lomas bayas, reporte de sostenibilidad 2011

7/31/2019 Lomas Bayas, Reporte de Sostenibilidad 2011

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Cmpaa Miera

Xstrata Lmas BaasRepoRte de SoStenibilidad 2011


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04 Alcance de estereporte

06 Msj prs ejcuv

08 Msj GrGr

10 acrc Xsr yXsr Cr

15 prf CmMr Xsr lmsbys

18 dsm 2011 yms 2012

21 esrg dS yGr Crrv

29 c y drchsHums

33 nusrs grus rs

39 Nuestracontribucineconmica

39 Vr cmcgr ysru

40 dsruc cssrcs

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43 Nuestra Gente44 nusr urz r

44 Gs sm

45 Rcs rs

46 Cmsc yfcs

46 dvrs gu rus

47 dsrr yrmc

49 Seguridad y Salud50 Surc

Sgur y Su

51 dsm sgur

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53 Su cuc

55 DesarrolloSostenible de lascomunidades

56 esrg rcscmurs

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67 prgrmscmurscrrvs XsrCr

69 Desempeoambiental

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78 Mrs

79 emss

msr80 bvrs

84 Administracinresponsable de losproductos

85 El cobre y elDesarrollo Sostenible

86 Anexo 1:prcss ss

87 Anexo 2:Fuscsus

88 Anexo 3:t cs GRi

ndice

695539 43 49

4 Compaa Minera Xstrata Lomas Bayas Reporte de Sostenibilidad 2011


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5

Sms a peraci

fct xtos,si registr defatalidades e

estra histria.5


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Alcacedel Reprte 2011Idicadres GRI: 3.1, 3.2 , 3.3, 3.4, 3.5, 3.6, 3.7, 3.8, 3,9, 3.11, 3.13

En el presente Reporte deSostenibilidad 2011 de CompaaMinera Xstrata Lomas Bayas

inormamos sobre nuestro desempeoe impactos en materia social,medioambiental y econmica duranteel ao calendario 2011 (1 de eneroal 31 de diciembre). Asimismo, enesta publicacin entregamos unadescripcin general de la Poltica deDS de Xstrata Copper y la manera enque sta gua nuestra gestin. Adems,hacemos reerencia a los avances en laconstruccin y puesta en marcha delproyecto Lomas Bayas II e inormamos

respecto de los alcances que tendrel proyecto Suluros de Lomas,actualmente en desarrollo.

Este es el cuarto Reporte deSostenibilidad que publicamos yconstituye uno de los 11 publicadospor las operaciones de Xstrata Copperrespecto de su desempeo e impactosdurante 2011.

Dfc d loscteidsEn la elaboracin del Reporte de

Sostenibilidad 2011 hemos consideradolos impactos positivos y negativosde nuestras operaciones en materiasocial, medioambiental y econmicay, complementariamente, han sidopriorizados los asuntos y temasespeccos que potencialmente puedenaectar el xito de largo plazo de losnegocios de Xstrata Copper comola sostenibilidad de la economa, delmedio ambiente y de las comunidadespresentes en las zonas donde estnubicadas las dierentes operaciones. Deesta orma buscamos dar aseguramientorespecto de una visin precisa, clara y

equilibrada del desempeo en materiade DS.

Adicionalmente, hemos consideradootros aspectos y temas de relevanciapara Lomas Bayas y nuestros grupos deinters prioritarios con el objetivo desatisacer sus intereses y expectativasrespecto de nuestro desempeo enmateria de DS en la zona de infuenciadonde operamos. De esta manera,tambin integramos los desaos a quese enrenta la industria minera a nivelnacional e internacional.

Asegramiet decalidad

Como miembro del Grupo Xstrata,nuestras polticas y estndares estn enlnea con la Poltica y los 17 estndaresde DS de Xstrata. Asimismo, nuestrasoperaciones y proyectos se sometencada ao a una auditora interna oexterna en uncin de dichos estndares.La poltica y estndares de DS, as comoel Reporte Anual de Sostenibilidad deXstrata estn disponibles enwww.xstrata.com/sustainability.

Para determinar los datos y clculosque se presentan en este reportehemos empleado procedimientos

regulados y alineados con modelosde medicin del Grupo Xstrata ascomo los lineamientos propuestospor la Gua para la Elaboracin deReportes de Sostenibilidad de la GlobalReporting Initiative en su versin G3.1,el Suplemento Sectorial de Mineray Metales y los protocolos tcnicoscorrespondientes para los indicadoresde desempeo. Esta nueva Gua GRI3.1 considera nuevas exigencias en losdierentes mbitos de los indicadoresde desempeo. En este sentido, noscomprometemos a realizar duranteel prximo perodo un anlisis de los

riesgos que podran comprometer losDerechos Humanos a lo largo de todanuestra cadena de valor.

Los valores monetarios se encuentranexpresados en dlares americanos (US$)a menos que se indique lo contrario.

En este marco autodeclaramos nuestroReporte de Sostenibilidad 2011 comode Nivel A segn los Niveles deAplicacin de la Gua GRI G3.1 y de susrequerimientos correspondientes. Enla seccin nal de este documento seincluye un ndice detallado de cmo hansido aplicados estos lineamientos para laelaboracin de este reporte.

Todas las operaciones de Xstrata Copperse rigen por una Poltica de DS y 17

Estndares DS denidos por Xstrata,por lo cual, cada ao sus operacionesy proyectos son sometidos a unproceso de auditora respecto de estoslineamientos con el n de vericar elnivel de aplicacin y cumplimiento alinterior de cada unidad de negocio. Eneste sentido, el presente Reporte deSostenibilidad entrega una descripcingeneral de la Poltica de DS de XstrataCopper y de la orma cmo sta serefeja en nuestra gestin al interior deLomas Bayas.

Como parte de la vericacin externa

del Reporte de Sostenibilidad 2011 delGrupo Xstrata, Ernst & Young examinen calidad de auditores independientesla orma en que Xstrata recopil lainormacin de DS (datos, ciras y/oindicadores de desempeo) duranteel transcurso del ao. La declaracinrmada de aseguramiento de calidadcontiene una breve descripcin sobredicho proceso y est publicada en elReporte de Sostenibilidad 2011 deXstrata disponible en www.xstrata.com.

Si bien este Reporte de Sostenibilidad2011 de Lomas Bayas no lo hemos

sometido a un proceso de auditoraexterna o vericacin independiente,sus principales datos ueron extrados

Compaa Minera Xstrata Lomas Bayas Reporte de Sostenibilidad 20116

Alcance del Reporte 2011


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de la misma base de datos utilizadapara la elaboracin del reporte deXstrata, la cual s cuenta con elaseguramiento externo de la rmaauditora Ernst & Young.

Sgcs d xptosDurante julio de 2011 le solicitamosa una experta en temas deResponsabilidad Social y Sostenibilidadque revisara y comentara nuestroReporte de Sostenibilidad 2010. Susobservaciones principales ueron

integradas en el desarrollo delpresente Reporte destacando - entreellas - la necesidad de incorporar laspercepciones de los grupos de intersrespecto de Lomas Bayas y sobre losprogramas comunitarios que se llevana cabo, as como tambin una mejorespecicacin de los mecanismos derelacin con los grupos de inters.Adems, se nos sugiri ser msespeccos en la orma cmo aplicamoslos 17 Estndares de DS de XstrataCopper en nuestras operaciones enLomas Bayas; reerirnos a los enoquesde gestin de cada rea de desempeo

y mejorar - en general la exhaustividad

al dar respuesta a los indicadores dedesempeo declarados segn losrequerimientos de GRI.

Adicionalmente, el Reporte deSostenibilidad 2011 de Lomas Bayas uesometido a una revisin independientepor parte de EjeRSer, organizacinmultistakeholders compuesta por losrepresentantes chilenos para el procesode desarrollo de la norma internacionalISO 26000 de Responsabilidad Social;quienes enviaron sus observaciones alpresente Reporte de Sostenibilidad y

las cuales ueron integradas al cierre delproceso de elaboracin.

DifsiCon el n de garantizar un cil accesoa nuestra inormacin de desempeo,a la Poltica de DS y sus 17 Estndaresde DS, as como los Reportes deSostenibilidad relativos al 2011 y aosanteriores, tanto de Lomas Bayas comode Xstrata y sus otras liales alrededordel mundo, estn disponibles enwww.xstratacopper.com. Con el mismoobjetivo distribuimos 2.500 copias

impresas en espaol y 500 copias

Producimos ctodos de cobre de alta purezaa partir de la explotacin de uno de losyacimientos con la ley de mineral ms bajade toda la industria.

impresas en ingls del Reporte deSostenibilidad 2011 de Lomas Bayas.

CtactSi tiene alguna duda, comentario osugerencia acerca de este Reportede Sostenibilidad y sus documentosasociados, por avor comunquese conPabla Orellana, Superintendenta deComunicaciones y Asuntos Pblicos deLomas Bayas ([email protected]).

7Compaa Minera Xstrata Lomas Bayas Reporte de Sostenibilidad 2011

Alcance del Reporte 2011

Cmpaa MieraXstrata Lmas BaasRUT: 78.512.520-7General Borgoo 934 Piso 2Antoagasta, Chile.+56 (55) 628 500

www.xstratacopper.com


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Tengo el gran placer de presentarlesel Reporte de Sostenibilidad 2011de Lomas Bayas. Se trata de unode los 11 reportes de sostenibilidadque publica Xstrata Copper sobre dichoperodo. Los principios que nos inspiranen materia de desarrollo sostenible(DS) son un componente esencial denuestro modelo de negocios (SD) yguan diariamente nuestras decisiones.Reconocemos que con el n de serexitosos en el largo plazo, debemosdemostrar nuestra capacidad de

operar nuestra empresa de un modoambientalmente sostenible, as como detrabajar en sociedad con nuestros gruposde inters con el n de crear beneciosduraderos para las comunidades y pasesen los que habitamos y trabajamos.

Evidentemente, una empresa sostenibledebe ser tambin viable. Por ello,con satisaccin les comunico quelos resultados de negocio obtenidospor Xstrata Copper al nalizar el aoueron muy avorables. No obstanteello, el ao 2011 no estuvo exento dedicultades. Durante el ao, se mantuvo

una incertidumbre en las condicioneseconmicas a nivel mundial y nuestrasoperaciones enrentaron presiones

infacionarias y cambiarias. Por otraparte, algunas de nuestras minasdebieron experimentar condicionesde uncionamiento muy arduas. Contodo, nuestro slido desempeo globalen materia de produccin y ventas,respaldado por los rmes preciosregistrados por los commodities, ademsde nuestros logros en la gestin decostos, permitieron a Xstrata Copperlograr un impresionante desempeonanciero.

Asimismo, logramos mejorar en ormaconstante nuestro desempeo endesarrollo sostenible y nuestro esuerzoen este mbito sigui cosechando elreconocimiento de nuestros grupos deinters. As lo refejan los 28 premioscon los que uimos distinguidos a nivelregional y nacional gracias a las prcticasejemplares en DS que exhibimos duranteel ao.

