live magazine @ syntens mkb krachtcentrale

Titel‘dit is een quote’

Um vel delent praessequat alit autatet ute et nulput-pat. Duiscilit nullutpat, consecte magna commy nullam, velesenit lan enim dolor irilit nonulpu tpatet dolorem at, sent at.An henis aliquis dit autat, quipis alit adiam, qui bla consequ ismolor sequatue min utpat enisit ullaor alis nonsed er sequamcon hendrerit, commy nostie do-lorem diamet vel utat ver summodit luptat. Ut praesse quismodolor irilit velit lortie diamet veliquat. Ibh ea feugait pratie min hendre modolorper ipsusci psuscid uismodipisi.Liquat irit augiam ver sum iurem velis ercipissim dipsusci tat wismodignit ut nos doloboreet, corem do conumsandiam adip eum nulput augiamc onsequi eui eriurem iril utatue dolore modolore faciliquat ipsumsan vel in hent auguer si ercin utpatincin ullandignim iril ipit etum ad te te dui et ad eniat praessi.Quisl ut laoreros autpat. Onulla feugiam, sumsan utpat. Sandrerat. An hendre dolor accum quam, susto odolor ing ex esto exercincilis dolor se tate volutat la feum vel ullam dolobortin henim del dolortie magna con veliquam irit inisim velit augue velendrem dipis ea at augiam vel ipit, se modolorerci tem quatisse te tat. Ut augait autpat.Sim quat, vent venismo doluptat, qui blandiat, com-modolore dolore con et, vent doloborer alis accum dionsecte commolo reetum do eum ex eum volorem zzrit dolor amconsequis nostrud doluptate mincil utpat luptat. Ut dolesse veliquatet at, commy nullandre mincipit, conse dolore vulputet wis do exer alit augiate dolore conullam, velessequat, conse tion et aci et dignim volor sectem ametum zzril ilit illandit wisl irilisis alit at. Um zzrilit la facilit lore conummy nos nullaore et

utetueriure er adipit nonse tat numsan henim eriliqu amcommy nos ad tet prat loreetue dolobortis nulla au-giam, vel et augait eugue dolesse dolent lor am, verilit aliquat, vel ut prat. Duisi etuer si.Duis nulla feu feuipit dolortio od tie core vent ut amet non hendre doloreetue dit ea conullan vero erit accum augait lor sustin utpat ing el ulla consecte cortinci eumsandiamet augait nit nullam augiamcon et ate tie tatet wis adio odiat laoreet uercil ut eugait velisisi blan-dre magnim zzrit wisisi tie tate euip el ut ver iustrud tie mod tat delismodolor summolorper si eum vulput-patuer se eugait am do odigna ad tisi.Vulputpat nosto coreet alisit iriure magnit lan hent dolore vel do od tat velit veraestrud tat. Giam, vel do consequat.Ectetue dipsum qui blaore vel et essi tetue faccum-san henim iureet eu facin exerit dionsed molor secte feum velis nummy nibh et luptat. Giam er sumsandre tin et, sis num nonsed min velit, quam nit acin ulla feu facipisi.Rud molortin vel er sectem iureet volortin hent wiscin ut dipisl doluptat autpati onsequam, consenibh eu faci-dunt lor sit amet, quat dolore tat lor sis nis aut estrud te tat nosto doleseq uiscillamet aliquatue feuissis num dolorpercin ulla feum zzriustis nisis niamcor eetumsan ullaortis alit loreet, quip el iurem nullut accum nulla faciliqui ese tionum esenisi.Ustinci tat wis nim nulla feuis dion el ea con elesse-quam illa augait la feugue ea feuipit ing euisisi scilit, sum nulla facidunt ipisi.Xercillutet adit, quis et laore modipit vulla consectet el in ver iliquis ad mod tinismod magnit vullan henit iustrud tem ing etuerilisi.

1

header

LIVE MAGAZINE:Syntens MKB Krachtcentrale

Editie: Syntens @ MKB Krachtcentrale / 12 November 2009

VoorwoordLive een magazine maken gaat als volgt. Je neemt mee: een laptop en een fotocamera. Op de plek van bestemming zoek je een tafel op, een stoel is ook niet gek en dan maak je daar terplekke een magazine met een deadline die er niet om liegt: diezelfde dag nog moet het af. Of het magazine goed wordt, hangt af van waar je bent.

