ljudski resursi - puškice - seminarski maturski diplomski rad

Ljudski resursi - puškice - Seminarski Maturski Diplomski Rad

Specificnost lj.r.

.Stavljaju u f-ju sve umne i fizicke potencijale

.sinergijski efekat

.rezultati zavise od ponasanja i motivisanosti

.sposobnost samoobnavljanja i razvoja

.ulaganje u lj.r. najisplativije

ciljevi u.r.lj.

.strateski 3 kom

.nabavka i razvoj lj.r.

.vrednovanje zapsl. u skladu s rezultatima

.postavljanje dobrih odnosa

1 / 34


operativni 2 kom

.produktivnost

.kvalitet i usluga TQM

URLJ i kadrologija

Slicnosti 3 kom

.proisticu iz poslovne strategije

.linijski menadzeri odgovorni

.uskladjivanje ljudi sa trzistem

Razlike-stvar pristupa i naglasavanja

.URLJ manje jasno fokusiran

URLJ ukljucuje vise menadzere

Trendovi u okruzenju

.naucno-tehnoloski razvoj

2 / 34


.globalizacija konkurencije

.zahtevnost potrosaca

.promene nacina zivota

.ceste promene trzista

1)ANALIZA POSLA

Priroda a.p.

.zadaci, duznosti, odgovornosti

ciljevi dizajniranja posla

.produktivn. i kvalitet(organizac.)

.interesantnost posla(izvrsioc)

faktori koji uticu na dizaj. posla

.struktura zadatka

.unutrasnja motivacija

3 / 34


komponente razvijene an. psl.

Opis posla

.identifikacija

.opsti pregled

.osnovne f-je i duznosti

odobrenja i negiranja

Specifikacija posla

Metode analize posla

Opservacija

.uzorkovanje rada

.dnevnik rada

Intervju

Upitnici

4 / 34


.zatvoreni

.otvoreni

Proces analize posla

.pregledanje documentacije

.obavestav. zaposl. I menadz.

.proces analize posla

.priprema opisa i specif. posla

.odrz. i korekcija opisa i spec. psl.

2)PLANIRANJE LJ.R.

Ciljevi planiranja lj.r.

.zaposlj. odgovarajucih KSA

.predvidjanje probl. def. i suficit

.razvoj radne snage

5 / 34


.nezavisnost od ext. okruz.

Process strates. plan.

.def. misije org.

.ispit. ext. okruz.

.procena int. snaga i slabosti

.predvidjanje org. sposobnosti

.razvoj planova

.implement. korig. planova

NAGRAĐ IV I MOTIVIS

Materij kompenz

.direktne-redovne

6 / 34


.indirektne-zaposlenje u org

Procena posla

znacaj pos, KSA, tezina po.

Ciljevi: utvrđiv tezine psl, relativna vrednost psl, upoređ zarada za razl psl

Metode proc. psl

Bodovni metod

.odabir kategor. psl

.odab niza evaluat. faktora

.poslatvljanje matrice

Hay metod

.KSA potrebne

.resavanje probl

.odgovornost posla

7 / 34


stimulisanje rad. usp

.utvrdj individ razl

.dobijanje info od menadz

.povez zarde s rezultatima

nedostaci: demotiv. timsgk rada, subjektv proc, tesk. u utvrdj individ ucinka

grupni sist stimul

.u ćešće u dobiti: na nivou org.jedin, neposlred.doprinos grupe, isplata mesecno, motivacioni efekti

.učešće u profitu: opšti uspeh org, polu/godišnje

dobit VS profit:sličnosti:

.stimulat.nagrada, varijabilni dodatak, učešće zapsl u odlučiv.

razlike: nivo i obim primene, osnova učešća, način isplate, motiv. efekti

učešće u svojini: direktna i besplat.podela deonica, prod.po povoljnijim uslov., invest. fondovi na višem niv

8 / 34


indirektne mat kompenz.

.sigurnost i zdravlje, .odsustvo s posla, .poboljš. kvaliteta rada i života

menadžerske komp.

.osnovna zarada

.god. novč. nagrade

.dugoročne stimul.

.posebne beneficije

NEMATERIJALNE KOMP.

Adekvatno diz. Posla

.specijalistički pristup, .motivacioni pristup, .strateg. motiv: rotacija, prošir i obogaćiv posla

demonstr. poželj. stila men.