Superamos muchas de las metas quenos habamos trazado para el ao ensalud y seguridad, al registrar mejorassignicativas de 30%, 40% y 57%respectivamente en nuestras tasas derecuencia total de lesiones registrables(TRIFR), recuencia de lesiones con

tiempo perdido (LTIFR) y severidad delesiones incapacitantes (DISR).

Sin embargo, pese a estas mejorascontinuas a nivel global, lamentamoshondamente no haber cumplido conla meta de cero incidentes atales queanhelbamos. El incidente que le costla vida a Richard Roy en nuestra minasubterrnea Kidd, en Canad, en enerode 2011, nos entristeci proundamente,as como los incidentes que derivaron enlesiones graves en nuestra mina ErnestHenry, en Australia, y en nuestra plantade muestreo de East Providence en

Estados Unidos. Este tipo de incidentesno son aceptables. Erradicar losaccidentes atales y los incidentes crticos

Mesaje delPresidete Ejecti

de nuestros lugares de trabajo continasiendo nuestra primera prioridad.

Una vez ms, demostramos una uerteconciencia ambiental en todas nuestrasinstalaciones, que se vio refejada en lamayor cantidad de incidentes ambientalescategora 1 (menores) reportados, ascomo en el logro de nuestra meta decero incidentes ambientales categora 3(moderados) en el ao.

Nuestra huella ambiental en trminosde emisiones de gases de eectoinvernadero, consumo de energa y usode agua resca se mantuvo al mismo

nivel del ao precedente. Los seisproyectos que actualmente tenemos enconstruccin o bien que estn prximosa iniciar sus operaciones, en 2012,aumentarn nuestra huella. Sin embargo,mantenemos nuestro compromiso dereducir al mnimo nuestro impactosobre el medio ambiente y estamos enconstante bsqueda de oportunidadespara mejorar la eciencia ecolgica denuestras operaciones. Durante el ao,continuamos realizando inversionesconsiderables en mejoramiento deinraestructura y procesos con el n decapitalizar estas oportunidades.

En 2011, logramos avanzaravorablemente en un conjunto deestudios de evaluacin de impactoambiental. Dentro de los aspectosdestacados del ao, podemos mencionarla aprobacin del Estudio de ImpactoAmbiental (EIA) de nuestro proyectoLas Bambas, en Per, durante el mesde marzo, as como la presentacindel EIA del sitio de la mina de nuestroproyecto Tampakan en Filipinas duranteel segundo semestre del ao. Logramos,tambin, un buen avance en los estudiosEIA del proyecto hidroelctrico Energa

Austral, situado en el sur de Chile, yde los proyectos Frieda River en PapaNueva Guinea y El Pachn en Argentina.

Idicadres GRI: 1.1, 1.2


Mensaje del Presidente Ejecutivo


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los estndares y estructuras que rigennuestra accin en DS, nuestras prcticaslaborales y los principales desaos de

nuestra empresa en lo que respecta a lasostenibilidad.

Adems, publicamos un boletntrimestral sobre sostenibilidad, en elque se destacan casos que ejemplicanlas mejores prcticas en este mbitoen nuestra empresa. En nuestro sitioweb www.xstratacopper.com, es posibleacceder tanto a nuestro boletn comoa los reportes de sostenibilidad. Losanimo a visitar nuestro sitio paraenterarse de nuestras ltimas novedadesen sostenibilidad e inormarse sobrenuestras operaciones a nivel mundial.

Al proyectarnos hacia el uturo, sila usin propuesta entre Xstrata yGlencore, anunciada el 7 de ebrerode 2012, recibe la aprobacin delos accionistas y las autorizacionespertinentes, nuestra empresa seabrir a nuevos e interesantes lugaresgeogrcos y puede convertirse, al 2015,en la mayor empresa minera cupreradel mundo. Una integracin de estaenvergadura no estar libre de desaos.Sin embargo, no me cabe duda quecontamos con las personas, los sistemasy la cultura que se requieren para

manejar y desarrollar nuestra empresausionada, al tiempo de mantenernuestra destacada trayectoria endesarrollo sostenible.

Espero que este reporte desostenibilidad y nuestras otraspublicaciones, les resulten interesantese inormativos. Este reporte ha sidopreparado bajo la direccin de LuisRosales, quien ue Gerente Generalde Lomas Bayas desde abril de 2011hasta su trgica muerte en un accidentede carretera en abril de 2012. Luisser recordado por sus cualidades deliderazgo y su signicativa contribucin aLomas Bayas, donde haba trabajado por14 aos.

Charlie SartainPresidente Ejecutivo, Xstrata Copper

Durante el ao, avanzamosconsiderablemente en las actividadesde cierre del complejo metalrgico Kidd

en Canad. Por otra parte, obtuvimosun acreditado reconocimiento externopor el cierre de operaciones y larehabilitacin del antiguo emplazamientode extraccin y undicin de cobre,Gasp, situado en Murdochville,Quebec, que concluy en 2010 yue catalogado como un reerentepara uturos proyectos de cierre deoperaciones mineras.

En 2011, invertimos ms de US$39,2millones en proyectos de participacinsocial corporativa, en los mbitosde desarrollo social y comunitario,

educacin, salud, creacin de empleoy emprendimiento. Para llevar a cabodichos programas, consultamos a lascomunidades locales y, en muchos casos,realizamos una implementacin conjuntacon los grupos de inters locales.

Asimismo, mantuvimos una estrecharelacin con las comunidades y otrosgrupos de inters en una diversidadde materias relacionadas con nuestrasoperaciones y proyectos mineros. Ennuestro proyecto Tampakan, consultamosa ms de 9.000 interesados sobre losresultados de la evaluacin de impacto

ambiental del proyecto minero quehemos propuesto. El programa, quetuvo una duracin de 12 semanas, hasido considerado como uno de losms amplios en su tipo en Filipinasen materia de consulta a los gruposde inters. En Per, continuamostrabajando estrechamente con lascomunidades antrionas de nuestroproyecto Las Bambas en el programa dereasentamiento, al tiempo que avanza laconstruccin de Nueva Fuerabamba.

Durante el ao, registramos diversoshitos importantes en nuestrasoperaciones y proyectos, entre ellos,la materializacin de la extraccin acielo abierto e inicio de produccinde mineral subterrneo, adems delas operaciones de procesamientode magnetita en nuestra mina ErnestHenry en Australia. Avanzamos enla construccin de nuestro proyectoAntapaccay, en Per, que marchasegn cronograma y presupuestopara su puesta en marcha el segundosemestre de 2012, al tiempo que minaTintaya -situada a unos 9 kilmetros dedistancia- se aproxima al nal de su vidatil.

En las operaciones Kidd, en Canad,concretamos una nueva proundizacinde la mina, mientras que en mina Lomas

Bayas, en el norte de Chile, dimos inicioa la explotacin y procesamiento inicialdel yacimiento Fortuna de Cobre, que

orma parte de nuestro proyecto Lomasll. En diciembre, iniciamos tambin laase de puesta en servicio del proyectode expansin de nuestra joint venture,Antamina, cuya nalizacin est previstapara el primer trimestre de 2012.

Estas actividades orman parte de unaimportante ase de transicin haciauna emocionante nueva era en XstrataCopper, en que transormaremosnuestras operaciones y ampliaremos laproduccin. Mientras implementamosprogresivamente, durante los prximostres aos, nuestra estrategia de

crecimiento con miras a aumentar en60% nuestra produccin cuprera, a1,5 millones de toneladas por ao, sercrucial otorgar especial atencin al DS.

En nuestra calidad de miembros de laAsociacin Internacional del Cobre (ICA,por sus siglas en ingls), continuamosparticipando activamente en dichainstitucin, as como en las actividadesdesarrolladas durante el ao. Durantelos ltimos tres aos en que he ejercidocomo Presidente del Directorio deICA, he tenido el honor de apoyar lalabor de esta entidad en el mbito de

la administracin de los productos, ascomo en las iniciativas con que buscapromover la importante uncin quecumple el cobre en nuestra sociedad.

El cobre es uno de los metales msverstiles del mundo y ejerce un rolvital para la sociedad moderna, alemplearse ampliamente en la generaciny distribucin de la energa, enaplicaciones en la construccin, aparatoselectrodomsticos, teleona celular ycomputacin. Gracias a su crecienteaplicacin en tecnologas ecolgicas ycomo agente antimicrobiano, ademsde su capacidad para ser reciclado, elcobre continuar cobrando relevancia enla creacin de un uturo sostenible. EnXstrata Copper, nos enorgullecemos deproducir y reciclar este recurso naturalvital de un modo seguro y responsabledesde el punto de vista ambiental ysocial.

Cada ao, Xstrata Copper elaborareportes de sostenibilidad de susoperaciones administradas, de acuerdocon la gua propuesta por GlobalReporting Initiative (GRI). Dichos reportesdescriben el desempeo de nuestrasoperaciones y proyectos en el mbito

de la salud, la seguridad, el medioambiente, como tambin en materiasocial y econmica. Asimismo, detallan


Mensaje del Presidente Ejecutivo


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que nos permitan mejorar el desempeocon miras a una gestin de excelencia yuturos procesos de auditora.

Durante 2011 enrentamos tambincambios organizacionales de cara a losdesaos que nos imponen los dierentesmbitos del DS. Adems del cambioen la gerencia general se dividi laSuperintendencia de Comunidades,Comunicaciones y Medio Ambiente,dando origen a dos nuevas reas: laSuperintendencia de Medio Ambiente yComunidades y la Superintendencia deComunicaciones y Asuntos Pblicos conel objetivo de concentrar la gestin deestos temas en equipos expertos en lotctico y lo estratgico de estas materias.

En cuanto a los temas operacionalesdurante este ao realizamos laconstruccin del proyecto de expansinLomas II y el estudio de pre-actibilidadpara el proyecto Suluros de LomasBayas, el cual extendera la vida tildel yacimiento ms all del ao 2039.Con la entrada en operacin de losnuevos proyectos y con el aumento de

recursos minerales que esto conllevaesperamos pasar - en los prximosaos - del nivel de produccin actual de(75 mil toneladas de cobre no anuales)a alrededor de 140 mil toneladas entreconcentrado y ctodos de alta pureza.

Los nuevos proyectos traen nuevosrecursos y desaos como la utilizacinde agua de mar y la produccin deconcentrado de cobre, procesos quedeberemos analizar e implementarde acuerdo al desarrollo de nuestrosyacimientos y de los requerimientoslegales. Entonces, la innovacin es

undamental para el DS de nuestrasoperaciones considerando que somosuna aena dedicada a desarrollar unyacimiento de muy baja ley.

Mesaje delGerete Geeral

En nombre de todos quienesormamos Compaa Minera XstrataLomas Bayas les presento el Reporte

de Sostenibilidad 2011, documento atravs del cual inormamos sobre nuestraestrategia de Desarrollo Sostenible (DS)y damos cuenta de los impactos denuestras operaciones y del desempeoen materia social, medioambientaly econmica que nos ha permitidoposicionarnos como un reerente deeciencia y competitividad en la industriaminera. Adems, en este Reporte deSostenibilidad hemos destacado nuestroslogros durante el ao en materia de DSy las metas asociadas a nuestras reas degestin para el 2012.

