los costos estrategicos

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1 JOVANA SIERRA ARAUJO Vasti Saavedra Cerin ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS LOS COSTOS ESTRATEGICOS UNIVERSIDAD SAN PEDRO 2012

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Page 1: Los costos estrategicos

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JOVANA SIERRA ARAUJO

Vasti Saavedra Cerin

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

LOS COSTOSESTRATEGICOS

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

2012

Page 2: Los costos estrategicos

JOVANA SIERRA ARAUJO2

“QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU

EMPRESA”

• COSTOS ESTRATEGICOS

Page 3: Los costos estrategicos

• COSTOS• GASTOS

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Page 4: Los costos estrategicos

DEFINICIÓN DE COSTO

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• Corresponde a la suma de desembolsos y recursos consumidos necesarios para la fabricación de un bien o servicio, desde el momento en que se diseña, hasta que el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio Post-venta.

• Esto incluye toda la cadena de valor de la empresa.

DEFINICIÓN DE GASTO

• En el uso común, un gasto es una salida de dinero que una persona o empresa debe pagar para un artículo o por un servicio.

Page 5: Los costos estrategicos

MATERIAS PRIMAS

MANO DE OBRA DIRECTA

COSTOS INDIRECTOS

ELEMENTOS DEL COSTO

El costeo tradicional distribuye los COSTOS INDIRECTOS en cada unidad de producto con base en la MANO DE OBRA DIRECTA

NO REPRESENTA UNA MEDIDA MUY APROPIADA

CIF

CIS

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Page 6: Los costos estrategicos

COSTOS INDIRECTOSSon los demás costos necesarios para completar el proceso de producción o de servicios. Se denominan costos indirectos de fabricación (CIF) o costos indirectos de servicios (CIS) y a éstos pertenecen los siguientes conceptos de costos:

• materiales o insumos indirectos• mano de obra indirecta• servicios públicos• depreciaciones de los equipos productivos• mantenimiento y reparaciones

Es el elemento más difícil de medir

JOVANA SIERRA ARAUJO6

Page 7: Los costos estrategicos

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CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALES SOBRE

COSTOS

¿QUÉ COSTEAMOS?¿PARA QUE COSTEAMOS?¿CÓMO LO COSTEAMOS?¿QUIÉNES LO COSTEAN?

¿Y CUANDO SE COSTEAN?

JOVANA SIERRA ARAUJO

Page 8: Los costos estrategicos

¿QUE SON COSTOS ESTRATÉGICOS?

Los costos estratégicos consiste en ver a las distintas actividades que componen la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y continua, que sirve para encaminar las capacidades internas de la empresa y proyectarla sobre el entorno externo, procurando información para la aplicación prolongada de las actividades empresariales. Se utiliza para desarrollar Ventajas Competitivas sostenibles, mejorar la calidad de productos y eficiencia de los procesos, de ahí que los costos se hayan convertido en un instrumento de decisión estratégica.

JOVANA SIERRA ARAUJO8

Page 9: Los costos estrategicos

Los costos estratégicos en los procesosde transferencia de tecnologías, basándose en el costeo por actividades, que se apoya en el principio de la actividad.

(Conjunto de tareas que generan costos y que están orientadasa la obtención de output para elevar el valor añadido de la organización.)

Se llevan a cabo para satisfacer necesidades de los clientes, ya sean

internos o externos, es la causa que determina la incurrencia en costos y

los productos o tecnologías que

consumen actividades.

JOVANA SIERRA ARAUJO9

Page 10: Los costos estrategicos

ENCIERRA EN SÍ TRES MOMENTOS CLAVES EN LOS COSTOS ESTRATÉGICOS.

• Análisis de la cadena de valor.

• Análisis del posicionamiento estratégico

• Análisis de los causales de costos

JOVANA SIERRA ARAUJO10

Page 11: Los costos estrategicos

PRINCIPAL VENTAJA

• Permitir hacer evaluaciones a las actividades en relación con su

CADENA DE VALOR

Vasti Saavedra Cerin11

Page 12: Los costos estrategicos

ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR.

• En ella es definir las ventajas competitivas sostenibles en cuanto a la generación, asimilación, y difusión de tecnologías, basándose en el conjunto de actividades generadoras de valor.

