loop - expertos en bienes de consumo
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Presentación corporativa centrada en destacar la experiencia y "know how" de Loop New Business Models en Bienes de ConsumoTRANSCRIPT
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Creamos nuevos modelos de negocio
Bienes de consumo
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Nuestra razón de ser
Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías de producto y servicio que convierten a nuestros clientes en referentes de mercado
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Nuestra filosofía
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Realizamos proyectos de gran impacto y retorno económico
Grandes referentes
1990 2014
Una larga trayectoria
Definidores de portafoliode productos servicios
Detectoresde oportunidades producto/servicio
Expertosen producto
Estructuradoresde nuevos modelos
de negocio
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Utilizamos el lenguaje específico de cada vertical. Aprovechamos al máximo nuestra experiencia y
conocimiento de cada área.
RETAIL YLUJO
GRAN CONSUMO
SERVICIOSBIENESDE CONSUMO
BIENESDE EQUIPO
Visión transversal
Nuestra aproximación al mercado: una visión transversal
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RETAIL YLUJO
GRAN CONSUMO
EMPRESAS DE SERVICIOS
BIENESDE CONSUMO
BIENESDE EQUIPO
Clientes globales Loop
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GRAN CONSUMO
EMPRESAS DE SERVICIOS
BIENESDE CONSUMO
BIENESDE EQUIPO
RETAIL YLUJO
Responsables de Vertical
Cira GarcíaÁlvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerdà
INTERNACIONAL
María Luisa Vives
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Bienes de consumo
BIENESDE CONSUMO
Definimos nuevas categorías de producto
Estructuramos portafolios de producto en base a canales, targets o tecnologías
Definimos experiencias de uso: interfaces
Definimos e implantamos políticas de imagen corporativa de producto
Desarrollamos Planes Estratégicos de Producto
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Expertos en Bienes de consumo
Desarrollo territorio oportunidad y definición
de nuevas categorías según canal
Reposicionamiento dela marca en función de
sus valores reales
Definición de nuevas categorías de productos
Consolidación de la cartera de clientes a través del uso
de nuevas tecnologías
Desarrollo nuevas líneasde negocio ABC, Bilingüal
Definición de nuevos territorios de oportunidad
Creación de una nueva línea de negocio
Explotación de líneas de producto existente para aumento valor percibido
Creación de nuevas herramientas de desarrollo
del negocio
Creación y redefinición de nuevos productos a partir
de la definición del modelo de negocio Imaginarium
Definición de una nueva visión del negocio desde la
posición de proveedor global
Una plataforma tecnológica para la
adaptación a las necesidades del mercado
Definición territorio de oportunidad y due
dilligence de producto
Reposicionamiento de la tecnología para un
mercado masivo
Modelo de explotación de nuevas líneas productivas,
DEKTON
Detección de desarrollo de nuevas categorías
de producto
Definición de nuevos mercados y creaciónde nuevas categorías
de productoDefinición de nuevas
categorías de producto
Redefinición del portfolio de producto optimizando valor y posicionamiento
de la empresa
SENTIX, creación de una nueva categoría
de producto
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Localización
BARCELONALoop oficinas centrales en Esade Business SchoolAvenida Torre Blanca 57, planta 2 Oficina A0108157 Sant Cugat del VallèsT. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97
MADRIDStrategic Reflection CenterAlcalá, 21. Planta 11 Derecha28014 Madrid
LISBOAStrategic Reflection CenterDuque de Palmela 351250-096 Lisboa
Strategic Reflection Center
Inspiración, reflexión, conexión
Eventos y actividades exclusivas; donde nacen los nuevos modelos de negocio
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¿Qué nos diferencia?