La publicacin de este documento esmotivo de orgullo para Lomas Bayas,alcanzar otro ao sin atalidades es sinduda un logro mximo para todoslos que ormamos esta compaa. Esteresultado excepcional, junto a las msde 4,3 millones de horas sin accidentesincapacitantes alcanzadas por lasESEs y los ms de 2 aos sin lesionesregistrados por nuestros trabajadoresdirectos, nos convierten en una empresade excelencia en materia de seguridad y

nos conrman que vamos por el caminocorrecto. Esto nos obliga a seguir alertay motivando la cultura de seguridad quese respira en nuestra aena.

Estos resultados nos impulsan a seguirmejorando continuamente en todoslos mbitos de gestin enocadosen alcanzar el Desarrollo Sosteniblede nuestras operaciones y de lascomunidades vecinas a ellas.

Por cuarto ao consecutivo realizamoseste ejercicio de transparencia a travsde un Reporte de Sostenibilidad peroes la segunda vez que lo elaboramosde orma independiente a otrasoperaciones de Xstrata Copper. En

2008 y 2009 publicamos de ormaconjunta con el complejo metalrgicoAltonorte. En esta oportunidad hemosconsiderado la nueva versin de laGua para la Elaboracin de Reportesde Sostenibilidad GRI G3.1, la cual nospresent exigencias y nasis adicionalesen algunas materias especcas del DS alinterior de nuestra compaa.

En este sentido, hemos mejoradoel nivel de aplicacin de la GuaGRI y sus respectivos protocolos deindicadores de desempeo, lo cual esun esuerzo por ser ms transparentes

con nuestros grupos de inters y enmejorar la inormacin y la gestindel DS de nuestras aenas. De estaorma, particularmente en los mbitosde prcticas laborales, desempeomedioambiental y DS de las comunidadeshan sido mejorados.

En este Reporte de Sostenibilidadpresentamos los principales resultadosde la Auditora Corporativa de DSrealizada por Xstrata Copper duranteel ltimo trimestre de 2011 y loscompromisos de mejora para el 2012en relacin a los hallazgos signicativos

registrados durante el proceso. Nuestroresultado en 2011 estuvo por debajo delo presupuestado por lo cual generamos- inmediatamente - planes de accin

La presente carta fue preparada por Luis RosalesZepeda (Q.E.P.D.) durante el mes de marzo de 2012 yreeja los valores que l busc promover en nuestra

organizacin a travs de su liderazgo.

Idicadres GRI: 1.1, 1.2


Mensaje del Gerente General


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Acerca de Xstrata

S omos un importante productor de commoditiesvitales, utilizados en un sinn de actividades, ya seaen la construccin de edicios, en la generacin deelectricidad o en la puesta a punto de motores a reacciny telonos celulares. Nos encontramos dentro de los cincoprincipales productores de cobre, carbn trmico y metalrgico,errocromo, zinc y nquel. Adems, producimos plata, plomo,platino, oro, cobalto y vanadio.

Nuestra empresa, que ue undada en 2002 y tiene su sedecentral en Suiza, ejerce sus actividades en una veintena de pasesy emplea a ms de 70.000 personas en ms de 100 operacionesy proyectos en diversos lugares del mundo. Dotados de unespritu emprendedor y de un enoque dinmico, trabajamos deun modo responsable y sostenible.

Frieda River

TownsvilleCopper Reneryand Port acilities

Penang Tampakan

Mount Isa Mines

Ernest Henry Mining

Xstrata Cpper

Xstrata Copper es el cuarto productor mundial decobre y uno de los principales productores del mundode cobre undido, renado y reciclado, incluidos losmateriales de terceros. En 2011, nuestra produccin de mineralextrado alcanz 889.000 toneladas de cobre entre ctodos yconcentrados.

Somos una de las unidades de negocio de commodities queconorman el importante grupo minero internacional diversicado

Xstrata. Nuestra sede central se encuentra en Brisbane, Australia,y operamos en ocho pases: Argentina, Australia, Canad,Chile, Estados Unidos, Filipinas, Papa Nueva Guinea y Per.Empleamos a ms de 20.000 personas y desempeamosun papel esencial en las comunidades donde habitamos ytrabajamos; proporcionando empleo, capacitacin, inraestructuray una uente de ingresos para los proveedores y el desarrollosocial.

Nuestra estructura organizacional uertemente descentralizadapermite a nuestros equipos de gerencia regional gestionar enorma directa sus operaciones y proyectos, con un marcadosentido de propiedad. Las decisiones importantes de negocio setoman a nivel local, lo que nos permite actuar con decisin paracrear un valor sostenible tanto para nuestra empresa como para

nuestros grupos de inters.

Xstrata Copper es el cuartoproductor de cobre a nivelmundial y uno de los mayoresproductores de cobre fundido,

renado y reciclado.

Idicadres GRI : 2.4, 2.5 Idicadres GRI : 2.4, 2.5



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CCR (Montreal)

East Providence

Kidd Creek Horne

San Jose

Antamina

MineraAlumbrera

Energa Austral

El Pachn

Collahuasi

Antapaccay TintayaLas Bambas

Altonorte

Somos una aena minera a rajo abierto dedicada a la explotacin de un yacimiento de xidos de cobre para la produccin de ctodos dealta pureza. Nos encontramos en pleno Desierto de Atacama (Chile) y nuestras operaciones se caracterizan por su eciencia para procesaruno de los minerales con menor ley de la industria.

Luego de pertenecer a la compaa Falconbridge en 2006 Lomas Bayas ue adquirida por Xstrata Copper, quien dio el sello sostenible actualde nuestra aena: un productor capaz de satisacer las exigentes especicaciones de cada cliente y responsable del destino de sus productos,los que son elaborados con estricto apego a la Poltica de Desarrollo Sostenible de Xstrata Copper.

El cobre que producimos es vital para la sociedad moderna y se

utiliza ampliamente en la generacin y distribucin de energa, enmateriales de construccin y en equipos electrnicos. Gracias asu creciente aplicacin en tecnologas ecolgicas y como agenteantimicrobiano, adems de su capacidad para ser reciclado, elcobre desempea un papel relevante en la creacin de un uturosostenible.

Adems de las operaciones de Lomas Bayas que se presentan enel presente Reporte de Sostenibilidad, en Chile, contamos con el100% de la propiedad del Complejo Metalrgico Altonorte y el49% del proyecto hidroelctrico Energa Austral.

El Complejo Metalrgico Altonorte es una undicin de cobreabastecida por terceros - ubicada en las cercanas del puerto deAntoagasta y con una capacidad de tratamiento de 1.160.000toneladas de concentrado de cobre al ao. Por su parte, EnergaAustral es un proyecto de generacin hidroelctrica ubicado en

la Regin de Aysn y con un potencial de generacin de ms de

1.000 MW para abastecer al Sistema Interconectado Central (SIC)de Chile.

Tambin contamos con el 44% de la propiedad de la CompaaMinera Doa Ins de Collahuasi, cuarta productora de cobre anivel mundial y ubicada a ms de 4.000 metros sobre el nivel delmar en el altiplano de la Regin de Tarapac.

En Argentina, tenemos el 100% de la propiedad del proyectoEl Pachn en la Provincia de San Juan, a slo 5 kilmetros dellmite con Chile (Provincia del Choapa, Regin de Coquimbo),razn por lo cual se trata de un proyecto binacional que estsiendo ejecutado de acuerdo al Tratado de Integracin Mineraentre Chile y Argentina considerando que parte de sus procesosy transporte se realicen en Chile.

Lmas Baas

Operaciones

Proyectos

Reciclaje

Operaciones de Joint Venture



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Idicadres GRI: 4.8

Dfc d popsto d Xstt Copp

Estamos orgullosos de desarrollar una empresa lder de minera de cobre en una orma sostenible,generando recursos vitales para la sociedad, mientras proveemos rentabilidades de primer nivel paranuestros accionistas. Estamos apasionadamente comprometidos con nuestra gente, su seguridady salud, el medio ambiente y las comunidades donde trabajamos. Lo hacemos en asociacionestranparentes con todos los interesados, con el n de crear valor perdurable.

Objetivos Estratgicos:

Ambiente de trabajo saludable y libre de lesiones Demostrado liderazgo en la proteccin del medio ambiente

Prestigio en trminos de responsabilidad social Desarrollo de todo el potencial de nuestros empleados Maximizacin del valor de nuestros activos fsicos Competitividad de costos a travs de los ciclos Creacin de valor a travs del crecimiento dinmico y la mejora continua.

Nuestros Valores:

Hacemos lo que decimos Actuamos con decisin para crear valor Somos responsables de nuestros actos Nos atrevemos a ser diferentes Actuamos con cuidado

EXPLoRACIonES y nuEvoS PRoyECToSXstrata Copper cuenta con un equipo de Exploraciones que desarrolla campaas en las regiones de Tarapac, Antoagasta,Coquimbo y Valparaso con la estrategia de buscar nuevos recursos minerales con el objetivo principal de agregar valor a lasoperaciones a travs del incremento de sus recursos y vida til.

Este equipo anunci durante 2010 la primera estimacin de recursos minerales del proyecto West Wall ubicado en la Reginde Valparaso y perteneciente a Xstrata Copper (50%) y AngloAmerican (50%). La estimacin de los recursos ineridos paraeste proyecto corresponden al yacimiento Lagunillas y ascienden a 750 millones de toneladas con leyes de 0,54% de cobrey 0,01% de molibdeno y con un contenido de 4 millones de toneladas de cobre y considerando una ley de corte de 0,3%

de cobre.Durante 2011 se desarroll una revisin y evaluacin geolgica de los prospectos que Xstrata Copper mantiene en lasregiones de Tarapac y Antoagasta, especialmente en el distrito de Lomas Bayas, con el objetivo de generar convenios conterceros u otras empresas para sondear reas de alto inters exploratorio.

Adems, durante 2011 se continu con la campaa de sondajes para el proyecto Suluros Lomas Bayas ubicado bajo elactual yacimiento de Lomas Bayas. Para estos eectos se realizaron cerca de 121 sondajes, equivalentes a 50 mil metros deperoracin, los que permitieron detectar recursos minerales por 435 millones de toneladas con una ley promedio de 0,39%de cobre considerando una ley de corte de 0,2% de cobre incluyendo molibdeno, oro y plata.



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Pfl d lCmpaa MieraXstrata Lmas Baas

Ventas de Ctodos de Cobre 2011(toneladas)

35,5% Italia

32,4% Brasil

28,4% China

3,1% Usa

0,41% Holanda

0,20% Chile

Visin:Ser reconocidos como una empresa de excelencia en la produccin decobre a nivel mundial

Misin:Somos una Compaa que produce cobre de alta calidad a partir deyacimientos de baja ley. Lo logramos de la mano de nuestros trabajadores,nuestras amilias y stakeholders, de manera eciente, cumpliendo losestndares de DS, asegurando la rentabilidad para nuestros accionistas y lasatisaccin de nuestros clientes.