De MKB Krachtcentrale op 12 november 2009 in het schitterende in art-deco-stijl opgetrokken voormalige zendstation van Radio Kootwijk had alles wat een goed magazine nodig heeft. Fascinerende verhalen van boeiende sprekers als Paul de Blot, Leen Zeven-bergen en Joyce Meuzelaar, een inspirerende markt vol met workshops en informatie en honderden aan-wezige ondernemers die aan ons gewillig een quote afstonden. Het resultaat ligt hier voor u.En om het magazine op tijd af te krijgen, moesten ook wij aan het thema van de dag geloven. Slimmer werken. Met de deadline hijgend in onze nek kwamen we er niet onderuit.

De redactie.

voorwoord

Inhoudsopgave

Inhoudsopgave

Interview met: John Joosten van Syntens. PAG. 4

Zendstation Radio Kootwijk

PAG. 6

Goedemorgen!

PAG. 10

Lezing #1: Paul de Blot PAG. 12

Inspiratiemarkt #1

PAG. 16

Wie of wat inspireert jou? #1

PAG. 20

Inhoudsopgave

Inspiratiemarkt #2 Slimmer werken doe je zo PAG. 24

Lezing #2 Leen Zevenbergen PAG. 28

Wie of wat inspireert jou? #2

PAG. 32

Lezing #3 Joyce Meuzelaar PAG. 34

Colofon

PAG. 40

MKB Krachtcentrale: omdat slimmer werken werkt

MKB Krachtcentrale: omdat slimmer werken werkt

INTERVIEW / JOHN JOOSTEN – SYNTENS

MKB Krachtcentrale: omdat slimmer werken werktBij de MKB Krachtcentrale draait alles om slimmer werken. Drie boeiende sprekers en een markt vol inspiratie moeten ondernemers daadwerkelijk slim-mer laten werken. Eén vraag werpt zich op. Waarom slimmer werken? We vroegen het aan John Joosten regiodirecteur van Syntens. “Slimmer werken betekent dat je als ondernemer meer rekening houdt me je mensen en met jezelf.Organisaties gaan daar beter van functioneren. Dat isInmiddels wetenschappelijk bewezen. Bedrijven die aan sociale innovatie doen scoren beter, werken veili-ger en zijn gezonder. Ik ervaar dat zelf bij Syntens.

Als je dingen los durft te

laten en je mensen vertrou-

wen geeft, dan wordt de

organisatie daar beter van.

Wat daar voor nodig is? Zorg dat je elkaar echt goed leert kennen. Op die manier weet je wat er leeft binnen de organisatie, je bent op de hoogte van de onderliggende gevoelens. We zijn bij Syntens ook heel bewust afgestapt van de Angelsaksische managementcultuur. Die is heel rationeel. Haal je targets, dat is het enige dat telt. Het resultaat is dat je als organisatie inderdaad keurig je targets haalt. Bij Syntens merken we nu dat als je slimmer werkt je ook die targets haalt maar dat het daar niet stopt. Het levert je nog meer op.In het verleden heb ik als medewerker zelf ervaren wat slimmer werken je opleveren kan. Onze leiding-

gevende gaf ons veel vrijheid. Dat motiveerde enorm. En met vrijheid bedoel ik iets anders dan vrijblijvend-heid. We zeggen bij Syntens tegen onze mensen niet: doe maar wat. Je moet als organisatie wel hel-dere doelstellingen blijven houden. Alleen de manier waarop je die doelstellingen halen kan, dat moet je overlaten aan je medewerkers.”

