luovuus innovaatioprosesseissa

Luovuus innovaatioprosesseissa

Vesa Harmaakorpi

5 op

Vesa HarmaakorpiProfessori

InnovaatiojärjestelmätLappeenrannan teknillinen yliopisto

Lahti School of Innovation

Sisältö ja vaatimukset

Lähiopetusta 24 h Harjoitustyö Tentti (luennot + alla oleva lukemisto) Harmaakorpi V. & Melkas H. (2008) Innovaatiopolitiikkaa

järjestelmien välimaastossa, artikkelit Frantsi T., Pässilä A. & Parjanen, S. Luovuusmenetelmät innovaatioprosesseissa Pässilä, A.; Frantsi, T. & Tura T. Älyllistä ristipölytystä; innovaatiosessiomenetelmä

www.teknologiateollisuus.fi/file/1132/liite15064_suomalainen_unelma.pdf.html , luvut 4, 5 ja epilogi

Vesa Harmaakorpi

Arvostelu

Harjoitustyö 50 % Tentti 50 %

Vesa Harmaakorpi

Opintojakson kulku

5.5 Innovatiivisuuden ja luovuuden taustat 5 h, Vesa Harmaakorpi

6.5 Luovuus-workshop 7 h, Anne Pässilä 7.5 Luovat innovaatiomenetelmät 5 h, Tapani Frantsi 8.5 Innovaatiosessio 7 h, Tapani Frantsi

Vesa Harmaakorpi

Oppimistavoitteet kohdistuvat

Luovaan persoonaan Luovan ajattelun taitoihin ja menetelmiin Luovaan tahtoon ja motivaatioon

Vesa Harmaakorpi

Luova persoona

• Kehität omaa luovaa ja innovatiivista ajatteluasi.

• Rohkaistut käyttämään luovuutta ja innovatiivisuutta edistäviä menetelmiä.

• Tarkastelet omaa innovaattori-identiteettiäsi ja rooliasi.

• Harjoitat tietoisesti positiivisia toimintamuotojen ja –tapojen käyttöä.

Vesa Harmaakorpi

Luovan ajattelun taidot ja menetelmät

• Näet ja koet erilaisia tapoja lähestyä ongelmia ja ratkaista niitä.

• Saat ideoita uusiin eheyttäviin työtapoihin. • Saat ideoita työtapojen soveltamiseen

erilaisiin toimintaympäristöihin ja prosesseihin.

Vesa Harmaakorpi

Luova tahto ja motivaatio

• Jäsennät omaa motivaatiotasi, vuorovaikutustasi ja interventiotyyliäsi muiden kanssa.

• Jäsennät luovanryhmän työskentelyssä ilmeneviä ongelmalliseksi koettuja asioita.

• Sosiokulttuurinen lukutaitosi saa haastetta, opit havainnoimaan statukset kommunikaatiotilanteessa

Vesa Harmaakorpi

Ryhmätyötehtävä

• Mitä on luovuus?• Mieti konkreettinen tilanne, jossa mielestäsi

luovuus on ollut kukassa?• Mieti konkreettinen tilanne, jossa mielestäsi

luovuuden kukka on tapettu?

Vesa Harmaakorpi

Innovaatiokyvykkyyden uusi paradigma - kertausta

Vesa Harmaakorpi




Innovaatiot ovat käyttöön otettuja uudisteita

joissa yhdistellään tietoa, osaamista ja teknologioita uudella tavalla. Ne syntyvät usein osaamisalojen rajapinnoilla.

ne ovat usein tuloksia monimutkaisista, vuorovaikutteisista ja jatkuvista prosesseista.

innovaatiot eivät ole marginaali-ilmiö vaan ovat osa kaikkien meidän maailmaamme.

