logo formulisanje i implementacija strategije · logo formulisanje i implementacija strategije....

LOGO

FORMULISANJE I IMPLEMENTACIJASTRATEGIJE

Sadržaj

5. Konflikti iz integrisanja scenaria i strategije

4. Organizacione procedure kod formulisanja strategije

3.Uloga scenarija u vrednovanju strategije i strateške analize

2. Proces strateške analize

1. Sadržaj strategije

www.themegallery.com

5. Konflikti iz integrisanja scenaria i strategije

6. Formulisanje strategije

7. Proces formulisanja strategije

8. Uticaji okruženja na formulisanje strategije

9. Osnove implementacije strategije

10. Uloga informaciono resursnih sistema

11. Prevođenje strategije u operativne/taktičke odluke

�Metodom scenarija se nastoji umanjiti neizvesnost od budućnosti kao i izrada metodološkog pristupa kroz scenario radi integrisanja strategije preduzeća u željenu budućnost.

�Tri načina u kojima se scenario upotrebljava �Tri načina u kojima se scenario upotrebljava da unapredi način na koji organizacije razvijaju i izvršavaju strategiju:

-Sadržina strategije

-Proces analize strategije

-Organizacione procedure uključene u

pravljenje strategije

Sadržaj i područje strategije

�područje proizvoda/usluge,

�područje mušterija,

�geografsko područje,

�vertikalno područje,

�područje poverenika.

1. PODRUČJE

2. KOMPARATIVNE RAZLIKE I POLOŽAJ


�predispozicije proizvoda,

�tipovi funkcionalnosti,

�oblik servisiranja,

�tipovi realizacije,

�strukture cena.

�fundamentalno novi ciljevi,

�izmena u tajmingu postizanja ciljeva.

2. KOMPARATIVNE RAZLIKE I POLOŽAJ

3. CILJEVI

Proces strateške analize

5. IZVRŠAVANJEIZABRANIH

1. RAZUMEVANJE KONTEKSTA


2. IDENTIFIKOVANJE ALTERNATIVA 3. RAZVIJANJE 4. BIRANJE

ALTERNATIVA ALTERNATIVE

IZABRANIHSTRATEGIJA

� Izgradnja setova scenarija koji vode nizu poslovnih pogodnosti kroz stratešku inovaciju i efikasnu akciju

� Koje bi alternative mogle biti dostupne organizaciji?


1. RAZUMEVANJE KONTEKSTA STRATEGIJE

2. IDENTIFIKACIJA ALTERNATIVA


� Koje bi alternative mogle biti dostupne organizaciji?� Šta može da podstiče rast budućih alternativa?� Koje alternative se mogu ukljućiti u trenutnu strategiju?

� Koje alternative su najpogodnije za organizaciju?� Koje alternative sadrže pretpostavke postojeće strategije?� Koje alternative su logične projekcije postojeće strategije?� Koje su alternative sugerisane većinom ili svim scenarijima?

3. RAZVIJANJE ALTERNATIVA

�izbor najboljeg strategijskog opredeljenja putem scenarija vrednovanja strategije ili strateške alternative.


4. BIRANJE ALTERNATIVE

5. IZVRŠAVANJE IZABRANIH STRATEGIJA


�Resursi treba da budu ustanovljeni, pripremljen plan izrade, podeljeni zadaci i postavljen vremenski opseg delovanja.

5. IZVRŠAVANJE IZABRANIH STRATEGIJA

Uloga scenarija u vrednovanjustrategije i strateških alternativa

� Koliko je važna prednost prikazana u alternativama?

� Koji dokazi favorizuju prihvatanje alternative?

� Da li je isplativo za organizaciju da sprovede alternativu?

� Koji rizici i slabosti su povezani sa svakom alternativom?


� Koji rizici i slabosti su povezani sa svakom alternativom?

� Koja tržišta i finansijski efekti mogu biti povezani sa alternativom?

Organizacione procedure kod formulisanja strategije

� SCENARIO TIM

• stručnjaci različitog profila iz funkcionalnih jedinica,

grupa ili nivoa organizacije,

• stručnjaci izvan organizacije.

� LINIJSKI MENADŽMENT


• scenarijsko razmišljanje,

• konstrukcija,

• sadržina,

• implementacija.

Scenario tim treba da uključi bar jednog linijskog rukovodioca pri radu na scenariju.

Formulisanje strategije sticanja konkurentske prednosti

� KONKURENTSKA PREDNOST LIDERSTVA U TROŠKOVIMA• Aktivnosti nabavke i kupovine,• Aktivnosti istraživanja i razvoja proizvoda,• Aktivnosti istraživanja i razvoja fleksibilnosti izrade,• Aktivnosti izlazne logistike,• Aktivnosti marketinga i prodaje.

Formulisanje strategije


• Aktivnosti marketinga i prodaje.� KONKURENTSKA PREDNOST PUTEM DIFERENCIJACIJE

Implikacije:• manje rivalstvo,• manja osetljivost na cene,• lojalnost brendu.