‘Hallo Bandoeng, hier Den Haag’

ZENDSTATION RADIO KOOTWIJK

Hallo Bandoeng, hier Den HaagWie het gebouw van Radio Kootwijk vanuit de Veluwse bossen ziet opdoemen zal wellicht den-ken aan een Egyptische sfinx. Dat was althans de gedachte die architect Julius Luthmann had toen hij het gebouw ontwierp. Het zendstation, opgetrokken uit gewapend beton, werd begin jaren twintig van de vorige eeuw gebouwd om contact te leggen met de Nederlandse koloniën. Op de hoogvlakte Malabar, nabij Bandoeng op het Indonesische eiland Java, was eerder al een groot zendstation opgericht. Met de bouw van Radio Kootwijk was de PTT vanaf 1923 in staat om met transoceanische telegrafie via de lange golf met Bandoeng contact te leggen. De zen-der van het Duitse merk Telefunken kreeg de bijnaam Lange Gerrit. Zes jaar later was het ook mogelijk om met Indië te bellen. Op 7 januari 1929 voerde konin-gin-moeder Emma het eerste telefoongesprek met Nederlands-Indië met de woorden ‘Hallo Bandoeng, hier Den Haag’. Bellen met Nederlands-Indië had overigens heel wat voeten in de aarde. Men diende af te reizen naar één van de telegraafkantoren in de vier grote steden, waar men dan voor 30 gulden 3 minuten met Indië kon bellen. Tijdens de Tweede Wereldoorlog gebruikten de

Duitsers de zenders van Radio Kootwijk om con-tact te onderhouden met de duikboten van de Kriegsmarine. Na de oorlog verloor Radio Kootwijk haar functie als radioverbindingpunt door de in-troductie van nieuwe communicatietechnologie. In 1980 werd de laatste 210 meter hoge zendmast neergehaald. In 1999 verloor het zendpark uitein-delijk al haar zendfuncties. Een leeg zendstation bleef over. Het diende sinds die tijd als filmdecor (Mindhunters, een Amerikaanse thriller uit 2004), als locatie voor een videoclip van het Volendamse zang-duo Nick en Simon en Toneelgroep Oostpool voerde er het toneelstuk Eigen Bloed op. En wie in Radio Kootwijk zijn mobieltje mee heeft kan er nog steeds bellen met het voormalige Nederlands-Indië.

‘Hallo Bandoeng, hier Den Haag’

Goedemorgen!

Goede Morgen!

Goedemorgen!

Om de dag goed te beginnen krijgt de zaal een korte cursus tai- chi. Door je armen gebogen voor je uit te houden laat je de energie door je lijf stromen en komen al je zintuigen op scherp te staan. Een goede start voor een enerverende dag vol indrukken!

Inspiratie geeft energie

Prof. Dr. Paul de Blot, hoogleraar business spiritualiteit aan de Universiteit Neyenrode, is een man van bijna negentig in de bloei van zijn leven. In zijn lezing stelt hij dat een onderneming altijd bestaat uit twee componenten: Doen en Zijn, oftewel Realisme en Inspiratie. Realisme betekent voor hem: kijken naar de werkelijkheid en je planning aanpassen aan verande-ringen in de werkelijkheid. “Elke planning mislukt per se als je deze niet aanpast aan de realiteit”, zo stelt de hoogleraar. »

LEZING #1 / PAUL DE BLOT



“Elke planning mislukt per se als je deze niet aanpast aan de realiteit”

Veel ondernemingen lopen volgens de professor stuk op de angst om ‘dood te gaan’. Bij crisis, bij verande-ring van de realiteit is het volgens hem juist goed om als bedrijf ‘dood te gaan’, omdat je daarna opnieuw geboren kunt worden, waarbij je je hebt aangepast aan de veranderde omstandigheden.

“Van werken vanuit je

Inspiratie krijg je energie”

Dingen die je ‘moet’ doen kosten je alleen maar energie. Hij stelt daarom dat in een ideale werksitu-atie de werknemer zijn eigen tijd in kan delen, zo lang zijn werk daar niet onder lijdt. Juist dan werkt

hij vanuit zijn eigen Inspiratie, en dat zal hem energie geven.De één kan niet zonder de ander; het Realisme en de Inspiratie moeten elkaar in evenwicht houden als yin en yang. Door interactie, met name door taal, breng je de twee uitersten bij elkaar.Naast de nadruk op de interactie tussen Doen en Zijn hamert Paul de Blot op een ander belangrijk onderdeel van een goede samenwerking: liefde en vriendschap. Vermeerdering van kennis ontstaat wan-neer mensen op vriendschappelijke basis kennis met elkaar uitwisselen. Mensen die vanuit vriendschap met elkaar omgaan zullen gelukkiger zijn en eerder ‘overleven’ dan zij die alleen staan. Een relaas dat veel luisteraars emotioneert.