Vesa Harmaakorpi

Suljettu vs. avoin innovaatio

Vesa Harmaakorpi

SULJETTU INNOVAATIO

• Toimialamme pätevimmät ihmiset työskentelevät meillä

• Kaikki tulee keksiä, kehittää ja tuottaa itse

• Joka kaupallistaa innovaation ensimmäisenä voittaa

• Jolla on eniten ja parhaat ideat, on voittaja

• Meidän tulee suojata IP estääksemme muita sitä käyttämästä

AVOIN INNOVAATIO

• Kaikki pätevyys ei pesi meillä – etsi tavat hyödyntää pätevyyttä laajemmin

• Arvoa myös muualla tehdylle - oma T&K tarvitaan ottamaan siitä hyöty irti

• Hyvä liiketoimintamalli saattaa olla tärkeämpi kuin olla ensimmäinen

• Voitamme, jos hyödynnämme/yhdistämme sekä sisäiset että ulkoiset ideat parhaiten

• Meidän tulee hyötyä omasta IP;stä ja käyttää muiden IP:tä, kun se sopii liiketoimintaamme

Tulkitseva vs. analyyttinen innovaatioprosessi

Vesa Harmaakorpi

Analyyttinen• Ongelmanratkaisu-

projekti• Projektilla selkeä

päätepiste• Pyrkimys selkeyteen

ja rajaamiseen• Asiakkaan

kuuleminen

Tulkitseva• Prosessi• Päätepiste avoin• Pyrkimys

moninaisuuteen• Asiakkaan tarpeen

vaistoaminen

Mistä ja miten innovaatioita?

Tieteen ja tutkimuksen kytkentä innovaatioihin on osoittautunut heikommaksi kuin on oletettu

Innovaatioiden tuottaminen on kaikkien bisnes Keskeisimpänä innovaatioiden lähteenä nähdään monensuuntaisten

osaamisen ja teknologian siirron mekanismien hallinta Innovaatiot syntyvät sattumista. Sattumille on luotava tilaisuuksia ja

tarttumapintoja Hedelmällisimpiä potentiaaleja ovat verkostojen rakenteelliset aukot ja

heikot linkit Von Döbeln ratsasti aukkoja katsellen

Vesa Harmaakorpi

von Döbeln ratsasti aukkoja katsellen…

Vesa Harmaakorpi Metalliklusteri

Sosiaaligerontologia-tutkimus

ICT-tutkimus

Psykologia

Etäisyydet rakenteellisissa aukoissa

Maantieteellinen Kulttuurinen Sosiaalinen Organisatorinen Kognitiivinen Kommunikatiivinen Funktionaalinen

Vesa Harmaakorpi

Kolmannen sukupolven innovaatiojärjestelmämalli

Vesa Harmaakorpi

Tiedon hyödyntämisen alajärjestelmä

Tiedon tuottamisen alajärjestelmä

InnovaatiopolitiikkaToimintakulttuurin muutos

Innovaatiotyökalut

”Rakennettu kilpailukyky”

Monitieteisyys

”Related variety platforms”

Maailman

Megatrendit

&

Muuttuva

toiminta-

ympäristö

Elinkeino-

politiikka

Tiede- ja

teknologia-

politiikka

Alueellinen innovaatiojärjestelmä

Keskeisiä kysymyksiä uudessa toimintaympäristössäKeskeisiä kysymyksiä uudessa toimintaympäristössä

Vesa Harmaakorpi

Käytäntölähtöinen innovointi vaatii uudenlaista tutkimuksen ja innovoinnin työkalupakkia

Tutkijoiden asiantuntijuus on nähtävä uudella tavalla käytäntölähtöisessä ja monitoimijaisessa innovaatiotoiminnassa

Yritysten ajatusmalli täytyy viedä kohti ”open innovation” filosofiaa ja C&D-käytäntöjä

Välittäjäorganisaatioiden rooli on ratkaisevassa asemassa yhteistyön ja ”absorptiivisen kapasiteetin” lisäämisessä – uudet toimintamallit

Suomessa makaa jo tehdyn tutkimuksen pohjalta tieteen ja käytännön välimaastossa hirmuinen innovaatiopotentiaali, etäisyyksien ylittäminen ja älyllinen ristipölytys vain puuttuu

Innovaatiopotentiaalin hyödyntäminen vaatii uudenlaisia menetelmiä ja

uudenlaista ASIANTUNTIJUUTTA JA LUOVUUTTA!

