INSTITUTO POLITCNICO NACIONALUNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

ASIGNATURA:

LOGISTICA INDUTRIAL

TRABAJO:

INVESTIGACIN DE LA EMPRESA ALY REIN S.A. DE C.V.

PROFESOR: GUADARRAMA TAPIA EDUARDO

SECUENCIA: 8IV1

OBJETIVO GENERALComplementar nuestra formacin en Ingeniera Industrial realizando una investigacin minuciosa en base a la Logstica que existe en una microempresa dedicada a la produccin de resortes para reten automotriz.

OBJETIVOS ESPECFICOS Estudiar y analizar las actividades logsticas con el que cuenta la empresa.

Determinar si es adecuada el modelo logstico que existe actualmente en la empresa.

Proponer alternativas que optimicen el proceso de fabricacin, entrega y distribucin del producto terminado, esto mediante los conocimientos adquiridos en Logstica Industrial

GENERALIDADESEMPRESA:Aly Rein S.A. DE C.V.Direccin:Golfo de California #12, L-1 Col.Tacuba, Mxico D.F. CP 11410 MxicoTELFONO:53860568/50829316E-MAIL:alyrein@prodigy.net.mxPERSONAS CON QUIEN SE TRATNombre: Isidro Flores HidalgoPuesto: DirectorTelfono: 53860568/50829316e-mail:alyrein@prodigy.net.mxNombre: Ignacio Ramrez PrezPuesto: Responsable de calidadTelfono: 53860568/50829316e-mail: inganioramirezperez@yahoo.com.mx

TAMAO DE LA EMPRESA

Es una microempresa, ya que cuenta con 7 trabajadores

VISIN

ALY REIN S.A. DE C.V. Ser la mejor opcin en la Fbrica de Resortes para reten del mercado Automotriz e Industrial.MISINSatisfacer las Necesidades de Resortes para el Mercado Automotriz y Selectivamente del Mercado Industrial con Productos y Servicios Competitivos en Calidad, Costo y Tecnologa. Posicionarnos como una Empresa en constante: Desarrollo Evolucin y Progreso

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

ALYREIN S.A DE C.V.es una empresa Mexicana Fabricante de Resortes para reten de la industria automotriz e industrial. Iniciaron operaciones en 1994 en la Colonia Tacuba con el propsito de fabricar Resortes, ofreciendo al mercado soluciones integrales y satisfaccin a nuestros Clientes. Personal: Para atender el mercado cuentan con 7 colaboradores organizados.Instalaciones: Taller de produccin y oficina administrativa.

GIRO MANUFACTURERO DE LA EMPRESA

Es una empresa del sector manufacturero secundario, ya que transforma la materia prima en producto terminado, lo que se produce es resorte para reten industrial.

PRODUCTOS QUE MANEJA LA EMPRESA

Es un slo producto Resorte para Reten Automotriz el cual se fabrica en diferentes dimensiones.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ALY REIN S.A. DE C.V.

DIAGNSTICO LOGSTICO

En la ltima dcada, la logstica ha sido identificada como un factor crucial para las empresas, construyendo una verdadera ventaja competitiva para las mismas, no solo por su repercusin en la satisfaccin de los clientes, sino tambin por la disminucin de costos asociados a los flujos de materiales y de informacin en las empresas.

El diagnstico logstico se presenta como orientacin a las organizaciones en la mejora de la eficacia y eficiencia de sus procesos logsticos operativos mediante una adecuada gestin de los flujos de materiales, informacin y recursos. Algunas ventajas al aplicar el diagnstico logstico son las siguientes:

Reducir los precios de compra. Mejorar el nivel de servicio de los proveedores. Reducir costos de produccin. Optimizacin de stocks. Conocer la infraestructura necesaria. Que indicadores implantara para controlar los procesos Reducir los costos de transporte y distribucin. Mejorar el nivel de servicio al cliente.