header

“Van werken vanuit je

Inspiratie krijg je energie”


#MKNKR8 TWEETS

@RikKonings Prof. Dr. Paul de Blot over geldgraaiers en nieuw leven na de crisis @ #mkbkr8 http://twitpic.com/p7mbb

@jvanimpel Paul de Blot op #mkbkr8 oude systemen moeten dood. dan is er ruimte voor nieuw leven

@JoJannekePaul de Blot wil ik wel als mijn opa adopte-ren. #durftevragen #mkbkr8

@hermanpoos staande ovatie paul de blot #mkbkr8 wel direct uitgelopen

Inspiratiemarkt: cursus non-verbale communicatie

Inspiratiemarkt: grootste worstelingen

DEEL #1

Wie of wat inspireert jou?

Het delen van inspiratie; als ik met andere mensen praat over wat hun inspi-reert, raak ik zelf ook ge-ïnspireerd. Een echte ket-tingreactie!

Laury BrandonA.B.S. Roost


“Mooie ogen van mooie men-sen, omdat je in de ogen de ziel van de mens kunt zien.”

Gerhard RadstakeBel Ada

“Mijn zus. Met haar ei-gen bedrijf is ze constant op zoek naar wat bij haar past. Haar zoektocht in-spireert mij om een eigen bedrijf te starten.”

Lia Minzinga- Zijlstra


“Elke dag knuffelen met asiel-honden. Als zij mij gelukkig aankijken kan ik er weer hele-maal tegenaan!”

Anja GijsbersTraining Totaal


Ik handel in wijn, en wijn geeft mij ook inspiratie.’Inspiratie indrinken’ noemen ze dat. Daarnaast krijg ik inspiratie door te sparren met mijn va-der, natuurlijk met een goed glas wijn erbij.

Niek van der WerkenUtaste

“Mensen die leven vanuit hun inner Super Hero - hun innerlijke kracht - inspireren mij, bijvoorbeeld mijn zoontje.”

Jasper van Impelen


Ik haal inspiratie uit de natuur. Je even terug kun-nen trekken, rust kunnen vinden en tot jezelf kun-nen komen; bijvoorbeeld op de Veluwe of in park Sonsbeek in Arnhem.

Eric Claassenv.d. Molen Groenconsult

Jongleren, de whuffie factor, digitaal brainstormen, de inspiratiemarkt had veel te bieden. Een verslag. Bij Flinq TV kijkt Janine Promes samen met ie-mand naar een televisie. De man ziet zichzelf pra-ten. Janine geeft tips over zijn non-verbale com-municatie. Het is een voorproefje van de cursus Scène Schoppen die ze geeft. We vragen in het voorbijgaan nog snel een tip. ‘‘Wees bewust van hoe je staat’’, zegt Janine, “dan vallen veel dingen je zelf al op’’. Verderop in de zaal is Alexander Heijnen van KreaNova bezig met een digitale brainstorm. Een groep van zes mensen heeft zich gestort op de vraag hoe een organisatie een innovatieve organisatie kan worden. Met een beamer worden de resultaten gepro-jecteerd. Belangrijkste uitkomst: we moeten beperkin-gen loslaten.

In een hoek van de grote zaal vliegen de jongleerballen je om de oren. Leren jongleren levert je niet alleen een goede hand- oog coördinatie op, je leert ook nog eens je linker- en je rechter hersenhelft onafhankelijk van elkaar te activeren en je leert stapsgewijs te handelen. ‘’En’’, zo beweert instructeur Michael Dawkins,

‘‘het gaat niet om het vangen,

het gaat om het gooien.’’