RyhmätehtäväRyhmätehtävä

Vesa Harmaakorpi

Pohtikaa etäisyyden ja läheisyyden merkitystä käytännön toiminnassa? Esimerkkejä?

Millaisia eri etäisyyksistä johtuvien esteiden takia hukattuja innovaatiopotentiaaleja olet havainnut? Esimerkkejä?

Kuinka nämä etäisyydet ovat ylitettävissä luovuuden keinoin? Kuinka liiallisen läheisyyden aiheuttamat lukkiutumat voidaan

murtaa?

Luovuuden lähteillä

Vesa Harmaakorpi




Tiedontuotannon muodot innovaatiotoiminnassa

Moodi 1:n tiedontuotantoprosessi perustuu yhden tieteenalan sisällä tapahtuvaan kehitykseen. Sitä kuvaa tiedonintressin homogenisuus ja sisällöltään pääasiassa kognitiivista.

Moodi 2:n tiedontuotantoprosessi on puolestaan heterogeenista ja monitieteistä sekä tapahtuu usein käytännönläheisesti tavallisissa sosiaalisissa ja taloudellisissa konteksteissa.

Vesa Harmaakorpi

AsiantuntemusAsiantuntemus

Vesa Harmaakorpi

Erilaisissa asiantuntijarooleissa tietäjyys ja taitajuus yhdistyvät eri lailla Moodi 1, asiantietäjyys Moodi 2, asiantaitajuus ja asiantietäjyys Von Döbelnin luovuus: yleinen kyky rakentaa mahdollisia

maailmoja – lakimiehen luovuus?

Voiko luovuutta ”yleisenä kykynä” opettaa?

Luovuutta on ehkä vaikea opettaa perinteisessä mielessä, mutta luovuutta pitää ehdottomasti vaalia!

Vesa Harmaakorpi

Luova persoona

Vesa Harmaakorpi

• Ongelman ratkaisija

• Taiteellinen persoona

• Luovuus elämäntapana

Businessluovuus

Vesa Harmaakorpi

Luovan ajattelun taidot Creative-thinking skills

I

Tahtotilaintrinsic task motivation

Asiantuntijuus Expertise

(Amabile, 199

Temperamentti ja luovuus

Vesa Harmaakorpi

• Temperamentti on periytyvä tyyli tehdä asioita

• Se luo perustan luovalle työskentelylle, mutta ei määrää lopullista käyttäytymistä

• Temperamenttia voidaan jaotella esim.– Elämyshakuisuus, riskin välttäminen,

sosiaalisuus, sinnikkyys


Vesa Harmaakorpi

Miettikää kuinka erilaiset temperamentit näyttäytyvät monitoimijaisissa innovaatioprosesseissa?

Kuinka erilaisten temperamenttien luovuutta voidaan edistää?

Vesa Harmaakorpi

VASEN AIVOLOHKO OIKEA AIVOLOHKO

ETULOHKO

AIVORUNKO

LIMBRAS

Looginen ajattelu

Tavoitetilat

Mielikuvitus-ajattelu

Vireystilan vaihtelut

Mielialanvaihtelut

Biologisettarvetilat

12 3

6 54

Looginenajattelusäätely• verbaalisuus• loogisuus• sarjallisuus• analyyttisyys• puhe• lukeminen• kirjoittaminen• laskeminen

Tavoitetilan säätely

Mielikuvitus-ajattelun säätely• mielikuvat • intuitio• emootiot• visuaalisuus• tilakäsitteet• musiikki

Vireystilan säätely

Tarvetilojen säätely

Mielialojen säätely

Aivojen toiminta-operaatiot luovuudessa

Lähde: Lampikoski & LampikoskiKehitä ideasi innovaatioksi

Luovuuden esteitä

Pirstaleisuus Lukkiutumat Mielen assosiaatioesteet Ideoitten nopea falsifioiminen Väärinpeluu

Illuusio, deluusio, kolluusio Oikein peluu – luova leikki?

