localizacion. localizacion de planta decision estrategica la localizacion de la instalacion es el...
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LOCALIZACION
LOCALIZACION DE PLANTADECISION ESTRATEGICA
LA LOCALIZACION DE LA INSTALACION ES EL PROCESO DE ELEGIR EL LUGAR GEOGRAFICO PARA REALIZAR LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA
NUEVO ENFOQUE
CONSIDERACIONES A PRIORI REFLEJA UNA ESTRATEGIASE RELACIONA CON CAPACIDADIMPACTA EN PRECIO Y COSTO
TENDENCIAS RECIENTES•GLOBALIZACION•AVANCES TECNOLOGICOS•TRANSPORTE
NUEVO ENFOQUE PARA LA DECISION
GLOBALIZACION Y DISPERSION GEOGRAFICA DE LAS OPERACIONES• RAZONES PARA LA GLOBALIZACION:1. MEJORAMIENTO DEL TRANSPORTE Y LAS
TECNOLOGIAS DE COMUNICACIÓN.2. APERTURA DE LOS SISTEMAS FINANCIEROS3. INCREMENTO EN LA DEMANDA DE IMPORTACIONES4. REDUCCION DE LAS CUOTAS DE IMPORTACION Y
OTRAS BARRERAS AL COMERCIO.DESVENTAJA RIESGO POLITICO Y APROPIACIONES DE
TECNOLOGIA Y OTRAS COSAS
FACTORES A TENER EN CUENTA CLIMA LABORAL Y DE NEGOCIOS PROXIMIDAD DE LOS MERCADOS Y LOS CLIENTES CALIDAD DE VIDA PROXIMIDAD A PROVEEDORES Y RECURSOS PROXIMIDAD A LA EMPRESA MATRIZ COSTOS ACEPTABLES DE SERVICIOS, IMPUESTOS E INMUEBLES COSTOS TOTALES INFRAESTRUCTURA CALIDAD Y COSTO DE DESPLAZAMIENTO DE M.O. AMBIENTE COMERCIAL. LOCALIZACION DE LA COMPETENCIA ZONAS FRANCAS Y DE LIBRE COMERCIO RIESGOS POLITICOS
FACTORES A TENER EN CUENTA BARRERAS GUBERNAMENTALES Y DE ENTRADA BLOQUES COMERCIALES NORMAS AMBIENTALES COSTOS DE TRANSPORTE Y PROXIMIDAD A LOS MERCADOS FACTORES ESPECIFICOS DEL LUGAR DIFERENCIA DE IDIOMAS NORMAS Y COSTUMBRES DIFERENTES DIFERENCIAS EN LA ADMINISTRACION DE LA FUERZA LABORAL. LEYES Y REGLAMENTOS DESCONOCIDOS MEZCLA DE COSTOS INESPERADA
ALTERNATIVASOPCIONES DE LOCALIZACION
CONTEXTOS OPCIONES DE EXPANSION
UNA INSTALACION RED INDEPENDIENTE
NUEVA PLANTA
INSTALACIONES MULTIPLES
RED DEPENDIENTE
REUBICACION DE PLANTA
METODOLOGIA GENERALIV.
ELECCIONDE LAMEJOR
ALTERNATIVA
III. BUSQUEDADE
ALTERNATIVAS
II. RELEVAMIENTO YANALISIS DE LA INFORMACION
I. FORMULACION DEL PROBLEMA
HERRAMIENTAS
• SISTEMA DE CLASIFICACION DE FACTORES• METODO DE CARGA-DISTANCIA• METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD• PUNTO DE EQUILIBRIO• METODO DE TRANSPORTE• MODELO ANALITICO DELFI• MODELOS DE COMPUTADORA (SIMULACION)• MODELO DE REGRESION• METODO HEURISTICO DE ARDALAN
POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG
HERRAMIENTAS CARACTERISTICAS
METODO PLANTA/SERVICIO
Q DE INSTALACIONES
FACTORES CRITERIOS
CLASIFICACION DE FACTORES
PLANTA UNA CUALI +CUANTI
FACTORES CUALI Y CUANTI
CARGA-DISTANCIA
PLANTA UNA CUANTI MINIMIZAR TIEMPO VIAJE O DISTANCIA ENTRE DOS PUNTOS (CARGAS PONDERADA)
CENTRO DE GRAVEDAD
PLANTA UNA CUANTI MINIMIZAR TIEMPO VIAJE O DISTANCIA ENTRE DOS PUNTOS (CARGAS PONDERADA)
HERRAMIENTAS CARACTERISTICAS
METODO PLANTA/SERVICIO
Q DE INSTALACIONES
FACTORES CRITERIOS
PUNTO DE EQUILIBRIO
PLANTA UNA CUANTI MINIMIZAR COSTO TOTAL
METODO DE TRANSPORTE
PLANTA MULTIPLES CUANTI MINIMIZAR COSTOS DE EMBARQUE ENTRE PLANTAS Y ALMACENES
MODELO ANALITICO DELFI
PLANTA MULTIPLES CUANTI + CUALI
MAXIMIZAR Y MINIMIZAR F.O.D.A.