Idicadres GRI: 2.1, 2.2, 2.3, 2.6, 2.7, 2.8, 2.9, 2.10, 4.8

Arica

Iquique

Collahuasi

LOMAS BAYAS

AntoagastaAltonorte

Operaciones

CiudadesOperacionesJoint Venture

120 kms al oeste del yacimiento para ser embarcados para su posteriordistribucin a los clientes nales.

El total de nuestra produccin de cobrees equivalente al 1,4% de la produccinchilena y al 3,6% de la produccin totalde ctodos de cobre en el pas.

El 35,5% de las exportaciones querealizamos durante 2011 ueron

destinadas a Italia, el 32,4% secomercializ a Brasil y el 28,4% a China.El 3,5% restante de la produccin sedestin a pases como EE.UU. y Holanday, en un porcentaje menor, al mercadochileno.

Durante 2011 incrementamos en un 3%nuestra produccin respecto de 2010alcanzando las 73.605 toneladas dectodos de cobre con una dotacin de867 trabajadores directos, sin embargo,registramos utilidades antes de interesese impuestos (EBIT) por US$ 268,4millones, un 1,7% superiores a las de2010. De esta orma, nuestros ingresospor ventas se incrementaron en un 15%respecto de 2010.

C ompaa Minera Xstrata LomasBayas es una de las operacionesde Xstrata Copper en Chile en lacual nos dedicamos a la explotacin arajo abierto de un yacimiento de xidosde cobre en pleno Desierto de Atacama(Chile), para la produccin de ctodosde alta pureza. Nuestro primer ctodode cobre lo produjimos en 1998. LomasBayas ue adquirida por Xstrata en 2006como parte de los activos de la empresa

Falconbridge y, desde esa echa, somosparte de las operaciones que operaXstrata Copper a nivel mundial.

Operamos en la comuna de SierraGorda, Regin de Antoagasta, yestamos caracterizados por ser unaoperacin que explota un yacimiento dexido con una ley promedio de 0,27%de cobre soluble, una de las leyes demineral ms bajas de la industria.

Nuestra produccin de ctodos de altapureza est certicada por la Bolsa deMetales de Londres y es transada en los

mercados internacionales con la marcaLBF. Los ctodos son transportadospor tierra hasta el puerto de Antoagasta


Perfl de la Compaa Minera Xstrata Lomas Bayas


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Datos Operacionales Lomas Bayas

Produccin (toneladas) 2009 2010 2011

Ctodos 73.043 71.795 73.605

Dotacin (N de personas)

Trabajadores 704 761 867

Contratistas 733 1.181 1.277

Seguridad

Fatalidades 0 0 0

ndice de Frecuencia (TRIFR) 2,7 2,16 0,34

Horas promedio de capacitacin por persona 62 77 79

Desempeo Econmico (millones de US$)

Activos Totales 1.018 1.308 1.538

Ingresos por venta 416,7 560,4 642,2

Costos directos totales 218,4 228,1 320,4

Utilidades antes de intereses e impuestos (EBIT) 143,0 263,7 268,4

Pagos al Estado (miles de US$)

Impuesto a la Renta 22.569 43.869 53.123

Impuesto especco a la Minera (Royalty) 5.723 14.097 10.450

Patentes Mineras 73 73 88

Programas de participacin social corporativa(miles de US$)

950 1.080 2.194

Ao Hitos histricosProduccin (KTPA)

Miles de toneladas por ao

1998 Lomas Bayas operacin de Falconbridge produce suprimer ctodo de cobre. 44,5

2006 Xstrata Copper adquiere Lomas Bayas como parte de losactivos de Falconbridge en Chile. 64,32

2008 Se ampla la capacidad de produccin a 75.000 toneladasde ctodos anuales 59,134

2009 Se aprueba una inversin de US$ 293 millones paradesarrollar el yacimiento Fortuna de Cobre (Lomas BayasII), situado a 3 kilmetros de la operacin actual. Esteproyecto permitir prolongar la vida de la operacin enms de diez aos hasta el 2023 a una tasa de produccinactual de 75.000 toneladas anuales.

73,043

2010 Comienza la Construccin de Lomas Bayas II.

Se anuncia un incremento del recurso mineral para elproyecto Suluros de Lomas a 435 millones de toneladasy a una ley promedio de cobre de 0,39%.

71,195

2011 En junio de 2011 se aprueba el Estudio de PreFactibilidad del Proyecto Suluros de Lomas para evaluarla explotacin del yacimiento de suluros de cobre,ubicado bajo el rajo actual de Lomas Bayas, a un costode US$ 1.600 Millones.

En la bsqueda de mejorar su desempeo de DesarrolloSostenible se realizaron algunos importantes cambios anivel de su estructura directiva.

73,605




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Lmas Baas IICon una inversin de US$293 millones

se aprob en octubre de 2009 eldesarrollo del proyecto Fortuna deCobre, ms conocido como LomasBayas II. Este proyecto, ubicado a 3kilmetros de nuestras operacionesactuales, permitir extender la vida delas operaciones en ms de 10 aos hastael 2023 y manteniendo el nivel actual deproduccin de 75.000 toneladas anuales.

La construccin de Lomas Bayas IIcomenz durante 2010 y, durante2011, tuvo importantes avances en laconstruccin de las Pilas ROM y HEAP,adems de progresos sustantivos

en la construccin del barrio cvico(campamento) de este nuevo proyecto.Al cierre del 2011 el nivel de avancealcanzado por la obras de construccines de un 78%.

El desarrollo de este proyecto, desdesu estudio de pre actibilidad hasta suconstruccin, ha sido liderado por laGerencia de Proyectos de Lomas Bayas,lo cual constituye un orgullo para todosnosotros dado el gran aprendizajeque representa para el equipo y lacompaa en general. Adems, permitiruna adecuada transicin entre la minaactual y Lomas Bayas II permitiendo eldesarrollo de una aena ms sostenible.

Prect Slfrs deLmas

Luego de revisar las recomendacionesdel Estudio Conceptual realizado durantelos dos ltimos aos, el Comit Ejecutivode Xstrata Copper aprob durante 2011iniciar el Estudio de Pre actibilidad paraevaluar el desarrollo del proyecto Sulurode Lomas, un depsito de suluros decobre ubicado debajo del actual rajo dela operacin de Lomas Bayas.

El nuevo estudio evala un proyectoque considera una posible inversin deUS$ 1.600 millones para expandir laproduccin anual a 140.000 toneladasde cobre no en concentrados y

ctodos y as extender la vida de laoperacin hasta el ao 2039. Se esperaque el estudio de pre actibilidad, queconsidera nuevos sondajes, pruebasmetalrgicas y estudios geomecnicos,culmine a nes del ao 2012.

De aprobarse su actibilidad y luegoser aprobado tanto por las autoridadescomo por la compaa, se estima que elProyecto Suluros de Lomas comiencesu produccin durante 2017 con unaplanta concentradora de una capacidadde procesamiento de 90.000 toneladasdiarias y la utilizacin de agua de mar

para su operacin.

Prces prdctiEl yacimiento que explotamos en

Lomas Bayas se caracteriza por ser undepsito de xidos de cobre con una leymineral muy baja (0,27% de CU solublepromedio). Esta condicin nos permiteproducir ctodos de cobre de alta purezaa travs de un proceso de lixiviacinrpido, con bajo consumo de cido, yun proceso hidrometalrgico altamenteeciente.

Todo el proceso comienza en la minadonde extraemos el mineral a travs deoperaciones de peroracin, tronadura,carguo y transporte. Luego el minerales dierenciado de acuerdo a su ley: el

material estril va al botadero; el de bajaley es destinado a la Pila ROM y el conmayor ley, denominado HEAP, se enva alchancador para reducir su tamao y luegoser depositado en la Pila HEAP. El mineraldispuesto en las pilas ROM y HEAP selixivia con cido sulrico para obteneruna solucin concentrada de cobredenominada PLS, esta se conduce haciala planta de extraccin por solventes paraluego continuar con el proceso de electro obtencin, donde se obtienen ctodosde cobre de alta pureza. Finalmente, losctodos se ordenan en lotes para sertrasladados por tierra hasta el puerto

de Antoagasta para su embarque haciadierentes destinos internacionales.

Diagrama del proceso productivo

ecr-oc Cs

exrcc r Svs

Chc rmr

Crr ovr

ChcScur - trcr

Cch lxvcMr RoM

Cch lxvcMr Heap

psc plSHeap

pscRf Heap

psc plSRoM

pscRf RoM

MINA




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Social

Metas 2011 Desempeo 2011 Nivel cumplimiento Metas 2012

Mantener un 88% de empleo directo local. Se logr un 89% de empleo local. Este logro estinfuenciado por la cantidad de contratistas queinvolucr el Proyecto Lomas II.

Alcanzar un 90% de mano deobra local para personal propioy un 80% para personal externo(contratistas).

50% compras locales.3 Se alcanz el 71,9 % de compras locales durante2011.

73% de las compras deben serlocales.

Evaluar programas de inversin socialimplementados en conjunto con los gruposde inters e incrementar en un 5% elnmero de beneciados.

Se ha incrementado en un 30% el nmero debeneciarios directos de los programas deinversin.Si bien se han diseado e implementadoprocesos de seguimiento de los programas,la evaluacin de impacto de los programasejecutados es un proceso en implementacin y a

ser desarrollado durante 2012.

Parcialmentecumplido

Evaluar programas de inversinsocial 2011 e incrementar en un5% el nmero de beneciadosdirectos por programas deinversin respecto al 2011.

Mejorar los resultados del estudio depercepcin 2009 respecto de Lomas Bayas.

Durante 2011 no se realiz la encuesta depercepcin a nivel corporativo. Su realizacin seposterg para 2012.En el marco del desarrollo del presente reporterealizamos un levantamiento de percepcionesy expectativas de los grupos de inters msrelevantes para Lomas Bayas (ver seccin Gruposde Inters y Comunidades).

Parcialmentecumplido

Mantener y proundizar la polticade dilogo permanente, oportunoy fuido con actores y grupos deinters del rea de infuencia ydel sitio.A travs de un proceso deconsulta, actualizar durante elao 2012 el mapa de actoresde Lomas Bayas, intereses yexpectativas de nuestros gruposde inters.

Incorporar un nuevo programa especcopara grupos de inters.

Se promovi durante 2011 los DD.HH. y la LneaCondencial mediante talleres realizados en lascomunidades de Baquedano y Calama ademsde colaboradores de empresas contratistas ynuestros trabajadores directos, contando con un

total de 54 participantes. Este programa estalineado con el compromiso de Xstrata Copperde promover los DD.HH.

Se continuar con el programade promocin de los DD.HH. yla Lnea Condencial entre los

grupos de inters externos.