.tradicionalni model

9 / 34


.međuljd odnosi

.model LJ.R.

particip zapsl u odlučivanju

.u odlučivanju

.u oblikov i uvođ promena

.u rešav problema

.u postavljanju ciljeva

fleksibilni oblici rad. vrem.

.flex radno vreme

.felx radno mesto

.flex radna godina

.uslov. slobod. rad. vreme

10 / 34


posebne nematerij. komp

.priznavanje uspeha

.samomotiacija

Razvoj plana lj.r.

.Snabd lj.r.-int i ext, plan regtov

Plan flexibilnosti

Ciljevi 4 kom

..veca operativ. flexib.

..bolje iskorisc. zaposl.

..reduk. troskova

..povec. produktivnosti

.hororarni radnici

11 / 34


.podela posla

.rad od kuce

.fexib. sati

Plan zadrz. zaposlenih

Plan smanj. br. Zaposl.

Pracenje, eval. i korigov. pl.

uspesno-uskladj. pon. i traz.

3)REGRUTOVANJE LJ.R.

Process regrut.

.potreba za radnikom

.zahtev HR dept.

.provera int. izvora

12 / 34


.ext. izvori

.selektovanje

.pracenje i evaluac.

Interno regrutovanje

Prednosti

.pouzdanost u proceni

.poznav. sposob. zapsl.

.motivaciono dejstv

.brzina i manji trosk.

Nedostaci

.mala ponuda kvalifik. radn.

.zatvoren. za nove ideje

.upraznjene stare pozic.

13 / 34


Oblici

.interno oglasav.

.unapredjenje

.preporuke HR sluzbe

.prep. zaposlenih

.bivsi zaposl. I ranije prijave

eksterno regrutovanje

Prednosti

.otvorenost prema trz.

.priliv novih ideja

.sagledavnj.poz.org.

Nedostaci

14 / 34


.povecani troskovi

.produzn vreme regr.

.smanjenje motivis.zap

Oblici

.extern.oglasav.

..dir. obrac. kandidatima

..oglas. internet

.agencijsko posredov.

..trziste rada

..privatne agencije

..agn. za privrmnu pomoc

..lovci na talente

15 / 34


.obrazvn. instit.

.direktne prijave kandidt.

.posebni izvori

..strucna praksa studnt.

..konfer.

..strucni skupovi

4)SELEKTOVANJE LJ,R

individln. razl :

.sposobnosti licnosti

.osobine licnosti

.kompetencije

Kriterij za selkcju.

16 / 34


.KSA

Reference

.akademske

.prethodne radne

preporuke LetterCredit

ZDRAVLJE I BEZBEDNOSTOpšta zaštita zaposl

.kontrola fizički i dr rizika

.jačanje svesti o potrebi bezb.

..u postupku selekcije

..progr.obuke zaposl

17 / 34


..podsticajni progr

. promocija dobrog zdravlja

..odvik od pušenja

..kontrola težine

..za mentalno zdravlje

..vežbe i fitnes

..za alkose i narkomane

posebna zaštita zaposl.

.žena i omladine

.posao s povećanim rizikom

.trudnice i porodilje

.invalidi

18 / 34


10)UPRAVLJANJE KARIJEROM, DEGR. I OTPUŠT.

Karijera-odrednica indiv prof razv.

Planiranje karij: proces izbora zanimanja, org i smera kojim će kariera ići

Razvoj karijere: usklađ.planiranja kar na individ. Nivou i upravljanja kar na org nivou

Upravljanje kar org prati i usmerava zaposlene

Uloge org preko HR službe

.opšte informacije

.infor. o zaposl. KSA

.infor o potrebama org

Menadžerska karijera

.da li želi

.da li ima potrebne KSA

.da li zna šta da radi

19 / 34


Uloga menadž u plan i razv karijer

.uloga trenera

.uloga procenitelja

.uloga savetnika

.uloga poverenika

degradac i otpuštanje

.nezadovoljavajuće performanse

.loše vladanje

.nedovoljne kvalifik za posao

.promenjeni zahtevi posla

Jobless- What to Do

DONT:

.panic

20 / 34


.bitterness

.lazy

.ignore family&friends

.lie

Proces selekcije

-prijava kandidata, testiranje (intervju), prov. refernci, dublji intervju, pon pos, lek prgld, zasniv. rad.odnosa

Standardni izvori inform.