Wat is jouw levensmissie? En wat je bedrijfsmissie? Hans Slijpen en Nelleke Aulman van Talentinzicht

Slimmer werkendoe je zo

Slimmer werken doe je zo

maken in hun workshop duidelijk dat wanneer je al je talenten goed op elkaar af weet te stemmen je ze optimaal in kunt zetten om je levensmissie te verwe-zenlijken. De metafoor die Hans en Nelleke hiervoor gebruiken - die van een koets met paarden ervoor - is ook toe te passen op je bedrijf; als je de talenten van je werknemers optimaal benut kun je je bedrijfsmissie succesvol uitvoeren.

Met een mooi uitzicht over de zaal staat op de bo-venste verdieping alles in het teken van vragen. Nils Roemen wil met Durf te Vragen mensen aanzetten elkaar vragen te stellen. Hij zegt daar zelf over: “Als mensen de juiste vraag aan de juiste persoon stellen; wordt het onmogelijke mogelijk”. Tijdens deze Durf-te-vragen-sessie staat de vraag van Jacqueline de Weerd centraal, beroepscoach in organisaties. Op een vel papier aan de muur lezen we:

‘Hoe krijg ik meer opdracht-

gevers in de zakelijke markt?’

Een groep van zeven personen schrijft op groene post-it stickertjes antwoorden op. Jacqueline ziet er veel bevestiging in terug. ‘‘Veel van de antwoorden zijn een krachtige bevestiging van waar ik mee bezig ben. De beste tip? Bedenk een ander woord voor coach. Klopt, er zijn er al zoveel.’’

Wat is Whuffie? Erno Hannink wil het ons met liefde uitleggen. “Whuffie , een term uit een boek van Corey Doctorow, staat voor je sociaal kapitaal. Het werkt eigenlijk volgens het principe wie goed doet, goed ontmoet”. Erno werkt zelf ook zo: “Ik bied mijn talen-ten aan aan mensen; ik maak bijvoorbeeld een opzet voor mensen die hun bedrijf wat duidelijker op internet willen profileren. Dat doe ik gratis; zodra mensen echt van mijn diensten gebruik willen maken kost ik geld, maar mensen mogen zelf bepalen wat ze voor mijn diensten betalen.” Dat is dus Whuffie: je sociaal kapi-taal inzetten om anderen te helpen.

Bij de creatieve broedplaats Koos & Co staat boer Koos centraal. Rondom zijn boerderij in Ottersum heeft Roger Engelberts een creatieve broedplaats ge-creëerd. Je kan er brainstormen in een boomhut boven de rivier, je terugtrekken in de tipi’s op het weiland of aan de slag gaan met fotografie in de tot fotostudio omgebouwde koeienstal. En dat alles onder het motto ‘‘groene ruimte is creatieve ruimte’’.


Laten we sprankelen

De boodschap van Leen Zevenbergen is simpel. Bedrijven moeten leuker. Zevenbergen schreef er een bestseller over getiteld “En nu laat ik mijn baard staan”. In Radio Kootwijk trof hij een zaal vol ondernemers. Resultaat: onder andere deze pagina vol inspirerende quotes. »

LEZING #2 / LEEN ZEVENBERGEN

Laten we sprankelen

Laten we sprankelen

#MKNKR8 TWEETS

@remco_bakker Leen for president #mkbkr8

@ferdifaas ‘Saaie ondernemers zorgen voor saaie bedrij-ven!’ Straks ga ik Leen nog zoenen. #mkbkr8

@fionadeheus70 procent vindt hun werk niet leuk zegt Leen Zevenbergen #mkbkr8

@RikKoningsLeen Zevenbergen #mkbkr8 “Sprankelen zie je bij een bedrijf als Google. 20% van je tijd mag je daar besteden aan dat wat je leuk vindt.”

“Sprankeling is het belangrijkste. Dat leer je niet op school”

Laten we sprankelen

1. “Er zijn bijna geen leuke bedrijven in Nederland. Bedrijven waar de energie echt vanaf spat. Als je er een kent laat het me weten. Ze zijn zeldzaam.”

2. “Ik ken een marktkoopman uit Rotterdam. Hij staat de hele dag buiten, ook bij slecht weer. Hij blijft lachen anders blijven de klanten weg. Die marktkoopman keek naar een groot kantoorgebouw. Hij zei: “In dat grote gebouw zitten mensen. Vrijwillig.” Ik vroeg: “Wat zouden ze daar doen?” Hij: “Dat vraag ik mij nu ook af.” De marktkoopman heeft groot gelijk.”