Vesa Harmaakorpi

Luovien ihmisten kompleksisuus

Luovat ihmiset ovat hyvin energisiä, mutta toisaalta vetäytyvät tehokkaasti hiljaisuuteen ja lepoon

Luovat ihmiset ovat samanaikaisesti älykkäitä ja naiiveja Luovissa ihmisissä vaikuttaa samanaikaisesti leikkisyys ja

kurinalaisuus Luovissa ihmisissä vaikuttaa samanaikaisesti kyky sekä

fantasiaan että jalat maassa -realismiin Luovissa ihmisissä voi olla samanaikaisesti sekä

ekstroverttejä että introverttejä piirteitä

Vesa HarmaakorpiCsikszentmihalyi, 1996

Luovien ihmisten kompleksisuus

Luovat ihmiset ovat samanaikaisesti nöyriä ja ylpeitä Luovat ihmiset ovat usein psykologisesti androgyynejä Luovat ihmiset ovat samanaikaisesti sekä traditionaalis-

konservatiiveja että kapinallis-vallankumouksellisia Luovat ihmiset ovat samanaikaisesti sekä hyvin

emotionaalisesti sitoutuneita ja että kriittisiä ja objektiivisia suhteessa työhönsä

Luova ihminen on herkkä sekä kärsimään että nauttimaan

Vesa Harmaakorpi

Looginen ajattelu ja ärsykeherkkyys

Vesa Harmaakorpi

Ärsykeherkkyys

Looginen ajattelu

”Hullut” ”Nerot”

”ÄlykkäätPuurtajat”

Huippuluovat ryhmät

Ryhmillä on yhteinen unelma, visio Isojen egojen välille syntyvät konfliktit ratkaistaan

muistuttamalla unelman ensisijaisuudesta Toimintaa varjellaan tietoisesti ulkomaailman tai esimerkiksi

emo-organisaation muiden osien painostukselta, rutiineilta tai ymmärtämättömyydeltä

Ryhmillä on todellinen tai kuviteltu vihollinen, joka auttaa ryhmää määrittelemään terästämään itsensä suhteessa siihen

Ryhmät mieltävät itsensä haastajiksi tai altavastaajiksi, jotka kuitenkin lopulta voittavat (winning underdogs)

Vesa Harmaakorpi (Bennis, 1997)

Huippuluovat ryhmät

Ryhmissä työskenteleminen merkitsee usein yksilöille henkilökohtaisia uhrauksia

Huippuluovien ryhmien johtajat eivät välttämättä ole ryhmän älykkäimpiä tai osaavimpia substanssikysymyksissä

Ryhmän jäseniä peluutetaan kokonaisuuden kannalta ”optimaalisella pelipaikalla” ja optimaalisessa roolissa

Ryhmissä on nuorekas henki ja leikkivä toimintakulttuuri, epäonnistumiset sallitaan ja niistä kaadutaan eteenpäin

Ryhmät saavat dynamiikkansa siitä, että niiden tulee tuottaa jokin ulkoinen tulos työskentelystään

Vesa Harmaakorpi (Bennis, 1997)

Mikä luovuuden vaalimisessa on tärkeää?

Luovuus on itseluottamusta ja itsetehokkuutta (pätevyyden tunnetta)

Luovuutta vaalitaan kommunikaatiolla Rikastuttava kanssakäyminen on luovuuden perusta Luovuus ja hiljaisuus…

Vesa Harmaakorpi

Harmaakorven luovuuskolmioHarmaakorven luovuuskolmio

Vesa Harmaakorpi 17.10.2002 Vesa Harmaakorpi

Itseluottamus

Pätevyydentunne

Kommunikaatio

Rikastuttavakanssakäyminen

Hiljaisuus

Meditaatio

Fokusointi

Avoimuus

Avoimuus Avoimuus


Vesa Harmaakorpi

Pohtikaa mitä Harmaakorven luovuuskolmion elementit tarkoittavat luovuuden johtamisen näkökulmasta?

