lisbeth normann, forbundsleder norsk sykepleierforbund buskerud nsf 7. mars 2011
DESCRIPTION
45 . Hvordan skal vi sikre god kvalitet og kompetanse og fornøyde pasienter i fremtidens helse- og omsorgstjeneste?. Lisbeth Normann, forbundsleder Norsk Sykepleierforbund Buskerud NSF 7. mars 2011. NSF har som formål å:. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Hvordan skal vi sikre god kvalitet og kompetanse og fornøyde pasienter i fremtidens helse- og omsorgstjeneste?
Lisbeth Normann, forbundsleder Norsk Sykepleierforbund
Buskerud NSF 7. mars 2011
NSF har som formål å:• påvirke sykepleierutdanningen i samsvar
med sykepleietjenestens behov
• utvikle sykepleietjenesten og sykepleiefaget i samsvar med befolkningens behov for sykepleie
• tilrettelegge og bidra til at sykepleierne
kan utvikle sin faglige kompetanse
• videreutvikle en høy etisk sykepleiefaglig standard blant sykepleiere.
Fra NSFs formål Landsmøtet 2007
Utfordringer for profesjonen
Hvordan utvikle sykepleietjenesten i et nytt landskap?
1. Organisatorisk kvalitet• Samordnet og preget av kontinuitet• Utnytter ressursene på en god måte• Er tilgjengelig og rettferdig fordelt
2. Pasient/brukeropplevd kvalitet• Involverer brukerne og gir dem innflytelse
3. Faglig kvalitet• Virkningsfulle • Trygge og sikre
Kvalitet i helsetjenesten:
Devaluering av det som er sykepleierens særegne funksjon Fremhever sykepleierense underordenhet i organisasjonens hierarki og med - bestemmelse i viktige beslutningsprosesser.
Helsereformer, erfaringer fra andre land:
Samhandlingsreformen – 5 hovedgrep
Klarere pasientrolle Ny framtidig kommunerolle Etablering av økonomiske insentiver Spesialisthelsetjenesten skal i større grad bruke sin
spesialiserte kompetanse Tilrettelegge for tydeligere prioriteringer
Profesjonsnøytralitet
Samhandlingsreformens sykepleierolle Kristin Heggen, UiO
• selvstendig (mer ensom, mindre pleiefellesskap),• ytterst ansvarsfull og • kompetansekrevende og • samhandlende med andre profesjoner
Pasientforløp og kompetanse i fremtidens helsetjenesten
Helsestasjons-/skolehelsetjeneste
• Helsepersonell inn der pasientene er
• Økt andel helsepersonell i kommunal helse- og omsorgstjeneste
• Oppgradering av kompetansen til de som arbeider nærmest pasientene
Sykepleiernes funksjon og rolle
Det bør fremover legges vekt på å tydeliggjøre hva som er innholdet i sykepleiefunksjonen og hvordan dette integreres i den helhetlige helse- og omsorgstjenesten(St.meld.nr.47, Samhandlingsreformen: s.56)
Behov for fremtidig sykepleierkompetanse
Fremtidens sykepleierutdanning må være:
• Tydelig på fagets kjerne • Tydelig på sykepleiernes bidrag• Tydelig på sykepleierstudentenes
profesjonelle identitet.
Fagutvikling og kunnskapsbasert praksis
Kunnskapsbasert sykepleie”Å utøve sykepleie er å ta sykepleiefaglige avgjørelser basert på systematisk innhentet forskningsbasert kunnskap, erfaringsbasert kunnskap og pasientens ønsker og behov i den gitte situasjon.” (Nortvedt, Jamtvedt, Graverholt og Reinar, 2007)
Faglig ledelse - en utfordring
Hva må til for å rekruttere og beholde sykepleiere?
• Ledere må ha vilkår som gjør dem i stand til å være ledere i en komplisert kunnskapsbedrift.
• Ledere (helt fra øverste nivå) må ta ansvar for kvaliteten og ikke skyve avgjørelsene ut til den som står i brukermøtet.
• Kompetansen må avspeile pasientbehovene
• De ansatte må få anledning til å tilegne seg ny kunnskap når det forventes at de skal håndtere flere og nye utfordringer.
Nyutdannedes jobbønsker- hva med den fremtidige kommunerollen?
Sykehus - somatisk
Sykehus - psykiatri
Hjemmesykepleie
Distriktspsykiatrisk
senter DPSSykehjem Vikarbyrå Annet N
Navn % % % % % % %
1. prioritet 63,30 % 8,60 % 12,80 % 3,70 % 4,20 % 0,80 % 6,60 % 1283
2. prioritet 15,30 % 24,30 % 31,10 % 7,40 % 11,20 % 5,90 % 4,90 % 1227
3. prioritet 7,80 % 14,60 % 20,40 % 11,80 % 19,60 % 11,30 % 14,40 % 1181
Tror du det blir lettere eller vanskeligere å rekruttere ansatte med høyere utdannelse som yter tjenester til innbyggerne i din kommune de
neste fem årene?Total
Lettere Vanskeligere Ingen endring Vet ikke
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
11.0%
51.0%
36.0%
2.0%
Kommunikasjon Samhandling og prioriteringer
Velferdsteknologi
Vi er mange!