3. “De veertigurige werkweek stamt uit de vorige eeuw. Toen ze nog prikklokken hadden. Je doe je kaart in een gleuf en dan ben je gelijk aan het werk. Als je niet weet hoe je moet werken, koop een prikklok. Gegarandeerd bent u vanaf 8 uur “s morgens aan het werk. Ik kan u de organisaties aanwijzen die denken dat als mensen 40 uur aanwezig zijn, zij ook echt 40 uur werken. Maar de 50% die er niks aan vindt, zit daar gewoon uit te rusten. Pas als ze “s avonds thuiskomen en bezig kunnen met wat ze echt willen, bloeien ze op. Een eigen bedrijfje, het bestuur van de tennisclub, klussen.”

4. “Ik kreeg een vraag van een zaal vol salesmensen. Mogen wij ook golfen met onze klanten, vroegen ze. Hun managers hadden het verboden. Ik zei: “Je mag zoveel golfen als je wilt, de hele dag door als het moet. Maar dan maken we wel één afspraak: haal je jouw targets niet, dan vlieg je er uit.”

5. “Neem medewerkers aan die beter zijn dan jezelf. Een open deur, ja. Maar die open deuren zitten pot-dicht. De mensen die nu denken, wat praat die man veel, dat zijn de mensen die nooit iemand aan zullen nemen die beter is. Want dat is eng. Voor zo iemand zijn ze bang.”

6. “Ons is geleerd om niet gek te doen. Bij onze geboorte zijn we nog hyper creatief. Maar daarna worden we opgevoed. Tekenen op de muur mag niet, niet plassen in de broek. We leren allemaal dingen die niet mogen. Op school wordt het nog erger. Daar mag helemaal niets meer. Ik had ooit een zaal met 1200 leraren, allemaal uit Eindhoven. Titel van de dag was: Vanaf morgen mag alles.”

7. “Regels in de organisatie, daar moet u zich niets van aantrekken. Oefeningetje voor morgen. Je loopt in de gang. Een collega vraagt je of je het ook zo druk hebt. Gaat u vanaf nu nooit meer zeggen “ja” maar antwoord: “Ik heb niets te doen. Al maanden niet. Morgen maar eens beginnen met Dan Brown, die ligt al in de bureaula. Ho, wacht even het is al half drie, ik ga naar huis en oh ja, dat had ik nog helemaal niet verteld, ik heb net opslag gehad.” Woedend worden mensen. Het gaat tegen alle regels in die ze gewend zijn.”

8. “Sprankeling is het belangrijkste. Dat leer je niet op school, niet op de Erasmus Universiteit. Ik was bij Google in Amerika. Daar spat de energie er vanaf. Alles mag daar. Iemand die moe is, ligt daar op de grond te slapen. Er lopen honden rond. Ik werd rondgeleid en stuitte op een ruimte vol mensen die naar een scherm vol ingewikkelde formules keken. Een presentatie microbiologie. Ik vroeg aan Larry Page, één van de oprichters van Google: “Wat heeft dat met Google te maken?” Hij zei: “Niks, maar het is wel leuk.”

9. “Houdt iemand van schilderen, laat hem zijn schil-dersezel meenemen naar het werk. Juist die mensen werken tien keer zo hard. Kijk, mensen die niet willen werken, die werken toch niet. Iedereen bepaalt uitein-delijk toch zelf wat hij doet. Net als de schilder. Die werkt “s avonds over, omdat er nog iets af moet. Dat is sprankelen.”

We moeten sprankelenLaten we sprankelen

DEEL #2


Hardlopen, want daar-door kan ik mijn hoofd lekker leegmaken, en heb ik tijd voor mezelf.

Wilma ToeringFeedback


Voetballen met mijn vriendenteam. Met zijn allen iets bereiken geeft me inspiratie.

Leon SchooltinkVCP Streetcare

Mijn kinderen. Mijn zoon begint ’s ochtends vroeg altijd te fluiten. Die onbe-vangenheid zie je niet vaak meer bij volwassenen.