Desempe 2011 metas 2012

1 Este resultado est infuido por el hecho de que la metodologa de medicin de la Auditoria de Aseguramiento de los 17 Estndares de DS en 2011 cambi con respecto a su versin anterior. El no cumplimiento deesta meta gener un inmediato y completo Plan de Accin para el ao 2012 y en adelante. Ver ms detalles en la seccin Aseguramiento de DS y en los captulos Nuestra Gente, Desempeo Ambiental y DS en lasComunidades.

2 Tambin se deber cumplir con esta meta en la prxima Auditora de Aseguramiento de los 17 Estndares de DS en el 20133 Esta meta se reere al valor econmico de las compras locales (US$).

Logrado No logrado En proceso

Estrategia y aseguramiento


Lograr 80% en auditoria de aseguramiento

de los 17 Estndares de DesarrolloSostenible.

Se logr un 69% de cumplimiento 1 y seidenticaron tres hallazgos reportables. XstrataCopper requiere que todas sus operacionesapunten a un mnimo de un 65% decumplimiento en su Auditoria de Aseguramientode los 17 Estndares de DS.

Lograr un 75% de cumplimiento

en auditoras internas de los 17Estndares de DS.2

Mantener Certicaciones ISO 9001,ISO14001 y OHSAS 18001.

La auditora ue realizada por Bureau Veritas.Se mantienen las certicaciones sin hallazgossignicativos que reportar.

Renovar certicacin de normasISO 9001, ISO14001 y OHSAS18001.

Actualizar el Plan de Cierre.

En el marco de los estndares DS de XstrataCopper, se realiz exitosamente la revisin anualdel Plan de Cierre durante 2011 incorporandoaspectos comunitarios. Este plan ue presentadoel 27/11/2011.Las operaciones de Lomas Bayas I y del proyectoLomas Bayas II cuentan con sus planes de cierreal da, presentados ante el SERNAGEOMINy aprobados, respectivamente, medianteresolucin del 30/04/2009 y 19/04/ 2011.

Para el 2012 se tiene comoobjetivo realizar la revisinintegral del Plan de Cierre deLomas I y Lomas II. Adems,se elaborar el Plan de Cierreconceptual de Suluros Lomas enel marco de la elaboracin delEstudio de Impacto Ambientaldel proyecto Suluro LomasBayas.

Idicadres GRI: 1. 2


Desempeo 2011 y metas 2012


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Medio Ambiente


Cero incidentes ambientales categora III,IV V. No hubo incidentes categora III, IV o V.

Cero incidentes ambientalescategora III, IV V.

1% de reduccin en intensidad deconsumo de energa 2009 - 2011 para elproceso de electro obtencin (EW).Reduccin del 0,25% en intensidad deconsumos para procesos productivos entre2012 y 2016, respecto a la intensidad de

consumo proyectada para cada ao si nose implementan iniciativas de ecienciaenergtica.

Respecto al resultado del 2009 se ha reducido laintensidad de consumo de energa en el procesode EW en un 1,8% para el periodo 2009 - 2011,valor superior a la meta inicial de un 1% para el

mismo perodo.

Para el periodo 2012 - 2017se estableci como meta unareduccin del 0,25% de intensidadde consumo de energa para el

proceso de EW.

Lograr 5% de reduccin en intensidadde consumo de agua entre 2009 2013,respecto de intensidad de consumo ao2009.

En 2009, nos fjamos la meta de reducir la intensidadde consumo de agua en un 5% entre 2009 y 2013.El avance en el cumplimiento de esta meta al2011, se traduce en una reduccin del 11% en laintensidad de consumo de agua, ya que el 2011 sealcanz el valor de 85,9 litros por tonelada movida.

Para el ao 2012 la meta dereduccin de la intensidadde consumo de agua es de1% respecto al ao 2011 y un12% con respecto al consumoacumulado desde el 2009.

1% de reduccin en la intensidad degeneracin de CO2 en el proceso de EWpara el perodo 2009 2011.Reducir un 0,31% en intensidad degeneracin de CO2 entre 2012 y 2016respecto de la reduccin proyectada sin laimplementacin de iniciativas de ecienciaenergtica.

Durante 2011 se logr una intensidad de 1,53tons. CO2/ton Cu al igual que en 2010, con locual se super la meta del 1% para el perodo2009 2011 alcanzando un 1,92% de reduccinpara el perodo.

Para el periodo 2012 - 2016se tiene como meta reducir un0,31% la generacin de CO2 portonelada de ctodos de cobreproducida.

Incrementar 1% la supercie mantenidade reas verdes.

El ao 2011 se apoy el programa liderado porla SEREMI de Medio Ambiente para implementarreas verdes en Calama a travs del aporte detierra vegetal, guano y arena a ser utilizados en 6reas con un total de 300 rboles en Calama.

Incrementar en un 5% la superciede reas orestadas. Con estosnes se orestarn 5 hectreas enel Parque Explora en Calama.

Fortalecer la conciencia de los grupos deinters respecto de las reas verdes enCalama.

Se ampli en nmero de visitas y beneciarios enel Programa de Educacin Ambiental en ParquesExplora Lomas y Pur Yal.

Adems de ampliar la coberturadel Programa de EducacinAmbiental est consideradoconstruir un vivero con 5.000rboles nativos que sernentregados a las comunidadesomentando la arborizacin en elrea rural de Calama.

Lograr 5% de reduccin en intensidad dedisposicin nal de residuos entre 2009 y2013 respecto de la lnea base registrada

en 2009.

La reduccin de residuos lograda en el 2011ue superior a la meta global con un 15% de

reduccin en el periodo 2009 - 2011.

Aumentar 1% la tasa de reciclajede residuos con respecto al 2011.Se identicarn e implementarn

buenas prcticas sobre la reduccinen el origen.

Salud y Seguridad


Cero Fatalidades. No hubo atalidades. Cero atalidades.

ndice de Frecuencia de Tiempo Perdidopor Lesiones (LTIFR): 0,48. Se logr un 0,34. LTIFR: 0,63.

4

ndice de Frecuencia Total de LesionesRegistradas (TRIFR): 2,09 Se logr un 0,85. TRIFR: 1,75

ndice de Severidad de Lesiones queProvocan Discapacidad (DISR): 34,4 Se logr un 4,77. DISR: 55,2

Mantener la certicacin Nivel 3 comoLugar de Trabajo Promotor de la Salud. Se mantiene la certicacin. Mantener el Nivel 3.

En Lomas Bayas estamos comprometidos con maximizar nuestra contribucinal DS y, por lo tanto, anualmente evaluamos el desempeo de las operaciones

en funcin de las metas previas pblicamente comprometidas. En este sentido,presentamos un resumen del desempeo en DS durante 2011 y sus correspondientescompromisos para el 2012 en las diferentes reas de gestin.

4 La meta obedece a una proyeccin de una tendencia obtenida del promedio de los ltimos 3 aos y proyectada hasta el 2017. Se mantiene esta meta para el ao 2012 debido a la alta rotacin de personal.


Desempeo 2011 y metas 2012


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Ch

ristopherLpez,estudianteenprctica,yAylinRojo,topgraadelaSuperintendenciadePlanifcacinMina.

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Estrategiade DesarrllSsteibley Gobierno Corporativo

5 Para ms inormacin, consulte la seccin sobre gobierno corporativo de la Memoria Anual y el Reporte de Sostenibilidad del Grupo Xstrata en www.xstrata.com.

nestr marc de DSEn Xstrata Copper los principios del DSson parte esencial de nuestro modelode negocios y guan las decisiones quetomamos diariamente. Segn se describeen nuestra Poltica de DS, hemosasumido el compromiso de equilibrarlas consideraciones econmicas,ambientales y sociales en la gestinde nuestra organizacin con el n deasegurar la viabilidad de largo plazo delas operaciones y las comunidades enque realizamos dierentes actividades.

Asimismo, actuamos en lnea connuestros Principios de Negocio y

Estndares de DS, los que a su vez,se encuentran alineados con otrosestndares internacionales tales como losprincipios y directrices del InternationalCouncil on Mining and Metals (ICMM);el Pacto Mundial de las NacionesUnidas; los Principios Voluntarios sobreSeguridad y Derechos Humanos y lasdierentes normas ISO aplicables.

Sobre esta base adoptamos un enoquesistemtico para jar metas, controlarnuestro desempeo y elaborar reportes,tanto en orma interna como externa enuncin de nuestra poltica, estndares y

metas de DS.

El DS es el eje central de la estrategia de negocios de Xstrata Copper. EnLomas Bayas diseamos e implementamos una estrategia de negocio sobrela base del enfoque de DS denido por Xstrata y Xstrata Copper, en donde sereejan sus objetivos, valores y compromisos.

Nos sometemos peridicamente aauditoras internas y externas con el n

de asegurar el cumplimiento de nuestrosprincipios, polticas y estndares.

Indicadores GRI: 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.7, 4.8, 4.9, 4.10

Gbier de DSComo parte de Xstrata, respetamos losestndares de gobierno corporativoestipulados en la Declaracin dePrincipios de Negocio, el Cdigo deConducta, la Poltica Global sobreSoborno, Fraude y Corrupcin ylos Estndares de Gestin de DSde Xstrata5. El Directorio de Xstrataestablece y revisa la Poltica y Marco

de DS del Grupo a nivel mundial ytodos sus miembros reciben reportesperidicos sobre los indicadores clavesde desempeo, incidentes crticosy de alto riesgo y del programa deaseguramiento de DS.

A nivel de la unidad de negocios, elseguimiento y evaluacin de nuestrodesempeo en materia de DS esresponsabilidad del Comit de DS deXstrata Copper, quienes se renenmensualmente. El Directorio de XstrataCopper inorma peridicamente sobrenuestro desempeo al Comit Ejecutivo

de Xstrata.

El Vicepresidente Ejecutivo deOperaciones Sudamrica Jos

Marn orma parte del Comit deDS de Xstrata Copper en nuestrarepresentacin. Por su parte, elGerente General de Lomas Bayases el responsable de establecer eimplementar las estrategias y sistemasde gestin de DS de Xstrata Copper entodas nuestras operaciones.

El Comit Ejecutivo de Xstrata Copper(EXCO) aporta el liderazgo, el marco yla orientacin estratgica global parala gestin del DS al mismo tiempo quebrinda apoyo a Lomas Bayas, quinreporta trimestralmente respecto de su

desempeo. El EXCO es el responsablenal ante el Directorio de XstrataCopper del monitoreo y evaluacin deldesempeo, tanto a nivel de divisincomo de sitios. Las divisiones operativasorecen a cada una de sus operacionesel apoyo, la orientacin y el liderazgonecesarios para la elaboracin de lossistemas de gestin que permitirnimplementar las polticas y velar porla orientacin estratgica de XstrataCopper y por el cumplimiento de losobjetivos y metas divisionales.