Miettikää omasta työympäristöstä käytännön esimerkkejä, joilla em. luovuuden elementtejä on saatu kukoistamaan?

Onko esimerkkejä tukahduttavista toimintatavoista?

Luovuuden johtamisen elementit Amabilen mukaan

Haasteet Vapaus Resurssit Ryhmätyöominaisuudet Ohjaava kannustus Organisaation tuki

Vesa Harmaakorpi

Haasteet

Oikeat ihmiset oikeisiin rooleihin Ihmisille oikean tasoiset haasteet Liian helpot haasteet turhauttavat, liian

vaikeat ahdistavat

Vesa Harmaakorpi

Vapaus

Pitää antaa vapaus valita, kuinka vuorelle kiivetään

Ei vapautta valita vuorta jolle kiivetään Kiipeämisen maalin vaihtaminen kesken

nousujen tuhoaa luovuuden

Vesa Harmaakorpi

Resurssit

Aika: Liian epäselvät ja löysät deadlinet johtavat turhautumiseen

Liian tiukat deadlinet johtavat burnoutiin.

Vesa Harmaakorpi

Ryhmätyöominaisuudet

Etäisyyksien hakeminen Toisiaan tukevien ryhmien synnyttäminen Huippuluovat ryhmät

Vesa Harmaakorpi

Ohjaava kannustus

Kiireen tunteen hävittäminen Kritiikin ylistyksen hävittäminen Luovan työn tunnustaminen Epäfalsifioifa kommunikointi Johtajan roolimalli

Vesa Harmaakorpi

Organisaation tuki

Palkitsemisjärjestelmä Avoin tiedonjako ”Poliittisten” ongelmien syrjäyttäminen

Vesa Harmaakorpi

Palkitseminen luovuuden edistäjänä

Raha ei välttämättä lopeta ihmisten luovuutta, mutta monissa tilanteissa siitä ei ole apua.

Apinoiden luovuus ja palkitseminen – siis se saattaa lopettaa?

Miten palkitaan?

Vesa Harmaakorpi

Luovuuden johtamisen kolmio

Vesa Harmaakorpi

Luovuuden johtaminen

Toimintakulttuurin kehittäminen

Älyllinenristipölytys

”Lattiatason”luovuus

Harjoitustyö

Innovaatiosession suunnitteluprosessin läpivienti parityönä kohde yrityksille kolmen ryhmissä

Hyödynnetään harjoitustyön runkoa Kussakin ryhmässä yksi on yrityksen edustaja ja

brokeri Harjoitustyö palautetaan 10.6.2010 mennessä.

Vesa Harmaakorpi

Innovaatiosessiomenetelmä

Älyllisen ristipölytyksen areena• Lahden tiede- ja yrityspuiston ja Lappeenrannan teknillisen yliopiston

kehittämä uudenlainen työkalu innovaatioiden löytämiseen, arviointiin ja eteenpäinvientiin liiketoiminnan uudistaminen

• Innovaatiosessiossa– yrityksen asiantuntemus ja ulkopuolinen, eri alojen asiantuntemus tuodaan

yhteen saman ongelman kimppuun– pyritään yllättävien ja ”epätavallisten” yhteyksien löytämiseen– etsitään ja arvioidaan ideoita ns. luovan työn menetelmillä

• 2004-2008yhteensä noin 80 sessioprosessia; hyödynsaajia lähes 300

• Noin 95 % tuloksena uusi liikeidea, palvelukonsepti, parannettu tuote, tuotekehityshanke, esiselvitys tai strategia

Vesa Harmaakorpi

Innovaatiosessiot innovaatiotyökalunaInnovaatiosessiot innovaatiotyökaluna

Vesa Harmaakorpi 17.10.2002 Vesa Harmaakorpi

Spi

n-of

f aih

io

aihio 1

aihio 2

aihio 3

Uusyrityskeskus ja hautomo prosessoivat

Esiselvitys

Tuotekehitysprojekti

Kehitysprojekti

Innovaatiosessio 2

aihio 1

aihio 2

Uusi toimintatapa

Umpiperä

2 Innovaatiosessio

Ideoidaan luovan työn menetelmin tulevaisuuden innovaatioaihiot kohdeorganisaation ja ulkopuolisten asiantuntijoiden yhteistyönä