Un sistema logstico, pretende administrar el flujo de materiales desde los proveedores hasta el consumidor final, por lo que es importante, antes de disearlo, efectuar un diagnstico de las actividades logsticas, que permita definir cmo est funcionando esta rea y qu problemas se presentan, a fin de corregidos y lograr que el sistema que se implante sea productivo, cumpla con su misin y de facilidades de funcionamiento a toda la empresa en la que acta.

Dicho diagnstico se iniciar con un anlisis general de la empresa en razn de que todas sus dependencias requieren de materiales para desarrollar sus actividades y, por lo tanto, es necesario integrarlas y coordinar con ellas.

APLICACIN DEL DIAGNSTICO LOGSTICO EN ALYREIN S.A. DE C.VPREGUNTASSNOSIEMPRENUNCAALGUNAS VECESCASISIEMPRECASINUNCA

Poseen algn tipo de normatividad

Existe algn sistema logstico

La misin del sistema logstico cumple con su objetivo

Existe una planeacin y control de la produccin

Posee un organigrama general de la organizacin

Los directivos estn capacitados de acuerdo a su puesto

Existe calidad en sus procesos de fabricacin

Existe un sistema de codificacin para sus productos

Se tiene un control de los despilfarros

La merma genera beneficios econmicos

Tiene un control en sus inventarios

Los trabajadores estn capacitados

Existe una persona encargada de la informacin contable

Los almacenes son eficientes para los procesos de fabricacin

Existe alguna persona encargada en la distribucin sus productos

Tiene un sistema de control para la recepcin y salida de productos

Posee con un sistema de cotizacin para sus insumos

Existe un sistema de publicidad para sus productos

Los fondos econmicos son suficientes para el crecimiento de la empresa

Los fondos econmicos estn disponibles para todos los departamentos

La administracin de la empresa es eficiente

Se cumplen con las metas establecidas por la organizacin

Existen supervisores en algunas reas de la empresa

La maquinara empleada para sus productos son eficientes

La maquinara es eficiente para la demanda de tu mercado

Realiza preseleccin y seleccin de proveedores

PREGUNTASSNOSIEMPRENUNCAALGUNAS VECESCASISIEMPRECASINUNCA

Posee un plan de compras actualizado

Comparte informacin con los proveedores

Peridicamente se realizan evaluaciones a los proveedores

Calcula la capacidad de su almacn

Qu tan frecuente se escucha la frase "El Inventario fsico no cuadra con el sistema

En la actualidad la empresa contempla la modernizacin y/o construccin de nuevas reas de almacn

Emplean algn procedimiento para emitir una orden de compra

Existe un procedimiento para evaluar a los proveedores

Se realiza seguimiento a la orden de compra una vez emitida

La informacin de los registros es confiable

Existe catlogo de materiales

Existe procedimiento establecido para la toma de inventarios

Existen diferencias entre el control fsico y el control contable

Existe un sistema integral de logstica en la empresa

Existen artculos con sobre stock

Se efectan clasificaciones de los inventarios

Se cuentan con determinados parmetros de inventarios

Se preparan planes o presupuestos de compra

Se paralizan trabajos por falta de materiales

Los materiales son transportados con medios propios

Existe un plan de entrega para los clientes

Existe tiempo de demora para satisfacer un pedido

Se producen muchos incumplimientos en le atencin de los pedidos a los usuarios

DEFINICIN DEL PROBLEMA Dentro de ALY REIN S.A. de C.V. existen demasiadas reas de oportunidad como Ingenieros Industriales, ya que por ser una microempresa creada por un negocio familiar y que ha pasado de generacin en generacin y no cuentan con el conocimiento adecuado para aplicar ciertas tcnicas propias del Ingeniero, sin embargo, con la simple observacin no se percibe el problema principal, y es por eso que se requieren de tcnicas y mtodos esenciales para poder encontrarlos y as tener una visin ms amplia y presentar alternativas de solucin que puedan mejorar la productividad y el control de sus procesos.