Estrategia de Desarrollo Sostenible y Gobierno Corporativo


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A nivel de Xstrata Copper tambin existeun Comit de DS, el que es responsabledel seguimiento y la evaluacin del

desempeo de la compaa y susoperaciones en materia de DS. Estecomit se rene mensualmente y,mediante el Directorio de XstrataCopper, inorma peridicamente alComit Ejecutivo de Xstrata sobre eldesempeo de cada unidad de negociosen materia de sostenibilidad.

Los perles de los principales ejecutivosde Xstrata Copper incluyen una serie decompetencias en materia de seguridad,salud, relaciones laborales, relacionescomunitarias y medio ambiente y suscompensaciones estn vinculadas con

su desempeo en estas materias y deacuerdo a su posicin en la estructuraorganizacional.

Los accionistas nos proporcionanrecomendaciones y/o instrucciones atravs de Xstrata Copper y, a su vez, pormedio de Xstrata.

Xstrata PLC

DirectorioXstrata Copper

Comit deDesarollo Sosteniblede Xstrata Copper

Cia. Minera Xstrata

Lomas Bayas

Comit EjecutivoXstrata Copper

Directri Xstrata Cpper

Presidente EjecutivoCharlie Sartain

VP EjecutivoRecursos HumanosAlberto Olivero

GerenteComunicaciones

Globales y Relacincon los MediosEmily Russell

VP Ejecutivo de FinanzasLouis Irvine

FinanzasTi y Sistemas de negociosEnerga Austral

VP Legal ySecretario Corporativo

Neal OConnor

LegalGobierno corporativoDesarrollo Sostenible

Fucs ay

Queensland Norte VPEjecutivo de Operaciones

Steve de Kruij

XMIM Operaciones de CobreErnest Henry MiningLogstica de Producto

Operaciones Joint VentureVP Ejecutivo

Roberto Darouiche

AntaminaCollahuasi

OperacionesSudamrica VP Ejecutivo

Jos Marn

Minera AlumbreraLomas BayasTintaya AntapaccayLas Bambas

Operaciones KiddGerente GeneralTom Semadeni

Operaciones Kidd

orcs

Xstrata Copper MarketingVP Ejecutivo

Bruce Anderson

Marketing y ventas de cobreFundicin AltonorteFundicin HorneRenera CCRRenera de TownsvilleNegocios de Reciclaje

Mrkg

Estrategia y Desarrollode Negocios VP

EjecutivoAndrew Greville

Proyecto Frieda RiverDesarrollo de negocios

esrg y dsrr ngcs

Desarrollo de ProyectosAsia Pacco VP

EjecutivoPeter Forrestal

Proyecto Tampakan

Desarrollo de ProyectosSudamrica VP Ejecutivo

Bob Drabik

Proyecto AntapaccayProyecto Las BambasProyecto El PachnProyecto CoroccohuaycoProyecto Suluros deLomasPrincipales proyectosJoint Venture

dsrr prycs

El Comit de DS de Xstrata Copper esresponsable de evaluar nuestro desempeo ensostenibilidad.

En el caso de los empleados, existendiversos mecanismos de comunicacinde doble va entre stos y la direccin

de Xstrata Copper, los cuales permitenexpresar comentarios e ideas a lasdierentes instancias, incluso, llegandohasta los mximos niveles de decisinpor medio de talleres, charlasinormativas y una poltica de puertasabiertas.

Este enoque se complementa conla Poltica, el Marco de Gestin yEstrategia de DS de Xstrata Coppery sus propios sistemas comunesdiseados en materia de salud,seguridad, gestin ambiental, gestinde riesgos y recursos humanos.

24



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Superintendenta deRecursos Humanos

Romy Vergara de la Vega

GerenteMina

iv aVsquz

GerenteProcesos

Mgu MrySuv

GerenteMantencin

brr tp

GerentePlanicacin

HrRrguzGzz

GerenteFinanzas

SmuMzCus

SuperintendenteIngeniera

Fr ls

SuperintendenteGeologa

Murc Ru

SuperintendenteFinanzas

Fry ls

SuperintendenteGestin

H Mrg

SuperintendenteContratos

prc Frs

SuperintendenteServicios

Rrg Gc

GerenteProyectoLomas II

vr Jrqur

GerenteProyecto

Suluros deLomas

erqu MuzGzz

SuperintendenteMantencin Mina

Jrg brv ()

SuperintendenteOperaciones

Procesos

tf Schz

SuperintendenteMantencinMecanica

Crs C

SuperintendentaPlanicacinEstratgica

a Crg

SuperintendenteAbastecimiento

Vc

SuperintendenteIngenira y

Construccin

lus Vrgs

SuperintendenteServicios Externos

F trrs

SuperintendenteOperaciones Mina

lrMrc

SuperintendentePlanicacin y

Metalurga

Fx arc

SuperintendenteMantencin

Elctrica

ar Cuvs

SuperintendentePlanicacin Mina

pr irr (i)

SuperintendenteRecursos Hdricos,Propiedad Mineay Cumplimiento

Lega

ns t

GerenteAdministracin y

Servicios

Frcsc Rjsay

Superintendenta deComunidades y MA

Gina Caprioglio Rabello

Superintendente de Saludy Seguridad

Alejandro Rojas Kubbert

Superintendenta deComunicaciones y AAPP

Pabla Orellana Morales

Gerente GeneralLuis Rosales

Admiistraci de LmasBaas

Al interior de nuestra organizacines el Gerente General quien lidera elproceso de diseo, establecimiento eimplementacin del sistema de gestinde DS en nuestras operaciones y quienreporta directamente al VicepresidenteEjecutivo de Operaciones Sudamrica Jos Marn sobre el desempeoen esta materia de nuestra compaa.Adicionalmente, las distintassuperintendencias y gerencias de

Lomas Bayas tienen responsabilidadesanes en la gestin del DS de laempresa.

Como una manera de mejorar eldesempeo de Lomas Bayas, durante2011 se crearon dos nuevos cargosdirectivos: la Superintendencia deComunicaciones y Asuntos Pblicos y laSuperintendencia de Medio Ambientey Comunidades ambas para darapoyo especco en estas materias enla estrategia de DS y la Gerencia delProyecto Suluros Lomas Bayas.




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Mdel de Gesti DSLmas Baas

Salud, Seguridad, RecursosHumanos, Medio Ambiente yComunidad constituyen los elementosundamentales de nuestra Estrategiade DS y, en este sentido, hemosdesarrollado un Modelo de Gestinpropio para cubrir todos estosaspectos alinendolos con los 17Estndares de DS de Xstrata, otrossistemas comunes y las normas ISOaplicables.

Este Modelo de Gestin operaa travs de procesos ormales y

documentados y est basado en los25 Procedimientos de Gestin de DScreados durante 2008 como resultadode la implementacin de los 17Estndares de DS. En consecuencia,los 25 Procedimientos estructurales ytransversales a todos los procesos deLomas Bayas son auditados cuandose monitorea el cumplimiento de los 17Estndares de DS.

El Modelo de Gestin de DS de LomasBayas se sustenta en el liderazgo denuestros ejecutivos para desarrollarlas actividades relacionadas con el

DS y controlar el cumplimiento de losindicadores clave de desempeo en elmarco de las Polticas y Principios deNegocio, entre otros requerimientoscorporativos. En este sentido, cada unade las gerencias y superintendencias,deben realizar su propio plan anualde DS y programas asociados parasu implementacin, incluyendoindicadores clave de desempeo.

El Modelo de gestin procura que losprocesos de Aseguramiento, Gestinde Riesgos, Peligros Catastrcos,Gestin de Auditoras, Revisin

Gerencial, Medicin y Monitoreo,Gestin Documental y Gestin Legal,se mantengan implementados enLomas Bayas. Asimismo, este modelopermite monitorear el avance de losplanes y programas de DS (RecursosHumanos, Salud, Seguridad, MedioAmbiente y Comunidad) a travs derevisiones gerenciales trimestrales,entre otros controles. En este escenariose generan las acciones preventivas ycorrectivas necesarias para apuntar aun proceso de mejora continua.

Durante 2011 se llev a cabo laprimera actualizacin de los 25Procedimientos de Gestin de DS. Este

proceso incluy la participacin detodos los involucrados en entrevistascon asesores expertos para acilitarel entendimiento y la interaccinentre los procesos y destacndoseque estos constituyen un aporte a laGestin de Conocimiento, lograndola transerencia al personal nuevo yla interaccin de las distintas reasen relacin a responsabilidad y elalineamiento.

17 Estndares DS Xstrata Copper 25 Procedimientos de Gestin Lomas Bayas

1. Liderazgo, estrategia y responsabilidad.03. Liderazgo y Responsabilidad.02. Estrategias, Planicacin, Recursos y Metas.

2. Planifcacin y recursos. 02. Estrategias, Planicacin, Recursos y Metas.

3. Conducta, sensibilizacin ycompetencia.

09. Gestin de Competencias.19. tica.

4. Comunicacin y compromiso. 10. Comunicacin y Compromiso.

5. Gestin de riesgos y de cambios.01. Gestin de cambios.07. Gestin de Riesgos y Peligro Catastrco.

6. Riesgos con Peligro de Catstroe. 07. Gestin de Riesgos y Peligro Catastrco.

7. Cumplimiento de la legislacin ycontrol de documentos.

08. Gestin Legal.04. Gestin Documental.

8. Integridad operacional. 05. Integridad Operacional.

9. Salud y higiene ocupacional.21. Gestin de Seguridad.22. Gestin de Salud.

10. Medio ambiente, biodiversidad yunciones del paisaje.

13. Biodiversidad y Gestin del Territorio.20. Gestin Ambiental.

11. Contratistas, proveedores y socios. 14. Contratistas, proveedores y socios.12. Compromiso social y comunitario. 23. Gestin de Comunidad.

13. Gestin del ciclo de vida: proyectos yoperaciones.

11. Gestin de Proyectos.

14. Gestin de productos. 15. Gestin del Producto.

15. Gestin de incidentes. 06. Gestin de Incidentes.

16. Seguimiento y revisin.

12. Gestin de Auditorias.24. Reportes.17. Medicin y Monitoreo.18. Revisin Gerencial.25. Mejora Continua.

17. Emergencias, crisis y continuidad denegocio.

16. Emergencias, crisis y continuidad denegocio.

Relacin entre Estndares DS Xstrata Copper y Procedimientos de Gestin

En Lomas Bayasdesarrollamos unmodelo de gestinbasado en 25 procesosalineados con los 17Estndares de DS deXstrata




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GESTIn DE LECCIonES APREnDIDASEn lnea con el espritu del Estndar N 13 de Xstrata Gestindel Ciclo de Vida: Proyectos y Operaciones la Gestin deLecciones Aprendidas es una herramienta dinmica y amigableque permite llevar un registro histrico de eventos sucedidosen el desarrollo de un proyecto. A travs del anlisis delos aciertos e innovaciones y eventos o dicultades que sepresentan en un proyecto o ase del mismo, se busca queaquellos negativos no vuelvan a ocurrir y aquellos positivossean puestos en prctica en ases sucesivas u otros proyectosuturos.