1 Tarvemääritys

Kohdeorgani-ssation ja kehitysorganisaatioiden yhteistyönä

Kohde-organisaation tulevaisuudenkehitystarpeet

Toteutus ja toimijat

Kohdeorganisaation ja kehitysorganisaatioiden sekä innovaatioasian-tuntijoidenyhteistyönä.

Muutospaineet jamahdollisuudet

Ulkopuolinenasiantuntemus

Toteutus ja toimijat

Yritysten ja kehitys- ja rahoittajaorganisaatioiden sekä innovaatio-asiantuntijoidenyhteistyönä.

3 Jatkotoimenpiteet

Asi

anom

ista

jaA

sian

edis

täjä

ASIANOMISTAJAN ROOLI

ASIANEDISTÄJÄN ROOLI

Nimetäänvalmistelu-työryhmä

Kehys valmisPäätetyt asiat

Valmistelu

2 kk

Esisessio

Sisäinen valmentaminen

Varaukset ja järjestelyt

2-3 kk 1 vk

Sessio

2-3 vk

Tulosten jajatkotoimien analysointi

Jatkosessio

Jatkotoimet

Yhteydenotot jadokumentointi

INNOVAATIOSESSIOPROSESSIN KULKU

Session tarpeentäsmentäminen

Vaihe 1 Vaihe 2 Vaihe 3

sessiobrokeri prosessibrokeri

Tehtäväroolit innovaatiosessiomenetelmässä

KehittäjäAsiantuntija OrganisaattoriProsessoijaNeuvonantajaValmentajaViestinvälittäjäEvaluoijaTuottaja

ISM toimintaympäristö

Yrityksen ulkopuolinen asiantuntemus

Yrityksen sisäinen tieto ja taitokapasiteetti

sessiobrokeri prosessibrokeri

Tehtäväroolit innovaatiosessiomenetelmässä

KehittäjäAsiantuntija OrganisaattoriProsessoijaNeuvonantajaValmentajaViestinvälittäjäEvaluoijaTuottaja

ISM toimintaympäristö

Yrityksen ulkopuolinen asiantuntemus

Yrityksen sisäinen tieto ja taitokapasiteetti

Sessiotyypit

Vesa Harmaakorpi

Neuvottelut, sosiaalisen vuorovaikutuksen ja yhteistyön lisääntyminen, uudet kommunikaatiokanavat, uusien ajatusten vahvistuminen, syntymässä olevan konseptin hionta, toimintakulttuurin muutos, innovaatiotoimintamallin juurtuminen yrityksen perustoimintaan

Uudet liiketoimintakonseptit, strategiauudistukset, palvelukonseptit, prosessikuvaukset, asiakaslähtöisen konsepti-ajattelun juurtuminen, benchmarking -toiminta

Parannetut tuotteet, tuotekehityshankkeet, esiselvitykset, ideat valmistusteknologiaan, uudenlaiset teknologiayhdistelmät

tulos

Immateriaalinen esim. yhteisen ymmärryksen rakentuminen, hiljaisen tiedon ja heikkojen signaalien näkyväksi tekeminen

Materiaalinen tai immateriaalinen esim. ideat uudenaliseen ansaintalogiikkaan tai sitoutuminen uudenlaisen yhteistoiminnan rakentamiseen

Materiaalinen esim.ideatuuden tuotteen kehittämiseen

produkti

Megatrendien tunnistamiseen, toimintaympäristön muutokseen, yhteisymmärryksen konstruoimiseen

Markkinoiden ja asiakastarpeiden muutokseen, liiketoimintamallien uudistamiseen, toimialojen rajapinnoissa olevaan potentiaaliin

