LOGSTICA: CADENA DE SUMINISTROS

LOGSTICA: CADENA DE SUMINISTROSIntroduccin En la sociedad del mercado actual, caracterizada cada vez mayor por la importancia de los servicios vinculados a la compra o utilizacin de productos o servicios, los sistemas de logstica y distribucin empresarial se constituyen como elementos fundamentales para el desarrollo del mercado en su conjunto. Por otra parte, el desarrollo de las tecnologas de la informacin y su aplicacin sobre las organizaciones y su funcin logstica, hace que los factores tiempo, espacio y servicios de valor aadido asociados (generalmente intangibles) pasen a ser elementos crticos no para desarrollar ventajas competitivas, sino mas bien como elementos cruciales de subsistencia empresariaORIGENLOGSTICA MILITARL a logstica moderna tiene su origen en el mbito de la ingeniera militar , la cual se remonta a comienzos del siglo XIX cuando Jomini publica su Compendio del Arte de la Guerra y define a la Logstica como el arte prctico de mover los ejrcitos. Se ocupa de la organizacin del movimiento de las tropas en campaa, su alojamiento , transporte y avituallamiento .

La logstica militar es un negocio -y uno muy grande por cierto- de planificacin, preparacin y provisin de apoyo material para las fuerzas, para permitir que stas vivan, se muevan y entrenen en tiempo de paz y se movilicen y desplieguen en una emergencia o en tiempo de guerra o para mantener la paz.

concepto: mbito de la logsticaSegn el Council of Logistic Management (CLM), la logstica se puede definir como el proceso de planificar, ejecutar y controlar de forma eficiente el flujo de materias primas, inventarios en curso, productos terminados, servicios e informacin relacionada, desde el punto de origen al de consumo (incluyendo los movimientos externos e internos y los de entrada y salida) con el fin de satisfacer las necesidades del cliente.Ronald H. Ballou la logstica es todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta el punto de consumo, as como los flujos de informacin que ponen el movimiento en marcha, con el fin de dar los niveles adecuados de servicio al consumidor a un coste razonable .Lambert integra el trmino logstica en otro ms general y la define como la parte de la gestin de la cadena logstica ( Supply Chain Management (SCM) ) que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de productos, as como la informacin asociada desde el punto de origen hasta el de consumo con el objeto de satisfacer las necesidades de los consumidores [] .

logisticadebemos sealar que existen diversos nombres o denominaciones para la actividad logstica, derivadas de los distintos enfoques o mbitos en que sta se desarrolla, tal como lo hemos indicado precedentemente. De esta forma, podemos sealar los siguientes: Gestin de negocios. Distribucin. Gestin Logstica. Logstica industrial. Logstica estratgica. Administracin logstica. Gestin de Materiales. Sistemas de respuesta rpida. Sistemas de Abastecimiento. Gestin de la cadena de suministros. Gestin de suministros.

Esta definicin recoge tres ideas bsicas para entender el concepto: La logstica gestiona (es un proceso de planificacin, ejecucin y control) recursos con el menor coste posible (de forma eficiente) La recursos logsticos son bienes tangibles (materias primas, inventarios en curso, productos terminados) e intangibles (servicios e informacin relacionada). El objeto de la funcin logstica se basa en el movimiento (flujo) de recursos con el fin de satisfacer las necesidades del cliente (ya sea interno o externo)

La empresa y la logstica: actividades logsticas. La forma ms directa y clara de comprender la logstica empresarial es definindola a travs de las actividades que la constituyen o conforman. Y si de ello se trata, la mejor forma de hacerlo es diciendo que la logstica empresarial se ocupa del suministro y gestin de materias primas e insumos, como de la distribucin de productos o servicios , hacindose cargo para ello de temas tales como el transporte , el mantenimiento de inventarios , el procesamiento de pedidos, las compras , la planificacin de productos, el empaquetamiento de proteccin, el almacenamiento , el tratamiento de mercancas y el almacenamiento de informacin .

Actividades logsticas

El flujo logstico conlleva una serie de actividades que deben cumplirse, con la mayor rapidez posible, para satisfacer las necesidades del cliente. En primer lugar, el productor debe requerir de un almacn o fbrica, comprar las materias primas a los respectivos proveedores y luego convertirlas en productos terminados.

Una vez culminado este proceso, se venden los productos a los distribuidores, quienes se encargan de almacenarlos y transportarlos hasta los puntos de venta. Finalmente, los establecimientos comerciales tendrn la labor de comprar esa mercanca, colocarla en los stands y venderla al consumidor final.

Beneficios de la logstica- Incrementar la competitividad

- Cumplir con los requerimientos del mercado

- Agilizar las actividades de compra del producto terminado

- Planificar estratgicamente para evitar situaciones inesperadas

- Optimizar los costos, tanto para los proveedores como para los clientes

- Planificar de forma eficaz las actividades internas y externas de la empresaEL SISTEMA LOGSTICO EN LA EMPRESA

El concepto de sistema logstico, a partir de esa poca, se ha ido reconociendo tanto en las empresas pblicas y privadas, concordando que es la necesidad de planear y dirigir acciones logsticas de la empresa como un todo y que trata del estudio del movimiento de materiales que comprende desde la determinacin de las necesidades de materiales por el usuario ( cliente / usuario), adquisicin de stos, almacenamiento de materias primas y productos finales, distribucin y la disposicin final ante el cliente, denominada cadena logstica. Tiene una gran incidencia en los llamados costos logsticos, para efectos de tomas de decisiones eficientes y eficaces.