La diusin de las lecciones aprendidas con otras reas de la

compaa permite el aprendizaje mutuo y el reconocimientode prcticas realizadas en conjunto con otros. Adems, lasempresas de servicios externos tambin pueden participar

en este proceso colaborando con el anlisis del evento y susposibilidades de mejora.

La Gerencia de Proyecto estableci una plataorma en Intranetque permite reconocer una leccin aprendida, analizarla ydiundirla al interior de nuestra compaa. La puesta en marchade la Gestin de Lecciones Aprendidas se inici en agostode 2011 sin costos asociados gracias a la utilizacin de losrecursos existentes.

El proyecto Lomas Bayas II ya ha instaurado esteprocedimiento de gestin mientras las operaciones regulares

se encuentran en etapa de ingreso de datos para su posterioranlisis y utilizacin.

PLAnIFICACIn01 Gestin de Cambios

02 Estrategia, Planicacin,Recursos y Metas

04 Gestin Documental

07 Gestin de Riesgos yPeligros Catastrcos

08 Gestin Legal

vERIFICACIn

12 Gestin de Auditoras

17 Medicin y Monitoreo

24 Reportes

PoLTICA

REvISIn

03 Liderazgo yResponsabilidad19 tica

18 Revisin Gerencial

25 Mejora Continua

IMPLEMEnTACIn y oPERACIn

05 Integridad operacional

06 Gestin de incidentes

09 Gestin de Competencias

10 Comunicacin y Compromiso

11 Gestin de Proyectos

13 Biodiversidad y Gestin del Territorio

14. Contratistas, Proveedores y Socios

15 Gestin del Producto16 Emergencias, Crisis y Continuidad del Negocio

20 Gestin Ambiental

21 Gestin de Seguridad

22 Gestin de Salud

23 Gestin de Comunidad




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Idicadres GRI : 1. 2

Pricipales desafs prtidades deDesarrll SsteibleXstrata Copper public durante 2011su Poltica de Gestin de Riesgos conel objetivo de consolidar sus prcticasde negocios e integrar la gestinde riesgos en la toma de decisionesdiaria. De esta orma, la empresa buscacontrolar los riesgos a travs de unaplanicacin que permita prevenirsituaciones de emergencia o crisis yacilite la continuidad operacional en elcaso de enrentar situaciones complejas.Para estos eectos, contamos con un

Lder de Gestin de Riesgos en cadauna de nuestras reas operacionales y,adems, durante 2011 implementamosun programa de ormacin interna parareorzar el desempeo en estas materias.

En este mismo sentido y, para eectosdel presente Reporte de Sostenibilidad2011, denimos los temas relevantes(materiales) y los principales desaos yoportunidades que pueden aectar elxito de nuestra empresa y, a la vez,sean pertinentes para todos los gruposde inters en la actualidad y en el uturo.Esta identicacin se realiz como se

indica en el Alcance de este Reporte atravs diversas uentes de inormacin(internas y externas) y dierentesprocesos de consulta.

Adems de los desaos que enrentael sector minero en general, analizamosconstantemente nuestro entorno y cmoste podra ser aectado por nuestrasoperaciones. En este sentido, y comoparte del Sistema de Gestin de DSde Lomas Bayas, identicamos nuevereas crticas o Peligros Catastrcosy veintids Riesgos del Negocioasociados a distintos mbitos de la aena.

Entre los Peligros Catastrcosidenticados - considerando su impactosignicativo en la seguridad, salud ymedio ambiente - podemos mencionarel transporte carretero de personas ymateriales peligrosos, la utilizacin desustancias combustibles en la plantade extraccin por solventes (EW), laoperacin del chancador primario, laestabilidad del rajo y las tronadurasprximas a la inraestructura de aenaentre otras actividades altamenteriesgosas relacionadas con la operacincotidiana. Tambin, ueron identicadoslos sismos, terremotos y condiciones

climticas adversas propias de la regingeogrca donde operamos.

Asimismo, entre los principales Riesgosdel Negocio se destacan las emisionesde material particulado en las reas

operativas, la disponibilidad del recursohdrico, la gestin con las comunidadesvecinas, el suministro de insumos crticosy la disponibilidad de mano de obracalicada entro otros riesgos del negocioque condicionan nuestra continuidadoperacional.

En consecuencia, el mayor desao queenrentamos es mantener actualizadosy en permanente revisin los controlesasociados a reducir o eliminar estosPeligros Catastrcos y Riesgos delNegocio. De esta manera, durante2011 se realizaron capacitaciones

internas para entregar herramientas quepermitan a los trabajadores identicar,analizar, evaluar y tratar estos aspectoscrticos y sus riesgos. As tambin, ennoviembre 2011 se auditaron los 17Estndares de Desarrollo Sostenible deXstrata, en particular, los relativos a lagestin de riesgos, peligros catastrcos,monitoreo y revisin. Los hallazgos de laauditora en estos mbitos se tradujeronen acciones de mejoramiento inmediatasy en el desarrollo de un plan de accin2012.

Asegramiet de

Desarrll SsteibleDurante 2011 cumplimos con el procesode Auditora de Aseguramiento de los17 Estndares de DS, el cual es realizadocada tres aos por Xstrata Copper paraauditar el nivel de cumplimiento de susestndares en todas sus operaciones.

Nuestras operaciones actualizaronexitosamente sus certicaciones ISO14011, ISO 90001 y OHSAS 18001.

Xstrata Copper realiza un conjunto deactividades de aseguramiento, tanto

internas como externas, para garantizarel cumplimiento de los Estndares yPoltica de DS de Xstrata y asegurarla mejora continua en esta materia.Asimismo, este proceso posibilita queexistan metas de DS sobre asuntospertinentes, adems de sistemasde control slidos y la elaboracinde reportes precisos, oportunos yrelevantes.

La Auditora de Aseguramiento de los 17Estndares de DS realizada por XstrataCopper en nuestras operaciones durantenoviembre de 2011 tuvo algunos cambios

relevantes en los nasis y la metodologautilizada respecto a sus versionesanteriores, los cuales infuyeron en los

resultados que obtuvimos. Alcanzamos un69% de cumplimiento pero, sin embargo,nos habamos propuesto una meta de un

80%.Esta Auditora permiti identicarcuatro buenas prcticas y tres hallazgosreportables. Las buenas prcticas serelacionan con iniciativas realizadas enel mbito laboral (compromiso con elprograma Gret Place To Work); socialy comunitario (programas de apoyoa los agricultores y comunidades deagua de Calama); y con el desarrollo deproveedores y la integracin de mujeresa la uerza de trabajo. Por ltimo, en elmbito de las operaciones se destacala plataorma intranet desarrollada paracompartir lecciones aprendidas y buenasprcticas en la gestin del proyectoLomas Bayas.

Los hallazgos reportables se relacionanprincipalmente con debilidades en losprocesos de gestin y control en temasde Riesgo y Gestin del Cambio,Peligros Catastrcos y Revisin yMonitoreo. Estos problemas ueronabordados a travs de accionesinmediatas y un plan de accin 2012que involucra revisin, ortalecimientoo modicacin de procedimientos,particularmente en la vericacin decontroles de riesgos, asignacin denuevas responsabilidades a personalinterno, capacitacin y campaas deconcientizacin, revisin de los planes deauditoras con oco en los hallazgos dela auditora de DS y de los programasde inspecciones, asegurndose de cubrirtodos los riesgos importantes de DS.Se solicitar adems apoyo de expertospara la vericacin de la condicin de lospeligros catastrcos y la ecacia de suscontroles.

Por medio de estas iniciativas se buscamejorar sustancialmente el nivel decumplimiento para la prxima auditora

de Xstrata a realizarse en 2013.

Adicional a esta auditora corporativarealizamos - trimestralmente - auditorasde monitoreo y cumplimiento de DS anuestros contratistas en los mbitos deSalud y Seguridad, Medio Ambiente yComunidad y, con un nasis especial, enla contratacin de mano de obra local.As buscamos contribuir al DS en lasoperaciones de la compaa y a ampliarel cumplimiento de los estndares anuestra cadena de suministro.




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Opotdds dtfcds po Los Bs

Las oportunidades identicadas serelacionan con aspectos de salud yseguridad, recursos humanos, medioambiente, comunidades, plan minero(Lie o Mine), eciencia energtica,recursos hdricos, procesos minero

Hemos identicado una serie deoportunidades en cada una denuestras reas estratgicas, las quedebemos gestionar adecuadamentepara lograr un impacto positivo ennuestros grupos de inters y en eldesempeo de la compaa.

metalrgicos y con las condicionesactuales del mercado internacional decommodities.



Gestin del Conocimiento:

1) Cmrr ccs y usrccs r ss Xsry iusr.

2) irzc c ics.

Desarrollo

1) exc prycSuurs lms.

2) exrc srr rycs.

3) escr c sy rgu r vrs yc rmss

Mxmzr rucc

aumr cc rm m-rcss c rsrucur cu.

Efciencia1) dsmur csum gu r

rg s y vrc scs.

2) emrr lms byscm r usr gs hrc.

Rcurss nurs

ergs rvs (su cs cs ucc).

Calidad de Vida de Trabajadores yColaboradores:

1) lcc srvcs rs.2) Mjrm

irsrucur.

3) trs cmm.

4) erc rvs r y cuur.

Negociacin Anticipada

1. ngcc c Sc

2. ngcc c n-Sczs

1) exs ccs xvc RoM.

2) Rcurc Cr us s.

lxvc s

efcc

Mjrr rsrc; rusc uvs rcvs y rus um crg mxm xrc

Re-Negociacin de Contratos y

Precios de InsumosNegociacin:

Vrcs rc ry cr

1) evuc rycs vrs.

2) dsmuc css rsums.

3) aum npV.

RCM, mmc cmhrrm mjr cu

Alianzas Estratgicas:

1) prgrms ess r src r.

2) azs c cs ccsr mr c.

Residuos: Rccj rsus usr mr ryr cvs scs( mgus).

Desarrollo Comunidades:assc cc sgrcurs r cm su csrucrs s.

SEGURIDAD

YSA

LUD

LIFEOFMINE

ENERG

AYAGUA

RECURSOSHUMANOSY

TALENTO

RECURSOSHUMAN

OSY

TALENTO

RECUPERACIN

DEMINERAL

MERCADO

ACTIVOS

MEDIO

AMBIEN

TE

COMUNIDADE

S


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NelsonDaz,Operad

ordeEquiposMina,GerenciaMina.


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LnEA ConFIDEnCIALXSTRATAConsiste en un serviciocondencial operado enorma independiente por laempresa Expolink. Empleados,contratistas, proveedores yotros grupos de inters puedenacceder para inormarse acercade cualquier violacin a la tica,a los Principios de Negocio,las polticas de Xstrata o lalegislacin vigente. Para estoseectos se dispone de unnmero telenico gratuito encada uno de los pases en queXstrata administra operaciones.El nmero de Lomas Bayas es123 002 004 12. Asimismo,se puede acceder a la LneaCondencial de Xstrata vawww.xstrata-ethics.com o atravs del correo [email protected].