HERRAMIENTAS CARACTERISTICAS
METODO PLANTA/SERVICIO
Q DE INSTALACIONES
FACTORES CRITERIOS
MODELOS DE COMPUTACION
PLANTA/ SERVICIOS
MULTIPLES CUANTI Y/OCUALI
SEGÚN EL QUE SE TRATE
MODELO DE REGRESION
SERVICIOS UNA/ MULTIPLES
CUANTI REGRESION MULTIPLE
HEURISTICA DE ARDALAN
SERVICIOS UNA/ MULTIPLES
CUANTI MINIMIZAR EL COSTO PONDERADO DE VIAJE-DISTANCIA
SISTEMA DE CLASIFICACION DE FACTORES METODOLOGIA
1°) IDENTIFICAR Y CLASIFICAR FACTORES2°) IDENTIFICAR LAS ALTERNATIVAS (REGIONES CIUDADES SITIOS).3°) RECOPILAR DATOSSOBRE LAS OPCIONES4°) ANALIZAR DATOS RECOPILADOS MATRIZ DE
PREFERENCIA A) FACTORES CUALITATIVOS B) FACTORES CUANTITATIVOS
Carga-Distancia FASES
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4
UBICAR LOCALIZACIONES EN MAPA
CALCURAR DISTANCIAS
MULTIPLICAR DISTANCIAS POR CARGAS
VOLVER A FASE 1 HASTA ANALIZAR TODAS LAS ALTERNATIVAS
MEJOR ALTERNATIVA = MENOR VALOR
Carga-Distancia FÓRMULA-FASE 2
Distancia Euclidiana Dab = (Xa - Xb) + (Ya-Yb)
Distancia Rectilínea Dab = |Xa –Xb| + |Ya – Yb|
2 2
b
a
a
b
Centro de gravedadcaracterización
FINES
UBICACIÓN DE BODEGAS INTERMEDIAS Y DISTRIBUCION
PUNTO DE PARTIDA METODO CARGA - DISTANCIA
FASE 2ESTABLECERDISTANCIASRELATIVAS
FASE 3CALCULAR EL COSTOMINIMO DE TRANSPORTE
FASE 1COLOCAR
INSTALACIONESEN MAPA
FASES
Centro de gravedad
• Cx = (d1xV1)/ V1
• Cy = (d1yV1)/ V1
Donde:Cx = Coordenada X del centro de gravedadCy = Coordenada Y del centro de gravedadDix = Coordenada x de iésima ubicación.Diy = Coordenada y iésima ubicaciónV1 = volumen de bienes que llegan o salen de la iésima
ubicación.
Ejemplo • La refinería necesita ubicar una instalación de
almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en Long Beach y sus principales distribuidores. El cuadro siguiente muestra el mapa de coordenadas; la tabla presenta el volumen de gasolina que se mueve entre la planta y sus distribuidores.