De lo expuesto, se agrega el progreso que ha ido alcanzando tambin las comunicaciones, los medios de transportes y los equipos de manipulacin de materiales, las nuevas formas de contrato en el comercio internacional, etc., han proporcionado mejores opciones para el diseo y desarrollo del sistema logstico.iMPORTANCIA DEL SISTEMA LOGSTICOEl sistema logstico empresarial es importante, debido a que maximiza el valor econmico de los productos o materiales, mediante la necesidad de:

Obtener la calidad exigida,

- con la cantidad establecida,

- en el tiempo oportuno,

- con la debida confianza y..

- al menor precio relativo.

Es decir, que el precio menor se toma en cuenta, despus de haber cumplido las cuatro primeras.

Evolucin de la logstica.Durante estos ltimos aos, el papel y la importancia de la Logstica ha ido cambiando en el tiempo. Veamos rpidamente cmo ha sido este cambio.Despus de la II Guerra Mundial, hasta fines de la dcada de los aos 50, la funcin de produccin era por mucho, la funcin ms importante de la empresa. La idea era producir al mximo. La funcin de la Logstica en ese esquema consideraba solamente una labor de adquisicin, de almacenamiento y de transporte posteriormente. El Marketing y las Finanzas, otras dos herramientas fundamentales de los negocios hoy en da, tambin tenan un papel marginal en el escenario descrito. Durante las dcadas de los aos 60 y 70, el mundo empresarial empez a preocuparse mayormente del Marketing, entendiendo que era ms importante vender que producir.Evolucin de la logstica.Durante los aos 80, el mundo vivi una crisis econmica que gener un escenario de REDUCCION de la demanda, inflacin y escasez de capital. La respuesta de las empresas fue prestar ms atencin al rea de Finanzas, la que tuvo un papel mucho ms activo, toda vez que era responsable de la supervivencia de la empresa en un ambiente muy complicado. En esta poca se empiezan a aplicar en forma intensiva la tecnologa informtica y existe una mayor integracin con la gestin de materiales y el comercio se empieza a globalizar.A contar de los aos 90 en adelante, las nuevas tecnologas de los equipos y de las comunicaciones (EDI,7 PCs, Laptops) significaron un cambio tremendo en la forma de gestionar las empresas, permitiendo ser ms proactivos al tener una mayor visibilidad de los elementos claves de los procesos.En este ambiente, la Logstica empez a tener cada vez una mayor preponderancia, al asumir la responsabilidad integral de lo que suceda en las empresas, en este sentido, la produccin qued subordinada a la Logstica. Evolucin de la logstica. Otro aspecto que toma un desarrollo muy importante es el tema de la Calidad, con todo el impacto que ste tiene en toda la cadena logstica y en la gestin, en que el enfoque est puesto en el Cliente y en el servicio que se le presta. Finalmente, se inserta con fuerza el tema de Internet, que ha permitido globalizar las comunicaciones, las relaciones y el comercio en general, con una inmediatez no concebida hasta un tiempo atrs, situacin que no amerita una mayor explicacin. La gran revolucin en la logstica, desde un punto de vista tecnolgico, ha sido sin duda, el advenimiento de Internet.Evolucin de la logstica.La cadena logstica est compuesta por cinco elementos bsicos sobre los que trabaja cualquier estrategia de este tipo:el servicio al clientelos inventarioslos suministrosel transporte y la distribucinel almacenamiento

VENTAJAS DE LA LOGSTICA

Coordinacin con los proveedores Mejora de rotacin de los inventarios Servicio y produccin ms segura Ahorros en embalaje y manipulacin de inventarios Evita duplicidad de esfuerzos Centralizacin de la responsabilidad Satisfacer plenamente a los clientes

DESVENTAJAS DE LA LOGSTICA

Ubicacin de la dependencia logstica en la organizacin Excesiva influencia del Gerente de logstica Excesiva influencia de produccin Toma de decisiones apresuradas o interesadas Actitud frente al cambio

Objetivos de la logstica Proporcionar un flujo de materiales, suministros y servicios necesarios para el buen funcionamiento de la organizacin, manteniendo las inversiones en existencia y reduciendo las perdidas a un nivel mnimo. Mantener normas de calidad adecuadas. Buscar y mantener proveedores competentes. Mantener la posicin competitiva de la organizacin.Conseguir los objetivos del aprovisionamiento procurando que los costos administrativos sean bajos.CONCLUSINLa funcin Logstica, considerado como un sistema, cobra mayor importancia, estimando como un ente orgnico capaz de obtener utilidades, bajo la perspectiva de un ahorro efectivo en sus costos logsticos, de obtencin y posesin, preferentemente.

El Sistema Logstico responde a una Administracin Moderna donde la cadena logstica, se considera un todo.

Los Operadores Logsticos constituyen servicios especializados que asumen la distribucin fsica que actan con mucha eficacia en este mundo globalizado.