A continuacin se describe el producto y proceso productivo para tener un conocimiento general del problema que se atacara.

DESCRIPCIN DEL PRODUCTO

NOMBRE DEL PRODUCTO:

RESORTE PARA RETEN AUTOMOTRIZ

Materia prima es: Acero Piano

Importacin de:EUA y de TaiwnEspecificaciones tales que l:

Dimetro del alambre es de 0.019plgDimetro del resorte es de 0.0094plgLongitud libre de 25.412plgLongitud de deflexin de 26.053plg (para la tensin).

Caractersticas:

Este producto se usa para no permitir la fuga del aceite en las flechas de los carros. Es un producto maleable, y de fcil produccin, pero sobre todo de mucha importancia en la industria automotriz,

DESCRIPCIN DEL PROCESO DE FABRICACIN Devanado de resortes

NOTA 1 Verificar lubricacin del contenedor del alambre y aadir cuando falte

1. Dar vueltas al rodillo (hacia la derecha) para alimentacin del material2. Tomar los resortes de la charola 3. Depositar los resortes que cumplan con especificaciones en el contenedor amarillo4. Repetir ITEM 1,2 y 3

NOTA 2 Verificar que la mquina tenga dos contenedores (amarillo) para los resortes liberados, (rojo) para desperdicio

5. Los contenedores deben ir identificados con su tarjeta viajera 6. Al inicio llenar la hoja de registro de pruebas de control de calidad7. Llenar grafica de control X R de acuerdo a la frecuencia que indica8. Llenar la hoja de auditora final y la parrilla de capacidad cada horaCorte de resortes

NOTA 1 Verificar que la prensa tenga buril

1. Tomar los resortes (contenedor amarillo)2. Colocar los resortes hacia el tope (mano izquierda)3. Jalar la palanca de la prensa y hacer presin para cortar los resortes (mano derecha)4. Depositar los resortes cortados en el contenedor amarilloNOTA 2 Verificar que la prensa tenga un contenedor para el desperdicio

NOTA 3 Verificar que los resortes no tengan rebabas o estn tapados

5. Repetir ITEM 3, 4 y 5 6. Los resortes cortados deben estar identificados con su tarjeta viajera7. Llenar la hoja de auditora y parrilla de capacidad cada hora

Engargolado de resorte

1. Verificar que el resorte se encuentre en el rea de trabajo, el cual debe ser derecho y uniforme2. Se toma el resorte por los extremos, la punta del resorte en la mano derecha3. Se gira el resorte en sentido a las manecillas 4. Se unen los dos extremos con una cierta presin y se regresa el giro, quedando perfectamente unidos. A las mirada del operador 5. El resorte engargolado deber tener una configuracin circular. Al ejercer presin con las manos, en los lados opuestos del resorte.

Una vez generado esto y realizado el diagnstico logstico dentro de la empresa ALY REIN S.A. de C.V. se realiza un anlisis de la informacin obtenida. Esta informacin indica que el problema principal est ubicado en la distribucin que tiene actualmente la empresa.Algunos de los problemas que encontramos en su distribucin es referente a los recorridos que realiza el material y el operario simultneamente, ya que es posible disminuir las distancias y tener ms cerca las estaciones de trabajo, optimizando as su productividad.Detalles del problema Se observ que en la empresa exista un exceso de documentacin muerta, as como residuos de rollos de materia prima. Todo esto ocupaba espacio en la planta de produccin afectando as al flujo del material en proceso. Tambin existe equipo tecnolgico que ya se encuentra obsoleto, por lo que es conveniente retirarlo del espacio que ocupa. Dentro del rea de produccin se encuentra un estante que contiene artculos y documentacin ajenos a la empresa y esto dificulta la movilidad del operario dentro de su rea de trabajo.A continuacin se presenta el plano actual que tiene la empresa, as como diagramas analticos de la metodologa que se emplea. Esto con la finalidad de comparar la situacin actual vs las mejoras que se presentan en este trabajo.