.prijava za posao

.radna biografija

.preporuke

psihol.testiranje

21 / 34


testovi vezani za pos.

.probni rad

.uzorkovanje posla

test sposob. stic. Vest.

Intervju

Problemi sa intrvj.

.brza procena

.istic. negativnog

.efekt zasleplj.

22 / 34


.kulturoloska buka

.nesaglas. intervjsta

osnove intrv

.planiranje interv.

.kontrl intrv.

Pretpost. za poboljs. int.

.strukturiranje int.

.obuka intrvjuista

.pov.br int.

.standardizov. ocenjivanje

.pracenje i ocen. uspesnosti

5)ORJENTACIJA I SOCIJAL

23 / 34


oblici orjnt.

.grupni i indiv(mentor).

.formalni i nef.

Ciljevi

.povoljna impresija

.interpersnlno prihvt.

.smanj. fluktuacije

faze socij.

. pripremna

.f. suocavanja

f. integracije

efikas sist soc. I orj.

24 / 34


.pripr. za novozapsl.

.obezb. potrebn. informcja.

.efektivno prenos. Inf.

.evaluacija i prateci int.

TRENING I OBRAZOVANJESistemski pristup

.procena- analiza:.organiz, .posla i .pojedinca

.primena

.ocena

ciljevi treninga

.kvalitet rada

.kvantitet rada

.usteda vremena

25 / 34


.smanjenje troskova

trening na poslu

.individ. instrukcije

.rotacija posla

.pripravnicki staz

.mentorstvo

.kooperat. trening: strucna i studentska praksa

trening izvan posla

.u ucionici

.audioviz tehnike

.programirano ucenje

.uz pomoc kompjutera

26 / 34


.simulirani uslovi

Vrednov. uspesn. Treninga

.reakcije

.ucenje

27 / 34


.ponasanje

.rezultati

Nivoi obr. potreba

.osposoblj. za posao

.resavnj tekucih problema

.prosiriv. znanja

.pripr. za buduce probl.

Vrste obr. potreba

.Opste

.Tehnice

.Interpersonalne

.Strateske VESTINE

pretpost. uspesn. obraz.

28 / 34


.motivacija

..menadzment

..org. kultura

.primena opstih nacela ucenj

..motiv. za ucenje i primenu

..smisao za onog ko uci

..aktivno vezb. i ponavljanje

..pozitiv. transfer naucenog

.podrska menadzmenta

.adekvatnost utvrdj. obr. potr.

OCENJIV. PERFORM. ZAP.

.povecava se motivacija

29 / 34


.plan razvoja zaposlenih

Predmet ocenjiv. rad. usp.

.kvalitet posla

.kvantitet posla

.poznavanje posla

.odnos prema radu i koleg

.pouzdanost

.odgovornost

proces ocenjiv. rad. usp.

Odredjiv posla i kriter. uspesn

.utvr.glob.zad i kljuc. aktiv.

.određ standarda(kval i kvan)

30 / 34


.postavlj. ciljeva

Ocenjivanje rad. usp.

.izbor izvora inform.

.proces ocenjivanja

Razgovor o uspesosti

Metode ocenj. rad.usp.

Kategorije: skala proc ček list

Komparativne

.individ. Rangiranje

.poredjenje u parovima

.prisilna distingc.-grupno rang

Narativne

31 / 34


.kritican dogadjaj

.opis-esej

.pregled podrucja

Specijalne

.opis ponasanja i MBO

faktori izbora metde ocenj.

.svrha ocene

.br ocenjivaca

.br ocenjivanih

.raspolozivo vreme

.obrazovanje ocenjivaca

problemi i greske u ocenjiv.

32 / 34


.nejasni standardi uspesn.

.davanje vecih ocena

.greske: halo efekat, gr. slicnosti, konteksta, kontrasta

centrl tendenc, vremenska gr.

mere poboljsanja procene

.trening ocenjivaca

.veci br. ocenjivaca

.horizontalno ocenjivanje

.povratna infor o kvalit. ocene

33 / 34


34 / 34

ljudski resursi - puškice - seminarski maturski diplomski rad

Documents