lof innovations-indlæg - kultur og strategi

Bolden = Folkeoplysningens virkefeltAben = Potentialet uden for loven

LISTENLOUDER

STRATEGI &KULTUR

OPSUMMERING

INNOVATION

MINHISTORIE

MINHISTORIE

LYTTIL HINANDEN

Brug 3 minutter med dinsidemand om DIN historie.

Fortæl om en fejl du harbegået. Stor eller lille. Sjov elleralvorlig. Hvad lærte du af den?

En “fejlkultur” handler ikke omat belønne fejl, men om at lærekollektivt af fejlene frem for atplacere ansvar og skyld.

LISTENLOUDER

OPSUMMERING

INNOVATION

MIN HISTORIE

STRATEGI &KULTUR

STRATEGI &KULTUR

VIGTIGHEDAF KULTUR

• Mennesker er loyale overforen kultur, ikke en strategi

• Kulturer skaber en mulighedfor at skille sig konkurrence-mæssigt ud

VIGTIGHEDAF KULTUR

• Strategier kan kopieres. Detkan kulturer ikke.

• Bundlinjen næste år vil i højgrad blive bestemt af dennuværende strategi.Bundlinjen de følgende årbestemmes af kulturen.

LYTTIL HINANDEN

Brug 3 minutter med dinsidemand om JERES kultur.

LOF har en strategi for 2014-16. Har I også en kulturelstrategi for denne periode?

Hvis nej – hvad burde en sådanindeholde?

Strategi Kultur

Innovation

LISTENLOUDER

MINDSET &AFRUNDING

MIN HISTORIE

INNOVATIONINNOVATION

STRATEGI &KULTUR

INNOVATIONer muligheden for at etablere en kultur, hvor

udviklingsarbejdet i LOF systematiseres. (citat 2006)

Men eftersom LOF i høj grad har fokus påfrivillighed, må vi samtidig lytte højere til vores WHY.

LYTTIL HINANDENBrug 3 minutter med dinsidemand om LOF’s WHY.

Hvorfor gør I det, I gør? Hvader det, der i fremtiden skal gøreLOF til et unikt sted at væreanset eller frivillig?

Hvad er det WHY og denKULTUR, som adskiller jer frade andre?

KREATIVITET

Åbne op• Idé• Potentiale/problem• Socialt ansvar• Stakeholders• Visioner & mål

Udfordre• Performance• Proces• Produkt• Projekt

Udvikle• Co-creation• Ideation• Motivation• Negativ brainstorm• Scenariespil

Prototype• Rapid prototyping• Pretotyping• Research & refine• Pilot test

Implementere• Pilot launch• Launch• Dataindsamling• Evaluering

Listen Louder innovationsmodel- At systematisere udvikling & kreativitet -

WHY HOW WHAT

INNOVATION – AFSÆT- der ligger uudnyttede muligheder lige ved siden af os

INNOVATION – FOKUS- vi vil etablere processer for, hvordan vi lytter højere til kunderne

INNOVATION - IDÉUDVIKLING- vores idéer og udførsel skal bl.a. iværksættes af frivillige

Solihull, UK

Forskning viser, at de fleste innovationer igangsættesaf mellemledere og front-line ansatte.

Scenarie:Faldende budget til vedligehold.

Strategi:Gøre lokale borgere til ambassadører. Aktiv dialog omkring”hvorfor skal vi gøre jeres arbejde?”. Co-deliver!

Action-plan:• Invitere borgere til at udpege steder, der skal forbedres• Skabe små grupper med hver deres ”Champion”• Underskrive et ”Co-production charter” & mini-uddannelse

Outcome:• 100 projekter og grupper i lokalområdet• Besparelser på over 2 mio. kr. om året

INNOVATION - PROTOTYPING- vi skal udvikle arbejdende udgaver af vores idéer

INNOVATION - IMPLEMENTERING- vi skal etablere effektive feedback-processer vi kan agere på






Listen Louder innovationsmodel- Et fælles sprog for det vi alle gør i LOF -

WHY HOW WHATStrategi Sundhedspartnerskaber Idéer til partnerskaber Afprøvelse Implementering

Lokale ønsker Skabe LOF-ambassadører Idéudvikling Teste i det små Implementere og dele

LISTENLOUDER

MIN HISTORIE

OPSUMMERINGOPSUMMERING

STRATEGI &KULTUR

INNOVATION

Great is the humanwho has not lost hischildlike heart.

Edward De Bono

Movie

løsning

TAG TILVÆRTIFALDDETTE MED JER VIDERE

KULTUR- Nye perspektiver på fast-lagte opgaver

- Vokser oftest ud afdagligdagen

- Kræver en udfordring aftraditioner, roller og resultater

- Kræver medarbejdereder kan tænke innovativt

STRATEGI- Nye perspektiver påudfordringer og logikken bag

- Igangsat af ledelsen

- Leder frem til endnu useteløsningshelheder

- Kræver ledelse og medar-bejdere tænker innovativt

lof innovations-indlæg - kultur og strategi

Education