PLANO ACTUAL

RUTAS Y DIAGRAMAS DE RECORRIDO ACTUALA continuacin se presentan las rutas empleadas por Aly Rein S.A. DE C.V. respecto al material y el operario.

CURSOGRAMAS ANALTICOS

DESARROLLO DEL MTODO S.L.P.Con la finalidad de conocer la interaccin entre las diferentes reas de la empresa y as definir una distribucin de planta adecuada, se presenta el Mtodo S.L.P.Oficinas, la funcin principal del rea es llevar un control de la documentacin de la empresa, tales como rdenes de trabajo, facturacin, pedidos de clientes y de proveedores, nmina de los trabajadores, manejo y resguardo de los grficos de control elaborados por el Departamento de Control de Calidad, para asegurar la calidad y el control de los procesos en la fabricacin de los resortes para reten automotriz y posteriormente obtener las certificaciones correspondientes, mediante estos grficos.Departamento de Control de Calidad, est rea es la encargada de mantener dentro de especificaciones y con calidad los procesos industriales llevados a cabo dentro de la empresa; el control de calidad en la empresa es medido por medio de indicadores (grficos de control por atributos, XPROM R) que muestran que tan bien se han cumplido las expectativas del cliente y tambin realizando corridas iniciales para verificar la estabilidad y capacidad de los proceso. Este departamento se encuentra estrechamente ligado a oficinas, para la captura y resguardo de las cartas de control, con el departamento de fabricacin debido a las pruebas preliminares de la materia prima, con el departamento de corte para evaluar las dimensiones requeridas por el cliente, y con el departamento de engargolado, para calificar si el ensamble del resorte se hizo de manera correcta o existe alguna variante, y por ultimo con el personal de mantenimiento para tomar acciones correctivas en caso de que los grficos de control reflejen variantes a considerar. Departamento de Fabricacin: Es el departamento principal o central de la empresa, ya que este se encarga de transformar la materia prima en el resorte para reten automotriz, mediante la transformacin de las maquinas adaptadas. Su relacin con los dems departamentos es muy importante ya que despus de fabricar el resorte se enva al rea de corte para darles la medida especificada por el cliente, con la seccin de control de calidad tiene bastante relacin debido a que esta es la encargada de verificar la estabilidad del proceso, ya que si existen variantes en las grficas de control son un reflejo de lo ocurrido en el Departamento de Fabricacin; Tambin tiene una relacin considerable con el rea de engargolado, ya que estos son los que dan el toque final a los retenes.Departamento de Corte: Despus de haberse fabricado el resorte para reten automotriz, se enva al Departamento de Corte, este est encargado de cortar el resorte a la medida especificada por el cliente y dejar los resortes listos para su posterior ensamble en el rea de engargolado, es por esto que la relacin entre las reas es muy importante, cabe destacar que el departamento de control de calidad tambin hace un muestro de aceptacin para verificar la calidad en el corte de los retenes.Departamento de Engargolado: En el proceso productivo es el ltimo paso que se realiza, es la parte final del proceso ya que aqu es donde se unen los extremos del retn, esto es a lo que se le llama engargolado, la relacin de esta rea con los dems departamentos es importante, ya que de esta depende que los retenes vayan bien ensamblados y por lgica no existan reclamos del cliente, la relacin es mucha ya que por lo regular las reas dependen micho una de la otra.Entre otras reas un poco improvisadas tenemos: Empaque Almacn de Materia Prima. Almacn de Producto Terminado. Sanitarios. Seccin de Herramientas y Refacciones. rea de pesado. Para prueba de esto tenemos las siguientes imgenes:

