livro testemunhos e reflexoes

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Como Parceiro Embaixador para a Economia Social da iniciativa "Oportunidade 2020: sim ou não?!", tendo participado activamente como Orador em 2 dos Seminários realizados (centrados na Formação e Aprendizagem ao longo da Vida | Centro de Formação Dianova e na Empresa de Inserção Viveiros Floricultura Dianova) e promovendo a Iniciativa junto de media e Redes Sociais, a Dianova tem o prazer de partilhar o Livro de Testemunhos e Reflexões que agrega, de forma sintética, alguma da informação que foi trabalhada e produzida ao longo entre Setembro de 2012 e Março de 2013.

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  • 1. Livro Oportunidade 2020:Testemunhos Devolver s Pessoas a & Reflexes Soluo para a Crise
  • 2. ndice1 - Ficha Tcnica.... P.022- Nota de Abertura do Coordenador... P.033 - Descrio do Projeto......P.044 - Parceiros de Desenvolvimento... P.085 - Embaixadores...P.116 - Eventos...P.157 - Parceiros Apresentao & Testemunho..........P.408 - Relatrio dos Relatores..P.50 1
  • 3. Ficha TcnicaVerso preliminarClio Gonalo Marques& Jos Ribeiro Mendes (Eds.)Ttulo:Projeto Oportunidade 2020Coordenador do ProjetoEtelberto CostaCoordenador de ContedosPedro LamyComisso OrganizadoraMiguel Lus - Comunicao e MediaMiguel Toscano - Parcerias & Redes ColaborativasHerculano Rebordo - TecnologiaSara Santos - Assistente de coordenaoDulce Reis - Assistente de coordenaoEditorInstituto Politcnico de TomarContactost: 21 809 23 88geral@oportunidade2020.eu 2
  • 4. Nota de AberturaCom o Oportunidade 2020 a APG fez-se ao mar! enfrentou o desafio de abranger 50.000cidados em Portugal mobilizando um esforo de comunicao para a cidadania centrado emencontrar acostagem em: O Desafio da Recuperao Econmica e Financeira da UnioEuropeia, que ocupa um papel central nas preocupaes da Comisso Europeia, dos agenteseconmicos e dos cidados que acompanham com interesse e expectativa a forma como aUnio Europeia est a conduzir este processo.A forma privilegiada pela APG para cumprir o contratado foi a de constituir uma equipa e umaparceria de desenvolvimento que se alargou a outros parceiros, capazes de responderem a umtal desafio. Abriram-se portas a outros formatos de parceria e de apelo participao daspessoas.O que foi alcanado notvel, mas explicado perfeitamente pela vontade e mobilizao dosparceiros e das Pessoas que estiveram de alma e corao com o projeto de norte a sul.Foram produzidos 19 seminrios/workshops presenciais, alguns com transmisso via Web, emlocais como: Lisboa, Porto, Coimbra, Guimares, Covilh, Abrantes, vora, Cantanhede, Pontede Lima. Matosinhos, Tomar.Esto entregues diversos contributos escritos, prontos a serem editados e fica um esplio nostio www.oportunidade2020.eu e uma Bancada de Opinio. Foram produzidos mais de 300Mb de imagem vdeo para o qual no h resposta, neste cenrio, para o transformarmos emconhecimento e este em valor.Fez-se a diferena nas frentes das temticas Aprendizagem ao Longo da Vida e da EconomiaSocial. O que fica feito muito, mas o que se criou de intangvel no tem dimenso de retornofinanceiro. A rede de amigos e de pessoas que confiam e se aprestam a colaborar vai perdurar. semente que deixamos em terreno frtil de semeadura que vai germinar para a intervenonacional da APG e seus parceiros na UE 2020 ser mais forte e incisiva.A todos muito obrigado e faam favor de continuar a contar connosco e a incomodar!Por uma Europa em Crescimento!Etelberto CostaCoordenadorwww.oportunidade2020.eu 3
  • 5. Oportunidade 2020: Descrio do ProjetoEstratgia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou No?A APG, numa iniciativa da Comisso Europeia em Portugal, lanou no dia 17 de Setembrode 2012 o projeto Oportunidade2020 com a ambio de ajudar a criar uma viso decrescimento alinhado com a estratgia Europa 2020, tendo como ponto de partida aseguinte questo: Estratgia Europa 2020: Oportunidade, sim ou no?.Integramos neste projeto o domnio da Economia Social. Um Setor constitudo por 55.000organizaes que empregam mais de 250.000 colaboradores, gera anualmente um volumede negcios no montante de 5.4 mil milhes de euros e representa 4,2% do PIB, bemcomo, 5,5% do emprego remunerado em Portugal, jamais poderia ficar de fora.Por outro lado, o facto do prximo quadro financeiro plurianual 2014-2020 preverdisponibilizar 16,8 mil milhes de euros para o desenvolvimento da economia social demercado, em geral, e das empresas sociais, em particular, pretendendo-se, destaforma, imprimir uma nova dinmica na estruturao de modelos de inovao social e deeficincia coletiva, seria uma tima oportunidade para a APG colocar no centro desteprocesso as Pessoas e aferir qual ser o seu contributo para este desgnio.Por isso colocamos a questo s partes interessadas na competitividade, na capacitao,na sustentabilidade do Setor de Economia Social e desafiamos os principais atores eagentes a reflectir, a inspirar e