Vasti Saavedra Cerin12

Page 13: Los costos estrategicos

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C. Valor

Proveedor

C. Valor

EMPRESA

C. Valor

Distribuidor

C. Valor

Comprador

C. Valor

Reciclaje

CADENA DE VALOR INDUSTRIA

CADENA VALOR EMPRESA

DISEÑO DESARROLLO DISEÑOMERCADEO DISTRIBUCIONPRODUCCIÓNSERVICIO

AL CLIENTE.

Vasti Saavedra Cerin

Page 14: Los costos estrategicos

Estudio de la relación existente entre los objetivos planteados y la ubicación de la

empresa en función a esos objetivos

Se puede competir en dos aspectos

• LIDERAZGO EN COSTOS• DIFERENCIACIÓN DEL

PRODUCTO

POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

ESTRATEGIA

Desarrollo e implementación de estrategias en función a los

objetivos

Información de costos en función a las estrategias

Análisis del POSICIONAMIENTO

ESTRATÉGICO

• MISIÓN O METAS• FORMA DE COMPETIR PARA

ALCANZAR LAS METAS

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Page 15: Los costos estrategicos

ANÁLISIS DE LAS CAUSALES DE COSTO

• En la contabilidad gerencial tradicional, el costo es una función, principalmente, de sólo una causal: el volumen de producción.

Vasti Saavedra Cerin15

Page 16: Los costos estrategicos

LAS CAUSAS DE COSTOS SE DIVIDEN EN DOS CATEGORÍAS:

• 1. Causales de costos estructurales.• 1. Escala: Cuantía de la inversión a realizar en las áreas de fabricación, investigación,

desarrollo y recursos de marketing.

• 2. Extensión: Grado de integración vertical. La integración horizontal está más relacionada con la escala.

• 3. Experiencia: Número de veces que en el pasado la empresa ha realizado lo que ahora está haciendo de nuevo.

• 4. Tecnología: Métodos tecnológicos utilizados en cada etapa de la cadena de valores de la empresa.

• 5. Complejidad: Amplitud de la línea de productos o servicios que se ofrecerán a los clientes.

Vasti Saavedra Cerin16

Page 17: Los costos estrategicos

LAS CAUSAS DE COSTOS SE DIVIDEN EN DOS CATEGORÍAS:

2. Causales de costos ejecutables.

se encuentra como mínimo las siguientes: compromiso del grupo de trabajo, gerencia de calidad total, utilización de la capacidad, eficiencia en la distribución de la planta, configuración del producto, y aprovechamiento de los lazos existentes con los proveedores.Vasti Saavedra Cerin

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Page 18: Los costos estrategicos

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POR LO SIGUENTE.....

1. Demora en los procesos.

2. Costo de actividades que no agregan valor.

3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios públicos, materiales, etc.)

4. Costo de capacidad ociosa.

5. Falta de controles (medición de desempeño)

1. Demora en los procesos.

2. Costo de actividades que no agregan valor.

3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios públicos, materiales, etc.)

4. Costo de capacidad ociosa.

5. Falta de controles (medición de desempeño)

Análisis de las causales de costo

Page 19: Los costos estrategicos

VENTAJA COMPETITIVA

Dos formas para lograr una ventaja competitiva en el

tiempo

DIFERENCIACIÓN

BAJO COSTO

Lograr un bajo costo con relación a sus competidores.

Diferenciar el producto que ofrece.Creando algo que los clientes perciban como exclusivo.

Vasti Saavedra Cerin19

Page 20: Los costos estrategicos

CONCLUSIONES

Los cambios económicos suscitados a nivel mundial, como la globalización y el acelerado

avance de la tecnología, exigen a las empresas competir cada vez más con otras a nivel

nacional o internacional, por lo que éstas han tenido que buscar nuevas estrategias para

lograr ser competitivas. Aparece entonces, los costos estratégicos, con una visión amplia

acerca de cómo organizar la información para que la empresa mantenga la competitividad,

logrando la mejora continua de productos y servicios de alta calidad que satisfagan a los

clientes y a los consumidores al menor precio. Por ello, los costos estratégicos es la

combinación de tres temas claves: análisis de la cadena de valor, análisis de los causales

de costos y análisis del posicionamiento estratégico, los cuales facilitan el estudio y el

análisis de los costos de manera más organizada, es decir, que se usan para desarrollar

estrategias de negocio excelentes, amplias y explícitas.

Palabras claves: costos, estrategia, competitividad.20