loop - expertos en retail y lujo
TRANSCRIPT
Creamos nuevos modelos de negocio
Retail y Lujo
Nuestra razón de ser
Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías de producto y servicio que convierten a nuestros clientes en referentes de mercado
Realizamos proyectos de gran impacto y retorno económico
Grandes referentes
1990 2014
Una larga trayectoria
Definidores de portafoliode productos servicios
Detectoresde oportunidades producto/servicio
Expertosen producto
Estructuradoresde nuevos modelos
de negocio
Utilizamos el lenguaje específico de cada vertical. Aprovechamos al máximo nuestra experiencia y
conocimiento de cada área.
RETAIL YLUJO
GRAN CONSUMO
SERVICIOSBIENESDE CONSUMO
BIENESDE EQUIPO
Visión transversal
Nuestra aproximación al mercado: una visión transversal
RETAIL YLUJO
GRAN CONSUMO
EMPRESAS DE SERVICIOS
BIENESDE CONSUMO
BIENESDE EQUIPO
Clientes globales Loop
GRAN CONSUMO
EMPRESAS DE SERVICIOS
BIENESDE CONSUMO
BIENESDE EQUIPO
RETAIL YLUJO
Responsables de Vertical
Cira GarcíaÁlvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerdà
INTERNACIONAL
María Luisa Vives
Retail y Lujo: áreas de colaboración
RETAIL YLUJO
Definimos/redefinimos nuevos modelos de negocio en clientes retail, o clientes con dimensión retail
Definimos modelos de retail en base al modelo de negocio
Definimos estrategias de multicanalidad
Definimos estrategias para ser la primera opción en la mente del consumidor
Adaptamos el modelo de retail a la regionalidad específica de cada mercado
Definimos estrategias para aumentar el tráfico, incrementar el ticket medio, fidelizar en base al sentido de pertenencia
Definimos verticales, categorías de producto/servicio
Implantamos y monitorizamos nuevos modelos de retail
Estructuramos planes de expansión a través de modelos replicables y escalables (franquicias)
Expertos en Retail y Lujo
Redefinición del modelo de retail
Colaboración entre marcas, nueva categoría de
productos
Redefinición e implantación modelo de
negocio
Categorización del mix de retail por producto y
emplazamiento
Nuevo vertical de negocio: complementos
Reposicionamiento para maximizar el valor en el
mercado
Reposicionamiento del modelo actual y del portfolio de tiendas
Banca Inteligente: producto y experiencia
Diferenciación del modelo de retail en España
Creación de un ecosistema de negocio único
Definición de nuevos horizontes para la empresa
Categorización de producto y estrategia de
retail
Maximización de la experiencia de uso de un
producto
Crear experiencias de uso para nuevos servicios
Nueva unidad de negocio: turismo de negocio
Desarrollo de nuevos territorios de oportunidad
para la marca
Generación de tráfico, incremento del ticket
medio y fidelización de clientes
Creación de una nueva categoría de productos y
servicios
Creación de una nueva categoría de productos
y servicios
Gran consumo: áreas de colaboración
GRAN CONSUMO
Detectamos nuevas oportunidades de negocio
Definimos territorios de oportunidad para las marcas
Definimos nuevos modelos de negocio y categorías de productos y servicios
Creamos diferenciación en categorías de productos existentes
Utilizamos la oferta tecnológica para conceptualizar nuevos productos
Creamos nuevas experiencias de consumo
Bienes de equipo: áreas de colaboración
BIENESDE EQUIPO
De la tecnología al modelo de negocio
Del producto al servicio. La digitalización del modelo de negocio
Productizamos la tecnología
Definimos nuevos usos a tecnologías existentes
20122013
Bienes de consumo: áreas de colaboración
BIENESDE CONSUMO
Definimos nuevas categorías de producto
Estructuramos portafolios de producto en base a canales, targets o tecnologías
Definimos experiencias de uso: interfaces
Definimos e implantamos políticas de imagen corporativa de producto
Desarrollamos Planes Estratégicos de Producto
Servicios: áreas de colaboración
SERVICIOS
Expandimos el territorio de oportunidad de la empresa
Creamos nuevos verticales de explotación: del producto al servicio / del servicio al producto
Adaptamos modelos de negocio a tendencias, cambios sociales, tecnologías y cambios económicos
Explotamos el conocimiento de la organización en nuevas oportunidades económicas: capital intelectual
Optimización de la red de distribuciónDefinición de portfolio de producto Definición del hogar digital
Localización
BARCELONALoop oficinas centrales en Esade Business SchoolAvenida Torre Blanca 57, planta 2 Oficina A0108157 Sant Cugat del VallèsT. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97
MADRIDStrategic Reflection CenterAlcalá, 21. Planta 11 Derecha28014 Madrid
LISBOAStrategic Reflection CenterDuque de Palmela 351250-096 Lisboa
Strategic Reflection Center
Inspiración, reflexión, conexión
Eventos y actividades exclusivas; donde nacen los nuevos modelos de negocio
¿Qué nos diferencia?
