges opérationnelles Ce sont les charges "qui varient avec le volume d'activité de l'entreprise, sans qu'il y ait nécessairement exacte proportionnalité entre la variation des charges et la variation du volume des produits obtenus" (PCG 82). Elles sont aussi appelées charges d'activité. Ces charges opérationnelles constituent des charges variables. pour simplifier, les comptables les considèrent comme proportionnelles au chiffre d'affaires, qui mesure l'activité. Dans la réalité, les charges variables peuvent varier proportionnellement, ou plus proportionnellement, ou moins proportionnellement à l'activité. Il a été admis, à la suite d'observations, que lorsqu'on augmente les quantités d'un facteur de production, le travail par exemple, les autres facteurs n'étant pas modifiés, il apparaît d'abord une phase de rendements croissants (= coûts moins que proportionnels), suivie d'une phase de rendements décroissants (= coûts plus que proportionnels) Exemples de charges variables Les consommations de matières sont à peu près proportionnelles à la production; les commissions des représentants comprennent généralement une partie fixe et une partie proportionnelle au CA réalisé. D'autres charges sont variables sans liaison aussi stricte, comme les matières consommables, l'énergie, etc.

val eur : 100 000, 00 € t ype d' amor t i ssement : l i neai r edur ee 5 Type i mmobi l i sat i on: mat er i el i nsdut r i el

dat e base t aux annui t e cumul e des annui t e vcn

01/ 01/ 2007 100 000, 00 € 20 20 000, 00 € 20000 80 000, 00 € 01/ 01/ 2008 100 000, 00 € 20 20 000, 00 € 40000 60 000, 00 € 01/ 01/ 2009 100 000, 00 € 20 20 000, 00 € 60000 40 000, 00 € 01/ 01/ 2010 100 000, 00 € 20 20 000, 00 € 80000 20 000, 00 € 01/ 01/ 2011 100 000, 00 € 20 20 000, 00 € 100000 - €

capi t al e - € dur ee 0i nt er et 0, 0%dat e capi t al e debut i nt er et s amor t i ssement annui t e capi t al e r est ant

01/ 01/ 2007 - € - € - € - € - € 01/ 01/ 2008 - € - € - € - € - € 01/ 01/ 2009 - € - € - € - € - € 01/ 01/ 2010 - € - € - € - € - € 01/ 01/ 2011 - € - € - € - € - €

ELEMENTS PRI X UNI TAI RE QUANTI TCor ps met al l i se 450, 00 € 1, 00 QUANTI TE PRI X C A EMPRUNT DUREE TAUXBar r e d' aci er 20, 00 € 5, 00 SCENARI O 100 1100 110000 - € 0 0, 0%Gonds r enf or ces 12, 00 € 4, 00 SCENARI O 2 150 999 149850 50 000, 00 € 3 3, 5%Ser r ur e secur i see 80, 00 € 1, 00 SCENARI O 3 200 899 179800 100 000, 00 € 5 3, 0%

ANNEE: 1 scenar i o 1 100 NATURE DES CHARGES MONTANT NATURE DES PRODUI TS mont ant Char ges var i bl e Vent eMat i er es pr emi er es Pr i x UNI T QUANTI TE Vent e mar chandi ses 110 000, 00 € Cor ps met al l i se : 450, 00 € 1, 00 45 000, 00 € Bar r e d' aci er : 20, 00 € 5, 00 10 000, 00 € Gonds r enf or ces : 12, 00 € 4, 00 4 800, 00 € Ser r ur e secur i see : 80, 00 € 1, 00 8 000, 00 €

t ot al e achat mat i er e pr emi er e 67 800, 00 € TOTALE char ge var i abl e 67 800, 00 €

char ges f i xesdot at i on amor t i ssement 20 000, 00 € char ges f i nanci er es - € aut r es char ges f i xes: 5 000, 00 € 5 000, 00 €

t ot al e des char ges f i xes 25 000, 00 € Tot al es des char ges 92 800, 00 € t ot al e des pr odui t s 110 000, 00 € benef i ce 17 200, 00 €

i mpot sur benef i ce : 5 733, 33 € r esul t at net compt abl e : 11 466, 67 €

taux montantreserve facultative:reserve statutaire: 0% 0,00capitale: 300 000,00 € nombre actions: 5000,00

taux pour benefice : 5,0%Reserve legale N-1 : 25 000,00 € taux pour capitale: 10,0%Report a nouveau anterieur crediteur : 900,00 € limite de reserve: 30 000,00 €

dotation theorique: 540,00 € perte - € benefice distribuable: 11 160,00 € resultat net de l'exercice N: 10 800,00 € diviendes: 2,00 €