Criterios de EvaluacinA.- Absolutamente necesario E.- Especialmente importanteI.- ImportanteO.-Ordinario/NormalU.-Sin importanciaRazones de evaluacin1. Flujo de materiales2. Facilidad de supervisin3. Trabajo que requiere contacto4. Facilidad de manejo de materiales5. ConvenienciaDIAGRAMA DE RELACIONES

PRIMER PROPUESTAComo podemos ver en el Lay Out las mejoras que podemos encontrar es la reduccin de distancia con respecto al material, esto se puede llevar a cabo con el movimiento del almacn de materia prima y producto terminado hacia la parte superior derecha, a su vez el rea de calidad quedo entre ambos almacenes, a consecuencia de esto fue necesario intercambiar la posicin de la maquina AR19-03 por la maquina AR19-08. Las cortadoras AR19-06 y AR19-02 se cambiaron a un costado de la maquina AR19-08. Tambin se mejor la presentacin de las oficinas despejando su entrada y facilitando su acceso.

SEGUNDA PROPUESTANuestra segunda propuesta consiste principalmente en la orientacin de los almacenes a la entrada de la planta y tambin en el cierre del espacio que abarca el rea de mantenimiento como son herramientas, maquinaria en reposo, etc. Por consecuencia las maquinas, cortadoras y herramientas de verificacin de la calidad aprovecharan el espacio que ocupaban los almacenes.Los beneficios que obtendremos sern que el operario mantendr un recorrido corto en las actividades que realiza. Esta distribucin favorece tambin la salida del producto terminado ya que el almacn del mismo est cercano a la salida. A su vez la imagen de la empresa mejorara debido a que la entrada y el rea de oficinas se vern despejadas de maquinaria robusta.

TERCER PROPUESTAEsta ltima propuesta consiste en una mejor reparticin en las reas de trabajo, ya que como podemos observar los almacenes de produccin en proceso y producto terminado se encuentran al fondo del rea de produccin. Con esto la maquinaria queda repartida como se puede observar en la Lay Out, los vestidores y el rea de mantenimiento se encuentran a la entrada de la empresa ayudando as a los operarios para la rapidez en sus actividades y las personas que se encuentran en las oficinas.La entrada se amplia para la mejor presentacin de la empresa, y como un medio importante en seguridad, ya que en caso de algn accidente externo a la empresa ayuda al flujo de personal. Y facilita el desahogo de producto terminado para su reparto a clientes.

ANLISIS Y EVALUACIN DE PROPUESTAS A continuacin se presentan los diagramas analticos respecto a las propuestas antes mencionadas, esto con el fin de destacar que para nuestra primer propuesta se redujeron 3 metros en el recorrido del operario respetando el nmero de operaciones, inspecciones, etc. Para nuestra segunda propuesta se redujo una distancia de 30 metros debido a que las modificaciones fueron ms exactas y de mayor magnitud. Debido a cuestiones externas al equipo no fue posible realizar el cursograma analtico de la tercera propuesta.VENTAJASA continuacin se mencionan las ventajas que se obtienen aplicando alguna de nuestras propuestas.Primer propuesta Reduccin de distancias en la realizacin de actividades Se despeja la entrada de maquinaria pesada, favoreciendo as la imagen de la empresa, el acceso a las oficinas, y salida de producto terminado El flujo de los materiales es ms constante Existe un fcil acceso a los sanitarios y vestidores, favoreciendo al personal de produccin y administrativo simultneamenteSegunda propuesta La salida del producto terminado es ms fcil y rpida Reduccin de distancias en la realizacin de actividades Se despeja la entrada de maquinaria pesada, favoreciendo as la imagen de la empresa, el acceso a las oficinas, y salida de producto terminadoTercera propuesta La salida de la materia prima para las reas de trabajo es constante y en proporciones iguales para ambas partes del rea de produccin Se ampla la entrada de la empresa como medida de seguridad y presentacin, tambin facilita la salida de producto terminado

Primera propuesta

Segunda propuesta