a mobilizar os cidados com vista a melhorarmos acompreenso dos riscos sociais atuais e futuros, e, trazer para a ordem do dia, os novosdesafios que exigem novas abordagens e novas solues alinhadas com o modelo deeconomia social de mercado e com os vectores estruturantes preconizados pela EstratgiaEuropa2020.Auscultamos junto das vrias famlias do 3. Setor qual a sua viso sobre a criao de umcluster de economia social e se este teria a capacidade de gerar bens transaccionveis comvalor econmico, social, ambiental e tico, bem como, qual seria o seu papel e o dasempresas sociais na sustentao de um ecossistema que integrasse empresas,departamentos do estado, universidades, centros de inovao e de empreendedorismo,autarquias e o prprio cidado - Seria possvel trabalhar-se numa lgica de eficinciacolectiva e de desenvolvimento participativo em nome da coeso e da incluso mastambm da competitividade e da sustentabilidade?Abordamos igualmente temticas relevantes para o desenvolvimento de estratgias deboa governana, de capacitao humana, de competitividade e de sustentabilidadeeconmico-financeira nas organizaes do 3. sector, de forma a conseguirem ultrapassaras suas fragilidades e barreiras ou potenciar competncias distintivas e vantagenscompetitivas, indo de encontro s oportunidades geradas pela globalizao, peloenvelhecimento da populao, pelas alteraes climticas ou pela revoluo tecnolgica edigital em curso.Promovemos projetos, iniciativas ou organizaes que hoje so reconhecidas pelomercado como verdadeiras marcas sociais. Apresentamos casos de sucesso e de boasprticas no 3. Setor. Valorizamos o seu capital humano e as externalidades positivas 4
  • 6. criadas na comunidade e no desenvolvimento scio-local, esperando que estes exemplospossam motivar futuros empreendedores a investir na rea social e a desenvolverempresas sociais, orientando-as para a satisfao de necessidades sociais e de falhas demercado em reas to diversificadas como o mar, o ambiente, a agricultura, a sade, aindstria, a animao turstica, o patrimnio ou a cultura, entre outras.Dada a transversalidade da interveno deste domnio na sociedade portuguesa procuramosque a nossa abordagem constitusse uma oportunidade para promover uma cultura deresponsabilidade individual e colectiva, e para a criao de um clima de otimismo que favoreao empreendedorismo, a inovao, a criao de emprego e a luta contra a pobreza e a exclusosocial. Disto sintomtico no s a criao de sinergias mas tambm o desenvolvimento deiniciativas partilhadas dentro da rede de stakeholders do projeto.Esperamos com a criao desta onda de energia positiva tenhamos motivado pessoase organizaes a refletir, a alinhar-se e a agir, tornando o nosso ecossistema deeconomia social mais inteligente, mais sustentvel e mais inclusivo.Juntos por uma Europa em Crescimento!Miguel ToscanoCoordenador da rea de Parcerias & Redes ColaborativasCoordenador do Domnio Economia Socialhttp://oportunidade2020.eu/?page_id=155 5
  • 7. Oportunidade 2020: Descrio do ProjetoO seminrio de lanamento da Estratgia Europa 2020: Oportunidade, Sim ou No? decorreuno Centro Jean Monet em Lisboa, a 17 de Setembro de 2012 apresentando as prioridades doprojecto. Foi assim declarada a prioridade da Estratgia Europa 2020, que procura criar osalicerces para uma economia social de mercado dotada de inovao, sustentabilidade eincluso, que potencie o crescimento e o emprego na prxima dcada.O seminrio de prospectiva do projecto teve lugar em Lisboa, a 15 de Fevereiro no ISCTE-IUL,tendo sido feito o balano das metas atingidas por parte dos parceiros que acompanharam operodo de actividade. Foi ainda apresentada a GREAT Lisbon International Conference onGames &Tel a ter lugar no ISCTE entre 15 e 16 Setembro 2013.A estratgia define como objectivo o crescimento baseado no conhecimento e na inovao, nocontexto da sociedade digital. As tecnologias de informao pretendem-se inclusivasconcorrendo para uma maior integrao dos cidados europeus, e dos nacionais em particular,nas temticas sociais, no mercado de trabalho e na incluso social para os mais necessitadosatravs da luta contra a pobreza. A interconectividade que a estratgia pretende promover visaainda o envolvimento nacional e sensibilizao para as temticas da competitividade, combates alteraes climticas e a necessidade de uma energia limpa e eficiente. A estratgia procura,por isso, uma coeso entre aquilo que se designou por: Smart Growth (dimenses da Inovao,educao e da sociedade digital); Inclusive Growth (dimenses do Emprego, qualificaes eluta contra a pobreza) e Sustainable Growth (dimenses do combate s alteraes climticas,energia eficiente e limpa e a competitividade). O Projecto Oportunidade 2020 visou colocar o cidado no centro do processo destecrescimento, envolver parceiros de todas as provenincias da sociedade portuguesa,organizando a sua agenda atravs de iniciativas emblemticas em cinco reas distintas: 1-Capital Humano, 2-Sociedade da Informao e do Conheci