Elements Origine Affectation

1. origine resultat net de l'exercice N 10 800,00 € Report a nouveau de l'exercice N-1(benefice) 900,00 €

2. AffectationReserve legale 540,00 € Reserve statutaire - € Reserve facultative - € Dividendes distribues 10000,0Report a nouveau de l'exercice N 1 160,00 €

Verification 11 700,00 € 11 700,00 €

MONTANT TAUX

Chiffre d'affaire 110000 100,0%

Cout variable 67800 61,6%

Marge sur cout variable 42200 38,4%

Cout fixe 25000

Resultat 17200

Seuil en valeur 65165,8768

Seuil en quantite 59,2417062

CA 0 20000 30000 20 000 € 110 000 € 112 000 € 115 000 € 130 000 € 65 165,88 €

M/CV 0 € 7 673 € 11 509 € 7 673 € 42 200 € 42 967 € 44 118 € 49 873 € 25 000,00 €

CF 25 000 € 25 000 € 25 000 € 25 000 € 25 000 € 25 000 € 25 000 € 25 000 € 25 000 €

0 €

10 000 €

20 000 €

30 000 €

40 000 €

50 000 €

60 000 €

0 50000 100000 150000

Axis Title

Axis Title

mscv

CHIFFRED'AFFAIRE

CHARGE FIXE

SCENARIO: 1seuil de rentabilite valeur: 65 165,88 € seuil de rentabilite en quantite: 59,24CHIFFRE D'AFFAIRE : 110 000,00 €

marge de securite 44834,12322l'indice de securite 0,407582938

Note de synthèse pour le scenario analyser ! une étude de rentabilité a donc été fait sur une production de 100,150,200 portes pour la première année, donc après simulation de ses trois scenarios en intégrant les différents charger générer par la fabrication des portes. Le scenario 1 a pour chiffre d’affaire 110000€ et charge variable 67800 € et charge fixe 25000 € donc son résultat net comptable est de 11466,67€ . le tableau variabilité nous donne un seuil en valeur de 65165,87 et un seuil en quantité 59,24 ce sont les chiffres pour lesquelles l’entreprise commence a atteindre des bénéfices, ce qui concerne la marge de sécurité, elle est de 44834,12 et l’indice sécurité est de 40,75 ce sont les chiffres pour lesquelles que l’entreprise doit absolument atteindre pour ne pas faire de perte, d’après le tableau de répartition des bénéfice le scenario 1 donnera comme dividende a distribue 10000 € Soit 2€ par action et on aura comme report a nouveau 1793€ pour l’année suivante.

Chers… La société SA CLAIR LOGIS, après étude du marché, envisage d’y mettre en vente un nouveau produit : une porte blindée. La vente pourrait être très avantageuse mais, par mesure de prudence, nous avions proposé 3 hypothèses de vente, représentées par 3 scénarios (voir annexe).

Ainsi nous avons mené une étude sur la rentabilité de ce produit sous ces hypothèses :

Nous avons calculé les chiffres d’affaires prévisionnels, et nous en avons déduit toutes les charges (charges opérationnelles et charges de structures), ce qui est représenté dans le compte de résultat par variabilité, dans la feuille nommé « Analyse des charges ».

Nous avons également calculé les seuils de rentabilité (en valeur et en quantité) en fonction des 3 hypothèses et dressé le graphique dans laquelle est représenté la droite des charges fixes et des charges variables. Tout cela est représenté dans la feuille dans la feuille « seuil de rentabilité, graphique ».

Apres donc l’étude de rentabilité de chacun des 3 scenarios nous concluons de manière objective que le meilleur scenarios à appliquer serait le scenario 1.

En effet , par comparaison avec les autres scenarios, le seuil de rentabilité du scenario 1 a atteindre sera le plus minime, et ce en valeur ou en quantité, même si il ne génèrera pas un chiffre d’affaire très élevé, le résultat en sera moyen, en raison du faible cout !!!! des charges . La marge et l’indice de sécurité seront également minime ce qui nous permettra de rassurer le danger des pertes. Remarquez donc que nous avons privilégié la sécurité que !le gain de chiffre d’affaire car un chiffre d’affaire élevé ne signifie pas obligatoirement la sécurité contre le danger des pertes. Ainsi il est préférable de produire 100 portes a 1100 euros l’une, et d’investir pour 100000 euros entièrement autofinancer. Respectueusement,