Centro de gravedadCoordenadas de las Ciudades
25; 450
350; 400
450; 350
325; 75
400; 150
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
25 350 450 400 325
Solución del centro de gravedad
Ciudad Eje X EjeYProdLt d1X (V) d1y (V)
Thousand 25 450 450 11.250 202.500
Glendale 350 400 350122.500
140.000
Labra 450 350 450202.500
157.500
Anaheim 400 150 250100.000
37.500
LongB 325 75 1500487.500
112.500
total 3000923.750
650.000
Cx = 923,750.0/3000
Cx = 307.9 km
Cy= 650,000.0 /3000
Cy= 216.7 km
PUNTO DE EQUILIBRIOMETODOLOGIA
1. DETERMINAR CV Y CF C/ALTERNATIVA2. GRAFICAR CT C/ ALTERNATIVA3. IDENTIFICAR RANGOS < CT4. HALLAR PUNTOS DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIOEJEMPLO
COSTO
UNIDADES
A B C
a b
c
8.000 20.000
200
300
450
Analisis de CostoUbicación Comunidad
Gasto de Funcionamiento Actual A B C
Transporte
Entrada 202942 212209 207467 220009
Salida 480605 361268 393402 365198
Personal
Directo e indirecto 2E+06 1339790 1146087 1223416
Prestaciones 304189 187571 126070 159044
Gastos adicionales de Planta
Costo de alquiler o en libros 271436 290000 280000 295000
Impuesto s/bien raiz 43345 39000 34000 39000
Otros 16899 8500
Combustible para calefaccion 19260 11000 9500 13000
Servicio
Energía electrica 56580 61304 41712 49007
Gas 18460 19812 13767 16633
Agua 12474 8200 4500 4500
Tratamiento de vertidos 6376 2300
Factores estatales
Impuestos estatales 67811 73400 44920 71000
Seguros de compesación de trabajadores 30499 24000 14000 17000
Total 3E+06 2627554 2317725 2481307
Técnica de análisis de costo
Árbol de DecisiónRepostería Alaniz, en los últimos 2 años el crecimiento en venta ha sido muy bueno, pero podría aumentar más si se construye en su área una importante empresa, como se espera. El dueño ve 3 opciones. La primera es ampliar su tienda actual. La segunda es ubicarla en otro lugar y la tercera es esperar y no hacer nada. Tardarían poco tiempo en realizar la ampliación o la mudanza. Si no hiciera nada el primer año y se presentara un fuerte crecimiento, entonces estudiaría de nuevo la decisión de ampliar la tienda. Si esperara más de un año, la competencia entraría en el juego y ya no sería factible la ampliación.
ContinuaciónLas suposiciones son:1. Hay una probabilidad del 55% de que se presente un
fuerte crecimiento por el aumento de aficionados a la computación de la empresa.
2. Si hay un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual sería de $195000.0. si el crecimiento es débil y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual sería de $115000.0
3. Si amplia la tienda y hay fuerte crecimiento, el rendimiento anual sería de $190000 con la ampliación y el crecimiento débil, el rendimiento anual sería de $100000.0
4. En la tienda actual, si no hay cambios, el rendimiento sería de $170000 por año durante un periodo de crecimiento fuerte, y de $105000 si es débil.
Continuación
5. El costo de la ampliación de la tienda actual sería de $87000
6. El costo de trasladarse a otro sitio sería de $210000.
7. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara la tienda actual en el segundo año, el costo sería el mismo de $87000.0
8. Los costos de funcionamientos son iguales para todas las operaciones.
Árbol de decisión
MODELO ANALITICO DELFIFASES
IDENTIFICARAMENAZAS
Y OPORTUNIDADES
FASE 3DETERMINARDIRECCIONES
Y METASESTRATEGICAS
DE LAORGANIZACION
FASE 1FORMAR DOS
GRUPOSDELFI
FASE 4DESARROLLAR
LAS ALTERNATIVAS
FASE 5JERARQUIZAR
LASALTERNATIVAS
MODELOS DE COMPUTADORA TIPOS
HEURISTICOS
SIMULACION
OPTIMIZACION
MODELOS DECOMPUTADORAS
CONCLUSION
EL ÉXITO DE UNA COMPAÑÍA A LARGO PLAZO DEPENDE DE LA CAPACIDAD DE SU GERENCIA PARA LOGRAR UNA SINTESIS INTEGRAL DE LAS DIVERSAS DIMENSIONES DEL POLIFACETICO PROBLEMA DE UBICACIÓN
LA UBICACIÓN ES UN PROBLEMA CLAVE Y FUENTE DE UNA VENTAJA COMPETITIVA