lënda: manaxhmenti strategjik - kolegjiglobus.com vi... · literatura e preferuar • n.mustafa,...
TRANSCRIPT
1
Lënda: Manaxhmenti Strategjik
Prof. Ass. Dr. Enver Krasniqi
Dr .Nazmi Mustafa Mrika Kotorri MSc. Enver Krasniqi MSc. Venet Shala MSc. Menaxhmenti Strategjik, 2010 Ligjerata 1 nga libri i sipercituar 13 deri ne faqe 33
Literatura e preferuar
• N.Mustafa, M.Kotorri, E.Krasniqi, V.Shala: “Menaxhmenti Strategjik” Kolegji i Menaxhmentit Internacional “Globus” - viti 2010.
• V.Kume: “Manaxhimi Strategjik” Tirane – 2009
• Fred David: “Strategic Menagement” 10th edition – 2010, USA.
• Thompson & Stricland: “Strategic Management” 12th edition 2011, USA
• Kombinimi I fjalëve stratos, e cila don të thotë “armatë”, dhe agein domethenë “të udhëheqësh”.
Gjuha greke (Shekulli 6th p.e.s.)
Çka është Strategjia?
• Një strategji është një plan gjithëpërfshirës i veprimit që identifikon drejtimin e afat-gjatë dhe udhëzon në shfrytëzimin e burimeve në arritjen e qëllimeve organizative të qëndrueshme me avantazh konkurrues.
Çka është Strategjia?
Procesi i formulimit, implementimit dhe vlerësimit të strategjive për të përmbushur objektivat afat-gjata dhe mbështetur avantazhin konkurrues.
Menaxhmenti Strategjik
Sfidat e shekullit 21st në Menaxhmentin Strategjik
• Procesi është më tepër “art” se sa “shkencë”
• A duhet strategjitë të jenë të dukshme apo të mëshefura nga stakeholderat/palët e interesuara
• A duhet procesi të jetë më tepër nga lartë-posht apo posht-lartë.
1. Planifikimi bazik financiar: a) Analizë e vogël;
b) Inforamatat vijnë nga brendia
e kompanisë; c) Vetëm menaxherët janë të involvuar;
d) Arrihet për 2-3 javë; e) Një plan vjetor
2. Planifikimi I bazuar Në të ardhmen:
a) Më tepër përmes
analizave;
b) Informatat e brendhsme + të dhënat e mjedisit;
c) Vetëm menaxherët janë të involvuar;
d) Realizohet për 1 muaj;
e) Tre deri 5 vjet plan
3. Planifikimi Strategjik: a) Më tepër përmes analizave; b) Info.rmatat e brendhsme + të dhënat e mjedisit+ Trendet e planifikimit të ardhshëm; c) e bërë nga stafi planifikues (top manaxherët) + Konsultantët; d) arrihet për një vit; e) Planet pesë-vjeçare
4. Menaxhmenti Strategjik: a) Analiza e mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm; b) mplementimi, Evaluimi dhe kontrolli; c) E bërë nga niveli më I ultë I menaxherëve+ top manaxherët+ Konsultantët;
d) Gjatë vitit;
e) Planet pesë-vjeçare
Fazat e zhvillimit të Menaxhmentit Strategjik
• Ndjenja e qartë e Vizionit Strategjik të Kompanisë
• Fokus të mprehtë në atë që është strategjikisht i rëndësishëm
• Të kuptuarit e përmirësuar të një mjedisi që ndryshon me shpejtësi
Përfitimet nga Menaxhmenti Strategjik
• Ku është organizatë tani?
• Nëse nuk janë bërë ndryshime, ku do të jetë organizatës pas 1,2,5 vjet?
• Nëse përgjigjet nuk janë të pranueshme, çfarë veprimesh specifike do të ndërmarrë menaxhmenti?
• Çka përfshihet në rrezik dhe çmim?
Pyetjet Kryesore
Skanimi
Mjedisor
Formulimi I Strategjisë
Implementimi i Strategjisë
Evaluimi dhe
Kontrolli
Modeli bazik I Menaxhmentit Strategjik
Extern: Mjedisi Social
Skanimi Mjedisor
Extern: Detyra Mjedisore
Intern: Struktura
Intern: Kultura
Intern: Resurset
Mundësitë & rreziqet (Ekstern)
Analiza e trendeve:
• Economike
• Sociale
• Kulturore
• Demografike/Mjedisore
• Politike, Legale, Qeveritare
• Teknologjike
• Konkurrentët
Skanimi Mjedisor
Forcat & Dobësitë (Interne)
Tipike të vendosura në pjesët funksionale të kompanisë
• Manaxhmenti
• Marketingu
• Financat/llogarimbajtja
• Prodhimi/Operimet
• Hulumtim & Zhvillim
• Sistemi informativ Kompjuterik
Skanimi Mjedisor
Vizioni & Misioni
Formulimi I Strategjisë
Objektivat
Strategjitë
Politikat