Rizici:• imitacija snižava shvatanje diferencijacije,• tehnološke promene,• cenovna razlika.


� FORMULISANJE STRATEGIJE U PROCESIMA

TRANZICIJE• Smanjivanje proizvodnih linija,

• Isticanje inovacionog procesa,

• Isticanje redukcije troškova,

• Pažljiva selekcija kupaca,


• Pažljiva selekcija kupaca,

• Horizontalna integracija,

• Međunarodna ekspanzija.

� FORMULISANJE STRATEGIJE KOD ULAZNE INDUSTRIJE• Sposobnost da oblikujemo poslovnu strukturu zasnovanu na:

- tempiranju vremena ulaska,- reputaciji,- uspehu u povezanim poslovima ili tehnologijama,- ulozi koju imamo u poslovnim udruženjima.



- ulozi koju imamo u poslovnim udruženjima.• Sposobnost da brzo unapređujemo kvalitet i performanse,• Povoljniji odnosi sa dobavljačima i obećavajući distributivni kanali,• Sposobnost da postavimo tehnologiju fuirme ,• Sposobnost ekspanzije potrošača,• Sposobnost predviđanja budućih konkurenata.

�FORMULISANJE STRATEGIJE KOD ZRELE I OPADAJUĆE INDUSTRIJE

• Fokusiranje na segmente koji nude veći rast ili povratak,• Isticanje inovacija proizvoda i poboljšanje kvaliteta,• Isticanje efikasnosnosti proizvodnje i distribucije.

Prikaz procesa formulisanja strategije

� Faze procesa formulisanja strategije:

1. identifikacija strategije,

2. analiza okruženja,

3. analiza resursa,


4. analiza odstupanja,

5. varijante strategije,

6. vrednovanje strategije,

7. izbor strategije.

Identifikacija uticaja okruženja na formulisanje politike

� SEPT formula obuhvata socialna, ekonomska, politička i tehnološka kretanja na makro i mikro nivou uz sagledavanje:

�njihovog pravca danas,

�njihove buduće perspektive i


�njihove buduće perspektive i

�njihovog značaja za fokus odluke.

Osnove implementacije strategije


Usklađivanje strategije i sistema:�Jak pozitivan uticaj – sistemi su jasno sastavljeni da podrže

strategiju,

�Neutralan uticaj – bez obzira što sistemi ne sputavaju implementaciju oni je ni ne podržavaju

�Jak negativan uticaj – elementi i atributi sistema deluju

Osnove implementacije strategije

najboljenajbolje


�Jak negativan uticaj – elementi i atributi sistema deluju protiv strategije

najgorenajgore

Uloga informaciono-resursnih sistema

� Dvojaka• Povezivanje različitih delova organizacije, sposobnost koordinacije i

integracije• Uticaj na ponašanje organizacije.


Proces strateškog planiranja

� Ciklus određivanja cilja• Predsednik kompanije određuje ciljeve kompanije,• Lideri divizija određuju okvir delatnosti,• Predsednik kompanije na predlog lidera divizije određuje portfolio

preduzeća.

� Ciklus izrade strategije


� Ciklus izrade strategije• Početak izrade strategije,• Lideri divizije stavljaju na raspravu kratkoročne i dugoročne

ciljeve,• Funkcionalne jedinice izrađuju strateške alternative,• Lider divizije brine o elementima poslovne strategije,• Predsednik kompanije odlučuje o potrebnom angažovanju

kapaciteta i resursa.


� Ciklus operativnog planiranja• Predsednik kompanije daje na izradu operacione planove i akcione

programe,• Lideri divizija daju nalog rukovodiocima funkcionalnih jedinica za

izradu operativnih planova,• Rukovodioci funkcionalnih jedinica daju liderima divizija operativne

planove na odobrenje,


• Lider divizije odobrava operativni plan divizije

• Predsednik kompanije odobrava operativni plan kompanije,� Ciklus izrade monitoring sistema

• Predsednik kompanije određuje potrebu izrade monitoring sistema,• Lider divizije određuje zadatke za postizanje ciljeva i strategije,• Rukovodioci funkcionalnih jedinica prate ostvarivanje operativnih

planova,• Lider divizije upravlja izradom plana,

Rukovodilac preduzeća vrši nadzor nad kretanjem ka cilju.

� Ciklus formulisanja stimulansa• Top menadžment utvrđuje ciljeve za menadžere divizija,

• Menadžer divizije utvrduje ciljeve za funcionalne rukovodioce,

• Rukovodioci na nižim nivoima vrednuju ostvarenje svojih ciljeva za potrebe menadžera divizije,

• Menadžer divizije zbirno vrednuje ostvarenje svojih ciljeva za



• Menadžer divizije zbirno vrednuje ostvarenje svojih ciljeva za menadžere preduzeća,

• Menadžer preduzeća određuje stimulanse za menadžere različitih nivoa.

LOGO


logo formulisanje i implementacija strategije · logo formulisanje i implementacija strategije....

Documents