Robert van ReinLudiq


Van hiërarchie naar netwerk

LEZING #3 / JOYCE MEUZELAAR

Van hiërarchie naar netwerkJoyce Meuzelaar is al jarenlang een expert op het gebied van marketing en communicatie. Thans werkt ze als zelfstan-dig consulente vanuit haar bedrijf Joy Company Holding BV. Tijdens MKB Krachtcentrale vertelt ze over de kracht van au-tenticiteit. “Pas als je kunt communiceren met jezelf, kun je communiceren met de ander.” »

#MKNKR8 TWEETS

@hermanpoosmeer vrouwen in top hoeft niet mits mannen ook vrouwelijke waarden hebben zegt marke-tinggoerroe joyce meuzelaar #mkbkr8



Vanaf het einde van de Tweede Wereldoorlog nam de marketing een hoge vlucht. Omdat er steeds meer producten ontwikkelt werden, werd het steeds moeilijker om je als bedrijf te onderscheiden. De marketingstrategieën werden in de loop der jaren steeds ingenieuzer. “Maar”, zo vraagt Meuzelaar zich af, “heeft ons dat blijvend dichter bij de consument gebracht? Hoe komt het dat je met de één wel communiceert, en met de ander niet? Dat je met de één meteen een klik hebt en elkaar meteen verstaat, terwijl bij een ander je boodschap niet binnenkomt?”

Joyce legt de zaal een grote verandering voor in het maatschappelijk denken. Tot eind jaren tachtig was de maatschappij nog op het niveau van wat Joyce Bewustzijnsniveau 2 noemt. Men bekeek de wereld vanuit zichzelf, gebruikte de wereld zonder deze iets terug te geven en de gehele samenleving leek te handelen vanuit geld en macht. Het keerpunt in dit denken lag in 1989. De val van de Berlijnse Muur en de afschaffing van de Apartheid zorgden voor een ander denken; Bewustzijnsniveau 3. Niet meer den-ken vanuit onszelf, maar vanuit de ander. De hiërar-chische structuren waar we zo vertrouwd mee waren kwamen te vervallen, en de nadruk kwam steeds meer op netwerken te liggen.

Binnen deze netwerken en binnen de marketing wordt er steeds meer gehandeld vanuit het zogehe-ten ‘Magnetizing’: “Te zorgen dat de ander jou vindt”,

aldus Meuzelaar. En dit vergt een hele andere mar-ketingaanpak. “Reclame zal nog wel gebruikt worden als uithangbord, maar het zal vooral ingezet worden om te laten doorschijnen wie je bent als merk; men laat via het product de wereld kennismaken met jouw unieke identiteit.”

Hiervoor moet je als bedrijf wel goed weten wie je bent.

“Als je weet wie je bent kun je

tot je coherente zelf komen,

je authentieke zelf, en als dat

van écht binnenuit komt re-

soneert het en krijgt het een

enorme kracht.”

In Meuzelaars ideale wereld zullen hiërarchische verbanden uiteindelijke helemaal verdwijnen en zal iedereen kunnen doen wat hij wil, en zal iedereen kunnen doen waar hij of zij goed in is. Een soort van hiërarchie zal ontstaan, maar deze zal niet dwin-gend zijn zoals de hiërarchieën die we kennen. Toekomstmuziek? Meuzelaar denkt van niet…

“Reclame zal nog wel gebruikt worden als uithangbord, maar het zal vooral ingezet worden om te laten doorschijnen wie je bent als merk; men laat via het product de wereld kennismaken met jouw unieke identiteit.”

Naborrelen

Het team van Live Magazines op locatie bij de MKB-Krachtcentrale in Radio Kootwijk.

Joost van der Steen / grafisch ontwerper (O.K. Parking) Søren Wibroe / grafisch ontwerper (stagaire O.K. Parking) Martijn Brugman / schrijver en journalist Nynke de Jong / schrijver en journalist Tom Roelofs / Fotograaf

Live Magazines is een concept van O.K. Parking, het toonaangevende grafisch ontwerpbureau uit Arnhem. Tijdens evenementen en congressen maakt het team van Live Magazines ter plekke binnen één dag een magazine. www.livemagazines.nl [email protected] Deze uitgave is gemaakt in opdracht van Syntens.

