Recojo de saberes previos

Profesor: Daniel Roca

Grfico N 6 Tomado de la direccin:http://www.cauac.com/enfoque_sistemico.html

Profesor: Daniel Roca

Profesor: Daniel Roca

El ambiente de accin directa y de accin indirecta de la organizacin

Profesor: Daniel Roca

Sesin 4 Los problemas empresariales De las MYPES en el Per

Profesor: Daniel Roca

Objetivos de la sesinConocer y explicar:

Los problemas empresariales que afectan a las MYPES en el Per, comprendidos desde una perspectiva sistmica.

Profesor: Daniel Roca

Cules son los problemas que afectan a las empresas hoy en da.Contextualice su respuesta, abordndola desde una perspectiva global y nacional ?Profesor: Daniel Roca

Variables Polticas

Variables

Personal

Tecnolgicas

Rentabilidad

MarketingAccionistas

Recursos HumanosClientes Resultados

Sistemas

ProduccinEconmicas

FinanzasPosicionamientoVariables Culturales Variables Sociales

Variables

Profesor: Daniel Roca

Tomemos en cuenta que en toda empresa:

Hay : Finalidad

MISIN

FinalidadExistencia

Se proyecta

VISIN

Hacia donde ir

Establecen de:

Objetivos

Metas

Estrategias

Profesor: Daniel Roca

LA CONDUCCIN DE EMPRESA REQUIERE:

Establecer:

Criterios Lineamientos (Guas) PolticasLa toma de decisiones es algo permanente

Profesor: Daniel Roca

LOS PROBLEMAS EMPRESARIALES EN LAS EMPRESAS

Son situaciones, sucesos, variables y/o factores externos e internos que impactan en el devenir de cualquier tipo de organizaciones.La forma de cmo sean abordados y resueltos depender el crecimiento, desarrollo y mantenimiento de las organizaciones.Profesor: Daniel Roca

LOS PROBLEMAS EMPRESARIALES QUE AFECTAN A LAS EMPRESASExternos:

Informalidad tica en los negocios Corrupcin Contaminacin ambiental Responsabilidad social

Internos:

Financiamiento Competitividad Productividad

Profesor: Daniel Roca

PAUTAS PARA ABORDAR LOS PROBLEMAS EMPRESARIALES

Delimitar aquellas situaciones que impactan en su misin y visin. Identifica aquellos que son cruciales atenderlos, es decir, afectan la rentabilidad y posicionamiento. Establece criterios y herramientas para reconocerlos y abordarlos tcnicamente de forma integral, general y/o especfica. Plantea alternativas de solucin viables e identificadas en los anlisis previos. Implementacin y control de la (s) alternativa(s). No deje de realizar la retroalimentacin. Emplee el liderazgo, la comunicacin, motivacin e incentivo en sus equipos, recuerde que las personas quienes ejecutan los planes.

Profesor: Daniel Roca

ACTIVIDAD DE REFLEXIN FINAL DE LA UNIDAD I

VER ARCHIVO ACTIVIDADESSERN DOS: Actividades de la sesin de clase Actividades resumen de la Unidad I