Los principios de la Los principios de la administración administración

Alumno: Leandro IñigoAlumno: Leandro Iñigo

Profesora Alicia BarbaProfesora Alicia Barba

Año: 4° BAño: 4° B

Henry FayolHenry FayolFue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas. Fundador de la teoríaFue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas. Fundador de la teoría

clásica de la administración, nació en Constantinopla en el seno de familia burguesa, clásica de la administración, nació en Constantinopla en el seno de familia burguesa,

vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra

Mundial.Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una Mundial.Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una

empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue

nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie

Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil.

Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una

situación de notable estabilidad. Fundador de la teoría clásica de la administración, vivió situación de notable estabilidad. Fundador de la teoría clásica de la administración, vivió

las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial.

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seisFayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis

grupos:grupos: Funciones TécnicasFunciones Técnicas Funciones ComercialesFunciones Comerciales Funciones FinancierasFunciones Financieras Funciones de SeguridadFunciones de Seguridad Funciones ContablesFunciones Contables Funciones AdministrativasFunciones Administrativas

Los principios de la Los principios de la administraciónadministración

fue el primero en sistematizar el comportamiento fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y gerencial y

estableció los 14 estableció los 14 principios de la administración: principios de la administración: 1.División del Trabajo1.División del Trabajo.. 2. Autoridad2. Autoridad 3. Disciplina3. Disciplina 4. Unidad de Dirección4. Unidad de Dirección 5. Unidad de Mando5. Unidad de Mando 6. Subordinación de interés individual al bien común6. Subordinación de interés individual al bien común 7. Remuneración7. Remuneración 8. Centralización8. Centralización 9. Jerarquía9. Jerarquía 10. Orden10. Orden 11. Equidad11. Equidad 12. Estabilidad del Personal12. Estabilidad del Personal 13. Iniciativa13. Iniciativa 14. Espíritu de Grupo14. Espíritu de Grupo::

Ejemplos con los principios de Ejemplos con los principios de administración… En un administración… En un

supermercadosupermercado La autoridad de Walt*Mart es muy lineal y a la vez funcional

porque se impone por obligación, forman el poder o la autoridad apropiadamente dichada.

tiene varios programas de tiene varios programas de responsabilidadresponsabilidad social como el  social como el de 2009 llamado “Juntos Salimos Adelante” este de 2009 llamado “Juntos Salimos Adelante” este programa tiene 176,463 asociados impulsando el programa tiene 176,463 asociados impulsando el crecimiento de estos asociados, también 17,129 crecimiento de estos asociados, también 17,129 proveedores 95% productos comercializados se compran proveedores 95% productos comercializados se compran en México y 30% incremento de utilidades de PYMES . en México y 30% incremento de utilidades de PYMES . También aseguran que el cliente viva mejor por medio de También aseguran que el cliente viva mejor por medio de los 11,458 mdp en ahorros a clientes. También en los 11,458 mdp en ahorros a clientes. También en la responsabilidad ambiental ayudan por medio de los 366 la responsabilidad ambiental ayudan por medio de los 366 millones de litros de agua ahorrados, 27% de la energía millones de litros de agua ahorrados, 27% de la energía utilizada es de fuentes renovables. Otra muy buena ayuda utilizada es de fuentes renovables. Otra muy buena ayuda son los 368 millones invertidos en proyectos comunitarios son los 368 millones invertidos en proyectos comunitarios todo esto parte del todo esto parte del mismo programa de responsabilidad social de Walt-Mart mismo programa de responsabilidad social de Walt-Mart para el 2009. para el 2009.

Peter Drucker: Padre del Peter Drucker: Padre del Management Management

un abogado y tratadista austríaco autor de múltiples obras reconocidasmundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área de la cual es reconocido como padre. Drucker dejó huella en sus obras de su gran. Drucker dejó huella en sus obras de su gran

inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado ampliamente inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado ampliamente

como el padre del como el padre del managementmanagement como disciplina y sigue siendo objeto de  como disciplina y sigue siendo objeto de

estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios. Curiosamente estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios. Curiosamente

siempre se menciona a Drucker como investigador y autor sobre el tema siempre se menciona a Drucker como investigador y autor sobre el tema

del liderazgo, pero de alguna manera también podría considerarse al del liderazgo, pero de alguna manera también podría considerarse al

propio Drucker como uno de los líderes más influyentes del siglo XX, ya propio Drucker como uno de los líderes más influyentes del siglo XX, ya

que definió cierta cosmovisión de todos los administradores de empresas, que definió cierta cosmovisión de todos los administradores de empresas,

administradores públicos, administradores de organizaciones sin ánimo de administradores públicos, administradores de organizaciones sin ánimo de

lucro y de todos los ejecutivos de marketing del mundo entero. lucro y de todos los ejecutivos de marketing del mundo entero.

Obras de DrunckerObras de Druncker ““El fin del hombre económico” (1939)El fin del hombre económico” (1939) “ “El futuro del hombre industrial” (1942)El futuro del hombre industrial” (1942) ““El concepto de corporación” (1946)El concepto de corporación” (1946) "La nueva sociedad" (1950 “La práctica del management” "La nueva sociedad" (1950 “La práctica del management”

(1954)(1954) "Los límites del mañana" (1959)"Los límites del mañana" (1959) "La dirección por objetivos" (1964)"La dirección por objetivos" (1964) "El ejecutivo efectivo" (1967)"El ejecutivo efectivo" (1967) ““La era de la discontinuidad” (1969)La era de la discontinuidad” (1969) "Tecnología, gerencia y sociedad" (1970)"Tecnología, gerencia y sociedad" (1970) "Management: Tasks, Responsibilities and Practices" (1973)"Management: Tasks, Responsibilities and Practices" (1973) "Gestionar en tiempos turbulentos" (1980)"Gestionar en tiempos turbulentos" (1980) "Innovación y emprendimiento" (1985)"Innovación y emprendimiento" (1985) "Gestionando la organización sin ánimo de lucro" (1990)"Gestionando la organización sin ánimo de lucro" (1990) "El management del futuro" (1993)"El management del futuro" (1993) "La sociedad post-capitalista"(1999)"La sociedad post-capitalista"(1999) "Desafíos de la gerencia en el siglo XXI”"Desafíos de la gerencia en el siglo XXI” The Essential Drucker" (2001)The Essential Drucker" (2001)

Prácticas y HábitosPrácticas y Hábitos

Para Drucker hay 5 prácticas y hábitos que deben Para Drucker hay 5 prácticas y hábitos que deben ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz:eficaz:

1° todo ejecutivo eficiente controla su tiempo,1° todo ejecutivo eficiente controla su tiempo, 2° todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos hacia 2° todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos hacia

resultados predeterminados,resultados predeterminados, 3° el ejecutivo eficiente construye con fuerzas: 3° el ejecutivo eficiente construye con fuerzas:

las propias y las de sus superiores, colegas y las propias y las de sus superiores, colegas y subordinados y las de las circunstancias,subordinados y las de las circunstancias,

4° el ejecutivo eficaz enfoca unas pocas áreas 4° el ejecutivo eficaz enfoca unas pocas áreas mayores, por lo tanto, establece prioridades;mayores, por lo tanto, establece prioridades;

5° el ejecutivo eficiente toma efectivas 5° el ejecutivo eficiente toma efectivas decisiones, sabe que tiene que aplicar un sistema decisiones, sabe que tiene que aplicar un sistema para ello.para ello.