Colofon

Titel‘dit is een quote’

Um vel delent praessequat alit autatet ute et nulput-pat. Duiscilit nullutpat, consecte magna commy nullam, velesenit lan enim dolor irilit nonulpu tpatet dolorem at, sent at.An henis aliquis dit autat, quipis alit adiam, qui bla consequ ismolor sequatue min utpat enisit ullaor alis nonsed er sequamcon hendrerit, commy nostie do-lorem diamet vel utat ver summodit luptat. Ut praesse quismodolor irilit velit lortie diamet veliquat. Ibh ea feugait pratie min hendre modolorper ipsusci psuscid uismodipisi.Liquat irit augiam ver sum iurem velis ercipissim dipsusci tat wismodignit ut nos doloboreet, corem do conumsandiam adip eum nulput augiamc onsequi eui eriurem iril utatue dolore modolore faciliquat ipsumsan vel in hent auguer si ercin utpatincin ullandignim iril ipit etum ad te te dui et ad eniat praessi.Quisl ut laoreros autpat. Onulla feugiam, sumsan utpat. Sandrerat. An hendre dolor accum quam, susto odolor ing ex esto exercincilis dolor se tate volutat la feum vel ullam dolobortin henim del dolortie magna con veliquam irit inisim velit augue velendrem dipis ea at augiam vel ipit, se modolorerci tem quatisse te tat. Ut augait autpat.Sim quat, vent venismo doluptat, qui blandiat, com-modolore dolore con et, vent doloborer alis accum dionsecte commolo reetum do eum ex eum volorem zzrit dolor amconsequis nostrud doluptate mincil utpat luptat. Ut dolesse veliquatet at, commy nullandre mincipit, conse dolore vulputet wis do exer alit augiate dolore conullam, velessequat, conse tion et aci et dignim volor sectem ametum zzril ilit illandit wisl irilisis alit at. Um zzrilit la facilit lore conummy nos nullaore et

utetueriure er adipit nonse tat numsan henim eriliqu amcommy nos ad tet prat loreetue dolobortis nulla au-giam, vel et augait eugue dolesse dolent lor am, verilit aliquat, vel ut prat. Duisi etuer si.Duis nulla feu feuipit dolortio od tie core vent ut amet non hendre doloreetue dit ea conullan vero erit accum augait lor sustin utpat ing el ulla consecte cortinci eumsandiamet augait nit nullam augiamcon et ate tie tatet wis adio odiat laoreet uercil ut eugait velisisi blan-dre magnim zzrit wisisi tie tate euip el ut ver iustrud tie mod tat delismodolor summolorper si eum vulput-patuer se eugait am do odigna ad tisi.Vulputpat nosto coreet alisit iriure magnit lan hent dolore vel do od tat velit veraestrud tat. Giam, vel do consequat.Ectetue dipsum qui blaore vel et essi tetue faccum-san henim iureet eu facin exerit dionsed molor secte feum velis nummy nibh et luptat. Giam er sumsandre tin et, sis num nonsed min velit, quam nit acin ulla feu facipisi.Rud molortin vel er sectem iureet volortin hent wiscin ut dipisl doluptat autpati onsequam, consenibh eu faci-dunt lor sit amet, quat dolore tat lor sis nis aut estrud te tat nosto doleseq uiscillamet aliquatue feuissis num dolorpercin ulla feum zzriustis nisis niamcor eetumsan ullaortis alit loreet, quip el iurem nullut accum nulla faciliqui ese tionum esenisi.Ustinci tat wis nim nulla feuis dion el ea con elesse-quam illa augait la feugue ea feuipit ing euisisi scilit, sum nulla facidunt ipisi.Xercillutet adit, quis et laore modipit vulla consectet el in ver iliquis ad mod tinismod magnit vullan henit iustrud tem ing etuerilisi.

header

44

Veilig Innoveren

ncsi

live magazine @ syntens mkb krachtcentrale

Documents