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ALFA Hogar
Conservaciónalimentos
Alimentación de los bebés
Costura comoocio
DefinimosTerritorios de Oportunidad
Territorios de oportunidad
Paraguas de oportunidad
Oportunidad
Línea roja del valor de oportunidad
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Equilibramosel conocimiento del cliente: Trabajamos en base a las 3 dimensiones del negocio interpretando su evolución
Economía y mercado
Tecnologíay ciencia
Sociedady cultura
ACTORES NECESIDADES
CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN
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Explotamos las oportunidadescon una visión global
Taller de costura Alfa
Consumible
Producto
Canal
Servicio
ConocimientoDesde 1925 referente en el sector
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Construimos sobre los activos del conocimiento y
la red de valor del cliente
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Acotamos y adaptamos los distintos niveles de actuación
Empresa
Unidad de negocio
Producto /Servicio
Atributos
S3 TAU
ALFA NEXT
IMAGINARIUM
ACTIU
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Trabajo con el cliente en sus instalaciones Trabajo de consultoría en Loop
+
“Trabajamos juntos” Aportamos nuestra visión transversal y
de expertos en modelo de negocio
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Definición del reto
Detección y acotación de la oportunidad
Desarrollo de la oportunidad
Definición plan de producto / servicio
Definición plan de implementación
Definición plan financiero
Identificación de los valores de marca y producto
Definición en clave de oportunidad
Conceptualización del producto y su entorno
Diseño y desarrollo técnico Gestión global de proyectos Planificación de los
procesos industriales
( )...al mercadoDe la estrategia...
( )
Estamos enfocados en que los proyectos lleguen al mercado
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LÍDERES DEL SECTOR 1.200 proyectos / 85% de implantación
Hemos creado METODOLOGÍA PROPIA
Somos EXPERTOS Y SENIORS24 años desarrollando“Consultoría de boutique”
Contamos con reconocimiento 20122013
Creamos ESTRUCTURAOficinas Loop Barcelona Madrid SRC
Facts
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Casos
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Definir el espacio comercial que ocupará una nueva marca y su convivencia con las otras divisiones de la empresa
Reto
Creación de una nueva segmentación de producto adaptada a la nueva tecnología y su posicionamiento dentro de la oferta del Grupo Cosentino. Entendiendo el nuevo material y adaptando la oferta a los diferentes condicionantes de los mercados . La definición de la matriz de oportunidades desarrollada nos ha permitido definir una nueva cartera de productos y un plan preliminar de implementación que sienta las bases para la definición de la nueva marca optimizando el proceso de implementación e inversiones necesarios para su lanzamiento.
Solución
Definición del potencial de una nueva tecnología
Economía y mercado
Tecnologíay ciencia
Sociedady cultura
No canibalización de productos
Integración de procesos
Diversidad de canales y mercados
Nuevas funciones
Complementación con catálogo actual
Tecnologías complementarias
Diversificación de mercados
Nuevas oportunidades
Nuevas necesidadespara nuevos consumidores
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Redefinir una oferta de alto valor añadido, a medida del potencial real de la empresa
Reto
Definición de una estrategia diseñada a medida:
Creando familias de productos de elevado valor añadido y desarrollo propio
Replanteando la política de compras y poniendo en valor la aportación del Know How de la empresa
Expandiendo las categorías más allá de la marca
Desarrollando la oferta con una visión de 360º: producto + servicio + consumible
Solución
Nuevosconsumibles
Nuevosservicios
Nuevosusuarios
Nuevosmercados
Cursos de costura Alfa Next
Redefinición del modelo de negocio,creando una oferta de valor
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Impresión de gran formato Hewlett Packard. Como pasar de vender bienes de equipo, a vender productos de gran consumo
Reto
Desarrollo de un plan de trabajo a largo plazo para redefinir el producto, partiendo de un modelo de negocio dirigido a un público profesional y con un elevado conocimiento informático para pasar a un producto dirigido a un público masivo, cambiando la visión del producto centrada en la impresora por un modelo de negocio mas global en el que el servicio y los consumibles (tintas y papel) son el principal foco.
Solución
Como explotar la tecnología para redefinir el modelo de negocio
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Definir las posibles oportunidades de la marca para desarrollar su potencial y expandirse mas allá de su mercado histórico
Reto
Definición del nuevo Territorio de Oportunidad Orbea
Redefiniendo nuevas oportunidades en función canales y mercados, expandiendo los horizontes de crecimiento y definiendo el plan de acción para alcanzar los resultados
Ampliando el foco de negocio “mas allá de la bicicleta”, potenciando la oferta a nivel de producto, servicio y consumibles
Solución
Definición del Territorio de Oportunidad
GS
IBDDD
AC
FS
OU
TO
WO
WM
PW
CA
NC
La bicicleta, un estilo de vida dinámico
NO-BICIBICICLETA
SUV-BPodium ORB.e No-Bici ServiciosUrban
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www.loop-cn.com
Loop: New Business ModelsC/ Alcalá 21, planta 11 Derecha / 28014 Madrid / T. +34 911 44 11 44