Idicadres GRI: 4.6, SO3

tica Derechs Hmas

Como una manera de evitar prcticascorruptas, peridicamente se comunicanlas polticas y prcticas anticorrupcina nuestros trabajadores y contratistas atravs de los medios de comunicacininternos y de los administradores decontratos correspondientes. En 2011 nose registraron incidentes de corrupcinen Lomas Bayas, como tampoco seregistraron multas por incumplimiento deleyes o regulaciones.

E

n Xstrata Copper los empleados,contratistas y socios del negociotienen la responsabilidad de trabajar

en orma tica y en concordancia conlos Principios de Negocio y Cdigo deConducta de Xstrata.

El Cdigo de Conducta describe endetalle las Polticas de Xstrata acerca deasuntos como obsequios y atencionessociales; pagos a uncionarios pblicos;mbitos especcos o situaciones quepueden presentar riesgo de soborno oraude y la orma de abordar asuntosde negocios especcos de un modotransparente y tico.

Los Principios del Negocio permiten

a Xstrata Copper evitar confictosde inters dado que buscan guiarla actuacin de sus trabajadoresy colaboradores a todo nivel,permitindoles, entre otros temas, sabercmo actuar en los casos donde sepuedan generar este tipo de confictos.As se ratica el compromiso de XstrataCopper con el comportamiento tico yproesional de acuerdo con los ms altosestndares.

Todo empleado nuevo pasa por unproceso de induccin que incluye charlasy material reerente a los Principios de

Negocio, Denicin de Propsito yValores de Xstrata Copper, entre otros,sobre cuya base se llevan adelantelas operaciones y proyectos a nivelglobal. Adicionalmente, durante 2011se enatiz la diusin del cdigo deconducta y la Lnea Condencial, tanto aempleados propios como a contratistas,a travs de boletines y comunicadosa cargo de la Superintendencia deComunicaciones y Asuntos Pblicos. Deesta manera 867 empleados y 1.277contratistas recibieron induccin sobreel Cdigo de Conducta y un ejemplarimpreso de este.

Con estos aspectos estamoscomprometidos e interesados encontinuar un proceso de mejora continuapor medio de la promocin del usode la Lnea Condencial entre nuestrostrabajadores, colaboradores y grupos deinters en general.

Idicadres GRI : SO2, SO3, SO8

Sbr crrpciEn concordancia con los Principiosde Negocio, el Cdigo de Conductay la Poltica Global sobre Soborno,

Fraude y Corrupcin (disponible enwww.xstratacopper.com), no toleramosningn acto de soborno o raude porparte de empleados, contratistas,proveedores, socios de joint venturesu otros socios de la industria, ya seaque ormen parte o no de nuestraorganizacin.

La Lnea Condencial de Xstrata seencuentra disponible para empleados uotras personas que deseen inormar enorma segura y condencial conductasno transparentes y reidas con losprincipios y polticas de la empresa.

Todos nuestrostrabajadores

son capacitadosrespecto del Cdigo

de Conducta ylos Principios deNegocio de Xstrata.


tica y Derechos Humanos


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Indicadores GRI: SO5, SO6

Iniciativa sobretransparencia en elsector de la extraccin

Xstrata apoya la Iniciativa para laTransparencia en las Industrias deExtraccin (EITI por su sigla en ingls)con el fn de aumentar la transparenciarelativa a los pagos de empresase ingresos pblicos en la industriaextractiva y, consecuentemente,publicamos los pagos eectuados a

gobiernos por concepto de regalase impuestos. (Ver seccin NuestraContribucin Econmica).

Mediante los Principios de Negociode Xstrata se prohbe eectuarcontribuciones polticas de toda ndole.De acuerdo con dicha poltica, durante2011, Lomas Bayas no hizo ningunacontribucin econmica ni en especies apartido poltico u otros individuos.

Xstrata desempea un activo rol en unaserie de organizaciones de la industriay grupos multi stakeholder de nivelnacional e internacional, por medio desu membreca, fnanciamiento, entregade conocimientos especializados yparticipacin en comits y grupos detrabajos (Ver seccin Nuestros Gruposde Inters). A nivel nacional es partedel Consejo Minero A.G. y, a nivelinternacional, es miembro del ConsejoInternacional de Minera y Metales(ICMM, por sus siglas en ingls) y dela iniciativa EITI, citada anteriormente.

Entre los compromisos de participacinen polticas pblicas a nivel mundialXstrata Copper orma parte de laAsociacin Internacional del Cobre (ICA,por su sigla en ingls) y del Consejode Negocios entre Australia y AmricaLatina (ALABC, por sus sigla en ingls).(Ver seccin Nuestros Grupos de Inters).

Indicadores GRI: HR6, HR7

Trabajo infantil y forzoso

Apoyamos la eliminacin de toda ormade trabajo orzado o no consentido yno toleramos la explotacin inantil encualquiera de sus ormas. Anualmentepublicamos la edad de nuestrostrabajadores y contratistas ms jvenesy somos auditados por medio delprograma de auditora interna de gestinde riesgos de Xstrata. Es as comodurante 2011 la persona de menoredad en nuestras operaciones tena 19

aos en el caso de la dotacin directa(aprendices) y 18 aos en el caso delas empresas contratistas, siendo esteel lmite establecido por la legislacinlaboral chilena.

A travs de los contratos con nuestroscontratistas y trabajadores, nosaseguramos de eliminar el trabajoorzado en nuestras operaciones.Adems, contamos con regulacionesinternas con el objetivo de darcumplimiento a la legislacin chilena enesta materia.

Nuestra Lnea Confdencial permite a todosnuestros grupos de inters denunciar cualquiersituacin que aecte la calidad de nuestrasrelaciones.




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Idicadres GRI: HR1, HR2, HR3, HR8 HR10, HR11

Derechs Hmas

Como parte de Xstrata adherimos a losprincipios contenidos en la DeclaracinUniversal de los Derechos Humanos dela Asamblea General de las NacionesUnidas (ONU), a los Convenios de laOrganizacin Internacional del Trabajo(OIT) y al Pacto Global de la ONU.

Asimismo, implementamos estrategiasde relacin con la comunidad quenos permiten asumir un compromisotransparente y ranco con todos losgrupos de inters, respetar su patrimoniocultural, sus tradiciones y las normasvigentes. Con los mismos objetivos,

disponemos de un mecanismo para lagestin de las quejas maniestadas por lacomunidad.

Las principales materias sobre DerechosHumanos que dicen relacin con nuestraoperacin y desempeo en Lomas Bayasson las siguientes:

Trabajo: Respetamos el derecho denuestros empleados y contratistasa recibir una remuneracin justa, arecibir igual salario para igual trabajo,a asociarse libremente, a contar con unentorno de trabajo seguro y saludable,libre de discriminacin y donde serespeten sus derechos legales. (Consultela seccin Nuestra Gente).

Seguridad: El personal de seguridadque opera en nuestra empresa,contratado directamente o a travsde terceros, tiene un rol undamentalen apoyar las unciones de vigilanciay proteccin industrial. Durante 2011un 79% del personal de seguridadoperando en Lomas Bayas (46 de 58trabajadores) ue capacitado en materiasde Derechos Humanos y su aplicacin entemas de seguridad.

Comunidades: Siendo las comunidadesuno de los grupos de inters msrelevantes para nosotros, el respetoa sus derechos se vuelve esencial enla mantencin de una relacin deconanza y cooperacin. Por lo mismo,tenemos una especial preocupacinpor los impactos sociales, ambientalesy econmicos que pudiesen aectarlos derechos de las comunidadeslocales. (Consulte la seccin DS de lasComunidades).

Nuestro proceso de planicacinidentica, en trminos generales, riesgosasociados a la operacin y al DS a travsde un anlisis crtico y, en lo reerente alas comunidades, aborda los temas deDerechos Humanos.

Como parte de nuestro compromisocon el respeto a los Derechos Humanos,podemos mencionar que el 100% delos contratos con nuestros principalesproveedores y contratistas han sidoexaminados en estas materias, yque ninguno de ellos ha debido sermodicado por inracciones a lasnormativas.

En el caso particular de nuestro proyectode inversin Lomas Bayas II, se haconsiderado un exhaustivo anlisisen materia de riesgos de DerechosHumanos. Tal como ocurre con todosnuestros principales proveedores ycontratistas, los contratos involucradosen la construccin de Lomas Bayas II,tambin incluyen clausulas para asegurarla proteccin de los Derechos Humanos,particularmente de nuestros trabajadorescontratistas.

En Lomas Bayas orecemos capacitacinen estas materias a trabajadores propiosy colaboradores de empresas contratistasdonde se abordan temas de legislacinlaboral, poltica interna de raude,procedimientos internos de resolucinde confictos y de ormalizacin de

consultas, sugerencias y reclamos.Durante 2011 se realizaron 108 horas decapacitacin en las cuales se ormaron18 trabajadores de Lomas Bayas y 9 deempresas colaboradoras, adicionalesa los ya mencionados en materia deseguridad.

En Lomas Bayas poseemos dierentesmecanismos para captar las consultas,sugerencias y quejas de los diversosgrupos de inters, incluyendo aquellasrelacionadas a Derechos Humanos.Existe un Procedimiento de Consulta,

Sugerencias y Quejas disponible yaplicable para la comunidad interna yexterna y que establece, claramente,cmo gestionar y dar respuesta a susinquietudes.

Las Mesas Locales de Trabajo queoperan como un mecanismo de dilogode doble va con las comunidadespriorizadas tambin han servidopara levantar consultas, sugerenciasy quejas de las comunidades (Verseccin Desarrollo Sostenible de lasComunidades).

No obstante contamos conprocedimientos para estos nes, laAuditoria de DS seal la necesidad deormalizar y mejorar el mecanismo paragarantizar la ecacia de la resolucin dequejas a nivel interno, por lo tanto, laevaluacin y mejora de este mecanismoes uno de los compromisos que noshemos planteado para el 2012.

En Lomas Bayas no registramos quejasasociadas a los Derechos Humanosdurante 2011.

Rechazamos cualquier forma de trabajoinfantil o forzoso. Durante 2011, los

trabajadores y colaboradores ms jvenesen nuestras operaciones tenan 19 y 18 aos,respectivamente.




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CulturaNativa,agrupacinteatralquepro

mueveladiusindelaculturaancestralyelcuidadodelmedioambienteatravsdelconven

ioCONAF-LomasBayas,enelparqueExplo

raLomas.

32


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nestrsgrps de iters

En Lomas Bayas identicamos anuestros principales grupos deinters y partes interesadas entre

quienes se ven infuidos o aectados oquines - por diversos motivos - tienenun vnculo con nuestras operaciones.

A nivel externo hemos priorizado,principalmente, los grupos que seencuentran en el rea de infuenciade la operacin y donde se presentanimpactos producto del transporte odnde - potencialmente se podranpresentar impactos medioambientalespor la extraccin de agua paralas operaciones. En la etapa deidenticacin y priorizacin tambinse consider la percepcin de lasparte

lomas bayas, reporte de sostenibilidad 2011

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