los 7 hábitos de la gente altamente efectiva luis
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UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE-RECTORADO BARQUISIMETO
DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA Y LA IMPORTANCIA DE UTILIZARLOS EN LA GERENCIA.
(BASADO EN EL LIBRO DE STEPHEN R. COVEY.) Alumno:
Luis SalazarC.I. V- 22.110.331
Intensivo SAIA Profesor: José Salcedo
MARZO 2016
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Los «siete hábitos» de las personas altamente efectivas materializan muchos de
los principios fundamentales de la efectividad humana. Esos hábitos son básicos y primarios. Representan la
internalización de principios correctos que cimientan la felicidad y el éxito duraderos.
Llevados al plano organizacional, Las personas con hábitos de efectividad son las
piedras angulares para formar organizaciones altamente
efectivas.
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1.- SEA PROACTIVO
Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestra condiciones. Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.
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2.- EMPIECE CON UN FIN EN MENTE
Comenzar con una clara comprensión de su destino;
saber adonde se está yendo, de modo que se pueda
comprender mejor dónde se está, y dar siempre los pasos
adecuados en la dirección correcta.
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3.- ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO
La administración efectiva consiste en empezar por lo
primero. Es la disciplina puesta en practica.
La disciplina proviene del interior.
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4.- PIENSE EN GANAR/GANARSe basa en la creencia de que existe una tercera
alternativa. No se trata de tu éxito o el mío,sino de un éxito mejor de un camino superior.
Ver la vida comoun escenario cooperativo, no competitivo.
Es una estructura de la mente y el corazón que constantemente procura el beneficio
mutuo en todas las interacciones humanas.
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5.- PROCURE PRIMERO COMPRENDER…
Y DESPUÉS SER COMPRENDIDOEs la clave de la comunicación interpersonal efectivaLa aptitud para la comunicaciónes la mas importante de la vida.
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6.- SINERGIASignifica que el todo es más que la suma de sus partes. La relación de las partes entre sí es una parte en y por sí misma. Y no sólo una parte, sino la más catalizadora, la que genera más poder, la más unificadora y la más estimulante.
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7.- AFILE LA SIERRA
Preservar y realzar el mayor bien que usted posee: usted
mismo.Renovar las cuatro dimensiones de su
naturaleza: la física, la espiritual, la
mental y lasocial/emocional.
Y regular Estas dimensiones
congruentemente, de manera sabia y
equilibrada.
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EN CUANTO A LA GERENCIA… ES IMPORTANTE PORQUE
Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientescaracterísticas:
*Selecciona proactivamente su rumbo estratégico. 1
2 *La misión de la organización está integrada en la mente y los corazones de las personas
que forman parte de la empresa.
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Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientescaracterísticas:
*El personal está facultado para prevenir y/o corregir
los problemas en su origen.34 *Las actividades y los
comportamientos del tipo ganar/ganar están
sustentados por sistemas alineados con la misión
organizacional.
EN CUANTO A LA GERENCIA… ES IMPORTANTE PORQUE
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Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientescaracterísticas: *Se cuenta con sistemas de
información para mantenerse al tanto de las necesidades y los puntos de vista de empleados,
clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde operan.
56 *Se propicia el intercambio
de información y la cooperación entre los
diferentes departamentos y/o unidades de la empresa.
EN CUANTO A LA GERENCIA… ES IMPORTANTE PORQUE
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Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientescaracterísticas:
* Se enfoca en hacerinversiones para renovar la empresa y así agregar
valor a la misma.7
EN CUANTO A LA GERENCIA… ES IMPORTANTE PORQUE
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TOMAR EN CUENTA QUE…
Es necesario mencionar que si queremos cambiar una situación,
cualquiera, sea de carácter personal u organizacional, debemos cambiar primero
nosotros mismos. Sin olvidar que para poder cambiar nosotros
efectivamente, debemos primero cambiar nuestras percepciones.
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Todo esto, sin importar que el cambio de paradigma nos empuje en direcciones
positivas o negativas, o que seproduzca de modo instantáneo o gradual,
ello determina que pasemos de una manera de ver el mundo a otra. Ese
cambio genera poderosas transformaciones. Nuestros paradigmas,
correctos o incorrectos, son las fuentes denuestras actitudes y conductas, y en
última instancia de nuestras relaciones con los demás.