Trasladamos el modelo de negocioal modelo de retail
Comprador / Shopper
MODELO DERETAIL
Concepto : ADN y valores
Modelo de negocio
Retail(Propio, franquiciado, master franquiciado)
Empresa / Marca
Experiencia de compra / visita
Relación / Fidelización
Gestión portafolio de productos y servicios
Explotación del modelo de negocio
Gestión
del establecimiento
DefinimosTerritorios de Oportunidad
Territorios de oportunidad
Paraguas de oportunidad
Oportunidad
Línea roja del valor de oportunidad
Equilibramosel conocimiento del cliente: Trabajamos en base a las 3 dimensiones del negocio interpretando su evolución
Economía y mercado
Tecnologíay ciencia
Sociedady cultura
ACTORES NECESIDADES
CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN
Acotamos y adaptamos los distintos niveles de actuación
Empresa
Unidad de negocio
Producto /Servicio
Atributos
Modelo negocio internacional
Productos no financieros
Mix de retail
Hot Secret
Durex
Expandimos lalegitimidad de las marcas
Hacer más de lo mismo Romper el “Loop”
Creamos diferenciaciónen categorías banalizadas
Construimos sobre los activos del conocimiento y
la red de valor del cliente
Analizamos los actores, sus interacciones y relación con el entorno
Oportunidades
Conocimiento
InformaciónDatos
Información cualitativaConsultores de Loop directamente
del mercado/actores
Información cuantitativaAnalizada de nuevo por los Consultores de Loop según
enfoque estratégico del proyecto
Convertimos los datos en conocimiento y este
en nuevas oportunidades
Trabajo con el cliente en sus instalaciones Trabajo de consultoría en Loop
+
“Trabajamos juntos” Aportamos nuestra visión transversal y
de expertos en modelo de negocio
Definición del reto
Detección y acotación de la oportunidad
Desarrollo de la oportunidad
Definición plan de producto / servicio
Definición plan de implementación
Definición plan financiero
Identificación de los valores de marca y producto
Definición en clave de oportunidad
Conceptualización del producto y su entorno
Diseño y desarrollo técnico Gestión global de proyectos Planificación de los
procesos industriales
( )...al mercadoDe la estrategia...
( )
Estamos enfocados en que los proyectos lleguen al mercado
LÍDERES DEL SECTOR 1.200 proyectos / 85% de implantación
Hemos creado METODOLOGÍA PROPIA
Somos EXPERTOS Y SENIORS24 años desarrollando“Consultoría de boutique”
Contamos con reconocimiento 20122013
Creamos ESTRUCTURAOficinas Loop Barcelona Madrid SRC
Facts
Casos
Reto
Solución
Creación de nuevos espacios de competencia
Identificar nuevos espacios de competencia y oportunidad para una tienda de juguetes educativos
Definición de un territorio de oportunidades (productos y servicios)
Diseño de un marco de actuación para el desarrollo de cada una de las oportunidades
Espacios Comunes
Entretenimiento
Viajes
Wellness
Comunicación
Calzado
Menaje
Ocio
Crecer juntos
Nos cuidamos
Siempre juntos
Nuestro día a día
Viaje imaginario
Vamos juntos
Tiempo libre en familia
Reto
Solución
Definición del Territorio de Oportunidad para Worten España
Construir un territorio propio Worten en España, un país donde MediaMarket es líder indiscutible del mercado, y en un sector que debido a su comoditización y al showrooming, la competitividad en precio es clave.
Desde la comprensión del proceso de compra y de los activos propios de Worten, definición de un territorio de oportunidad para la marca en España, poniendo en valor la oferta actual y dinamizándola a través de nuevas categorías de productos, todo ello articulado a través de su retailmulticanal.
Reto
Solución
Redefinición del modelo de retail para acelerar su expansión internacional
Evolucionar el concepto de retailNGStore, reinterpretando y complementando los atributos de marcha, para definir su propio territorio y su sector
Definición del target, basándose mas en atributos y no tanto en perfiles socioeconómicos
Formulación de un paraguas de oportunidad el desarrollo de sus verticales
Definición de los escenarios de oportunidad, con sus soluciones en teniendo en cuenta una estrategia multicanal (centros comerciales, aeropuertos, etc.)
Reto
Solución
Detección de oportunidades para un segmento específico
Definir los horizontes de la categoría de complementos de ropa para el target jóvenes
Definición de la esencia, valores y catalizadores de la compra de complementos
Identificación de los momentos y contextos de máximo valor desde el punto de vista de los jóvenes
Creación de nuevas oportunidades de negocio para la marca, a partir de la arquitectura de la categoría de producto
Reto
Solución
Reposicionamiento del modelo actual y portfolio
Definir un posicionamiento único y escalar el concepto CondisLife a pequeños y medianos establecimientos
Especificación del ADN de Condis, basado en su gama de formatos, enfoque de servicio al cliente y red multicanal.
Descripción del producto, servicio y política de marcas en un contexto multiformato, donde CondisLifeactúa como buque insignia en un nivel superior (establecimientos de mayor tamaño).
Explotación de la red multicanal: aprovechar la amplia gama de establecimientos y la proximidad con el cliente actual para entrar en su rutina diaria/mensual
www.loop-cn.com
Loop: New Business ModelsC/ Alcalá 21, planta 11 Derecha / 28014 Madrid / T. +34 911 44 11 44