PHỤ LỤC 2Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài

Gòn

YẾU TỐ BÊN NGOÀI

YẾU TỐ BÊN TRONG

CƠ HỘI

O1 – Quan hệ song phương Việt Nam –

Mỹ đạt được nhiều kết quả tốt đẹp

O2 - Nhà nước đang có chính sách hỗ

trợ, ưu đãi đầu tư và phát triển Ngành

Dệt May

O3 – Nguồn lao động dồi dào với giá

nhân công tương đối rẻ.

O4 - Mỹ là một thị trường rộng lớn và

nhu cầu về hàng may mặc của người

Mỹ rất đa dạng.

O5 – Lực lượng đông đảo kiều bào

đang sinh sống tại Mỹ

O6 –Mỹ có khả năng áp dụng các biện

pháp để hạn chế hàng nhập khẩu từ

Trung Quốc.

O7 – Những khó khăn từ cuộc khủng

hoảng kinh tế toàn cầu có thể tạo ra

những cơ hội

O8 – Việt Nam đã nộp đơn và đang

trong giai đoạn đàm phán với Mỹ để

dành quy chế ưu đãi thuế quan phổ cập

(GSP).

THÁCH THỨC

T1- Kinh tế Mỹ suy thoái làm thay đổi

thói quen mua sắm và tiêu dùng của

người Mỹ

T2 – Đảng Dân chủ ở Mỹ theo đường

lối bảo hộ mậu dịch.Do đó có thể tạo ra

rào cản thương mại cho hàng may mặc

Việt Nam nhập khẩu vào Mỹ

T3 - Sự cạnh tranh ở mặt hàng may

mặc trên thị trường Mỹ rất khốc liệt

trên tất cả các phân khúc thị trường

T4 - Hệ thống luật pháp của Mỹ kiểm

soát rất chặt chẽ hàng hoá nhập

khẩu,tiêu chuẩn về chất lượng và độ an

toàn sản phẩm rất cao.

T5 - Thị hiếu tiêu dùng trên thị trường

Mỹ thay đổi rất nhanh đòi hỏi phải

thích ứng kịp thời, đảm bảo tiến độ

giao hàng cho các đơn hàng.

T6 - Nguồn nhân lực chưa đáp ứng

được yêu cầu của ngành, thiếu lao động

có trình độ chuyên môn; lao động trong

ngành thường xuyên biến động, thiếu

ổn định.

ĐIỂM MẠNH (S)

S1 – Cơ sở sản xuất có quy mô đáp ứng

các đơn hàng lớn.

S2 – Chất lượng sản phẩm và uy tín

Công ty ngày càng được nâng cao.

S3 – Có mối quan hệ gắn bó lâu dài,

chặt chẽ với nhiều khách hàng đẳng cấp

ở thị trường Mỹ

Kết hợp : S-O : Tận dựng thế mạnhgiành lấy cơ hội.*S1S2S3S4S5S6S7+O1O2O3O4O7: Chiến lược phát triển sản phẩm* S2S3S7+O4O5O6O7O8: Chiến lược mở rộng và phát

Kết hợp : S-T : Dùng thế mạnh vượt qua khó khăn* S4S5S7+T1T2T3T4T5: Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm

S4 – Có hệ thống quản lý chất lượng

theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2008 và

thực thi trách nhiệm xã hội theo tiêu

chuẩn SA 8000 và WRAP đáp ứng yêu

cầu của Mỹ.

S5 – Có quỹ đất đáp ứng được nhu cầu

phát triển sản xuất và dịch vụ.

S6 – Công ty đã niêm yết trên sàn giao

dịch chứng khoán

S7 – Công ty đã tích lũy được kinh

nghiệm trong sản xuất kinh doanh theo

phương thức FOB. Đủ khả năng cung

cấp sản phẩm trọn gói cho khách hàng.

triển thị trường Mỹ

ĐIỂM YẾU (W)

W1 – Yếu kém trong khâu quản lý sản

xuất

W2 - Chưa có bộ phận Sales,

Marketing riêng biệt để xây dựng chiến

lược phát triển thương hiệu

W3 - Chưa thiết lập được hệ thống

phân phối đến các công ty bán lẻ và đại

lý bán hàng trực tiếp tại Mỹ

W4 - Thiếu vốn để đầu tư cho máy móc

thiết bị mới, xây dựng cơ sở hạ tầng và

đào tạo nguồn nhân lực theo kịp với

nhu cầu của thị trường.

W5 - Đội ngũ lao động có trình độ sau

đại học và đại học chiếm tỷ lệ rất thấp,

kinh nghiệm quản lý ở mức thấp, chưa

chuyên nghiệp, chưa theo kịp năng suất

của các nước trong khu vực.

W6 - Thiếu lực lượng lao động trẻ có

tay nghề để thay thế, kế thừa đội ngũ

công nhân ngày càng lớn tuổi khó tiếp

cận với máy móc thiết bị hiện đại, đặc

biệt là đội ngũ thiết kế.

Kết hợp : W-O : Khắc phục điểmyếu năm lấy cơ hội* W1W2W3W4W5+O2O3O7O8: Chiến lược giá cả sản phẩm* W2W3 +O1O2O5: Chiến lược xúc tiến thương mại và truyền thông

Kết hợp : W- T : Phòng thủchặt điểm yếu, tránh nguy cơ* W1W2W4W5W6+T3T4T5T6: Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực*W1W3W4W5 + T1T3: Chiến lược giá cả sản phẩm