Tuotekehittelyyn. Tuotantotapojen kehittämiseen, teknologian hyödyntämiseen, tuotantoprosessien uudistamiseen ja palvelutuotantoon

Oppiminen kohdentuu

visioliiketoimintatuoteinnovaatiot

Luovan työn menetelmiä• Tuumatalkoot, aivoriihi• Synegtiikka• Arvoanalyysi• 6-3-5• Tuplatiimi, opera• Metaplan • Kuuden hatun ajattelu• Lateraaliajattelu• Triz• Kalanruotomallit

Tietokoneversioita•Idegen•MindManager•Inspiration

Keskeistä-ilmapiiri-sallivuus-vapauttaminen-parityö-visualisointi

Innosession rakenne

Asiantuntija-alustukset Ahaat! Kysymykset

Teemaryhmät

Kysymysvaihe, interrokatiivimenetelmä

Mahdollisuusideointi

Yhteenveto

Seulonta ja ryhmämuisti (taulu ja ryhmittely)

Innosession eteneminen

JohdatusTavoitteet

ArviointiToteutus

EtäännyttäminenYhdisteleminen

Esi-ideointi Jatkoideointiryhmittely

Alustukset, tutkimus

Aiheet

QuickTime™ jaTIFF (ei pakattu) pakkauksen purkuohjelma

tarvitaan elokuvan katselemiseen.

Greenvironment Oy:n sessioGreenvironment Oy:n sessio

Vesa Harmaakorpi

Sessiossa mukana mm. kaksi huippuasiantuntijaa Oulun yliopistosta ja fasilitaattoreita alueen korkeakouluista

Toimitusjohtaja kaksi viikkoa session jälkeen: ”Kolme session ideaa otettiin käyttöön heti. Yhteensä kymmenkunta innovaatiota tullaan toteuttamaan parin vuoden tähtäimellä.”

Toimitusjohtaja puolitoista vuotta session jälkeen: "Innovaatiosessiolla ja siinä haltuun otetuilla teknisillä ratkaisuilla oli merkittävä vaikutus Saksassa saatuun 16 miljoonan euron tilaukseen".

Yritys voitti EBN:n EuroLeaders Award palkinnon v. 2006 innovaatiosessiossa kehitetyllä innovaatiolla

Syksyllä 2006 käynnissä 52 sopimusneuvottelua Päässyt keväällä 2007 kymmenen merkittävimmän bioenergia-alan yrityksen

joukkoon Euroopassa

Case Hollolan johtoryhmä

Vesa Harmaakorpi 2005 2006 2007

Tuotekehitysprosessi

Päätöksentekoprosessi

Voimaannuttamisprosessi

Uuden toimintamallinkehittäminen ja käyttöönotto. Tavoitteena tuottavuuden ja palvelutason paraneminen.

Kehitetyt toimintamallit viedään poliittisen päätöksentekoon tulevaisuusneuvottelukunnan kautta.Tavoitteenauuden toimintamallin saaminen päätökseen.

Luovan ja laadukkaantoimintakulttuurin edistäminen. Tavoitteena yksilöiden ja ryhmän pätevyyden tunteen edistäminen.

Aloitus-sessio

Casenvalinta Inno-

sessio 1Inno-sessio 2

Inno-sessio 3

Käsittely

KäsittelyKäsittely

Käsittely Käsittely

Käsittely

Käsittely

Tutkimus- ja dokumentointiprosessi

Evaluiointi

Tavoitteena toimintamallin dokumentointi ja levittäminenkuntasektorille

Evaluiointi

Prosessointitutorointi



Käsittely

Kar

toit

us

Tuotekehitys Tuotekehitys Tuotekehitys

Harjoitustyön ”aikataulutus”

Vesa Harmaakorpi

4 kk 3 kk 1 kk2 kk

Session hahmotus Session tarkennusEsisession suunnittelu Sessio DokumentaatioEsisessio

Parit

Vesa Harmaakorpi

luovuus innovaatioprosesseissa

Documents